建设项目施工成本管理论文

【摘要】项目成本管理是项目的生命线，直接影响企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题，因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。本文找出项目成本管理中存在的问题并提出解决的途径，为企业改善成本管理，提高经济效益提供参考。今天小编为大家推荐《建设项目施工成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建设项目施工成本管理论文 篇1：

工程建设项目施工成本管理对策的探究思考

摘 要：施工成本是施工企业投标报价扣减利润和税金之后，发生在工程施工过程中的消耗资源的货币表现。采取科学的成本管理措施，将建设项目的施工成本控制在计划范围内，有利于施工企业节约资源，提高实际利润水平。建设企业现阶段存在成本意识淡薄、管理方法落后等问题，通过建立科学的成本管理理念，制定有效的成本计划及成本控制措施将有利于建设企业降低成本，提高利润水平。

关键词：施工成本；成本管理理念；成本控制

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.20.052

1 工程建设项目施工成本的构成

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目为对象，以货币形式反映的施工项目在施工过程中各种物质资源和人力资源耗费的总和，包括支付给生产工人及现场管理人员的工资及福利费，消耗原材料、輔助材料的费用，模板、脚手架等周转材料的摊销费等，施工机械的使用费或租赁费等。

施工成本一般以建设项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各个环节成本核算的综合，来反映单位工程的资源消耗水平。按照成本消耗项目与工程实体之间的关系，工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用支出，间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理所需的全部费用支出。

2 建设工程项目成本的影响因素分析

2.1 施工方案

施工方案主要体现在施工组织设计及专项施工方案中，是针对具体的施工项目制定的各单位工程、分部分项工程的具体施工措施。要依据施工方案中的施工技术措施、施工进度安排与施工步骤及材料使用规格、材料使用数量等内容开展施工，技术措施、材料计划等均对于项目的成本有决定性的影响作用。

2.2 施工进度

施工进度一方面是建设项目的总工期计划，另一方面是各个单位工程、分部工程、分项工程的进度计划、施工顺序等的安排。施工进度计划在体现了建设项目形象进度在时间上的安排之外，也决定了建设项目在资源需要计划的安排。

工期的长短会影响建设项目的成本水平，工期太长会造成施工成本增加，但是一味地追求压缩工期有些情况下又会造成压缩成本过高，不经济，反而导致了总的施工成本的增加。此外，资源需求计划安排不合理，也会造成施工过程资源调配不均衡，造成资源的浪费，成本的增加。

2.3 施工质量

建设项目的施工质量水平与成本水平是互相关联、互相矛盾的关系。较高的施工质量水平会带来施工成本的增加，反之，施工过程中偷工减料、简化工序、不遵照相关规程施工，虽然会大幅度降低施工成本，但又造成了施工质量水平低劣，甚至造成一些工程质量事故的发生，造成不同程度的经济损失。

2.4 施工现场管理

施工现场是建设项目的实际生产环境，也是多个专业互相协调将劳动价值、物料价值转变为工程实体价值的实际生产场所。施工现场管理水平的高低对建设项目的成本消耗具有重要影响。例如现场布置的合理性、多专业之间配合的协调性、现场材料、成品的保护措施、现场安全生产的规范性等，对于施工组织措施费、材料二次搬运费、安全隐患成本等均具有重要的影响。

3 施工企业在成本管理过程中存在的问题

施工项目的建设周期长、投资规模大、建设过程影响因素错综复杂，因此控制工程项目的成本对于节约资源、资金消耗、提高施工企业的实际利润水平具有举足轻重的作用，同时，实现工程项目科学、有效的成本控制也是较为复杂的任务。但在实际的施工项目运行过程中存在一些影响项目成本控制的问题，体现在如下几个方面：

