金融企业文化建设论文

摘要：企业文化作为企业的精神力量，是企业发展的灵魂支柱，是企业生存发展的软实力。商业银行金融企业文化的建设对于商业银行找准自身文化立足点，形成独具特色的企业文化内涵，增强内部凝聚力、向心力具有重要意义，商业银行应着力打造符合自身特色化的金融企业文化，只有夯实企业文化根基，才能实现商业银行的快速发展。以下是小编精心整理的《金融企业文化建设论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

金融企业文化建设论文 篇1：

加强金融企业文化建设的意义探究

摘要：企业文化是企业的灵魂体现，也是企业进行对外交流和沟通的重要标志，在企业的发展过程中，需要形成一定的企业文化，并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设，通过企业文化的建设来展现企业的外在形象，使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济，进行企业发展的重要举措。

关键词：金融企业；企业文化；建设；意义

随着市场经济的不断深入，企业文化在企业建设和发展中的作用日趋明显，金融企业也在逐步建立与金融市场相适应的，符合金融企业发展的企业文化。从目前来看，金融企业强化企业文化的建立已经成为了一种共识，在企业文化建设的过程中不断的吸取新元素，解决新问题，使金融企业得到了更多的发展机会，取得了更多的信任。

一、金融企业文化建设现状

从目前金融企业的文化建设现状来看，既存在一定的弊端，也存在着可以借鉴的优势。主要表现在以下两个方面：

（一）金融企业文化建设存在的问题

第一，企业文化建设存在效仿其他企业的现象。金融企业与其他生产类或者服务类企业之间存在着一定的区别，金融企业在企业文化建设的过程中需要针对本企业的优势和特点来建立企业文化，而非过分的效仿或者是模仿其他企业的企业文化建设。我国因为地域面积较大，民族众多，甚至各个地区的经济发展形势也会存在差异，金融企业需要结合这些要素来进行相应的企业文化建设。金融企业一味的效仿其他企业的企业文化建设模式和内容将不利于自身的企业文化建设。

第二，金融企业文化建设与发展之间联系问题。企业文化是在企业的发展或者经营过程中，形成的既能体现企业特点，又能带动企业发展，促进企业进步的一种文化形式。因此，企业文化建设要以推动企业发展为基本原则，但是，从目前来看忽视了企业文化与企业发展之间的必然联系。

（二）金融企业文化建设的优势

在金融企业的发展过程中，企业文化建设的确还存在一些不足和劣势，需要金融企业从长远角度出发，进行相应的改革，但是，不能否认的是，金融企业在企业文化建设方面存在着一定优势和可借鉴的地方。

第一，金融企业文化建设注重个性发展和人本观念。金融企业对于员工的技能要求十分严格，需要他们具有一定的专业知识和技能，并且能够提供专业、热情的服务，对此，金融企业在文化建设中就推行了这种人本理念和个性理念，将二者作为企业文化建设的核心。工商银行企业文化中就体现了这样一点，在文化建设的过程中注重了企业内部员工个性的发挥，建立了完善的培养机制，使每一位员工都能在发挥特长的基础上发展自我，体现自我价值。

第二，基本上形成了企业文化建设的意识。市场经济环境下，许多金融企业都已经形成了自己的企业文化，并且在相互借鉴和相互吸取中共同成长和进步。这足以说明在当前的金融企业中，已经基本上形成了一定的企业文化理念，并且能够在这种企业文化理念的基础上发展和进步。

二、金融企业文化建设的意义探究

加强文化建设是金融企业适应市场经济环境的新要求，也是金融企业自身发展和进步的基础环节，更是凸显企业竞争力和发挥企业文化功能的基础。随着市场经济的不断发展，金融企业需要进一步建立完善的企业文化。

（一）加强金融企业文化建设有利于企业获得长足发展

金融企业加强文化建设有诸多的益处，第一，加强金融企业文化建设为企业领导者和企业员工之间建立了一种平等交流平台，使员工和领导之间形成一种有效沟通和联系。这在很大程度促进了金融企业内部的和谐交流和发展，第二，企业文化具有一定的激励作用，通过企业文化的建设能更好的发挥企业对员工的激励作用，丰富金融企业的激励政策，使企业员工在工作中获得价值的肯定，调动员工工作的积极性和热情，使他们以更好的状态投身于企业建设中。第三，企业文化是基于企业发展而形成的，是将企业发展的优势和企业发展中需要规避的问题进行表现的一种形式，通过这种形式能更好的带动金融企业的发展，并对企业员工的行为产生一定的规范作用，使企业员工充分理解到什么是有利于金融企业发展的，什么是无益于金融企业发展的。总之，加强文化建设是金融企业从内部进行改革，突出企业优势，并获得自身发展的良好动力，通过企业文化的建设有利于金融企业的长足发展。

