施工项目管理策略论文

摘要：高速公路路面施工的效果与管理之间存在着密切地联系，为了加强施工的效果，应重视对施工项目的管理。通过对加强高速公路路面施工项目管理的意义的阐述，分析高速公路路面施工项目管理现状，并且提出相应的措施，使施工项目管理能够顺利开展，为施工带来有效的保障。今天小编给大家找来了《施工项目管理策略论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工项目管理策略论文 篇1：

园林工程施工项目管理策略分析

【摘要】園林工程是现代城市的重要部分，它实现了生态城市与绿色城市建设环节，因此，加强园林工程施工项目管理，对工程顺利进行有着重要作用。基于此，本文结合园林工程施工特点，对园林工程施工项目管理策略进行了详细的阐述。

【关键词】园林工程；施工；项目管理；策略

前 言：

城市化进程的加快，带动了人们生活水平的提高，也使得人们对于自身的生活环境提出了更高的要求，在可持续发展理念的带动下，绿色生态城市成为现代城市建设的主流趋势，园林工程也因此得到了快速发展。作为一项综合性工程项目，园林工程不仅包括了建筑物的建设，还包括了景观建设、绿化造景等内容，加强施工项目管理，保证工程的施工质量和施工安全，是需要重点关注的问题。

1 园林工程施工项目的特点

园林施工是将园林设计实体化的过程，是指在一定区域内运用工程技术和艺术手段，通过种植树木花草、改造地形、布置景观、营造建筑的方式，创作出的优美的人造自然环境。园林景观既要有审美价值，又要有绿化价值，能够起到生态环保作用。近年来，随着城市化进程和工业化进程的加快，我国人口基数不断增长，污染急剧加重，园林建设的重要性和必要性开始凸显出来。各城市纷纷进行园林建设，希望通过园林改善城市环境，净化城市空气。园林工程施工属于一种土方工程，具有一定复杂性和专业性，涉及领域广泛，其中含美学、社会学、园林学、植物学、设计学、建筑学、工程学等等。具体施工工程中包含了：置石工程、园路工程、喷泉工程、理水工程、种植工程、驳岸工程、给水排水工程等等。园林工程施工的中心内容是：使园林发挥经济效益、生态效益、社会效益，处理好风景园林景观与工程设施之间的关系。近年来，随着我国园林工程项目的增多，园林工程中开始运用大量新材料、新设备、新技术，并且施工过程还要关注园林占地面积、地质条件、气候条件、工程条件，所以施工管理难度、施工难度越来越大，工程质量面临严峻挑战。从现阶段来看，我国园林施工管理效果并不理想，管理方式粗放，有效性较差，难以发挥管理职能。想要保障园林施工质量，必须加强管理，改变管理模式，积极融入项目管理方法。

2园林工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理理念陈旧，管理技术缺乏。园林绿化工程在我国起步时间较短，在园林工程项目施工管理工作中，管理理念还较为落后，多借鉴其他一些国家的管理理念和管理方法，与我国的实际情况不符。由于当前园林工程施工管理理念较为陈旧，缺乏科学的依据，不能与当前社会和时代的发展的需求相适应，所以需要加快管理理念的转变，为园林工程施工管理水平的提升提供科学的依据。在园林工程项目实施过程中都离不开园林工程施工管理技术，可以说园林工程施工管理技术贯穿于园林施工的各个阶段，但当前我国园林工程施工管理技术水平不高，而且在应用过程中存在许多不完善的地方，对园林施工管理质量提升带来较大的影响，所以需要加快施工管理技术的创新。

2.2施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱。园林工程项目能否顺利实施与园林施工管理具有直接的关系，在园林施工管理过程中，施工人员作为主要参与者，对园林施工质量管理水平具有直接的影响。当前我国园林工程施工人员自身技术素质水平不高，在具体施工过程中工程进度和质量很难得到保障，而且施工人员也无法有效的满足当前现代化施工作业的要求。施工队伍在具体施工过程中缺乏科学的意识，对施工质量不重视，再加之施工经验和管理经验缺乏，园林工程项目的质量普遍不高。当前园林工程项目施工过程中，由于施工地点多处于市区，周围环境较为复杂，在施工过程中如果不能合理进行安排，则会导致施工现场较为混乱，不仅无法确保施工的正常进行，而且还无法达到文明施工的具体要求。

