质量管理与配网工程项目论文

摘要：本文主要针对配网基建工程项目管理现状及存在问题进行分析，在分析基础上提出精益化管理优化模式，希望能够促进配网基建工程项目建设。关键词：配网基建工程项目；管理模式；精益化我国近年来电力企业的发展与建设为国民经济发展提供了基础，不仅仅关乎社会发展，而且关系到人民群众的基本生活。今天小编为大家推荐《质量管理与配网工程项目论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

质量管理与配网工程项目论文 篇1：

基于电力配网改造存在问题及措施进行讨论

引言

电力行业的发展直接关系到国家的经济发展，电力配网工程作为电力行业不可或缺的部分，获得相关部门的高度重视，尤其是电力配网的改造工程的实施。在电力配网改造过程当中会存在很多问题，需要我们结合电力系统运行的实际情况对问题进行分析，采取措施对问题进行解决。只有加强电力配网工程项目的管理才能保障电力企业的经济效益，预防配网改造过程中出现的问题，才能降低企业的运营成本，保障电力配网改造工程的进行。

目前，我国的电气企业不断的加强自动化系统的建设，这对于电力配网改造来说有很大的帮助，不但让电力配网改造工作更加有序和高效的进行，还可以给国家电力系统带来更多的收益。在电力配网的改造过程中，遵循配在与原有配电网基础上进行改造，改造建设必须符合现代化的城市建设需要。把电力配网改造工程的稳定性和安全性放在首要位置，不断的对电力配网改造存在的问题进行研究和探讨，目的是为了找到有效的措施进行解决。

1、电力配网系统的现状分析

电力配网系统可能出现的问题很多，主要因为外界的因素。很多的电力配网设备都是建设在户外的，面对天气的问题、气温的变化，还有很多自然灾害的时候，很容易让机器运转不良，导致电力系统瘫痪。影响到电力配网的安全因素有很多，很多限制电力配网的因素降低了电力系统的服务质量，对于电力单位来说配网的问题层出不穷无疑会造成很大的损失。目前电力配网的技术管理和设计等方面还存在着很多的不足，需要对电力系统技术管理中存在的问题进行研究。

2、电力配网改造存在的问题

2.1电力配网改造设计缺乏合理性

电力配网改造设计缺乏合理性已经成为了电力配网工作中的重要问题，电力配网改造设计的不合理主要体现在规划的不合理上，由于规划的不合理使电源布点没有规律性，布点的分布不合理会造成供电半径比较长的情况，增加了线损程度，这样无疑会增加投资成本。也影响到了电力配网运行的安全性。所以电力配网建设工程逐渐扩大的情形下需要合理的规划和设计，电力配网的设备很难满足用户客户的电力质量和维护要求，就需要电网本身的规划合理，这样可以提高运行安全稳定性。

2.2电力配网网络结构不合理

电力配网网络结构不合理会整个电网的工程实施。电力配网只有网络结构直接关系到电网的生产，合理的电网网络结构，才能可以节省人力，减少电网的维修工作。可以通过合理的布局突破电网在许多地区的条件限制，降低事故发生的几率。目前，在许多地区的条件限制下，线路大多数都是采用的高架线的方式，这种方式很容易造成事故的发生，需要在其布局机构上采取有效的措施进行预防。随着人们生活水平的提高，对电力的要求也越来越高，需要对电力配网网络结构进行合理的规划才能满足居民和企业的用电需求，满足高负荷的作业情况，降低电力配网改造的工作难度，让电力系统更好地为人们服务。

2.3电力配网设备陈旧、技术落后

电力配网的设备的更新是配网管理的重要工作，电力配网设备需要不断的更新，引进先进的配网设备才能保障电力配网更加安全高效的运行。我国的人民生活用电和企业生产用电给电力配网带来了很多用电压力，由于供电企业的技术落后，也导致电力配网更新速度的缓慢。所以需要电力配网改造加需快改造速度。不断的更新电力企业的设备，让设备在维护和保养方面都得到重视，让设备的各项性能得到全面的发挥，保障电力配网系统的稳定运行。

