工程经济与管理论文

下面小编整理了一些《工程经济与管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】在建筑工程中，其建筑企业是培养以及运用人才、逐渐的向着社會发展企业能力以及企业创造经济兼职的源泉所在。在建筑工程中，其经济效益主要是受到企业管理方面的影响，并且在健全的管理组织以及完善的管理制度下，企业能够通过有效的管理来不断的促进施工技术的提高、加强质量的控制以及保证工程的安全等。

第一篇：工程经济与管理论文

浅谈工程经济管理与控制

摘 要：工程建设项目初期的投资决策、设计、施工准备阶段，施工阶段及竣工等每个阶段都影响着整个工程项目的经济效益、市场效益以及社会效益。尤其在投资资金大，建设周期长的工程项目中，如果轻视工程项目建设某一个环节的经济管理与控制，都会无法满足工程建设的经济需求，致使工程出现投资预算失控现状，最终造成质量及经济风险发生。因此，只有从决策过程、设计过程、项目实施准备过程、项目实施过程及竣工过程等全过程中进行严格管理与控制，才能有效地保证工程项目的整体质量并充分发挥最大的投资效益。本文针对建筑工程造价过程控制的重要性，结合我国工程管理与控制的现状，指出建筑工程经济管理与控制应贯穿于项目的始终，并结合建设的全过程分阶段对工程经济管理及控制进行了探讨，以实现投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标，充分发挥最大的投资效益。

关键词：工程经济 管理模式 成本控制 过程控制

1 工程经济管理重要性

工程经济管理是有效利用资源，以最小的投入获得预期产出或者获得最大产出。工程项目的经济管理中主要以工程造价管理为重点，对工程造价全过程、全方位、全部业务行为和组织活动的精细化管理。在现阶段工程项目建设中造价管理在各阶段中仍难以做到前后衔接的问题，导致工程经济管理在各阶段相互独立工作，致使工程项目从决策、设计、准备、实施、竣工中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象发生，致使诸多问题延续积累后，影响着整个工程项目建设初衷。

2 工程经济管理与控制存在的主要问题

2.1 前期投资决策立项阶段存在的问题

工程投资决策阶段前对拟建项目进行全面的自然、社会、经济、先进性、技术等进行调研，分析比较以及预测建成后的社会经济效益，对功能性、結构性、生态性、经济效益等各方面综合优选出最佳的投资方案，是为投资决策提供的重要的科学依据，给投资人一个正确的决策方向。但在工程项目方案制定前期阶段由于团队之间存在相互认识不统一、各环节不关联、信息不共享、人员责任心或能力较弱，都会导致信息的失真，从而不能实事求是的反映方案意图，在编制投资估算中不能够合理对优选方案内容渗透到全过程中，导致决策的失误。

2.2 设计阶段存在的问题

设计阶段是对项目可研阶段进一步细化方案和控制最高经济指标过程，具有很强的政策性、技术性和综合性，设计阶段优劣决定着工程项目是否能的如期完成创造良好条件前提。

通常该阶段以招标方式进行，交由设计院完成，如果对前期可研方案分析不透彻，并通常参照以往类似、常规经验进行设计，忽略或不重视结合项目地区的区域人文、地理、经济、技术特点;缺少相关信息资料的收集、分析以及实地勘察工作，就无法了解市场的现状情况及产品的分布和竞争特点，也就无法对项目进行正确的定位，势必造成实施过程中发生设计的变更，并导致工期延误，成本费用的增加。

2.3 实施准备阶段存在的问题

该阶段主要以工程项目招投标择优选定施工企业并签订施工合同的阶段过程。

在招投标阶段中通过效竞争方式以合理低价、先进、高效、节能的施工工艺，利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价，对控制工程造价是一种有效机制。该阶段的工程经济管理与控制主要包括对建设项目招标方案选定不合理、编制的招标文件质量差、照抄范本、格式不规范、没有针对性。发包条件不成熟，匆忙进入招投市场。评标方法及标准不科学、不具体，可操作性差，工程量清单编制不细致，材料设备标准界定不准确。部分施工企业投标过程中存在陪标、围标、挂靠投标问题，并根据招标及清单漏洞缺项故意采用不合理低价中标，中标后转包等问题。评标委员专家素质不一评标过程中不严谨或不细致，造成中标单位不一定是实力强的企业，导致项目实施阶段中造成不可估量经济影响。

