新时期企业经济论文

【文章摘要】市场化经济给企业的发展带来更多的竞争压力，面对激烈的市场竞争环境企业应该不断对经济管理模式进行创新，包括在思想观念、管理手段以及结构组织等方面进行创新，实现企业经济效益的快速提升。本文主要是根据新时期企业经济管理的现状，探索一些行之有效的创新管理途径，从而提高企业的市场竞争水平。今天小编给大家找来了《新时期企业经济论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

新时期企业经济论文 篇1：

新时期企业经济管理创新探析

【摘 要】随着世界经济全球化和对外开放政策的实施，我国大力招商引资，国内企业面临着巨大的生存挑战。面对激烈的国内市场竞争环境，企业只有通过创新来提高自身的竞争力，实现可持续发展。本文对新时期企业经济管理创新的重要性进行分析，总结了企业经济管理的现状，并提出了新时期企业经济管理创新的对策。

【关键词】新时期；经济管理；创新

近年来，受到世界经济全球化的影响，我国经济得到了持续快速发展，但是国内企业在激烈的竞争环境下举步维艰，究其原因，主要是国内企业的经济管理方式落后，不能适应新时期国内的经济环境。因此，企业要转变经济管理模式，探索并创新适合本企业的经济管理模式，才能在严峻的经济形势下立于不败之地，实现企业经济的可持续发展。

一、新时期企业经济管理创新的重要性

随着世界经济全球化，世界在各方面的联系日益密切，为企业的发展带来了机遇和挑战，企业在新的经济环境下如何应对变化、应对挑战、实现创新、实现可持续发展，是每个企业管理者面临的最迫切的问题。首先，创新企业经济管理是深化企业经济体制改革的需要，是建设社会主义市场经济的需要，是实现经济可持续发展的需要。其次，创新企业经济管理模式有利于提高企业的经济效益，增加企业的经济实力。最后，创新经济管理是企业生产与发展的源泉，符合社会经济发展的要求。任何一个企业要想持续发展必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，并采取有效措施，坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略。

二、企业经济管理创新的现状

1.企业管理创新意识淡薄，创新能力低

就目前的国内形势来看，我国的大部分企业都是以经济利益的增长为经验管理目标，只注重企业生产、经营中销售利润的增长，忽视企业管理，使得企业管理安于现状，缺乏市场观念和创新意识。随着社会主要市场经济的发展，部分企业虽然设置了经济管理机构，并且配备了充足的人力资源，但是受传统企业经济管理模式的影响，创新能力仍然不高，导致经济管理仍停留在理论层面，没有实质的意义。

2.企业经济管理制度不健全

当前，很多企业经济管理制度存在的共性问题主要表现在两个方面，一是有制度有执行但是监管不力；二是管理制度与企业发展不对称。虽然部分企业已经意识到经济管理制度对企业发展的重要性，并将先进的经济管理模式引入企业发展中来，但是落后的企业发展模式难以为经济管理模式创造优良的条件，致使资源的浪费。

3.企业管理缺乏有效的内部监控管理

从现阶段的企业管理现状来看，内控机制不符合企业现实管理的需求，不仅流于形式，而且内部管理方式也比较单一；在内部的管控上，没有一个好的协调机制及统一指挥，缺少一定的规范性。企业内部监控制度的不完善将导致企业经济管理的漏洞，使得企业管理者对内部经济管理现状和财务信息掌握不全面，影响管理者对企业发展做出正确的决策。

4.缺乏专业的经济管理人才

高素质的管理人才不仅掌握了专业的理论知识和先进的管理理念，还兼具较强的实际动手能力。而我国大多数高等院校已经设立了相关的管理专业，学生能很好的掌握管理专业知识，但是缺乏实践工作经验，毕业后不能马上投入工作，造成市场上专业的经济管理人才短缺，无法满足新形势下企业对于管理人才的需求，使得整个社会的经济管理停滞不前。