（二）加强金融企业文化建设有利于企业核心竞争力的提升

随着市场经济的不断发展，企业的竞争力不仅仅体现在企业的内在实力上，还需要体现在企业的外在表现上。加强金融企业的文化建设能使企业为大多数人所知晓，并将企业的优势展现在其他企业或者客户面前，使人们对企业的内在实力有一个初步的了解认识，这样，能为金融企业的发展引来更多的合作者。同时，从目前的企业竞争力来看，不仅仅表现在硬实力，还需要在软实力即企业文化中获得突破，使企业文化建设获得更好的突破发展，这样才能真正的提升企业的竞争力。工商银行作为金融企业的一个重要代表，其在企业文化建设的过程中极为重视企业形象的塑造，促进了工商银行自身竞争力的提升。再者，随着对外开放的不断深入，我国的金融企业也需要面对国际竞争，竞争压力不断提升，金融企业更需要通过企业文化这种形式来带动企业凝聚力的形成，共同为企业做出贡献。因此加强金融企业文化建设能促进企业核心竞争力的提升。

（三）加强金融企业文化建设能促进企业不断的适应市场经济环境

市场经济环境与计划经济体制之间存在着一个很大的区别，即市场经济环境为企业之间提供了一个自由竞争和自由发展的空间，使企业可以通过自我的改革和发展获得机会。同时，市场经济也向企业提出了更多的要求，需要不断进行自我的改革和发展，才能适应市场经济的要求，获得真正的发展。对于金融企业来说，其受计划经济体制的影响十分明显，在市场经济环境中显得有些不适应。那么，通过企业文化的建设，能更好的促进金融企业融入到市场经济中，增强金融企业的竞争意识和竞争能力，真正的适应市场经济环境为金融企业营造的竞争环境。随着国内外竞争的日趋激烈，金融企业急需要通过企业文化建设这种形式来理解市场经济的真正意义和真实需求，从而带动金融企业自身的改革，带动金融企业的发展，使金融企业获得更多的机会。因此，金融企业加强企业文化建设不仅仅是企业发展的需求，更是更好地融入市场经济的必要条件，通过加强金融企业的企业文化建设，能促进金融企业融入市场经济，在市场经济中获得发展。

（四）加强金融企业文化建设有利于企业创新理念的形成

加强金融企业文化建设有利于企业创新理念的形成，为金融企业创新提供更多的机会。企业文化建设需要创新理念的参与，无论在任何企业中，要想建立符合企业发展且体现企业竞争力的企业文化都必须融入创新理念，一味的“拿来主义”是不可行的。因此，在金融企业中进行企业文化建设，能更好的促进企业创新理念的形成，使企业获得新的理念和动力。

随着现代企业的不断发展，金融企业需要积极的吸取现代企业理论，并结合网络技术和信息化技术，优化企业的文化建立途径和建立方式，使文化建设与企业发展之间相适应，与市场经济环境相适应，提升企业知名度。总之，加强文化建设是金融企业获得长足发展的重要保证，是企业获得发展的基础力量。

参考文献：

[1]刘智蕊.试述金融企业文化建设的意义、现状、问题与加强之策略[J].企业家天地：下旬刊，2007（4）

[2]杜建良，付玉荣，张永静.试述金融企业文化建设的意义、现状、问题与加强之策略[J].企业文化，2010（8）

[3]周瑞荣.兰州银行企业文化建设探讨[J].甘肃金融.2011（6）

作者：余力

金融企业文化建设论文 篇2：

浅谈商业银行金融企业文化建设的难点与创新

摘 要：企业文化作为企业的精神力量，是企业发展的灵魂支柱，是企业生存发展的软实力。商业银行金融企业文化的建设对于商业银行找准自身文化立足点，形成独具特色的企业文化内涵，增强内部凝聚力、向心力具有重要意义，商业银行应着力打造符合自身特色化的金融企业文化，只有夯实企业文化根基，才能实现 商业银行的快速发展。本文以商业银行金融企业文化建设的意义着手，通过对其中存在问题的分析，探究了其企业文化建设创新策略。

