建筑安装工程成本管理论文

【摘要】随着我国电力经济的发展，电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑安装工程成本管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑安装工程成本管理论文 篇1：

建筑安装工程会计成本管理问题与对策

摘  要：我国现代城市建设正在快速发展，这为建筑安装工程业发展带来新的机遇，同时也使之面临着巨大的市场竞争。建筑安装工程管理除了要确保施工安全、提高工程、以及保证如期完工之外，还要加强对工程成本的控制，合理降低成本，提高盈利空间。但不少施工企业目前这方面的工作还存在一些问题，本文首先分析了目前基本管理现状和存在的问题，然后试针对存在的现状提出应对的工作重点以及解决方法。

关键词：建筑安装工程  会计成本管理  对策

建筑和安装工程业是比较特殊的行业，投资金额巨大，施工周期长，通常超过一年，过程复杂，贯穿整个施工过程，必然会发生各种材料费、机械费、人工费和其他管理费用，所以在施工过程中需要做好会计成本管理，才能发现施工企业存在的问题和薄弱环节，不断改进，提高管理水平，生产出低成本、高质量的建筑产品。这样，才能在激烈的市场竞争形势下，树立企业品牌，提高市场占有率。如何通过会计成本控制工作提高经济效益成了安装工程的关键环节，直接影响到建筑工程的日常经营生产，对施工企业的生存、发展都有极大的关联。但是当前客观现实的问题是，工程会计成本工作并不理想，料工费浪费急需开展相应的、有针对性的管理工作，真正促使建筑工程顺利发展。

一、建筑安装工程会计成本管理现状

（一）会计人员的水平不高，成本核算流于形式

成本会计人员无从业资格的现象在建筑安装工程企业中虽然较为少见，众所周知，从事会计这个职业，首先要考到会计从业证，但考从业证的难度不高，通过率比较高，这样在实际工作中，水平良莠不齐，这也可能使成本核算不准确，甚至导致整个成本管理工作缺乏计划性，出现混乱，使工程质量与安全出现问题，所以必须要得到重视。很多时候会计部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占，造成资金链断裂。特别是会计成本控制没有实现整体规划，包括事前、事中与事后监控的实施，这样也导致无法及时跟踪，了解资金的使用效率，最终导致各项无法落实到位。

（二）成本意识薄弱，缺乏健全的体制

目前，部分建筑安装工程管理观念陈旧，没有意识到这项工作需要全员的参与。且模式单一，大多数人认为，成本管理是财务部的事情，设计部考虑的多数是设计本身的效果，技术部只解决施工技术问题，生产部门也只管工程施工的进度和质量，有时为了工期进度，随意增加施工人员，不但增加了人工费，还增加了机械费和其他管理费用，材料部按照设计质量要求采购材料，沒有准确计算需要购买的数量，不必要地增加库存材料，这些现象反映了企业各部门只是履行各自部门的职责，没有进行部门之间的沟通，而财务部门将日常的纳税申报、账务处理视为主要的工作内容，很少去分析和控制工程单位的经费收支活动。尽管有的作了会计成本分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容。很多时候对工程成本缺乏主动控制，没能重视全过程统筹。由于管理体制不健全，往往做不到对建设工程进行事前控制，多是在事后进行被动采取补救措施，这样会计成本工作缺乏管理力度，达不到理想的效果。

二、分析会计成本管理的对策

（一）努力提高专业人员的综合素质[2]

会计工作比较繁琐，专业性强，作为一名会计人员，必须有活到老学到老的观念，勤奋学习，刻苦钻研，不断提高业务水平。企业也应组织组织会计人员多学习政策、法规和成本核算知识，或到其他管理水平较高的单位学习，吸收先进的经验，取长补短，提高自身业务水平，以适应企业发展需要。还可以定期选拔业务能手，由业务水平高、熟悉政策、法规的人员担任成本核算工作。对那些不断学习，考取职称的会计人员给予补贴，以鼓励他们继续学习，更好地为企业服务。

（二）不断完善成本控制体系

2.1 考虑到工程成本管理目标的需求，以及目前成本居高不下的现状，建筑施工企业需要进一步分析自身的成本控制体系[1]，从管理角度进一步改革。实行项目经理责任制，明确项目经理要在工程项目中的责、权、利，并将成本指标纳入项目经理业绩考核的内容，其绩效与企业效益挂钩。其他职能部门也相应赋予各自的权利，并承担相应的责任。如果“责、权、利”没有落实，可能出现各部门互相推诿，不利于工作的落实，更不能考核经理及各部门主管业绩的优劣。成本管理必须是全员参与、涉及全方位、贯穿全过程，不断完善成本控制机制。

