建筑工程项目管理创新论文

【摘要】建筑工程的项目管理水平直接影响着建筑工程质量的优劣，因此，抓好建筑工程中项目管理工作，提高管理的创新水平必须成为当前工程项目建设过程中的重中之重。使用科学合理的办法来对建筑工程项目管理进行创新和管理将会有效提高整个建筑行业的管理水平，与此同时更要对工程管理的管理体制进行不断创新，以适应当前我国经济发展迅速的需求。下面是小编为大家整理的《建筑工程项目管理创新论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑工程项目管理创新论文 篇1：

建筑工程项目管理创新模式与应用分析

【摘 要】随着经济全球化的发展，人民水平的不断提高，建筑行业也在不断地发展，但是在建筑工程的建设中，对建筑工程项目的管理，尤其是在工程的建设规模和施工速度等方面还存在很多的问题，这些问题要求建筑行业必须要将创新模式运用到实际的工程建设中去。基于此，论文对建筑工程项目管理创新模式与应用展开分析。

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【关键词】工程项目;项目管理;创新模式

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1 引言

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断地发展壮大。但是在这个发展的过程中，管理模式直接影响着施工的质量，也极大地影响着工程的质量，而绝大多数的施工单位的相关领导在这一问题上没有给予足够的重视，在对待施工中的工程管理方法上没有进行足够的创新来适应社会需求的发展。一旦在工作中出现建筑施工团队缺乏高素质专业性的管理团队时，建筑单位的领导往往会根据以往自身的经验来对施工中出现的问题进行管理，这样缺乏科学依据的解决办法，往往会导致施工规划与实际情况发生严重冲突。面对这一突出问题，怎樣更好地建设完善的建筑施工项目的全过程管理体系，就需要对现有的建筑项目施工管理模式进行创新，以便于更好地适应社会的需求，论文对建筑工程管理创新中的创新模式的应用和发展进行分析。

2 建筑工程管理中存在的问题及发展现状

建筑行业本身是一个拥有高危险性和高发展前景的行业，尤其是在我国经济逐步发展的现在，建筑行业也在不断地发展扩大，但是在实际的发展中，建筑施工管理的模式还停留在之前的水平，没有顺应行业发展的趋势而不断发展，在对这一问题进行研究之前，需要先对建筑工程管理中存在的问题有深入了解，以及对建筑工程市场的发展现状有一定的研究，才能更好地对目前在建筑项目中存在的问题有深入的思考。

2.1 建筑工程中管理的观念落后

在建筑行业中，施工的情况直接受建筑工程管理者的影响，尤其是建筑管理对施工的效率和施工的最终质量的把控有着非常重要的影响，工程项目管理者的态度和管理观念也影响着企业的发展和行业竞争力。如果能引起施工单位的领导人员足够的重视，才能让施工情况有所改善，但实际情况中却是建筑工程管理没有被绝大部分的施工单位领导人员重视。在他们眼中，对于建筑工程管理的投入是一种资本浪费，其实这种观念是错误的，因为只有对建筑工程管理观念的不断创新和发展，才能对企业的未来发展提供更大的竞争力，不仅是能提高建筑项目的运转速度，也能极大程度上减少企业的用人成本。

2.2 建筑管理方法不当

建筑工程中管理制度不完善以及缺乏专业的管理人才，缺少有效的管理方法，并且在现有的管理团队中存在着管理观念落后等问题，制约了建筑工程管理的创新发展。这一问题也导致了建筑施工单位在对待建筑工作中存在的问题和人员、施工安全、施工进度等施工问题的管理上，出现了不恰当或者不科学的管理措施。当建筑施工团队中缺乏高素质和专业性强的管理团队的专业管理和建议时，建筑施工单位的管理者依据以往陈旧的经验作出判断和管理，没有科学依据的做法很容易造成施工工期的拖慢和施工安全不能保证等问题，带来非常严重的影响。