关键词：商业银行 金融企业 文化建设

企业文化是一个企业赖以生存的精神食粮，是企业发展壮大的内在驱动力，纵观历史但凡拥有百年历史的知名企业无不拥有独具特色的文化内涵，企业文化的发展是具有历史延续性和创新性的，是一个不断积淀与革新的过程。当前，随着我国经济生活水平的不断提高，各类形式的金融企业陆续诞生，经营规模不断壮大完善，在各类金融机构公平参与市场竞争的当下，对于银行服务人们有了多元化的选择，冲击着人们对传统银行服务的体验。服务与品质可谓商业银行生存的命脉，通过构建与自身战略目标一致的文化体系，将企业文化建设贯穿在经营管理的全部环节，最大程度地发挥企业文化软实力的积极作用，将为商业银行树立自身品牌形象，提升经营品质，促进经济效益和社会效益的双向提升带来非凡的增效作用。故而，商业银行对于金融企业文化的打造是适应金融业发展趋势，参与市场竞争的必然选择，也是商业银行未来可持续健康发展的重要保障。

1 商业银行金融企业文化建设的意义

世界五百强企业胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这是对企业百年发展靠文化的最佳诠释。在當前商业银行激烈的市场竞争中，大力培育创新银行的金融企业文化将大大提高银行的凝聚力作用，树立银行员工主人翁意识，金融企业文化将发挥纽带作用将银行干部与员工紧密联系起来，让银行成为充满生命力的有机整体，形成一个高效率的服务团队，让每一位员工获得认同感、归属感，为壮大发展银行的共同目标而奋斗，推动银行向前发展。

商业银行在激烈的金融行业角逐中要脱颖而出，提高经营管理水平的软实力，实现企业的长足发展，就离不开对商业银行金融企业文化的打造。金融企业文化的意义在于提高金融企业管理水平，提高金融企业效益和企业素质服务。良好的企业文化不仅是激励和约束职工思想和行为的无形力量，还可以提升员工的责任感和使命感，使他们自觉自发的投入到工作之中，不断钻研业务提高自身素质，为银行的发展贡献力量。此外，商业银行金融企业文化的打造还具有一定的辐射延伸作用，金融企业文化在凝聚、激烈、自律内部员工的同时，将向社会辐射传播出各类信息，使大众了解认识商业银行的经营状况及社会地位，从而建立起商业银行的品牌文化、口碑文化，提升商业银行的社会形象，而其他商业银行也会学习效仿，从而成为推动我国商业银行共同发展的重要力量。

2 商业银行金融企业文化建设面临问题

2.1 内涵认识不足

当前，商业银行对于金融文化建设的认识普遍不够深入，对于打造个性化、特色化的金融企业文化不够重视。企业内部精神文化的建设多停留在形式上，比如银行管理层普遍认为向员工灌输政治思想，进行政治说教就是文化建设工作，企业文化建设多为短期化目标缺乏内涵，将贴标语、喊口号、员工仪容服饰、办公环境等简单的视为企业文化。而且部分商业银行企业文化的建设偏重外部形象宣传打造，将大量人力物力和财力用于形式上的文化建设，而忽略了金融企业文化核心精神中对于人本文化的建设，以及业务流程、服务水平的创新，没有实现金融企业文化建设与银行经营管理的有效融合，没有发挥出金融企业文化对银行发展的内在驱动作用。此外，在当前金融企业火热的竞争赛中，部分商业银行战略定位不清晰，没有对传统的经营管理理念进行创新更新，受到外部新环境和新运作机制的冲击，没有形成内部文化的推动力，缺乏内部文化的独创性，企业文化的精神动力也就无法释放发挥，难以激发员工的精神共鸣和工作热情，大大削弱了金融企业文化的激励与凝聚效果。

