安装项目工程质量管理论文

摘要：机电设备在各行各业中的广泛应用，对提升生产效率和质量、提高经济效益具有显著作用，并且替代了人力劳动，大大减轻工作人员的劳动强度，具有良好的发展前景。但机电设备具有较高精密性，其运行过程中有较高的技术要求，必须在机电设备安装过程中加强细节管理和质量管理，杜绝质量隐患和安全隐患，提前采取措施排除隐患。下面是小编整理的《安装项目工程质量管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

安装项目工程质量管理论文 篇1：

机电安装工程项目质量管理

摘 要：近年来，我国对于各行业加大发展力度，推动我国整体经济建设的快速发展，改善我国民生。随着社会的不断发展，机电设备在工业生产中起着重要的作用，机电设备的安装质量与工业生产的效率和质量密切相关。在机电设备工程中，生产要素的组成和管理是项目建设中的关键环节，在施工过程中，需要进行人力资源管理、技术管理、工程设备、材料管理、工程机械、测试设备管理、项目资金管理等，施行计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。

关键词：机电安装工程;项目质量管理

引言

随着科学技术的快速发展，很多先进技术运用到我国建筑行业中，助其自身发展更为迅速。在工程领域，机电设备安装涉及的内容非常广泛，对产品质量、技术要求都比较高，其涉及设备的采购、安装调试以及运行过程中的维护保养等。当前，新技术、新设备层出不穷，机电设备安装工作也要与时俱进，不断更新技术，加强对机电安装的质量管理，以提高机电设备安全运行的能力，确保使用安全。

1机电安装工程项目质量管理的价值

如果要全面实现建筑机电设备安装工程的规范化管理，则需要对其管理过程采取科学的控制手段，将施工管理工作的价值全面体现，进而在提升工程施工效率的基础上顺利完成工程建设。建筑机电设备安装工程施工过程中，可利用国家、行业及企业制度的管理体系来实施项目控制策略，进而保障整个项目策略实施过程的有效性与合理性。有效的项目管理策略，可以有效降低工程成本10%左右，并且在减少资源浪费的基础上，提升建筑企业的经济效益，进而提升工程的总体建设效益。同时在BIM技术应用中，建筑机电设备安装也可以利用该技术来进行前期模拟计算，得到准确数据后应用到实际安装中，保障机电设备安装工程的顺利进行。另外机电安装管理可实时监督，随时检查安装的进度和情况，保障每一个安装步骤的合理性与安全性，从而保证整个建筑工程机电安装的应用效率和质量。

2机电安装工程项目质量管理

2.1加强材料管理

机电安装工程的核心是材料和設备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段。

2.2模型控制

在BIM平台当中将相关的数据准确及时地录入能够保证各个部门共享相关数据信息，能够虚拟建模，这和未来信息共享的发展趋势十分契合，有助于将各个部门和单位之间沟通、协调、合作的效率提高。当前建筑工程建设规模不断扩大，所用的机电设备种类、数量越来越多，涉及的专业和部门也越来越多，比如相关建设部门、监理部门、管理部门、业主等，都是当前建筑工程中需要涉及的人员，各个部门和单位都希望能够实时监测整个建筑工程的建设进度，利用BIM技术能够保证各个部门和人员对建筑机电安装现状有实时的了解，能够第一时间发现并且应对机电安装过程中存在的不足，提高机电安装的质量，降低不良问题造成的损失。

2.3成本管理

技术人员工程管理阶段与财务人员进行配合，并结合BIM技术模型建立预估出该工程的总体造价，然后结合估算的结果对整体工程进行预算，将预算的数据与实际工程造价数据相互比较，合理控制整个空调安装的成本。另外技术人员结合财务人员根据计算机与数字技术的使用，结算各个项目中的具体金额和数据，以保证工程造价的管理效率。最后由技术人员将BIM管理理念应用空调安装过程的造价期间，通过构建工程语言与进度计划的SD模型的方式，明确各个项目所产生的造价比例，以此来加快项目的快速建设，节约施工成本，完成幼儿园空调机电安装的成本控制。