2.2 事前控制—制定目标成本

完成有关项目工程的签约之后，企业要对预算和成本计划同时开展编制工作，工程的开展，必然会发生材料费、人工费、机械费等，在工程施工开展之前，项目经理应当组织各部门共同制定各分部的目标成本，做到各分部成本具体化，细化到每个工序需要的材料费、人工费和机械费。对材料费、工人、机械费等进行市场考察，并以此作参考来进行工程成本的测算。对于钢材、混凝土、砖等用量大的材料，根据设计图纸尽可能准确地计算出用料量，以满足工程需要的同时避免浪费。对于需要分包的工程，实行招投标。详细测算出各项工程量，而相关的工程量和工程造价应在合同中做出详实的记载。并检查承包单位的资质，才可以签订合同，明确双方的责任，使得项目施工能得到顺利完成。

2.3 事中控制—实际成本与目标成本对比

2.3.1 材料控制

材料成本占工程成本的大部分，所以材料采购尤其重要，在同等质量下，选择价格低的供应商，还应考虑运输路程，最好是就近采购，减少运输途中的损耗。材料的验收要严把质量关，不合格的材料绝对不能验收入库，领用材料也要实行定额管理，按照定额发放材料。工程竣工后，要将余料退仓，避免浪费。材料管理员要尽职尽责保管材料，杜绝失窃。对于实际领用的数量超过定额的，要及时向项目经理报告，定期召开成本分析会，找出超定额用料的原因，是有浪费材料还是定额定得过低，如果是定额过低应重新审核定额，并在以后的工作中不断修正。

2.3.2 人工费控制

加强对工人的服务意识和技能培训，提高工人技术水平，从而提高工人的工作效率，降低人工费的支出。合理安排施工人员，减少怠工、窝工現象，保证工程进度，因为延误工期是违约行为，会受到建设方的索赔，造成经济损失。也可以将部分非主要工程分包，用招投标的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，将工程投标价低的施工单位，应当选择有资质的施工单位，保证工程的质量，因质量不达到设计要求同样会受到建设方的索赔，必然加大了工程成本。按照工程进度和实际发生的人工费，与目标成本对比，发现偏离目标成本的，要分析原因，以便在以后的工作中调整。

2.3.3 机械费控制

对于自有设备，要好维护和保养，以延长设备寿命。从外租借的设备，先要做好设备的交接手续，勤保养，减少维修费用。

对于按租用周期计算机械费的设备，要提高设备使用率，每项工作完成后，应及时退组设备，避免设备空置而增加费用;按工作量计算的设备，使用时要做好工作量的记录，每到月末，根据工作量计算机械费，务求计算准确。

2.4 事后控制—成本分析和考核

项目竣工后，及时做好结算工作，结算金额由中标价和工程变更以及增项工程的签证组成，组织预算部、施工部、和财务部一起，对所有项目仔细核对，做到准确无遗漏，因为如果少算或漏算，也是企业的一种损失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。编制成本控制报告，与整个工程的目标成本对比，分析偏差原因，奖惩分明，对应对超出目标成本负责的人，要实行惩罚，对节约成本有贡献的人给予一定的奖励，并总结经验，为以后制定目标成本奠定基础。

三、结束语

总之，会计成本管理在建筑安装工程中有着非常重要的作用^[3]，通过成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安装工程企业的必然选择。实践证明，成本管理不能停留在一个口号的形式上。这需要一个整体的规划，要从整个安装工程的角度来考虑，是实现企业的健康持续发展的长远选择。同时，开展会计成本管理工作要持续地进行，逐步地完善，这样才能保证这一体系的科学运用。

参考文献：

[1]陈海潮。浅谈当前我国建筑企业成本管理的问题与对策[J].中总会计师，2011.

[2]张建伟.浅析建筑企业会计成本管理问题与对策[J].科技创新与应用，2013.

[3]曹庆玲.建筑企业成本管理中相关问题的探讨[J].财经界，2011.

