企业可保风险管理论文

引言国务院国资委于2006年6月制定并发布了《中央企业全面风险管理指引》(以下称《管理指引》)，并督促所监管企业结合本企业实际认真执行。这标志着企业全面风险管理的管理理念已经引入了我国。资产评估机构凭借其多年为国有企业服务的经验和技术优势，应该能为企业实施全面风险管理作出自己的贡献。以下是小编精心整理的《企业可保风险管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业可保风险管理论文 篇1：

论企业法律风险管理

摘要：依照我国企业法律风险管理国家标准，总结企业法律风险管理起源及发展，在分析企业法律风险管理基本原则的基础上，结合企业自身实际，探讨进一步加强企业法律风险管理策略。

关键词：法律风险管理；起源及发展；原则；策略

文献标识码：A

企业法律风险是企业在生产经营过程中由于企业外部法律环境发生变化，或企业故意或过失违反法律或约定义务或未按照法律规定行使权利，而对企业造成的负面后果的可能性或可能承担的责任和损失。企业自从设立之日起就面临着各种法律风险，涉及公司法、合同法、知识产权法、税收法等法律法规，其表现形式复杂多变。与其他风险相比，法律风险具有更强的可预知性和可控制性。法律风险管理，是指将法律作为一种管理资源渗透于企业的生产经营管理中，依据法律和政策的监管要求，遵循风险管理的基本规则，明确法律风险环境信息、法律风险评估、法律风险应对、监督和检查的全过程。它强调从管理的角度对法律风险进行识别、评价与控制，是一个持续循环、不断改善的动态过程。也就是通过系统规范的操作流程增强法律管控能力，促使企业最大限度防控风险，得国内国际竞争优势。

1企业法律风险管理起源及发展

1.1国家法律法规要求企业完善法律风险管理

2006年6月，国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，对合同风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、管理策略、解决方案、监督与改进等进行了系统描述，并将企业法律风险作为企业全面风险管理的重要的不可分割的一部分。法律风险管理是全面风险管理的重要组成部分，对战略风险、运营风险、财务风险、市场风险的管理起到支撑作用，把好法律风险这一关对企业风险控制具有统领全局的意义。2008年6月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，随后《内部控制应用指引》、《内部控制评价指引》等配套指引相继出台，明确指出企业应围绕总体经营目标，全面识别、系统分析生产经营中与实现经营目标相关的风险，科学合理确定风险应对策略，提高经营管理水平和风险防范能力，合理保证企业经营管理合法合规。

1.2企业目标战略实现要求企业完善法律风险管理

美国美孚石油公司于1882年成立法律部以来，至今已有一百多年的历史。在经济全球化的环境下，企业可以在更大的范围和更广的领域合理配置资源，但市场竞争也将更加充分和空前激烈。我国加入WTO后国内外市场正在逐步融合，市场竞争规则越来越规范和透明。尤其近年来，国有大中型企业“走出去”的步伐不断加快，面临的市场竞争环境变得更为复杂，在国际市场上面临的法律风险日益增多。企业需要提高认识，注重防范潜在的金融、市场、地域文化等风险，建立适应国际化要求的有效法律风险管理机制，合理控制风险，将法律风险管理前移，实现“事后补救”向“事前防范”的全面转换，从源头上进行防范和控制法律风险。

2企业法律风险管理基本原则

2.1纳入企业全面风险管理原则

企业面临的风险是多方面的，包括自然风险、投资风险、市场风险、财务风险等等，许多风险并不是截然分开的，存在交叉和重叠，往往可能会相互转化。法律风险与其他各种风险的联系最为密切，关联度最高。法律风险管理作为企业风险管理体系的组成部分，法律风险管理体系建设的目的就在于以现行法律法规为依据，以对企业历史数据的研究为基础，通过系统科学的方法对企业法律风险进行定性和定量分析，掌握企业法律风险全局，确定重点，集中力量应对。通过实现企业法律风险与其他风险管理的有机整合，从而提高风险管理的整体效率和效果。

2.2融入企业经营管理过程的原则

法律风险产生于企业的经营管理活动中，其识别、分析、评价和应对都离不开企业经营管理过程。多年来的企业风险管理实践使企业逐渐认识到，发生在企业内部不同管理部门，不同业务领域或不同的生产经营环节的风险，相互此消彼长，如果企业仅从某个部门、某项业务、某个环节角度去考虑风险，可能会造成资源的浪费，乃至贻误风险管理时机。而企业自身更熟悉本企业的经营情况，更了解风险状况，因此，企业法律风险管理应根据风险组织的特点贯穿于整个企业经营管理过程中。

