施工项目成本管理论文

摘要：随着国民经济的迅猛发展，人们对居住环境的要求日益提高，复杂多样、建设规模较大的工程项目也随之增多，同时也给建筑工程施工成本控制带来了新的挑战。基于此，本文就建筑工程施工项目成本管理进行简要探究。下面是小编精心推荐的《施工项目成本管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

施工项目成本管理论文 篇1：

浅析技术经济分析在施工项目成本管理中的应用

摘要：施工项目成本管理始终是施工企业各项管理工作的重中之重，成本管理绩效不仅与企业的经济效益直接挂钩，而且也是衡量企业综合竞争实力的一把标尺。尤其在进入二十一世纪后，我国的建设工程领域呈现出蓬勃发展态度，工程规模不断扩大，项目数量与日俱增，在这一形势之下，施工项目成本管理也面临着严峻考验，因此，诸多企业在成本管理当中相继引入了技术经济分析法，这种方法通过对多种技术方案的比对、论证，优选出经济性好、执行性高、可操作性强的执行方案，进而对施工项目成本进行有效控制。本文将紧紧围绕施工项目管理中技术经济分析法的应用价值以及采取的应用策略予以全面阐述。

关键词：技术经济分析;施工项目;成本管理;应用策略

施工项目成本管理主要负责各项费用的控制以及成本分析工作，管理人员通过实施成本控制计划，对施工过程中的人工费、材料费、机械费以及非生产费用进行合理管控，进而在保证施工质量与安全的前提下，实现经济效益最大化目标。而技术经济分析则是运用方案比较分析、成本效益分析、投资分析以及系统分析的方法来提升企业的盈利水平，规避金融与财务风险。由此可以看出，技术经济分析与施工项目成本管理所要达成的目标一致，因此，技术经济分析法对有效控制施工项目成本将起到积极的促动作用。

1 技术经济分析概述

所谓技术经济分析主要是通过调查研究、数学计算、论证分析的方法，对各种技术方案进行优选的一项实践性与专业性较强的工作[1]。在调查研究阶段，管理人员通过网罗各种原始数据与基本资料，查找出经济管理工作中存在的问题与不足，然后借助于高等数学、运筹学对经济指标进行计算，最后结合计算结果，制订出“节本增效”的可行性方案，以实现经济效益最大化指标。常用的分析方法包括方案比较分析、成本效益分析、投资分析与系统分析。

其中方案比较分析法是对实现同一目标相同的多个不同方案进行计算、分析、比较，从中选择出最为优化的方案。在应用这种方法时，需要考虑备选方案实际参考或者应用价值，然后对其进行综合衡量与比对，进而得出定量以及定性的分析结果，由于这种方法可操作性强，因此，在施工项目成本管理当中得到广泛应用。成本效益分析法则是选择投入成本最低，经济效益最好的执行方案，在分析过程中，需要通过数学计算与效益预测的方式，来绘制出成本与效益曲线，然后对每一条曲线的合理性进行审核，以优选出最佳方案。投资分析法是对投资项目的技术性、经济性与社会性进行分析，即是对经营费用、投资额、投资回收期、解决的就业人员、改变社会环境等方面进行比较分析，以正确指导投资决策，获取最大的投资回报。而系统分析则是对系统涉及的各个方面进行定量与定性分析，以选择能够达到预定目标的执行方案，由于这种分析方法具有较高的分析检查效率，因此，多适用于企业的投资行为对税收产生的影响的分析与检查。目前，技术经济分析法在施工项目管理当中得到普遍推广和应用，而且也收到了比较理想的应用效果。

2施工项目成本管理中技术经济分析法的应用价值

2.1 在施工准备阶段成本管理中的应用价值

在建设项目实施之前，施工企业需要组织相关技术人员对施工现场的地质条件、水文条件、气象条件等因素进行现场勘察，然后，根据勘察结果编制一套科学合理的施工组织方案，方案当中涉及施工过程的每一道工序需要消耗的时间、投入的人力资源、材料消耗量、机械台班费用等，最后，由专家组成员对各项技术指标与获取和经济效益进行分析评审，以确保施工组织方案的可行性。