在合同制定、签订、履约中，作为贯穿整个施工过程和竣工结算过程的合约，是确定、控制工程造价的主要依据，施工合同在制定过程中普遍存在合同内容不详细、专用条款约定措辞不严谨、表达不清楚、专业知识及合同知识较缺乏、法律风险意识不强等问题。导致工程施工、结算过程中出现变更争议、价格纠纷现象的发生，导致工程造价无法有效控制。

2.4 实施阶段存在的问题

工程项目实施阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。建设、监理、施工单位在项目实施阶段中如不能严格遵守签订的招投标文件、施工合同及工程设计图纸等约定内容及要求进行施工，就会出现人工机械窝工、怠工、返工、工期无限延长、设计变更增加，导致出现各种安全隐患，最终造成资源的浪费、成本增加、投资管理不可控的局面。

2.5 竣工结算阶段中存在的问题

工程项目竣工结算是整个工程项目最后一道环节，最终真实体现项目整体投资完成情况，是考核经济效益好坏的重要指标。同时结算的准确性对工程项目整体投资有着直接影响。在竣工结算过程中施工单位报审结算过程中很容易出现高报、虚报、弄虚作假等手段蒙混审核人员;结算审核人员在工程工程项目及结算审核阶段，不熟悉项目内容、过程程序;不实认真核实勘察现场;不严格执行招投标、合同、设计等约定条款内容;不认真收集、审阅竣工资料、工程变更、现场签证单等资料;忽略合同价格构成表及招标澄清答疑对工程内容及工程造价有关的它资料收集与查阅;导致账物不符、套价取费未按招投标及合同约定费率进行计取，最终导致结算与实际出入较大，致使工程项目投资虚增现象。

3 工程经济管理与控制的全过程管理

工程经济管理与控制的全过程即从工程项目前期决策立项阶段、项目设计阶段、项目实施准备阶段、项目实施阶段和项目竣工结算階段都进行严格控制。下面就工程项目各阶段的工程经济管理做简要分析。

3.1 前期决策阶段管理与控制

参加方案及投资估算书编制人员也是多行业共同参与的一个过程，包括各行业积累的经验、数据的支持、包括经济、工程、市场分析、生态环保、企业管理、工程造价及财务等专家组成，并且必须都具备一定的丰富的专业实践经验，同时必须具有责任感、细心、耐心在编制过程中，加强团队之间有效沟通交流、领会方案意图、规模、设计内容、经济效果，并保证数据的真实性、科学性、可靠性、先进性、并能结合当地区域的经济人文特点，各行业之间积极合作，最终保证能编制出一个最优化的方案;能正确完整地反映工程项目的建设经济效果。对确定投资规模、下达投资限额、控制概算、筹措(贷款)资金的一个重要依据。

3.2 设计阶段的管理与控制

工程项目设计阶段是对工程项目决策阶段全面规划和具体体现工程项目实施意图并承前启后的一个重要环节。项目设计方案采用招标方式来择优选择设计单位，从而评选出设计及概算综合最优的方案，并对选定的设计单位有明确清晰的考核办法。整个设计前、中、后期建设、施工、设计、监理等单位应该积极配合，密切沟通，能够及时了解设计方案的整体布局和框架、经济技术指标、风格和创新等内容，同时对设计中出现的问题、意见及时反馈。

3.3 实施准备阶段的管理与控制

该阶段主要包括工程项目招标方案选定，编制发售招标文件、工程量清单、清单控制价及选定施工单位并签订合同的一个阶段。

(1)招标方案选定必须明确招标方式及方案并符合工程项目设计要求，结合实际市场情况，只有第一步招标方案的正确选定，才会给后续招标编制工作带来明确路线。

(2)制定严密的招标文件，编制招标文件如建设单位技术力量不足，就尽可能委托专业招标代理机构进行招标运作和招标文件的编制。

(3)编制招标文件及工程量清单、清单控制价过程中，编制单位必须认真、细致、负责、专业。同时必须对编制过程中设计中发现的问题、不合理因素及时反馈及时修正，只有这样才能在确保不因清单的错漏形成造价失控。

