企业风险管理探究论文

摘要：国有企业在我国经济发展中一直发挥着中坚推动力量，掌握了大量的国有资产，也是不可或缺的重要经济命脉，面对日趋复杂多变的市场环境，如何行之有效地做好国有企业风险管理显得至关重要。今天小编为大家精心挑选了关于《企业风险管理探究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业风险管理探究论文 篇1：

我国中小企业风险管理探究

摘 要 随着市场环境的不断变化，企业面临的风险也日益多样化与复杂化，本文关于我国中小企业风险管理框架的研究，目的在于帮助企业建立一套风险管理框架体系，从而更好地认识风险，管理风险。

关键词 风险 风险管理 风险管理框架

一、构建中小企业风险管理框架

通过对中小企业特点、风险、风险管理现状的分析、研究，结合公司的风险管理系统与实施，为我国中小企业构建风险管理的基本框架，帮助中小企業识别自己所面临的风险，评估其程度，并进行科学的风险管理决策，以降低风险成本，提高安全保障水平和经济效益。

二、建立健全风险管理组织体系

风险管理组织体系主要包括公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。根据实际情况可设立风险管理委员，一般来说，成员构成包含了企业的高层、中层和普通员工，履行以下风险管理职责：提交全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；评估风险；制定和决策风险管理实施方案；监控、评价风险管理的实施。

三、建立健全风险管理系统

（一）建立目标体系

每一个企业都面临来自外部和内部的一系列风险，在识别和评估这些风险并采取行动来管理风险之前，首先应确定目标。科学合理的目标是做好风险管理工作的前提，企业应针对不同的目标分析相应的风险，并且建立一套能将企业目标与企业使命紧密联系的制定目标的流程。

（二）建立制度体系

健全制度体系主要涉及以下几方面：公司治理、内部监控、财务资产、行政管理、人力资源、业务管理、信息沟通等。

公司治理方面。建立健全公司章程，明确各部门、各岗位的职责、权力、利益。

内部监控方面。控制活动是确保企业风险管理得以实施的政策和程序，它贯穿于整个组织，遍及各个层级和各个职能机构。控制活动包括批准、授权、验证、调节、绩效考核、资产安全等。

财务资产方面。企业必须要健全财务资产管理制度，按着一定的标准和授权对各个部门进行费用管理。这些制度包括授权批准控制制度、会计系统控制制度、资产保护控制制度和预算控制制度等。

行政管理方面。规范日常管理工作制度，并得到严格执行对风险管理也有着极为重要的意义。

人力资源方面。我们应把人力资源工作提升到公司的战略层面，在科学管理的基础上，切实地实施尊重人才、重用人才、培养人才、引进人才、留住人才、用好人才。

业务管理方面。根据自身的业务特点，把握好销售与收款、采购与付款、生产与存库的关系，层层监管，杜绝潜在风险的发生。

信息沟通方面。沟通必须协调好不同团体和个人的关系，使他们能够有效履行自己的职责。沟通越有效，风险管理就越容易达到既定的目标。

（三）建立风险管理工作机制

根据风险管理工作流程对潜在或已显现的风险进行风险分析评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案最后对风险管理实时监督与改进。风险分析评估计是决定如何管理风险的基础，一旦风险得到识别企业就能根据被识别的风险的重要性、紧迫性来计划如何管理。企业可根据不同的风险目标确定相应的风险评估方法，达到成本最低情况下的效益最大化目的。在评估了相关风险后，企业就要确定如何应对，制定风险管理策略，或回避、或降低、或分担、或承受所面临的风险。评价方案的有效性后，选择并执行风险管理策略。最后对风险管理的实施实时监控，根据风险变化情况和方案的缺陷进行改进。

（四）打造风险管理文化

风险管理工作的成败和效果的好坏很大程度取决人的因素，而影响人的观念和行为潜移默化的力量就是企业文化。因此，打造一种有利于风险管理的企业文化会使风险管理工作收到事半功倍的效果。事实亦是如此，企业内部风险控制管理与企业文化相辅相成，有着密切的关系，风险管理实施的关键就在于公司的企业文化，公司实施风险管理方面的现有水平与公司希望达到的水准之间的差距主要在于受文化影响的各个方面，如知识的获取与共享、学习与培训、以及不断的改进等等。

