营房工程造价论文

摘要：营房维修管理是一个综合性强、涉及面广的工作，为此，针对武警部队营房维修工程的两种管理模式，阐述了营房维修管理过程中存在的问题，并提出了做好营房维修管理的几点建议。今天小编为大家精心挑选了关于《营房工程造价论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

营房工程造价论文 篇1：

新时期做好部队营房管理工作的几点思考

【摘要】 部队营房管理是部队后勤管理的重要部分，也是一项涉及面广、政策性强的综合性系统工作。如何搞好营房管理，更好地为官兵服务，是后勤管理者所面临的重要课题。本文在分析当前部队营房管理任务的基础上，结合自身实际，从法制建设、争取支持、推进配合、加强教育、落实责任等方面提出了搞好部队营房管理的几点建议。

【关键词】 部队营房 管理任务 管理建议

营房是部队正规化建设的基本物质条件。在深入推进全面建设现代后勤的战略任务中，部队营房管理工作不仅直接关系官兵的居住、生活和训练的物质技术条件，而且从营房建设的巨额投资看，也与经费使用及其保障效益有着密切联系，对部队后勤现代化建设有着重要的影响。因此，笔者认为，应在充分认清部队营房管理任务的基础上，科学实施营房管理。

一、充分认清部队营房管理的任务

当前，部队营房管理工作纷繁复杂，各种矛盾、问题层出不穷。要解决好营房管理问题，我们必须切实认清部队营房管理的任务究竟何在，从任务中抓住营房管理工作的本质，掌握营房管理工作的规律。

1、落实条令、条例和规章制度

条令、条例和规章制度是部队营房管理工作的依据，必须认真贯彻，坚决执行。部队营房管理法规是根据国家和军委、总部的方针、政策制定的，它使部队营房管理工作有章可循、有法可依。能否贯彻好营房法规和各项条例、制度，应作为考核部队营房管理工作业绩的重要标志。后勤干部要熟悉和掌握营房法规制度，善于运用法规制度管理营房。部队营房管理的法规制度较多，重点要贯彻好军事设施保护法、军队房地产管理条例、军队工程建设管理条例、军队环境保护条例和军队绿化条例。另外，还要掌握有关营房保障标准、规定以及各种技术规范、规程等。部队营房管理还涉及到国家的有关方针、政策和法律，我们也应该认真学习领会并贯彻执行。

2、管理营房设施设备

营房及其附属设施、设备是一项经常而重要的管理工作。加强部队营房管理，可以延长营房及其附属设施、设备的使用寿命，改善居住条件和环境质量。在部队中要结合本单位的实际情况，落实好“分工管理责任制、交接制、检查评比制”三项制度，制定有关营产管理的具体要求和细则，做好营产普查、调整工作。在营产住用单位发生变化时，要按规定做好营产交接工作。当房地产权发生纠纷时，要按有关政策和规定处理好产权纠纷。同时，还要做好营房维修计划，适时组织维修营房及其附属设施、设备，切实保障营房住用安全，保障水、电、暖、卫等设备正常运转。

3、规划营区建设

营区规划是部队营房管理的一项全局性基础工作，也是进行营房建设和实施部队营房管理的重要依据。部队营房管理部门要按照上级要求，科学合理地制定本单位的营区规划，逐步实现营区划区管理的目标要求。经过论证确定的营区规划具有法规性质，后勤干部接管工作后，不能擅自更改规划，应该按照规划的意图和要求，建设和管理营区。根据全面建设现代后勤的需要，应重点解决部队缺房新建、危破房翻建和营房设施配套等问题。在营房新建、改建、扩建任务中，营房部门要当好首长参谋，做好各项施工准备工作，选好设计和施工队伍，深入施工现场抓好施工质量、施工进度、施工安全、工程造价以及竣工验收等项工作，保证工程按时交付使用。