(4)招标过程中对评标方法及评标专家选取必须科学合理。

(5)合同制定中不能违背招标文件合同内容，细化对乙方各类责任惩罚考核细则。

3.4 实施阶段的管理与控制

工程项目实施阶段的工程经济管理与控制要做好以下几点。

(1)工程项目实施前准备阶段、实施阶段、每个节点上都应共同认真审核，修正设计项目实施过程中发现的问题，尽可能减少各种隐患，降低工程返工率，避免各种资源浪费。

(2)施工质量管理方面，应强化工程项目施工费用管理，合理控制资金使用，加强进度控制与成本控制的协调发展，严格控制设计变更、现场签证及其它经济鉴证的发生。

(3)工程进度款，根据阶段实际验收通过的工程内容、质量、要求等项目，是否达到合同约定条件后，及时拨付工程进度款，以免造成违约，对没有按照合同要求约定完成的或不合格的内容及项目，不得支付进度款。

(4)使用的材料、设备，在采购中严格按照设计用量进行采购，使用过程中按进度计划控制领用数量，从而减少损耗，降低用量、降低成本。

3.5 竣工结算阶段的管理与控制

工程竣工结算阶段是投资控制全过程的最后一环节，工程项目在竣工验收后，竣工结算管理控制也至关重要。应制定完善的竣工结算管理办法，规范报审程序、统一标准及细化报送要求，报审原则、报审时限、审减率及审核人员相应的考核细则。审核过程中应坚持须秉公办事，坚持原则，从严把关、深入现场，细致了解项目内容及变更项目是否符合变更程序，才能保证决算的真实性、严肃性，避免出现高报、虚报、弄虚作假等及后补充资料的现象发生。

4 结语

由此可见，工程经济管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺少不了，每个过程都是要环环相扣，前后照应。为了达到预期投资目标，就要在每一个阶段过程中充分体现经济管理的重要性，只有在每个环节都有效的控制好经济管理问题，才能在最终投资回报收益中获得最大的效益，只有对工程项目进行全过程经济管理与控制才能达到预期目标。因此做好工程经济管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。

参考文献

[1] 尹怡林.工程造价相关知识[M].天津：天津大学出版社，2004.

[2] 李勇.建筑施工企业安全文化的建设[J].建筑经济，2007(6)：92-94.

[3] 张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2003.

作者：吴飞

第二篇：浅谈工程建设管理与工程经济

【摘要】在建筑工程中，其建筑企业是培养以及运用人才、逐渐的向着社會发展企业能力以及企业创造经济兼职的源泉所在。在建筑工程中，其经济效益主要是受到企业管理方面的影响，并且在健全的管理组织以及完善的管理制度下，企业能够通过有效的管理来不断的促进施工技术的提高、加强质量的控制以及保证工程的安全等。只有正确的协调好经济和管理之间的关系，才能够使企业的竞争力得到不断的提高，同时也能够获得最大的投资收益。本文作者结合多年来的工作经验，对工程建设管理与工程经济进行了研究，具有重要的参考意义。

【关键词】建筑工程;管理;工程经济

1.关于建筑工程建设管理和工程经济的概念

在工程建设中，其主要就是各部门的发展以及人民物质文化生活水平的提高所进行的有组织以及有目的的投资兴建起固定资产的经济活动，就是建造、购置以及安装固定资产的活动以及相联系的其他工作。

所谓的工程经济学就是和经济交叉的一种学科，同时也是研究工程技术实践活动经济效果的学科，同时是以工程项目作为主体，也是技术—经济系统作为核心，其主要是研究怎样有效的利用资源提高经济效益的一个学科，工程的经济主要是通过对各种工程技术方案的经济效益作为对比，以此来确定怎样使用最低的寿命周期成本来实现产品、作业以及服务的必要功能工程经济决定工程建设管理的关键因素所在，同时也是采用各种方法以及建立何种体系才能够正确的估算工程项目的有效性，以及寻求到技术和经济的最佳结合的方法所在。

2.相关的控制方法

2.1在施工成本控制方面的措施

在施工过程中，其工程的成本管理应该是从工程招投标阶段就开始一直到施工项目竣工决算完成为止，同时也是贯穿于项目实施的全过程施工成本控制，在施工的过程中，对于影响工程成本的各种因素应加强进行管理，同时还要采取各种有效的措施把施工中实际发生的每种消耗以及支出严格的控制在成本计划的范围之内，随时反馈在项目的施工过程中，同时按照动态控制的原理来对实际施工成本的发生过程中进行控制。

