工程项目造价控制论文

摘要：工程项目的结构有助于改善中国的基础设施。工程项目的水平也在一定程度上反映了城市精神。从经济学的角度来看，工程项目的经济学也值得关注。建设项目的成本控制和成本管理是非常必要的。成本控制和成本管理可以有效地控制项目的投资成本，并最大程度地提高项目可带来的收益。以下是小编精心整理的《工程项目造价控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目造价控制论文 篇1：

工程项目造价管理及造价控制探讨

摘要：目前，建筑行业的要求和标准不断提高，成本管理越来越受到重视，在项目管理中发挥着至关重要的作用，它决定着项目的整体质量和成本投资。现代建设项目建设应通过高质量的成本管理，实现对项目成本的控制，确保项目各工序的有序衔接，从而控制项目的时间投资和经济效益。施工企业应注意分析影响施工项目成本的各种因素，采取有效的解决方案，促进整个项目施工的顺利进行，可预见地规避施工过程中的潜在风险，促进施工项目的稳定运行。

关键词：工程项目;造价管理;造价控制;措施

1降低工程造价的意义

建设项目成本管理在整个项目中的作用和价值是不可替代的。这是现代建设项目管理的必要条件。它对建设项目的总体进度、项目策划实践和管理控制起着重要的指导和监督作用，对建设项目的整体质量起着关键作用。从施工企业的角度来看，及时有效地实施项目成本管理可以提高资金的使用效率。成本管理的实际效果会影响企业的资金计划能力。搞好工程造价控制直接关系到企业的最终利益，对施工企业的可持续发展有着至关重要的影响。一般来说，工程造价的主要对象是企业的固定资产和无形资产。掌握市场发展规律，及时掌握建筑市场动态，是建筑企业提高竞争力的必要基础。要深入解读和分析降低工程造价的相关政策，最大限度地掌握建设工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。

2工程项目造价管理与成本控制策略要点

2.1造价控制项目投标阶段的准备工作

做好标前市场调研，在做市场调研时主要针对以下方面：（1）调研投标项目所在地劳务市场行情。（2）砼、地材、周转材等材料市场价格及当地发布的信息价（指导价）。（3）机械市场价格及基础、安装报验等特殊规定。（4）民风民俗（是否存在垄断性经营）。（5）政策、税务、规费、劳保基金等。（6）地质地貌、同类基础处理情况。（7）同类工程总包市场行情。

对于酒庄项目造价的投标成本构成过于复杂的问题，可以通过对其进行分解成以下部分：（1）根据市场调研及招标清单，将项目成本进行分解为：人材机费、措施费、管理费、临建、规费税金等。（2）根据成本分解，对比招标标底价，找出投标价的整体成本平衡点（盈利期望值）。（3）根据市场调研及招标清单、公司同类工程情况及成本分解测算目标报价。

2.2严格管控设计变更

在建筑工程动工之前，相关工作人员需要对项目设计图纸，进行深入研讨、严格核查，在此过程中，应根据实际状况，结合所积累的工作经验，找出可能存有问题的内容，并提出切实可行的建议，做到防微杜渐，尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动，有关人员要在第一时间，对发生变动的造价，重新进行核算，并对存有疑问的项目，造价不合理的项目，再次展开研讨与分析，在完成上述内容后，还应对变动内容进行多次论证，切忌过度追求效率，而不注重造价质量。除此之外，建立完整的项目监管制度也是不可或缺的，在制度构建及落实过程中，建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构，搭建企业成本优化管理新平台，由此来逐步完善制度，落实制度。在项目变动的审批环节，应结合实际，立足于项目成本管控视角看待变更，而不是只从某一角度进行探究，这样一来，人力、财力等资源浪费情况，也能得到有效缓解。在有关人员进行了深入沟通后，如若要对某项内容进行调整，应依据法律章程、行业规范以及技术要求来完成，进而保障项目建设的质量及进程。

