高校财务预算管理论文

[摘要]预算管理是高校运行过程中支持其发展的重要手段。随着社会中经济、科技不断发展，高校财务预算充分利用信息化技术，实行预算管理改革，以推动各大高校快速发展。在此过程中，高校预算管理面临着新时期的机遇和挑战。下面是小编为大家整理的《高校财务预算管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

高校财务预算管理论文 篇1：

新会计制度下高校财务预算管理存在的问题及措施

【摘要】所谓的新会计制度就是利用互联网手段进行中央统一拨款的模式。对高校财务预算进行管理可以提高资源利用率，提升工作人员的工作效率，使高校内部资金可以得到充分利用。在新会计制度下，高校要转变传统的财务预算管理思想，提高财务预算管理效率。接下来本文将分析新会计制度下高校财务预算管理存在的问题，并提出更适合高校发展的措施。

【关键词】新会计制度 高校财务预算管理 预算管理模式 对策

随着社会经济体系的不断发展完善，企业内部组织管理工作也越来越重要。组织内部管理中的预算管理具有非常重要的地位。经过其他国家的实践表明，预算管理可以为企业带来很高的经济效益。我国引入预算管理后，受到了不少企业和高校财务的欢迎。高校财务预算管理有利于高校内部资金的充分利用，为政府财务预算管理的开展带来很大便利。

一、新会计制度下高校財务预算管理存在的问题

（一）缺乏预算管理意识

在新会计制度下，高校财务预算管理直接影响着高校的长远发展，因此，高校要高度重视财务预算管理。国家财政拨款和社会捐赠是高校资金来源的主要部分，都具有非常强的方向性和目的性，高校对于这部分资金很少有自主发挥的余地，这也导致高校缺乏预算管理意识。

在这个经济高速发展的时代，预算管理对于一个企业的发展有着举足轻重的作用。有非常强烈的预算管理意识的单位一般都具有很强的竞争力，在新会计制度下，高校要增强预算管理意识。

（二）财务管理人员专业素质较低

高校若想可持续长远发展，就要不断引入新人才。对于刚刚毕业的大学生来说，他们具有丰富的知识，但实践经验不足，很容易拉低整体的工作效率。尤其是对高校的财务管理人员来说，刚刚引入的人才专业素质可能相对较低。高校如果一味追求员工尽快上岗工作，而忽略了员工的培训，最终也会降低高校财务管理效率。

（三）财务预算管理体系不完善

高校有着完善的财务预算管理体系，才能够获取更大的发展机会。财务预算管理体系不完善，各个部门在工作时也不能配合的更好，员工在工作时就会缺乏凝聚力，会拉低工作效率，在很大程度上制约了高校的长远发展。因此，高校要着重完善财务预算管理体系，从而为高校创造更大的发展机会。

（四）预算执行力度较差

首先，员工之间很少沟通交流，导致相互之间配合度低。他们很少沟通交流的原因可能是关系较差或业务不够熟练等，导致预算执行效率低，阻碍高校的进一步发展。

其次，高校的各个部门没有明确的划分职责范围，导致各个部门互相推脱，造成预算执行能力降低。

最后，高校预算管理模式存在漏洞，没有及时改革创新，在新会计体制下仍沿用着旧制度下的管理模式，高校未来的发展必然会受到影响。

二、高校预算管理可持续发展的建议与对策

（一）强化高校预算管理意识

高校财务预算管理决定着高校的发展方向，对于高校而言，财务预算管理至关重要。高校的财务人员掌管着资金的动向，他们的一个决策都会影响着高校的发展，因此财务人员要紧随时代发展潮流，不断扩充自己的专业知识储备，提高自己的综合素养。

对于社会的捐赠资金或政府的拨款，高校财务人员要对社会学校的形式进行剖析，对获得的资金进行有效管理，为高校的发展做出最大贡献。

（二）加强新员工入职前的实战训练

高校若想不断向前发展，就要融入新鲜血液。新员工往往都是刚刚走出校门的学生，他们虽然有着丰富的基础知识，但是工作经验相对比较匮乏，一时很难从学生的身份转换成员工的身份。