(1)必须要按照计划成本目标价值来有效的控制材料、设备的采购价格等，其采购前要根据图纸要求来选择多种符合条件的材料，同时还要从价格、质量、发货的速度以及数量等多方面进行比较，以此来选择一些物美价廉的产品，并且还要认真的做好材料、设备的进场数量以及质量的检查、验收和保管等方面。

(2)必须要对材料以及能耗进行控制，并且还要做到不可预见成本的分析和控制，其中，包括了编制应急措施等。

(3)必须要不断的坚强施工项目管理人员的成本控制意识，并且还要实行项目经理的责任制度，同时还要落实成本管理的组织机构人员，从而对每级施工成本管理人员的额任务以及职能的分工以及权利以及责任。

2.2在施工质量方面的控制

在对工程项目进行施工的时，它主要指的就是一种物质生产活动。因此对工程质量产生一定影响因素主要分为：一是人为因素;二是材料因素;三是机械因素;四是环境以及技术因素等方面，在进行施工过程时一定要进行全面的控制。

(1)对于人员的质量控制

在工程项目中，其工程的质量主要是取决于工程建设过程中的直接参与者，参与工程建设人员的技术水平、文化修养以及职业道德等因素将会直接的影响到工程质量的好坏，作为控制的对象必须要避免产生失误，以此，要充分的调动人员的积极性，从而发挥出人是第一因素的主导作用。

(2)对材料的质量控制

在工程建设过程中，其主要是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品以及构配件等构成的实体，对于这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。所以加强材料的质量控制，同时也是提高工程质量的重要保证。

(3)对机械设备质量的控制

在工程项目中，机械设备是其施工重要的物质基础，必须要合理的进行选择和正确的使用，才能够更好的保证施工的质量。因此，要对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收以及安装质量加以控制，这样才能够更好的保证工程项目质量。

2.3关于妥全管理

在工程建设过程中，其安全问题将会直接影响到工程质量和施工人员的人身安全。例如，在最近的几年来，有很多的工地因为施工人员一个小小的烟头所引起的大火，将导致工程的质量受到严重的影响，由于施工人员不系安全带而发生坠落事件等事件。所以，加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

(1)必须要建立安全管理体系，同时建立健全安全管理体系和安全监督体系建立完善的安全监督网络，在施工过程中，要坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构。并且构建出安全生产责任制，同时制定每级人员的安全责任制。贯彻“安全第一预防为主”的方针。

(2)要不断的加强安全教育培训，其安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程，同时还要覆盖工程项目部的所有人员，由于施工人员具有流动性大的特点，以此要对新进施工人员进行安全教育培训。

2.4关于信息化的管理

在工程项目中，其信息化的管理主要是指工程管理信息资源的开发以及利用，同时利用信息技术在工程管理过程中的开发以及应用，在施工项目中，其信息化的管理将十分有利于项目目标的实施，同时也十分有利于促进施工管理科学化的进程。施工管理主要是运用系统的理论以及方法来对建设工程项目进行的计划、组织、指挥以及控制等，其专业的活动内涵主要是从项目开始一直到完成，通过项目的策划以及控制，从而使项目的费用、进度以及质量的目标能够得以实现。

(1)成本控制的信息化

在施工项目中，其成本的管理主要是要求根据施工方案以及管理措施作为依据，同时按照企业的管理水平以及作业效率等进行分析，根据市场的价格信息编制施工预算，如果某一个环节或者是部分工程施工的条件不明确，可以根据类似工程经验或者是招标文件中所提供的计算依据来计算出费用，施工项目过程中应该根据计算目标成本控制的要求，做好施工采购策划，通过生产要素的配置以及合理使用等控制实际成本。

(2)质量控制过程中的信息化

质量控制是一个比较广泛的系统过程，除了施工质量计划的编制以及施工生产要求的控制之外，其施工过程中作业工序质量控制也是工程项目实际之形成的重要过程，同时，施工单位的施工只靠控制还包括了业主、设计单位以及监理单位通过信息化的管理来促进施工质量的控制。

结束语

根据上述内容来说，在施工管理的好坏将会直接的影响到工程建设的很多个方面，在施工企业中，必须要不断深化体制改革，同时还要借鉴国成功的管理经验采取切实有效的措施，以此来不断提高企业的施工管理水平。在工程管理过程中要不断的加强对信息化管理的重视程度，同时在施工信息化管理可以采用计算机辅助的手段，高效准确地生成多项项目目标动态控制所需要的报表，有助于项目目标动态控制的数据处理提高施工企业的工作效率和效益。

