房地产项目规划设计与管理

2022-09-12

1 房地产项目规划设计管理的含义

在房产建设前和完成之后, 还会有一系列的工作, 比如项目的决策和建筑设计环节, 以及综合优化管理方面的工作和制定项目销售及后期管理等各个方面的工作, 工程建设的最终目的在于取得良好的经济效益, 因为企业想要生存发展离不开经济销售方面的支持工作, 房地产管理方面的工作主要是需要使得经济效益得到最大化, 在这个过程中, 不仅仅需要明确设计的目的, 而且还要加强整个生产和运营过程中的整体规划, 这个方面的工作需要和设计单位还有相关有联系的部门取得良好的沟通关系。

2 规划设计管理的目标

在设计管理工作中需要有一个明确的目标, 制定设计目标来满足业务战略, 在指定的长远发展目标中, 仍然需要建立短期的实地目标, 包括设计质量, 数量和利润设计方向和设计目标近来分解。具体项目细分, 产品定位, 市场研发项目, 详细设计开发。一般来说, 规划设计的管理目标是根据企业的管理目标确定的。任务是确保任务按照企业发展目标的方向进行, 确保每个设计工作的合理性和正常性。

3 规划设计管理的任务

3.1 设计流程管理

在时间管理和人员分配方面, 既整个设计过程管理方面应该根据各方面需求建立完整的系统的工作流程管理计划, 有机制的进行人员分配和能源调动。首先让设计部门人员清晰了解工作内容, 明确责任分配, 管理人员协调各部门矛盾和人员配备调和。设计师应该强化自身能力, 明确设计思路, 规划项目进程, 系统全面的开展工作。因此, 设计流程管理是管理项目开发的整个过程中最重要的环节。从设计到施工, 每个环节都应保证其合理性并充分考虑其执行效率, 简单通俗来说, 设计流程不只是一套具体的模型, 将其广泛推广应用到实际房产项目中才能充分检验其有效性和合理性。根据房地产项目各情况的不同, 过程管理的有效性也不能随之忽视。应力争做到合理的产品定位和综合服务战略, 同样的, 加强管理服务机制建设, 对企业产生最大化的经济效益, 加快设计周期, 提高工作效率, 达到双赢。

3.2 设计进度管理

对于房地产行业来说, 抓住市场机遇非常重要, 在项目的设计目标的基础上, 组织各部门沟通, 最及时合理的方案, 计划是开展工作的前提, 但实际实施后对实施也很重要后期专业管理人员应当送到审计期间, 设计方案与实际施工情况进行客观分析, 提出解决方案, 确保项目及时完成或提前完成。以下因素影响设计进度。

3.2.1 选择合理的设计单位

现在设计业是关于“特殊”的, 每个设计单位都有明确的专业设计优势, 所以不用选择品牌设计单位。这个设计涉及房地产方面的很多方面, 所以需要选择最适合这个阶段, 设计单位根据不同阶段的设计要求, 设计单位负责评估这些人是否与团队合作, 沟通能力好, 设计进度延迟主要负责人的主观意识。在选择方法和设计单位时, 许多公司正在检查部门的建议使用情况。

3.2.2 明确设计概念

设计单位的设计理念主要来自于业主需求, 依据业主的要求来出设计方案, 但是往往设计单位会由于各种因素而不能满足业主需求, 造成“主题”设计这一现象发生, 直接导致的严重后果是业主要求返工, 更甚者会要求全部重新来过。其实, 业主和设计单位双方就设计方案的沟通很容易产生误解, 有时业主会表达不清自己的需求, 传达给设计师的是一种模糊的概念, 那设计师就会在这种模糊不清的概念的基础上揣摩业主的要求。由于这种原因, 设计方案迟迟不能给出, 花费大量的时间, 拖慢整个进度, 设计方案往往也是一推再推翻新重来。为了避免以上情况的发生, 设计单位应尽量引导业主完整的表达自己的设计需求, 设计单位具体来说, 设计师应该在与业主交谈过程中表达出专业水准, 清晰了解客户需求、分析利弊。这样一来, 设计方案的逻辑关系将会在客观条件上不会与业主有太大出入, 即使有分歧, 也不至于导致重新推翻的严重后果, 设计时间不会太长, 也能基本满足业主的要求, 这样形成一种稳定的供需平衡。需要强调一点, 业主会考虑自己的经济条件而不能达到自己设计方案最佳要求的高度, 所以, 一个设计方案无论如何都是不能完完全全满足业主需求的, 所以会出现不可避免的休整费用和不必要的浪费。