四、实施风险管理

企业应本着从实际出发，务求实效的原则，整合资源，实施风险管理。有实力的企业可自己进行全面风险管理，否则可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构帮助企业实施风险管理工作。

企业的风险管理要围绕总体经营目标，结合其他管理工作，把风险管理融入企业管理和业务流程中，在企业管理的各个环节和经营过程中得到实施，同时要做好人力资源工作、培育良好的风险管理文化，为实现风险管理目标提供保障。

在实施风险管理过程中要以对重大风险、重大事件的管理和重要流程的监控为重点，确保信息沟通的及时、准确、完整，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。

参考文献：

[1]安世民,吴奇.对西部中小企业划分标准的思考.经济师.2007(1):218～219.

[2]郭立双.中华人民共和国中小企业促进法实施读本.北京中国言实出版社.2007(7).

[3]苏彦军.中小企业发展策略研究.现代商业.2007(14):159～160.

[4]张晓莹.中小企业界定研究.软科学.2006.16(6):53～56.

作者：于迪

企业风险管理探究论文 篇2：

内部审计在国有企业风险管理中的作用探究

摘 要：国有企业在我国经济发展中一直发挥着中坚推动力量，掌握了大量的国有资产，也是不可或缺的重要经济命脉，面对日趋复杂多变的市场环境，如何行之有效地做好国有企业风险管理显得至关重要。而内部审计作为国有企业风险管理的有机组成部分，在风险管控上具有巨大的作用，能大大增加国有企业的价值，改善组织运营，制约国有企业风险的影响，促进国有企业的长远可持续发展，具有一定的现实积极意义。

关键词：内部审计 国有企业 风险管理 作用

1 内部审计与风险管理相关概述

在目前国内外市场竞争激烈的今天，风险无处不在，国有企业不仅要面对来自一些自然灾害的威胁，还要时刻防范金融风险、政治风险、财务风险、市场风险、投融资风险等多种风险。为了推动国有企业的长远可持续发展，必须加强风险管理，全面了解可能存在的各种风险，并加以分析、评估，提出相应的解决策略，尽可能减少国有企业损失，为国有企业在优胜劣汰的市场竞争中处于不败之地添砖加瓦。内部审计已成为众多企业争相使用的有效管理手段，尤其是在进行企业内部风险管理时，内部审计更是不可或缺的重要工具。经过国内外对内部审计发展的研究发现，内部审计在企业中的最终目的是为了加强风险管理，促进企业的稳健、长远、可持续发展，因此被各行各业广泛应用。以内部风险信息为基础，这是企业客观上实施开展内部审计的前提，能有效对企业风险进行管理与控制。尤其是企业面对的市场环境日趋复杂，风险管理更是离不开内部审计的全力支持。

2 我国国有企业存在的主要风险

2.1 金融风险

在国有企业中需要面对的风险多种多样，都会对国有企业的可持续发展产生不良影响，因此需要引起国有企业的高度重视。在众多风险中，金融风险是较为突出的，国有企业的发展需要金融支持，因此不可避免地面临着投融资风险、利率汇率风险、衍生金融工具风险等金融风险。

2.2 政治风险

关于国有企业的政治风险，是在国内环境与国外环境下出现的最为重要的风险之一。随着国有企业的改革、改制，从以往的计划经济体制进入到市场经济体制，再到现在国有企业资本混改，山东省在国资国企改革中推出的职业经理人制度，致力发展混合所有制经济，着力做强做优做大国有企业。这些变革不仅是制度的选择或调整，更是国家、市场与国民间关系的一个演变过程，这与政府对价值判断的调整密切相关。从本质上来看国有企业的改革就是社会主义市场经济改革的核心。

