项目管理创新论文

[摘要]建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求，也是建立现代企业的制度的重要要求，是建筑企业参与市场竞争的需要。因此，企业应积极开展建筑工程项目管理创新。建筑工程项目管理创新的对策四个：第一，创新建筑工程项目管理观念；第二，创新建筑工程项目管理制度；第三，创新建筑工程项目的造价控制；第四，创新建筑工程项目的人员管理。下面是小编精心推荐的《项目管理创新论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

项目管理创新论文 篇1：

市级科技计划项目管理创新分析

摘 要：科技计划项目管理创新是实现科技跨越式发展的重要因素，目前科技计划项目管理已从管理理念、管理制度和管理手段等方面进行了积极创新。该文通过对昆明市科技计划项目管理创新现状的分析，提出了项目管理进一步创新的关键点，以进一步提升科技计划项目管理水平，建立与当前科技发展相适应的科学高效的管理模式，更好地协调地方资源，搭建科技服务平台，促进科技创新，提升地区的科技竞争力和综合实力。

关键词：科技计划项目 管理 创新 关键点

十八届五中全会提出发挥科技创新在全面创新中的引领作用，明确了下一步科技工作的努力方向，要加快部署实施一批国家重大科技项目，将实现战略领域的重点突破作为“十三五”科技创新的重中之重，要建立健全适应创新驱动发展理念的工作模式和机制，对下一步的科技工作做了明确的要求，在这样的形式下，现有的科技计划项目的管理机制和模式必须进行相应的调整和创新。

针对目前昆明市科技发展的现状以及国家和省市对深化科技体制改革的要求，作为保证科技计划项目有效执行，提高科研效率重要手段的科技计划项目管理工作，要不断创新。加强对科技计划项目管理创新，提升科技计划项目的管理水平，建立与当前科技发展相适应的科学高效管理模式，使得科技计划项目的管理工作能够适应新形势、新任务的要求，能进一步协调好地方资源，搭建好科技服务平台，促进科技创新，提升地区的科技竞争力和综合实力，提高企业的创新效益，是实现创新驱动发展，提高科技资源配置效率的战略需求。

1 昆明市科技计划项目管理创新现状

近年来，随着科技计划项目投入经费的增加、科技计划项目规模的逐渐扩大，科技计划项目管理的难度和复杂性也在逐步加大，各级政府部门开始尝试不同的管理模式。昆明市科技计划项目管理在借鉴国家和其他地方的管理方法的基础上，建立了自己的管理模式、制定了相应的管理办法，从科技计划项目的管理理念、管理制度和管理手段方法进行创新，推动信息化进程、完善信息公开制度、加强科技人才队伍建设、强化科技成果与市场紧密结合，为科技计划项目的管理创新进行了积极的探索和努力。

1.1 管理理念创新

观念的创新是管理创新的基础和前提。根据昆明市科技发展现状以及目前科技项目的特点，科技管理部门及管理人员积极转变管理思维，树立新的管理观念，把民主决策、科学决策的理念贯穿于项目的立项评估、监督管理、验收结题过程中。同时，认真学习国家和其他地方的先进管理经验，树立前瞻意识和创新意识，对当前科技计划项目管理所面临的挑战和机遇有清醒的认识。结合当前国家科技发展的新形势，科技管理部门在加强科技系统自身建设基础上，积极搭建科技创新服务平台，充分利用各类科技资源，积极推进科技创新，同时，积极引导广大科技人员始终保持创新进取的状态，让科技计划项目管理创新工作迈上新台阶。

1.2 管理制度创新

制度是实现科技计划项目管理有序实施的重要保障。首先，管理部门通过制定相应的科技计划项目管理办法和申报指南，完善科技计划项目的评价制度，从发展前景、社会效益和经济效益等方面对项目进行全面综合的分析与考察，提高科技计划项目的管理效率。其次，建立相应的项目立项评估、项目追踪管理机制，对立项的项目进行全过程监督管理，对项目的经费和最终目标按合同要求管理，未经许可计划部门许可不得随意变更经费预算和合同内容，在过程管理中进行中期评估和检查，对项目的实施进度掌握明确。最后，建立相应的成果评价机制，从科技成果实用性、有效性及创新性进行综合考察评价然后给予相应的科技奖励，促进科技成果的鉴定、转化及推广，激发科技人员的工作热情。