2.3工程项目施工阶段

工程项目施工阶段的造价管理及成本控制应围绕施工进度、施工材料、施工人员、施工设备、施工工艺等要素进行。（1）工程项目的材料费在总造价成本中约占80%，应从材料采购、运输、存储、检验、应用等环节做好管控。选用材料尽量就地取材，可节约运输成本;材料采购前应做好比价，掌握材料市场的行情变化，可采用甲供材模式;材料运输应根据材料的类型及性能确定储存方法及场所;材料入场前应对其质量进行检验;材料使用过程中要避免材料浪费。（2）加强进度管理。在施工人员及施工设备的调配上，应结合施工进度及施工要求，合理安排入场时间，提高人员及设备的利用率。（3）在施工工艺的管理上，本着质量达标的目标，尽量不采用成本高的施工工艺。（4）对工程变更与索赔加强管理，规范设计变更、工程索赔的审批流程。

2.4提升工程签证的真实性、精准性

提升工程签证的真实性、精准性、实效性，能够规避因不可调控因素，而致使的数据信息不准确这一现象的发生，为实现此种目标，其第一要义就是确保签证部分的描述，符合客观实际与趋势，如若发生隐蔽签证部分现象，施工现场的工作人员应结合设计图纸，对项目建设的实际状况及隐蔽部分，进行细致地声明，当设计图纸也没有明确描述时，则需要依据实际情况，标注出几何尺寸，不能只给出估算的数据和金额，在完成上述操作后，再附图及签字。在签证的审批核查环节，必须秉承公正、客观、透明这一原则，负责审核的工作人员，不能擅自进行变更，除此之外，在分配建筑任务时目光要长远，只有这样，工程签证才能更具时效性。

2.5针对施工材料进行控制

在建筑工程项目造价管理与控制中，材料控制是关键一环，在工程实际施工过程中，机械设备与建筑材料在工程造价中，所占的比重较大，甚至已达到一半以上，鉴于此，建筑工程项目管理中材料的控制与监管效果，与工程造价有着直接联系，需要建筑企业给予其特别注意。为进一步提升材料控制水平，在材料筛选与采购环节，应严格依据建筑工程的整体建设需求及功能需求，来进行材料的选购，并对材料供给量进行核算，对市场中的材料要价，进行广泛搜集。除此之外，在时代飞速发展形势下，市场中出现了多种现代化机械设备和新材料，据此，在材料选购过程中，可在有效控制价格的基础上，适当地采用新型机械设备及材料，同时还应建立完整的材料价格监管体系，不断提高采购人员的个人综合能力，使他们能够找到最具性价比的建筑材料。

2.6项目造价控制结算阶段问题的解决措施

项目经理作为第一责任人，负责协调各方的关系，安排好结算人员，分解结算审核工作。以项目商务经理作为具体的负责人，负责内外结算，安排结算人员的工作任务，负责合约部分结算责任分解和各类结算的审核，协助与各方进行谈判。

2.7健全造价管理机制

工程造价管理与施工企业经济效益的提高密切相关。为了保证企业成本管理的质量，必须与企业成本管理相结合，合理制定成本管理机制。便于在项目开发过程中结合自身情况，将最新的成本管理经验和长远眼光应用于实际问题。首先，施工企业需要建立成本管理组织，帮助管理者合理进行成本管理。其次，结合施工企业的施工目标和特点，建立与施工企业发展战略相一致的成本管理体系。由于不同的项目类型對成本管理的要求不同，在管理体系建设过程中，应避免根据其他企业的情况制定成本管理机制，将反应与自身情况相结合，合理制定成本管理方案，为项目成本管理人员各项工作的顺利开展提供充分保障，全面提高建筑市场竞争力。

结论

综上所述，经济社会的快速发展促进了建筑工程的发展。面对日益激烈的竞争环境，建筑工程造价管理决定了建筑企业未来的发展空间。要全面分析建设项目施工成本过程中存在的影响因素，分析建设项目的全过程，把握施工各环节的关键内容，搞好成本管理，灵活、熟练地运用各种成本管理方法，充分考虑降低工程造价的各种途径，控制项目各环节的造价管理细节，同时提高施工单位的经济效益，促进建设项目的可持续发展。

参考文献：

[1]金晶.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施分析[J].居舍，2020（27）.