3、电力配网改造的具体措施

3.1组织措施

结合供电单位的技术能力，合理的组织措施可以有效的保证电力配网改造的进行，提高电力配网改造的速度。在电力配网的监督和管理中需要加强电力企业各部门的协调配合，明确各个部门的职责，加强组织管理工作。为了提高电力配网改造的效率，目前采用远程通讯技术和自动化技术进行来提高电力配网改造的工作效率。在电力配网改造过程中，通过配网的实时在线监测就可以发现其中存在的隐患。此外还需要建立完善的管理考核制度，加强配网工作的管理力度，提高配网改造工作的事故处理能力。

3.2技术措施

电力配网的可靠性是电力配网改造工作的关键，电力企业在电力配网改造管理工作加大投入，不断的改善电力的配网设备环境，随着科技的不断进步，电力配网设备的技术支持就显得非常重要。电力企业也在不断的改善环境，定期对设备进行维护，并对各类电力配网的安全隐患做检查，发现问题及时解决，科学改造电网，按照电网的实际负荷情况，更换大容量的设备和适合的线路，避免设备无法满足需求造成故障。

3.3管理措施

在电力配网改造过程中，应该制定相应的安全质量管理制度。对电力配网的管理人员应该做定期的培训，加大工作人员道德素养培训力度，不断的提高管理人员的素质，让管理人员明确自己的岗位职责。并且根据管理技术训练，提升整体的团队技术实力。有需要的话，还需成立专门的电力配网改造部门，以不斷提高电力配网改造能力为目标，持续实现对配网管理制度的完善，加强配网工作各个部门之间的联系，让各部门之间的工作有机的结合，最终能够让电力各个部门有序的工作，不断的提高电力配网改造的工作效率，合理的搭建好配网设备需要通过电网结构的详细规划，让项目的发展和规划合理的结合来避免在重复工作和返工的现象发生。

总结

电力配网改造过程中存在着很多问题，电力企业需要分析电力配网的设备和管理情况，针对居民和企业的实际需要情况，合理的规划电力配网网络结构，企业需要不断的改善电力的配网设备环境，提供有力的设备支持和技术支持，定期的对设备进行维护，保障电力配网改造工作稳定的进行，电力配网改造工作是电力企业重要的工作之一，对我国电力企业的发展起到关键的作用。

作者：林建文

质量管理与配网工程项目论文 篇2：

配网基建工程项目管理模式的精益化改善

摘 要： 本文主要针对配网基建工程项目管理现状及存在问题进行分析，在分析基础上提出精益化管理优化模式，希望能够促进配网基建工程项目建设。

关键词： 配网基建工程项目；管理模式；精益化

我国近年来电力企业的发展与建设为国民经济发展提供了基础，不仅仅关乎社会发展，而且关系到人民群众的基本生活。在电力企业的发展与建设中还把基建工程项目建设作为重要内容，配网基建作为电力基建工程项目要点，其建设质量直接影响整个电力行业发展。配网基建工程项目建设过程中具有工程复杂、工程建设周期长等典型特点，经过长期发展之后人们希望通过新管理理念以及管理方法，利用新的管理工具来促进配网基建工程项目新发展，最终实现配网基建工程项目集团化、集约化、精细化发展。精益化管理模式作为一种新型项目管理模式，具有资源投入小、价值高等优点，能够最终满足客户实际需求。在制造业中精益化管理模式已经得到广泛应用，并取得极大成功。电力行业配网基建工程建设和一般商品生产过程具有相似性，均按照设计图纸进行物资的采购和设计，最终完成工程类项目建设。在配网基建工程项目中，需要遵循一定的施工标准进行施工布局，要求节约成本，面对传统配网项目工程建设中存在问题，进行管理模式的精益化改善就具有建设性意义。