1.3 管理手段创新

管理手段是实现当前科技项目的多元化发展有效管理的重要途径。网络信息化技术是提高科技计划项目管理效率的重要手段，项目实行网络管理不仅节约管理成本，同时还促进资源共享。针对当前昆明市科技计划项目的特点，管理部门积极探索新的管理手段，紧跟时代发展，积极推进科技项目管理信息化，通过网络化管理，搭建信息管理平台，建立科技项目管理信息数据库和专家数据库，借助平板电脑和手机，评估和验收前，专家名单严格保密，保证了评审的公开公正公平，为科技计划项目管理提供统一、方便的管理平台。实现科技计划项目管理的信息化发展，通过项目管理的整个信息化工作逐步促进科技项目管理大环境的改善，提高科技项目的管理效率。

2 加大科技计划项目管理创新的关键点

科技计划项目管理创新是提高项目管理效率，促进地区科技发展的重要措施。科技计划项目管理的有效性直接关系到项目实施的效果，不断加强科技项目的管理创新，为科技的持续发展不断注入新的动力和活力。针对当前昆明市的科技计划项目的管理的现状，建议下一步科技计划项目管理创新工作应完善以下几个方面。

2.1 进一步完善科技计划项目的管理体系

一个完整高效的科技计划项目管理体系是科技活动效益与效率的重要保证。通过完善现有的科技计划项目管理方法，制定更完整的科技项目评价规范与项目管理细则，严格规范各项管理行为，构建更合理的科技计划项目评价体系，加大信息公开力度，进一步保证科技计划项目的评价公开、公正和公平；制定相关管理办法，完善科技信用管理制度；完善科技项目经费预算制度，建立与当前经济相适应的科技计划项目预算管理制度，优化资源配置，提高科技计划项目的经费使用效率；完善监督措施，明确科技计划项目执行过程中违规行为的处理。

2.2 加强对科技计划项目的全生命周期管理

科技计划项目的管理从立项前的调研一直到结题验收后的成果转化，不管是重大项目还是一般项目，均要对这个周期的每一个过程同等重视，从项目的质量保证、进度管理、风险控制等方面进行全过程管理，可借助信息管理工具和手段。特别是针对重大项目，要对项目执行过程中的每一个阶段性的目标实现情况有清楚的了解和相应的评估验证，根据项目实施的评估情况来决定经费的继续资助与否。在重视前期工作的同时，对结题验收后的项目，也要加强成果登记或专利申请，避免项目承担单位或个人知识产权流失，应将计划管理和成果管理协调发展，同等重视，促进具有自主知识产权的科技成果产出。

2.3 加强信息平台建设

加强科技计划项目管理平台的信息化建设工作，充分利用信息化进行项目的管理工作；加大平台的信息容量，及时将最新的科技成果及有用的科技信息动态对科技人员公布；注重对管理人员的培训，让管理人员及时掌握到其他地方的先进有效的管理经验和方法，并运用到实际的工作中；加强对项目科技档案的管理，把科技档案解放出来进行信息化、资源化处理；逐步建立统一的科技报告制度，进一步促进科技资源的积累、共享和交流，加大推动科技成果转化应用。

3 结语

当前，科技创新能力决定着国家的根本实力，随着政府对科技计划项目经费投入力度的不断加大，科技创新实力将不断增强，作为政府科技管理的重要组成部分的科技计划项目管理，不仅发挥着政府的科技计划作用，同时对增强科技与经济能力，推动科技创新以及科技成果的转化，对科技资源的整合以及高效配置都具有重要意义。科技计划项目的管理创新是集成创新技术和推广应用新技术的关键环节，对于推动科技与经济融合，实现产业升级和结构调整具有非常重要的作用。在总结过去经验的基础上，借鉴和学习其他地方先进的管理经验，结合当前地区实际状况以及下一步面对科技改革创新的新要求，市级技计划项目管理要更进一步的创新，进一步提升管理的有效性，以适应当代科技创新的要求。

参考文献

[1] 秦长平.新时期科技项目的特点与管理策略[J].科技管理研究，2008（12）：83-84.

[2] 陈启杰，田圣炳.欧盟重大科技项目的管理经验及其启示[J].市场周刊：理论研究，2009（3）：1-6.

[3] 廖淑琼.科技项目管理存在的问题及对策研究[J].广西大学学报：哲学社会科学版，2008（Z2）：246-248.