因此，在新员工入职之前，要对他们进行实战训练，提高他们对环境的熟悉程度，从而提高员工的工作积极性，增强高校的财务预算管理效率。

（三）完善预算管理体系

高校还要完善预算管理体系，对预算管理的各个阶段都要统筹分配、职责明确，确保遇到问题时可以及时发现纰漏并解决问题。对于预算管理体系中不合理的细节，要及时处理，使高校的损失达到最小化。高校各个部门之间也要加强沟通交流，从而提高各个部门的工作效率，使高校财务预算管理达到最好的效果。

（四）加强预算管理的执行力度

预算管理的执行力度决定着高校预算管理的好坏，预算执行能力越好，高校的预算管理计划才能按照计划标准实行，因此要设立高校预算管理的监督机制，确保高校预算管理可以公平、公正、公开。同时还可以设立奖励机制保证预算管理正常执行，利用奖励机制来激励员工提升工作效率，把高校的财务预算管理落到实处。

三、结束语

高校财务预算管理是事业单位预算管理的核心，对高校的发展有着举足轻重的意义。因此，在新会计制度下，高校若想改善当前财务管理存在的问题，赢得高校的长远健康发展，就要强化预算管理意识，提高财务管理人员的综合素质，增强预算的完整性，完善高校财务预算管理体系，加强高校财务预算管理力度。

作者：张凯婷

高校财务预算管理论文 篇2：

新时期高校财务预算管理的问题与改进路径探讨

[摘 要]预算管理是高校运行过程中支持其发展的重要手段。随着社会中经济、科技不断发展，高校财务预算充分利用信息化技术，实行预算管理改革，以推动各大高校快速发展。在此过程中，高校预算管理面临着新时期的机遇和挑战。文章结合新时期高校财务预算管理进行分析，针对其管理过程中存在的问题提出有效的改进路径，从管理系统、制度构建等多个方面入手，加强高校财务预算管理水平，提高高校在资金配置方面的预算，为高校未来发展提供保障。

[关键词]高校财务;预算管理;绩效评价

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.152

1 引言

教育界在国家政策下进行教育深化改革，在“互联网+”的背景下，高校财务处于的经济环境变得更为复杂，这就使得高校财务身上的担子更加沉重。财务管理中预算管理是高校合理分配资源，保障校内教育事业开展的关键。做好校内事务的合理配置，合理预算成本，才能保障学校有需求的时候有足够的资金供其使用。在高校财务管理中积极探索预算工作新路径，加强宏观调控、增强资金有效供给，对于新时期高校推进教育事业发展，进行改革具有现实意义。

2 新时期下高校财务预算管理趋势

2.1 预算管理信息化建设不断推进

信息化技术不断发展，“互联网+”的时代已经到来。面对着时代发展和变化，高校财务的工作方式也需要跟随时代进行变革。预算管理作为高校财务工作中不可或缺的重要内容，其管理方式需要结合先进技术进行创新，以更好的管理方式为高校服务。高校预算管理涉及申请、预算绩效、预算调整等内容，在新时期进行优化改革的背景下，都应朝着规范化管理发展，为高校预算管理、执行提供基础性的保障和支持。另外，信息化技术的应用带来了各种关键，有效地与高校业务融合在一起，方便高校进行系统化的工作。提升工作效率的同时，充分发挥大数据的能力。加强预算管理系统的功能，提高实用性，更好地为高校服务。然而现阶段的高校预算管理工作中，管理系统功能呈现单一状况，对于各项工作内容做到了细化，但是在管理上缺乏有效的执行机制和考核评价等功能，导致高校预算管理工作开展后效果不佳，还需要基于管理理念、方式不断完善管理系统。

2.2 中央及地方不断推进预算管理改革

在新时期财税体制深化改革的背景和要求下，中央与地方政府依据实际要求不断深化预算管理改革，推动预算管理制度实行，提升预算管理效用。国务院关于预算管理制度的政策中提出了要改进预算管理，针对预算管理建立有效机制、加强执行力度等内容。在预算绩效管理意见中突出坚持实行预算管理改革，创新管理方式，强调注重实际效用和成本效益，争取在五年以内实现全方位的预算绩效管理系统，做到一体化管理。改变原有的资金配置模式，顺应时代发展，立足实际开展的预算管理，建立符合高校实际发展情况的预算管理体系。