三、新时期企业经济管理创新对策

1.企业经济管理理念创新

就目前企业的发展来看，企业经济管理存在很多不利于经济发展的因素，管理观念落后是原因之一。有些企业管理层不但没有危机意识，同时还缺乏与时俱进的创新精神。所以企业高层和经济管理者们要针对市场经济环境的改变转变经济管理观念，适当的调整经济管理方式，把创新观念融入到企业的管理文化中，从全新的角度、管理措施与思考方式来引导企业进行经济管理创新，提高企业自身的实力和竞争力。例如，最近的一个大风口，就是海尔集团基于互联网思维的模式创新——构建无中心、无边界的网络化管理结构，海尔惯于思想领先，这次提出了“自主经营体”的超前理念。

2.企业经济管理组织结构创新

面对当下复杂的国内外经济发展形势，国内很多企业存在组织层次体系过于严格、集权化的决策方式、管理环节冗长、经营成本高、经营收益低等问题，这些问题严重制约着企业经济管理创新，企业发展仍处在一种举步维艰的状况。因此，企业要建立扁平化的组织结构，进一步改革以往那种以垂直模式为主的管理结构，缩减建立结构，精简管理人员，调整企业的管理方向，建立一种扁平化、紧缩的横向组织结构，使企业管理活动的信息传递更加高效。此外，传统的企业管理模式阻碍了企业经济管理活动的有效进行，企业可以通过建立柔性化的组织结构，摆脱传统管理模式的束缚，为企业经济管理活动注入新的活力，提供源源不断的新鲜血液，保证企业与现代社会发展的一致步调。海尔集团组织创新的新路径——人与组织的双螺旋，建立独立的公司并招募全新的人才，按照互联网企业模式另起炉灶或者收购一家接近网络化组织模式的公司，实现快速的转型。

3.企业经济管理战略创新

面对经济全球化的新背景，企业战略创新可以从研发技术、加强市场营销宣传力度、提高品牌价值等环节出发。企业的战略创新，应该从自身的经济利益出发，时刻关注全球经济的发展环境，有效利用外部环境，抓住一切有利于企业长远发展的机遇，不断提升自身的市场竞争力，从高端战略的角度，企业战略目标的制定与实施应结合企业内部的核心竞争力，确立具有核心竞争力的发展战略，不断创新经济管理模式，促进企业的长期、稳定、快速发展。当企业从“中心控制型”向“自我约束型”转变时，需要解决的核心问题是个人信用，海尔集体根据自身的特点建立“契约精神”的战略目标，持续提升企业员工的企业化素养，形成优势明显的内部核心竞争力。

4.企业经济管理制度创新

企业经济管理体系的创新难点在于经济管理制度的创新，企业管理制度与经营中资源配置以及主体框架构建都有着密切的联系。管理制度是企业发展的核心因素，企业管理制度创新：一方面需要在企业中设立一些约束性的条款，保证产品研发和生产的有序进行，形成一个高效的经济整体；另一方面，企业制度创新要建立在企业生产经营目标的基础上，进行合理的规划和控制，合理配置企业内部的资源，从而能够形成适应企业经济管理发展的部门管理架构，为企业经济管理体系的创新提供有力的条件。

5.企业经济管理内部创新

我国目前正处于企业实现经济体制转变和经济增长方向转变的关键期，我国经济开始出现过剩过度，经济增长方式也由粗放型经济向集约型经济转变，要求企业提高产品质量、改善产品结构、降低能源消耗、提高产品附加值和增加经济收益。企业要想继续发展，必须建立以市场为导向的开放型、自主型、集约型和人本型的经济管理模式，对企业内部今后的生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调，并且通过预算对本企业的经营管理全过程实施计划、组织、控制以及激励，从而不断提高企业管理的控制与约束能力，提升管理的渗透能力，拓宽企业经济管理的领域，形成全方位、多层次、宽领域的管理局面，完善企业经济管理体系，促进企业的可持续发展，获得更多的经济效益和社会效益，为建设社会主义市场经济做出努力。