2.3全员、全过程实施原则

员工是管理的根本。由于法律风险产生于企业日常经营活动的各个环节，法律风险管理不能仅仅依靠法律顾问、法务部门、律师事务所等外部资源，更要发挥企业自身的优势，要企业全员参与法律风险防范机制建设和落实工作，包括企业的法务部门（或人员）、各岗位员工分工负责。注重发挥企业内部资源，将完整的企业法律风险管理机制嵌入企业各个部门的实际工作中。与企业日常经营管理的各个环节、各个业务流程，乃至各个岗位结合起来，以形成法律风险管理的长效机制。

2.4管理流程规范化规则

企业实施任何行为都需要遵守法律规定，法律是贯穿企业经营活动的一个基本依据。法律风险管理要根据企业经营管理的业务流程，将相应的法律风险管理要求嵌入企业的日常经营管理之中，使其渗透到企业经营的各个方面，实现流程管理。从整个企业运行出发，在充分诊断业务流程各环节，分析业务流程存在的法律风险点及评估法律风险的基础上，以法律为依据，用市场经营的法则，着眼于建立一套统一、完整、清晰的管理流程、管理制度和应对机制，实现法律风险防控与企业管理完全对接，满足企业法律风险管理流程化要求。

2.5持续改进原则

企业法律风险并非一成不变，而是动态发展的，随着内外部法律环境的不断变化，风险种类、性质和表现形式不断发生变化。企业应实时跟踪法律风险环境的变化，通过及时监督检查法律风险管理流程的运行状况，确保应对计划的有效执行，并根据发现问题研究改进方法，对下一周期的法律评估和风险控制管理改进和调整，企业进入下一个法律风险管理循环，对随时产生、发现的法律风险进行识别、分析、控制及效果测评，形成一个动态的法律风险管理和体系，使得法律风险管理流程成为一个可持续运转的闭环。

2.6“预防第一”原则

当前，法律风险防范机制作为企业一项基本的战略性的管理方式，就是将企业法律工作重心前移，变事后处理为事前预防，把法律风险防范作为企业一项常规性的管理工作，融入企业和个部门的实际工作中。对企业构建企业法律风险防范机制的目的在于增强企业法律风险管理的前瞻性、主动性、计划性和时效性。通过定期法律风险体检，依据严格的法律风险检验流程和规范，对企业法律风险环境和法律风险管理水平做出客观、准确评判，并提出相应预防、改善措施，从而提高企业的抗风险能力，达到清除企业各类法律风险隐患的目的。

3企业法律风险管理策略

3.1提升企业法律风险管理能力

加强普法教育、法制宣传和法律风险管理培训，进一步强化企业决策者、管理者和普通员工增强法律风险意识，提高法律风险管理能力。牢固树立“依法、合规、公平、诚信”的理念，使“依法经营、合规经营”真正地内化于心、外化于行、固化于制。一是通过多种形式法制宣传、开展关键岗位人员法律知识培训，以及普法教育进基层、进车间等途径积极组织学法遵法、依法办事，推动形成良好的法制环境。二是在各部门、各单位成立法律风险管理活动联络组，通过各环节法律风险管理情况汇报与沟通，建立贯穿上下级、各单位的风险管理信息传递渠道，实现信息共享和快速响应，形成信息“传递、研判、核实、分析、反馈”闭环机制。三是结合企业生产经营实际，明确工作流程，并逐步推进制度和标准进车间、入班组、到岗位，建立健全制度执行、检查、评价、反馈、考核、改进的闭环管理机制，确保制度的严肃性、权威性和执行刚性。

3.2企业法律风险管理与企业管理工作有机结合

企业法律风险管理长效机制建立可以不断提高管理水平和风险防御能力。企业通过对内控机制的整合，将法律风险防控机制进一步向日常经营管理活动延伸，嵌入人力资源、财务管理、物资采购、市场营销、科技管理、国际业务、生产运营等业务流程，突出重点，进一步优化业务管控流程，构建法律风险防控机制的完整链条，全面提高法律风险事前、事中、事后防御能力，有效地消除和化解风险，全面提升企业法律风险防控能力。根据企业经营管理的业务流程，将相应的法律风险管理要求嵌入企业的日常经营管理之中，将其渗透到企业经营管理的各个方面，将法律风险管理与业务流程和管理环节的完全融合，实现流程管理。