[2]孔小华.影响建筑工程造价的因素及改善措施分析[J].企业改革与管理，2021（2）.

[3]张晶.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].居舍，2021（3）.

[4]李永康.探讨建筑工程造价的影响因素与降低工程造价措施[J].居业，2021（1）.

作者：赵金星

工程项目造价控制论文 篇2：

简析工程项目造价管理及造价控制

摘  要：工程项目的结构有助于改善中国的基础设施。 工程项目的水平也在一定程度上反映了城市精神。 从经济学的角度来看，工程项目的经济学也值得关注。 建设项目的成本控制和成本管理是非常必要的。 成本控制和成本管理可以有效地控制项目的投资成本，并最大程度地提高项目可带来的收益。 工程成本的管理需要更多的关注，包括项目的决策阶段，设计阶段，招标阶段，施工阶段和最后阶段。 必须实施成本管理和控制的整个过程，以实现成本管理的基本原则。 因此，本文讨论了工程项目的成本管理和成本管理方法。

關键词：工程项目;造价管理;造价控制

1   工程造价概述和意义

顾名思义，所谓的工程成本是与建筑工程相关的各种成本的计算和管理，其内容主要包括建筑成本和内容。工程造价是建筑工程的重要环节和组成部分，涉及工程造价，设备损耗和材料投入等各个方面，与投入和生产，成本效益，工程质量和安全密不可分。因此，这项工作必须引起高度重视。通过以上分析，可以发现成本管理任务对所有项目都具有重要作用和意义。目前，市场上项目成本管理的一般方法主要是配额管理和控制手段。但是多年的工作表明，这种方法与现代土木工程的管理和建设不是很协调，存在各种弊端和问题。随着经济的快速发展，建筑公司面临的市场环境和管理状况发生了重大变化，成本管理要求也在不断变化。这种方法是以市场和项目的整个过程为平台。

2  建筑工程项目全过程造价控制与管理要点

2.1 决策阶段造价管理与控制。项目决策过程对工程造价和以后能否盈利具有决定性作用，并且在决策中的项目投资预算是重要环节，在项目可实行性得到验证后，就会开展对项目投资预算，并注入资金，所以要求投资预算必须准确，信息是真实反应，对多个方案进行分析，选择最优的方案，使工程建设顺利开展。与此同时还需要对各类影响因素做好分析：首先，需要对工程的规模进行确定，当前一些工程只关注到工程项目规模，却没有注重工程建设的经济效益，这样就会影响到工程建设的整体效益;其次，再选择建设区域，工程建设区域的选择应当尽量与施工原材料的提供低点靠近，这是建设工程的基本原则之一，同时也需要注重周围交通环境状况，一方面降低运输成本，另一方面节省运输时间，加快工程建设的进度。而且造价工程师要对工程进行严格审核，要对所收集的材料，考察其准确性和真实性，对建筑所需材料进行比较，选择适合工程标准的材料，在掌握国家和地区政策时再决定决策方向。