2.2 文化建设体系不完善

金融企业文化作为商业银行精神的外延，影响着员工价值和工作效率的发挥，从而对银行的长期规划和发展决策的实施产生影响，并最终作用于商业银行的经营效率和业绩。目前，大多数商业银行在管理经营中偏重于业务的经营质量和金融产品以及服务的扩展，在企业文化建设方面投入低，没有形成企业文化的聚合力，难以获得银行内部员工及社会大众的认可，而对于系统化、结构化的企业文化建设战略规划更是不足，缺乏将金融企业文化渗透到经营管理和操作过程的各个领域的有效传导机制。同时，由于商业银行金融企业文化体系的不健全不完善，导致企业品牌文化的核心价值缺乏导向，银行的经营管理以及产品服务特色不能很好的体现出，降低了品牌文化对银行发展的推动力。商业银行金融企业文化是整个社会整体的有机组成部分，是社会文化的载体，也是金融业和银行自身的真实反映。商业银行金融企业文化建设不是一成不变的，要随着社会的发展以及外部竞争环境的变化而变化，金融企业文化建设是持续性的具有长远意义的，社会的发展变迁也是商业银行自身不断创新、完善的过程。鉴于我国部分商业银行起步较晚，在企业文化建设方面存在滞后性，企业文化创新动力不足，不注重金融企业文化的创新与个性化建设，就无法保证金融企业文化建设的持续性和长远发展，这在一定程度上限制了银行自身的经营发展。

3 商业银行金融企业文化建设策略

3.1 注重金融企业文化的创新性建设，加大商业银行执行文化实施力度

商业银行是以安全性、效益性和流动性的统一为经营理念的，安全是基础，效益是关键，而要保持商业银行长效发展，进行业务拓展创新是前提。经济全球化的发展促使我国金融业逐步走向全面对外开放，外资银行业务范围开始大量扩张，国内大型国有银行依托其天然优势，创新步伐不断加急加快，金融行业竞争日趋激烈，这也对商业银行的发展提出了新要求、高要求。为应对各种内外竞争因素的影响，商业银行在做好做实自身传统业务的同时，应加大创变革新力度，深度挖掘金融企业文化的竞争力，进行银行管理机制创新、产品服务创新，始终走在经营理念创新的前沿，让创新成为企业文化的重要动力，服务于银行，为银行发展输送持续动力。与此同时，创新金融企业文化离不开银行高效的执行实施力度，商业银行在全面建设金融企业文化的过程中应注重执行文化的打造，应建立行之有效的监督管理机制，确保商业银行战略规划、重大决策的落地执行，在商业银行内部形成高效运转，积极推进工作的良好风气，通过强化制度执行力，在商业银行内部逐渐形成执行文化，使各项工作得以顺利有效的实施开展，为商业银行的创新发展保驾护航。

3.2 坚持以人为本创新金融企业文化，助力商业银行变革发展

在金融企业管理活动中人是最核心的元素，起着主导作用，脱离人的活动，单纯依靠设备和技术手段无法构成现实的管理活动，可以说金融企业文化的实质就是充分重视人的因素，它的核心在于尊重人、激励人、培育人、凝聚人和用好人，商业银行应将人性化管理贯穿于金融企业文化建设的始终，坚持以关爱体系综合化，关爱内容人性化，关爱实施标准化，成长平台多样化为原则，为员工建立与企业发展步调一致的个人职业规划，为员工搭建公平、公正的竞争环境和发展平台，激发员工投身银行发展建设事业的热情，形成企业与员工共担风雨、共享成果、共同成长的企业文化环境。商业银行金融企业文化建设还应推崇家园文化，让“以行为家”的价值观念深入企业员工心中，将人本精神融入银行管理经营中，形成融合成长的团队氛围，最大限度地激发汇聚员工的创造力和内生动力，助力于银行的持续性长久发展。

参考文献

[1] 柯锋.关于农村商业银行思想政治工作与企业文化建设创新结合的探讨[J].现代国企研究，2017（6）.

[2] 刘敏.以传统文化为根基建设银行文化——浅谈金融危机背景下商业银行的企业文化建设问题[J].商场现代化，2010（9）.

