财务战略管理研究论文

【摘要】结合企业的价值创造研究财务战略管理，对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则，也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。今天小编给大家找来了《财务战略管理研究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

财务战略管理研究论文 篇1：

基于竞争力的财务战略管理研究

摘要：

我国这几年对于企业竞争的重视程度逐渐提升，企业的竞争能力已经成为了衡量企业发展水平的重要指标之一。财务战略管理在企业的发展中也扮演着极为重要的角色，财务战略的管理水平将会直接对企业竞争能力造成影响。因此相关企业必须加强对其的重视，积极采取措施对现有的财务战略管理水平进行提升，这对于企业长远发展目的的实现有着极为重要的影响。

关键词：

竞争力；财务战略；管理研究；应用

引言

企业为了保护和发展竞争力，在企业发展过程中对于竞争力给予了更多的重视。财务竞争能力是财务管理战略的核心因素，如何提高财务核心的竞争能力，是企业整体竞争能力和保持竞争优势的重要因素。我国研究学家们通过结合竞争力与财务战略管理理论，提出了关于企业竞争力的财务战略。通过应对企业核心竞争能力并对其进了解与探究，这样可以使企业在财务战略中可以随心所欲的运用核心竞争力来为企业提高经济效益。

一、企业财务战略管理的含义及特征

（一）企业财务战略管理的含义

企业财务战略的管理是根据企业财务决策者通过企业在发展时期和生存时期对其内部因素进行充分的预测、分析与估量来推测出影响企业财务因素，实现财务战略目标能够提升企业竞争优势。在进行企业财务战略管理的过程中通常使用分析工具对相关数据进行分析，进而获得相关数据，财务战略的决策与选择能够对企业整体的全局性进行谋划和分析，并可以利用其对企业的整体长期性发展进行探讨，通过企业财务战略的计量与评价等财务活动为企业的创造性进行分析。企业为了长期发展通过增强企业核心竞争能力来对企业的外部环境变化和内部的资源条件进行一定技术和方法的创新。企业竞争力与财务战略之间是相互影响的。 竞争力是主导因素，对财务战略有指导作用， 财务战略的制定和选取都是围绕企业竞争力展开的。在企业竞争力逐步形成的过程中，不同阶段对财务战略的要求是不同的。企业应该在不同环节采取有针对性的战略，最大限度的利用企业一切可以利用的资源，降低经营风险，进一步提高企业的竞争力。

（二）企业财务战略管理的特征

企业战略管理的特征是以财务战略为目标对企业的发展进行导向作用，其还能够从根本上对于企业核心竞争力的提升创造条件，这对于企业发展而言极其重要。在对企业竞争力进行评价的过程中以成本作为企业竞争力的主要参数，以提升成本经营来增强企业经济效益的提升，企业应该重视企业理财环境因素对企业财务战略管理的影响因素，这些环境影响因素会对企业的长远发展具有很大的影响。外部环境分析是通过pest分析法，根据企业外部环境因素的变化来进行改变和完善企业的行为，直接避免影响企业管理问题的出现和影响实现企业目标因素的出现。影响企业外部环境的因素主要包括为政治、经济、社会、技术等。企业战略管理应该具有长远性、竞争性、层次性、全局性以及风险性，这些特征可以使企业在长期的发展中存在一定的稳定性。我们还可以通过食物分析法对企业的内部优势和劣势进行分析，并对企业的整体竞争能力进行评价，推测出企业最佳的财务战略。