3 建筑工程创新的重要性和意义

建筑施工管理中存在的模式陈旧，不能跟随时代和建筑行业的发展而进行创新发展等问题，是对建筑行业本身的伤害，只是建筑行业本身的建筑施工质量出现问题，建筑本身的造价成本就会随之提升，建筑行业的利润大打折扣。因此，在建筑工程中不断地发展创新，根据实际情况不断调整管理方案，才能够顺应当前社会快速发展的趋势，使建筑行业的经济效益增加，使行业的前景更加光明。

3.1 建筑管理创新有利于企业竞争力的提高

建筑行业虽然和其他行业不一样，但是也存在着很大的行业竞争力，这样的竞争环境下，要想在行业中能有强大的竞争力，必须要增加建筑企业自身在行业中的竞争优势，这就要求建筑企业不止是要增加工程施工中的技术含量，还要能保证建筑施工的质量、建筑施工过程中的安全性、建筑施工成本和工期，才能最大程度上增加自身在行业中的竞争力。建筑行业的管理创新，能更好的适应社会和建筑行业的发展状况，能更好的迎合社会对建筑行业的要求。

3.2 合理的建筑管理能降低人力成本

大多数建筑行业的管理者认为对建筑管理模式的更新是在浪费管理和建筑成本，其实不然。在建筑管理中结合市场发展的形式和管理模式中的创新思路，同时以科学的管理理论为依据，以专业的管理团队为支持，才能更好地将管理模式的创新运用到实际的减重管理中，进而能更好地降低企业的管理成本，降低对于人力成本的投入，同时也能减少建筑企业在施工问题和质量问题中的资本投入。为企业提供科学的管理模式，不断调动建筑工程中员工的积极性，也能为企业的长久稳定发展提供更加稳定的保证。

3.3 建筑行业的管理有利于对资源的优化配置

建筑工程中，各个环节中的发展管理都和建筑工程管理的创新发展分不开，包括建筑工程中的人员管理、材料采购、技术方案制定等，这些部分中出现的问题都可以通过对管理的创新来得到解决[1]。通过良好的建筑工程管理来对企业的发展、员工安全意识的提高、施工工期等提供保证，在出现问题时也能准确地提供优化施工技术方案的方法，及时进行合理的调整，积极落实建筑工程中的“材料安全、管理安全、监督管理”，避免资源的浪费，实现对资源的优化配置，创造良好的施工环境，加大建筑工程中的优势，提高企业的行业竞争力。

3.4 建筑工程管理模式创新的意义

建筑工程的管理模式创新能为企业甚至为行业带来翻天覆地的变化，这种创新模式既符合时代发展的需要，能顺应时代和行业的发展的需要，还能为企业带来良好的企业竞争力，为企业的人力资源成本降低提供科学的理论方法。

4 建筑行业中的创新方案

建筑行业本身的发展速度很快，这就需要不断创新建筑工程管理的方法，只有创新的科学管理方法才能更好地为企业和行业发展提供助力。

4.1 将网络信息技术融入企业的管理模式

建筑行业中，对于建筑管理的忽视已经影响到了很多建筑企业的发展，将网络技术融入对建筑工程的管理，是一种非常有必要的方式，這种方式不仅能对建筑工程中的各个环节进行更加有效和科学的管理，同时也能对建筑工程中的各个环节进度进行实时把控，将建筑工程中的各个环节融入网络管理，有利于建筑企业的精细化管理[2]。

4.2 对建筑工程中的组织机构进行创新

在旧的管理体制中，对于建筑工程管理中的责任分工不是很明确，因此，要完善建筑行业中的项目管理机制，就应该努力完善自身的管理体制，在建筑企业的内部建立专门的管理部门和科学化的管理制度，将施工中的各个环节中存在的责任问题进行划分，明确责任分布的各个部门或者是个人，这样才能使施工的效率不断提高，加大对施工安全和施工进展的规划和督促，既能保证施工的顺利进行，也能让企业的行业竞争力不断提高。这样一来，建筑行业的工作节奏稳定且高效，企业的管理业不断走向正规，也能更好地适应社会和经济发展对企业的需求。对企业管理组织结构的创新，是对建筑项目行业的发展提出的更高的要求。

5 结语

建筑工程中的管理模式创新是对企业自身行业竞争力的一种提升，合理的企业管理方法能为建筑企业降低人力资源成本，也能为企业提供更好的行业竞争力，这也是时代对企业的要求，要求建筑行业在不断发展建筑技术的同时，也要重视建筑企业的管理。

【参考文献】

【1】刘丽娜.建筑工程管理的现状与发展分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.

