建设工程造价论文

2022-04-16

摘要:随着国家不断增加对于事业单位固定资产投资的整体力度,怎样有效增强建设工程造价控制力度开始逐渐发展成为了各个单位都需重点考虑的问题。在进行全过程跟踪审计工作之时,需积极完善对各个阶段与环节的事前、事中与事后的追踪控制,以此才可将审计力量发挥出来,逐渐达到造价控制的目的。下面小编整理了一些《建设工程造价论文(精选3篇)》,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

建设工程造价论文 篇1:

全过程造价管理在建设工程造价控制中的实践研究

摘要:随着时代的进步和我国经济实力的上升,国民收入水平有所提高,占民生很大比例的建筑行业对于我国的经济迅猛发展起着至关重要的作用。建筑行业作为一个朝阳行业,行业竞争力之大是群众有目共睹的,建筑公司想要在行业的竞争中占有一席之地,需要做好全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用工作。本文首先就全过程造价管理在工程管理中的应用的意义展开了分析,然后简要阐述了全过程造价管理在建设工程造价控制应用中存在的问题,最后提出全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用策略。

关键字:全过程造价管理;建设工程造价控制

由于建筑物的质量要有保证,其外形设计也要偏于美观和现代化,所以大部分的建筑物的建设时间较长,建筑企业想要工程造价顺利完工,就需要将工程造价实现经济化的建设工程造价控制。然而,工程造价的成本很大程度上影响了工程项目的管理的进度,这就需要全过程造价管理部门将全过程造价管理项目的实施和企业的盈利相结合,实现工程造价的经济效益。

一. 全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究的意义

(一).企业的盈利最大化、实现建筑行业的经济腾飞

要知道企业的最终目的是盈利,而全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用能够很好地帮助企业实现盈利最大化,因为工程质量的应用能够将成本的预算和整体工程的造价费用控制在可调范围内[1]。由于成本在工程造价中的重要性是不可言喻的,如果工程造价的成本超过预算范围,那么整体而言,企业所取得利润会越来越少,使得企业因为资金不足而宣告破产。所以,企业想要实现盈利最大化,需要技术水平的提升和工程质量的合理应用,从而进一步实现建筑行业的经济腾飞和我国经济水平的稳步发展。

(二).有利于完善建筑企业的总体管理体系

全过程造价管理在工程项目中的应用能够更好地完善建筑企业的总体管理体系,这是因为全过程造价管理的工程造价管理能够及时有效地团结和管理各个单位部门。同时对于一些非财务资源,建筑企业可以通过深入的审核、分配、监控来进行科学有效地管理。其次,虽然工程造价项目具有管理期冗长、程序复杂、涵盖面宽等特征,但是全过程造价管理化的工程造价管理能够通过合理分配人力物力来实现企业的最大化盈利。

二.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究中存在的问题

(一).建设工程造价控制人员缺乏专业素养

很多全过程造价管理在建设工程造价控制中不能合理应用的主要原因是建设工程造价控制人员的专业素养较低。这是因为大多数的年轻人吃不了建筑行业的苦,比如频繁出差、跑工地、连夜做策划案等等,使得建筑行业出现建设工程造价控制人员的用工荒。其次,有些造价人员缺乏职业道德,经常三天打魚两天晒网、好吃懒做,建筑公司在招聘建设工程造价控制人员的时候,缺乏一定的硬性专业素养要求,导致企业招聘进入的职工专业水平和工作低下。

(二).工程造价项目的成本控制意识不强

工程造价项目的成本控制在很大程度上决定企业最后的收益,但是有些建筑企业忽略市场调研工作,在同行中要么出现高成本高质量的现象,要么出现低成本低质量的现象,这使得工程造价的项目成本的管理不当。其次,由于建筑公司缺乏一批专业的工程造价项目的管理人员,所以现就职的管理人员无论是从职业素养还是从个人思想素质上来看都是处于较低的水平,使得建筑项目工程在实际实施过程中出现成本控制力度较弱的现象[3]。