4、加强土地管理和环境保护

部队土地管理的主要任务是：加强土地国情、军情和土地法规教育，提高依法管理军用土地的力度；控制征用土地数量，合理使用现有土地，提高土地资源综合使用效益；与有关部门协调，加快“国有土地使用证”的领证步伐，完成土地初始领证工作；建立军用土地数据统计网络，提高土地统计的时效性和准确性。营房部门还要积极贯彻国家和军队环境保护方针，认真履行环保责任，主要任务是：加强环境保护教育，树立环保意识，形成人人保护环境、爱护环境的良好局面；合理利用自然资源，开展环境监测和科学研究工作；治理污染源，重点治理医院废水，消除锅炉烟尘，治理军工企业的废水、废渣、废气。在新建工程项目时，污染治理工程要同时设计、同时施工和同时投入使用。抓好营区绿化工作，做好绿化规划，提高绿化质量，努力创建园林式营院；利用空闲土地，组织植树造林、种植草坪，并做好技术指导工作；建立绿化管理责任制，提高树木成活率。积极参加国家和地方的绿化工程建设，参加城乡及部队驻地附近的植树活动。

5、落实防火措施

参加本单位防火领导机构工作，制定消防措施和方案，检查防火安全，发现问题，及时解决。经常利用各种形式进行防火教育，按照上级要求和有关规定，为营区重点部位配备消防器材，做好消防器材的日常管理工作。协同军务部门建立义务消防隊，负责具体的业务训练和技术指导，一旦发生火灾，能迅速组织扑灭。

6、加强经费管理

使用和管理好各项营房经费，如部队营房管理费、营房工程建筑费、水电费、取暖费以及其他专项经费等。对这些经费要实行科学管理，做到精打细算，以便使有限的经费发挥最大的经济效益。经费开支要专人负责记好账目，定期向财务部门报销。重视节水、节电、节煤宣传，推广节能新设备和新方法，减少水、电和取暖费开支。定期做好房租费、水费、电费的核收工作。对新建工程，要按批准的项目规模和装修标准，审核工程概预算，控制工程造价。由地方建筑单位施工时，要做好招标工作。

7、管理营产档案

营产档案反映了营产发展变化过程，是营房业务工作与长远规划的可靠依据，是提高营房工作科学化、现代化水平的必要条件，因此，必须十分重视营产档案管理工作。注意改善档案管理条件，抓好基础设施建设，设立档案室，或建立案柜；建立和健全档案借阅和使用制度，严防丢失和损坏；做好经常性的档案服务和保障工作，及时为首长和有关部门提供档案资料；熟悉和掌握营产资料和变动情况，及时做好档案资料变更和修改，按时、准确地做好资料统计和上报工作；建立营产档案自动化管理网络系统，实现档案资料收集、分类、更改、统计自动化，为提高部队营房管理工作效率、合理解决房地产纠纷提供有力保障。

8、组织战时营房管理

根据《中国人民解放军战时营房物资配发标准与供应管理办法》的规定，为参战部队申请和筹措营房物资器材和经费，组织实施供应和管理，并对部队使用营房物资、器材进行技术指导。战斗结束后，做好营房物资器材回收、维修、储备和管理。部队离开驻地后，参加部队留守处工作，制定空闲部队营房管理方案，管好后方空闲营房，保证部队回营后能立即住用。

9、抓好营房队伍建设

抓好营房维修队、维修职工管理，是完成营房保障与管理任务的关键性的工作。按照有关规定招聘一定数量思想、技术好的工人，如木工、电工、水暖工、泥瓦工、花卉工等。对营房工人要加强职业道德教育，强化服务意识，定期进行评比，奖优罚劣，不断提高服务质量和维修管理水平。定期组织营房专业训练，提高营房专业人员的自身质，如送学培训、脱产轮训、专家讲座、自学提高、岗位练兵等。参照国家建设部颁发的《工人技术等级标准》进行技术考核，将职工获得相应的“技术等级证书”凭证作为上岗的依据。营房部门要贯彻有关军队专业技术人员的各项规定，用好管好营房专业人员，并按照政治、技术等方面条件，组织申报和协助评定专业技术职务。