1.我国配网基建工程项目管理模式现状及存在问题分析

1.1配网基建工程项目管理模式战略失误

在我国工业经济为代表的经济发展背景下，我国电网建设的项目逐年增多，配网基建项目作为根本建设项目逐年增加。进入21世纪以来，我国互联网建设、信息化建设也逐渐增多，对于配网基建工程项目建设要求进一步提高，而电网硬件资源存在短缺的问题，这样对于配网基建工程项目立项管理工作而言出现缺失问题。在配网基建工程项目立项之前需要对项目进行调查，但是缺乏包括必要性和可行性在内的调查分析，就会导致大型项目上出现战略失误问题，在配电工程项目立项管理中这一问题突出。在电力行业的相关部门中，也缺乏经验，在配网基建工程项目战略的制定中出现战略失误问题。对于电网企业内部组织以及外部环境条件而言，均存在不足的问题，导致对市场前景不能有效判断，呈现典型战略失误问题。

1.2不合理的配网基建工程项目方案

就当前我国电力企业以及基建工程项目建设现状进行分析能够看出，供电局通过年度投资率作为考核标准，通过这一标准来推进工程项目建设。在供电局进行工程项目投资过程中，一般仅仅选择民事较少并且具有较大投资的项目，并不关心经济收入以及不良社会影响问题，这样导致项目方案设置中存在不合理情况。在实际配网基建工程项目中，配电目标网架不清晰，项目方案也不够优化，存在明显的项目转移性和任意性问题，最终导致配网基建工程的网架结构调整频繁。在配网基建工程项目中，还存在系统性、全局性、整体性问题，最终导致方案确定的不合理。

1.3缺少配网基建工程项目预算

我国供电局大部分比较典型问题就是明显缺乏工程项目预算，或者项目预算不仔细问题。甚至在部分供电局中，并没有配网基建工程项目预算的书面材料。在进行配网基建工程项目中直接进行预算编制。出现这些问题的主要原因是配网基建工程项目建设中缺乏配套、科学的项目管理制度，也缺乏实际预算方案导致的。在缺乏预算的背景下，仓促开始配网基建工程项目建设就会问题频出。

1.4配网基建工程项目管控不足

电力工程建设具有一定复杂性，因此往往在配网基建工程项目建设中需要建立单独部门进行管理。但就我国目前配网基建工程项目建设而言，存在极大随意性，缺乏直接的负责部门，建立的相关部门人员配置也存在极大问题。一般在我国当前配网基建工程项目建设中由多个部门进行项目管控，缺乏明显规划，这样就导致对工程项目管控存在明显问题。

2.配网基建工程项目管理模式精益化基础体系优化

2.1精益化管理组织体系优化

我国电力企业必须由传统管理模式向着精益化管理模式转变，要想实现这一目的首先要构建精益化管理的组织体系。要想构建精益化管理组织体系，可以在精益化管理组织结构与精益化管理组织岗位两个方面来需求突破，根据精益化管理的实际需要来设置机构和岗位。对于电力企业本身的精益化管理战略以及核心人物来提高精益化管理效率提高，另外还能优化电力企业的人才配置。在电力企业中明确精益化管理5S标准，进行精兵简政，缩短电力企业管理层级以及管理幅度，节省成本，消除不必要组织体系浪费。

2.2精益化管理制度体系优化

对于电力企业的配网基建项目管理而言，在完成有效组织保障之后，還必须要在供电企业中建立相应精益化管理的制度保障，一般采用书面化以及可检查考核的制度进行管理。

在供电企业江西话管理制度保障中必须要注意几大问题：首先，制度的确立必须保证其具有问题导向性，能够针对企业实际问题来确定规章制度，通过问题导向来促进精益化管理的转变。在制度确立中还必须按照前面组织体系中提出7S标准进行，对于各项业务进行分析，保证业务配备相应管理制度，保证整体合算、业务局部最优。在精益化管理制度体系建立中还必须要和利益挂钩，作为项目建设的推动因素，必须要在制度体系确立中考虑这一问题，建立相应的奖惩制度，保证精益管理优化模式下配网基建工程项目建设质量。