2.3 财务风险

国有企业不可避免的要进行“负债经营”，如果企业财务结构不合理、融资不当，使企业偿债能力下降，投资者预期收益减少，那么企业就存在巨大的财务风险。因此，国有企业要对财务管理人员提出更高的要求，要树立风险意识，建立完善的财务预警系统，加强内控监督，避免出现激进的财务决策、负债率过高、坏账率高、应收账款过多等财务问题。

2.4 其他风险

从企业的角度讲，除了金融风险，政治风险、财务风险之外，特别是在山东省国有企业改革改制的现阶段，还需要注意一些特定的风险。如常常被认为“僵尸企业”所特有的国有企业产能结构风险。对这些企业而言，在现阶段社会经济条件下，生产出来的产品在性能或特点上不能满足用户的要求，造成了资源的消耗却无法换回必要的增值。因此山东省国有企业改革将清理“僵尸企业”作为供给侧改革的重要组成部分，加快去产能和转型升级的步伐。

又如，企业在社会经济生活中由于主客观原因，导致其存在着形象风险。这种风险往往是由于企业在一些重大事件或关键时期，处理危机不到位而形成的形象风险。如一些企业产品质量不过硬、出现重大安全或生产事故时，导致民众对其丧失信心的可能，从而对其社会责任评价较低，丧失了较长一段时间正常发展的社会氛围。

3 内部审计在国有企业风险管理中的作用

3.1 内部审计能直接防范制约国有企业风险的发生

国有企业中的内部审计工作，能直接有效起到风险防范作用。具体表现在三个方面：其一，国有企业的合规性审计。通过对各项业务经营活动的审计评价，最大程度的确保国有企业所有生产经营活动合法合规，以各项法律法规为指导，将国有企业的业务经营活动控制在法规和监管措施允许范围内，将一切违反法规和监督管理的行为扼杀在摇篮里，将国有企业的业务经营风险降至最低。其二，国有企业的风险内控审计。加强对国有企业内部控制管理制度、工作章程、流程等进行审计评价，找出其中存在的缺陷与不足，并提出行之有效的解决对策，降低因缺乏控制而出现风险的可能性，进一步突显国有企业管理的合理、完备及有效性。其三，国有企业的财务管理审计。国有企业出现财务风险将对企业的生存发展产生不可估量的损失，利用内部审计加强对各项财务数据的日常监控，能有效保障数据的全面、准确性，及时发现异样，消除风险。例如，金融风险的出现对国有企业的影响颇大，但也能采取一定的方式加以防范，国有企业要加强内部风险管控，面向世界，面向市场，对复杂的金融工具进行全面深入的了解与认识，并逐步提高国有企业风险管理人员的自身素质与能力，通过降杠杆、去产能等科学的风险防范手段，尽可能将出现金融风险的可能性降至最低，为国有企业的发展保驾护航。

内部审计在国有企业风险上的制约作用，表现为通过对国有企业经济活动、经营管理制度等进行审计、监督、评价，大大制止各种违纪违规行为的出现，保障国家财产与国有企业利益不受损失。同时还能很好的配合纪检监察部门的工作，对国有企业中的一切徇私舞弊、贪污受贿等经济犯罪活动进行严厉打击，严格披露财务资料中的错误，做到一定程度的公开化、透明化，让账外账、小金库现象无所遁形。

3.2 内部审计能辅助促进国有企业管理水平的提升

在经济全球化趋势下，大量的国外资本涌入国内，国有企业作为国民经济的支柱首当其冲，促使国有企业生存发展环境变得更加严峻。为了在激烈的竞争中继续生存发展，国有企业必须从内部管理入手，进一步提升国有企業的管理水平尤为关键。内部审计作为国有企业风险管理的有效工具，能快速地推动国有企业内部控制机制的健全与完善，以查错纠弊，鉴证经营活动，揭露国有企业生产经营的薄弱环节，甄别消除风险因素，把握风险管控的关键点等方式为主，促进国有企业的自我制约、自我改善与自我发展，逐步挖潜降耗，增加国有企业收入，在提高国有企业管理水平的同时，增加经济收益。