2.3 高校不断发展产生的资金供需矛盾

新时期背景下，中国特色社会主义带领教育转型，提升高等教育质量。为了更好地进行升级发展，高校不断扩大招生比例和规模，增加软硬件资源，这就需要大量的资金支持，保障高校合理运行。资金可以有效加快高校建设进程，提升高校竞争力，确保高校稳定发展。基于高校资金来源是政府拨款，而有限的财政拨款无法满足高校各项开支的实际需求，导致高校发展过程受到一定阻碍。对此，需要高校进行进一步创新预算管理，合理配置资源，适应当前新时期的发展要求。

3 高校财务预算管理存在的问题

3.1 各部门之间联动性不强

预算编制涉及的是各部门的经济信息，通过综合各部门的运行数据进行综合规划。目前的预算编制工作由高校财务部门负责，但是在管理过程中，因为各部门之间的联动性不强，导致预算编制时出现信息误差，使得数据影响了预算编制工作开展。这样的结果就是导致各部门对于预算编制的内容不够细致，对于各项预算使用的经费、工作执行进度、预期效果等规划不周，导致预算编制出现预算过多、预决算差异较大等现象[1]。各种问题加在一起，导致预算编制不合理，為财务部门增加了额外的资金调度，使预算失去了可操控性，与实际考核标准差距过大，影响年度预算编制工作，严重制约高校预算管理改革。

3.2 预算执行未能进行动态追踪监督

高校预算管理中，制定合理的预算编制很重要，制定好计划后如何执行更为关键。预算执行对于发挥预算资源有着重要作用，高校预算管理中普遍存在预算频繁调整、预算资金需求大等问题。这样的变化严重削弱了预算刚性，无法反映出预算管理工作开展的实际情况。在此期间，预算执行会因为未对资金去向进行动态追踪，导致资源浪费等问题出现。预算执行力监控不到位，只将目光放在工作执行进度与调整审批等方向上，导致各个部门预算支出与实际目标出现较大的差异;执行工作不到位缺乏对经费的动态追踪和分析，对于资金去向无法合理进行分析，缺乏有效的数据支持，无法针对性地提出预算执行的相关建议，也无法在高校年度预算结构调整时提供符合高校实际发展的科学决策。

3.3 预算绩效评价体系不完善

预算绩效考核与执行对于预算规范化管理、提升执行力度具有重要重用。当前高校中的预算管理工作中，对于部门预算执行进度与实际完成情况等各项环节中，缺乏有效的执行机制。导致预算执行结果与实际预算出现偏差，无法与预算增减有效联系在一起，绩效目标完成情况缺乏问责机制，导致部门预算工作执行情况较差，严重影响高校财务绩效管理[2]。

另外，现阶段高校预算绩效考核体系不完善，这也是管理过程中可操作性低、绩效不合理等问题出现的重要原因。当前高校缺乏完善的考核指标体系，无法科学的对各个部门开展考评。根据中央国务院对预算绩效管理的指导意见中提出，力求在五年之内形成全方位的预算绩效管理体系，重在加强结果导向，有了国家的支持，高校预算管理改革走向正轨势在必行。

4 高校财务预算管理改进措施

4.1 实现学校各管理系统与预算系统的联系

随着信息化技术不断发展，高校在日常管理中对其应用的范围越来越广。高校对各部门进行职责细化，各部门对校内基础建设、科研项目、资产信息以及其他信息分别设置了对应的系统，方便通过信息化技术进行管理。预算管理涉及高校各个部门的经济信息，需要结合预算编制对其进行详细的分析，将信息关联在管理系统中，以提升预算管理水平，切实掌握各部门的实际数据，保证预算工作效率。高校需要将财务预算管理系统与其他的系统进行有效对接，准确地掌握数据信息、资金去向与实际规划进展，避免了人员对工作进行动态追踪，节约了人力物力，为预算编制提供信息方面的有力支持。便于预算执行工作开展，通过对平台内容进行分析，直观对资金进行有效监管，免于预算出现异常现象。另外，预算管理系统与财务报账系统的有效结合，不但方便双方进行数据联通，对于各项收支情况可以实行全程追踪，根据数据对比分析各年度报表的实际收支情况，有效监控预算执行进度，为预算系统结构优化提供可靠的参考数据。同时，项目管理人员可以通过系统连通后使用预算管理系统查看自己部门的相关收支明细，对照实际的预算编制和绩效目标，及时找到问题所在，合理进行调整，优化预算支出，强化部门内部管理。