2.2 在施工阶段成本管理中的应用价值

在建设项目实施过程中，为了有效控制人工成本、材料成本、机械成本以及其它行政类成本，施工企业需要参照于施工定额，对当地的材料市场、设备租赁市场、劳动力市场的价格信息进行比对分析，并将分析结果与预算成本进行比较，如果二者之间存在较大的差异，施工企业应用及时查找出超支的原因，并对方案重新予以修订。而通过技术经济分析法的有效应用，作业层人工费能够得到有效控制，在施工开始之前，施工单位与现场施工人员分别签订劳务合同，在合同当中，施工方与作业人员的责权利得以明确，而施工单位可以借助于内部激励机制，来调动人员的积极性，这对施工成本的有效控制将大有帮助。可见，技术经济分析法在施工阶段的应用，能够进一步增强现场施工人员的责任意识与成本意识，在这种情况之下，整个施工过程也不会出现材料浪费现象，这就给施工企业经济效益的增长提供了坚实保障[2]。

2.3 在施工结算阶段成本管理中的应用价值

建设工程竣工以后，监理单位与建设单位需要对工程项目进行质量验收，进而根据工程质量来确定工程结算款的比例与数额。这一阶段，成本管理工作主要涉及各种工程技术资料的收集、整理、汇总与归档，同时，财务人员需要对工程成本进行统一核算。在开展核算工作时，财务人员需要结合竣工材料当中的实际发生的数据，对费用成本进行计算与分析，而这一过程也正是技术经济分析的执行阶段，通过计算、分析、数据比对等途径，而得出工程项目实施全过程所发生的成本费用，这些数据为成本控制工作的高效开展提供了重要参考。

3 施工项目成本管理现状分析

3.1 成本管理意识淡薄

成本管理不仅仅属于施工企业管理层的职责范围，同时，与现场施工人员也息息相关，但是，就目前多数企业的施工管理格局看，现场施工人员完全忽略了成本管理工作的重要性，认为成本控制是单位领导与财务部门的工作，与个人利益毫不相干，在这种错误想法的驱使下，施工人员始终秉持一种“干多少活，拿多少钱”的心态，以至于在施工過程中经常出现材料浪费以及违反操作规程的情况，这就给成本控制工作增加了难度。而对于现场管理人员来说，虽然在实际工作当中执行了企业制订的成本控制计划，但是，一旦出现超支的情况，便将责任直接推给下属，并且不去查找产生超支现象的原因，久而久之，企业的盈利水平也将大打折扣。

3.2 管理机制执行效果欠佳

虽然施工企业建立了内部制度体系，而且针对成本控制工作也出台了相关的约束管理机制，但是，在各项制度实施过程中，受到主观人为因素的影响，作业层的一些施工人员常常制度条款抛在脑后，在施工过程中我行我素，完全按照自己的意愿行事，以至于给工程项目埋下了重大的质量与安全隐患，进而给企业的经济效益带来诸多负面影响。究其原因是由于作业层人员始终存在一种“上有政策、下有对策”的心理，对企业制订的条条款款，抱有一种“事不关己、高高挂起”的态度，于是，在实际工作当中，频繁出现失误，工程返修与返工频次也不断增加，这就使成本管理工作雪上添霜，各项费用成本不降反升。

3.3 预算成本与实际成本缺少比较环节

施工企业的财务部门在开展成本核算工作时，往往需要获取施工项目实施全过程所产生的各种成本数据与信息，然后对这些数据进行统一归纳与分析，但是，当核算工作完成以后，财务人员并未将核算数据与实际发生的成本进行比对，在这种情况之下，核算数据的真实性也受到质疑。比如以现场施工材料为例，在施工队伍进场前，施工单位的采购部门已经与材料供应商达成一致协议，并于开工以后，陆续向施工项目提供必需的原材料。但是，随着材料市场价格波动的影响，在施工项目实施过程中，材料的市场价格下调了近10%，这时，由于采购人员已经和供应商签订了合作协议，而且在协议当中已经明确了材料价格始终执行合同签订时的市场价格，因此，施工企业将面临着巨大的经济损失。由此可以看出，预算成本与实际成本的脱节，不仅影响企业的经济收益，同时，也极易拖延工期，导致企业的履约能力下降。