10、总结推广经验

后勤人员要经常深入实际，总结和推广管好用好营房的先进经验，带动全面工作。营房工作要定期进行检查评比，鼓励先进，鞭策后进。营房工作要争取党委、首长和有关部门的支持，后勤干部要当好党委和首长的“参谋”，给首长出好主意。后勤人员要在工作中不断提高业务水平，积极参加上级组织的专业集训，开展部队营房管理科学研究和学术探讨，从广度和深度上提高驾驭部队营房管理的能力。

二、科学实施部队营房管理的几点建议

部队营房管理是现代后勤建设的重要内容，其管理的效益和水平直接影响着现代后勤建设的进程。当前，部队营房管理存在不少问题和矛盾，为加速推进部队营房管理的科学化，在认清部队营房管理任务的基础上，应从以下几个方面做好营房管理工作。

1、加强部队营房管理的法制建设

首先，要充分认清营房法规的重要性及其在部队营房管理中的地位和作用。部队营房管理是一项复杂的系统工程。要使各项工作沿着正规化的轨道稳步地发展，必须建立健全有关的法规和规章，使之有法可依、有章可循。因此，依靠法规制度管理营房事务不是权宜之计，而是现实的必然，是实现部队营房管理科学化的客观需要和必由之路。后勤干部要提高依法办事的意识，将营房工作纳入依法管理的轨道。部队营房管理的法规制度较多，重点要贯彻好军事设施保护法、军队房地产管理条例、军队工程建设管理条例、军队环境保护条例和军队绿化条例。另外，还要掌握有关营房保障标准、规定以及各种技术规范、规程等。部队营房管理还涉及到国家的有关方针、政策和法律，我们也应该认真学习领会并贯彻执行。其次，要把执行完善营房法规的工作经常化。重点是建立营房法规体系，随着全面建设现代后勤的不断深入，部队营房管理出现了许多新情况、新问题，因此，部队营房管理处于发展、运动之中，其法规体系的建立与完善也必然是一个动态的历史过程，不可能“一劳永逸”。

2、争取部队党委和军政领导的支持

部队营房管理的强弱，是直接影响各类房地产完好率和住用年限的关键环节。住用与管理相结合，权利与责任紧密联系，是部队营房管理的突出特点和优势。营房部门、后勤干部必须紧紧依靠部队军政首长的大力支持。在部队各级党委和军政首长的领导下，发挥营房部门的职能作用，调动广大官兵积极性，强化营产管理的“权属观念”、“全局观念”，和“法制观念”，逐步实现部队营产管理的标准化、制度化、规范化，提高整体保障能力。

3、推进与有关部门的协同配合

部队营房管理，是部队建设中一项专业性很强的业务工作，但它广泛涉及到国家和军队法规、政策，部队的思想作风教育、日常行政管理，以及人力安排、经费开支和物资筹措等许多方面。因此，营房管理工作要坚持在党委领导下，后勤部门与司、政、装等部门充公协调配合，科学合理地组织实施。这也是部队营房管理的一条重要经验。

4、加大营房管理的宣传教育

广大官兵是部队营房管理的直接受益者，也是用好、管好營房的基本力量。因此，必须提高每个人爱护营房的自觉性，增强管好营房的责任感。要大力宣传《营房使用守则》，使官兵能按守则要求，科学合理地管好和用好营房，宣传教育的形式多种多样，但要注重宣传教育效果，不搞形式主义。营房部门和后勤干部应当结合实际，充分发挥后勤干部的主观能动性，主动安排好本单位的部队营房管理，逐项抓好落实。要经常了解、研究部队营房管理情况，及时发现问题并提出具体解决方法，为首长当好“参谋”，并直接抓好营房职工和营房维修队管理，在业务上给下级单位以具体指导和帮助。

5、落实营房管理的责任制

责任制是管理工作中常用的也是有较强功效的方法。在部队营房管理中，落实责任制是实现后勤管理科学化的重要支撑。具体来说，就是在部队营房管理中实行营产计价责任管理简称计价管理，把部队住用的营房、营具和设备等营产进行估价，然后承包到单位和个人，这样有利于检查和评定营产管理工作的好坏，促进思想教育、行政管理和经济管理相结合，从而也进一步将营产分工管理责任落到实处。

【参考文献】

[1] 李靖华、杨志平：当前营房管理工作应把握的问题[J].联勤工作通讯，2005（5）.