2.3精益化管理业务体系优化

对于精益化管理业务体系优化而言，是采用精益化管理思想来对配网基建项目建设标准、作业步骤以及执行情况等情况来进行评估，一般将配网基建工程项目中的各项业务进行分解，把相对复杂的业务分解为相对容易管理的单元模块，但是在分解过程中应注意不同项目单元之间的联系，形成一系列业务单元体系。通过精益化管理模式业务体系优化中，首先应该保证各项业务交付成果可度量，这样能够保证考核标准明确清晰，不会存在模糊地带；另外对于精益化管理优化后的业务体系中保证业务间不会出现交叉重复问题，防止推卸责任等和精益化管理理念相违背的问题产生；另外，在业务优化过程中还必须要保证业务完整性。

3.配网基建工程项目精益化管理核心体系优化

3.1配网基建工程全过程精益规划管理体系优化

我国电力企业中配网基建工程建设与改造也越来越重要，在这样的背景下优化配网基建规划问题亟待解决，希望能够提升电力企业的运营水平从而为我国经济建设提供服务。工程規划作为配网基建工程项目建设的首要环节，必须得到重视，对于我国配网基建工程项目分析可以看出数据量大、涉及人员众多问题，这样对于配网工程项目建设整体过程难以兼顾，最终规划效果与理想具有偏差，甚至不能满足实际需求，直接造成资源浪费。在配网基建琮琤项目精益化管理过程中，必须要充分了解电力企业配网基建的各个环节以及各项业务，保证规划人员稳定，减少交接成本。另外还必须要加强机制更新，尽可能减少信息成本，克服薄弱环节，最终归纳建立起配网基建工程规划体系。

3.2配网基建工程全过程精益进度管理体系优化

对于配网基建工程项目建设而言，必须要进行工程规划，通过规划从而能够保证按期完成项目建设。但是在实际配网工程项目建设中会受到众多因素影响，不能按期或按时完成各项业务。因此，在配网基建工程项目建设中必须要消除业务和工程偏差，对电力企业配网基建工程进行精益化进度管理。通过精益化进度管理对各项工作以及业务进行实时监控，从而保证其能够按照计划完成。对于监控总存在的问题及时采取措施解决，避免工期拖延等问题产生。精益化进度管理一般又制定进度目的、分析精度偏差以及原因三个步骤构成。

3.3配网基建工程项目全过程精益化质量管理与财务管理体系优化

在配网基建工程项目管理模式优化中，还必须要充分考虑各个因素，质量管理与财务管理作为项目建设中必不可少的一部分，也必须要在精益化管理优化中进行充分考虑。以精益化管理的理念进行质量管理以及财务管理，从而能够保证整个配网基建工程项目建设的科学性。

结论

随着我国电力网络建设，配网基建项目建设也成为人们关注重点。传统配网基建项目管理模式中存在问题，需要人们不断进行探索与改进，精益化管理理念的提出为配网基建项目管理与发展提供了很好思路，在未来发展中也具有很好发展应用前景。

参考文献

[1]陈锦词. 农村配电网基建项目前期管理存在问题分析与改进方法探究[J]. 通讯世界，2016，（23）：229-230.

[2]梁伟贤. 提高配网基建工程质量管理的优化策略[J]. 技术与市场，2016，23（08）：149-150.

[3]陶凯. 配电网项目管理措施探讨[J]. 广西电力，2014，37（05）：54-57.

作者：钟得珲

质量管理与配网工程项目论文 篇3：

10kV配网工程建设及质量管理探讨

摘要：10kV配网工程是电力系统的重要组成部分，配网工程施工质量影响着其功能的发挥。10kV配网工程建设需要精细化管理，然而，目前配网工程中依然存在很多问题，必须加大配网工程建设管理力度，强化质量监督。文章分析了10kV配网工程特点以及管理中存在的问题，并提出了管理对策。

关键词：10kV配网工程；配网建设；质量管理；电力系统；施工质量 文献标识码：A

配网工程建设是一项复杂的工程项目，为了确保工程质量就必须加大对工程的管理力度，分析配网工程特点，采取必要的质量管理对策和措施，以此来确保工程质量。配网工程承担着艰巨的配电任务，其运行质量关系到千万客户的切身利益，必须积极重视配网工程建设与质量管理。