作者：宋伟文

建筑安装工程成本管理论文 篇2：

电力系统中输变电工程项目管理时信息技术应用

【摘 要】随着我国电力经济的发展，电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。

【关键词】输变电；工程管理；信息系统

引言

目前一个输变电公司要同时建设多个工程项目，施工地点又分布在不同的区域，从而造成项目管理水平参差不齐。如何及时发现工程项目施工中存在的问题，如何对工程项目的质量和成果进行评价，如何提高工程项目的管理水平。是企业所面临的、需要解决的问题。传统的建设项目管理手段已无法满足输变电施工项目管理的要求，因此急需寻找新的方法和工具，使下程项目管理者不受时空的限制，及时对施工进度和质量进行管理和监控。采用信息技术实现输变电，工程施工过程管理信息的集成、传递、共享，并对工程的质量、成本、工期实施有效控制。从而提高输变电工程项目的管理水平。本文在此基础上，针对输变电工程的建设项目，从工程任务的下达、工程建设、竣工验收等阶段，对工程的质量、进度、安全、环境、信息、人力资源、设备资源等要素进行管理和控制。达到最优目标。通过对输变电工程施工过程的管理方法、管理手段以及对项目的质量和成果的评价体系进行研究，达到提高整体管理水平的目的。

1、输变电工程建设项目管理现状分析

为了加强对输变电工程建设项目进行有效的管理，我们针对输变电工程建设项目中的主要阶段——施工阶段进行分析。工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段是整个工程项目的重要一环。主要从进度、质量、工期3个方面进行考虑，主要有以下问题：

1.1 管理方法和管理手段落后

输变电工程建设中每一项工程的施工地点都会有很大的变化，通常分布在各个不同的地区。原有的管理方法、管理手段比较落后，工程图纸、文件、资料等文档的数量大而且一般以纸质的形式保存，查找和保存起来非常困难。而项目部往往是定时通过邮件或传真的方式将施工进度等现场信息发送到管理部门，不仅信息传递效率低，而且当工程项目的有关进度、质量等数据不断变化时，往往感觉难以把握。

在工程项目管理上，工程管理部门较注重工程项目前期的施工技术措施的计划与编审，以及在项目后期竣工验收时对相关的质量与安全标准进行审核，然而在技术全程跟踪和技术实施方案动态调整的环节上缺乏及时、有效的措施，工作过程中采用事前控制的管理思想与方法。事前制订计划，事后进行核算。忽略了最重要的项目实施过程的全程追踪控制管理，不能及时准确地控制和管理每一生产经营环节的细微变化,并做出相应调整。

1.2 工程进度和质量不能及时监控

原有的施工进度计划是限定了每一个工序的起止时间，孤立了各个工序的工作进度。没有充分把握各个环节之间的相互联系，容易导致安排给工程某部分的时间太多，而安排给另一部分的时间太少。同时，而且这种进度计划不能及时直观地向管理人员反映出工程的进度和质量，难以对工程进行动态跟踪与控制。致使管理者对以后的任务计划无法做出客观的判断和及时的调整。

传统的建设管理手段已无法满足处理大批量信息的要求，急需寻找新的方法和工具，使工程项目管理者不受时空的限制，及时对施工进度和质量进行管理和监控。因此，利用现代信息技术和引入先进的管理理念,实现输变电工程施工过程管理信息的集成、传递、共享，并对工程的质量、成本、工期实施有效控制。

2、引入信息技术，对施工过程实施动态监控

引入信息技术对输变电工程建设项目进行管理，主要目标是提高企业的管理水平、及时进行信息传递并对施工过程进行监控、缩短建设周期、提高企业的经济效益。要采用信息技术对输变电施工过程进行管理，基础数据和工作流程等的标准化是前提。建立统一的基础数据库，对各项物料进行统一编码，对作业流程、作业方法进行分析和改善，建立标准化的作业流程。

2.1 系统结构

本系统基于Windows 2003 Server平台，采用ASP.NET技术。实现Web服务器与数据库的连接，后台数据库为SQLServer2005。为了使系统面向多层次的用户服务，系统采用B／S结构模式。B／S模式是一种以Web技术为基础的MIS系统平台模式，简化了客户端、用户的操作，更简单地实现各部门之间的信息交互和实时共享。可随时查询工程状况。并且与有关部门实时沟通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式项目管理系统中，用户根据Web页面信息，从浏览器端向服务器提交服务请求。这些请求包括对数据库的查询、修改、插入等。服务器端负责对请求进行处理，并将处理结果通过网络返回浏览器端。由于基于B／S结构的开发环境独立于用户的前端应用环境，所以提升了应用系统的跨平台性。也便于用户对应用系统的扩展、升级以及应用系统的管理和维护。基于B／S结构模式的输变电工程项目管理系统的用户界面完全通过浏览器来实现，而主要的事务逻辑在后台服务器端完成。形成3层结构模型。图l所示为输变电工程项目管理系统体系结构。