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[3] 王锐、滕鸥鸣、梁长明、王飞：采取切实有效措施 加强基层营房管理[J].科研试验后勤，2008（4）.

[4] 65521部队：狠抓“三个体系”建设 努力推进部队营房管理科学化[J].后勤工作研究，2009（8）.

作者：王其华

营房工程造价论文 篇2：

武警部队营房维修工程管理研究

摘要：营房维修管理是一个综合性强、涉及面广的工作，为此，针对武警部队营房维修工程的两种管理模式，阐述了营房维修管理过程中存在的问题，并提出了做好营房维修管理的几点建议。

关键词：营房维修；管理模式；经费管理

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.20.103

营房维修是指在原有结构的基础上对损坏部分进行修缮，维修和改善营房的使用功能，确保营房能够正常和安全使用的活动，营房维修的主要工作围绕“防塌、防漏、防火、防腐蚀、放自然灾害”五个方面进行。当前武警部队围绕“营房就要有营房的样子”开展营房规划工作，突出了营区“武化、绿化、正规化”的特色，营房的改造、维修任务加重。然而，通过部队调研发现，武警部队营房维修管理过程中还存在保障能力低，整体效益不高等问题，严重制约了营房的持续保障能力，因此提高营房维修保障能力对完善部队的营房管理，进部队的正规化、现代化建设具有十分重要的意义。

1武警部队营房维修管理模式

武警部队在职能机构上设置了营房处（科）、股等若干部门，根据单位的大小设置到相应的级别，营房维修时根据上级下达的指示，逐级传达工作任务，最后完成维修工作。在具体组织实施时，武警部队营房维修管理主要存在两种模式，第一种是营房部门自修自管，建、管、用、修一体化的管理模式，主要用于小型和零星的维修工程，部队内部抽组人员进行维修即可，这种模式在现行的营房维修管理中占据主要地位，第二种是引进社会力量，利用地方物业单位的专业力量提供维修管理的管理模式，这种模式用于大型的维修工程，具有社会化保障的性质，在一定程度上提高了维修管理效率，但是受市场发展的影响较大，武警部队的营区选址一般远离市区，较难引进规模大的物业公司，目前仅在一些发达的城市开始实行，因此推广度还不够高。两种模式的组织形式如图1所示。

2武警部队营房维修管理存在的问题

2.1管理模式单一，监督体制不全

目前武警部队在营房维修管理的模式上主要采用“工程指挥部模式”，建、管、用、修一体化，即营房从建设到使用维修都是同一个单位，没有一个独立的监督机构对其进行监督，仅仅靠营房部门的若干人员进行监管，监督力量严重不足，这种机制下领导的意志占据很重要的方面，维修经费的多少由该单位领导决定，有可能产生经济腐败的问题。

2.2人员素质不高，维修质量差

从管理人员来看，营房部门的干部很少是从营房专业毕业的，多数都是由其他岗位的人员转岗过来的，对营房的维修管理、材料性能、工程造价等知识比较模糊，造成在监督管理施工方面比较被动；从施工人员来看，由于营房维修的工程量小，分布零散，技术要求不高，一般由部队抽走“四小工”成员或请地方一些小型维修单位的工人进行维修，他们的文化水平不高，对于维修工程的技术、造价和施工工艺了解不深，依靠经验进行施工，缺乏操作科学性和规范性，维修质量低，不能满足部队营房住用的需求。