四、结束语

新形势下企业经济管理创新是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性等特点。海尔集团通过管理模式创新，2014上半年青岛海尔净利润25.8亿元，同比增长20.9%，逆市增长得益于提升高端产品，引进投资者和启动互联网转型的管理创新。事实说明，企业在进行经济管理创新的过程中，应立足于企业发展的实际情况，运用创新理念对企业经济管理进行改革和创新，优化经济管理策略，实现企业经济管理现代化，推动我国经济持续健康发展。

参考文献：

[1] 张喜鹏.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2013（11）：54-52

[2] 刘凯.对信息时代企业经济管理创新实践的探析[J].现代经济信息，2014（7）：89

[3] 李君.新时期企业经济管理的创新策略[J].企业战略，2013（3）：52

[4] 沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013（23）：98-99

作者：郑海涛

新时期企业经济论文 篇2：

新时期企业经济管理创新途径探析

【文章摘要】

市场化经济给企业的发展带来更多的竞争压力，面对激烈的市场竞争环境企业应该不断对经济管理模式进行创新，包括在思想观念、管理手段以及结构组织等方面进行创新，实现企业经济效益的快速提升。本文主要是根据新时期企业经济管理的现状，探索一些行之有效的创新管理途径，从而提高企业的市场竞争水平。

【关键词】

新时期；企业经济管理；创新途径

企业经济管理是企业开展所有业务活动的基础，任何项目一旦缺少资金的支持将无法顺利开展。企业经济管理主要包括人力资源管理、企业内部审核以及其他多方面的管理活动，在新的发展形势下各企业只有建立一套完善的经济管理体系才能够推动企业市场竞争水平的提高，因此在现阶段企业相关负责人应该加强对经济管理重视，并逐步落实好经济管理创新体制。

1 新时期企业创新经济管理的重要性分析

一个企业的构成不仅需要专业的人力资源，更需要资金的支持，资金的科学管理是提高资金的有效利用率的基础。在新的发展形势下企业之间的竞争力逐渐加剧，创新企业经济管理是指在管理制度、管理手段以及组织结构等方面不断进行完善，使企业现行的各种管理模式能够适应市场的需求。同时对企业经济管理的创新也是资金在科学管理模式下的一种有序运转，这种资金管理模式可以为企业赢得更多的经济效益，提升企业在市场经济下的竞争能力。在新形势下对企业经济管理实施创新可以通过内部管理机构的完善，使企业的决策更加科学合理，满足企业在市场经济下的发展需求，因此加强对企业经济管理具有重要意义。

2 创新企业经济管理的有效途径分析

创新企业经济管理是企业发展的需要，更是企业完善自身管理的重要途径，主要可以从以下几个方面探讨：

2.1 创新企业经济管理手段

在传统的管理手段中控制员工、指挥员工是一种最常用的管理模式，这种强制性的管理理念会让很多员工产生逆反的心理，反而会降低企业的生产效率。社会的进步正在推崇人性化的管理模式，这也是管理手段的一个创新目标，人性化管理模式主要是更多的考虑员工自身的利益，通过激励机制的实施激发企业员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益。同时制度也是实施管理的一种有效途径，企业要实现经济管理的创新应该在制度方面也应该有所体现。制度是指导员工合理开展工作的准则，一般制度的颁布会具有强制性，无法落实人性化管理理念。对制度创新可以根据企业发展目标一方面形成激励的管理体系，让员工感受到人性化管理的自在；另一方面企業还应该制定一些约束性的条款，和激励性制度进行有机结合，这样既能够利用制度约束员工还能够体现人性化管理，提高企业的经济效益。