2.4完善机电安装现场管理制度

要想保证机电安装工程质量，必须完善施工现场的管理制度，施工企业要结合自身的特点制定严格的质量管理体制，还要保证制度得到贯彻执行。机电安装工程施工环节多，技术要求高，影响工程质量的因素多，因此，在施工现场管理中，施工企业应结合以往的工作经验，制定科学合理的应对措施，防止发生安全事故。在施工现场管理中要注重细节问题，很多质量问题都可能是一些细节问题引发的。管理人员应将安装施工中的细节问题细化到人，这样既能提高工作效率，又能保证安装质量。施工现场往往会存在材料胡乱堆放，或者剩余材料不及时归库的现象，这些都会影响机电安装工程的质量管理。细化管理措施，将责任落实到个人，就能有效杜绝这类问题。材料的领用由专人负责，数量严格按照施工计划进行，以防止浪费材料，既可保证材料的质量，也可有效控制工程成本。相关人员必须时刻将安全施工与质量管理放在首位，提高现场施工人员安全质量意识，从而提高机电安装工程施工质量。

2.5电气管道技术的质量控制

在现场浇注碱性结构的施工过程中，必须同时进行管道安装和土木工程施工，避免金属导管焊接，壁厚低于2mm的镀锌和钢制导管不得与外壳焊接。在连接钢管时，应严格按照规范控制焊接位置，阻燃塑料管的两根管必须均匀连接，外壳须使用匹配的产品，机壳的两端或两个管道的接缝不可使用黑色胶带包裹。在洒水之前，必须对其进行隐蔽测试。水力发电厂需要及时与土建工程部门沟通，通过壁管和水位挡板预先填充和预购强，弱电流入口电缆，此项工作须在土建工程完成前由电气专家完成，避免损坏防水层的电气结构，引起墙壁泄漏。对于需要回收的内部零件，如铁零件、电梯、木砖、吊架地脚螺栓、配电柜、地脚钢等，电气施工人员须事先与土建工程沟通，避免零件丢失或埋没。

2.6竣工验收管理

对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求;满足现行规范提出的各项要求;工程内容全部完成，没有漏项;各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能;各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求;现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用;部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响;所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。

结语

在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。

参考文献

[1]解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].科学大众：科学教育，2011（4）：126-128.

[2]李硕，田鸣.浅谈关于机电设备安装[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2011，48（2）：33-35.

[3]马绍丰.浅谈机电设备的安装，维修与管理[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2011（12）：82-84.

作者：李章斌

安装项目工程质量管理论文 篇2：

机电电气—机电安装工程项目质量管理

摘 要：机电设备在各行各业中的广泛应用，对提升生产效率和质量、提高经济效益具有显著作用，并且替代了人力劳动，大大减轻工作人员的劳动强度，具有良好的发展前景。但机电设备具有较高精密性，其运行过程中有较高的技术要求，必须在机电设备安装过程中加强细节管理和质量管理，杜绝质量隐患和安全隐患，提前采取措施排除隐患。

关键词：机电安装;质量管理;措施

1机电设备安装工程特点

机电安装工程与建筑工程、装饰工程存在较大的相似性，是因为三类工程均属于工程建设中十分重要的组成部分。三类工程项目虽然存有相似性，但是还是具有一定差别，比如机电安装工程正在开展中便有以下特点：第一，其覆盖面较广。机电安装自身也存在广义与狭义的区别，这是因为在建设中机电设备安装工程除了涉及机械、防止、轻工等一般工程之外，还会涉及商场、电影院、体育场馆这样的公共建筑工程，如若深入进行研究还会发现广义范围的机电设备安装还会包含交通、水电、冶金、石油、航空、市政建设等等。第二，涉及专业范围多，专业基础知识各不相同。总的来看机电设备安装工程会学习给排水设计、供配电、暖通空调、自动化、机械、焊接等专业，虽然这么来看专业数量不是很多，但是在落实中会涉及不同生产工艺流程的问题，那么将会遇到更多学科与专业领域上的内容，继而在解决一个问题的时候可能会涉及不同专业的知识与技术。现阶段我国在发展中科学技术的成熟发展，为工程规模的扩大发展创造了技术条件，同时也让机电设备安装施工涉及的专业知识越来越丰富，比如大型建筑或者高層建筑建设中，便会运用到吊装设备，建筑质量与高度越高，对于吊装要求也就越高。