2.3园林监控的力度不足。在当前园林工程项目实施过程中，由于施工企业没有健全的监管制度，这就导致在具体施工过程中监管不利，无法保证园林施工的质量。再加之园林施工单位无论是综合素质还是施工水平都存在着一定的差异性，在大多数园林施工过程中，施工企业并没有根据现场的实际情况来对具体的施工方案进行调整，从而使具体施工过程不不能有效的体现出园林设计者的思想。

2.4园林绿化过程中苗木成活率低。在当前部分园林绿化施工中，部分苗木运到施工现场上，由于载种不及时，而且装运车辆为了节省运费成本，一车装载过多的植物，植物在运输过程中存在不同程度的挤压及暴晒，直接对苗木的成活率造成较大的影响。而且在当前园林工程施工过程中机械化程度较高，在堆土造坡时都会使用挖掘机或是推土机，这部分机械自重较大，在反复对土壤碾压过程中导致土壤物理性质和化学性质受到不同程度的破坏，从而使土壤出现板结现象，影响土壤的透水性和透气性，使苗木存在不同程度的积水或是旱死等现象。

3园林工程施工项目管理的应对措施

3.1做好施工前准备。首先，施工人员需要与设计人员做好沟通工作，能够对设计人员的设计理念和意图进行完全领会，了解施工过程中的具体技术要求和难点问题，对于施工过程中容易出现问题的环节进行掌控，并提前做好应对方案，以便意外情况发生时能够及时应对和处理。其次，需要制定严格的施工组织设计。施工组织设计需要根据园林工程的规模来进行制定，在大型园林工程中，通常会采用矩阵制，而一些小型园林工程则多以直线形组织形式为主，这样各个工序之间能够实现有效的结合，而且统一领导，有利于做好各项协调工作。最后，严格检查施工过程中的使用的原材料和机械设备。严把进场关，对于不合格的产品则严禁其进入施工现场。在进行植物采购过程中需要严格按照设计图纸进行，而且在植物进场前需要对植物的名称、数量、规格、产地和检疫情况进行严格审查，确保植物的质量能够与设计要求相符，同时还要与绿化相关的质量要求相一致。

3.2对园林的建筑材料进行严格控制。在施工过程中，对园林工程的建筑材料要进行严格的控制，按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成，确保园林施工的质量满足要求。假如投入的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证，为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木。

3.3强化园林施工的各道工序。强化园林施工的各道工序，对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用，如果未处理好园林施工的各道工序环节，将会给园林工程的管理带来较多的麻烦，导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，在园林的施工过程中，处理好各道工序意义重大。

3.4加强施工质量监督。在园林绿化工程施工过程中，需要进一步对施工监理制度进行完善，这样不仅可以有效的确保业主的利益，而且施工单位的权益也能够得到有效的保障。在施工过程中，需要加强施工安全监管工作，在施工前对于会涉及到地下相关管线时，则需要提前做好沟通和协调工作，同时还要制定相应的应急预案，确保园林工程项目施工的顺利进行。

结束语

随着我国城市化建设进程的不断加快，近年来，我国园林工程建设进入了快速发展时期，在园林工程施工管理过程中，需要进一步对施工过程加强监管，努力提高施工技术水平，加快施工管理制度的创新，从而确保工程项目整体质量的提升，确保园林工程项目能够达到良好的景观效果。

参考文献

[1]莫旭芬.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2009（11）：34-35.

[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技，2009（06）：67-68.

[3]常原昌.对园林工程施工项目管理的探讨[J].环境与生活，2014，18∶164 -165.

作者：唐春霞

施工项目管理策略论文 篇2：

探究高速公路路面施工项目管理策略

摘 要：高速公路路面施工的效果与管理之间存在着密切地联系，为了加强施工的效果，应重视对施工项目的管理。通过对加强高速公路路面施工项目管理的意义的阐述，分析高速公路路面施工项目管理现状，并且提出相应的措施，使施工项目管理能够顺利开展，为施工带来有效的保障。

关键词：高速公路;路面施工;项目管理

0 引言

在高速公路工程的发展下，我国的交通建设水平也逐渐提升，高速公路体系的完善能够为交通運输经济发展带来保障。在高速公路施工中，路面施工具有重要的作用，但是在实际施工中存在着管理方面的问题，对施工的进行产生了一定的影响，如果不解决其中的问题，会影响高速公路建设的发展。因此，应加强对高速公路路面施工的项目管理，进一步促进公路建设的发展。

