建筑安装工程成本管理论文提纲

论文题目：南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理研究

摘要：近些年来,在炒房客的始作俑下,各地房价纷纷上涨,有些地区的房价甚至偏离了正确的价格轨道。因此,各地政府也相应出台了一系列调控政策以稳定或者拟制房价,一些一二线城市甚至搞限价。房价被限制了,但影响房地产项目成本的主要因素并未被限价,尤其是建筑材料和人工费上涨迅猛。建筑安装成本在房地产项目开发全过程成本中占较大的比例,通过有效的项目建筑安装成本管理控制,有利于降低项目的运营成本,提高成本管理的水平,提升企业的核心竞争能力。因此分析南宁碧林湾项目建筑安装成本现状,并提出对应的改进措施,有着很大的现实意义。本文依据建筑安装工程项目成本管理理论,分析了南宁碧林湾项目建筑安装成本管理的现状,发现了该项目在建筑安装成本管理方面存在的诸多问题,包括:限额设计不全面、目标成本精度不足、招标采购工作效率低下、项目实施过程动态成本管理混乱、签证变更费用过高、工期延误造成无效成本增加、违规运营产生罚没成本、结算办理过程中争议问题较多、缺乏系统的结算管理和监督体系、总结后评估工作不到位等问题。根据全面成本管理理论,本文针对性地提出科学确定成本控制目标、运用价值工程的方法降低预算成本、通过限额设计优化施工方案、加强图纸审核、提高成本策划水平、规范招投标及采购管理、全过程动态成本管控、规范指令变更管理制度、加强工期管理、规范运营管理、规范变更价款的确认流程、建立有效的结算管理和监督体系、做好后评估工作等优化措施。本项目在成本管理中所存在的问题,在同行业类似项目中也具有一定的代表性,研究和解决这些问题不仅可以帮助本公司强化成本管理能力和水平,也能为同行业其他类似项目的建筑安装成本管理提供参考和借鉴。

关键词：项目管理;目标成本;动态成本;建筑安装成本管理

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外建安成本管理研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 主要内容和研究方法

1.3.1 本文研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究框架

第二章 南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理现状

2.1 南宁碧林湾项目概况

2.1.1 南宁碧林湾项目内容

2.1.2 南宁碧林湾项目性质

2.1.3 南宁碧林湾项目特点

2.2 南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本情况概述

2.2.1 南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本构成

2.2.2 南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理原则

2.2.3 南宁碧林湾项目建筑安装成本管理方法与效果

第三章 南宁碧林湾项目建筑安装成本管理存在的主要问题

3.1 项目设计阶段建筑安装成本管理存在的主要问题

3.1.1 限额设计执行不到位造成主体结构含钢量超标

3.1.2 价值工程分析方法的缺失造成有些部位高成本低价值

3.1.3 基坑支护设计失误导致无效成本增加

3.1.4 桩基选型不合理造成工期延误

3.2 项目招标阶段建筑安装成本管理存在的主要问题

3.2.1 成本策划不全面造成成本盲区

3.2.2 建造标准错配导致成本增加

3.2.3 界面划分不合理造成交叉成本

3.2.4 招标采购不及时影响工期

3.3 项目施工阶段建筑安装成本管理存在的主要问题

3.3.1 资金闲置造成财务成本增加

3.3.2 变更费用过高导致动态不可控成本增加

3.3.3 工期延误造成无效成本增加

3.3.4 违规运营产生罚没成本

3.4 项目结算阶段建筑安装成本管理存在的主要问题

3.4.1 变更频繁导致甲方结算时处于被动状态

3.4.2 系统性结算管理体的缺乏系造成效益流失

3.4.3 总结、后评估工作的缺失影响企业的经验成本数据库及时更新

第四章 南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理优化对策

4.1 南宁碧林湾项目建筑安装成本管理优化思路

4.1.1 科学确定成本控制目标

4.1.2 运用价值工程的方法降低预算成本

4.1.3 严守动态成本控制原则随时纠偏成本支出

4.1.4 及时进行项目后评估工作

4.1.5 成本管理信息化贯穿始终

4.2 项目建设前期建筑安装成本管理优化对策

4.2.1 用价值工程法有效控制总预算

4.2.2 加强图纸审核

4.2.3 提高成本策划水平

4.2.4 规范招标采购管理

4.2.5 推行成本精细化管理

4.3 项目施工阶段建筑安装成本管理优化对策

4.3.1 提升动态成本的时效性和准确性

4.3.2 规范指令变更管理制度

4.3.3 加强工期管理

4.3.4 规范运营管理

4.4 项目结算阶段建筑安装成本管理优化对策

4.4.1 规范变更价款的确认流程

4.4.2 建立有效的结算管理和监督体系

4.4.3 及时完善后评估工作

第五章 结论与展望

参考文献

致谢