3.3企业法律风险管理与企业发展紧密相连

企业法律风险管理的目的在于促进企业战略目标的实现。企业战略目标指导企业法律风险管理行为，有效控制法律风险也是企业的战略资源，企业法律风险管理保障着企业战略目标的实现。因此，法律风险评估和应对等企业法律风险管理活动中应充分考虑法律风险与企业战略目标之间的相互关系、影响等因素。企业法律风险管理应当根据企业经营管理战略确立管理目标，确定企业整体法律风险种类和法律风险可承受范围。针对企业不同经营周期以及在不同时期的发展重点，对法律风险管理战略和措施进行适时调整，使风险管理切合企业自身发展实际，符合企业不同时期的发展需要，最终实现企业法律风险管理战略与企业战略思想和发展目标高度一致。

3.4加快企业法律风险管理创新

按照依法治国和依法治企要求，以制度标准体系建设为基础，将法律风险管理关口前移，结合企业生产经营实际，建立完善的法律风险评估机制和预警机制，研究法律风险成因，尽早识别和消除法律风险根源，提前预防。根据风险级别，从制度规范建设入手，将所有的经营管理都纳入法律风险控制体系中，以各岗位职责为突破口，着眼于全员参与和全过程控制，突出重点，优化法律风险控制的制度流程，实施绩效考核和动态监控、评价，随着企业法律环境和经营发展战略的不断变化，法律风险防控的重点也相应适时调整、实时更新。不断调整和完善防控措施，对法律风险实施持续、系统、动态的防控，实现从单纯防范法律风险向防范管理风险的转变，促进法律风险防控体系不断升级完善。

参考文献

[1]高志宏，党存红.企业法律风险管理导论[M].南京：东南大学出版社，2014.

[2]徐永前.企业法律风险操作实务[M].北京：法律出版社，2011.

作者：杨英华

企业可保风险管理论文 篇2：

发挥资产评估机构在企业全面风险管理中的作用

引言

国务院国资委于2006年6月制定并发布了《中央企业全面风险管理指引》(以下称《管理指引》)，并督促所监管企业结合本企业实际认真执行。这标志着企业全面风险管理的管理理念已经引入了我国。资产评估机构凭借其多年为国有企业服务的经验和技术优势，应该能为企业实施全面风险管理作出自己的贡献。

一、实施企业风险管理是形势的需要

在激烈竞争的全球化市场中，企业面临的风险是很多的，如汇率波动、新技术的出现、人口的结构变化、政局动荡等都有可能导致一个企业蹶不振乃至破产。而企业内部由物力、人力、财力及技术组成的系统也是处于动态变化之中的，这种动态变化同样使企业有遭受损失的可能。如某一企业员工是企业管理或技术中不可缺少的关键人物，但这一人物如果出现麻烦，企业即可能立即蒙受重大损失。又如企业中关键的设备、关键的IT系统出现了故障，各种自然及人为灾害的发生，都可能给企业造成巨大损失。这些都是企业的风险。

可以认为，企业自诞生之日起就伴随着蒙受损失的可能性，这种可能性就是所谓的风险(Risk)。实际上以往人们也一直没有停止过对企业风险的管理，也进行了相关的研究。然而人们对风险及风险管理认识的深度及广度，还存在着相当大的差异。

犹如没有人愿意得病那样，没有任何企业愿意遭受严重的损失。然而在企业运营中，导致严重损失的风险不仅种类繁多和无所不在，而且几乎象病毒一样不可捉摸，既可能产生于企业本身，也可能产于竞争对手，也可能发生在企业所在的行业。优秀的企业可能会因经受了考验从此脱颖而出，而平庸的企业却可能因此荡然无存。

能让企业远离危机的应对之道就是实施全面风险管理。实施企业全面风险管理(Enterprlse RlsK Management，ERM)已经成为二十一世纪全球企业管理发展的新趋势。

近年来，著名企业评级机构，如标准普尔和穆迪已经将ERM水平列为对企业评级的基本评价因素。各国的审计标准也已经将审计目标从内部控制的审计逐渐转移至风险管理的审计。目前，美、英、德等国家对上市公司风险管理的披露要求也已上升到法规的层面。最近的调查显示，80％西方投资者愿为有能力实施全面风险管理白勺企业支付溢价。因此，越来越多的企业开始从风险管理的角度来考虑寻找商业合作伙伴，以保障自身的品牌、时限、质量及可持续性。因此，无论是从企业管理标准和企业评级的导向来考虑，还是从监管方、投资者或客户的压力来衡量，实施全面风险管理已成为当今企业发展的必然选择。