2.3维修费用大，资金支出不足

每年安排的军队工程建设经费十分有限，而军队为了满足现代化、正规化建设的需要，对工程建设经费的需求却很大，供需矛盾十分突出，武警部队对营房维修的经费的标准有明确规定：营房小修费的标准是：总队、师以下部队每年1.6元/m2，军以上机关营房小修费为每年1元/m2，实际支出的费用远远高于此标准，而且职工的工资占据了营房经费使用的很大比例。

2.4人员调动频繁影响档案保存

武警部队由于任务的紧急性和特殊性，常常需要根据任务需要调动人员，例如基层的营房助理员经常被借调到总部协助工作，在此期间进行营房维修时，将可能由其他非专业人员进行维修的管理，每个人员都有自己保存档案的习惯，如果交接工作时存在疏忽，就会导致档案保存不完整。

3武警部队营房维修管理的措施

3.1完善营房维修的管理制度

为了保证部队营房维护管理工作正常有序地进行，各单位应根据维护管理的任务和要求，完善必要的管理制度和工作程序。一是要建立营房定期大修、中修和小修制度，坚持周期性轮休。切实履行好按期维修、按计划维修的制度，对维修工作的内容、步骤和经费的安排做出合理控制，避免盲目维修，造成资源的浪费。二是要建立监督检查制度。营房维修由于工程量小往往得不到领导的重视，对施工过程、竣工验收不加以监督，施工人员施工过程粗制滥造，维修质量不高，造成年年修，反复修的现象。因此要建立检查监督制度，在维修工料进场过程中要对材料的质量、数量、价格的监督，进行事前审计监督；在维修过程中应该指派有经验、懂技术的营房管理人员参与工程的全过程，对工程实行全程监督，严格按维修合同中规定工程质量、进度、材料、安装等关键性因素监督施工单位，以确保营房维修工程合同落到实处。三是要完善登记和档案管理制度，对每一次的营房维修都要进行登记，对营房

维修费用、维修次数等情况进行登记，为后期的维修管理和工程审计提供参考。

3.2加大对营房人才的培养力度

营房维修管理人员需要掌握工程造价、工程质量验收规范、施工图纸、工程技术、财务、审计、等方面的知识的识别等多种知识，需要经过学习才能掌握，因此要加大对营房干部的培养力度，提高他们的综合能力素质。一是让营房管理人员进入院校学习，熟悉工程建设的规范、规程、技术要求、建筑材料、建材设备等相关知识。通过定期集中、短期培训的方式，有重点地高密度地进行营房管理相关知识的强化学习，使营房工作人员在短期内掌握能胜任本职工作的知识。二是要鼓励他们深入工程现场，学习积累工程管理经验。通过对施工现场的跟班作业，能够了解并监督施工单位的施工过程，学习技术措施，对工程管理水平的提高有很大帮助。三是加大院校营房管理专业的招生名额，当前武警部队营房干部严重缺乏，很多营房干部都是非本专业毕业，因此增加营房管理专业的招生名额对提高提高营房管理人员的综合素质具有重要意义。

3.3加强经费管理，提高经费保障效益

武警部队营房经费的管理包括：编制维修经费的预、决算，分配拨付维修经费；监督检查维修经费使用效果；根据维修进度等情况，合理调度经费等方面。一是经费申领要根据营房维修的任务和维修费用的标准进行，核实营房维修的实际面积，严格按照经费的申报程序认领。二是做好经费使用登记管理。要有专人负责记录每次营房维修所消耗的经费出纳情况，对费用的使用做到清晰明了，公开透明。三是加强维修工程的造价审计。工程竣工后，要按照国家有关政策规定和合同规定的工程计价方法审核工程量和工程造价，尤其注意对变更项目维修的审核，避免施工方通过改变工程量而获取经济利益。要制定营房经费的使用计划，提高武警部队营房维修经费的使用效益。

3.4加强合同管理，落实责任制度

营房维修工程实施前，都需要签订工程的承包合同，在合同内容上，要明确维修的保质期和维修造价的计算方法；要做到语言的精准，不能出现语意模糊，一语多义的现象，造成后期工程结算时出现纠纷；合同中要明确责任追究制度，要严格按照合同的规定进行施工，出现了维修质量问题要做到责任到人；在合同管理上，要设立专门的合同档案库，建立合同归口管理、分级管理和授权管理机制，合同要设置备份防止丢失。