【2】陈洋.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.

作者：王烨 王宇涵

建筑工程项目管理创新论文 篇2：

建筑工程项目管理创新的探讨

【摘要】建筑工程的项目管理水平直接影响着建筑工程质量的优劣，因此，抓好建筑工程中项目管理工作，提高管理的创新水平必须成为当前工程项目建设过程中的重中之重。使用科学合理的办法来对建筑工程项目管理进行创新和管理将会有效提高整个建筑行业的管理水平，与此同时更要对工程管理的管理体制进行不断创新，以适应当前我国经济发展迅速的需求。本文将以建筑工程项目管理创新的必要性为出发点介绍项目管理创新的原则，最后再探讨相应项目管理的创新策略。以为提升目前国内建筑行业的管理水平提供理论指导，保障建筑工程的质量。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新

引言

建筑工程项目作为企业施工关键的一个环节，是保证企业收益最直接的来源。建筑工程施工质量直接关系着企业形象，是企业能否健康长期发展的主要标准。故一个良好的企业必然不能仅仅关注自己的收益而忽略工程质量，要提供优质的产品以收获人们更多好评。而管理工作的落实程度是会直接影响到建筑项目施工中的职工质量，因此企业必须提升自身管理水平，并对当前管理制度继续优化创新以加强监督。

1.建筑工程项目管理创新的必要性

1.1市场竞争的需求

随着市场经济持续发展，企业间的竞争变得更加激烈，企业如果想在这种激烈竞争中获得优先权，则必然要牢守质量这一关。建筑施工是一个过程，施工管理则是让整个过程能按照预计实现的监督手段并最终达到预期结果。为了满足市场发展的需求，提高建设工程的质量则必须同步改进项目的管理工作，达到适应时代发展需求的管理创新。

1.2保持企业活力

工程项目管理创新会给企业带来新鲜血液，使企业能够与时俱进。但是如果施工过程仅仅是使用最先进的设备，引进最先进的技术，而管理手段还是老旧的一套，就会产生许多摩擦，严重时会导致负面影响。因此一个有活力的企业应当是能随时随地保持战斗力，由内而外都保持一致共同工作的整体。

1.3符合管理科学理论发展

以往项目管理依旧存在着一些对当前建筑工程正常的施工不利，亟需进行创新优化以去除与管理科学理论发展不适应的部分，才能促进现代企业建设的发展，因而建筑工程项目管理创新是顺应符合管理科学理论发展规律及建筑市场发展的要求的重要举措。

1.4 全程质量控制

对于建筑工程来说，其质量在很大程度上是由施工质量决定的，为此，要全面控制施工质量，重点控制以下三个施工阶段：其一，事前质量控制，即在正式施工之前，针对建筑项目施工现场而进行的所有的施工准备；其二，事中质量控制，也就是说在进行施工时的质量控制，包含整个施工过程；其三，事后质量控制，是施工结束之后的质量控制。在施工结束后，要准备好竣工验收资料、根据有关质量评定的标准以及要求，对已经完成的建筑工程进行合理的质量测评以及按照规定进行验收。

2.对建筑工程项目管理创新需要遵循的原则

2.1建筑工程项目管理的创新应当顺应生产力发展

生产力不仅决定着生产关系，也决定着项目管理的模式。反之生产关系也影响着生产力，而项目管理模式也对生产力发展影响很大。这两者相辅相成且关系密切。而在当代生产力迅速发展的条件下，项目管理水平也要提高。适当创新是生产力协调发展和保障项目管理的重要手段，建筑工程项目管理的创新必须与促进生产力的三要素共同配合使之更科学的发展。