2.2 创新企业经济管理的理念

管理理念是企业负责人根据企业的发展现状以及经营目标而形成的一种思想，通过这种思想开展管理活动。首先作为企业负责人应该落实人性化的管理理念，并用这种理念指导自身的工作，更多的考虑员工的经济利益，这样才能够让员工更努力的开展各种工作。其次，企业负责人应该打破传统的管理理念，借助发散性思维、逆向思维等形成新的管理模式，从而采用全新的管理视角、管理模式指导企业经济管理的创新，提升企业的综合实力以及企业的市场竞争水平。另外企业要实现经济管理的理念创新，需要根据企业实际的发展情况完善自身的人力资源管理，聘用一些在经济管理方面具有丰富经验的员工，形成一股有能力、有创新意识的新型管理队伍，为企业实现经济管理的创新打下坚实基础。

2.3 创新企业经济管理组织

企业管理组织是否科学合理直接影响企业经济效益的提升，管理机构作为一个企业的“核心”应该根据市场的需要及时的进行创新。我国传统的企业管理结构在制定企业发展决策时更多的是借鉴以往的经验，但是现如今市场的发展情况瞬息万变，单靠以往的管理经验已经不能满足企业经济效益的提升，因此决策者要结合多方面的参考意见，保证决策制定的科学化。同时对企业决策组织进行创新，应该尽可能的简化传统企业中存在的决策机构，为了保证企业组织形式的灵活性企业可以根据自身发展的需要建立一些临时性的管理机构，通过组织结构的创新实现企业经济管理的高效性，提升企业在激烈的市场环境中的核心竞争力。

3 结束语

激烈的市场竞争环境下企业要获得发展就必须不断对自身的管理模式进行创新，企业经济管理创新的实现需要从创新企业经济管理手段、创新企业经济管理理念以及创新企业经济管理组织等方面实施，通过制度和理念的创新激发员工的工作积极性，提升经济管理的水平。但是在进行经济管理创新的过程中，各企业应该充分考虑自身的实际情况，只有这样才能保证经济管理创新的实效性。

【参考文献】

[1]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息.2012，03（09）：23-24

[2]高晨岿，刘美林，张新军.论新经济与人力资源管理的创新[J].内蒙古科技与经济.2010，06（11）：35-36

[3]张文红，刘莹.浅谈国有企业管理创新途径[J].吉林省经济管理干部学院学报. 2011，12（04）：45-46

作者：李月

新时期企业经济论文 篇3：

新时期企业经济管理工作的几点思考

摘 要：企业经济管理作为企业发展的关键环节，需要企业能够对不同阶段的发展情况进行经济管理的制定，这样才能保证企业的生产经营工作的顺利进行。企业经济管理工作模式包括传统和现代两种模式，伴随着我国经济的发展和进步，传统的经济管理模式已经不能够满足当前市场经济发展的需求，优化企业经济管理模式已经成为当前企业发展的必然选择。本文针对当前企业经济管理模式的现状，进一步探索优化企业经济管理模式的有效措施。

关键词：新时期；企业经济管理；策略

1 企业经济管理工作模式

1.1 传统的企业经济管理模式

在改革开放以前，计划经济体制占主体位置，对于我国企业的发展具有深远的影响，特别是那些社会义市场经济体制兴起比较晚和经济发展水平比较落后的地区，很多企业都还采用传统的企业经济管理模式。但是传统的企业经济管理模式，对国家的支持和依赖程度比较高，企业的盈亏都主要是由国家负担，这样的经营方式对于企业积极性的调动效果不大，更不能够满足当前市场经济环境下企业发展的要求，极不利于市场经济环境下企业的发展，更不能提升企业经济效益。

1.2 现代的企业经济管理模式

伴随着近些年我国社会主义市场经济体制的建立，经济全球化程度的不断深入，企业在生存和发展的过程中也面临着巨大的压力，只有不断优化企业经济管理模式，才能够实现企业财务管理的现代化，使得企业的经济管理模式能够适应市场经济机制和经济发展趋势，让企业在激烈的市场竞争中提升自身的市场竞争力。