3.4 奖罚机制不健全

施工项目成本管理只有通过企业全体员工的自觉性与自律性才能突显管理成效，但是，在实际工作当中，由于企业的奖罚机制不健全，使得部分基层施工人员的工作积极性受到严重影响，一些施工人员认为，成本控制与个人利益无关，即使在工作浪费一点儿时间、浪费一点儿材料，也不会给企业造成经济损失。在这种错误想法的带动下，现场成本管理的实效性大受影响[3]。比如施工人员如果提前超额完成了当天的施工任务，企业却未兑现奖励，一方面，企业的各项管理制度变得形式化，另一方面，施工人员的工作热情也慢慢降到冰点，工作不主动、不积极的现象时有发生，进而给施工生产进度的推进设置了一道坚固的障碍。

4技术经济分析在施工项目成本管理中的应用策略

4.1 利用技术经济分析，梳理成本管理链条

施工项目成本管理效果的优劣与企业经济利益以及未来发展有着千丝万缕的关联，因此，施工企业应当结合企业的经营发展规模，在实施项目成本管理时，有效运用技术经济分析法，对项目建设过程中发生的所有成本数据信息进行记录与总结，并制订一套切实可行的成本控制计划。比如可以利用方案比较分析法对项目的可行性进行分析，专家组成员、企业管理人员以及现场施工人员在对施工组织方案进行分析与评价时，应当事先收集实际生产当中的人工成本、材料成本、机械成本、非生产成本以及其它费用数据，并对可能产生超支的原因进行广泛研讨与深度思考，然后制订一套有利于成本控制工作高效展开的施工组织设计方案，管理人员以这套方案为出发点，对施工现场产生的更种费用成本进行实时监控与管理，进而达到节本增效的目的。

4.2 增强成本意识，加大培训力度

专业型人才是企业实现效益增长的坚实保障，而就目前施工企业的人才队伍来说，能够将技术经济分析法运用在成本管理中的人才少之又少，因此，施工企业应当根据各岗位人员的职责权限，制订一个科学系统的内部培训计划，并将技术经济分析法的运用技巧与实际操作内容纳入到培训计划当中，然后通过集中培训、远上线上互动或者专家座谈的方式，来增强各级管理人员的成本意识与责任意识，以构建一个精准高效、职责明确的施工项目成本管理体系，为企业经济效益的持续稳步发展奠定坚实基础[4]。

4.3 运用技术经济分析法，实施精细化管理

对于施工企业来说，节本增效一直是企业经营过程中的长远规划目标，为了实现这一目标，企业应将技术经济分析贯穿于施工项目成本管理全过程，在项目开工之前，技术人员应当根据中标文件的要求，制订一个符合项目实际情况的成本预算计划，在此项工作开始之前，首先对当地的劳动力市场、材料市场、机械设备租赁市场的价格费用进行咨询与调查，当掌握了具体的价格信息后，参照于施工定额，对每一道施工工序所产生费用进行预测与评估，以提高预算计划的可操作性[5]。在建设项目实施过程中，为了最大限度的避免工程返工、返修、合同变更以及材料浪费现象的发生，施工单位应当利用技术经济分析法，优选出科学合理实用的成本控制方案，并对影响成本的主客观因素进行分析，然后制订一套适时可行的成本控制方案，将施工过程中的各项成本费用控制在合理的区间范围内。比如通过分析发现，由于施工人员违规操作，而使工程局部出现质量缺陷，进而出现返工的情况，而管理人员运用技术经济分析法能够准确的查找出产生这一情况的主要原因是开工前未对施工人员进行技术交底工作。因此，在这种情况之下，应当立即责令施工人员停止作业，并对其进行技术交底，以防止类似情况的再次发生。

