建筑安装工程项目成本管理论文

【摘要】在新经济环境中，建筑市场竞争愈演愈烈，建筑安装工程施工单位要提升竞争能力，占据主导位置，就需要加强建筑安装工程项目成本管控工作。因而，此次研究根据传统建筑安装工程项目成本管理现状，讨论了新经济环境下建筑安装工程项目成本管理的举措与方案。今天小编给大家找来了《建筑安装工程项目成本管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑安装工程项目成本管理论文 篇1：

试论建筑安装工程项目成本管理

摘 要：建筑成本是我国基础施工项目的重点，与国家资金的投入具有十分紧密的联系。近年来，城市建设迅猛发展，安装工程作为建筑施工中的关键环节，必须发挥出应有的作用。成本管理是对建筑安装工程投入资金进行的管控，也是提高资金利用效率的重点，项目成本管理直接关系到建筑安装工程的质量，是衡量工程竞争力的基础。本文就结合建筑安装工程项目成本管理存在的不足，简单阐述一下如何有针对性的实施管理，从而有效降低成本。

关键词：建筑安装工程施工；项目成本；管理

进入21世纪以来，社会经济飞速发展，城市化进程加快进行，建筑安装工程正面临着巨大的挑战。成本管理作为其中的重点内容，有助于提高企业的利润，忽视对成本管理的研究，会导致建筑企业发展的滞后性。建筑安装工程涉及到的内容众多，施工点流动性强、跨度大，成本控制难度大，如果项目成本管理能力下降，就会严重阻碍施工项目有序进行，影响实现预期利润的实现，无法在竞争中处于不败之地。

一、建筑安装工程项目成本管理的相关概述

建筑安装工程是工程施工的重点，它的工作构成多样且复杂，包括直接成本与间接费用，机械、人工费、材料费用都是其中的一部分，施工的每一项内容都会产生费用，并存在一些不可抗的花费。

安装工程项目作为建筑的关键，必须坚持具体的可行性原则。其一，坚持全面性原则。对工程安装建设的重点全部实施控制，实施全过程管理，调动集体观念，落实责任制；其二，坚持例外管理原則。所谓例外管理原则就是要减轻控制成本的难度，对于可以控制的标准要极力把关，对于一些变动大的成本，可以采用不符合常规的特殊办法加大力度进行管理；其三，坚持节约原则。建筑安装工程项目成本管理是对成本进行的把控，想要提高资金的利用效率，就必须坚持节约，制定详细的数据报告，降低资本浪费，并控制好成本风险。

二、建筑安装工程项目成本管理工作存在的问题

（一）成本控制意识淡薄

成本控制能力的提高离不开相关人员控制意识的凸显，由于传统观念的束缚以及成本管理理念的落后性影响，使得相关人员缺乏工程资金有效管理的意识，预算工作常常不到位，导致资金的浪费，不利于成本的有效把握。

（二）成本控制体制不健全

健全的体制是建筑安装工程项目能够顺利施工的关键，但是很多企业还没有认识到安装工程项目成本管理的重要性，即使每个部门都对工程项目实施了划分管理，但是分配工作却还是不到位，缺乏完善的成本控制体系做保障，无意中增加了成本花费，阻碍了成本管理的效率。

（三）成本管理中的安全问题及质量问题控制不合理

成本管理中非常重要的部分是确保工程的质量和安全问题，在进行实际的施工安装工作的时候，如果不能确保工程的质量和安全工作，会大大增加成本的支出。从目前的状况而言，这种状况会经常发生，想要进一步减少成本的花费，就必须阻止出现偷工减料的现象，避免由于返修造成的成本增加的风险。

（四）施工人员的技术能力需要进一步提高

建筑安装工程复杂多样，成本控制与施工技术水平息息相关，企业要进一步做好技术人员的培训工作，从专业能力上入手来降低成本。可是目前大多数的技术人员在能力上都有欠缺，直接影响到了工程造价的花销，工程质量也会受到影响。

三、建筑安装工程项目成本管理的有效对策

市场经济的全面发展使得建筑安装工程项目受到了严峻的挑战，任务、施工、资产结构都受到了影响，经营管理理念也发生了改变。针对建筑安装工程项目成本管理存在的不足，企业一定要有针对性的实施成本管理，确保资金的合理利用。