（三）企业财务战略管理的研究意义

随着我国经济一体化的不断发展，以及我国科学技术的不断推进。我们企业的财务战略管理水平也越来越高，通过分析法来分析近几年发生的企业变化，跟传统的企业财务战略管理相比较现在企业的内外环境相对稳定，但是社会经济竞争仍非常激烈，市场环境变幻莫测，因此企业必须提升企业的竞争能力。但是，如何提升企业的核心竞争能力，从而使得企业获得长远发展将会成为企业亟待解决的问题。我国传统的企业财务管理方法偏向内向型，而这种传统的管理理论方法已经无法来指导企业的发展，企业财务战略管理应该以现实环境作为经济载体，并对其进行应用。但我国财务管理缺乏完善的资金流转动态链条。从目前来看，企业财务管理的方法，主要为通过改变投资方向以及筹资结构、运营现金流和流动资金的管理等手段来实现，运用战术与策略使企业能长期可持续发展。根据我国市场环境的不断变化，其也影响着企业经营环境的改变，并且我国财务管理意义也在发生着转变，提升我国财务管理意义，是企业发展的必然选择。

二、我国竞争力的财务战略管理的应用措施

（一）加强企业竞争力的优势的发挥

为了能够全面的提高企业竞争力，就需要在战略管理上多多加强。众所周知，企业财务战略管理是企业竞争力的核心，而企业的竞争力提升，不仅仅是需要通过一定的财务工作来对其进行优化配置，也需要对于影响企业的因素进行全面的剖析。而在对于影响企业的因素进行剖析的过程之中，则是需要根据自身的核心问题，以及竞争公司的核心进行想对比进行分析的。通过对于自身的情况进行分析，不仅仅能够明白自身企业的情况，也能够明白对方公司的经营情况。在进行分析的过程之中可以选择VRIO分析框架来进行分析，从而进一步的研究企业的内部问题，通过对于自身企业的内部价值问题、系有问题等进行分析，来反映出自身企业的财务战略管理强势和劣势。正确的制定企业财务战略方向来全面的提高企业的竞争力。

（二）加强对信息化技术的应用

从前财务战略管理模式，具有一定滞后性，并不能满足现代企业发展，且当前企业财务活动中产生的数据信息量越来越大，传统管理模式显然已不能完全适用。二十一世纪，是一个信息时代，信息技术融入财务工作已成为必然趋势。信息技术在财务战略管理工作中的应用，能提高管理效率和水平，实现财务信息精准对流，使财务战略管理更高效、更方便、更快捷、更实时、更精准。企业想要发挥财务战略管理职能，提高企业财务管理水平，增强竞争优势，在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强信息化建设。

（三）所制定的财务战略应该以企业财务环境为依据

自从中国加入WTO之后，国内的市场竞争压力已经转变为了全球化的竞争压力，所以不仅仅是企业之间的竞争压力，也满满的发展为了国家之间的竞争，所以为了能够全面的减少这些压力，就需要根据自身企业的竞争力制定出定制化的企业财务战略。在过去，国内的企业竞争，只是根据国家的政策以及地区内的发展情况，有效的将自己的产品投入市场制定战略，而为了增加自己的经济效益，企业就在制定出合理的财务战略基础上，努力的将自己的产品尽快扩大，从而企业发展成为了集团企业或者国际企业。而在发展为全球化的竞争情况，就将这些竞争压力进行有效的转移，将对内的竞争，转化为对外的竞争。一般来讲，财务环境的条件是企业制定财务战略的根本思路。所以为了能够有效的降低企业经营风险，就需要在制定长期的财务战略基础上，制定出短时间的财务战略。首先，就需要对于市场环境进行分析，对于财务战略进行有效的选择。对于财务环境的分析包括财务因素分析以及变化趋势分析。例如：在制定企业财务战略的时候，要综合企业的现金流量、行业之间的竞争压力、企业生产成本情况以及收益情况来进行制定。所以，企业财务战略就需要对于财务情况进行详细的分析，但是目前，全球化经济发展的同时，对于财务环境的影响也越来越大，如果企业不能够及时的对于财务环境进行检测，就会造成企业财务战略的缺失，或者方向出现问题。那么对于企业的生产经营情况就会造成很大的问题。

三、结束语

根据目前我国经济与科技的不断完善与改进，为了使得企业财务战略管理能够提升企業核心竞争能力，相关学者对其研究与分析。文章对企业竞争能力对我国财务战略管理的影响以及社会意义进行了充分的探讨，对此，我们应该加强提升企业的核心竞争能力，这样企业的经济效益将会稳步提升。

参考文献：

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[2]关宇楠.浅谈基于竞争力的财务战略管理研究及应用[J].中国，2015，（08）：40-45.