(三).图纸设计方案和实际建筑管理有出入

有些建筑公司为了在短时间内获得最大收益,在工程项目的管理图纸设计方案没有出现的情况下,就提前展开招标工作,并未对成本、收益等等经济问题做出合理的预判和计算工作。导致管理队在实际管理的过程中出现管理成果与图纸设计方案大相径庭的现象,最后使得后期的建筑管理工作无法顺利的进行。由此可见,缺乏全过程造价管理化管理的项目工程只是一盘散沙。

(四).部门关系不够协调、工作对接不到位

由于工程造价涵盖的专业广、范围广、时间长,所以需要各个部门的通力合作和协调一致。然而,很多工程公司的各个部门都会出现内斗的现象,比如:施工部门为了获取更多的红利,从而虚报项目所需材料、设备的总金额。财务部门为了获得更多的好处,从而举报施工部门的假账。如此一来,各个部门有时候为了一己私利会陷入内斗的不良局面,从而导致工程造价管理的崩盘。

三.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究的策略

(一).指定符合企业自身的经济发展方案

企业想要使得全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用获得较大的成效,就要结合企业自身的实际情况来指定一套切实可行的经济发展方案。首先,企业可以改变过去一成不变、刻板僵化的经济管理体系,可以根据企业近期的支出和收入指定经济发展方案,将支出经费进行重新的划分和整合,合理安排好每一份资金,从而使得企业的经济效益达到最高[2]。其次,企业在员工工资分配上也要结合企业当前的经济效益,如果建筑企业处于经济效益发展的最佳时期,可以提高员工的工资,同时也使得员工们更加热情的工作。相反,如果企业处于经济效益不佳的时期,建筑企业就要适当的裁员或者减少用人成本来维持企业经济的稳步发展。

(二).建筑企业要加大对成本管理的力度

工程质量化管理最重要的一步就是成本的管理,所以企业要想实现经济效益最大化,首先就要提高每一位管理人和员工的成本管理意识。其次,建筑企业还要善于将互联网技术和传统的全过程造价管理项目相结合,利用大数据技术对工程造价的成本进行筛选和预算工作,从而实现成本最小、效益最大。工程造价项目的技术对全过程造价管理在工程项目中的管理的顺利展开十分重要,建筑企业要将技术和工程质量化的工程造价管理模式统筹兼顾、融会贯通。

(三).结合房建项目的实际情况建立科学完善的制度体系

科学完善的制度体系能够很好地解决房建项目中的出现的质量低下、进度拖拉、成本过高、安全性低、管理不善等等问题。首先,建筑项目的管理人员要结合房屋建设项目的实际情况来制定一套合理可行的制度体系,确保做到对症下药,形成特色化的人力管理体系。其次,房建项目的管理人员在管理过程中要加强对项目的监督力度,及时的发现管理过程中存在的问题,比如:地基不牢、设备短缺、天气恶劣、进度缓慢、材料低劣等等。通过严格的规范和合理可行的制度体系来解决房建项目中出现的种种问题,同时一个好的制度管理体系可以确保各个部门通力合作、尽显其能。

(四).加強房建项目的监督工作、提高工作人员的安全意识

建筑公司想要保证房建项目的顺利实施,就要加强对房建项目的监督工作。首先,房建项目的工程造价师在工程实施前要做好在成本预算和控制等一系列造价工作,避免出现作假帐、洗黑钱的现象,将项目的使用资金公开化、透明化,保证经费充足、物尽其用。其次,无论是建筑工人还是工程造价管理人员在管理场地上都要带好安全帽,建筑企业还可以加大对管理人员的医疗保障力度和优化福利待遇。接着,工程造价管理人员在内部职权分配上要做到公平公正、权力分配均衡,避免出现个人独裁、专制等等不良管理现象。房建工程造价管理人员要做好工程善后的管理工作,将工程项目做的有始有终,同时工程造价管理人员小组可以定期的开会,总结和归纳不足之处。房建工程造价管理人员们还要加大市场调研的力度和广度,使得房建工程项目在市场竞争者存活下去。其次,房建项目的现场管理能够在第一时间内像上级部门反馈情况,工程师们才能因地制宜、对症下药,及时的发现和解决问题。