3.1 成本管理观念落后，意识淡薄

当前，建设项目的建设单位、施工单位及现场管理人员成本管理意识淡薄，一方面是由于参与建设项目的工作人员综合素质有待提高，人员的知识层次、知识结构、实践经验水平参差不齐，导致了在工作过程中缺乏成本意识，影响施工成本管理措施的有力执行。另一方面是由于很多施工单位没有健全的成本管理体制，没有明确的成本管理制度和相应的奖惩措施，没有明确的成本管理组织制度，施工人员没有明确的成本目标，也不明确自身成本管理的责任，造成了参与施工人员成本管理的意识淡薄。再一方面是施工人员没有认识到成本管理是一个系统工程，进度、工期等均会影响成本水平，需要进行全员全过程的成本管理与控制。由于工程建设是一项多部门协同的工作，各个部门成本观念的不一致，也是影响施工成本控制的重要因素。

3.2 成本管理体制不健全

建设项目施工成本管理体制不够健全主要表现在，一是在施工方案中没有明确贯穿成本管理意识和成本控制措施的相关内容，造成实际施工的指导性文件中没有明确的成本控制目标与措施；二是没有形成科学的、可操作的、具有一定执行力的成本计划。成本计划应当明确成本管理的组织机制、进行目标成本分解和成本责任分解，明确具体的成本核算时间、核算科目与核算方法，制定可行的成本分析与控制方法，制定具有针对性的成本控制措施。成本计划的缺失也是影响施工成本控制的重要因素。

3.3 缺乏有效的成本管理方法

目标管理方法是以目标指导行动，具体操作有：确定总目标，自上而下分解目标，落实目标，责任者制定措施，实施责任制，完成个人应当承担的任务，从而自下而上的实现项目的总目标。但实际工作中建设单位往往没有制定具体的成本目标，更未能把任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。同时，在进行进度成本分析时，较少有工程运用现代化的信息管理工具进行项目成本消耗的实时监控，在进行成本分析时，仅仅考虑施工工艺是否合理，能否进一步降低成本，减少偏差，缺乏进行进度、质量、成本的统筹考虑分析。

4 建设工程项目降低施工成本对策的探究思考

4.1 建立科学的成本管理理念

项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、财务管理等一系列管理工作都关系到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。因此要建立全员、全过程的全面成本管理理念，上到项目的管理者、下到一线的生产工人，均要强化节约消耗的成本管理理念。

同时，要树立全过程的成本管理理念，就要注重项目在决策阶段的成本管理水平，因为决策阶段的成本估算额对后期成本的计划与实施具有重要的影响。例如在項目的可行性研究工作中，要尽可能收集详尽的参考资料，采用科学的成本估算方法和成本预测方法，对消耗人、材、机的数量与价格进行科学预测分析，为项目进行建设方案的优选与论证提供有效的参考作用。同时，在编制项目的施工方案过程中，要注重全员、全过程成本管理理念的运用，在进度、质量、成本、安全等控制领域均要注重成本的控制措施。

此外，要建立系统成本管理的理念，不能仅仅就成本论成本，还要统筹考虑工程质量和进度与成本之间的互相制约关系。例如，在进行工程进度计划制定时，要同时分析在每一个时间段现场的资源消耗水平和整个施工过程资源需求的均衡性，降低人员进出场、机械闲置等带来的成本浪费；在制定工程质量目标并进行质量目标分解时，要同时兼顾成本水平，要在能够满足相关使用功能的要求下研究施工方案，尽可能地降低相应的成本消耗。

4.2 制定详尽、有效的成本计划及成本控制措施

成本计划，是在建设项目正式开工之前，由项目管理部门制定的，用于指导施工过程中成本形成、成本分析、成本控制的实施方案。在成本计划中要明确项目的总的目标成本和各个成本形成单位、人员的目标成本，明确成本管理的责任，提出成本核算与分析的方法，明确成本控制的措施。

在成本计划中，要对建设项目的目标成本总额进行详尽的WBS分解，按照单位工程、分部工程、分项工程甚至到最基本的构成单元工序进行成本分解，WBS分解不仅要明确各个施工环节的目标成本，同时也是成本责任的分解过程，要让每一个参与成本形成过程的人员明确自身的成本目标与成本管理责任。同时，要在成本计划中制定具体可实施的成本控制措施，包括分部分项工程的目标成本、定额消耗水平、成本控制措施、成本可能的降低率等。