即将于2008年出台的ISO/TWB/WG标准，将对包括质量、安全、环境等约二十几种ISO(InternationalStandards Organlzation，国际标准组织)及相关国际组织的标准向ERM方向进行调整。毫无疑问，ERM正引领着一场企业管理理论与方法的划时代变革。

企业风险管理不但在我国，在世界范围内也是一个新名词。而我国的很多国有企业已经将风险管理引入到企业的经营管理之中，已经认识到企业风险管理是一项关系企业持续、健康、稳定发展与国有资产保值增值的管理举措。

对企业来讲，贯彻国资委的《管理指引》，意味着需要进行组织机构的调整，意味着内部控制的完善，意味着与国际先进企业管理模式的接轨。那么，这些工作对于我们这些以资产评估为专业的中介机构，存在着什么服务机会呢?

二、企业实施全面风险管理需要中介机构的参与

对于一个大中型企业，实施全面风险管理将是一项工作量很大的工程。风险管理的流程包括了收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督与改进等多种程序，需建立的内部控制系统要保证企业紧紧围绕风险管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源，采购、加工制造、销售物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程，制定并执行规章制度、程序和措施。《管理指引》要求企业专门设立风险管理部门，同时提出了全面风险管理的五条管理目标，分别是：确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告，确保遵守有关法律法规；确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取的重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

对于一个大中型企业来讲，建立一套完整的全面风险管理系统将是一件工作量很大的工作，要耗费极大的人力和财力。

以一家国有航运集团公司为例，即使其规模在中央企业中是较小的，其主营业务板块涉及的企业2005年的总资产也超过105亿，涉及18家二级控股公司，所拥有不动产的范围遍及8个省与直辖市，还有两个单位在境外。我们可以试想，建立这种规模企业的风险管理体系，要耗费的财力、人力将会有多大。

又如另一家国企(规模比上例还大)，为应对美国萨班斯法案404条款，所投入的资金超过8000万港币，人工超过2万人次日。我们可以因此设想建立这一企业风险管理体系的人力。

同时我们注意到，企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等五方面。这意味着建立企业全面风险管理体系所要求的人员素质与经验是全方位的。在一个企业中选择符合这些要求的人才参与此项工作，也将存在困难。

很明显，最适合担当企业全面风险管理体系建设的无疑是中介机构。中介机构熟悉各种经济行为的运作，聚集了法律、金融、购并、价值评估、财务等多方面的人才。在《中央企业全面风险管理指引》第19条和第41条中也规定，企业可以选择有资质、有能力的中介机构来辅助完成风险管理工作。可以肯定，中介机构可以成为企业全面风险管理的左膀右臂。

我国的资产评估机构是伴随着国有经济改革开放而产生的，成立之初的宗旨就是保证国有资产的保值增值，保证国有企业的健康发展。可见，资产评估和企业风险管理对于国企的服务目的是完全 致的。资产评估机构这二十几年来，得到了长足的发展。在市场很多经济行为中，如国有企业改制、企业IPO、企业间的合资并购等等，资产评估机构都扮演了关键的角色。这些年，资产评估的各项规范、标准正逐步完善，具有里程碑意义的“评估立法”也在有条不紊地进行中。同时，多年的积累也使资产评估机构对于各种复杂的经济行为、评估目的以及标的物，都有相适应的系列措施予以应对。因此，资产评估机构参与企业的全面风险管理，具备着得

天独厚的优势。

三、资产评估机构了解企业所处行业的特点和市场环境

如果有人问，谁比企业本身还了解其所处的行业和市场呢?我认为，这其中就包括了像我们这样的资产评估机构。

资产评估机构由于自身的渊源，人员的配置与所处的行业等等，往往对某些行业的了解具有优势。

本人所在的资产评估公司就是最好的说明。我们公司具有较厚重的交通运输行业的背景，目前服务的企业90％以上属于交通运输业。10多年来，经我公司评估的各种船舶超过10000余艘(次)，船舶类型涵盖大型集装箱船、超级油轮、散杂货船以及各种内河船舶；评估的码头项目差不多涵盖我国沿海及内河所有大型港口；评估的公路收费权项目遍及全国二十多个省(直辖市)，既包括济青、沈大等上百公里长的高速公路，也包括像江阴大桥这类国际著名的工程。这些交通行业的经验，让我们有理由称自己是交通运输业的专家。