1 加强高速公路路面施工项目管理的意义

开展高速公路路面施工项目管理的意义包括以下几方面内容，首先，加强施工项目管理能够减少施工中的安全隐患问题，建立完善的高速公路路面施工管理制度，明确工程的质量标准，使施工流程得到完善，避免产生安全问题，使高速公路的使用寿命及施工安全性得到保障。其次，开展路面施工项目管理可使我国的交通安全水平提高，为交通建设的发展提供良好的条件，进而促进社会效益及经济效益的发展。最后，开展高速公路路面施工项目管理，可使施工单位配合各部门的监督及管理，保证高速公路路面施工的质量的同时，避免质量问题导致的公路后期使用的隐患问题，并且使建设单位的维护成本降低，达到最终的建设要求。

2 高速公路路面施工项目管理现状

（1）前期准备不充分。当前在高速公路路面施工项目管理中，准备工作的进行效果不理想，为了加强工程的建设效果，应做好充分的准备。高速公路路面施工的内容比较复杂，难度大，对前期的准备具有一定的要求，施工准备工作中包括的环节比较多，例如组织准备、物资准备以及技术准备等，但是结合实际情况来看，多数使企业存在着盲目追求施工速度而忽略了前期准备工作的情况，在准备不充分的情况下，导致后续施工的进行受到了影响，不利于公路路面施工管理的进行，也难以保证施工的质量，对工程建设产生了较大的影响。

（2）设备管理不严格。高速公路路面施工的周期比较长，在现场需要使用的机械设备种类及数量比较多，进行路面施工的时候，一些工作人员不重视设备的管理，仅仅追求工期，忽视了设备的检修及维护，当设备产生了故障问题的时候，难以在短时间之间明确故障的成因及位置，影响了工程项目建设的进行。另外，在设备运转中，没有对设备的零件进行保养，例如涂抹润滑油或者更换机油等，导致设备的运行效率降低，难以保证其使用效果。如果不对设备开展有效的管理，会使之后的施工产生更多的问题。

（3）缺少管理安全意识。在高速公路路面施工管理中，管理人员缺少安全意识也影响了安全管理的效果，一些管理人员没有按照国家的标准及图纸内容进行作业流程管控，仅仅根据自己的经验判断施工效果，还有部分管理人员为了利益而偷工减料，影响了施工的质量。同时，管理人员没有结合工程的情况进行工艺优化，在施工中缺少对安全隐患的考虑。例如，在拌制路面沥青混合料的时候，对温度的控制不够严格，没有采取有效的控温措施，这使施工的效果受到了影响。另外，一些管理人员的态度比较消极，缺少专业性，这也使管理的效果减弱。

3 高速公路路面施工项目管理策略

（1）加强施工前期的准备工作。进行施工前，技术人员及施工人员应对施工设计图纸内容进行了解，明确技术规范，还应编写审核报告及施工组织设计报告，并且对各项制度进行明确，使制度完善。之后，应将施工资料准备齐全，结合工程的情况向业主、项目工程师提供所需要的资料，并且对项目所在区域地质水文条件进行详细的调查，把控施工现场的情况。同时，应在准备中遵循资料完整、随时检查的原则，使施工能够顺利开始。

（2）做好施工设备维护工作。在高速公路路面施工中，施工单位及设备管理人员应加强对设备的维护，定期检查设备性能情况，判断施工设备对施工产生的影响，结合实际情况开展维护工作。应由专业的维护人员对施工设备进行检查及维护，将老旧设备淘汰，及时引进新的设备，同时，应提升管理人员的技术水平，加强对设备的管理，使安全事故的产生概率降低，为施工提供充分的条件。

（3）加强工程成本控制。施工成本管理在高速公路建设中具有重要的作用，企业的经济发展影响着国家的经济发展，为了提升企业的发展水平，应重视成本管理工作，应使员工对成本管理有正确的认识，使成本管理工作顺利进行，提升工作的效率。因此，应对高速公路施工企业的成本管理进行落实，加强成本控制，使资产稳定运行，通过内部管理控制来提升企业的经营水平，使工程建设的效益得到保障，进而实现建设的目标，促进企业的快速发展。