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[5]伦玉雪.基于竞争力的财务战略管理研究[J].中国，2013，（10）：105.

[6]战功俊.浅析我国基于竞争力的财务战略管理研究及解决策略[J].神州，2015，（03）：263.

作者简介：

余雅俊，浙江东晶博蓝特光电有限公司。

作者：余雅俊

财务战略管理研究论文 篇2：

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

【摘要】结合企业的价值创造研究财务战略管理，对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则，也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深，强调价值管理的理念，基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理，对财务战略进行决策、实施和评价，并适时做出调整，并加以优化，以适应复杂多变的环境要求，提升企业核心竞争力。

【关键词】价值创造；财务战略管理

一、价值创造

价值创造是指资本投入的回报高于资本成本时创造的价值。这里的资本成本包括所有资本投入的成本，既包括债务性资本成本，也包括权益性资本成本。当企业资本投入的回报小于资本成本，此时即使当前的利润仍然为正值，也是处于价值耗损状态。因为会计利润只考虑债务性资本的成本，没有考虑权益性资本的机会成本，小于权益性资本成本的利润说明权益投资未能收回机会成本，实质上是价值耗损。因此，追求价值创造就是追求价值最大化，就是追求企业效益，这会促使企业不断地提高经营效率以谋求可持续的竞争优势。价值创造的要求将企业价值最大化作为企业理财目标，这就意味着企业经营过程中应注重价值创造：

（一）以价值创造为导向，在整个组织中灌输价值创造的思想，推行以价值为基础的管理方式，建立在增加企业价值基础上的企业制度，建立以价值为基础的评价体系，以是否创造价值以及创造价值的程度检查各项业务的绩效，实行价值导向的管理创新。价值型财务管理的核心部分是发现价值驱动因素，通过各种先进的管理手段来管理价值驱动因素，以增进公司的价值，实现价值创造。

（二）加强风险管理，将经营风险与财务风险纳入可控制范围之内。可控制范围是指承担一定程度的风险可以获得足够的风险补偿，有助于企业绩效的提高。它有两层含义：第一层，对未来时期所隐含的风险程度进行度量。第二层，出于对企业价值创造的追求，管理当局尤其是财务管理人员应当通过高水平的管理行为，尽最大可能避免不利事件的发生。权衡风险与收益之间的关系，是企业在价值创造过程中必须慎重对待、科学解决的问题。

（三）注重企业的可持续发展。企业价值创造将理财行为与企业的可持续发展紧密地联系在一起，将财务预测与财务控制联系在一起。例如，在实现企业价值创造的过程中，力争企业增加的价值达到最大，但仅仅追求某一时期内的价值增加最大化对企业价值的创造并不益处。总之，没有企业的可持续发展，无法真正实现企业价值创造。

二、财务战略管理

财务战略是指根据企业战略目标与整体战略，在分析企业长期发展中内外环境因素变化基础上，以企业价值创造为目的，对企业财务资源长期的、全局的、创造性规划和确保其执行的战略。财务战略管理是对企业财务战略进行决策、实施和评价全过程的管理活动。它既是企业战略管理不可缺少的一个重要组成部分，也是现代企业财务管理的一个重要方面。因此它既要体现企业战略管理的要求，又要遵循企业财务管理的基本规律。其程序是：财务战略决策、财务战略实施、财务战略评价。具体来说，企业财务战略管理要根据企业的财务战略总目标和企业内外环境因素来确定财务战略具体目标，设计战略方案，并将战略方案付诸实施；在财务战略实施后，要对实施的效果进行评价，与规划的战略具体目标相对比，发现偏差应及时纠正。从实施财务战略的结果来看，会适当改善企业的外部环境和内部条件，达到阶段性战略目的，此时，企业需进一步修正略规划，形成新的战略循环。