(五).定期培养造价人员的职业素养、负责对接管理方要求,明确权利义务

首先,专业素养较高的造价工程管理人员能够保证工程造价的顺利完工,所以工程公司要定期组织造价人员参加职业技能大赛,通过不断地职业技能和工程造价交底理论知识强化来实现造价人员职业素养的提高。其次,工程公司还可以重金招募优秀的工程造价的全过程造价管理人才,提高学历门槛,引进高质量的工程造价对接人才,同时实行“能者多得”的薪水制度和优厚的人才补贴待遇,从而实现负责对接项目、管理方具体管理要求[4]。要知道好的企业必定离不开优质人才,优质人才是一个企业的中坚力量,所以工程公司想要提高客户服务质量就需要提高职工们的专业素养和水平。工程公司还可以定期组织技能培训活动,促进普通职工们和优质建筑管理对接人才的交流和沟通,让普通职工们在交流中不断地提升专业技能。同时工程公司要定期组织管理人员参加职业技能大赛,要求管理人员至少通过一次有关全过程造价管理方面含金量高的考试,使得造价人员在日后的对接工作中能够明确双方的权利与义务。

(六).做好工程造价的全过程造价管理、对后续设计变更提供技术支持

很多工程造价最后在交底过程中漏洞百出,归根到底是管理过程中的全过程造价管理不到位,卡槽不够紧,导致管理位置偏移正常的管理轨道,从而出现技术不够硬的工艺产品。所以,想要彻底解决这一问题,首先,工作人员在全过程造价管理过程中要时刻保持警惕,将定位精确化,避免后期出现形状不符合预期管理要求的现象。其次,工作人员们还要勤于更换定位设备,只有采取定位功能较好的管理设备,才会管理出复合生产预期的工程造价。最后,交底人员们要时刻与分部分项设计师们保持实时的联系,将不容易实现全过程造价管理的产品和设计师们反应,和设计师们一起探讨和改进原先设计产品的不足之处。

(七).保证项目需求的最低成本

工程公司想要使得工程造价的全过程造价管理获得较大的成效,就要结合工程公司自身的实际情况来指定一套切实可行的经济发展方案,从而保证项目需求的最低成本。首先,工程公司可以改变过去一成不变、刻板僵化的经济管理体系,可以根据工程公司近期的支出和收入指定经济发展方案,将支出经费进行重新的划分和整合,合理安排好每一份资金,从而使得工程公司的经济效益达到最高[5]。其次,工程公司在员工工资分配上也要结合工程公司当前的经济效益,如果工程造价工程公司处于经济效益发展的最佳时期,可以提高员工的工资,同时也使得员工们更加热情的工作。相反,如果工程公司处于经济效益不佳的时期,工程造价工程公司就要适当的裁员或者减少用人成本来维持工程公司经济的稳步发展。最后,工程公司还要善于将互联网技术和传统的工程造价全过程造价管理相结合,利用大数据技术对工程造价管理的成本进行筛选和预算,从而实现成本最小、效益最大。

结束语:

建筑公司只有在一开始就重视全过程造价管理的落实和发展,才能做好后期的建设工程造价控制的应用研究工作。建筑公司在对企业的账本和收支进行核算和归纳的过程中,要积极调动每一个工程质量的管理人员积极性,上到决策层下到基层员工都要提高对工程质量的管理工作的重视度。只有这样才能使得全过程造价管理在工程管理中的应用顺利展开,实现建筑企业项目工程管理工作的进步和飞跃。

参考文献:

[1].陈小燕.浅析全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用.[J].中国设备工程,2021(12):25.

[2].王贵景.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用分析.[J].砖瓦,2021(07):10.

[3].尹娴君.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用.[J].中国建筑金属结构,2021(07):16.

[4].程星.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究.[J].房地产世界,2021(02):25.

