探讨我国石油化工企业安全管理模式

2022-09-12

一、我国石油化工企业安全管理模式分析

石油化工企业安全管理模式的构建要充分体现科学性、预防性、定量化的原则。当前, 我国石油化工企业安全管理模式主要包括以下三种类型:

1. HSE管理体系

H SE管理体系是以系统安全观念为基础, 以企业整体的健康、安全、环境为一体化管理主体, 以“以人为本”、可持续发展为原则, 遵循PDCA (计划、实施、检查、改进) 管理循环模式的一种科学管理方法。石油行业属于高风险行业, 由于该行业在安全、环境、健康三个方面发生的事故具备相互关联性, 所以应当构建集安全、环境、健康于一体的HSE管理体系。HSE管理体系是获得国际认可的针对石油天然气工业建立的标准, 其体系框架类似于ISO9000及ISO14000系列标准, 石油化工企业必须在通过环境体系认证或质量体系认证的前提下实施HSE管理体系, 才能满足贸易准入条件。现阶段, 我国各大石油化工企业已经基本建立了HSE管理体系。同时, 为了进一步协调、简化石油化工企业内部管理的各项工作, 强化企业质量、安全、健康、环境管控, 我国部分石油化工企业整合了ISO9001体系、OHSAS18001体系、ISO14001体系和H SE体系, 建立并实施了QH SE管理体系, 大幅度提升了企业安全管理水平, 为实现企业总体目标提供了有力的体系保障。

2. 预防型管理模式

石油化工企业的预防型管理模式是以预防为主的安全管理模式, 主要包括安全决策、无隐患管理、人员管理、危险源控制四个方面。其中, 在无隐患管理方面, 主要是通过加强人、机、环境管理, 进而识别、分析、消除、控制安全生产中的隐患, 以达到超前预防事故的目的, 保证安全化生产。同时, 无隐患管理建立了隐患指标体系, 为定期开展安全评价活动提供了依据;在人员管理方面, 加强人员技能培训, 提高人员安全文化意识, 定期实施安全检查, 要求人员必须按照安全操作规程进行作业, 以达到减少和避免人为失误的目的;在危险源控制方面, 通常以发掘安全管理系统中的危险源为前提, 根据危险源可能造成的事故后果制定危险源控制方案, 一般采取消除、控制、防护、隔离、保留、转移的方法处理危险源, 从而减少安全事故损失;

3. 定量化管理模式

定量化管理模式是一种主动预防事故发生的预期型、目标型管理模式。这种管理模式主要对安全制度建设、安全教育、安全技术推广、安全措施费用等安全管理方面进行目标化管理, 其管理流程为确定安全目标、分析目标存在的安全问题、寻找产生问题的原因、制定安全管理实施方案、落实方案、评价安全管理成效、确定新的安全目标。定量化管理模式是面向石油化工企业全员的安全管理模式, 能够确保管理的全面性, 堵塞安全管理漏洞, 并将危险控制点或事故控制点作为管理的重点, 有效预防了事故的发生。

二、加强我国石油化工企业安全管理的建议

1. 重视安全生产教育

石油化工企业要将安全生产教育作为安全管理的重要内容, 具体从以下三个层面入手:其一, 对企业领导层定期开展安全生产教育, 使决策者通过安全教育培训和考核, 提高安全决策能力并取得相应资格证书;其二, 加强管理层安全生产教育培训, 明确其管理人员应履行的安全职责, 做到管业务, 必须管安全, 谁主管谁负责。不断提高生产管理人员的业务素质;其三, 开展企业全员全过程的教育培训, 提高全员安全生产意识, 使其掌握全面的安全知识和安全操作技能。

2. 建设企业安全文化

石油化工企业建设企业安全文化可从以下三个方面进行:其一, 安全文化建设坚持四原则:即坚持严守国家法律法规的原则;坚持继承与创新相结合的原则;坚持与企业文化相融合的原则;坚持依靠职工并服务职工的原则, 其二, 构建与企业相适应的安全文化体系框架, 主要从四方面着手即“安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化和安全行为文化”, 并且围绕“以人为本”这一核心, 以“本质安全”为目标。其三, 把安全价值观体现在全员、全过程之中, 即在员工、班组的安全文化建设方面, 落实日常教育、标准化岗位、持证上岗、岗位危害辨识、班前安全活动、应急演习等措施;在管理层的安全文化建设方面, 落实安全管理责任制、定期检查制度、系统安全评价、目标管理法、管理素质教育等措施;在生产现场的安全文化建设方面, 规范设置安全警示标识、落实安全技术措施、开展安全文化月、安全文艺活动等。

3. 完善安全评价体系

石油化工企业应建立完善的系统安全评价体系, 对系统的危险和隐患进行定性、定量分析, 诊断出安全管理的薄弱环节, 为安全决策提供可靠依据。将安全评价的对象确定为有可能引发火灾、爆炸、毒性的生产车间或装置, 从而有效防控和避免机械伤害、中毒事故、爆炸事故、重大火灾等事故的发生, 提高石油化工企业的安全生产管理水平。

4. 制定突发事件应急预案

石油化工企业要定期或不定期地开展安全检查, 不仅要检查各项安全制度的执行情况, 还要检查装置设备的安全状况。同时, 企业应当制定突发事件应急预案, 增强企业对突发事件的应变处理能力, 一旦发生爆炸、火灾、毒物泄露等突发性事件, 确保能够通过执行应急预案将事故损失降至最低。

结论:

总而言之, 石油化工企业要将安全管理作为企业管理的重中之重, 不断完善安全管理模式, 同时还要加强安全教育、安全检查、安全评价、突发事件应急等方面的管理, 不断提高企业安全管理技术水平。石油化工企业应立足国际市场, 按照国际惯例和标准构建安全管理体系, 有效防范各类事故的发生, 增强企业可持续发展能力, 为企业实现最大化的经济效益目标提供有力保障。

摘要：在我国经济构成中, 石油化工行业是支柱性产业, 有力地推动了国民经济的快速发展。由于石油化工企业的生产工艺复杂, 存在诸多危险因素, 一旦发生事故就会造成极其严重的后果, 所以石油化工企业必须强化安全管理, 构建完善的安全管理体系, 将安全生产作为企业管理的首要任务, 从而确保经济效益目标的实现。本文对当前我国石油化工企业的安全管理模式进行分析, 进而提出强化安全管理的几点建议。

关键词：石油化工企业,安全管理模式,HSE管理体系