2.2设计阶段造价管理与控制。（1）推行设计招标和设计方案竞选方式选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，进行多家竞投、由专家组评定，遵循科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣。同时中选方案的投资估算在建设项目的投资范围内。这种方法既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又能控制工程造价。（2）对设计阶段进行全过程跟踪与优化。业主在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较。运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。造价人员须及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息。能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。对内外装饰有特别要求的建筑项目，在做建筑设计时就要着手二次装饰的设计，这将有利于建筑设计与二次装饰有机的结合起来，同时也有利于项目的水、电、暖通、电讯、建筑智能化等设计，有利于控制工程变更。如：精装小戶型工程、酒店工程等。施工图在招投标前，必须组织设计单位、监理单位及业主的各专业技术人员进行图纸会审，发现问题及时修改，尽量在施工中不变更。（3）合理编制和分解设计概算，编制精确的施工图预算。在设计阶段应要求设计单位努力将概算控制在拟定的投资估算内。在编制过程中将设计概算的投资额和工程量进行分解，先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对设计标准、工程数量、概算指标等各方面的控制。工程招投标前需要结合施工图编制精确的施工图预算。

2.3施工阶段造价管理与控制。施工阶段是把设计变成具有使用价值的实体过程，也是建设工程项目造价管理及造价控制的重要阶段，加强该阶段的造价控制，对有效抓好资金，提高投资效益有其重大意义。首先应加强施工合同的管理，对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术可行性和经济合理性的方案进行施工;其次，在施工过程中加强现场设计代表和现场施工技术人员的经济观念，积极配合监理工程师的工作，加强设计图纸的会审，及时发现并解决问题，特别是工程变更的签证必须客观、准确、及时。

3  结束语

简而言之，成本控制和施工管理对整个建设项目非常重要，特别是在当前土木工程快速发展的情况下，必须高度重视这一问题。 市场条件和业务发展的最新水平，更新概念，选择科学的工程成本管理方法，并在整个项目过程中运行所有成本管理工作，以确保经济利益和施工质量保证。

参考文献

[1]  王媛.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].工程建设与设计，2019（6）：246～247.

[2]  屈迟.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].居舍，2018（26）：17.

作者：苏京丽

工程项目造价控制论文 篇3：

工程项目造价咨询对项目造价控制探讨

[摘要]全过程造价咨询工作是指为整个工程项目的建设提供咨询服务，其主要包括4个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段。本文主要对这4个阶段在工程项目建设的实际应用和咨询管理进行详细的分析探讨，以为业界内更多人士提供一定的参考价值。

[关键词]工程咨询;造价管理;造价控制

我国以往通常把造价咨询服务的重点放在项目建设过程中的材料使用量及价格、竣工结算阶段的相关文件的审核工作等一些专业性较高的工作，换句话说，全过程造价咨询的4个阶段中还有2个阶段是不被重视的，而这2个阶段的实施情况会直接影响估算与概算的结果，从而导致项目资金最终的使用量与最初的估算情况出现很大差异，这在很大程度上也造成了资源的浪费。

然而在全过程的造价咨询中，最重要的就是管理，因此本文主要对全过程的造价咨询管理角色在整个工程项目中如何更好的发挥作用展开一系列探讨。

1工程造价咨询对项目造价控制的必要性

工程造价咨询的主要目的是对整个工程项目有一个全面的了解以便管理，从而有助于保证项目的施工质量，并为整个工程带来更多的经济效益。工程造价咨询对工程的每个环节都有所影响，它在很大程度上为工程项目的资金投入以及技术的投入情况提供参考，可为投资方更好地了解项目投资情况。

1.1工程造价咨询是市场经济发展的需要

科技发展的速度日益加快的同时，我国市场经济体制也逐渐得到了完善，并且市场运行在政府的调控下也越来越合理有序。因此工程造价行业要想适应时发展的变化，也应按照政府指引的方向去发展，例如要合理控制项目的使用成本，而要想有效地掌控项目成本就需要借助造价咨询的力量，由此可以看出，工程造价咨询是工程项目的必然选择。

1.2工程造价咨询是合理优化资源配置的需要

在社会发展速度日益加快的同时，人们社会资源的消费量也在不断增多，而长时间的消耗就会给人类带来资源短缺甚至枯竭的威胁，所以现如今越来越多的人开始节约利用资源，尽可能地发挥资源价值，提高资源的利用率，避免造成不必要的资源浪费。而造价工程行业要想充分发挥资源的利用价值，就应通过工程造价咨询来实现。