4.3 实施有效的成本过程管理与分析控制

项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，进行有效的成本管理是控制成本实际消耗水平不偏离目标成本的重要保障措施。一方面，要严格按照成本计划的要求，定期进行成本的全面、客观核算，另一方面，要采用净值分析法等方法对实际消耗水平与计划消耗水平进行对比分析，分析阶段性计划成本与实际成本的偏差，并依据分析结果制定有效的成本控制措施。此外，随着BIM技术的不断推广，信息化技术的应用对建设项目成本的控制也具有重要的促进作用，可以实现施工现场成本的实时监控，及时发现成本偏差，及时制定控制措施，并对控制措施的实施效果进行监控、反馈。

4.4 实施赏罚分明的成本考核机制

要保证实现全员、全过程的精细化成本管理，就必须有科学合理的成本考核机制作为保障。一方面，要通过目标成本的分解让每一位工作人员明确自身的成本控制目标水平，另一方面，要通过成本责任分解让每一位工作人员明确自身的成本管理责任范围，再次，要在明确目标和责任的基础上，制定明确具体的成本管理奖惩机制，一方面通过奖惩机制强化员工的成本意识，使员工在工作的每一个细节能够用自身的成本意识与责任来约束自身的工作，降低工作中的资源消耗水平，另一方面通过成本节约的奖励机制，来调动员工控制成本消耗的积极性，进而通过每一个细节成本的降低来实现整个项目的成本控制与节约目标，提高施工企业的利润水平。

参考文献

[1]朱衷庆.工程建设项目成本管理研究[J].工程与建设，2011，25（1）.

[2]赵会玲.工程建设项目成本管理探析[J].水利水电建设，2016，（17）.

作者：闫慧珍

建设项目施工成本管理论文 篇2：

工程项目管理中成本管理的现状与应对措施

【摘要】项目成本管理是项目的生命线，直接影响企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题，因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。本文找出项目成本管理中存在的问题并提出解决的途径，为企业改善成本管理，提高经济效益提供参考。

【关键词】工程项目；成本管理；现状

1、建设项目施工成本管理中存在的问题

1.1成本管理认识不清晰

在实际中，影响工程日常生活费用管理和控制的一个重要因素就是管理人员对于这方面认识不清晰，没有充分认识到日常费用控制对于工程可持续发展具有重要的意义，可以实现工程长期有效的发展。因为思想意识方面不足，现在工程管理人员在相应的决策制定，就不会做出有利于的资源倾斜，从而无法有效的进行日常生活开支的控制。同时现在工程建设人员对于这方面也不太重视，认为这是在花公家的钱，没有必要那么“小气”。持着这种生产态度，很多工程人员对于自身行为并没有进行相应的约束，从而造成了资源大量的浪费，不利于工程生产成本的控制。

1.2忽视项目工程进度控制的重要性

作为工程建设中的一个重要环节，工程建设的快慢将会直接影响工程的成本费用。在实际中，很多城承建方为了减少成本的支出，对工程实际施工环境没有进行相应的考虑，对施工方提出一些不合理的加快施工的要求，导致工程后期出现相应的质量问题。这样就使得工程在后期的建设中，需要对原先的工程问题进行相应的弥补，从而导致费用开销增大，影响工程建设的整体经济利润。同时在现场施工过程中，有些建设人员对于建造过程中出现的问题时，没向工程设计人员进行反映，而是根据自身工作经验进行相应的建设，导致工程后期建设出现问题。为了工程保证工程的质量，不得不对工程进行改建，从而增加相应的成本费用，不利于工程实现最大的经济价值。