3.2.3 优化审批环节

设计的每个方面都非常重要, 准备开展部分链接, 如果设计冒险, 会更加错误, 好的设计往往是恶性循环, 经国家审核批准, 设计审批改进停滞计划, 保持良好的联系和有关部门, 以合理的方式实现质量的保准化管理。

4 设计质量管理

一般施工单位会根据设计要求来进行施工, 所以可以说项目设计质量要求从根本上就定义了施工质量水平。但是通常情况下, 房地产商避重就轻, 将施工阶段作为重中之重来进行发展, 在具体实施过程中应尽量纠正这种理念偏差。一般来说, 施工阶段是将设计理论落实到位的过程, 施工是在产品设计的早期, 对产品质量的形成起到关键性作用。所以, 从设计到施工, 应形成一套有机制的管理体系系统, 严格进行监督保证产品设计质量, 同时应建立科学完整的施工管理方案, 在设计方案的制定和施工过程中应做到以下几个方面:首先根据设计任务的不同对图纸进行严格的熟悉和渗透, 严格审查图纸, 避免出现图纸太过死板无法修订的情况发生;要建立起科学合理的监管机制, 机动掌握现场每种情况的发生, 将设计变更费用控制在合理的可承受范围内。使项目在进行过程中将效率发挥到最大。

5 规划设计管理组织结构注意要素

项目计划的组织结构是由各种因素的项目开发和管理开发的, 这些因素结合自上而下或阶级责任约束, 第一个管理结构, 结合设计目标是实现业务管理。房地产项目的各个组成部分不同, 即使人员数量和项目规模相似, 系统的内部结构也不一样, 因此根据不同情况将组织结构分为不同类型。目前, 中国的房地产开发项目还没有完成建筑设计院的部分建设内容。例如, 景观设计, 装修, 电信, 通讯等设计部门需要参与。因此, 房地产项目涉及多部门, 建筑设计院等部门的建设, 如何有效整合设计单位, 企业需求协调, 信息共享两个方面的工作, 确保即使设计理念一致, 应密切监测, 对于企业设计的各个方面, 企业的发展主要关注组织结构和管理以下几点。

5.1 设计监管人员的统一安排

由于技术力量配备不够、人员综合素质不强和管理经验的缺乏, 这些综合实力欠缺的微小企业不能提供强有力的技术支撑, 缺少专业技术人员深入工作, 所以会将这一技术力量进行外聘。专于装修、景观通信、质量控制等方面精于管理的专业技术人才。以此来形成一个系统的完整的管理执行系统。

5.2 各部门的协调分工

一个完整的房地产项目离不开各专业部门的协调配合, 因为各自专业的不同, 技术规范和设计施工要求也不尽相同, 这样给人以零散繁乱的感觉, 所以, 应该加强部门整合, 将各专业部门和专业人才统一起来, 统一进行规划。所以, 将依据各部门的专业性统一建立, 在满足各部门需求的基础上实现设计管理实施、组织机构的建立要求。设立总经理来进行管理, 调和各部门之间的矛盾, 形成有效完整的管理机制, 节省时间、化解矛盾、将效益发挥到最大。

5.3 调动各方积极性

所谓专项有人才, 在建筑的各门各类中如建筑、给排水工程、幕墙工程、绿化景观装饰等等方面进行猎奇, 挖掘专业技术人才, 充分利用他们丰富的施工经验, 并严格执行实现到施工过程中, 设计过程中有了这样强有力的支撑会大大提高设计的实用性, 减少窝工和返工情况的发生, 保证设计落实到施工现场出入不大, 不影响业主心理需求。将呈现最佳的施工效果。

结束语

房地产开发规划设计涉及范围广泛, 有一定难度, 但由于房地产行业的重要性, 因此需要不断完善相关管理, 结合项目实际规划设计在法律法规的基础上, 质量服务所有者。

摘要：近年来, 房地产行业是中国国民经济的重要组成部分, 由于社会和经济的不断发展, 人们的生活质量要求越来越高, 在一定程度上也导致了高速发展房地产行业, 房地产企业如果想要市场竞争, 房地产项目规划设计企业管理尤其重要, 但房地产企业内部规划当前系统设计仍然存在一些问题, 详细分析了房地产项目设计和规划, 并指出项目的关键要素在规范房地产规划设计管理中, 实现房地产企业的可持续发展。

关键词：房地产,规划,设计,管理