2机电安装工程电气施工面临的问题

预埋线管以及孔洞施工技术的控制。在为了保证墙体和楼板结构能承受各种电气设备，还要严格按照施工设计图进行楼板质量控制和结构实际施工，严格按照施工设计图进行管线预埋、线箱和线槽预置、墙中孔施工，并根据工程需要选用管线材料。为了保证后期电气系统的安全，必须选择和连接螺纹，以保证线盒与支点的连接。

施工关键点的控制。要全面加强重点的把握和控制。在机电安装工程的电气施工中，涉及吊装、室外安装等重要环节。因此，必须结合重点实施有效的质量控制，尤其是只有保证施工顺序，各环节才能有效衔接，从而保证工程建设的整体质量。因此，在机电安装工程关键工序的控制过程中，需要严格的质量控制，如三四个人一起工作，以避免车身翻转现象，从而避免运动过程中的大幅晃动。除户外安装外，为了避免外部环境的影响，安装过程中安全事故造成油箱内部清洗，避免灰尘等进入内部。你可以使用塑料袋或者胶带来防止杂质进入水箱内部。根据工程实际情况，机电安装工程属于土木工程范畴，但电气工程施工管线一般位于穿墙、穿梁、穿板的位置。因此，施工技术人员在施工过程中，还应注意，在设置预留孔前，要对预留孔的数量、高度、位置等进行仔细检查和验证，以保证预留孔资料的准确性。

施工材料的管理与监督。由于电气施工过程复杂，施工周期长，涉及范围广，因此，如果施工人员在施工过程中不检查施工设备和材料，在施工过程中发生故障，就会延误工期，从而浪费机电安装工程的人力、物力和财力，造成不必要的损失。此外，施工设备和材料的问题，也影响到施工单位的信誉，使其在社会中的地位，降低其市场竞争力，不利于施工企业的进一步发展。在电气工程施工过程中，面对施工设备和材料出现的问题：（1）施工企业和施工人员必须严格控制质量，选用质量合格、符合国家标准的设备和施工材料。（2）施工企业还应加强对设备的二次检测，如设备名称、规格、型号和厂家、生产标准、是否有合格证明书进行详细检查，以保证设备和材料的质量。（3）加强设备的维护保养。设备在使用一段时间后，很容易发生故障，为了保证施工顺利进行，企业还需要定期检查设备，并对设备进行故障维修，以提高工程效率。

3机电安装工程项目的质量控制措施

3.1保证施工图纸的科学性与合理性

图纸设计人员的专业能力决定着施工图纸的科学性与可行性。除此之外，图纸设计人员和技术人员的沟通交流也是十分重要的。因此，在施工前，设计人员与技术人员应进行所有环节的技术交底，让技术人员和其他施工人员充分了解设计人员的设计意图，在沟通中解决图纸中各方面的细节问题。面对施工中的重难点，可以邀请一些从业多年的技术人员或行业专家，针对方案进行分析与审核，共同研究问题的解决方案，以确保每一个环节和每一个细节都是科学合理的。

3.2促进施工技术、施工管理的协调发展

随着时代的发展，建筑工程内部对施工管理和施工技术的要求越来越高。机电安装工程也同样面临着施工管理与施工技术的协同发展。具体而言，需要管理人员和技术人员加强沟通与协作。一方面，在施工管理的要求下，可以实现各类施工技术的使用，推动机电安装工程项目的顺利开展，实现对工程进度、质量、材料等方面的控制;另一方面，管理人员能够充分掌握施工的操作规范、验收规范等内容，有效缓解管理人员的工作压力，使得管理人员能够有精力去提升管理效率。

3.3完善施工技术制度规范

机电安装工程经过多年的发展与进步，已经初步形成了相应的施工技术的制度和规范。在施工技术的制度规范中，需要技术人员和施工人员严格按照施工标准规范与施工图纸进行工作，从而让机电安装工程的质量符合国家质量验收标准。因此，加强施工技术制度规范的管理力度并健全其制度规范，可以从根本上优化施工，提高工作效率。同时，应重视质量检验制度的建立，有效监管各项设备安装工作，对施工关键技术进行指导和管理。此外，还可以建立施工技术资料整理签证制度，机电安装工程中的关键技术需要监理部门充分发挥自身作用，主要管理内容是对关键技术的施工进行监督、管理和签字证明。

3.4加强监督工作

在机电安装工程项目中，应设立专门的监督部门并引进一些专业的监督人员，带领员工进行高效的监督管理工作，有效规避各类施工风险。具体而言，在工作中，主要监督施工人员的操作是否规范合理，并及时发现各类施工问题。如果发现施工问题应及时上报，与管理人员进行分析与讨论过后，给出针对性较强的解决措施，消除施工中的隐患。值得注意的是，管理人员应重视监督人员的岗位能力与职业素质，在招聘阶段将考核重点放在其业务水平、责任心和工作态度三方面，以此加强监督效果，实现高效的机电工程施工的质量控制与管理。

结束语：

在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。

参考文献：

[1]解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].科学大众：科学教育，2011（4）：126-128.