2.2建筑工程项目管理的创新应当顺应市场需要

市场虽然千变万化但也有迹可循，在实施建筑工程项目管理的创新工作时应当观察市场需要。企业最终目的是赚钱，根据市场需要来对准经营才可以赚钱。由于项目来自市场，因此施工也应遵循市场需要。项目管理更应遵循市场需要，这才能增加企业竞争力，以最科学最正确的创新来施行管理。

2.3 创新要适应企业品牌效应提升的需要

企业品牌效应是企业形象的重要组成部分。在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业品牌效应的需求，辅助企业在激烈的市场竞争中，迅速准确地明晰自身市场定位、及时更新各级管理部门血液，培养大批高素质人才，树立良好的企业形象，使企业的品牌效应大幅度提升，从而有助于企业的可持续发展。

3.建筑工程项目管理创新探讨

3.1工程项目管理理念的创新

进行项目管理创新第一步就应当实现理念创新，因而先对项目管理人员进行思想理念如生产力、市场竞争力等的培训是实现建筑工程项目管理创新的基本工作。使管理人員从根本接受项目管理创新理念继而去自觉实现创新管理，掌握主动从实践中获取信息的能力，为项目管理创新的实现提供新的实践数据。

3.2项目管理责任制的创新

由于建筑工程项目通常规模庞大且分支多的原因，各项工作都繁杂，联系交叉混乱。一旦出问题，相关部门之间常相互推托责任。这样很不利于施工管理，因而建立起科学而镇密的责任制相当有必要。成本核算制与项目管理责任制度一直都是项目管理中关键的环节，甲方乙方、设计方、监理方以及当地政府之间的责任能否妥当分配都将对施工质量与进度造成严重影响。因而，项目管理创新一定要建立起良好的责任制度，将施工中的管理责任明确规定到每一项，同时也应出台对应的规范制度以确保管理责任制的实行。

3.3工程项目成本控制管理的创新

企业施工最终目标是赚钱，成本控制管理直接决定了企业的收益。因此在能保证施工质量的范围内，尽可能减少施工成本。建筑工程项目的管理创新想要控制成本就需要考虑制定科学的成本管理体系。加强建筑工程项目管理成本的控制同时也是为尽量减少产品的成本以提高产品价格水平在市场的竞争力，可以用最优品质和最低价格获得客户认可。除此之外对成本的控制也需要实地考察企业的运营状况再进行科学的测试计算，依据不同层次的费用来展开评估以找出市场和企业之间的平衡，再得出预算。

3.4工程项目人员管理的创新

在施工展开前应先确定项目组织的核心目标，再对目标作出详细分解将之制定成有条理有层次的目标，再将目标分配到各，（下转218页）（上接216页）并对每个部分都执行严格的管理责任制，并定期进行工作考核来保证每一个分目标都能顺利完成。人员管理的创新不仅需要加强责任督查，更要提升管理人员之间合作的協调能力。任何一个项目完成都离不开管理部门与施工队伍的共同努力，管理人员应当熟悉整体的施工进程，这样才能与施工队伍对项目有共同认识，继而减少工作中由于了解不当产生的摩擦，促进整个项目有效积极的完成。

3.5 技术创新

建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。

3.6 安全优化

由于建筑施工是具有危险性的，因此安全生产制度是非常重要的。在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念。在实际施工过程中，落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题时，及时上报相关部门。另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。所谓安全生产资金，即指进行安全防护工作所消耗掉的资金，如购买安全网、安全帽等安全工具，为了避免一些人克扣安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处。另外，在施工现场，施工单位应注意加强安全宣传，如张贴一些安全施工海报等，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。除了责任制度落实到的相关责任人要对施工现场进行安全生产检查之外，企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予其应有的惩罚，并限其定期整改。对于一些安全工作较认真的责任人，可以适当予以奖励，以此营造出安全工作环境。

结语

随着社会进步，建筑工程行业也应当不断创新得到进步以在和国内外同行的竞争中占据优势。创新是企业不断进步的源泉，因而在项目管理中要根据不同项目的具体情况和特点，不断地管理创新，努力实现项目的管理目标，使建筑工程项目管理企业能获得较高社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]李晓燕.试论项目管理技术在施工企业的应用与创新[J].山西建筑.2011（10）

[2]史丽英.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].中国高新技术企业.2013，（18）：40-41

[3]古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（7）.