1.3工程造价咨询是工程不断完善和发展的需要

社会在不断发展，人类对建设工程的要求也越来越多，同时更多的新型管理模式已经涌现，我国工程造价管理若想顺应时代发展的需求，就一定要不停地完善相应的管理制度，尤其是造价工程师的职业资格制度，争取打造出一批具有专业水平的高端性人才，要想使这一目标得以实现，就应对造价进行咨询，从而更好地了解工程投资情况。由此可以看出，工程造价咨询对整个工程起着至关重要的作用。

2工程咨询企业在各个阶段的造价管理

2.1项目投资决策阶段

在此阶段工程咨询单位要对各个企业提供的不同项目进行合理分析，具体可表现为：若想合理地确定投资规模，工程咨询企业应通过市场调查以及自身所掌握的经济手段、技术手段等对当前的行情进行分析预测，通过取得的数据来决定项目规模的大小;若想使投资估算更加合理，工程咨询企业应采取一定的调查措施或通过专业知识对建筑材料以及相关的材料的价格进行分析，并预测出未来的价格发展趋势，从而为更准确地做出预算奠定基础。

2.2方案设计及项目决策阶段

在这个阶段上，项目方案的设计和决策是否具有合理性、是否具有经济价值等都直接影响着工程造价的控制情况，它在整个工程造价中发挥着不可替代的作用。此环节的造价管理主要体现在造价控制上，也就是说在该环节的造价管理中，工程咨询企业要通过投资估算以及工程规模的大小来决定设计方案，同時还要通过必要的经济技术手段等对比不同方案，从而选出一个最为合理的项目方案，在此基础上再对资金预算和资金流量表进行编制，从而确保最终的资金预算控制在投资估算的范围内，以确保施工的有效开展。

2.3工程实施阶段

在这个环节，造价管理企业起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量和投资方和承包商之间的利益。在工程实施过程中要掌握相应的信息，并进行记录归档。如原料的价格和使用情况，对于一些工期较长的工程来说，原材料会随着市场的变化而变化，遇到这种情况时应如何确定原料价格。原料的消耗以及施工进度都应被实时关注。一旦在施工期间有突发情况发生，造价单位要及时分析出引发事故的原因并找出责任方，同时也应对施工合同内容进行全面的了解。还有值得关注的是双方的工程开支问题。

2.4竣工阶段的造价咨询

如果造价咨询服务能够在以上3个阶段上合理发挥作用，那么普通的建筑工程项目通常在施工结束6个月内就可实现竣工结算。然而竣工结算过程中通常会缺少“结算后评估”步骤，而这一环节对于竣工结算来说又相当重要。“结算后评估”往往是指对工程价格指标及工程量指标的分析和评估，它可直接体现出最终结算成果，并且能够总结出造价工程服务的真实水平，同时也为日后在承包类似的工程项目提供参考价值。

3结束语

由此可见，不管是咨询服务内容还是工程发展需要，全过程造价咨询服务都是主要以管理工作为核心。这样做不仅是因为建筑工程项目涉及的项目和专业广泛，对造价咨询的相关工作人员要求越来越高，更是因为从事造价咨询管理人员和造价咨询公司一定要把自己置身于项目建设管理中，尽可能地发挥出自己所拥有的管理能力，不仅可以利用专业知识为建设单位提供技能服务，同时可为造价咨询行业的发展奠定基础。

参考文献

[1]胡弦春.房地产项目全过程造价咨询业务标准化和集成化管理研究[J].广东水利电力职业技术学院学报，2018（4）：22-26.

[2]王焕平.全过程造价管理在工程咨询企业中的应用研究[J].居舍，2018（30）：137.

[3]辜亚楠.工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨[J].智能城市，2017，3（9）.

[4]卢露.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].建筑工程技术与设计，2018（24）：1210.

作者：周晓盼