作者：陈光丽　胡景荣　申国柱　史莉桦　戴诗茜　王菊松

项目管理创新论文 篇2：

建筑工程项目管理创新研究

[摘要]建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求，也是建立现代企业的制度的重要要求，是建筑企业参与市场竞争的需要。因此，企业应积极开展建筑工程项目管理创新。建筑工程项目管理创新的对策四个：第一，创新建筑工程项目管理观念；第二，创新建筑工程项目管理制度；第三，创新建筑工程项目的造价控制；第四，创新建筑工程项目的人员管理。

[关键词]建筑工程项目；管理创新；项目管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630163

工程项目管理对企业形象的展示具有重大意义，能提高企业的经济效益和利润水平。建筑工程项目管理是决定企业的市场竞争力强弱的重要因素。因此，研究如何创新企业建筑工程项目管理对企业的发展至关重要。

1建筑工程项目管理创新之必要性

创新建筑工程项目管理的必要性，首先在于它是社会发展的要求。目前，我国社会主义市场经济体制逐步完善，市场经济地位将被世界贸易组织所承认。在市场日益成熟的大背景下，企业要积极顺应这一趋势，努力对原有的管理进行创新，以满足市场发展的需要。只有这样，企业才能在新一轮竞争中获得比较优势，实现更大的发展。建筑企业要使自身发展充满生机和活力，也需要研究建筑工程项目管理创新的对策。

其次，开展建筑工程项目管理创新，使现代管理理论发展的必然要求。在信息时代下，科学技术发展加快，建筑工程管理理论也得到较快发展。建筑工程企业在生产和建设实践中积极应用新的理论，对企业的科学发展和跨越式发展具有非凡的意义。

再次，开展建筑工程项目管理创新，也是建立现代企业制度的重要要求。在市场经济下，企业要想提升自己的竞争力，改善自己的经济效益，就必须建立现代企业制度。建立现代企业制度的要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，其目标是让企业成为独立的市场主体，自主经营、自负盈亏、自我发展。从中可以知道，现代企业制度对企业管理上是有严格要求的，它要求企业的管理要系统和科学。对于建筑工程企业来说，项目管理是整个企业管理的一个重要组成部分。因此，建筑企业积极开展建筑工程项目管理对于企业现代企业制度的建立有积极影响。

最后，开展建筑工程项目管理创新，是建筑企业参与市场竞争的需要。建筑行业是国民经济的一个重要行业，建筑市场也是我国社会主义市场体系的组成部分。随着行业的发展，建筑市场不断完善，企业竞争日益激烈，任何一个建筑要在竞争中处于不败地位，就应该积极改进建筑技术，改善工程管理，提高企业的经济效益。

2建筑工程项目管理创新的对策

21创新建筑工程项目管理观念

开展建筑工程项目管理创新首先要创新建筑工程项目管理观念。思想观念影响行为选择和行为方式。企业员工共同努力、积极配合对于建筑工程项目管理的创新有促进作用。市场观念、人本观念和科学管理观念是现代建筑工程项目管理者应该具备的基本素质。建筑工程企业要使管理人员树立这些理念，并在管理活动中积极应用这些理念，可以对企业管理人员实施多层次、多角度的培训和教育，让他们明白企业目前的管理状况以及未来的管理任务。市场观念，就是在管理中以市场为导向。决定建筑施工企业生存与发展的最重要影响因素就是企业的市场竞争力的强弱及其市场控制能力。任何建筑项目部门乃至建筑工程企业都脱离不了市场，企业要想争取获得有利的市场地位，就必须研究市场运行的规律，尊重并利用市场经济规律，为企业的发展谋求出路。对人的管理是建筑项目工程管理的本质，它在企业项目工程管理中处于重要地位。因此，建筑企业项目工程管理人员要树立人本理念，在管理中做到以人为本，积极促进每个施工人员和管理的人员的综合全面发展。企业建筑工程项目管理涉及各种各种因素，是一个复杂的系统。这就对项目管理人员提出了科学管理的要求。管理人员进行管理活动的着眼点应该是整个系统，而不是一些细枝末节。在管理中，要以科学的管理理论为指导，使用科学的管理方法。对于系统内部各环节的关系以及系统和外部的关系，管理人员也有协调处理好，防止出现相互干扰和影响。

22创新建筑工程项目管理制度

项目工程管理制度的好坏，直接决定者企业的项目管理水平。因此，建筑工程项目企业要不断进行管理制度创新。

首先，建筑工程企业应该开展项目承包评估机制创新。在开展项目承包评估机制创新，建筑企业可以仔细细化每一个责任考评指标，完善承包评估机制。在这个机制中，安全生产、人员管理、施工进度、材料设备管理和造价控制等都应该作为一个考核条目。另外，评估的量化标准也应该设定出来，这对项目负责人以及每一个施工人员的责任意识的提高非常有利。