1.3缺乏有效的监管制度

虽然现在很多工程负责人员已经知道成本管理的重要性，但是在实际管理过程中，并没有采取有效的措施进行相应控制，就算有工程制定了相应管控措施，但是在实际中，却没有将其有效的落实，从而导致管理制度流于形式。造成这种现象产生的一个重要原因就是缺乏有效的监管制度，很多工程没有制定有效监管制度，而且对于工程审查，也基本都是采用敷衍的态度进行。目前工程监管人员对于工程监督基本都是采用定期监督方式，这种简单监督方式就无法形成有效的监督，很容易出现为了应付领导检查，而只在特定时间做的很好情况。同时现在监管人员责任意识不强，工程监察人员只要做的并不是非常过分，监管人员为了避免麻烦，并没有采取相应的措施。

2、建设工程成本管理的措施

2.1决策阶段进行成本预控

项目决策阶段是决定项目成败的重要环节，所以在决策阶段要对项目进行全面考察，通过对项目存在的各种风险和项目实施可行性进行反复讨论，在决策阶段提前制定出风险应对措施，降低项目中决策风险，为项目后期成本管理打下良好基础，是项目决策阶段进行成本预控的首要条件。

2.2设计阶段进行成本预控

工程项目设计是影响整个工程建设的关键因素，通过科学合理的设计方案，建设企业可以直观感受到项目成本，做到挑选合适施工方施工的重要依据。建筑企业在工程设计阶段选择最优设计方案便能更好的控制项目成本，做到项目综合效益最大化。企业在项目设计阶段进行限额设计便能有效做到施工过程中工程成本的控制，合理的限额目标设计关系着项目施工成本管理的成效。对施工目标进行合理限额处理是设计阶段对整个工程进行成本控制的重要措施，只有对施工方进行合理限额才可以让施工方在施工过程中减少不必要浪费，做到减少企业项目投资。

2.3施工阶段进行成本预控

建设企业在项目施工过程中，加强对工程项目原材料的管理。根据施工方采购周期，企业工程监管部门应对工程原材料进场时间、数量进行严格把关，确保工程原料合理使用，并对施工过程进行监督，了解材料使用情况，避免施工方对原料二次领取，增加材料使用率。同时，在施工過程中，建设企业要与施工监理部门进行密切联系，加强施工项目质量管理，保证项目建筑符合施工要求，避免因为施工单位疏忽造成人力、物力和时间的损失。通过寻找优秀施工单位，做到施工技术和施工设施得到保障，并制定施工过程中人员的安全准则，保证工程施工安全性，将施工过程中的危险系数降到最低，避免发生因为安全事故出现的非正常损失。并在施工过程中让工程造价审计机构参与进来，由审计人员对施工现场进行调查、取证、记录在册，由工程甲乙双方和审计人员进行确认签字，作为审计工作的依据，避免发生监理方和施工方串通作弊，增加工程成本。建设企业在工程施工过程中加强控制相关费用使用情况，对工程施工进行预算管理，将工程款控制在预算款标准，避免施工费用超出预算，加强项目资金使用率，做到项目资金无浪费，减少利息资本化支出。

2.4竣工阶段进行成本预控

在对工程进行验收时，工程审计对确定项目支出有着十分重要的作用。建筑企业在选聘审计中介机构时，要选择业绩好、专业素养高、职业声誉好的审计机构进行审计，保证项目审计结果科学合理。在审计过程中，建设企业也要与审计机构密切联系，配合审计工作进行，严格审核工程结算预算、核实施工方工作力度、仔细检查施工合同上是会否存在漏洞，经过层层把关审核，确定施工项目相关款项使用用途，避免造成施工方虚报款项，增加企业工程支出。

结语：

建设工程项目成本要素繁多，既有直接成本又有间接成本，并且和项目履约息息相关。只有采用科学合理的管理方法，综合运用多项项目管理技术，实行全员、全方位和全过程的管理，从严从细，项目的成本管理工作才能真正取得成效，企业才能取得较好的经济效益。

参考文献：

[1]罗莎莎，韦林庚.工程项目管理中成本管理的现状与应对措施[J].中国管理信息化，2017，20（01）：40-41.

[2]赵育成.工程项目成本管理分析[J].铁路工程造价管理，2011，26（06）：11-14.

[3]杨晓庄，白云峰.工程项目成本管理研究[J].商业经济，2014，（24）：44-45+75.