（一）完善成本控制管理体制

俗话说“没有规矩不能成方圆”想要做好建筑安装工程项目成本管理工作，就必须通过完善的制度体系进行控制。不但要做好全面的事中控制，同时更要做好事前预算、以及事后的分析。因此，面对激烈的市场竞争，企业要控制好成本，建立完善的管理体系，坚持落实责任制，融入考核机制，对违规操作予以惩罚，从而更好的把控资金，降低成本花费。

（二）提高人们对成本管理的认识

成本管理认识是建筑安装工程相关人员对资金的良好把控，加强人们对成本管理的认识度，是强化内部管理，严格控制资金使用的基础。对此，企业要加大宣传力度，让职工认识到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的关键，提升节约意识和全局意识，确保资金的有效运用。

（三）控制建筑安装工程安全及质量

建筑安装工程的质量是建筑安装企业发展的重要部分，所以在进行工程安装的时候要注重施工的质量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作为建筑施工的主要管理内容，在安装建设过程中必须组织专业的工作人员进行质量把关和评估，根据企业的现状做好成本管理，合理的安排科学合作，进一步降低成本费用。

（四）逐步提高施工人员的综合素质

建筑安装工程项目工作者的能力水平和综合素质直接关系到成本的严格把控，与资金的合理利用具有十分紧密的关系。施工人员作为参与项目的人员，要认识到自身能力的重要性，在安装工程开展的过程中突出技术优势，将成本降低下来，并做好资本的管控，从而促进安装工程更好的建设。

四、结束语

总而言之，建筑安装工程项目作为企业施工的重点，直接关系到成本的把控与花费，企业必须认识到工程管理的积极作用，做好成本管理工作，改变传统管理存在的不足。具体而言，安装工程要制定完善的制度体系，提高对成本管理的认识度，控制好建筑安装工程安全及质量，并逐步提高相关人员的综合素质，通过良好的技术把握资本，促进建筑企业更好的发展。

参考文献：

[1]田锟.试论建筑安装工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，01：61.

[2]倪星鸿.试论建筑施工企业的风险控制及其竞争能力的培育[D].西南财经大学，2012.

[3]赵增辉.浅析建筑安装工程项目成本管理措施[J].中国新技术新产品，2014，07：148.

[4]李纯，罗卫民，曹冬. 建筑工程项目成本管理研究现状综述[J].科技资讯，2009，23：132+134.

[5]朱宾梅，刘晓君.项目管理公司下建筑工程项目精益供应链成本管理创新[A]. 中国系统工程学会青年工作委员会、国家自然科学基金委员会管理科学部.系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C].中国系统工程学会青年工作委员会、国家自然科学基金委员会管理科学部， 2009：5.

作者：国玮

建筑安装工程项目成本管理论文 篇2：

论新经济环境下建筑安装工程项目的成本管理

【摘 要】在新经济环境中，建筑市场竞争愈演愈烈，建筑安装工程施工单位要提升竞争能力，占据主导位置，就需要加强建筑安装工程项目成本管控工作。因而，此次研究根据传统建筑安装工程项目成本管理现状，讨论了新经济环境下建筑安装工程项目成本管理的举措与方案。

【关键词】新经济环境下；建筑安装工程项目；成本管理

相信大多数相关人员均了解，建筑安装工程在进行正式施工的时候所产生的项目费用也就是所谓的项目成本，且这一项目成本可以真实反映出施工单位成本管理工作是不是有效、施工材料是否节约等问题。假设，要将建筑安装工程项目成本费用大幅度减少，就需要与全体项目人员一起对安装工程项目整个过程开展动态管控工作，同时紧抓关键环节、一一突破，从而将项目成本节省下来，以此提升建筑安装工程项目成本管理水平，提高项目利润。

一、建筑安装工程项目成本管理现况

首先，建筑安装工程项目成本预测重视程度不够。在现代建筑安装工程项目之中，很多项目工作人员认为控制安装成本是领导层的责任，或者是别的部分的责任，和自己没有任何关系。开展项目成本管理需要对很多的数据信息进行计算、分析、预测。近期，盈利预测是股份企业申报上市所需的材料，是核心构成部分，可是因为建筑安装工程项目负责人重视程度不走，再者由于运算非常复杂，导致工作量增加，管理人员害怕困难，存在一定的排斥情绪。对于分析预测常常采用的是大致统计或者估算的方式，没有科学依据。