（4）建立完善的安全施工制度。高速公路路面施工不仅应重视质量，还应加强安全管理，因此，应建立完善的安全施工制度，管理人员应重视安全管理，明确自身的职责，使施工人员产生安全意识，严格按照要求开展施工，并且完善管理制度。例如，在进行沥青混凝土搅拌的时候，应控制好温度，还应加对设备的安全管理，避免其中存在安全隐患，使路面施工能够顺利开展。管理人员在提升自身水平的同时，应做好配合工作，加强监督，使制度全面落实。施工单位可建立激励机制，对管理人员及施工人员进行奖励，使其在工作中更加积极。

4 结语

高速公路路面施工的进行对我国的交通发展有着重要的意义，为了提升公路建设水平，需要加强对项目的管理，在管理中，应加强施工前期的准备工作，做好施工设备维护工作，加强工程成本控制，建立完善的安全施工制度，使管理发挥出有效的作用，为工程的建设提供良好的条件，提升工程质量，为公路建设的发展建立稳定的基础。

参考文献：

[1]林永光.高速公路路面施工项目管理策略[J].工程建设与设计，2021（1）：205-206+209.

[2]杨怀远.高速公路路面施工项目的管理措施[J].四川水泥，2020（2）：200.

[3]许碧肖.高速公路路面施工项目的管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（26）：26-27.

[4]罗倩茹.探讨高速公路路面施工项目管理[J].四川水泥，2018（10）：201.

作者：李涛

施工项目管理策略论文 篇3：

园林工程施工项目管理策略分析

【摘 要】加快园林工程建设的发展是当前我国城市建设的重要任务，这也是现代人们对于城市环境改善提出的重要要求。不过，由于园林工程施工过程中会受到诸多因素的影响，存在的问题比较多，因此本文针对一些重点问题进行了分析，然后提出了有效的项目管理措施，以供参考。

【关键词】园林工程；施工；项目管理；措施

前言

园林工程施工项目作为建设项目，具有多样化和固定性的特点，体积较为庞大，具有较长的生长周期。而且园林工程施工项目的产品具有生命性，需要较长时期的养护后才能达到设计时的预期效果。因此对于施工项目管理有着更加严格的要求，在施工管理过程中要以项目目标的实现作为目的，同时还要构建一套较为完整的施工组织制度和管理制度，从而更好的实现对园林工程施工项目全过程的有效的管理和控制。

一、园林工程施工管理中存在的问题

（一） 施工管理理念陈旧，管理技术手段落后

园林绿化工程在我国起步时间较短，在园林工程项目施工管理工作中，管理理念还较为落后，多借鉴其他一些国家的管理理念和管理方法，与我国的实际情况不符。由于当前园林工程施工管理理念较为陈旧，缺乏科学的依据，不能与当前社会和时代发展的需求相适应，所以需要加快管理理念的转变，为园林工程施工管理水平的提升提供科学的依据。在园林工程项目实施过程中都离不开园林工程施工管理技术，可以说园林工程施工管理技术贯穿于园林施工的各个阶段，但当前我国园林工程施工管理技术水平不高，而且在应用过程中存在许多不完善的地方，对园林施工管理质量提升带来较大的影响，所以需要加快施工管理技术的创新。

（二）施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱

园林工程项目能否顺利实施与园林施工管理具有直接的关系，在园林施工管理过程中，施工人员作为主要参与者，对园林施工质量管理水平具有直接的影响。当前我国园林工程施工人员自身技术素质水平不高，在具体施工过程中工程进度和质量很难得到保障，而且施工人员也无法有效的满足当前现代化施工作业的要求。施工队伍在具体施工过程中缺乏科学的意识，对施工质量不重视，再加之施工经验和管理经验缺乏，园林工程项目的质量普遍不高。当前园林工程项目施工过程中，由于施工地点多处于市区，周围环境较为复杂，在施工过程中如果不能合理进行安排，则会导致施工现场较为混乱，不仅无法确保施工的正常进行，而且还无法达到文明施工的具体要求。

（三） 园林监控的力度不足

在当前园林工程项目实施过程中，由于施工企业没有健全的监管制度，这就导致在具体施工过程中监管不利，无法保证园林施工的质量。再加之园林施工单位无论是综合素质还是施工水平都存在着一定的差异性，在大多数园林施工过程中，施工企业并没有根据现场的实际情况来对具体的施工方案进行调整，从而使具体施工过程不能有效的体现出园林设计者的思想。