作者：邓一冰

金融企业文化建设论文 篇3：

我国金融企业文化建设现状、问题及建议

文化作为一种非正式制度，金融企业文化是金融企业对社会承诺的形象和追求理念的结合（蒙宇，2003），具有激励、导向、约束、协调等作用，是企业的核心竞争力（Schein，1997）。随着金融体制改革的不断深入和金融业对外开放的不断扩大，我国金融业已经形成了多元化的竞争格局，金融企业如何构建符合自身发展的企业文化以在国内国际双循环新发展格局下赢得核心竞争力显得尤为重要。本文从国内金融企业文化建设现状和存在的主要问题出发，尝试提出了建设优秀金融企业文化的对策建议。

一、我国金融企业文化建设现状

金融企业是经营货币和信用业务的企业，信用是其文化核心，效益性、规范性和安全性是金融企业文化的重要内容。近年来，随着我国经济的不断发展，金融企业的发展步伐不断加快，总体规模不断扩大，综合实力不断增强，逐渐形成了特色的文化体系和鲜明的文化形象。主要表现为以下四个方面：

一是客户为先的营销文化。金融企业的文化建设始终围绕人和产品来进行，“以客户为中心”已经成为金融企业公认的经营宗旨之一，比如，中国工商银行将“服务客户”作为首要使命，中国民生银行将“服务大众、情系民生”作为核心价值理念，广发证券将“客户至上”作为企业核心价值观。同时，根据客户的差异化需求，金融企业在经营中通常摒弃“一刀切”式服务，在对客户进行科学分类的基础上，实行差别化、个性化服务战略，例如招商银行的“因您而变”、兴业银行的“客户分层管理”等，均力求通过建立差异化服务体系提升服务质效。

二是稳健为纲的风险文化。金融业是高风险行业，面临政策风险、行业风险、市场风险、信用风险等多种风险，且各种风险往往错纵交织。金融企业的高风险特征，决定了风险管理文化是金融企业文化的重要内容，特别是随着近年来宏观经济金融环境的不确定性显著增加，“稳健”几乎成为所有金融企业价值观的关键词，形成了成熟稳健防控风险的文化底蕴，如中国农业银行的“稳健行远”“违规就是风险，安全就是效益”，中国邮政储蓄银行的“安全就是效益，安全就是幸福”理念等。

三是开拓为要的创新文化。创新是现代金融企业发展活力的源泉。面对日益加剧的同业竞争和分割殆尽的传统业务市场空间，越来越多的金融企业将创新作为文化体系建设的重要内容，不断进行制度、工具和产品的创新，打造勇于创新、敢于开拓的企业文化。比如，中国工商银行于2018年将“聚焦本源、因势革故、协同鼎新、永葆生机”确立为企业的创新文化，与廉洁文化、合规文化、服务文化并列为企业文化体系的重要组成部分。

四是人才为重的治理文化。企业文化无法脱离人而独立存在，“以人为本”是企业文化的形成基础，调动人的积极性，将人的价值与企业的价值相统一，是企业文化的重要作用。金融企业通过不断完善内部环境，建立了层次分明、科学、专业化的培训体系和人才晋升通道，尊重个性，激发潜能，增强员工归属感。例如中国民生银行推行“家园文化”“员工幸福计划”，兴业银行倡导“进兴业门，做兴业人，办兴业事”，招商银行提出“尊重、关爱、分享”人文理念等，提升了员工的文化认同感和融合感，使个人的价值体系向企业的价值体系靠拢。

二、当前我国金融企业文化建设中存在的问题

（一）企业文化建设管理表面化

一是思想认识不足，企业文化建设多停留在口头上、形式上。调研中发现，部分金融企业将企业文化建设等同于员工思想政治工作;部分金融企业认为企业文化建设就是贴标语、喊口号、注重员工仪容服饰、办公环境改善等，并未形成系统的文化制度;部分金融企业则将企业文化等同于CI设计，只关注外部形象打造和宣传，对企业文化内在价值观、理念建设、制度建设、业务流程、员工培养等重视不够，没有发挥出企业文化对银行发展的内在驱动作用。二是系统化推进不足，企业文化建设自上而下传导受阻。部分商业银行总行管理部门统筹指导作用发挥不够，企业文化缺少自上而下的建设规划，导致地区文化与银行文化、总行文化与分支行文化存在文化冲突、文化稀释现象，分支行对企业文化建设的理解和执行情况差别较大。

（二）企业文化建设短期化

企业文化建设是一项长期行为，但目前我国金融企业文化建设发展中存在短期化、一过性的问题。一些金融企业文化建设既没有明确的中长期目标，也没有常抓不懈的工作机制。特别是商业银行最末梢的分支机构，面临的经营发展压力较大，导致“重业务、轻管理”“只顾短期业绩、不管长期文化”的现象。部分金融企业在文化建设过程中只依靠个别部门，忽视员工和其他部门协同参与的重要性，要求其被动接受和服从，导致员工行为的短期化问题，使企业文化理念流于形式，起不到应有的作用。