这种专业优势可以让我们很容易的分析交通行业企业的多种风险。

比如，我们熟悉船舶市场，不仅表现在熟悉价格，还包括熟悉船舶的成交数量，各种船型的比例和发展趋势，我们熟悉公路企业，对公路的收费管理，车流预测，建造成本，以及全国公路的规划和建设有全面的认识；我们熟悉港口资产，熟悉各地区不同类型港口的造价水平，熟悉各地区港口的吞吐量历史和对未来的预期。我们所熟悉的内容，相信对任何一个交通行业企业和想投资于交通行业的企业都有帮助，能帮助企业合理分析资产处置、资产购建、投资融资等多个环节。

以我们实际为企业服务的项目为例：

我国的港口建设投资近期来又迎来了一个高潮，很多企业都看好港口项目的合资建设和经营。建设港口有投资大(动辄几十亿的投资)，资金回收期长的特点。而我国的港口建设一直以各地的港务局(现在多为港口集团公司，曾具有一定的政府职能)为建设方，现在，随着筹资渠道的拓宽，更多码头的建设方已经变为了合资公司(港口集团公司和其他的投资合作者)。而外来投资的股东，往往存在很多不安建设码头并非他们的专长，码头建设基本还是由港务集团公司在操作，怎么能保证这些外来投资股东的利益呢?

外来投资股东这种担心并不是多余的。港口建设往往是国家经济战略，而股东的利益和这些战略意义、社会意义往往是存在差异和矛盾的。外来股东是以盈利为目的的，但国家的经济战略和社会效益有时是需要牺牲企业利益的。最容易出现的问题是工程的不断变更导致了工程投资的增大，外来股东的利益可能因此受到影响。在这个时候，我们提供的服务就是根据工程的情况给合资公司的投资以适当的建议，核减不必要的工程变更与追加投资，以保证外来股东利益的最大化。

在我国，对法律的解释和掌握往往在不同部门、甚至在不同主管人员的理解中是有差别的。作为熟悉这个行业的资产评估机构，我们有相对多的机会和行业部门沟通，并通过多个项目的操作，积累了相当多的经验和教训。我们可以为企业提供相对好的政策建议，来规避风险。比如，我们曾经为公路经营公司设计合理的收费期限和标准，以保证企业既能合理的收回投资，又可以顺利的通过政府部门的审查，既保证了国有资产的保值增值又使企业规避了对公路收费权的投资风险。

四、资产评估机构了解企业的发展瓶颈和所存在的问题

20世纪90年代，随企业上市高潮的兴起，资产评估机构在企业上市IPO中扮演了重要的角色，开始了解到企业经营的内部实质。随着“企业价值”概念的深入人心，通过不断的实践和与其他中介机构包括境外价值评估机构的广泛交流与协作，资产评估机构信息的来源越来越丰富，与企业接触的深度、广度不断地得到扩展，资产评估机构已经能够从纵向和横向双向去理解企业、分析企业。企业的资产评估和企业风险管理已经互相渗透。这可以我们实际操作的某项目为例进行说明

某大型国企，近年来效益较好，拟对其下属40多家一、二级单位与100多家三级单位进行业务整合。但我们在实际调查中发现，这100多家单位总的盈利集中在少数十几家单位，其余大部分是微利或亏损，还有十多家严重亏损。这些单位分布在全国多个省、市，而且几乎每家下属公司都在不同地区有分公司。

通过调查，我们得出该企业在投资中存在以下风险

1、下属单位层次太多，总公司对于很多下属单位并不了解。下属单位的投资权利过大，总公司对下属单位的控制力度不够。

2、通过研究下属企业的成本和费用，发现亏损或微利单位占用了大量的资金，耗费了大量的人力和资本。

3、少数下属单位的盈利，掩盖了总公司投资管理的缺陷。

我们将所获得的资料进行分析整理后，为企业业务整合提供了重要依据。这个例子可以很好地说明，资产评估机构在有机会接触企业的实际情况后，能够为企业提供许多建议。

五、资产评估机构掌握了企业风险管理所需的基本要素

企业任何风险的管理都需要对风险进行量化。对于这一量化，资产评估机构具备先天的优势。在一个较大规模的资产评估机构中，包括了财务专业人员、机械设备专业人员、工程建设专业人员与法律专业人员，这样的人员配置无论在国际还是国内，都是某些类型的中介机构所无法比拟的，而这恰恰也符合企业风险管理的需求。

无论是在根据风险确定价值类型时，还是考虑风险选择评估的主要方法(市场途径、收益途径和成本途径)时，资产评估与企业风险管理都有对风险进行分析的要求。

在财务评价方面，资产评估机构与专业审计机构使用的方法、程序和标准基本是一致的，对企业的财务评价体系也得心应手。

在法律咨询方面，评估机构与律师一样注重经济行为合法性的追究和判断，一样注重企业权证、合同、协议的审查，完全有能力对行为的合法性作出判断。

国有企业进行全方位的风险管理，说到底就是要保证国有企业资产的保值增值，而对这种保值增值衡量的办法就是评估真正的企业价值。由于资产评估机构主要工作对象就是我国经营大量国有资产的企业，因此其所掌握的信息、所收集的材料对于国有企业的风险管理更具有针对性。