（四） 园林绿化过程中苗木成活率低

在当前部分园林绿化施工中，存在装运车辆为了节省运费成本，一车装载过多的苗木，苗木在运输过程中受到不同程度的挤压及暴晒，部分苗木运到施工现场栽种不及时等情况，直接对苗木的成活率造成较大的影响。而且在当前园林工程施工过程中机械化程度较高，在堆土造坡时都会使用挖掘机或是推土机，这部分机械自重较大，在反复对土壤碾压过程中导致土壤物理性质和化学性质受到不同程度的破坏，从而使土壤出现板结现象，影响土壤的透水性和透气性，使苗木存在不同程度的积水或是旱死等现象。

二、园林工程施工技术问题的应对措施

（一）做好施工前准备

首先，施工人员需要与设计人员做好沟通工作，能够对设计人员的设计理念和意图进行完全领会，了解施工过程中的具体技术要求和难点问题，对于施工过程中容易出现问题的环节进行掌控，并提前做好应对方案，以便意外情况发生时能够及时应对和处理。其次，需要制定严格的施工组织设计。施工组织设计需要根据园林工程的规模来进行制定，在大型园林工程中，通常会采用矩阵制，而一些小型园林工程则多以直线形组织形式为主，这样各个工序之间能够实现有效的结合，而且领导统一，有利于做好各项协调工作。最后，严格检查施工过程中使用的原材料和机械设备。严把进场关，对于不合格的产品则严禁其进入施工现场。苗木采购需要严格按照设计图纸进行，而且在苗木进场前需要对苗木的名称、数量、规格、产地和检疫情况进行严格审查，确保苗木的质量能够与设计要求相符，同时还要与绿化相关的质量要求相一致。

（二）对园林的建筑材料进行严格控制

在施工过程中，对园林工程的建筑材料要进行严格的控制，按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成，确保园林施工的质量满足要求。假如投入的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证，为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木。

（三）强化园林施工的各道工序

强化园林施工的各道工序，对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用，如果未处理好园林施工的各道工序环节，将会给园林工程的管理带来较多的麻烦，导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，在园林工程的施工过程中，强化管理、理顺各道工序意义重大。

（四）加强施工质量监督

在园林绿化工程施工过程中，需要进一步对施工监理制度进行完善，这样不仅可以有效的确保业主的利益，而且施工单位的权益也能够得到有效的保障。在施工过程中，需要加强施工安全监管工作，在施工前需排查施工现场可能会涉及到的地下相关管线，要提前做好沟通和协调工作，同时还要制定相应的应急预案，确保园林工程项目施工的顺利进行。

（五）施工成本管理

这主要有三个方面：一是设计阶段中的组织、技术经济、合同等因素会导致投资存在偏差，要注意随时对出现问题的地方合理地进行纠正，确保园林工程造价能够被控制在合理的范围内。在不突破限额的前提下最大程度的利用好资金，争取做到不浪费。二是施工单位应当在签订施工合同之后就做好项目部成立的工作，其中对项目部的主要管理人员有着较高的要求，他们不仅要见多识广、精明能干、综合能力强，还应当具有较强的责任心，在园林绿化项目推进中本着低成本高质量的目的，开展管理工作。三是严格执行限额领料制度。对于材料领取、出库入库和废料回收等要进行严格的管理，各方签字等相关手续必须齐全。在完成每一阶段工程之后，材料员要做好材料的清点和汇报工作，包括材料的具体使用情况以及剩余的情况，并对于过度消耗了的材料进行原因分析，明确奖惩。

三、结束语

随着我国城市化建设进程的不断加快，近年来我国园林工程建设进入了快速发展时期，在当前园林工程施工管理过程中，需要进一步对施工过程加强监管，努力提高施工技术水平，加快施工管理制度的创新，从而提升工程项目整体质量，确保园林工程项目能够达到良好的景观效果。

参考文献

[1] 莫旭芬 . 园林工程施工过程中应注意的问题 [J]. 中国高新技术企业，2009（11）：34-35.

[2] 左雪峰 . 对园林工程施工管理的分析 [J].中小企业管理与科技，2009（06）：67-68.

[1] 邓新文.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].黑龙江科技信息，2011（，20）：158.

作者：张帆