4.2 将预算人员逐步向管理型倾斜

高校预算管理的相关工作主要依靠财务部门牵头。多数的高校财务部门不只是负责预算这一项工作，同时需要处理好多项项目的文件、业务等工作，整体看下来工作时间短暂，任务量重，人員配置严重不足。这就需要高校提高预算管理的战略导向，联合各个部门协同作战，加强部门联动性，提升预算绩效考核的科学性。与业务部门形成长期有效的沟通机制，做好沟通协调工作，对数据进行分析、对比和分解，从中找寻到优化资源配置的可靠依据。为了达到这一目的，高校需要将管理较为薄弱的工作分离出来，建立独立工作模式，为其配置专业人员进行精细化管理，明确工作人员的岗位职责，打破重编制轻管理的局面。

4.3 建立健全预算管理制度体系

首先，需要从预算执行力入手。建立有章可循的制度体系，为预算管理提供保障。高校现有管理模式中可操作性较差，资金使用情况不合理。近些年，中央也根据预算管理出台一系列的改革文件，为高校指明了方向[3]。高校应把握这次机会，完善原有的预算管理制度，梳理好各项工作的规定细则，为各部门做好预算规划、评估等工作，积极引导各部门开展工作。

其次，高校发展战略目标应该与预算编制结合在一起。对各部门预算编制报表中的计划、绩效以及资金使用方向做出明确规定，制定预算平衡机制。科学开展预算编制工作，引入零基预算，定期对预算结构进行分析，优化不合理之处。对预算预见性进行细化，建立执行监管机制，针对各部门的预算情况进行汇报汇总，监控预算的动态走向。完善预算绩效考核机制，针对各部门建立不同标准的指标体系，按照结果为导向的原则，将考核结果与实际的预算增减情况结合在一起，制定专项规定。建立问责机制，将责任落实到责任主体，保障预算绩效考核机制的有效性。

最后，加强高校财务报销系统功能，提升数据整合与分析的能力。报销系统为预算工作提供了充足的数据支持，高校预算管理工作开展应该以报销管理为基础，针对预算执行力提高数据处理水平。整合各部门统计、查询的报销金额数据，针对资金用途与执行进度，做到与系统衔接并进行有效分析[4]。根据不同的预算项目建立对比平台，更直观地观测执行数据的实际动向，实现动态监控，充分发挥信息效用和价值，为优化预算管理工作提供有效的依据。

5 结论

综上所述，高校财务预算管理工作细化后的实际内容是高校每年的日常工作。预算管理工作开展需要将高校各部门联系在一起，配合预算管理工作。高校管理层人员要根据新时期发展转变预算管理方式，针对预算管理存在的问题，积极找到妥善的解决措施。提升预算管理意识，跟随时代发展脚步，做好预算管理工作，推动高校事业长足发展。

参考文献：

[1]谭祎琦.关于新时期高校财务预算管理优化探析[J].环渤海经济瞭望，2020（2）：123.

[2]刘安亮.新时期高校财务内控存在的问题及应对措施研究[J].纳税，2019，13（27）：64，66.

[3]奚桂前.新时期加强高校财务预算管理的探讨[J].中国集体经济，2019（22）：141-142.

[4]张婧.新时期高校财务预算管理优化研究[J].中外企业家，2018（6）：8-9.

[基金项目]南昌工学院校级课题“互联网+背景下的企业财务管理研究”（课题编号：NGRW-20-20）。

作者：王茜

高校财务预算管理论文 篇3：

基于绩效评价的高校财务预算管理研究

[摘 要] 随着我国现阶段高等教育事业的不断进步和发展，高校财务部门在地位及管理的责任方面，有着明显的变化。开展预算管理工作，已经逐渐成为高校财务预算管理的重要组成内容。文章针对绩效评价下的高校预算管理工作进行详细的分析和研究。

[关键词] 绩效评价；财务管理；预算管理；高校发展

现阶段，高校在运转中需要充分考量各个部门的资金使用需求，制定符合现阶段高校发展的具体政策，对其财务收支预算进行合理的分析，再基于执行的过程监督及有效指导，对各部门的具体活动，起到良好的改善和调整作用。