4.4 在工期管理中运用技术经济分析法

工期与施工项目成本密切相关，如果工程延期，便会增加施工成本，如果缩短工期，施工成本也将大幅降低。因此，施工单位可以将技术经济分析有效运用到工期管理当中，通过对影响施工进度各要素的分析、论证，在确保施工质量的前提下，尽量压缩工期，加快施工进度，这样可以节省大量的人工费用、机械台班费用以及其它非生产成本。

结语：

技术经济分析法在施工项目成本管理中的有效应用，不仅为成本控制计划的落实提供了一条有效路径，而且成本控制效果也逐步突显出来。为此，施工企业在开展项目成本管理工作时，应充分发挥技术经济分析的优势，在筛选出最为优化的成本控制方案的同时，为企业经济效益与盈利水平的提升注入源源不断的驱动力。

参考文献

[1]庞亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].工程建设与设计，2018，（16）.220-221.

[2]张子宸，胡梦妮.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].环渤海经济瞭望，2017，（11）.101.

[3]李伟.建筑经济成本管理中存在的问題及对策[J].知识经济，2015，（2）.155.

[4]夏秀华.浅析施工管理在建筑造价中的作用[J].城市建设理论研究（电子版）.2015，（35）.1562-1562.

[5]王明洁.浅析建筑造价在施工管理中的作用[J].建筑工程技术与设计.2016，（1）.236.

作者：纵涛

施工项目成本管理论文 篇2：

建筑工程施工项目成本管理分析

摘要：随着国民经济的迅猛发展，人们对居住环境的要求日益提高，复杂多样、建设规模较大的工程项目也随之增多，同时也给建筑工程施工成本控制带来了新的挑战。基于此，本文就建筑工程施工项目成本管理进行简要探究。

关键词：建筑工程;施工;成本管理

1建筑工程项目施工成本管理的特征

工程施工项目成本管理主要包括了项目及施工项目成本管理的理论基础，成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析、施工项目成本核算、施工项目考核等几个方面的内容。一般来说建筑工程项目具备资金投入大、开发周期长、开发难度大、开发环节多等特征，因此在成本管理方面体现出了以下特征。

1.1全面性

建筑工程项目在建设和经营过程中需要经过电力、质检、消防等相关部门的审批，需要得到分包单位、总包单位、设计单位的相互配合才能够完成建设项目，因此成本控制既涉及到了财务部门、工程部门以及其他相关部门，成本管理会涉及到各个环节，涉及到的科目也较多，项目成本管理工作的难度较大。

1.2动态性

从项目的立项到竣工需要经过一个较长的建设周期，因此项目建设也会受到一些不确定性因素的影响，造成项目成本费用的不确定性，项目投资成本在最后竣工决算才能够进行确定，因此建筑工程项目成本管理属于一种动态的管理。

1.3关联性

建筑工程项目管理的三个主要目标是进度、质量和成本，这三个目标是相互影响、相互依存的，并不能单纯的追求任何一个目标，例如不能盲目的降低成本而忽视延迟工期或降低质量，项目成本管理工作要将保证工期、质量和承包控制紧密的联系在一起。

2 建筑工程施工项目成本管理问题

2.1成本管理体系不健全

成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。

2.2成本管理数据缺失

项目施工中的成本管理数据能真实地反映项目施工计划的执行情况，也是有效修正目标成本、制定各项决策的重要依据。但在目前许多项目建设中忽视了成本数据收集及有效整理，各项成本数据真实性不足、精确性差，使管理人员难以集中获取项目各个环节的实际成本消耗情况、难以反馈项目整体盈利情况。

2.3管理方法落后

项目经理部是建筑工程施工管理的基层组织，主要应用现代化管理理论、管理方法对施工成本进行控制，取得较高的建设效益。建筑工程项目成本管理中，如果忽视事前及事中环节的成本控制，将直接影响项目成本控制的效果。有些项目建设成本管理侧重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到项目完工后，才能掌握项目的实际盈亏状况，对成本管理效果产生较大负面影响。