本文开发基于Web的输变电工程项目管理信息系统。是针对输变电工程的施工过程而开发的，结合计算机技术、网络技术和项目管理原理实现施工过程管理的科学化、网络化和标准化。在分析了输变电工程的施工过程管理现状和需求的基础上，提出系统的功能模型、结构层次的划分。利用本系统实现异地管理者之间的交流与共同管理，监控工程项目的进展。

2.2 系统设计

系统的主要功能有：

2.2.1 用户管理

用户管理实现对使用人员的权限管理和分派，使管理人员和操作员只能对有权利的业务内容进行操作。输变电施工工程管理涉及的用户同，其使用权限也不同。因此，必须根据用户的身份赋予相应的权限。用户分成以下几种身份：

系统管理员：具有系统的全部权限，主要进行系统的维护。

公司层：为系统的最高领导层，宏观施工计划由公司层下发，经工程部将计划分解到工程的各个项目部。该层次的主要权限是对公司所有的施工项目的各项数据进行查询，对施下项目的进度和质量进行监控。

工程部：对所有工程项目进行审核、发布、查询、进度跟踪和控制等。工程部中的每个人员仅对自己所分管的项目进行发布、进度跟踪、查询等。

项目部：为系统的最底层，进度、质量、安全、成本等数据主要从项目部这个层面采集，并自动汇总到工程部。该层次的主要权限是对本部门所承担的工程项目进行查询、进度汇总上报等。

2.2.2 工程管理

包括工程進度管理、工程质量管理、设备及材料管理等。

（1）进度管理

根据所承担的工程项目编制施工进度计划，进行工程项目的发布。

施工部门按照实际施工情况进行进度汇总录入，系统进行工程实际进度的统计分析，并用图形进行动态显示(如图2所示)。

实际进度与计划进度的动态比较，用图形方式进行工程进度变化趋势预测(如图3所示)；

计划进度的定期调整。

可进行工程进度各类数据的查询。

（2）质量管理

包括原材料的质量、零部件及设备、施工质量的管理等，建立质量管理档案。其功能包括质量计划的编制，工程质量记录及评价、检查及验证等；施工材料入库验收、分配直至施工现场验收全过程的管理；对设备质量目标制定的管理、委托加工设备的质量管理及安装调试、试运行质检记录的管理。

（3）设备及材料管理

对施工现场所需要的施工设备、施工材料进行管理。包括对材料的验收，分配和使用；对现场使用设备数量、种类、到达时间、使用时间、设备状况等进行管理，以便对现有资源进行合理调配。

2.2.3 数据维护

主要是对整个系统原始资料的维护，包括对杆塔库、地基库、施工单位、设计单位、监理单位等的信息进行维護，以保证基础数据的可靠和有效。

2.2.4 文档管理

文档管理主要对输变电工程项目实施过程中的大量文档资料进行分类、储存、存档、查询等。文档管理包括输变电工程建设过程中项目的下达、项目的更改、项目验收、施工图纸、各种报表、所涉及的法规、合同条款，建筑安装承包合同、工程建设监理合同、设备与物资运输合同等资料。

2.3 系统特性

本文利用ASP.NET技术，开发的基于B/S层网络体系结构的输变电工程项目管理系统具有以下特性：

(1)实现了输变电工程建设的网络化管理。应用B／S模式，运用ASP.NET等先进的技术。系统具备了高可靠、高安全等特性，使输变电工程施工过程管理突破了时间和空间的限制，改善了管理手段，提高管理水平。

(2)实现施工进度的实时查询和分析。根据不同的权限，施工现场可以将施工进度随时进行上报，公司领导也可以随时对进度进行查询。根据上报的数据，系统可自动生成工程完成情况跟踪图、施工进度图等图表，可以方便进行进度的跟踪和更改。

(3)减少投资，降低维护成本。方案采用浏览器／服务器模式，软件系统的部署、升级维护和数据备份在服务器上即可完成，B／S运行模式对客户端的配置要求很低，客户端只需安装浏览器即可，极大地减少了系统的总投资，降低了系统总体维护成本。