参考文献：

[1]张伟，毛凯歌.浅谈工程建设管理与工程经济[J].江西建材.2014，12(24)：120-125

[2]苏文生.浅谈工程建设管理模式的发展方向[J].石油化工设备技术.2009，12(24)：142-146

[3]陈营.浅谈工程经济分析在公路建设中的重要作用[J].科技致富向导.2013，12(24)：110-115

[4]郄彦龙.浅谈工程经济分析在公路建设中的重要性[J].科学之友(B版).2007，12(24)：130-135

作者：焦武

第三篇：低碳经济下的工程经济风险与防范管理研究

摘 要：在世界进入新的世纪之后，人们普遍对低碳经济转型的过程开始关注起来，而在这个重要的时期，我国以低碳、环保、节能为主题在各个领域开展了低碳型经济的发展。在国内，项目的多种类的特性让低碳转型期内的经济风险加大，并且在考虑风险的范围内存在一定的差异。由于低碳经济的存在，本文研究了在低碳型经济下工程经济的风险及防范措施，研究低碳时代的发展和变革，给未来的发展奠定良好的基础。

关键词：防范管理 风险 工程经济

在新的时代下，由于市场的竞争在不断的发展，采用非法手段进行竞争的行业越来越多，当然了，其中也包括工程经济的风险，每一个项目都涉及到项目的经济管理，工程公司从完成质量的内容以及项目的投入各个方面都存在风险，尤其是在低碳经济的情况下必须用更好地分析不同的风险并进行积极地运用科学的方式方法进行控制。

1 我国低碳经济时期的发展概述

1.1 低碳经济对我国的影响

中国是世界上人口最多的国家，在世界上人口密度程度处于第二位，产生的工业废气、固体废物、噪音以及水污染等的程度在世界的主要大国中使排在首位的。中国的改革开放以来，支持经济的都是密集型的产业，长期进行粗放型的经济模式导致了中国的经济建设和环境保护之间有着很深的矛盾。我国的经济发展的步伐在不断地加快，对环境的污染范围和程度也在不断地加快和加大，在2010年哥本哈根气候峰会之后，发展低碳经济也正式的提上了日程，由于要中国要进行低碳经济，在开始的阶段也许只是为了减少污染排放，加大绿化范围这个相对比较便宜的思路，但是笔者通过查阅国内外大量相关的信息，对低碳经济的真谛有了些了解。在此笔者进行阐述。

1.2 低碳经济时期的特色

迫使全球经济转型的原因，不仅是为了应对国际金融危机的影响，也是从全球气候的改变和为了确保环境安全资源的实际需要。因此，这种低碳经济的转型和以前的经济模式的转型是不一样的，我们所说的低碳经济的转型是更侧重于明亮的绿色、碳排放量的性质、新型能源的开发趋势、杜绝污染的趋势。从它的本质以及更深刻的意义上来说中国的低碳经济转型的特征是促进并实现经济增长为核心的不同于传统的发展模式，传统的经济发展模式的代价是以牺牲资源和污染环境来促进经济的发展和资源的节约，它是为了塑造和形成绿色、智能、创新、平等、合作、安全作为新的发展模式的特征，让环境绿色经济发展模式得到改观。

1.3 低碳经济时期未来的发展方向

未来国内的低碳经济的发展将是一种多元化的低碳经济发展方式，实现了内部低碳经济在不同产业的科学的发展和变革。如今的绿色节能、低碳经济就是这样，我们为了应对全球气候的变化，就要重视绿色经济、对产业的结构进行变革和调整、加大绿色产业的开发、对绿色能源进行扶持、倡导绿色消费、不仅不会对长期的经济增长产生影响，这对经济的增长的质量以及社会是一种福利，不但不落下经济发展也不会与环境保护相冲突、让生态更加的安全、对气候的变化实现双赢。

2 我国低碳经济时期的工程经济风险

2.1 工程施工方案存在的风险

更多的关注利益的分配是以前施工单位所重视的，随着经济的不断发展，在这个阶段，向低碳经济进行转型时期往往是一个综合性的发展阶段，因此要在一个全新的高度上考虑施工的方案，同时这也就要求建立一个新的平台。由于长期传统的建筑方案一直在对国内建设项目的建设工程施工方案进行影响和引导，因此中国在国际绿色低碳经济和文化经济发展项目上的地位是不太高的，有的还会改变经济的方向和影响预期项目的风险管理，对于这些我们的国家还没有准备充足，特别是在目标的选择和绿色施工过程的控制以及管理的方案上，我们在这个过渡的时期要进行开发工程以及经济的扩张但是还要达到低碳经济的要求，把预计的风险分散开来，笔者认为，我们要保证在全面建设的时候，预防方案可以实现对未来项目的成本效益进行管理的要求。