3建筑工程施工项目成本管理路径分析

3.1制定目标施工成本，集中采购与合约优化

当前我国信息技术快速发展，人们的生活观念、发展理念不断发生变化。对项目施工成本的控制，应注重对传统控制模式的创新，以提高成本控制管理效果。項目建设中，应着重做好投标策略总结分析，划分潜在风险要素、主要利润点。项目建设管理部门制定完善的目标施工成本，由管理部门事先进行综合评审，为项目经营绩效考核提供依据。建筑项目合同与普通建筑合同相比，涉及金额大、持续时间长、类型多，建筑企业应着重制定完善的采购成本控制优化措施。项目建设中，应注重根据承包合同模式的要求选择不同方案材料供应合约，以灵活多样的款项支付、设备租赁等方式，全面优化企业现金流，为企业全面发展提供充足动力。

3.2建立科学的成本控制体系

项目管理实践阶段应建立成本管理体系，明确项目管理人员、技术管理员、基层生产经理的主要职责及相应的考核奖惩措施。要重视落实责任到岗制度，运用科学的奖惩措施，促进企业经营发展。灵活运用矩阵管理结构，实行片区制，优化项目人员的组织结构，控制各项管理费用。

3.3合理优化施工组织设计

在建筑工程项目施工过程中，对项目建设质量要求较高，项目施工组织设计要全面提升施工设计效果。技术部门要积极总结施工经验，选择更加便利化的施工工艺，减少施工技术因素对施工成本的多重影响。造价管理部门要做好工程各个环节的成本核算，优化项目设计方案，集中控制施工成本，提高效益。施工部门在施工中要有效调控机械设备的数量，通过控制塔吊的使用数量，控制设备成本。

3.4精细化施工材料管理

通过对建筑材料采购和对供货商进行合理选择，防止买到价格偏贵或劣质产品，并做好材料的存储和出入库记录，对于一些有剩余价值的材料，进行回收二次利用，节省材料费用支出。同时，造价管理人员通过及时关注市场价格波动信息，结合现场施工进度计划进行操作，比如，对项目即将用到又马上溢价的建筑材料提前购买，防止因价格上涨导致材料成本增加; 或者在满足施工工期的前提条件下，通过减缓施工进度，以解决材料上涨问题。

3.5制定项目成本管理计划

建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。

3.6建立健全成本管理体制

建筑工程项目成本管理应实施项目成本管理全员控制，在施工项目成本控制阶段，从施工准备到竣工交付等多个环节中涉及的各项成本支出、经济业务都要融入成本管理。成本控制要跟随项目建设进程适度调控。全面实施全员项目成本控制属于综合性较强的指标，主要涉及不同部门、单位、班组的工作业绩，与职工自身利益密切相关。因此，在目前的成本控制中要注重项目建设参与部门、人员的共同努力，提高成本管理成效。项目成本全员控制是实质性、系统化的内容，主要包括多个部门、责任班组经济核算、成本控制等。另外，还要制定科学的制度控制措施，在组织制度控制措施设定中要注意成本控制方法和控制内容的制定，保证成本管理有章可循。通过多项管理制度有效拟定，可以合理控制以包代管措施。它是建筑企业全面行使监督、检查、协调等职能的重要依据，也是企业内部改革发展过程中制度优化的重要体现。为了实现项目施工成本集中控制，企业还需补充完善内部定额资料，如劳动定额、材料消耗定额等。内部定额是参照国家部门制定的统一定额，按照现行项目建设质量标准、安全施工作业、施工条件等要求合理编制。内部定额的制定为项目施工预算、施工任务书签发、材料消耗、工效考核控制等提供有效参考依据。

4 结语

综上所述，建筑市场面临的竞争更加激烈，施工企业要合理控制项目建设成本，有利于企业整体利润空间的扩大。要加强对施工成本的控制，以实现利润最大化，有效实现企业的预期发展目标，为企业创造更大的发展空间，全面提升企业市场竞争力。施工企业在长期发展中应完善管理体系，保证成本控制活动有效执行，有利于促进企业健康稳定发展，提高企业经济效益。

参考文献

[1]何磊.基于房建项目成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（05）：133.

[2]邓影影.房建项目施工阶段成本控制研究[D].兰州交通大学，2020.

[3]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察，2019（09）：170-172.

[4]陆春烨.工程项目施工成本管理控制研究[J].智能城市，2019，5（06）：95-96.