以价值创造理论为出发点对企业财务战略管理的三个阶段：财务战略决策、实施和评价进行诠释，而期权理论与博弈论融合在一起的期权博弈思想对于提高企业价值创造能力、增强企业的核心能力及其竞争优势显得非常必要，也为不确定性条件下竞争环境中的财务战略决策提供了一个新的分析视角。

三、价值创造与财务战略管理的关系

从企业价值创造的角度出发，可以将财务战略管理理解为企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动，以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策，由此决定了企业价值创造的基本模式和价值创造潜力。简单地说，企业财务战略管理在这里是指企业价值创造的模式设计。从最终目标看，现代企业都是为了实现企业价值最大化。然而如何实现这个目标，如何设计目标、政策和具体方案的独特组合，以及服务于这些组合的财务资源分配方案，也即财务战略设计，以保持持久的竞争优势和丰厚的经济利润是财务战略管理所要解决的问题。

企业的财务战略对价值创造的影响是决定性的。一旦企业决定了从事哪些经营活动，就会进行相应的投资，这种投资一般具有不可撤回的特征，即使可以撤回也会付出巨大的代价。另外，整个组织也将在这些领域里开展学习，积累该领域的知识和经验，这些都是不可撤回的。因此，在基于价值创造的财务战略管理中更要注重财务战略的决策。

投资战略的决策及其执行是企业价值的创造过程，通过投资战略增加企业价值创造。价值创造型企业，是能够不断发现和创造良好的投资机会，并善于把握和利用这些投资机会的企业。在确定型环境里，投资决策有净现值法、内部收益率法、回收期法和收益指数法等方法。而在不确定型环境里，项目所能产生的未来现金流量是不确定的，需要用风险调整现金流量法和按风险调整贴现率法等方法对投资决策进行修正。传统的投资决策分析暗含有决策者只能被动地接受或拒绝项目，接受项目后必须按照规划不折不扣地执行的假设。这种“投资决策刚性”与现实不符，决策者在决策和执行过程中，有大量的选择权和灵活性，而这些选择权和灵活性是有价值的。期权理论为不确定性条件下评估选择权和灵活性的价值提供了工具，而竞争对手之间的战略互动明显加快，战略互动成为竞争参与者制定竞争战略的决定因素，通过博弈分析可以确保项目投资最优化。因此，在不确定的竞争环境下，投资决策要利用期权博弈思想展开分析。

融资战略的决策决定资本结构和资本成本，是企业价值的关键，通过融资战略决策可以实现企业价值创造。一般的资本结构理论都只是从某个角度对资本结构给出适当的解释。现实融资决策中需要考虑多种因素。这些因素包括：企业所处的经济环境；企业所处的行业；企业所处的税收政策；企业资产的类型：经营收益的稳定性；资本结构的最排序等。除此之外，财务灵活性也具有价值，并且企业融资决策的经济后果不仅与企业竞争能力有关，还对企业与竞争对手的行为互动具有重要影响力，因此要将期权博弈思想融入融资战略决策分析。

财务战略评价是对企业价值创造过程的控制。企业财务战略评价最终由市场做出评价，包括产品（或服务）市场和资本市场。评价既要管理结果，也要管理过程；既要管理财务指标，也要管理非财务指标。企业绩效管理既可以产生投资项目进展的信息，作为价值创造控制和进一步决策的基础；也可以产生员工能力和努力程度信息，作为人力资源调配和激励的依据。

四、结语

财务战略管理决定了企业基本的价值创造模式，从而决定了企业长期获取经济利润的能力和保持长久竞争优势的可能性。企业财务战略与企业价值的现金流量、资本成本和竞争优势期间等价值驱动因素息息相关，而且其影响是长期的，所以，财务战略是价值创造的核心，将价值创造与财务战略管理紧密地结合在一起，为价值管理思想融入财务战略管理提供了新的思路。

参考文献

[1]蔡昌.价值管理增进现金流与提升企业价值[M].深圳：海天出版社，2003.