其次，建筑安装工程项目过程中材料浪费尤其严重。因为建筑安装工程材料成本大概占据了整各级建筑安装工程项目工程造价成本的50%以上，材料成本的盈利及亏损会对建筑安装工程项目的盈利以及亏损起到非常重要的影响。材料管理不当一般体现在：相关工作人员未能严格实施工程材料领料以及使用材料机制，材料丢失情况比较严重。再者，一些材料下料计算有偏差，造成材料耗损程度高等。再者，在用料过程中，建筑安装工程项目有关部门和一线管理者对安装工程成本管控工作意见相左，在进行正式工作的过程中，各做各的，互不配合。还有一些部门负责人，缺乏大局觀，未能真正约束到职员。

最后，建筑安装工程项目成本管理意识淡薄。在建筑安装工程项目之中，成本意识淡薄一般表现在成本管理平时的工作过程中。第一，对外结算的人工成本用工数量的记录采用的是回忆录的方法，缺乏正规的原始的三联式以及存在编号的用工登记单与日报报，无法起到证明作用。再者，进行对外结算过程中，工程处内业结算工作人员未能构建分户结算台账，在进行详细计算的过程中无法严格控制好数量，理不清楚哪一些是已经结算了的工程，易于导致数量上的重复。第二，项目开工时，对于本地材料价格调研不够充分，未能开展成本预测与单价分析，分包单价并未依据单项工程进行拆分，采用了统一按一个比例扣除以后当作分包单价。导致分包出的建筑安装工程之中部分工程分包单价高，而还有一部分单价低。

二、新经济环境下建筑安装工程项目成本管理举措分析

1.严格控制安装工程项目安全与质量问题，强化管理体制建设

在新的经济环境下工程项目成本管理工作人员要确保建筑安装工程项目成本管控的有效性，第一步就是将建筑安装工程安全方面及质量方面的问题进行严格的控制与管理。增强建筑安装工程项目进行过程中安全与质量的宣扬，提升施工参加部门与工作人员对施工质量和安全的认识，设置经济奖惩条例，以此来促使相关工作人员主动维护施工过程中的安全和质量问题。相关施工工作人员开展正式安装施工的时候，应当对施工工作人员开展技术专业教育与培训工作，定期考核工作人员的业务能力，实现参加施工安全控制实时发现与处理问题的目标，防止安全问题、质量问题出现在施工过程中，从而达到安装工程成本管理有效性的目的。再来，要想增强安装工程项目成本管理体制构建，其同样是提升安装工程项目成本管控有效性的基础。其一，企业应当针对工程项目实施的每一个部门的特征与岗位特征开展成本管理系统的构建，具体划分项目成本管理组织，且切实落实。其二，制定出合理且健全的成本管理方案，考核各个部门成本管控实际情况，同时利用奖罚制度进行奖励或者处罚，以此来开展监控工作。以上措施与以往的工程项目成本管理可以有效控制建筑安装工程项目安全与质量方面的问题，同时还可以增强管理体制建设。

2.提升安装工程工作人员成本管理意识，增加工程图纸会审的力度

将建筑安装工程项目成本管理意识提高是确保项目成本管控的第一要素。第一，提升建筑安装工程项目管理部门工作人员对成本管理方面的意识，让工作人员在认识与了解工程项目成本管理的重要作用，积极开展成本管理工作，制定出健全且完善的成本管理策略。第二，促使工作人员转变观念，加强工作人员节省意识，从而构成良好的成本管理氛围。工作人员需增加对建筑安装工程图纸会审的力度。所谓的图纸会审就是在设计交底前对工程图纸进行充分的掌握。与此同时，检查出工程图纸的不足与不科学的现象。经过增加建筑安装工程图纸会审工作的力度，可以让安装公司进一步熟悉图纸，掌握好工程安装的重难点部分，从而制定出有效的应对举措，如此就可以预防在工作人员在进行安装过程中出现设计变更情况，导致施工停止问题发生。

3.对建筑安装工程项目进行成本预测

建筑安装工程项目成本预测就是通过成本信息以及安装的项目实际情况，采用相应的方法，对成本水平进行合理的估算，特别是在建筑安装工程开始施工以前对成本展开估算。因而，建筑安装施工单位应当从以下几个方面下手，来增强安装工程项目成本预测的准确性：