1 10kV配网工程建设的特点

配网工程的建设与施工需要严格参照相关的法律法规、规程制度展开，而且要将安全放在第一位，以高质量为目标，区别于普通工程，配网工程建设的独特性体现在：

1.1 安全核心不可动摇

10kV配网工程建设是一个复杂的工程项目，各项工作的开展必须以安全为根本思路，强化安全监督，提高各个环节的安全施工与安全管理水平，从前期准备到正式的施工等都可能存在一定的安全隐患，安全责任重于泰山。

1.2 造价控制非常关键

配网工程建设需要一定量的资金投入，要想达到理想的工程建设目标，就必须强化费用控制，要严格参照设计方案来进行预算、结算管理，以此控制成本投入，要尽量利用最低成本创造最丰厚的利润。

1.3 关键项目物资管理

配网工程施工涉及到多种物资、设备，各项物资必须及时到位，且质量合格，特殊的物资则需要精细化的管理。

1.4 审核与监督十分必要

配网工程建设施工必须具有合理的方案、科学的设计，而且要形成周密的审核监督计划，这样才能确保配网工程建设具有目标性、方向性与计划性。

2 10kV配网工程建设及质量管理中的问题

10kV配网工程建设是一项融入技术、管理等的综合性工程，高质量的配网工程既需要先进的技术支持，又需要科学的管理与规范。然而，目前来看，配网工程建设无论在技术采用还是管理方面都存在缺陷，需要改进和完善。

最典型的问题为工程前期勘察工作不到位，配网工程属于沿线施工工程，将途径复杂的地形环境，施工前的透彻考察显得十分重要，科学到位的实地勘察能为工程设计与施工方案的编制提供依据，进而编制出科学的施工方案，为高质量的配网工程施工打好基础。然而，多数电力企业、配网工程施工单位忽视了勘察工作重要性，勘察工作不到位使得设计图编制不合理，无法发挥对工程建设的指导作用，甚至出现了工程实地施工与设计图不符的问题，导致工程施工无法继续，影响工程建设工期，增加了工程施工成本。

配网工程建设材料与设备质量检测不严格，导致一些低质、劣质材料混入电力设备与材料市场，影响了工程施工质量。由于忽视了施工人员资质、能力等的审核，导致鱼龙混杂的施工队伍涌入工程施工中，使得工程施工无论是进度还是质量都得不到保证。

3 10kV配网工程建设质量管理策略

3.1 设计方案的编制与论证

配网工程正式开工前必须做好各项准备性工作，为了使配网施工具有方向性、指导性，有必要根据配网工程具体情况、所处环境以及已有的施工经验等编制科学的施工方案，对方案的合理性进行充分论证，在此基础上才能正式开工。

3.1.1 项目可行性分析。工程项目开工前必须做好实地勘察工作，对配网工程所处环境的地形、地貌、水文、气候、交通条件等做出细致、系统的勘察，将勘察结果形成数据报告，再参照已有的施工材料、经验等，由行业专家对工程进行全面分析，最终形成一套成本合理、质量可靠、方便操作的施工方案，该施工方案的形成需要多方商讨、研究，例如电力设计院、电力行政管理部门、施工企业等，经由统一审核、论证通过后才能生效。

3.1.2 成本预算。配网工程施工建设必然涉及到大量的投资，成本控制无论对于电力企业还是施工单位都具有十分重要的意义。因此，必须细致、全面地分析配网工程施工的成本，例如人力成本、材料设备成本等，同时要形成超前预测意识，对施工中的突发性事件提前预测，并将其纳入预算范围。

3.1.3 强化安全防范。配网工程作为一项重要的过程项目，现实的建设与施工中涉及到多重安全问题，任何一个环节的操作失误都可能引发人身风险，实际的施工方案编制必须将安全放在首位，让安全贯穿于配网工程建设整个过程。同样，形成安全预测机制，对配网建设过程中可能存在的安全隐患危机进行预测、预知，以此来防范安全危机。