2 当前我国企业经济管理模式中存在的问题

2.1 企业经济管理工作中人员管理和项目创收的创新程度较低

在我国企业人力资源管理的过程还存在着各种各样的问题，主要是企業薪酬制度的不健全，特别是我国一些中小企业还是采用工资薪酬的激励方式，没有建立全面有效的激烈措施，这样就是不能更好的调动企业员工的劳动积极性。同时在企业项目创收方面，很多企业管理者都缺乏开拓意识，没有设置相应的机构和人员来进行项目创收工作的进行。

2.2 企业经济管理工作中机构设置陈旧

目前我国企业经济管理工作都存在着机构设置框架陈旧的状况，这样的特点在我国一些中、小企业中表现的更加明显，部分企业机构设置还是采用传统的自线式机构设置模式，这种模式主要是上面设置办公室，下面设置后勤和绿化管理等基础部门，这样的管理方式已经无法满足当前市场经济条件，不利我国企业更好更快的发展。

2.3 企业经济管理工作中审核监管机制不完善

目前我国部门企业还没有建立完善审核监管机制，这样就是极大的影响企业经济管理工作的开展，审核监管机制不完善主要体现在以下几点：

一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用。

二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面。

三是企业财务和管理层的审核监管力度中也没有建立完善的体系，更没有制定严格的约束和实施措施。

3 优化企业经济管理工作的策略

3.1 制定科学的企业经济目标

从当前企业经济目标来看主要还是实现企业经济效益，为企业赢得利润。但是在制定企业经济目标的实际工作中，还需要结合企业自身的实际发展现状和发展方向。并做好企业前期经营资料的收集和对比工作，在遵循企业市场和经济发展规律的前提条件下，为企业制定更加科学合理的经济目标。

3.2 完善和规范企业经济管理体系

完善的企业经济管理体系能够帮助企业更好的生产经营，促进企业生产经营的科学、合理和规范。完善企业经济管理体系首先是要求企业人力资源管理部门能够实现企业人员的配置和调配工作，充分发挥企业员工自身的优势。其次就是做好企业管理人员的业务素质培训工作，提升企业管理人员的能力和水平，进而全面提升企业管理体系的整体水平，同时还要针对当前企业经济管理体系健全管理的相关法律法规，强化企业管理过程中的监控力度，推动企业经济管理工作的顺利开展。

3.3 全面提升企业管理人员的素质

优化企业经济管理模式离不开高素质的管理人员，所以在进行企业经济管理模式的优化过程中需要提升企业管理人员的培养工作，培养出具有较高工作能力和经验的管理人员，这样才能进一步推动企业经济管理工作开展，同时在企业奖惩机制方面，更需要制定出规范的考核机制，采用有效的方式来提升企业员工的工作积极性，让企业员工更好的发挥其自身的能力，激励企业员工将自己作为企业的一部分，为实现企业经济目标而努力奋斗。

3.4 完善企业经济管理的组织机构

企业经济管理工作的进行主要还是人对于企业进行经济组织实施的管理，但是最适合进行企业经济管理的还主要是企业管理者，作为企业经济的管理者，需要高层管理人员能够全方位的熟悉企业经济发展的法律法规和政策，并鼓励企业内部的管理部门加强企业员工的培训工作，这样能够使得企业全面了解社会市场中的新状况，并全面有效的制定企业经济管理模式。

3.5 做好企业经济管理模式的持续改进

为了确保企业经济管理模式作用的充分发挥就需要保持企业经济管理的持续优化和改进，要针对企业在不同阶段的审核和总结情况，不断的进行企业经济管理模式的调整工作，并能够针对企业生产经营的不同阶段的特点和市场发展不同时期，对企业经济管理模式提出的要求进行及时有效的调整，这样才能保证企业经济管理的先进性，能为企业更好的发展保驾护航。

参考文献：

[1]刘潇亭.浅析企业经济管理模式适应性调适[J].现代商业，2012（26）：135-135.

[2]刘亚敏.企业经济管理模式适应性调适探究[J].中外企业家，2013（22）：248-248.

[3]翟玉斌.谈煤炭企业经济管理模式的规范化[J].时代金融（中旬），2014（9）：126，141.

作者：王文东