[4]黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（6）

作者：赵天祥

建筑工程项目管理创新论文 篇3：

建筑工程项目管理创新探析

摘要：随着人们对住房质量要求的不断提高，建筑行业也在不断发展，以满足人们的需求。对于我国建筑行业，其规模也在不断扩大，以便满足人们对建筑方面的要求。随着建筑不断发展，传统管理模式已经不能适应新的发展要求，新式管理措施被迫提出，我们必须采取有效的措施，弥补传统管理模式的不足，以适应时代发展。本文就是在对当下建筑管理分析的基础上，提出一些建议，以此希望促进我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策

引言

就建筑施工企业日常管理工作而言，最最重要的部分就是对于工程项目的管理，只有有效地对工程项目进行管理，才可以从根本上完善企业的管理模式，提高企业工作效率，从而提高企业综合经济效益，这也是企业经营的最终目标。然而这种良性的循环仅仅依靠企业日常管理不足以实现，必须对建筑工程项目进行有效管理，更重要的是要根据项目工程的具体情况实施管理，并进行创新，进而促进企业长远发展。

1建筑工程项目管理内涵

对于建筑工程项目管理这个新兴学科，它是新兴产物，所以在我国发展时间较短，对该学科的研究也不透彻，但是也有了一定程度的发展。从学科角度来看，它是一个综合性学科，主要是管理学和工程项目的有效结合，所以研究方法各种各样，其最终目的就是为了对建筑工程项目实施最有效的管理，从而提高企业企业效益。

2我国建筑工程项目管理的现状

2.1管理模式

我国的建筑工程项目管理存在诸多问题，其中最突出的问题就是管理模式的不合理。在我国建筑工程管理模式中，绝大多数企业仍然采取传统管理模式，由于旧式管理模式中带有很强的计划经济特色，所以不能适应现在经济的发展。为了能够使企业的管理模式与当下经济发展模式有效地结合，应当对企业管理模式进行改革。在控制方面，我国许多企业对于这个问题并没有足够重视，主要表现在在控制方面并没有自身良好的控制体系。我国许多企业只是用检查来代替企业控制，而检查时间大多安排在事后，并不能起到较好的预防效果，从而解决这些问题就必须依靠自身经验以及主观臆断。在材料采购方面，许多建筑企业没有固定合作者，通常采取价格优先的采购方式。这种采购方式并没有减少企业的采购花销，这种采购方案也不能保证材料的质量，导致企业采购方式显得十分笨重。

2.2人员素质

对于我国建筑企业而言，许多从业人员来源不同，所以人员素质存在差异，并且人员素质低下，从而造成从业人员较多，但具有真正实力的人才较少。

建筑业需要人数较多，特别是一线操作工。一般情况下，这些操作工都是一些农民，缺乏专业的培训，也不具有相关经验，从而导致工程项目质量低下。鉴于操作人员素质低下，所以在建筑工程项目实施过程中极易出现安全事故，影响项目工程进度，同时也影响施工企业的发展。

3建筑工程项目管理创新的原则

3.1创新应当顺应生产力发展

随着社会的发展，生产力决定着企业的发展，生产力的发展情况也决定着项目管理的运行情况。生产力与生产关系相互影响，但也相互合作，两者相辅相成，共同促进企业的发展。在生产力迅速发展的当代，市场竞争日益激烈，只有把项目管理水平提高，适当的进行创新是保证项目管理与生产力协调发展的重要手段。因此，建筑工程项目管理的创新应当牢记促进生产力三要素协调配合，使之科学发展的原则。