六、结束语

企业实施全面的风险管理是形势的需要，更是企业发展壮大的内在需要。对于企业的全面风险管理，资产评估机构有发挥自己能力的空间，可以承担整个建设中全部或部分的工作，从而减少企业风险管理的建设成本，提高企业的工作效率。

资产评估机构还可以在企业风险管理体系建成后，提供以下几种服务：

1、可以定期对企业的财务风险做出评价，通过与企业共同构建财务评价体系并实时计算、分析，提供切实的数据供企业的风险管理人员分析判断；

2、可以运用专业的价值评估手段，对企业的投资行为(包括固定资产投资、股权投资等)进行效益分析和测算，将定性的感觉，转化为定量的依据，供企业风险管理人员分析判断，

3、可以通过对企业产权证明、权属证明等法律文件的调查和收集，将企业存在法律风险的因素和事项归类，供企业风险管理人员分析判断：

4、可以运用专业的价值评估手段，定期分析企业价值的变化，跟踪企业运营的状态，并利用敏感性分析等手段，解析重点因素，供企业风险管理人员分析判断。

作者：潘　宇

企业可保风险管理论文 篇3：

企业债权风险管理中的法律问题研究

摘 要：企业债权风险管理是企业经营管理的重要内容，对于企业的发展有非常重要的影响，而在实际的企业债权风险管理过程中，应该注重对企业债权风险管理中的法律相关问题进行解决，从法律角度，使用法律手段完成企业债权管理，提升企业管理经营效果。本文针对企业债权管理进行分析研究，简要阐述当前企业债权以及债权产生的主要原因，并对债权风险因素进行合理的分析，提出债权管理中的法律问题，总结了利用法律手段完成债权管理的主要措施。

关键字：企业;债权;风险管理;法律问题

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.09.36

在当前我国社会发展背景下，企业迅速发展，我国企业在良好的社会环境以及金融环境背景下稳步发展，对于我国企业的发展而言起到了非常关键的作用。而在当前我国企业发展过程中大部分存在“重经济轻管理”的问题，企业的管理环节还未成熟，尤其是对债务以及债权的风险管理还不够重视，造成企业经常出现债权危机，影响到企业的实际发展。所以，在当前企业发展过程中，应该注重对债权风险进行合理的管控，通过相应的债权风险法律手段，完成对企业的债权风险管理，提升企业债权风险管控策略。

1 企业债权的简要分析

企业债权是企业经营管理中的重要权利，其主要是指有关于企业债务处理问题的相关权利。企业债权指的是企业作为民事主体，在企业开展民事行为的活动中享有的债权。从企业财务管理的角度，企业债权包括应收账款、应收票据、应收利息、其他应收款、预付账款等直接影响到企业的收入、资金管控等重要资金链条环节，对于企业的整体发展有非常重要的影响，所以在实际的企业发展过程中，应该注重对债权问题进行合理的管控。在当前企业生产经营中，造成企业债权问题的主要因素包括以下几点内容。

（1）企业债权产生过程中，合同是主要的影响因素，其中包括企业购销合同、企业之间的借贷合同等内容，都是形成企业债权的主要因素。

（2）企业侵权行为也是影响到企业债权的主要内容。侵权行为可分为一般侵权行为和特殊侵权行为。在一般侵权行为中，当事人一方只有因自己的过错而给他人造成人身和财产损失时，才负赔偿责任，如果没有过错，就不须负赔偿责任。而在特殊侵权行为中，只要造成了他人的损失，不论责任主体是否存在过错，都要履行赔偿责任。

（3）企业在实际的生产经营过程中，货款、加工款、租金、交货、货物运输、技术服务等内容也是导致企业形成债权的主要因素。

企业债权是影响到企业实际生产经营以及资金资本的主要因素，对于企业的发展产生了一定的影响，所以在实际的企业发展中，应该针对企业债权问题进行有效的管控，确保企业生产经营发展更加合理有效。

2 企業债权管理风险分析研究

企业债权管理风险具体是指在企业进行债权管理过程中出现的风险问题，是指影响到企业债权管理，影响到企业债务处理的主要因素，如果企业在管理中，缺乏对债权管理的风险控制，将会造成企业债权受损以及相关法律问题，不利于企业生产经营稳定发展。当前，在企业债权管理工作展开过程中，影响到企业债权管理的风险问题主要包括以下几点内容。