[2]陆正飞.企业发展的财务战略[M].大连：东北财经大学出版社，2009：1-4.

[3]罗福凯.战略财务管理[M].青岛：青岛海洋大学出版社，2010：3-17.

作者：赵志敏

财务战略管理研究论文 篇3：

论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建

摘 要：随着我国市场经济不断发展，企业经营发展将面临更严峻的市场环境和行业竞争，企业也在不断寻求创新发展的机会，采取了一系列的举措，提高自身的竞争力和竞争优势，其中财务管理发挥着重要的作用。财务战略管理工作的开展和实施，可以针对企业成长发展的不同阶段的实际情况，采取更具针对性的财务管理策略，在提高企业财务管理水平和效果、保证企业成长过程中财务稳定性方面发挥着重要的作用，企业需要充分地认识到这一点，有意识地推进财务战略管理在企业中的高效化应用。文章分析了企业成长阶段财务战略管理的对策和方法，希望对提高企业财务管理水平、推进企业的持续发展有所帮助。

关键词：企业成长阶段;财务战略管理;财务管理制度

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.169

新时期，我国经济社会的发展推动了企业的变革和发展，企业的生产理念、管理模式在不断地创新，对于企业的财务管理提出了更高的要求。企业需要进一步的提高和优化财务管理的水平，准确地把握不同成长阶段经营管理实际需要，有针对性地进行财务管理，以改善和优化企业的财务状况，提升企业的竞争力。财务战略管理工作的开展和实施，在改善和优化企业的财务现状、提升企业成长阶段财务管理的水平、推进企业持续发展方面发挥着重要的作用。因此，加强对企业成长阶段财务战略管理的研究十分有必要。

1 企业财务管理和财务战略管理相关概述

1.1 企业财务管理

财务管理是企业管理的重要内容和重要组成部分，在企业中占据着重要地位。财务管理主要是指为实现企业的整体目标，采取一定的方法和策略，对企业的投资、筹资、营运资金、利润分配等进行有效的管理和管控。企业财务管理工作的开展和实施，在保证企业资金安全性与稳定性、提高企业资金利用效率、降低企业成本和支出、保证企业投资筹资的科学合理性、推进企业创新发展方面等发挥着重要的作用。

1.2 企业财务战略管理

企业财务战略管理主要是指企业采取有效的措施和方法，对企业的资金情况、投资和筹资、财务战略决策与选择、实施与控制等进行全局性、战略性、长期性的分析与管理，以保证企业财务状况良好、资金均衡有效。财务战略管理是企业财务管理的有效延伸和创新发展，这方面工作的开展和实施，在增强企业竞争优势和竞争力、更好地实现企业的整体目标和战略目标、推进企业在持续发展中发挥着重要作用。

1.3 企业成长阶段的财务战略管理

企业成长阶段的财务战略管理主要分为创业期、发展期、衰退期三个阶段的财务战略管理，从企业长远发展的角度出发，在分析企业不同发展阶段的实际需要的基础上，科学合理地制定财务战略管理的模式，采用适合的方法和措施，更好的处理和应对企业持续发展过程中所出现的一系列财务问题和财务风险，以保证企业的长远发展目标和战略目标更好的实现，具有长期性、动态性、全局性和外向性等特点。