2.2创新应当顺应市场需要

市场决定着企业的发展，只有把握住市场变化的规律，适当的进行创新就会提高企业的经济发展。在对建筑工程项目管理进行创新的时候，应当时刻观察市场的需要。企业的最终目的的赚钱，只有根据市场需要来经营，才能从市场中赚钱。项目来自于市场，施工也应当遵循市场的需要，项目的管理更应当顺应市场的需要，这样才能增强企业的竞争力，做出最科学正确的创新，实行合理有效的管理。

3建筑工程项目管理创新的策略

3.1项目管理责任制创新

建筑工程想要保质保量的完成，就必须对项目管理责任制进行创新。建筑工程项目所包含的部门较多，各个部门之间的任务也不同，管理者就需要进行大量的工作，在以往的管理制度下，工程一旦出现问题，各个部门之间就会相互推脱，导致工程不能及时完工，也不利于管理，因此，创新并完善项目管理责任制是很重要的。项目管理责任制与成本核算制一直以来都是项目管理工作中的关键环节，施工的甲方乙方、监理方、设计方以及政府的责任关系能否处理妥当，往往会严重影响到施工的进度与质量。因此，项目管理的创新必须要明确建立良好的管理责任制度，将施工过程中的各项管理责任都进行明确的规定。同时应当出台相应的规范制度对管理行为进行规范，保证管理责任制的有效实行。

3.2项目管理理念创新

项目管理想要创新实施，就需要对项目的管理理念进行创新，思想的转变更能促进建筑工程项目的开展，项目管理想要创新，首先应改变以往的管理理念，对以往的管理理念进行创新，借鉴以往的经验，来完成对整个工程项目管理理念的创新。只有对理念进行创新，才会在市场激烈竞争的环境下保持发展，创新理念也就意味着项目管理的改变，能够获取更加先进的管理理念，为实现项目的创新提供新的数据。

3.3成本控制管理创新

建筑工程项目管理创新需要在成本控制方面做出考虑，建立科学的成本管理体系，在负责人、法人以及施工人员三部分的成本进行有效的控制。加强建筑工程项目管理的成本控制也是为了尽量控制产品的价格，提高价格水平在市场中的竞争力，以最低的价格最优的品质收获客户的认可。此外，成本的控制需要考察企業的真实运营状况，然后进行科学合理的测试计算，按照不同作业层次的费用展开评估，最终找出企业和市场之间的平衡，计算出预算。可以说，成本控制管理直接决定着企业的收益情况。

3.4安全文明施工

安全文明施工是在进行建筑施工中因牢记的第一准则。"安全第一"在施工过程中最基本，也是最重要的。在施工过程中，发生安全事故的案列是很多的，由于多种原因导致事故的发生。在施工中，建筑工程项目的管理创新也应当秉承着安全文明施工的宗旨，为施工人员谋取最安全的保障。管理创新应当在安全部门的设置方面做好工作，在施工过程中随时配备好医护人员，一旦发生施工及时进行救护。同时，管理创新应当设置安全健康评估检测的部门，为施工队员提供健康保障。

3.5人员管理层面创新

在对管理层面创新时，最主要的就是对管理人员的创新。管理人员应该有先进的理念，能够对目标的实现进行详细的分解，细化成有层次有条理的目标，并将这些目标分配到各个管理部门，并对每个部分都实行严格的管理责任制，还要对管理人员进行考核，保证每个目标都能够顺利有效的完成。人员管理层面的创新除了要加强责任监督，最主要的就是让人员能够相互配合，一个项目的完成靠的是整个施工队伍的共同努力，管理部门之间应当相互协作，熟悉整个施工的进程，在整个项目的管理有共同的认识，才能在工作当中避免产生摩擦，才能有助于整个项目积极有效的完成。

结语

综上所述，工程项目管理不仅与企业最终效益有关，同时也与建筑工程项目的成本投入有关，与项目成本预算等问题直接相关。所以必须引起重视，以便保证建筑工程项目的同时，促进施工企业快速发展，满足现在市场需要。

参考文献：

[1]杨帆，金磊，赵波.浅谈建筑施工管理[J].旅游纵览（行业版），2011，04：92-93.

作者：赵恒