[5].刘景之.浅谈全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用.[J].居舍,2021(02):15.

作者:曹东亮

建设工程造价论文 篇2:

建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法分析

摘要:随着国家不断增加对于事业单位固定资产投资的整体力度,怎样有效增强建设工程造价控制力度开始逐渐发展成为了各个单位都需重点考虑的问题。在进行全过程跟踪审计工作之时,需积极完善对各个阶段与环节的事前、事中与事后的追踪控制,以此才可将审计力量发挥出来,逐渐达到造价控制的目的。基于此,需增强建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法研究,以此将国家资金充分利用起来。

关键词:建设工程;造价全过程;跟踪审计;控制方法

引言

施工管理工作中,建设工程造价管理是非常重要的组成部分,合理有效的工程造价控制管理,十分有益合理控制整体建设成本,保证自己你价值最大程度发挥出来。伴随着现代化社会的不断进步与发展,城市化发展步伐不断加快,由此也令建筑行业随之进入到更为宽广的发展空间。并且随着建筑领域发展格局的不断活跃与发展,有关建设工程的质量与效率要求水平也变得更高。

一、全过程跟踪审计的意义

(一)能够显著提高审计实用价值

传统工程项目中的审计主要集中在事后结算审计,这样不仅容易在实际审计过程中出现比较多的漏洞,而且通常还会出现大量资金损失和资源浪费,使审计风险系数明显增多,无法真正发挥出审计工作应有的预警作用和工作质量,非常容易滋生工程项目中的贪腐问题。而采用全过程跟踪审计,可以明显提高对工程项目施工成本管理效果,能够避免工程造价过高,最大限度保证工程项目的资金安全和资金使用量。另外,既可以避免在工程项目施工中出现严重的贪腐问题,防止个别领导干部做出违法乱纪之事,同时也可以让工程项目各个环节都在严密的审计监督控制中,及时对存在问题的环节进行精准评价并提出相应的改进与优化建议,从而真正实现审计工作价值最大化发挥,提高工程项目的最终经济效益。

(二)发挥相关法律法规作用

一直以来,我国对于工程领域的工作都有着十分严格的管理要求以及法律法规。但是一直以来,仍旧存在着较多的违规性操作和违反设计方面相关律法规定的状况,由此也对工程项目的顺利进行造成了诸多的负面性影响。发挥工程造价全过程跟踪审计的方式作用,可将工程领域中与审计相关的法律法规有效落实到位,充分发挥与工程造价审计相关的法律法规的作用,确保法律条例的执行度与严肃性。

(三)提升工程决策水平

从工程项目的具体施工角度看来,需尽可能保证施工之前的内部控制机制的完善性,这对于提升工程项目质量与具体经济效益非常重要。实现工程造价全过程跟踪审计的全面推进,对于有效落实与应用工程项目的内部机制非常有益,同时也可提升逐项管理制度的具体实施力度。从建设企业的角度而言,需严格的执行以及核实事前制定好的相关投资计划,促使施工的建造标准得到严格落实,对于所有涉及到工程项目的经济活动都需开展有利监督,尽可能避免在明确工程项目内容之后再出现随意增加工程项目的内容,切忌出现随意开工或者停工的现象,减少工程项目投资决策失误率。保证投资决策的可行性,减少投资决策风险,这十分有利为工程项目决策决议创造更多经济效益。

二、全过程跟踪审计内容

(一)事前追踪审计

在建设工程造价全过程的跟踪审计工作中,事先的跟踪审计是最基础性的内容,同时也是十分重要的环节之一。事前跟踪审计工作质量与效率会对后续的跟踪审计工作产生直接影响。建设工程造价全过程跟踪审计的事前与跟踪审计工作主要涉及到的工作包含建设项目投资决策的审计与相关文件的准备。