(4)操作简便，减轻培训负担。由于本系统在具体使用中，普通用户只需通过标准的桌面浏览器(如IE)。就可根据用户权限使用该系统，从而减轻计算机知识培训负担。

2.4 关键技术

(1)应用系统的动态接合技术。利用ASP.NET设计功能模块，模块间制定统一并互相认可的接口。通过这些接口，各个模块可以通过信息流互相通信、调用，最终根据具体业务处理的需要，将一些恰当的模块结合起来，形成具体的应用子系统。

(2)数据库设计及实现的技术。数据库接口程序设计的关键是通过ActiveX服务器组件ADO及包含的对象，实现对数据源的读写。数据库结构的实现：采用SQL Server 2005这种先进的关系数据库作为数据库管理系统，可以与Windows 2003进行无缝连接。采用ActiveX服务器组件与数据库互连，以这种方式进行数据库访问，配合SQL Senrer 2005的Transaction服务器进行分布式事务处理，通过ActiveX服务器组件ADO及包含的对象，实现对数据源的读写。从而减轻网络负担。

(3)安全性设计。本系统采用3结构，服务器端接受客户端请求后，根据登录的不同级别的用户名和密码对操作者的权限进行验证，对数据库进行查询、操作，解释执行相应的模块，结果返回给浏览器。浏览器再与服务器交互完成页面初始化。采用这样一个过程，验证仅在服务器端进行，返回客户端的只是结果，增加了系统的保密性。同时由于应用程序在服务器端，客户端只有一些必要的运行环境信息。保护了程序代码的安全性。

3、结束语

输变电工程建设在国民经济持续快速发展中起着举足轻重的作用,输变电工程建设项目具有工程规模大、参建单位多、技术要求高、工程建设地域分散、建设速度快、信息采集实时性要求高等特点，因此，对工程建设项目的管理提出了更高、更新的要求。本文利用ASP.NET技术，开发的基于B/S层网络体系结构的输变电工程项目管理系统，介绍了基于Web的输变电工程项目管理信息系统的功能模块,该系统可提供工程进度信息的图形显示，方便对工程的进度进行了解和监控。有效提高了输变电项目工程的管理。

作者：王玉峰 王宁

建筑安装工程成本管理论文 篇3：

研究房地产工程造价成本控制策略

摘要：随着房地产业的快速发展，许多房产开发企业不断涌现，房地产开发企业为了在激烈的竞争中站稳脚，通过降低工程成本，提高企业的经济效益。本文将对房地产工程建设的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段，提出有效的工程造价成本控制策略，以降低工程造价成本，促进企业的可持续发展。

关键词：房地产 工程造价 成本控制

近年来，房地产地的发展速度过快，甚至出现了过热的现象。为了避免房地产过热现象的出现，国家出台政策对房地产市场进行有效的控制，使得房地产的发展受到一定的限制，可开发土地的减少，土地的成本也随之上升，再加上施工材料价格的上涨，同行企业的竞争压力，导致房地产工程的开发风险的加大[1]。面对这样的形势，房地产企业只有加强对工程造价的成本控制，才能提升企业的竞争力，保证企业的可持续发展。

1 工程立项阶段的控制

1.1 组建优秀的项目队伍

在房地产工程立项阶段，企业必须组建一支优秀而经验丰富的项目策划队伍，对工程项目的造价成本进行有效的控制。项目策划队伍主要由成本控制人员、工程造价人员、建筑设计师、风险分析人员、项目负责人等组成。在进行工程立项的时候，项目策划人员要进行市场的调查、产品的策划和定位、风险分析、投资预算等工作。为了加强工程造价成本的控制，成本控制工作人员要对市场经济状况、工程造价等进行综合的分析，降低立项投资风险。

1.2 工程成本预算分析

工程安装造价成本主要包括土地成本、前期开发成本及建筑安装成本。首先土地成本占整个工程项目的25%～30%，所以项目立项人员要认真分析工程项目面临的风险。深入市场了解当地的土地征收费用。其次，前期开发成本占工程项目的3%，不同的地方的收费是不一样的，成本控制人员根据当地的收费标准进行预算。再者，工程安装成本占工程项目的40%～60%，通过分析当地的经济和施工状况，对工程安装成本进行有效的分析。