[4]高建华.浅谈工程项目成本管理中现状及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（02）：168.

作者：寇美侠

建设项目施工成本管理论文 篇3：

建筑工程施工中精细化管理的运用

摘要：随着社会经济的不断发展，人们生活质量和水平得到了明显提升，越来越注重生活品质，所以对建筑质量也提出了新的要求。运用精细化管理，能够提高建筑工程的工程质量，促进建筑行业的可持续发展。通过分析建筑工程施工中常见的问题现状，明确了建筑工程施工中精细化管理的意义，探究了如何在建筑工程施工中运用精细化管理。

关键词：建筑工程;施工;精细化管理;运用

引言

建筑工程企业否想要增强自身的竞争实力，如果想要促使自身在市场竞争中占有一席之地，那么就需要不断的增强自身的施工工艺以及施工质量，并且推进整个建筑工程实现经济利益最大化的目标。为了有效的实现这一目标，就应该在建筑工程施工管理中有效的融入精细化管理，从而推进建筑工程施工管理工作的有效推进和开展。

1精细化管理在房建施工管理中的意义

从目前房建施工管理工作来看，精细化管理的应用，可以在诸多方面发挥作用，包括提升施工人员积极性、提升施工管理规范性、提升施工整体质量等，为房建企业的可持续发展奠定坚实基础。①提升施工人员积极性。在开展房建工程施工中，需要经历一个漫长的过程，其中所涉及的影响因素众多，包括各个工种与参建单位等，这就造成其在施工时，容易出现一些矛盾，如何有效协调各方的利益冲突，自然而然成了施工管理必须解决的问题。比如在具体项目施工作业中，经常出现一些交叉施工的情况，在缺乏工序责任明确的前提下，或者没有形成平衡的奖惩机制，则会造成出现问题以后相互推诿，影响施工进度的同时，无法保障施工质量。而在精细化管理的应用下，可以保证每个岗位的责任细化，针对每一个个体，形成平衡的奖惩机制，避免施工人员之间的利益冲突，实现工作积极性的提升。②提升施工管理规范性。在复杂的房建工程施工管理中，想要顺利完成各项施工作业，必须保障施工管理计划的科学性与合理性。在引入精细化管理理念后，可以对房建施工管理工作进行细化，将其划分为若干个板块，从工作细节入手，实现工程施工质量的提升。特别是在精细化管理的干预下，施工人员与管理人员能够做到各司其职，切实履行自身的职责，保障各项工作的规范开展。③提升施工质量。施工管理工作的开展，最终目标是在实现施工质量提升的同时，改善企业的经济效益，其中施工质量作为基础，成了所有管理工作必须要解决的问题。在精细化管理模式的应用下，能够对施工人员自身的行为进行规范，保证其严格按照施工作业要求来开展工作，实现整体施工质量的提升。此外，精细化管理工作的开展，可以显著提升施工人员的综合素养，保证每一位施工人员都能够明白设计人员的要求，同时制定相应的奖惩机制，为施工工作的开展打下良好基础

2建筑工程施工中的常见问题

2.1建筑工程施工管理中的施工质量问题

在建筑工程施工管理过程中，有一部分建筑工程企业只关注企来的经济效益，从而极大的忽视了对于建筑工程质量的有效把控和监督，这就导致建筑工程存在严重的施工质量问题。关于施工质量的有效把控，除了在建筑工程施工过程中对于施工工艺的有效把控之外，还需要针对施工材料进行有效的把控。例如：在购买建筑工程施工材料的过程中，相关人员只关注能否节约施工成本，从而只选择价格低廉的施工材料，而不重视选择那些符合建筑工程要求的施工材料。或者是有的人员还会购买那些劣质的施工材料或者是根本不达标的施工材料，从而直接的影响了建筑工程施工质量的有效保障，而这种情况的存在还会极大的提升在工程验收过程中对于整个施工质量造成的安全隐患问题。