(二)事中跟踪审计

建设工程造价全过程跟踪审计的工作中,所谓事中跟踪审计工作,具体指的是完成事前的审计工作之后,深入的追踪和审计建设施工事业单位,另外,还需对施工合理的履行程度开展相对严谨以及严格的核查工作。开展事中跟踪审计工作之时,需充分明确禁止施工单位做工程转包或者违法包工程的事情。从审计部门的角度而言,要灵活根据建设工程施工现场的具体情况,积极地审查施工单位的具体工程投入成本和执行情况,尽可能打击虚列工程成本现场,充分保证建设工程的实际质量,继而促使全过程的跟踪审计工作有效性得到充分保障。对于施工过程中可能会出现的各类施工方案变更等方面的问题,从审计部门角度看来,需逐渐完善健全有关方案内容的更改内容,继而逐步强化施工进度的实际控制工作。

(三)事后跟踪审计

在事后审计过程中,一旦遇到了建设工程量堆积等方面的问题,审计部门需对其开展及时处理。在购置施工材料之时,一旦在审计过程中发现了发票与具体价格不相符的问题,则需严厉打击此现象,以此促使建设工程施工质量与价格的真实性得到保证。对于建设工程项目中所存在的隐蔽性项目,审计部门一定要依照施工的实际状况,严格审查建设工程整体施工记录,以此来最大限度满足全过程的跟踪审计工作要求。

三、建设工程造价全过程跟踪审计的措施

(一)创建全过程跟踪审计查证法的重点

自目前建设工程造价全过程跟踪审计工作的具体状况而言,促使建设工程施工资金的实际使用有效性与合理性得到提升,明确建设工程造价全过程跟踪审计查证法的关键点十分必要,并且也是相对基礎的一种方式。在控制造价全过程跟踪审计之时,实现建设工程的造价管理与控制工作的优化,可充分降低建设工程项目成本的相关投入,促使建设工程的施工整体质量得到充分保证,继而推动建设施工单位经济利益的最大化。在建设工程造价管理中,全过程跟踪审计是非常重要的组成部分之一,其关键点在于可熟练的掌握与使用全过程跟踪审计的查证法的关键点,保证全过程跟踪审计工作独立性,综合与全面分析工程项目造价管理,以此才可促使跟踪审计工作的控制效果得到充分保证。

(二)增强跟踪审计人员培训力度

建设工程造价全过程跟踪审计总体而言是一项严谨性较高的工作,并且其对于审计人员的专业化能力以及综合素养的要求水平比较高。但是通过调查研究分析可知,由于长时间受到了传统审计思维的影响,审计人员并未形成对全过程审计的客观深度认知,由此也导致全过程跟踪审计对施工现场的调查受到极大限制,难以将全过程跟踪审计工作的具体作用充分发挥出来,由此致使最后的审计控制效率难以让人满意。对于这一方面存在的问题,增强对于跟踪审计人员的培训力度,在开展建设工程施工工作前,需充分落实审计人员的培训工作,对审计人员的工作质量进行实时抽查,促使审计人员本身的全过程跟踪审计理论体系得到逐渐的丰富以及补充。

(三)完善工程造价全过程跟踪审计制度

为促使建设工程造价全过程跟踪审计的控制效果得到保证,需完善工程造价全过程跟踪审计制度,合理有效的跟踪审计制度可有效保证控制工作顺利开展,对实现跟踪审计工作的规范发挥积极地推动作用,减少出现跟踪审计工作失误状况的概率,减少违法乱纪行为。创建完善健全的工程造价全过程跟踪审计制度,需重视工程造价全过程跟踪审计,明确设计人员的具体职责和实际工作内容,保证提升审计工作的合理性。

结语

综上所述,对审查人员来说,需重视建筑工程造价管理的重点环节,提升对跟踪审计控制工作的重视程度,推动建筑行业持续稳定发展。

参考文献:

[1]李啸龙,黄绪庭. 建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法初探[J]. 科技经济导刊,2020,28(13):67.

[2]黄瑞超. 建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法[J]. 审计与理财,2019,(08):17-18.

[3]向光荣. 建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法初探[J]. 今日财富,2019,(10):113.