2 影响企业成长阶段财务战略管理效果的因素

2.1 财务战略管理意识薄弱

企业财务人员的整体能力和水平，对于财务战略管理开展和实施的效果有着直接的影响。部分企业财务工作的开展和实施主要是进行一些简单的记账、算账和核算工作，财务人员的财务战略管理的意识相对比较薄弱，在制定财务管理对策的时候，缺乏对企業长远利益、不同阶段经营发展的实际需要的综合考虑和分析，容易出现为追求短期目标和短期利益最大化而忽略企业长远利益的情况。

2.2 缺乏完善的财务管理制度体系

为保证企业财务工作的规范化开展和实施，保证财务战略管理取得更好的效果，需要强有力的政策和制度的支撑。在具体实施中，仍有很多企业缺乏完善的财务管理制度体系，在企业内部仍存在管理混乱、管理工作不到位、采用的管理模式落后、方法不合理等一系列的问题，很大程度上影响了财务战略管理的水平和实施的效果。

2.3 信息化管理水平不高

现代化信息技术的推广和应用，为企业财务管理工作的开展和实施提供了基础条件，企业积极地推进信息化建设，提高财务管理信息化水平，在提升财务管理水平和效果方面作用突出。在具体实施中，仍有很多企业财务管理工作开展和实施中信息化管理水平不高，所采用的财务管理模式相对比较滞后，影响财务战略管理工作作用的发挥。例如，没有将信息化技术和手段运用到财务信息收集、整理和分析的过程当中，在一定程度上影响了财务信息资源的综合化利用。在管理工作中缺乏对企业成长阶段的实际情况、财务信息状况及发展变化形式的综合化分析，一定程度上影响了财务管理对策的制定。在实施中仍存在比较多的财务风险问题，无法在第一时间得到及时的解决和处理，进而对企业的经营发展造成较大的影响和损失。

3 加强企业成长阶段财务战略管理的措施分析

3.1 基于企业财务战略视角的财务管理措施

为有效地提高企业财务管理的水平和效果，也需要将财务战略理念和思想融入业务活动开展和实施的始终，对企业的投资、融资、财务风险和利润分配等实施战略性的管理。①融资战略管理。企业融资工作的开展和实施，需要在综合的考虑和分析企业经营发展的实际情况、业务活动开展和实施的需要、企业资产和负债状况、债务偿还能力等的基础上，科学合理地确定融资方式、融资渠道和融资规模，以保证企业融资工作的灵活性，在保证企业的融资且满足企业成长发展的实际需要的基础上，有效地规避和减少融资风险问题。②财务风险战略管理。企业在经营和发展的过程当中不可避免地会出现一系列的财务风险问题，如融资风险、投资风险、技术风险、市场风险、资金风险、经营风险等，对企业的持续发展、整体收益造成一定的影响。企业成长的不同阶段所面临的财务风险有所差异，企业需要对此有准确的把握和分析，来综合的考虑和分析市场需求、企业不同阶段经营发展的实际状况的基础上，有针对性地进行风险防范和控制。企业还需要对经营发展、实际财务状况有准确的把握和分析，对其实施系统化、动态化的追踪管理和控制，以便及时的发现和处理各类不稳定性因素和风险因素，有效地降低财务风险的发生概率，保证企业投资、融资和财务状况良好。③并购战略管理。企业为有效地提高自身的竞争力，抢占更广阔的市场，在经营发展中会采取兼并重组、并购等一系列举措，在这一过程当中也容易出现财务风险问题，从而对企业的后续发展造成极大的影响。企业需要认真地做好并购过程中的财务战略管理工作，基于其长期发展的目标，科学化、规范化的并购方案，并对并购企业和被收购企业的财务状况、资金状况进行全面的核查和深入的分析。④利润分配战略管理。利润分配是企业财务管理的重要内容，企业需要重视这方面战略管理工作的开展和实施，在综合的考虑和分析企业可持续发展、长期经营发展目标、企业自身的现金流量状况的基础上，科学合理化的制定利润分配政策和策略，促使企业战略发展的目标更好实现。