其次，建筑工程企业应该开展项目管理责任制创新。建筑工程项目一般具有规模大、资金密集的特点。在一个建筑项目中，又包含许多分项目，因此合同管理和施工管理的任务比较重。建筑企业工程管理人员应该对承包关系和合作关系进行精简，对管理层次进行削减，用扁平化的管理模式来代替金字塔式的管理模式。这样就可以对各种建筑工程要素实行有效协调和综合管理，使工程项目管理的重点得以体现和突出。在建筑工程项目管理中处于核心位置的是项目成本核算和项目管理责任制。项目管理成功与否，主要取决于这两个因素。对建筑施工工程内部的各种关系进行协调，使建筑工程项目的开展能够顺利进行。要落实项目经理的责任制，建筑施工企业内部可以对市场机制、监督机制、服务机制和分配机制进行构建，以使组织体系变得灵活多样，使建筑项目的目标能够顺利完成。

最后，建筑工程企业应该开展风险抵押机制创新。在我国建筑行业中，包赢不包亏的现象一直存在。现在有些企业针对这个问题，对风险抵押机制进行了创新，并且取得了很好的效果。在经营管理方面，建筑企业要求承包商坚持资金自筹、经营自主、盈亏自负的“三自”原则。对于风险控制，企业可以要求承包商准备数量较大的风险抵押金，全权负责项目经营，实行亏损重罚、盈利重奖的管理模式，使权利、责任和风险协调发挥作用。

23创新建筑工程项目的造价控制

开展建筑工程项目管理的造价控制的创新，应该从两个方面入手。一方面，企业应该对内部造价管理体系进行完善。项目管理人员可以在造价控制体系上以基层施工人员、项目负责人和企业法人为主要控制层次，并且科学正确处理三者之间的关系。基础施工人员是施工的主体，也是项目管理的对象。项目负责人的责任就是确保施工的进度符合项目工程计划，保证工程的质量，使企业的资金回收和经济核算能顺利进行。一个工程项目决策的核心则是企业法人。项目管理的有效实施，要求建立三位一体的造价控制体系。

24创新建筑工程项目的人员管理

在项目人员的管理上，首先要彰显整个项目的目标。为此，可以对整体目标进行分解，将大目标分成小目标，然后逐级落实到每一个负责人。为了使每一个管理人员或者施工人员都能增强责任意识，牢记自身的使命，企业应该定期进行目标责任绩效考核，考核每个人的责任落实情况和工作绩效。对各级管理人员的组织协调能力进行培养和提高是人员管理创新的一个重要措施。此外，加强对所有员工的法制教育也是人员管理的题中之义。

参考文献：

[1]郭鹏浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2010（9）

[2]陈岩，滕阳春现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理，2010（4）

[3]严强新时期工程项目管理流程创新思考[J].科技信息，2010（5）

[4]张志伟，丁玉平浅析建筑工程项目施工管理的创新[J].商场现代化，2006（25）

作者：范小龙

项目管理创新论文 篇3：

试论建筑工程项目管理创新

【摘要】伴随着社会经济的迅速发展，中国建筑行业之间的竞争日益剧烈。如果想要在竞争激烈的世界市场中占据一定的地位，则一定要强化建筑工程项目管理创新观念，同时制定针对性的创新策略，这样才能够确保建筑行业得到更好的发展。接下来，文章针对建筑工程项目管理创新进行论述，望能够对同行业有一定的参考价值。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新

1、目前工程项目管理状况及管理目标

1.1目前工程项目管理状况

伴随着我国建筑行业突飞猛进的发展，建筑管理水准也在获得显著程度的提升，可是，目前我国的建筑行业依然沿用的是以往传统的密集型产业发展模式，在其技术水准、装备设备、工业化水平上都需要得到一定程度的提升，与此同时，高污染、高能耗依然是建筑工程广泛存在的一个问题。除此之外，受到组织结构管理不完善的影响，建筑工程质量目前依然处在中低等水平，所以，现代化的建筑市场系统需得到进一步的完善化。

1.2工程项目管理目标

高质量的建筑工程其实与开发商、设计单位、施工单位的共同努力有着密切的关系，但是，对于每一个认为来说，具体的工作目标、管理目标上存在很大的差异性，可是，它们的经济目标却是完全一致的，一般状况下，建筑工程各部门要将短期目标作为主要出发点，一般短期目标包含挑选适合的单位来开展具体的建筑活动，之后在相关单位的共同努力下来确保工程质量及达到实际的建筑市场需求。建筑产品售出的那一刻，建筑工程的经济利益便得到了相应的体现。在能够达到上述基本条件的前提下，需要促使建筑工程达到最大化的社会经济利益。建筑工程实施过程当中，要严格的遵循可持续发展理念这一准则，采取针对性的有效措施，以确保社会经济与客观自然环境实现平衡性的发展。