2.2成本管理方法欠缺

建设项目施工成本管理应贯穿项目的全过程，从投标阶段开始直至竣工验收阶段结束。成本控制是建筑施工企业的核心管理内容，所以建筑施工企业应从事前、事中、事后做好成本控制。但是目前一些建筑施工企业只是一味地重视事后成本的核算，忽略了事前成本的测算以及成本目标的分配，施工过程中也没有及时进行检查、反馈及纠偏，嚴重影响到了施工成本的合理配置。而且，一些建筑施工企业采用的成本管理方法比较简单，存在着一定的局限性，使成本控制效果不明显。

2.3工人技术水平欠缺

随着绿色建筑和可持续发展理论的普及和推广，建筑工程施工技术和管理模式都得到了一定程度的改善，精细化施工管理已经成了建筑行业施工管理的大趋势。通过精细化施工管理能够帮助施工企业节约成本，降低工程对于资源的消耗，践行绿色建筑理念，推动文明城市的建设。工程中工作人员是建筑工程整个工期中的主体，工作人员的技术水平欠缺，影响建筑工程的质量。为了缩短工期，很多工作人员没有进行专业培训就直接上岗，导致工作人员的技术水平参差不齐，在建筑施工时敷衍了事，严重影响工程工期，并且严重威胁建筑工程的工程质量，威胁建筑团队的未来发展。

3建筑工程施工中精细化管理的运用措施

3.1完善精细化管理制度，强化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中进行精细化管理，首先要针对施工人员进行精细化的管理，施工人员必须要具备相应的施工操作资格证书，或者是一些相应的从业证书等，并且还要确保施工人员对于施工设备设施的熟练掌握和操作。在统一的管理状态下，施工人员还必须拥有完善和统一的管理意识，在施工的过程中能够不断的完善自己加强学生工作的态度。而针对建筑工程施工项目的负责人也必须要着重的提升自身的综合实力，对于整个建筑工程不论是具体实际施工还是针对各个方面的要求掌握都必须充分的了解。另外，建筑工程施工过程中还必须要具备一整套完善且科学的管理制度，要保障这个制度具备强制性、科学性以及合理性，能够有效的管理整个施工过程中以及施工人员的精细化管理工作。

3.2施工成本精细化管理

随着科学技术的发展，企业的管理方法已经由传统的经验法转变为科学的管理方法。为了更好地进行精细化管理，要充分利用信息化技术，建立信息化平台，使信息快速流通;也可以充分利用BIM技术，建立集成进度、成本、资源等于一体的BIM模型，为施工、商务等部门提供较为准确地资源消耗、施工进度以及成本核算等数据，提高工程量计算的准确性，做好项目的成本控制工作。此外，还可以利用BIM技术模拟分析各阶段的工程状况，合理分配各阶段的成本管理目标。同时，也要鼓励企业员工在工作中进行技术创新，通过新技术的使用来提高材料和设备的使用率，节约施工成本。

3.3加强管理、技术人员的专业培训

建筑工程都要有人员的参与，进行精细化管理，必须要加强管理和技术人员的专业培训。建筑工程施工团队，可以定期邀请专业的管理和技术人员以及相关专家对其工作人员进行培训，进行培训之后，所有参会的工作人员要进行笔记交流，将本次讲座中学到的关于建筑工程中的管理和专业技术的知识在整个施工团队中进行交流，切实提高管理和工作人员的工作水平，更能够为管理和技术工作人员提高其工作水平为其建筑工程项目贡献自己的力量。

结语

在现阶段的房建工程施工管理中，精细化管理具有十分重要的作用，可以为施工质量的提升提供可靠保障。在我国社会经济快速发展的同时，人们对于房屋建筑的要求也越来越高，房建企业必须要从这一市场需求出发，明确自身在施工管理中存在的不足，有效应用精细化管理理念，实现自身施工管理效率的改善，为房建企业的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]郝志刚.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居舍，2021（05）：128-129.

[2]王海林.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍，2021（08）：116-117.

[3]方可，徐婷婷.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业，2021（06）：123-124.

作者：巩加忠