（1）企业自身缺乏对债权的管理意识，导致实际企业债权问题遭受法律风险的影响，也会影响到企业的实际发展。

（2）企业缺乏法律意识。债权是企业生产经营中的重要合法权益，对于企业的整体生产经营而言也产生一定的影响。

（3）企业债权管理外部风险。外部风险是造成企业债权管理风险的主要因素，其主要包括企业的合作对象信用情况、债权管理相关法律文献等相关内容，合理的债权管理，对于企业的发展也有重要的影响。

3 企业债权风险管理中存在的法律问题

企业债权风险管理是当前企业生产管理过程中的重要管理环节，对于企业的总体管理而言起到了非常积极的作用，但是在当前企业债权管理过程中，还存在一定的法律问题，影响到实际的企业债权管理，以下是对其相关法律问题进行的阐述。

3.1 合同法律问题

合同企业形成债权的主要原因，主要是企业与合作者之间通过合同达成了产品服务、技术服务等相关服务，合作方承诺给予企业相应的报酬，从而建立了双方之间的债务关系，企业也形成了债权。同时企业在进行其他交易过程中，其合同也是形成债权的重要标准。而当前，企业债权风险管理过程中遇到的法律问题，包括债权合同法律问题。企业进行债权管理过程中，缺乏对合同法律问题的处理，从而形成的法律问题。第一，在企业双方进行合同制定的过程中，其未完成双方利益互换或者服务提供的合同订立，因此二者之间的债权缺乏一定的法律效应，对于后续的企业债权处理造成了影响。第二，企业债权处理过程中，合同订立不够规范也将引起债权管理风险问题。如合同条款不够明确、双方合同条款不一致等问题，都将影响到企业债权管理风险。

3.2 债权整体法律法规问题

债权是企业在我国境内以民事主体身份所享有的重要权利，对于企业的自身权利有重要的影响。为了能够对企业债权进行合理的保护，保护企业的合法权益，国家建立了债权相关管理法规。但是，企业在实际运行管理过程中，缺乏对债权整体法律法规的应用。部分企业对于法律相关问题以及法律制度不够重视，对于相关问题也不够了解，从而影响到企业的债权管理。所以，在实际的企业债权管理过程中，国家应该完成相关法律文献的合理制定，企业应该对债权法律法规有必要的了解，确保企业债权管理工作实施更加有效。

3.3 债权法律处理问题

当前，企业在债权风险管理过程中，其遇到的法律问题还包括债权事务法律处理问题。企业在发生债权纠纷或者债权不明等问题后，一定要使用法律手段进行债权法律管理。但是，在当前企业进行债权处理过程中，缺乏对法律处理问题的了解。如，当前我国法律体系针对债权诉讼时效问题进行了规定，其诉讼时效期达到2年，而如果企业对于债权诉讼处理的法律时效不够了解，将会影响到实际的债权处理效率，形成实际的债权风险问题。

4 企业债权风险管理中法律对策研究

企业债权关系到企业的相关债务资金回收，对于企业的债权相关问题处理也有非常重要的影响。所以，在当前企业发展过程中，应该注重对企业债权进行合理有效的风险管理，在实际的债权管控过程中，应该注重应用法律环节完成风险管控，确保债权风险管理更加有效，提升企业的债权有效管控。

4.1 债权风险提前规避

企业债权是企业作为民事主体发生债务等相关法律问题而形成的权利，所以在企业生产经营中，在与其他个人或者企业形成债权之前也要进行必要的风险管控，对债权进行合理的风险控制，确保债权风险管理更加有效。第一，从法律角度而言，债权形成必须要有债权双方。所以，企业在债权形成时应该对本方的风险意识进行管控，提升债权风险方法。在实际的债权风险管理过程中，企业自身应该完成对客户以及债务方的调查，了解个人或者企业的资金实力、信用状况等相关内容，确保企业良好控制债权风险，做好企业的风险管控。在企业进行实际的债权风险管控过程中，国家相关法律也有规定，要了解国家法律允许的资信情况，弄清对方的法律地位。对客户法律地位调查主要通过查验对方的执照，查阅工商登记档案来进行。第二，完成提前债权风险管控。企业应该建立债权风险管控机制，以财务部门为基础对企业实施过程中的相关债权问题进行有效的分析，有针对性地使用风险管控手段，提升债权风险管控效果。