3.2 基于企业全生命周期视角的财务管理措施

企业财务管理工作是一项复杂性的工作，要求企业将财务管理工作作为长期性、战略性的工作积极地推进，对企业全生命周期不同发展阶段实施高效化的管理和监督管控，提高财务管理的水平和效果，保证企业各个阶段的财务和资金的稳定性、经营发展的稳定性。①初创期的财务战略管理。在初创期，企业的资金一般比较薄弱、财务战略管理的能力比较弱、风险抵抗能力不强。为保证企业后续发展的动力，企业需要通过财务管理一系列工作，对资金、资源进行科學合理的配置，提高企业现有资金和资源的利用效率，实现资金资源的整合利用，为企业扩大生产和经营规模、提高企业竞争力创造条件。②发展期的财务战略管理。在企业快速发展的过程当中，企业已经有了一定的资金、资源方面的积累，企业的现金流相对比较充裕，内部管理的能力和水平、抵抗风险的能力和水平也有所提高。战略管理工作的开展和实施需要在综合的考虑和分析企业的发展速度，生产和建设的规模，投资建设规划和项目的实际情况、财务状况、资金状况和盈利状况等的基础上，实时的调整和优化企业的财务管理对策，有效提高财务战略管理的效率、盈利水平和管理水平。一般情况下，可以采用扩展型的财务战略，通过债权资本等方式，进一步提高企业的可持续竞争优势。③衰退期的财务战略管理。处于衰退期的企业，其经营和发展的能力在降低，市场竞争能力也有所下降。此时，企业管理工作的开展和实施，需要在综合的考虑和分析市场情况、行业状况等基础上，进一步的调整和优化企业的经营发展方向，需要合理的调整企业扩张的速度和规模，还需要进一步的加强企业的现金流量管理，实现企业资金资源的高效化和综合化利用。

3.3 基于企业成长阶段视角的财务管理措施

一般而言，企业在成长发展的过程当中机遇与挑战并存，企业财务战略管理工作的开展和实施需要采取有效的措施，牢牢地把握企业的各项机遇，更好地迎接各项挑战，推进企业的进一步发展和创新。①科学合理地制定企业财务战略管理目标。在推进企业成长发展的过程当中，需要从长远发展的角度考虑，在综合的考虑和分析企业发展的需要、成长和创新的需要、市场变化趋势等的基础上，对企业进行统筹规划、科学规划，并完善与之相关的制度机制，细化企业财务管理的目标、内容、职责，有效地发挥财务管理在推进企业持续发展中的功能和作用。②财务战略目标和对策的制定，需要实现企业销售额最大化、利润最大化和价值最大化，要以提高企业的核心竞争力、推进企业持续发展为目标。③根据企业成长和发展的实际需要，构建完善的财务战略管理体系，并保证企业财务战略管理模式、融资方式的选择、投资决策的制定、并购战略的制定科学合理，财务风险管理与控制有效。④企业财务战略管理工作的开展和实施需要真正地做到与时俱进，根据企业成长阶段的具体需求不断地完善和优化，保证企业财务管理工作的有效性。

4 结论

综上所述，企业在推进其创新发展的过程当中需要充分地认识到成长阶段财务战略管理工作开展和实施的重要作用，采取有效的措施和方法，不断地提高财务战略管理工作的水平和效果。具体实施中，需要进一步的创新和转变财务管理的理念，在综合的考虑和分析企业战略目标、长远利益、生命周期成长阶段的财务状况和经营发展的实际需要的基础上，不断地完善和优化企业的财务管理模式、方法和手段，保证各阶段财务对策和方法使用的科学合理性，有效降低各类财务风险和财务问题造成的影响和损失，保证企业经营发展过程中的投资和融资的科学合理性和资金的稳定性，以推进企业的持续健康发展。

参考文献：

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[3]王屹初.企业成长路径与财务管理模式研究[D].苏州：苏州大学，2014.

作者：张丽艳 韩厦