一、基于绩效评价的财务预算管理体系的可行性

（一）绩效评价

预算绩效评价是一种对于高校内部各个部门所开展工作的成果进行考核以及评估的过程。而在预算管理工作当中，预算评价是核心内容。一旦在考核评价的时候出现无法依据预算完成情况为主要依据的情况，就会降低管控的能力[1]。因此，高校应保障预算管理工作顺利开展，避免预算管理流于形式的问题出现。同时，在财务预算管理的开展过程及评价考核的整个流程中，预算也是十分重要的环节，承担起上下关系连接的重要作用。一套相对完整的预算管理体系，需要保障各个环节保持相互制约、不断循环的效果，进而对未来的预算管理工作实现全面的评价。

（二）高校财务预算管理与绩效评价的关联

当下高校运作的过程，是一种在市场经济条件下独立办学的法人实体运作过程。为了进一步提升高校的办学效率、办学影响力，以及办学的整体规模，在发展中应保障资金方面的供给充足，在日常的财务管理工作之中做好资金的管理工作，进一步提升资金的利用程度。

在日常的工作中，需要积极构建合理的财务预算绩效评价体系，以此针对高校预算的实际情况，進行预算方面的真实考核。高校当下开展的财务工作，由于其中包含着财务预算绩效评价工作的内容，因此应尽可能避免在日常各部门的工作当中对于资金随意使用，约束各个部门的资金使用行为，努力提升资金的利用率。因此，在未来工作中，高校的预算管理体系应积极引入绩效评价机制，保障高校预算管理工作的开展，为其提供可靠的依据及创造管理的前提条件。

二、高校财务预算管理面临的问题

（一）预算主体单一，管理意识不强

现阶段，在开展的预算管理工作过程中，高校是一种基于预算主体而存在的。但在发展的过程中，高校并没有重视财务工作方面的预算管理模式应用。在许多高校，财务管理工作中预算管理制度并没有发挥出应有的作用，财务部门仅作为预算主体，而相对独立地完成了预算编制。但其他的部门依然没有意识到预算管理工作的重要性。对于高校而言，其可以受到国家财政方面的资金扶持，并进行独立预算主体编制，在经过预算之后，便可以让不同学院，以及各自的执行部门，被动接受预算编制，而没有结合起自身的发展情况，参与到预算编制当中，使得财务工作无法顺利的开展下去。这种情况，就导致预算的主体与客体之间，存在着沟通、信息不畅的情况发生，严重影响到预算编制的真实性，以及预算编制的合理性。

（二）预算编制缺乏一定的有效性及科学性

一些高校的实际预算编制基本上采用的依靠往年得出的经验，以及往年的数据信息，进行下一年的财务预算数据分析。这样的分析模式相应的客观分析属性缺失，同时分析的方法上也较为单一，导致在长期的发展过程中制订出的财务预算，相较于实际的收支金额，出现了不同程度上的差异，大大削减了高校的财务预算工作科学合理的属性。一些高校采用增量预算的方法，仅仅依靠往年的数据信息，对其进行分析和判定，没有充分了解到现阶段的实际影响因素，并结合当下高校制定的活动当中，所需要的实际资金，进行合理的预算计划编制。在开展财务工作的过程中，经常出现收支方面的不合理问题。而对于其他的职能部门而言，效仿这样的工作模式，也容易造成严重的工作数据误差，不利于高校的财务部门工作开展[2]。

（三） 预算执行力不足

在高校开展的财务管理工作的过程中，其管理能力及监督方面的效果，始终存在着严重的问题，一般情况下就会造成执行力的不足。在高校财务预算的过程中，只要得到上级部门的核准，就应该具有较强的执行力及权威性，以此在财务预算的工作开展过程中，形成较强约束力。但是现阶段的工作开展过程中，绩效评价始终无法发挥出应用的效果，同时在预算执行的过程中，也没有受到良好的监管，进而形成相应的针对性的方案调整，并利用指标考核的方式，促进工作的顺利开展，为此工作人员工作的过程中，也经常出现工作方面的疏忽和失误。

三、完善高校财务预算管理的具体措施

（一）预算编制与高校的未来发展理念融合

在发展过程中，高校首先需要根据实际情况确定发展目标。在确定发展目标之后，高校可以有效地让不同部门，向着共同的目标，形成相应的理想和信念，使得在开展各项事业的过程中，形成较强的凝聚力和向心力，但是现阶段伴随着经济的高速发展，以及社会上需求的变革，在进行高校教育的过程中，需要进行深化改革。因此，在高校的未来发展目标设定上，需要进行相应的变化和调整。从可持续性的发展角度进行分析，高校在进行长期发展规划的设计过程中，首先需要对实际运营及发展的目标进行有机融合，并积极顺应社会发展，进行内部结构调整。预算管理过程需要明确出下一个年度的实际变化，同时财务部门的编制预算过程需要充分考虑未来社会发展趋势，能够站在一个高远的角度，对预算编制进行合理的规划，保证其与高校未来的发展方向统一起来，进一步提升财务预算的执行能力及对其财务管理工作的监督力度。