4结语

营房维修管理是部队日常生活中的一项经常性工作，是后勤保障的重要内容，在现行的营房维修管理模式中，存在着一些问题需要我们去探索解决。各单位要结合自己的实际情况，从政策制度、人才队伍培养和经费管理等方面采取措施，切实提高我们的科学管理水平，提升营房的维修效率，保证营房处于一个良好的使用状态。

参考文献

[1]王刚.军队院校营房物业管理模式探微[J].军事经济研究，2000，（08）：7779.

[2]陈新孝，刘健.武警部队现有营房维修决策研究[J].武警工程学院学报，2003，（04）：4850.

[3]李玉霞.军队院校营房维修工程管理的探讨[J].沿海企业与科技，2011，（12）：7880.

[4]李玉霞.军队院校营房管理模式改革探讨[J].法制与经济（中旬），2012，（02）：118119.

[5]魏宝林.浅谈院校营房维修工程的造价控制[J].现代物业（上旬刊），2015，（07）：8889.

作者：魏大国

营房工程造价论文 篇3：

浅析军队营房工程建设监管职能

摘要：伴随社会的全面发展，我国军事力量不断增强，为了保证人民军队能够在更好的环境下生活、训练，必须为营造舒适、安全的居住环境，所以现阶段保证军队营房工程建设已经成为社会广泛关注的问题。现在的普遍全国的房屋建设的发展很快，其对军队的营房建设的要求提高，本文主要针对军房营房的工程建设的决策阶段、施工阶段、准备阶段和验收阶段设施的管理中存在的问题和解决措施，提高投资效益和军队各级管理部门的军事效益。

关键词：军队营房；工程建设；监管职能

前言：军队营房主要为保障军人生活、训练、科研、教学和生产的基地，是国防建设和军队建设的重要基础，随着国家的经济发展，军费也在逐步的增长，随着营房的工程建设经费占军费的比重就越来越大，普通工程的建设还坏越来越引起领导的关注，要根据军队的编制体制改革，以下要根据现在工程管理所存在的问题，强化军队营房的规范化管理，对建设的保障了和外部装饰，创造质量高节能的军队营房。

一、军队营房建设存在的问题

现阶段，随着党和政府对于军营的重视，政府现在开始对军营建设所存在的问题进行了解分析，如下所述，就是根据目前军队营房的现状所列出四项比较严重的问题，针对以下几点我们进行全面细致的了解问题所在。

（一）自建监控的水平不高。传统的的建设质量上稍微薄弱，随着时代经济的变化，军队营房的建设也该有所提高，军费越多对于营造房屋的水平就越来越高，渐渐的突显出质量上的问题。一但要承担多营房建设任务，就会分散大部分注意力，作战的训练任务就很难完成，会影响部队的正常任务，自建自管的专业人员较少，导致有的项目就会使管理机构的专业人员少，就的项目就让给专业管理人担任，这样使管理水平很难提高。

（二）建设外形，忽视结构成本。受传统建筑过于强调工程项目的新标立异，忽视了工程结构与与功能的重要性，如今，部队营房建设相关管理部门在进行工程项目决策时，比较重视外形效果，外形偏向于高大，奇特的异性的结构，使在建筑时，采用比较复杂的结构措施，在加大难度是忽视了建筑成本。

（三）重视外观，忽视隐藏和防护。随着经济时代的发展，人们的追究越来越高，更多的人最求事物的美观，对于楼房的建设也是一样，建材行业在不断的更新进步，新型装饰材料也在不点的研发，更重各样的材料展示我们面前，有些不对进行装饰的时候任意选几种营造材料时，都会使建筑的外形变得华丽，而忽视了军队建筑的应该最为重点的防护，隐藏的重要性，单纯的追求外观的效果，不忽视了军对的备战建设。