2 工程设计阶段的控制

2.1 限额设计的实施

限额设计主要指的是工程造价人员按照已经批准的投资金额来完成工程施工设计。对于开发的单位来说，工程限额设计就是在有限的工程造价成本下，确定施工工程的标准化及建设规模，实现工程施工设计的经济效益。依据限额设计中的投资费用和工程量进行合理的设计，加强各部门的协调合作，有效控制投资成本。而对于设计单位来说，限额设计要通过开发单位和设计单位的协调合作才能完成。在进行工程项目设计的时候，要充分考虑工程造价成本金额。设计人员要准确掌握好是成本控制的意图程序，对工程设计阶段的设计、销售等进行综合的分析，保证设计方案的可行性[2]。通过个部门的协调合作，共同设计出最好的工程设计方案。

2.2 设计图纸的审核

施工人员主要是按照工程施工設计图纸进行施工，所以施工设计图纸的审核是十分重要的。如果工程在施工过程中需要变动，要及时进行修改。修改后，严格的审核施工设计图纸，避免因设计不足引起的施工质量问题，造成不必要的经济损失。在确立设计图纸的时候，各个部门的主要负责人要对设计图纸进行严格的审核，保证设计上的准确性，施工上的可靠性、成本上的经济性。

3 工程招标阶段的控制

3.1 工程招标中的成本控制

为了评选出优秀的施工单位和信誉好的施工材料供应商。在进行招标和投标的过程中，房地产企业要遵守公平、公正、公开的原则，保证招标的透明度，有效避免不公平现象的出现。工程造价管理人员要深入市场，对施工单位和材料供应商的信誉和口碑进行实际的调查访问，审查施工单位和材料供应商的资质，这对工程造价成本控制起着重要的作用。招标人员要进行招标文件的编制，造价成本控制人员通过收集、调查、分析等方式，对影响工程造价的各个因素进行预测和分析，完善招标文件。加强对招标文件的管理，特别涉及金额的条例要进行多次的分析研究，以便于工程造价成本的控制和管理。工程的中标主要以合理的低价单位为主要中标者，即在保证施工质量、施工材料、施工时间的前提下的低价施工单位。这样既可以保障工程的施工。

3.2 施工合同的有效管理

施工合同上的条例必须通过双方的认可，合同中与费用相关的施工时间、结算手段、违约赔偿等都应该有明确的规定。施工单位如果对招标文件和设计图纸中存在不明白的地方，可以通过交流沟通的方式，完善施工合同。对工程施工风险进行有效的评估，尽可能的获取工程保险和工程担保等保护约定，减少工程风险的发生，避免不必要的经济损失。

4 工程施工阶段的控制

4.1 有效控制工程的变更

工程变更的主要内容包括工程设计的变更、施工环境的变更、施工进度的变更等，工程变更的最终目的是为了保证工程项目的顺利完成。对工程变更进行分析和考核，以保证工程变更的合理性和可靠性。工程造价成本控制人员和工程管理人员进行有效的沟通合作，尽量避免工程变更洽商的出现[3]。如果工程存在工程洽商，造价成本控制人员要对变更的成本进行预算，经过讨论决定工程的变更。设计的变更要按照施工合同条例来进行，避免违约行为的出现。

4.2 保证施工单位的索赔合理性

在工程建设过程中，可会产生一些意外。工程造价人员要对施工合同和索赔事由进行详细的了解，避免施工单位的不合理索赔。对施工单位上交的索赔材料进行严格的审核，确保索赔事项的真实性及合理性。

4.3 施工材料和设备的控制

工程材料价格存在的差额。避免施工单位为了自身的利益，任意提高施工材料的价格。施工材料和设备占工程造价费用的45%～55%左右，施工材料的变动对工程造价成本的影响很大，所以工程造价人员一定要认真选择施工材料。并且在合同中明确甲供材、甲定乙供材及设备等相关条款，或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法，以免引起竣工结算时的纠纷。

5 结语

房地产业的快速发展的同时也给房地产企业带来了很大的压力和挑战，面对日益激烈的竞争局面，企业要加强对工程造价成本的控制和管理，有效的降低工程造价的成本，提高建筑企业的经济效益，保证建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1] 万铁成.如何有效控制房地产的工程造价[J].中国高新技术企业，2009（6）：90-92.

[2] 吴少丽.如何做好房地产的工程造价管理[J].沿海企业与科技，2010（7）：45-46.

[3] 高志伟.房地产开发成本管理研究[J].现代商贸工业，2010（21）：56-57.

作者：陈思婷