通常情况下，即便预算编制具有良好的合理性，能够基于高校的未来发展目标进行有效的融合，但是一旦在落实的过程中，存在不严谨或者执行能力不足的问题，其结果也会与需要实现的预期目标产生较大的偏差，同时使得高校在未来的发展过程中，无法有效实现设定的长短期目标。为此，在实际的财务预算管理的工作当中，往往会出现对财务预算编制工作开展监管的力度不足的问题，进而使得其职能无法充分发挥出来。为此，在这样的发展背景下，就需要学校的财务部门，准确了解各个院系当中的实际收支情况，保障资金的合理配置。同时，在实现高校未来发展的目标过程中，需要充分保障预算设定的计划，建立健全财务管理制度，并进行准确的监督及监管，在一些超出预算或无预算支出的环节，进行严格的把控，以此能够让预算落实到位。同时，在预算的编制过程中，也能够将预算监管工作进行有效的衔接，实现高校所指定的未来发展目标。

（二）加强高校财务预算管理工作人员的风险意识

高校的发展过程伴随着规模的提升，开展各种各样的业务和教育事业，需要有充足的资金投资。现阶段高校普遍采用的是向银行进行贷款，但是这样的资金操作行为，也无形中提升了财务的风险性。为了能够进一步促进高校的未来发展，需要避免在贷款的过程中带来的财务风险问题[3]。财务管理需要有效地将风险控制预期与财务的实际情况进行有效的结合。在开展财务工作中，结合起国家颁布的各种政策，对校园内外的各种信息，进行有针对性的调整和分析。高校可以建立相应的财务处理中心，在年初进行财务预算的过程中依据贷款的余额，准备好相应的准备金，避免在财务工作的过程中受到财务风险的影响，为高校带来严重的经济损失。高校的财务部门是业务开展过程中，进行财务风险防控的重要部门机构，其在工作的过程中，就需要对各個院级的一些基本建设规模、进度及计划进行明确，以免出现资金方面的问题。同时工作的过程中，还需要重视对一些固定资产的管理，通过将建立起相应的资产管理责任制，和资产损失赔偿的制度，增强工作人员的管理责任意识，进而避免风险出现。最后，还需要进一步提升对学生收费方面的信息整理和分析，以此让高校在收入的过程中，具有较为完整的信息数据。

（三）建立健全科学预算管理体系

在当下高校开展财务预算管理工作是保障学生可以可持续发展下去的关键所在。高校的内部管理需严格保障财经制度遵循统一的标准。管理工作需要基于事权、财权相统一的方式，明确经济责任制。同时，还需要保证财务预算组织及管理工作都囊括在具体的考核工作当中。而学校的财务部门还需要对于学校的预算管理工作负责，在学校预算管理当中，发挥学校财产方面的保护作用，有效截断学校资源外流。

同时，科学的管理体系很好地提升了资金的使用效率，对于传统的预算资金配置而言，起到了优化作用。在各个部门的工作当中，其可以很好地协调学校不同的部门，参与到预算管理工作当中，扩展预算管理的范畴，保障资金的安全。

四、结语

综上所述，在我国现阶段的高校发展过程中，财务部门开展的预算管理工作，不仅仅关乎财务部门的工作进度，同时也直接影响到高校的未来发展，为此需要各个部门增强对财务工作的重视，通过有效的预算管理工作实现高校的发展目标。

参考文献：

[1]夏晶，江喜林，陈祥平.科技型中小企业技术创新基金绩效评价研究——基于DEA模型的实证分析[J/OL].科技与经济，2020（05）：11-15[2020-10-26].

[2]万炳彤，鲍学英，赵建昌，李爱春.区域水生态文明建设绩效评价及障碍诊断模型的建立与应用[J/OL].环境科学：1-12[2020-10-26].

[3]马蔡琛，赵青.预算绩效指标框架构建中的风险识别与风险控制[J].理论与现代化，2020（05）：96-108.

作者：金晓玲 王夏明 王毓