首先，对人工成本进行预测。人工成本应当按照市场价以及企业职工作人员薪酬标准展开预测计算，按照建筑安装工程项目工期与设施投入的人员数目预测这一项工程的人工成本。进行人工成本预测的过程中，建筑安装企业需要依据市场价格开展人工成本费用预测才具备可操作性。

其次，对材料与机械成本进行预测。一般来说，材料与机械成本预测是整个成本预测的核心。在材料成本这一方面，因为很多工程项目之中，材料成本占据了70%左右，由此可知材料成本是非常重要的。材料成本预测需要对主要的材料、辅助性材料等有关材料展开逐步分析，在市场之中多多对比购买价格的高低、运输材料方法、材料运输的距离、材料供货位置远近，即刻制定出预测方法从而应对材料缺失问题。分析原定材料和代替性材料相互间的成本有何不同，假设差异性很大造成整体成本增加，那么应该采用合理的举措。而机械成本预测方面，需要分析企业自行购买的固定机械设施使用成本与摊销费用。同时和企业租赁固定设施成本作对比，假设企业租赁固定设施成本比企业自行购买固定设施成本低，那么机械成本的核心成本标准应当是租赁成本。

最后，对措施项目成本预测。措施项目成本之中有很多根据国家规定标准并不存在的预测，好比如安全与文明施工成本，可是也存在必须要开展预测的成本，例如机械运输成本以及二次运输成本等，所以，在措施项目成本预测这一部分，需要参考以往建筑安装工程项目之中的各项数据信息和经营。与此同时，思考工期的长短以及规模大小、工作人员与设施投入情况、安装工程项目施工环境等各方面因素。

三、结束语

在新经济环境下，建筑安装工程项目成本管理工作并非是一项简单的工作，而是非常复杂的一项工作，该工程所所牵涉到的方面较多，必须要所有职员一起参加。同时，需要相关工作人员持续整理与归纳经验，汲取教训，全面分析成本管理效率低的因素，从而制定出合理的方案提升建筑安装工程项目成本管理工作效率。

参考文献：

[1]刘虹贻.建筑安装工程造价控制与管理探讨[J].中国高新技术企业，2017（04）：182-183.

[2]李艳梅.高层建筑电梯安装工程项目管理刍议[J].黑龙江科技信息，2015（18）：224.

[3].中国安装协会在上海成功举办 超高层建筑机电安装工程项目管理与施工技术交流研讨会[J].安装，2014（11）：17.

作者：刘惠侠

建筑安装工程项目成本管理论文 篇3：

浅议工程项目成本管理的特点与考核

中国是现今世界上工程建设项目最多，工程建设项目投资最大的国家之一。中国的工程造价（成本）管理方法仍然落后，急需科学的工程造价（成本）管理方法为工程项目成本管理服务。

一、工程项目成本管理的特点

工程项目成本管理是企业成本管理的一个组成部分，它的对象是具体的某一个工程项目，即建设项目、单项工程或单位工程，它是对该项目所发生的各项费用予以控制和核算。工程项目成本管理具有一次性的特点，它随着合约签约而成立，随着标的完成而终结，不具有逆转性。因此，企业在中标后，就必须依据承包合同价格，实行严格的成本控制，把成本控制摆在主导地位，消化承包合同中的价格风险，获取更大的经济效益。项目是企业成本控制的中心。施工企业是建筑商品的生產者和经营者，所以必然要把利润作为企业基本目标，企业应成为利润中心，但施工企业内部的工程项目是企业主导产品，不能成为企业的利润中心，而只能成为成本中心。项目成本管理也称之为目标成本管理，它是项目管理总目标之一，成本控制则是实现这一目标的重要手段，是降低工程项目成本的重要保证。因此，搞好项目成本管理，一是要从纵向上抓好工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析这六大环节；二是要从横向上综合抓好全面成本管理，因为成本是一个综合性的价值指标，哪里有经济活动，哪里就有劳动耗费，就有价值的补偿与增值。工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。它要按一定的程序和规定的计算方法归集。工程项目成本可分为项目预算成本、项目计划成本和项目实际成本。项目成本的控制应从组织、技术、经济、合同等方面进行。