作者:宋翠翠

建设工程造价论文 篇3:

建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法探析

摘要:跟踪审计是常见的建设工程造价管理方法,在现阶段的工程项目造价管理当中,很多企业都会选择全过程跟踪审计的方法控制项目建设中的成本造价,降低工程项目建设中的经济风险。就目前的建设工程造价全过程跟踪审计形式来说,部分企业仍然没有明确相关的工作概念和特点。文章主要通过对这种形式的概述分析,简要介绍全过程跟踪审计的内容,提出相关的工作策略,为加快我国建设工程项目审计的发展提供良好的保障。

关键词:建设工程;造价管理;全过程跟踪审计

在对建设工程进行造价全过程跟踪审计时,需要关注审计部门的基本需求,还要考虑工程建设效益的产生,从而形成科学的审计模式。在近几年建设行业迅速发展的过程中,企业都需要通过项目审计的方式形成严谨的工作氛围,因此要掌握造价全过程跟踪审计的方法,在实践操作当中创新工作模式,提出相应的控制方案,有效提高工程跟踪审计质量。

一、建设工程造价全过程跟踪审计概况

1. 意义

建设工程造价全过程跟踪审计与传统的工程项目审计存在较大的差异,其可以在控制项目建设效益的同时进行标准化的评估,把控资金链,加强对各级工作人员之间的监督管理, 还能够让其明确举报标准,一旦发现跟踪审计中存在问题就可以对其进行科学合理的分析和解决。实际上,建设工程建设的最终目标与全过程跟踪审计的工作目标保持一致,主要是由于工作内容和职责都没有过大的区别,管理人员可以通过全过程跟踪审计将施工建设思想纳入到造价管理當中,有效发挥审计工作的作用,提高项目建设管理实践质量。

2. 特点

造价全过程审计对于相关工作的精度要求较高,在开展各项工作时,都需要结合全过程控制和检验的工作要求细化造价管理内容和形式,从而获得准确、真实的数据信息。审计人员要逐一开展审计管理工作,还需要减少项目建设中的资金浪费现象,致力于提高工程建设管理综合水平。在实施造价全过程审计管理工作时,需要以工程项目建设施工合同及相关的政策作为基础依据,在完成竣工决算工作之后就可以开展相应的审计操作。因此,这项工作可以体现较强的综合性特点,及时发现各个阶段工作中存在的问题,从而凸显工作效用。

3. 原则

在落实造价全过程跟踪审计工作时,要满足质量控制原则及合理投资原则。在质量控制方面,管理人员需要将工程审计与建设施工质量管理的有效控制相互结合,遵循相应的管理原则,而不是一味追求成本最低化,否则会在后期进度管理和质量控制当中产生负面影响。在合理投资方面,则需要深入分析建设工程的实际情况,在跟踪审计的过程中掌握审计投资的各项内容,结合目前的工作情况选择符合实际要求的跟踪审计方案,从而提高跟踪审计的可行性,提升工程项目建设资金的利用率,为建设工程项目综合效益的产生提供保障。

二、建设工程造价全过程跟踪审计内容

全过程跟踪审计包括事前跟踪审计、事中跟踪审计及事后跟踪审计三项内容。建设企业在发展中需要面对复杂的竞争环境,其想要在市场发展中站稳脚跟就需要在工程项目实际建设操作的前期做好审计工作,降低资源处理成本。在前期跟踪审计中,审计人员要根据已经制定好的管理方案调整审计核算任务,使其能够与工程项目建设目标保持一致步调,在前期工作当中落实数据信息的审查,从根本上实现审计核算的精益化。

在事中跟踪审计当中,则需要对其中涉及到的人员、财务等资源进行科学的分析,结合现阶段的工程项目建设发展要求确定新的审计流程,满足相应的规章制度,加快工程项目建设稳步发展。事中跟踪审计是全过程跟踪审计的核心,审计人员要将其与工程效益思想相互结合,从盈亏表、资金明细表等分析企业的整体经营状况,从而明确自身的工作范围和职责,降低企业建设中的经济风险。