4.2 债权形成中的风险管控

企业债权以企业的相关合同签订作为债权形成标志，所以在债权形成过程中进行债权风险管理，主要是针对企业债权合同进行合理的风险管控，确保企业债权管理更加有效[1]。

首先，在合同订立的过程中，可以通过相关法律手段完成对企业债权风险的有效控制，确保企业债权管控合理，也能够最大程度上提升企业债权的管控效果。第一，合同起草以及合同订立阶段，企业合同管理人员应该具有良好的合同管理意识以及法律意识，对于合同订立的细节化法律内容有所了解，从而确保企业债权管理更加有效，也能够最大程度上提升企业债权风险管控。第二，合同起草订立阶段，应该根据双方实际交易内容以及发生的法律关系完成合同内容的详细制定。关于合同的利益分配、服务内容以及资金报酬等内容一定要进行明确规定，确保债权双方的关系清晰，内容明了，确保债权形成管控更加有效，也能够最大程度上提升债权管控效果。第三，合同起草订立阶段，如果双方因合同内容出现分歧一定要通过合法的手段完成纠纷处理，通过对纠纷的有效处理，确保实际的企业风险管控更加有效，也能够最大程度上提升企业的风险管控效果。第四，企业双方相关债权合同订立过程中，也应该注重对合同的文本进行规范化处理，确保合同具有法律效应，提升债权风险管控[2]。

其次，企業债权风险管控过程中，应该注重运用法律手段完成债权保障，合理地保护自身的债权，确保企业经营发展过程中的作用。第一，利用担保法对债权进行担保。当前，我国法律制度中对担保法进行了完善，规定债权双方可以设定担保人，担保人具有相应的法律责任，对于担保实施有非常重要的作用。在企业进行债权保护的过程中，利用担保法要求交易对象找到担保人，可以预防交易对象出现资金问题，导致企业出现坏账现象。第二，债权人在自身债权保护过程中，也可以使用不安抗辩权。不安抗辩权是企业债权合理保护的重要法律权利，对于企业的债权保护而言也起到了非常关键的作用，在实际的企业债权保护过程中，利用债权法更应该注重完成实际的债权管理控制，提升债权管理效果。企业应该对不安抗辩权的法律内容有所了解，并学会合理利用权利完成不安抗辩权的保护，确保相关工作实施更有效果[3]。

4.3 债权法律事务处理中的风险管理

在当前社会企业生产经营过程中，企业很容易出现债权法律纠纷问题，而在实际的处理环节，企业应该注重对债权法律事务处理进行风险防控，利用相关法律完成债权法律事务的合理处理，确保企业的债权等得到合理的保护[4]。

首先，从法律角度而言，企业自身也具有完成债权追讨的权利，企业完全可以通过沟通、协商等方式完成对债权问题的处理，依法处理问题也是当前社会和谐发展的关键。而在实际的问题处理过程中，企业应该注重以下两点内容：第一，企业应该对自身的债务权利进行明晰，同时有足够的证据证明对方存在债权法律问题，才有权利追讨债务问题;第二，企业应该成立法律部门，以法律部门完成对债权问题的处理，这样具有合法性，也更能够体现公平公正，确保企业债权法律事务处理有效。

其次，从法律角度而言，企业还可以通过诉讼的手段完成债权追讨。企业在掌握有关证据后，可以向相关部门以及人民法院提起诉讼，通过正规、合理、合法的法律手段完成债权追讨，维护自身的合法权益。另外，企业也可以通过委托追收的方式完成债权事务处理，通过律师事务所等相关法律机构完成委托管理，帮助企业完成对债权风险的有效管理[5]。

5 结语

本文从企业债权风险形成前、债权形成中以及债权风险形成后三个方面阐述了债权风险管控的有效措施，希望能够对企业债权风险管理以及企业经营发展有所帮助。

参考文献

章敏锋.论施工企业的债权风险管理[J]. 商讯， 2019，183（29）：100-101.

宋雨玲.浅议通过搭建信息化平台方式实现铁路企业债权风险的有效管控[J]. 铁道经济研究， 2019（02）：20-22.

范光晖.国有企业债权债务财务风险研究[J]. 商品与质量， 2019（32）：160.

柯峻岭.浅谈加强债权债务管理改善企业资产结构[J]. 财会学习，2019（09）：171-172.

方保军.国有企业财务信息披露中的问题与对策研究[J]. 经济与社会发展研究，2020（07）：40-43.

柳州欧维姆机械股份有限公司  王然

西北工业大学 肖湘韵

作者：王然 肖湘韵