二、工程项目成本核算范围

工程项目实际成本核算由项目成本按企业下达的控制目标规定内容对实际耗费进行核算，并提供有关项目实际成本方面的资料1.人工费。包括以从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。

2.材料费。包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。

3.机械使用费。包括施工过程中使用施工机械所发生的施工机械的租赁费，以及施工机械安装拆卸的进出场费。

4.其它直接费。包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等。

5.现场经费。项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括工程项目管理人员工资、奖金、职工福利费、行政管理用固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其它费用。

6.分包工程成本。指分部分项分包完成或联合完成支付的成本。项目成本核算必须遵循配比原则，真实、完整、准确、及时地反映工程实际成本。

竣工工程价款结算，确定工程造价，调整项目内部责任成本。项目应对照结算资料，检查实际成本是否己全部入帐，如发现漏算漏项，应查明原因，据实入帐。如项目有甩项竣工，应提出甩项工程清单，留足甩项工程费用。项目所签各种合同，必须全部履行完毕，做到工完场清结算完，编制出项目“竣工成本决算报表”，报送上级主管部门，作为项目目标责任兑现的主要依据。

三、施工项目成本考核的内容

1.考核降低成本目标完成情况检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度怎样。当项目成本在计划中明确了辅助考核指标，如钢材节约率、能源节约率、人工费节约率等，还应检查这些辅助考核指标的完成情况。

2.考核核算口径的合规性重点检查成本收入的计算是否正确，项目总收入或总投资（中标价）与统计报告的产值在口径上是否对应。实际成本的核算是否划清了成本内与成本外的界限、本项目内与本项目外的界限、不同参与单位之间的界限、不同报告期之间的界限。与成本核算紧密相关的材料采购与消耗，往来结算，建设单位垫付款、待摊费与预提费等事项处理是否符合财务会计制度规定。

四、施工项目成本考核的实施

1.施工项目成本考核的方法。（1）评分制。先按考核内容评分，然后按七与三的比例加权平均，即责任成本完成情况的评分为七，成本管理工作业绩的评分三，也可以根据具体情况进行调整。（2）与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件，也就是在根据评分计奖的同时，还要参考相关指标的完成情况加奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标，一般有进度、质量、安全和现场标准化管理。以质量指标的完成情况为例说明如下：（1）质量达到优良，按应得奖金加奖20%；（2）质量合格，奖金不扣不加；（3）质量不合格，扣除应得奖金的50%。

2.施工项目成本考核应注意事项。（1）强调项目成本的中间考核。①月度成本考核。一般是在月度成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考核。在进行月度成本考核的时候，不能单凭报表数据，还要结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况，然后才能做出正确的评价，带动今后的成本管理工作，保证项目成本目标的实现。②阶段成本考核。项目的施工阶段，一般可分为：基础、结构、装饰、总体等四个阶段。如果是高层建筑，可对结构阶段的成本进行分层考核。

（2）正确考核施工项目的竣工成本。施工项目的竣工成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是竣工成本考核的依据。工程竣工，表示工程项目建设已经全部完成，并已具备交付使用的条件（即已具有使用价值）。而月度完成的分部分项工程，只是建筑产品的局部，并不具有真正意义上的使用价值，也不可能用来进行商品的交换，是能作为分期结算工作量（工程进度款）的依据。因此，真正能够反映全貌而又正确的项目成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的。由此可见，施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。由于施工项目的竣工成本关系到国家、企业、职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。

3.项目成本分析可分为以下两种。（1）事前的成本预测分析。它是在项目投标或编制成本计划之前，对预施工项目成本进行效果分析，通过分析可以提出投标数据，作为两定的投标依据。可根据提出降低成本目标，使施工项目成本计划指标建立在科学先进的基础上，这部分分析是由内业报价人员和决策层来完成。（2）日常的成本分析。它是根据工程项目的进展情况，定期或不定期对施工过程中人工费、材料费、机械使用费、其它直接费、现场经费的控制情况进行分析，揭示成本变动的趋势，查明发生差异的具体原因。对于发生的损失、浪费，应及时加以控制，并追究其经济责任。对于降低成本的好经验、好措施，应及时总结推广，促进成本不断降低。日常成本分析应当以网络节点或分部分项为阶段。

（作者单位：陕西建工第三建设集团有限公司）

作者：胡娅娟