[2]李硕，田鸣.浅谈关于机电设备安装[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2011，48（2）：33-35.

[3]马绍丰.浅谈机电设备的安装，维修与管理[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2011（12）：82-84.

[4]董治平.机电安装工程项目质量管理[J].科技创新导报，2020，17（7）：183-184.

[5]郭超，许凯.显示器件机电安装工程项目质量管理[J].建筑技术，2016（9）：853-855.

作者：李丹丹

安装项目工程质量管理论文 篇3：

机电安装工程项目质量管理

摘  要：当前，我国的各类工程项目逐渐有了更加清晰的发展目标，即工业化和自动化。机电安装工程是我国工业和基础工程中的重点部分，其自身的作用也随着时代的发展而凸显出来。就当前的情况而言，我国机电安装工程的管理人员依旧缺乏各方面的管理意识，在管理方式、安装技术等方面都存在很多问题。因此，为了规避机电安装工程中的各类风险，需要加强管理力度，确保每一个施工环节都能达到标准，以提升机电安装工程项目的安全性与稳定性。

关键词：机电安装;质量管理;措施

1机电安装主要特点

在机电安装施工中，从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用，需要经历多个阶段，如设备安装、设备调试和生产运行，此外由于当前科技水平日益提高，在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外，伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程，其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求，基于此，对施工企业而言，应采取合理有效的技术措施，采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。

2机电安装工程施工管理不足

2.1管理水平还比较落后，或工程设计缺乏科学性

管理人员未能对相关专业有深入的了解，在思想认识上还存在不足，这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外，伴随信息时代快速发展，很多企业的施工管理观念有待改变，已经无法适应信息化管理基本要求，使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响，比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等，很难满足当前的市场需求。工程设计在很大程度上影响工程造价，某些设计人员为了追求自身利益而指定一些产品品牌，并且对方案的论证及会审也不够及时和到位，进而导致工程完成后对工程量进行的统计不够真实和准确。

2.2造价管理较为混乱，机电安装方面缺少相关的工作人员，且专业性不强

因部分施工单位自身技术水平相对较低，加之造价管理不到位和不规范，甚至某些施工单位为了增加利益而违背之前签订的合同，进而使实际的造价远超预算。此外，还有一些施工单位在实施决算的过程中，通过增加定额工程量来提高项目套价。项目实施中，还有一些施工单位使用低劣的材料，进而给工程造成一定隐患。机电安装工程相对于土建工程来说系统多，专业化强，所需的各类设备和材料品种繁多，造价人员专业能力不足，不能很细致全面地了解所涉及的系统，造成漏项或者价格错漏。

2.3设计缺乏规范性，不同专业之间的配合不够紧密

从改革开放到现在，我国工业得到很大发展和变化，不同类型及型号的设备可谓琳琅满目，在这种情况下，很难针对产品型号给出统一规定。对此，这就要求相关人员认真做好设备参数标识，进而为施工单位的设备采购提供可靠参考依据。但从当前实际情况来看，由于设备型号和厂家编号缺乏规范性而造成订货错误，对正常的安装施工造成很大影响。例如在施工图当中，虽然会提出防雷接地图，但只进行简单标注与说明，未能在施工图当中作出详细说明与标注。设计单位的人员有些时候为了省事，在一些关键部位仅要求参照图集，并不详细到具体做法，对施工过程造成很大的影响，且也会容易影响成本管控。