（四）没有创新推广和采用新技术。

由于军队专业的技术人员较少，管理力量明显不足，导致新技术基础薄弱，专业能力不能满足外形军队中的防护性、保密性、专业性和分散性等，难以与新技术和新颁发的标准规范匹配。

二、军队营房建设的管理模式

（一）完善机制、营造管理气氛。军队营房建筑模式主要有三种包括自建模式，代建模式，和统建模式。军区和单位是相互的，如今建设管理还不太规范，没有条理性，标准化工作是军队营房建设管理基础建设，一些项目的亏损原因就是基础的薄弱所导致，所以首先要完善管理机制，基础分工要提前做好，这样对后期建设的继续才会更有

（二）统一管理单位、提高管理成效。在军队营房建筑中军区级单位基础建营房部门药草本机工程建设管理部所管辖的有施工管理、工程造价、工程监理、施工管理和质量监督等项目管理人员和相关专业的技术人员组建的项目管理机构，负责全过程的监管管理工作，通过竣工验收并进行竣工验收备案后交付使用单位。

（三）营房保障社会化改革的实践作用。在实践营房保障的社会化改革中去转变是大势所趋。后勤的社会改革中积极推进营房保障社会化是其中最为重要的内容，营房社会化改革要在减少剥离现有的营房保障实体下逐步转换体制。要在实施社会化服务项目中推行经济管理责任制，使其更加具体标准化，并开源节流，减轻营房保障负担。

三、强化军队营房建设和监管职能

（一）科学管理统筹要点。现代营房建设监管首先要严格执行国家和军队的有关工程规定，强化法律意识和政策观念，根据法规执行项目，还要在队伍管理上下功夫，强化细致的的管理，把管理的做事、量化、具体化和措施落实到各个部门，让每个人员做到事事有人管，件件要落实的全过程管控，要好监督工作，要做到多一份监督，少一份风险，多一份细心，少一点漏洞，共同把现代的营房打造成阳光工程、创新工程、满意工程。

（二）强化有效的约束机制。军队营房的过程中严格强化的项目施工，工程监理，材料设备和工程设计等，对于技术、管理和相关材料的质量不能太差，按照国家和军队工程建设管理规定里指出，在职工的过程中要安全环保的进行施工，为确保工程建设的质量和建成后的维护管理，应实施准入制工程采购分级管理制，根据建设程序设计、施工、建立等进行考核、审查，组织专家定期进行考核，经过审核合格单位，给予证书，为得到证书单位一律不允许菜价军队工程建设。

（三）营房工程建设项目的竣工管理问题及对策。很多房地产项目建设过程中，大部分单位都认为工程竣工就代表着“收工”，所以为了能从中取得更好的经济效益，都希望能够在短时间内完成并且验收。这种急功求利的做法为后续项目完结中带来许多隐患，开发单位对施工验收等重要环节不太重视管理不严格，因此我们应该加强工程管理尤其是隐蔽的工程检测，安全监督对施工现场做到跟踪监督、过程控制，其次建立健全相关法律和制度，以此来相互制约，明确建设管理部门及其工作人员的权限和职责。

结语：综上所述，我们对军队建筑工程营房中存在的一些问题，提出解决方法，对建设忽视的结构成本、防护和隐藏中进行采取一系列的有效措施，强化军队建设。在未来发展中，我们要不断加强完善军队营房工程建设，并对其不足之处加以整理和修改，并且设立严肃监管职能，使双方能相互制约，起到有效的管理作用。监管对军队营房的建设是非常重要，全方位的监管发挥其最大的职能功效是对军队营房最大的保障和军人的安全权益。

参考文献：

[1]顾宏伟.浅析军队营房工程建设监管职能[J].中国建设信息，2014，06（14）：69.

[2]熊珍，裴飞一，贺虎.关于军队可持续建筑发展的思考[J].中国储运，2014，03（08）：136-137.

[3]徐振明，高殿森.军队工程建设多项目管理模式探讨[J].中国储运，2010，01（05）：109-110.

作者：韩文婷