审计部门人员的主要职责是对各个环节的工程项目造价数据进行跟踪校对,确保实际操作的流畅性。在实施事后跟踪审计操作时,审计人员要做好项目财务管理的内部监控工作,其可以结合新时期的信息技术模式打破建设工程项目跟踪审计的时间和空间限制,迅速获取与项目建设相关的数据数据信息,提供报告支持。在落实这项操作时 审计人员需要重视资金流向的分析,一旦发现其存在不正常的现象,就需要立即采取制止措施,确保建设工程项目质量管理的科学性,强化跟踪审计的价值。

三、建设工程造价全过程跟踪审计控制措施

1. 健全跟踪审计制度

审计人员在对建设工程项目进行造价全过程跟踪审计时,需要规范自身的工作行为和方法,致力于减少其中的问题,为建设企业综合效益水平的提升提供保障。基于此,有关部门需要健全跟踪审计知道,在各个环节的工作中对审计人员提出硬性要求,使其可以保持严谨的工作态度,避免审计人员在具体的工作当中出现失误或者懈怠问题。在健全跟踪审计制度时,能够以全过程监督审计管理制度的构建作为核心,要求审计人员认真对待这份工作,合理划分审计工作内容,大幅度提升工作质量。审计部门还需要结合建设工程项目的现场情况完善全过程跟踪审计工作奖惩制度,以提高审计人员的积极性和主动性,使其可以自主投入到审计岗位当中,更好地完成工作任务,提高建设工程造价全过程跟踪审计实效性。

2. 规范项目审计流程

正确的审计观念可以有效端正审计人员的工作思想,使其保持较好的工作态度,减少实践操作当中产生的问题,促使每一项工作都能够得到规范化管理。在落实相关的工作时,审计人员要规范项目审计流程,以正确的造价全过程跟踪审计观念的体现为主,收集工程项目建设中需要利用的材料,并且处理其中的数据资料,做好归纳工作,全面提高审计质量。在规范项目审计流程时,审计人员要与施工人员保持良好的沟通合作,注意前后衔接,树立精细化审计管理意识,消除其中的隐患。当项目审计流程不符合实际要求的情况下,有必要调整工程造价管理方案和审计核算任务,还需要做好施工财务报表审查工作,遵循相应的要求加强对工程审计核算的有效控制。

3. 提高人员综合素养

审计人员作为建设工程造价全过程审计的主体,需要在相应的工作岗位上充分体现工作职能,所以在开展这项工作时,其需要不断提高自身的工作素养,对各项工作内容和形式进行完善,确保建设工程项目造价审计的严谨性。在实施审计工作时,审计人员要规避传统思维模式的限制,了解新时期建设工程造价全过程审计的要求,做好事前、事中、事后审计控制工作。尤其是针对造价全过程跟踪审计管理来说,其需要学习新的理论知识和审计方法,深入现场进行调查,明确其中存在的影响因素,防止工作隐患的产生。审计机构可以对审计人员进行专业培训,并且宣传相关的法律法规,使其在提高工作能力的同时掌握相关的技能,落实法规政策,提高造价全过程跟踪审计工作质量,满足工作需求。

四、结语

造价全过程跟踪审计在建设工程项目建设管理中的应用可以有效提高审计质量,为工程项目建设效益的产生提供有效保障。在具体落实相关的工作时,审计人员要提高自身的工作能力和水平,加大对全过程跟踪审计的控制力度,促使建设工程项目管理更加规范,推动行业可持续发展。

参考文献:

[1]李荣静,徐征.建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法探析[J].企业改革与管理,2021(18):155-156

[2]万蓉.建设工程造价全过程跟踪审计的控制办法[J].居舍,2021(11):120-121

[3]程星.建设工程造价全过程跟踪审计的控制研究[J].建设科技,2021(06):98-100

[4]周国鑫.建设工程造价全过程跟踪审计的控制研究[J].居舍,2020(30):122-123

[5]刘少飞.工程造价全过程跟踪审计控制方法探讨[J].技术与市场,2020,27(09):155+157

作者:郭丽敏