3.2 材料与设备的质量管理

配网工程建设施工必然涉及到各类材料、设备等的使用，为了确保配网工程整体上的质量，则应该从根源上入手加强配网设备与材料等的质量检查与监督。具体可以从以下方面做起：

3.2.1 根据设计图，合理选型设备。要领悟设计图纸的设计意图来进行设备选型，例如环网开关柜的选型，应该参照配网所处环境进行区分性选型，室外可选配真空开关环网柜，相反，室内则适合选择全封闭型开关柜，例如熔断器的开关闭锁需要具有过流保护作用。

其中开关在选配过程中必须针对其操作是否科学灵活加以测试，只有检测通过后才能被正式使用。

3.2.2 材料与设备的存储管理。配网工程由于施工线路长、范围广，所处环境条件复杂，对此则要强化对配网系统材料、设备等的存储管理，要在配网工程现场根据材料与设备的性质来创造特定的存储空间，要保护设备与材料的质量安全。

3.3 配网工程施工现场的监管

工程施工现场是工程质量管理的最前锋，施工现场的监管涉及到多项内容，从施工人员的组织、工序的筹划、到进度的把握与施工质量的检查等都应加大管理

力度。

3.3.1 施工人员的配置。以项目经理为领导，科学统筹分配施工人员，按照工程工序、各施工环节的特点等来合理安排人员，例如技术岗、质检岗等，岗位间要形成彼此监督，同时又要注重各个岗位人员之间的协调配合与交流，这样才能推动工程施工的顺利开展。

3.3.2 工序的筹划。首先，熟识设计图与施工方案，根据图纸以及方案中的标准与规定来编排施工工序，以此来确保工序的合理性、科学性；其次，根据工程所在地的特点、环境条件等来动态调整工序，一切施工工序的调整与编排都是为了获得最大的经济效益，更好地适应环境。

3.3.3 施工进度的把握。配网工程施工进度的把握要从整体和局部两大方面入手，要在工程开工前制定出一个整体的施工进度计划，要积极落实这一进度计划，随着施工的进行，难免遇到一些意外或问题影响工程施工的正常进展，对此则可以在编制的计划范围内适度调整进度，要从整体上把握住施工进度。

3.3.4 严格工序质量检查。配网工程建设质量管理至关重要，必须从工序入手，逐个工序进行检查、验收，严格按照行业规定的标准进行检查，及时发现其中的质量隐患，对于不达标的环节，则要责令其重新施工，任何一个环节施工结束后，都必须经由质检人员、监理等的质检，以此来解除施工中存在的问题，确保工程质量。

3.4 竣工验收管理

竣工验收环节也是配网工程建设与质量管理的关键环节，竣工阶段是工程建设的收尾阶段，需要给予高度重视。应该重点从以下方面进行竣工验收：

3.4.1 分项完工的验收。各个工序施工结束后，必须及时做好工程验收工作，以工序为单位按照特定的标准规范进行质量检验，确保验收通过后才能开展下一道工序的施工，注意前后工序间的衔接。

3.4.2 通电测试。项目施工结束后，要对完工的工程项目进行通电测试，凭借测试来发现项目工序间存在的问题，以及可能出现的故障隐患，再对应采取措施来解除故障。各项验收与检查、测试都按照规定的标准进行后，且确保验收通过后才能继续开展施工，以此来确保工程施工质量。

4 结语

随着整个社会电力需求量的上升，配网工程建设规模不断扩大，配网工程质量直接影响到配网日后的运行，必须重视配网工程建设质量管理，采用先进的技术与科学的管理方法，进而从整体上提高配网工程管理工作质量，打造出高水平的配网工程项目。实际的配网工程建设过程中要及时总结经验，善于利用先进技术，加强施工管理，认真分析不同时期、不同阶段配网工程建设质量管理工作的关键点，进而采取措施，确保工程建设质量。

参考文献

[1] 孙磊，王显兵.试论配电网运行管理及技术应用[J].经营管理者，2010，（22）.

[2] 朱美平.浅谈10kV配网工程项目管理的质量控制管理[J].广东科技，2012，（24）.

[3] 孙磊，王显兵.试论10kV配电网运行管理及技术应用[J].经营管理者，2013，（22）.

（责任编辑：周 琼）

作者：张伟文