作者：蔺小明

施工项目成本管理论文 篇3：

建筑工程施工项目成本管理研究

摘要：在建筑工程的施工过程中，施工成本会受到很多因素的影响，为了保证建筑工程的施工质量，确保建筑企业的经济利益，施工单位应当加强对建筑工程施工项目成本管理的重视度。本文笔者将对建筑工程中项目的成本管理展开论述，希望可以给同行带来帮助。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理

引言：

对建筑工程进行成本管理的目的是在建筑工程开工前对建筑工程所需要的资金进行预算。对建筑工程的施工各个环节进行整合，在确保建筑工程的施工质量以及施工进度的前提下，对建筑工程的施工成本进行控制，使建筑企业获得最大化的经济利益。进行成本管理主要是从建筑工程的施工技术、经济以及管理活动入手，全面的降低建筑工程的施工成本。成本管理最为建筑企业的核心管理模式，它可以反应出建筑工程施工管理的具体目标，对提高建筑工程的经济效益有着非常重要的作用。

一、建筑工程施工项目成本管理的意义

1、可以满足建筑企业的外部经营环境

现阶段，这对我国的建筑企业来讲，由政策法规环境、技术环境和市场环境共同组成了其外部的经营环境，近些年来，在我国的建筑行业中，先后实施了项目法人责任制、招投标制以及建设监理制等多种管理机制。而建设监理制能够促使业主的技术力量能与施工单位的相平衡，这样就能够减少施工单位在实际的施工过程中，通过损害业主的利益来降低施工成本的行为，近些年来，外部环境得到了很大的改善，同时也对施工单位提出了更高的要求，施工单位要想获得最大化的经济利益，就必须加强对建筑工程的成本管理。

2、是企业经济效益的基础保障

任何一个企业，都有一个共同的目标，那就是他所生产走向社会的产品，可以有效的满足国民经济的发展以及满足人们的生活物质需要，同时也可以使企业获得更大的经济利益。针对建筑工程来说，进行项目工程的成本管理，应当对建筑工程的进行全过程的实施，施工过程中产生的每一项活动都是建筑工程成本管理的内容。企业在进行成本的管理的时候可以采用科学的管理方法来降低建筑工程的施工成本，这样企业就能获得更大的经济利益。

3、能够有效的实现对建筑工程的控制和监督

成本管理在建筑工程中的管理水平和管理效果，可以通过施工现场的状况具体的表现出来，同时也可以为绩效考核提供一定的数据。施工项目的成本管理，既为建筑企业对建筑工程的考核奠定了良好的基础，还可以有效的防止因为人为因素导致的干扰，这样建筑企业在制定和实施相关的制度和办法的时候也能够具备有效的依据。

二、建筑工程施工项目成本管理的现状

1、缺乏有效的成本分析

所谓的成本分析及时指，在建筑工程中，出现成本支出的情况时，根据成本核算的相关资料，把实际支出的成本和预算之间的差异进行汇总和分析，然后找出出现成本差异的原因，然后再为下一个环节的目标成本制定改进的方案，这样才能够保证建筑成本有所改善，建筑企业的经济效益也能不断提升。但是，根据现阶段的建筑工程项目成本管理情况来看，很多施工单位单位在施工过程中都没有进行认真的成本分析，一般都是在项目工程竣工后，项目的财务人员以及管理人员又直接投入到下一个工程项目中，很少对该工程项目的盈亏进行成本分析，或者只是进行了大概的分析。

2、全员经济意识差

在建筑工程的施工过程中，施工材料费用的支出占据了工程总造价额的70%以上，施工过程中，施工材料的浪费，直接增加了建筑工程的施工成本。还要一些施工单位只注重建筑工程的施工进度以及施工质量，却忽略了对施工材料的成本控制。在建筑工程的施工工程中，很多施工单位都存在着材料浪费的现象，而且施工材料还会出现失窃的现象，这样就无法做到对施工材料的精细化管理。在建筑工程的设计阶段，由于设计部门在设计阶段没有注重对成本的控制，就会导致后期施工中会产生大量的资源浪费;还有些施工单位，为了能够在规定的工期内完成施工任务，在施工过程中就会投入各种机械设备，而且还随意的增加施工人员，这样就导致建筑工程施工成本的增加。