2.2 低碳经济时期环境保护制度的新风险

环保系统主要是针对低碳经济的过渡时期的发展，并进行调整和部署策略，以应对环境污染和资源短缺出台的环境系统的发展法律制度其目的是为了环境的保护，在环保制度中主要集中在预防环境影响评价制度和三同时制度。由于较低的价格传统建筑比工程和建筑公司在预算计划上不得不删除或减少在环保方面的预算，但低碳经济的发展在国际舞台上是大力倡导的，这种能源经济和节能环保理念也是未来的经济发展的趋势，所以在低碳经济发展的现阶段，楼宇建筑及工程承包业务部门要求要有对环保这方面的预算，由此，该项目的建设的经济利益就会被影响到，导致建造收入的减少，运行经济和金融工程的目的是可持续发展这也会被影响到。环保系统风险也是存在于新的低碳经济时代的，由于项目的矛盾性以及不配套的法律体系，造成了高额的环保支出。这也是我们所要杜绝出现的。

3 低碳经济时期工程经济风险的防范管理措施

3.1 工程施工方案的经济风险管理对策

国内的施工单位对施工方案存在的风险管理措施一直处于一种研究的状态，现在有两种方式比较有使用的价值。第一个是在工程和承接建筑公司在竞标阶段就对该项目的前期规划和进行建设节能、环保等建设项目的重点是选址以及低碳经济的转型，在项目的设计建设能源利用、可持续的发展、对节能材料的设计、工程建设所需要的一系列的条件、在建设过程中的环保方案。第二就是利用科技手段来提高对项目的经济预测性，减少由于不可预测的情况所带来的经济损失当然了，这个是在相互信任的基础上建立起来的，使得项目招投标和工程单位投标人的共同认可，对工程经济工程经济管理要有一个正确的认识。

3.2 工程投标与报价的风险管理对策

这里面的风险在于，出资者或投标人的投标及报价不愿付出太多的建设资金，单边对建造的价格进行下调，使施工企业竞相采取这样的方式来获得更具竞争力的优势价格，获得更多的自身利益。从另外的方面来说，因为它的工作原理让投标企业急于赢得激烈的市场竞争，所以把价格压低以得到机会竞标，寻求发展的多方道路和最多的生存机会。

3.3 低碳经济时期环境保护制度风险的对策

在笔者看来环保的低碳经济施行的过程中，主题就是节能减排，推进持续发展。在施工期间这个主题是存在于设计、选址、选型、规划、建设，提高等的过程中的，它是要求更加的节能、更加的低碳，并对这些个的方式进行科学有效的选择，取其中最好的。由于低碳发展道路模式是全世界人民的选择，所以在国内我们也应当重视起来，施工企业必须做的就是，从自己的知识出发来进行低碳经济的开发，它是允许这个尝试出现的，以提高环保系统，它试图执行长时间的风险的适用性在长期实验中被确认为中国的发展现阶段，允许这种尝试的出现。所以，施工企业必须进行更好的人力资源培训，低碳节能环保的理念灌输给每一个员工和管理人员，让他们知道，并意识到其中的重要性。

4 结语

工程经济与管理自身就是一个十分的复杂并且相对繁琐的工作，低碳经济过渡期带来的，丰富的创新理念，这些对转变经济管理项目的模式是有很大的帮助的，这对过去的来说是加入一种新的思维方式。对于低碳经济节能减排和环境保护、可持续发展，如何能够有机的结合在一起进行普遍的探讨，低碳经济下的工程经济问题还有很多这需要我们不断地进行研究来克服。

参考文献

[1] 张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].四川建材，2011（4）：284-285.

[2] 向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2012（7）：95-96.

[3] 杨润相.浅谈如何提高工程经济管理的作用[J].科技信息，2011（7）：55-58.

[4] 李时月.如何开展工程经济管理工作[J].山东社会科学，2009（7）：21-29.

作者：申亚峰