同时，内部审计在国有企业风险管理中，还会对经济责任进行鉴证，通过对财政收支、经济效益、经济活动等各个环节的审计，发现国有企业管理上存在的缺陷与不足，及时提出应对之策，将国有企业中的人力、物力与财力进行有效整合，优化分配，促进国有企业内部控制、经营管理以及经济责任制的健全完善，并全程监督这些制度履行与落实，向国有企业董事会、经理层及时反馈相关信息，协助其有效解决责任归属不清的问题，提高国有企业的经济管理效率与效果，真正让国有企业管理水平再上新台阶。这也要求企业自身内部应该完善内部经济责任审计制度，对单位负责人任职期间其所在企业财务状况和经营状况的真实性、合法性和效益性、重大经营决策，以及企业在贯彻执行国家有关法律法规等情况进行监督和评价。以山东省商业集团为例，山东省商业集团建立了以集团审计为第一层级，各直属单位审计为第二层级的二级联动审计体系，共同担负起集团内控监督和风险防范职能，实行审计全覆盖；围绕“主体责任”这一主线，探索开展部门负责人经济责任审计，以责任人监督、业绩评价为重点，评价其履职尽责情况，为管理人员动态管理提供参考。

另外，内部审计在风险防控方面也要有强有力的逻辑思维，掌握风险防范的主动权。根据发现的企业经营及管理漏洞，解决并消灭问题盲区，更好地发挥内部审计审查、核实和评價等服务功能。同时，加强审计计划管理、质量控制和报告成果的综合利用与分析。审计报告并不是审计项目的结束，应将其与后续审计精准结合，全面关注审计处理意见的落实情况，通过持续跟踪关注，督促审计整改。通过切实有效的内部审计监督，能够促进被审计单位切实改善管理素质，提高管理水平和效率，从而促进其经济效益的提高。

3.3 内部审计能为国有企业的资产重组保驾护航

在市场经济条件下，由于企业自身做大做强的需要，或是由于国有资本出资人在市场优化等调控下主导的企业重组是常见的现象，特别是在现行国有企业改革改制过程中，企业重组现象不可避免。在此过程中，为了确保国有资产的安全、完整，避免在资产重组过程中出现账外资产流失的情况，内部审计能全面介入事前、事中与事后监督管理阶段，彻底核实验证国有企业资产的真实性，并对账外资产进行审计管控，能有效保证国有企业资产重组的顺利完成，同时还能大大降低重组成本，一石二鸟。在此方面，要认识到内部审计在应对国有企业重组相关风险的重要意义。

首先，内部审计能够实现企业自我约束、自我发展的重要目的。在现代企业治理结构中，内部审计通过与内部控制等企业自我约束行为来实现规范管理，而内部审计天然的独立性与专业性是其他企业管理工作不能代替的。在资产重组过程中，监控财产的安全、完整尤为重要。内部审计的事前介入，可以对账内资产进行彻底核实，验证资产的真实性，同时，也可以盘清账外资产的数量和价值，严格管理，实现资产重组过程中的一加一大于二之根本目的。

其次，内部审计在企业重组过程中，明确了企业主要责任人于企业资产安全、完整、增值的根本要求。《会计法》规定了企业主要责任人应对本单位的会计信息、资产状况真实性、准确性、完整性负责；内部审计也作为内部控制效果评价的主要工具而得到应用。因此，通过内部审计，能确保内部控制在国有企业的有效施行，确保国有资本在整合过程中的完整、安全。

最后，内部审计可以直接降低重组失败的可能，同时节约重组的相关成本费用。内部审计的全过程介入，则可以制止铺张浪费等行为，降低重组成本。在重组后，内部审计可以审查企业资产重组后账务处理的合规合法性，监督、评价重组相关人员的职业判断与重组作价等是否科学合理；还可以对比分析资产重组前后各方的变化，从而审视重组工作是否达到了预期的目的。

4 结语

综上所述，国有企业存在的各种各样的生产经营风险是客观存在的事实，在激烈的市场竞争中，国有企业想要提升综合竞争力，占据有利地位，加强风险管理势在必行。而内部审计作为风险管理的有效工具，对国有企业风险管理意义重大，能发挥巨大的作用，能为国有企业长远可持续发展提供保障。

参考文献

[1] 吴小斌.浅析内部审计在国有企业风险管理中的作用[J].财会研究，2013（9）.