3、缺少完善的成本管理体制

在现阶段的建筑工程项目成本管理中，普遍存在着管理体系不完善的情况，而且还缺少一定的成本考核制度。在我国目前的建筑工程项目成本管理中，成本管理的责任体系还不够完善，在施工过程也没有将责任、权利、利益三者很好的结合在一起，这样就会出现权责不分、责任不明的现象。有些施工单位还会将成本管理的责任归于成本主管，而成本主管也不会直接的参与到建筑工程中，而对建筑工程的成本控制也只能通过口头和书面的形式表达出来。而具体的实施者也不需要对成本超支负责，这样就无法形成以项目经理为核心的成本管理体系。还有一种现象就是，建筑企业都是通过建筑工程的施工进度作为考核的标准，却忽略了项目的成本控制，这样的话，就会降低项目经理进行成本控制的积极性，责任、权利、利益的不统一，严重的阻碍了成本管理体制的建立，这样建筑工程项目的成本管理也只能流于形式。

三、建筑工程施工项目成本管理路径分析

1、做好成本预测和成本计划

在承接项目之前，建筑企业可以通过风险预测技术，对建筑工程的可行性进行风险评估，这样就可以将风险性降低到最低程度。然后在对建筑工程的实际情况以及施工环境进行详细的了解，在保证建筑工程施工进度以及施工质量的前提下，制定出最优化的施工方案。成本控制的方案应当在开工前就要做好，在施工方案制定的过程中，施工单位应当组织相关人员，就成本控制的问题进行深入的探讨，经过专家的分析和论证，确定出最终的成本控制方案。另外，相关人员还应当对施工材料的价格变动趋势有一定了解，而且能够预估出其会给建筑工程的施工成本带来那些影响，并且在建筑工程开工之前，做好施工材料的差价分析表并且及时上报相关部门，对于后期的结算工起到非常大的作用。另外，在项目工程的投标阶段，应当对价格做好可靠的估算，这样就方便宏观调控价格。这样既可以提高投标的中标率，又可以确保工程的成本和合理利润。

2、建立完善的成本管理体系

在建筑工程的施工现场建立完善可行的项目成本管理体系，可以有效的实现对建筑工程施工成本的全方位、全过程控制。成本管理体系的建立，能够有效的健全建筑企业的管理机制，同时也可以使企业组织机构得到全面的完善。成本管理体系的建立有利于建筑企业在施工实现对成本的管理，以及提高自身的经济效益。成本管理体系的完善可以既可以实现对成本管理活动目的控制，还其管理范围还可以得到一定的控制。

3、加强对施工材料的管理

在建筑工程的施工过程中，施工材料的费用占据了整体工程造价的70%以上，施工材料的成本支出也是成本管理的最关键环节。相关人员应当加强施工材料在采购、运输、应用、存储等环节的管理。在建筑材料的采购过程中，采购人员应当对材料的价格进行多家对比，在保证施工材料质量的前提下，选择价格最优的一家，采购的过程中应当采取集中购买的方式，在施工材料进入实施现场后，还应当对施工材料进行质量检测，确保施工材料符合施工要求;在建筑材料的施工过程中，要对施工材料进行规范的使用，还应当做好相应的领取记录，这样才能降低施工过程中的浪费。对施工材料還应当做好保管工作，防止出现失窃的现象。施工中还可以使用新技术和新方法，这样也能够降低施工材料的使用量。

结束语：

近些年来，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业想要在建筑行业占有更高的市场份额，就必须对建筑工程进行成本管理。成本管理不但可以建筑企业获得更大的经济效益，还能有效的提高建筑工程的施工质量，从而使建筑企业获得更大的社会效益。

参考文献：

[1]陈康龙.（2019）.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究.现代营销：经营版（7），2.

[2]张风娟.（2020）.建筑工程施工项目成本管理探究.

[3]谢雨奇.（2017）.建筑工程施工项目成本管理体系的研究.四川水泥（1），1.

作者：李金文