3提高機电安装工程施工质量的有效策略

3.1在施工准备阶段的管理策略

项目管理者在机电安装工程的实施前，应组织工程技术人员参加针对项目要求的技术培训活动，使工程技术人员的专业能力得到有效提升，学习结束后要对参与学习的工作人员进行专业考核，考核合格后方可参与项目施工工作，对于未达到考核标准的工作人员，应针对其专业薄弱项进行再次培训，帮助其顺利通过专业考核。在机电安装工程的施工过程中，施工人员要重视工程的质量管理工作，同时要提升自身的安全责任意识，严格按照工程要求进行施工作业，使安装工程的质量得到有效保障。工程管理人员应重视施工前的技术交底工作，组织参与施工的技术人员技术交底会议，明确机电安装工程的技术要求和质量标准，制定科学可靠的施工方案，保证机电安装工程的顺利实施。

3.2提高机电工程管理人员的能力水平

机电安装工程的管理人员应具有提高自身管理水平的责任意识，主动进行管理专业的业务学习，在工程项目中积极有效地开展管理工作。在工程进行前制定科学合理的管理制度，明确规定机电安装施工中的技术要求和工艺标准，使现场施工人员在作业过程中有明确的工作参考依据。项目部对有突出贡献的管理工作人员，给予物质和精神奖励，有效提升管理人员的工作积极性和工作热情，使工程项目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。

对违反管理制度的工作人员，要实施惩罚措施，同时在事后进行有效的批评教育工作，使管理人员能够意识到工作的重要性，提高岗位责任意识的同时，提升自身的管理业务水平。项目管理者还需要结合机电安装工程的施工特点和技术要求，明确各项管理工作任务，使工程管理人员在项目中能够高效率地开展工作，同时使自身的管理能力得到提升。工程管理人员应有意识地在项目中，加强实践经验的积累，提高自身的综合业务素质，使机电安装工程的施工质量和施工效率得到有效的提升，为企业的发展奠定良好的基础。

3.3工技术质量管理制度

施工企业在施工技术优质管控阶段，应立足房建施工现状，根据需要精益化制定管理制度，从而规范施工行为，确保施工活动有序开展。由于施工技术质量管理内容繁杂，所以制度逐层分解的过程中，需要为技术人员、质量管理人员提供意见表达机会，一定程度上充实制度内容，提高制度实用性。具体来说，召开管理会议，在会议上征集意见，并加大宣传力度，确保施工部门、施工小组、施工人员全面了解新制定的管理细则与管理制度，使其在施工技术运用环节以细则、制度为指导，减少随意施工、技术低效运用等现象，最终推动施工技术质量管理活动系统化、科学化进行。为保证各项制度实效性，参照国家法律法规和建筑实施标准改进制度内容、完善管理机制。

由于施工技术质管内容存在差异，所以制度完善阶段渗透精益化理念，逐项落实岗位责任制度、监督管理制度、激励奖惩制度等。对于岗位责任制，面向施工技术质量管理人员分配相应职责，使其以强烈责任感、使命意识执行工作任务。即便出现管理问题，仍能从责任人口中得知问题出现的原因，并在问题解决方案制定中获得新思路。施工技术质量监理制度制定阶段，由施工部、设计部的相关负责人共同参与，结合质量管控经验，提出制度改善的合理化建议，这是提高施工技术利用率，优化施工技术质量管理效果的有效措施。对于激励奖惩制度，其目的是调动施工技术人员的从业热忱度，通过物质激励、精神嘉奖，挖掘施工技术人员工作潜能，推动质量管理工作稳步落实。

结束语：

对建筑工程而言，机电安装工程具有极其重要的作用。为保证机电安装的质量，技术人员要明确安装施工的标准和要求，提高对安装质量的管控力度。同时管理者还需采用高效的管理方式进行工程质量管控，结合机电工程的实际施工要求和相关规范标准实施施工作业，施工前需做好相应的准备工作，提高工作人员的专业水平，保证施工质量，使机电安装工程的作用价值得到有效发挥。

参考文献

[1] 杨自德.机电工程安装的技术要点与质量管控研究[J].科学技术创新，2020（13）.

[2] 张锡伟.浅析机电工程安装技术要点及质量控制[J].建材与装饰，2019（14）.

[3] 杜国庆.浅谈机电工程安装技术要点及质量控制措施[J].建材与装饰，2018（47）.

[4] 王振炜.机电安装在建筑工程中的施工与管理研究[J].门窗，2019（18）.

[5] 侯永峰.谈机电工程安装施工技术要点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（12）.

作者：郭丽