[2] 孙青.浅论内部审计在国有企业风险管理中的作用[J].企业文化旬刊，2016（9）.

[3] 井恒力.浅析风险管理视角下的国有企业内部审计[J].中国高新技术企业，2016（3）.

作者：宁雪

企业风险管理探究论文 篇3：

旅游企业风险管理与内部控制探究

[摘 要]当前的旅游市场环境日渐复杂，企业之间的竞争压力逐渐增加，在运营的过程中很容易出现风险隐患。因此，旅游企业需要在风险管理方面提高思想重视，结合当前的旅游市场实际发展情况，全面分析所存在的风险类型，积极探索科学的管理以及内部控制路径，从而保证整体运行环境更加安全、稳定，也能够促进旅游行业实现长远发展。

[关键词]旅游企业;风险管理;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.052

在企业风险管理方面，国家提出了重要的战略法规，在《中央企业全面风险管理指引》中为企业的风险管理工作提供了明确的目标导向。随着当前的旅游市场环境逐渐复杂化，并且呈现出比较严峻的竞争趋势，旅游企业在运营和发展的过程中所面临的压力和挑战也在不断增加，甚至可能在运营的过程中存在着一定的风险挑战。为实现旅游市场环境健康、和谐发展，提高企业自身整体市场竞争力，旅游企业需要从自身出发，认识到风险管理的必要性，并结合当前的实际发展状况全面分析可能存在的风险类型，以便可以合理地规划管理方案，全面加强内部控制，从而保证所构建的运营和管理体系更加符合规范。

1 旅游企业风险管理与内部控制的重要性

旅游行业是促进和带动国家整体经济实现高速发展的潮流产业，随着人们物质生活逐渐富足，对精神品质追求越来越高，旅游能够让人们的精神和身心得到放松，也能够拓展见识，可以说当下人们需求的转变，在很大程度上促进了旅游行业的发展。但是，旅游市场相对来讲比较复杂，并且所呈现的敏感性特征比较显著，国家的社会环境以及重大危机事件的发生都可能给旅游市场造成不良影响，而导致旅游经济受到明显阻碍。比如说，在后疫情期间，人们出于安全、经济等多个层面的考虑，旅游需求明显削弱，或者恶性竞争等也会给旅游产业发展造成不良影响。因此，为保证旅游市场更加健康、和谐，旅游企业需要形成良好的风险防范意识，针对可能存在的风险隐患加强管理重视，从内部控制着手合理规范，从而全面提高旅游企业的发展实力。因此，企业需要从实际出发，积极探索当下所存在的风险隐患，方便对症下药。

2 旅游企业面临的主要风险分析

2.1 法律风险

法律风险在旅游市场环境中比较普遍，所呈现的风险影响也十分显著。众所周知，旅游企业的经营环境比较复杂，与生态、经济等都存在着紧密联系，正常情况下，企业在开发和执行旅游项目的过程中，需要遵守相关的法律法规，如《环境法》《广告法》《消费者权益保护法》等，所涉及的法律种类、覆盖范围和适用条件比较复杂。然而，就目前来讲，旅游企业在实际运营期间，关于相关法律的掌握和了解并不全面，因为法律意识薄弱或者对相关法律法规认知出现偏差，而导致在开发和拓展具体旅游项目的过程中出现违法、违规等不良现象，从而严重影响旅游市场良性发展。