2、建筑工程相关管理创新的重要意义

优秀的创新政策是能够满足现代化社会发展基本需求的，在社会主义市场经济条件下，企业需要创建全新的项目管理模式，不但要达到市场基本发展需求，并且需要达到新工程项目的发展需求，这样才能够更好的确保企业得到顺利的发展。所以，只有对建筑工程项目管理创新才能够推动企业获得更好的发展。在先进科学技术日益剧增的今天，建筑工程项目管理要投入大量的先进科学技术进行管理创新，这样才能够推动建筑工程业获得更好的发展。

3、建筑工程项目管理创新策略

提升工程各参与企业的竞争能力，在企业竞争的过程中，基础地位与建筑工程的项目管理创新是息息相关的，企业发展的过程当中，我们在追求建筑工程项目管理创新的同时，要从企业的现实发展状况入手，寻求与建筑工程项目管理策略相对应的创新政策，以推动建筑工程项目管理水准获得进一步的显著提高。

3.1项目管理理念创新

建筑工程项目管理观念的创新与企业内部员工的积极协作是密不可分的，唯有广大员工共同努力，才能够促使企业落实具体的创新策略。作为施工企业，需要以多角度、多层次对建筑工程项目管理人员来进行相关管理知识的教育，最大限度上为建筑工程项目管理供应优质的学习环境，同时，树立正确的市场观念、科学管理观念及人本思想，要知道，工程项目管理工作是以人的观念作为核心的，为此，相关政策、计划的制定与实施都是需要通过人来完成的，所以，不断的推动人思想观念的革新，才能够激发起潜藏的巨大潜能。

3.2项目管理责任制创新

通常，建筑工程项目规模是比较大的，整个工程划分为很多分项工程，不管是在建筑工程施工管理或是合同管理上都存在非常明显的难度，所以，在遵循工程主体的基本前提下，要制定针对性的有效措施，寻求各工程项目的成本核算，将其作为项目管理的主要内容，要知道，项目成本核算关乎项目管理的最终成效。

作为建筑工程项目经理，就需要在专属自己的管辖区域当中针对建筑施工部门的关系做出客观性的科学性处理，保障相关施工项目得到顺利的实施。建筑施工企业内部，针对市场机制、分配机制及监督管理机制都要开展系统性的优质服务，以确保各项管理制度能够得到真正的落实，确保建筑工程项目目标顺利的实现。

3.3人员管理层面创新

坚持以人为本的管理理念，在这一基本前提下不断强化建筑工程人员管理创新。将项目组织目标作为基础性因素针对建筑工程项目管理目标进行分化，把各分项目目标更为系统化。作为企业内部工作人员一定要明确自身的责任目标，要承担相应的责任。创造优质的团队协作精神，同时将矛盾缩减到最小的程度，促使企业全体员工的日常工作效率得到显著程度的提升。利用相关法制知识教育来强化企业工作人员的法律观念。

3.4造价控制层面创新

在建筑工程项目管理创新中，工程造价控制层面的创新是非常重要的组成部分。第一，企业造价管理体系有待进一步完善。企业造价控制系统一般是由工程项目负责人、法人、基层员工来加以确定的，要确保三者间关系的协调统一；其次，将法人作为基本的中心，基本员工就作为工程项目的管理基础，最后需要项目负责人对工程施工质量、施工进度进行科学化的管理及核算、回收工程款项。三者是紧密联系的统一整体，这样才能够确保工程造价管理体系的更加完善。

小结：

创新对于建筑施工企业而言，是企业不断发展的灵魂。建筑施工企业一定要认识到建筑工程项目管理创新的重要意义，在每一个施工阶段，都要制定明确的工程项目创新制度、员工管理创新机制等，进一步完善项目管理内容，以便在竞争日益激烈的市场经济大环境下能够确保企业具备显著的优势，确保企业实现最大化的社会经济效益。

参考文献：

[1]张睿.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（29）：744-744.

[2]吴德联.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（20）：637-637.

[3]康学伟，牛素杰，任英超等.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（6）.

[4]张锋利.建筑工程项目管理的创新探讨[J].中华民居，2014，（21）：418-418.

作者：钱贤权