（三）企业文化建设落地融合难

一是企业文化建设与经营管理融合难。一些中小金融企业文化建设大多处于初创期，缺乏渗透到经营管理和业务操作各个领域的路径和机制，特别是在各类金融机构发展变革过程中，企业文化与机构改革、业务转型等不能协同发展，导致文化建设与经营管理脱节。比如，目前金融企业都在推进数字化转型，但文化建设方面却缺乏相应跟进;再如，一些城市商业银行等中小金融机構的市场定位是“立足中小、定位本土”，最初的价值取向是“服务市民、追求普惠”，但在业务发展面临市场竞争时，其使命和价值观出现了向大企业、大市场的偏离。二是企业文化与员工融合难。文化不像法律、制度等带有强制性，只有“内化于心”，才能“外化于行”、落实在员工的具体行动上，成为共同的意志和行动指南，从而规范约束行为、提供精神动力。一些中小规模或证券保险领域的金融企业，员工队伍普遍偏年轻化，且考核培训机制不健全，员工对企业文化的内涵掌握不准不深，文化认同感和归属感不强，无法转化为集体意识和整体行动。

三、完善我国金融企业文化建设的对策建议

（一）着眼于系统全面的文化体系建设

企业文化建设是一项复杂的系统工程，须统筹兼顾、全面动员、系统规划。一是深度挖掘企业文化核心理念。面对各种内外竞争因素的影响，金融企业在深耕传统业务和定位市场、加大管理变革和业务创新力度的同时，应进一步明确初心使命，在践行行业普世价值观的基础上，结合企业特色，深度挖掘形成并坚守企业的核心价值观，使企业文化真正成为经营发展、管理创新、服务提升的“灯塔”。二是充分发挥企业领导人在文化建设中的核心作用。金融企业领导人要注重对企业文化建设的总结提炼，积累、整理企业在经营管理过程中产生的精神成果，并借助各种宣传媒介，大力推行、深化、发扬相关理念。三是重视群众在金融企业文化建设中的首创精神。将银行发展的远景规划与员工自身的成长密切关联起来，通过开展特色文化建设研讨会等方式，充分调动广大员工加大对企业文化建设的关注，避免文化建设处于制定与执行的简单状态。

（二）着眼于持续完善的长效机制建设

企业文化建设只有与正式的制度建设相融合，才能摆脱“为了文化而文化”，真正发挥文化的作用。一是构建识别体系。金融机构品牌的打造、宣传和应用，是金融企业文化渗透、价值导向的体现。应从营业场所布置、员工形象、产品包装等方面，构建科学系统的金融企业文化识别系统，全方位塑造独具魅力的金融企业品牌形象。二是强化制度约束。不断总结企业文化建设在科学决策、风险控制、合规管理、金融创新等领域的成功经验，将实践证明行之有效的做法加以制度化，制定完善行为标准和行为规范，纠正片面地以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律等文化管理倾向。三是建立奖惩机制。建立考核督导制度，制定企业文化建设实施要点、考核细则，加强对分支机构的执行监督，客观评价分支机构企业文化建设执行情况及成效，依据评价结果指导改进企业文化建设，同时，推进绩效考核、薪酬分配、人力资源开发等制度改革创新，形成与企业核心价值观念相一致的激励约束机制。

（三）着眼于企业文化与经营管理的深度融合

企业文化要真正转化为深层次的核心竞争力，最重要的是思想与行为要一致、认知与认同要统一。一是加强组织保障。健全各级领导组织，落实企业文化融合责任，实现企业文化建设与经营管理“同计划、同落实、同总结、同程序”闭环推进。二是鼓励建立子文化。推动各业务条线、各分支机构结合经营管理和业务特色，立足企业总体文化理念，构建独具特色的专项文化、特色文化等子文化，如金融科技文化、财富管理文化等。三是建立宣贯机制。强化持续性教育培训，并根据人员所处层级、地域等，采取差别化的培训教育方式，提高培训的有效性;通过自上而下的宣讲、典型经验交流、报告会、晨会分享等，传播企业文化精神;建立案例机制，收集、整理、挖掘内部具有代表性的典型人物、故事、做法，编写企业文化案例，创造良好的企业文化传承方式。

（责任编辑    王   媛;校对   GJ，WY）

作者：张雪凝 杨文理