2.2 市场风险

在旅游市场中，影响旅游经济的市场因素有很多，其中包括政治、经济体制变化与调整等，也包括一些突发性的自然灾害和风险。从“非典”到新冠肺炎疫情，每一次疫情都给旅游市场造成了很大的冲击。以本次新冠肺炎疫情为例，国家提出全民居家隔离的战略方针，出于人们安全以及疫情防控考虑，人们的旅游空间和机会受到限制，即便是在疫情得到初步控制的階段，旅游市场的经济效益仍然不理想。以四川为例，通过网络短视频爆火的藏族小伙丁真，就理塘的文旅文化进行了有效的宣传，也让更多人产生了去四川旅游的想法和规划意识，但是突然出现在成都的新冠本土病患，让很多人的旅游规划就此终止，也让四川的旅游发展再次陷入窘境。

2.3 财务风险

财务是支撑旅游企业得以稳定运营和实现持续发展的重要支柱，同时也是容易发生风险隐患的关键载体。然而，就目前来讲，在旅游企业实际运营和开展具体旅游项目的过程中，因为在财务方面管理不到位，未能遵循国家的战略法规制定完善的财务管理机制，再加上对市场环境缺乏有效的调研，导致企业面临着较大的资金风险，甚至严重制约旅游项目的开展，给企业自身今后的持续性发展造成明显阻碍。一般来讲，造成财务风险的原因有很多种，主要分为内因和外因，即内部的体制和财务管理职能发挥不合理，以及外部的债务风险、投资风险以及市场波动风险等。

2.4 旅游安全风险

旅游市场若想实现稳定发展，需要在安全保障方面提高思想重视。然而，因为风险预防意识薄弱，再加上管理体制和覆盖面不合理，而导致企业在发展旅游项目的过程中，经常出现安全隐患，这给旅游市场的拓展以及旅游客户人群的储备都造成了不良影响。在旅游市场中，所存在的安全风险类型具有一定的多样性，包括交通风险、环境风险、媒体安全以及旅游人员的人身安全等。一旦发生安全问题和事故，则导致旅游人群对旅游项目和企业运营实力失去信心，将导致客户群流失严重，给企业的经济发展造成重创。在确定当前风险管理中所存在的问题之后，旅游企业需要结合实际从风险管理和内部控制层面着手，探索科学、有效的管理方法，从而让企业的内部运营环境逐渐趋于稳定。

3 旅游企业风险管理与内部控制的路径分析

3.1 强化风险管理法律意识

为实现风险有效管理，旅游企业需要从法律层面端正自身思想态度，丰富法律知识储备，从而构建合法的运营环境，保证所开展的各项旅游项目符合法律要求，构建依法经营的管理体系。首先，针对与旅游行业有关的法律法规进行全面调研，从旅游市场影响、广告、服务、旅游生态、环境保护、消费者权益等多个方面就相关法律要素进行收集，从而保证所掌握的法律常识具有较强的覆盖面。其次，通过有效整合，有效地渗透给内部员工队伍，促使其形成良好的法律意识，并在参与工作岗位的过程中，能够严格遵守相关的法律法规，就具体的工作职能进行规范，避免出现违法、乱纪等不良现象。同时，根据国家在旅游立法方面的战略调整，积极开展法律知识培训也十分重要，让内部员工能够不断地更新自身的法律知识储备，法律认知体系上进行不断完善，从而保证各项旅游开发和服务项目在合法的环境下进行。

3.2 加强市场环境统筹调研

在运营过程中，旅游企业为有效规避市场风险，需要合理规划管理工作。首先，多渠道、多载体出发，就当前的市场环境进行全面调研，了解目前的旅游市场发展现状，国家所提出的战略方针，以及政策机制的调整与变化;其次，也需要通过网络问卷调研等多种方式，就人们旅游的需求性进行调研和分析，根据所掌握的数据和信息，就今后的旅游市场发展趋势和潮流旅游产业项目进行统筹分析，在此基础上针对当地的特色旅游资源进行合理开发，保留当地的生态环境特色，促进生态与旅游经济之间实现共同发展。同时，在开发旅游项目的过程中，需要加强当地人文内涵的发掘，构建文旅发展体系，通过文旅有效融合丰富旅游项目的文化底蕴，从而实现优秀、特色民族文化的有效传承。

3.3 构建风险管理独立组织

为了全面提高风险管理工作的可执行性，旅游企业需要从内部出发，根据管理目标构建独立的管理组织，引进专业的人员队伍，并合理规范具体的管理职能，保证各项管理工作能够得到高效、有序的落实。挑选财务、营销、外贸、审计等不同部门中的优秀人才，组织独立管理部门，发挥内控功能优势。同时，加强管理组织内部人员的素质培训也十分必要，需要积极组织法律知识讲座，强化法律意识，并将市场调研数据进行全面整合并作为统筹规划依据，从而保证所设置的风险管理体系与市场环境更加贴近，提高整体的适应性。积极落实责任机制，让组织机构的内部人员能够认真、负责地对待风险管理。

3.4 建立风险预警防范机制

为有效规避风险，旅游企业需要树立良好的预防意识，针对有可能发生的风险隐患事先进行预判，在技术体系上进行革新，构建完善的防范机制，以便在风险发生时，能够有效防范，从而保证所构建的旅游市场环境更加安全、稳定。积极引入信息技术，构建智能化的防范体系，针对旅游市场中的风险要素进行智能分析，合理划分风险等级，然后设置不同管理模块，实现分层性和针对性管理。同时，也可以构建共享中心，以便旅游企业之间能够通过信息共享，整理和分享风险管理的有效经验，通过共同努力净化旅游市场环境，让旅游市场所创造的经济收益获得全面性的提高，以调动国家整体经济的有效增长。

3.5 建立风险补偿基金

针对可能存在的安全风险问题，需要合理设置补偿资金，就不可规避的自然灾害风险，给予受害人一定的资金补偿，从而维护企业在市场和客户中的形象。同时，也需要合理设置补偿资金，在风险发生时，能够通过资金配置和投放，就设施进行维护、处理，在资金的支撑下，将风险管理工作切实、有效地落实下去，助推企业实现纵深发展。

3.6 全方位强化内部控制

旅游市場需要从内部控制层面着手，进一步端正思想态度，并根据企业实际情况就相关的控制体制进行优化与完善，从而有效发挥内控的管理和监督作用，保证内部的各项旅游项目和服务业务能够规范、有序开展。

3.6.1 通过信息共享与反馈来加强各个部门之间的沟通

全面分析在企业内部环境中的风险，并进行有效规避和控制。例如，针对可能存在的财务风险进行内控，从流动资金规划配置、债务管理、物资采购等多个方面进行管理，加强财务部门的内部审计，及时发现存在的职业违规行为，并参考相关法律法规进行严肃处理，有效杜绝职业犯罪风险。

3.6.2 在内部控制领域，需要制定完善的监督体制

从各个层面进行监督，就旅游项目的生态保护、服务效果等进行全面监督，从而促进旅游企业实现持续性发展。在监督机制建设期间，需要时刻关注国家的战略法规，并及时调整，从而有效发挥监督机制所具有的支撑和导向功能，保证内部运营和管理环境更加规范。

3.6.3 优化流程管理，规范职能设置

在内控领域，做好流程管理十分必要，针对各项业务实施标准进行合理规划，确定具体的作业流程和实施要点。加强部门的职权范围、人员的具体工作职能规范设置，保证职能划分更加合理，突出整体管理实效。强化人员素质建设，构建高素质的工作队伍，从而有效地规避内部运营环境中所存在的风险。

4 结论

依前所述，在旅游市场环境中，企业需要明确未来发展目标，以实现稳定运营和高竞争实力为发展目标，做好风险管理工作。要根据当前在运行中所存在的风险隐患确定具体的管理方向，从法律意识、市场调研、风险防范、内部控制、风险补偿等多个方面进行有效规范，从而保证针对企业内部稳定运营所构建的风险管理体系在内容和功能覆盖面上更加全面，从而全面提高风险管理的整体执行力，真正推动旅游企业实现高品质发展。

参考文献：

[1]冯小进.旅游企业财务内部控制研究[J].市场观察，2020（3）：82.

[2]陈俊.基于内部控制的旅游企业财务风险管理研究[J].时代经贸，2020（26）：45-46.

作者：刘岩