完善企业财务预算管理论文

一、前言进入21世纪，我国轨道交通发展让世人刮目相看，除了技术不断创新，其关键还得提高轨道交通企业自身管理水平，两个方面相辅相成，造就了我国轨道交通发展进入世界先进行列。轨道交通作为我国重要公共交通工具，承载着保障人们生命财产安全重要责任，因此对轨道交通企业管理提出了极高要求，尤其财务预算管理工作。下面小编整理了一些《完善企业财务预算管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

完善企业财务预算管理论文 篇1：

完善企业财务预算管理的途径研究

摘 要：随着社会的不断发展，经济的不断进步，企业也随之发生着发展变化。对于一个企业来说，项目的财务预算很重要，越来越多的企业开始重视对企业财务运算的管理工作。面对竞争激烈，日益变化的市场环境，对于任何一个企业的经营发展来说，完善其企业财务预算管理都是重要的环节，本文将会对现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题、完善企业财务预算管理的重要性、完善企业财务预算管理的途径进行研究与探讨。

关键词：企业财务;预算管理;完善途径

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。为了适应企业的资本运营，提高企业的经营效益，围绕企业的战略目标通过财务预算管理对企业资金进行筹集，决策是企业项目前期发展的重要环节。所以为了应对激烈的市场竞争，提高企业核心竞争力，对企业的财务预算管理进行分析与建议是企业资金经营管理的重要部分。

一、现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题

（一）企业内部组织管理机构不够完善

对于现阶段的一般企业来说，财务预算管理的相关工作都是由财会部门或预算小组来进行的，在一定程度上，企业的财务预算管理缺乏前瞻性和权威性，难以发挥其应有的控制作用。企业的领导也会由于更重视经营利润而导致企业内部组织管理机构不完善。

（二）成本的管理方法有待改进

企业的基础编制财务预算一般分为业务预算和资本支出预算，除了资金如何运用之外，资金自身所占的成本也是不容忽视的问题，企业没有树立正确的资金占用的成本观会导致资源的浪费和风险的提高。

（三）对市场外部因素的考虑不到位

有部分企业在进行财务预算管理工作的时候，只看到了内部的影响因素，忽略了外部的影响因素，在确定财务预算指标的时候以过去作为参考，没有对外部环境进行有效的调研工作和预测工作，对市场的外部影响因素考虑不到位。

（四）预算管理手段不先进，考核不严格

有些企业本身设置财务预算管理部门，有些企业没有设置预算管理部门，但是对于大多数企业来说都没有针对预算管理部门形成完善的监督考核体系，预算管理的相关工作人员水平有待提高，监督考核机制也有待完善。

二、完善企业财务预算管理的重要性

（一）是企业管理的重要组成部分

企业进行财务预算管理工作可以使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致，财务活动是连接市场与企业之间的桥梁，企业是一个整体，在实际生产管理过程中，通过财务预算管理工作可以在生产运营初期帮助企业提出战略目标和战略计划，预算管理可以帮助协调各职能部门的管理工作和实际生产经营活动，是企业管理的重要组成部分。

（二）帮助提高企业经济效益

企业的财务预算管理工作可以帮助企业合理配置内部资源，最大限度地满足市场需求，从而实现长期在市场上获得收益，在销量和销价一定的情况下，节约成本可以提高经济效益，而财务预算管理工作可以在最大程度上帮助企业节约成本，使经济效益目标可以落实在实处，帮助企业提高其经济效益。

（三）有利于企业经营决策提出的正确性，帮助企业规避财务风险

通过对财务预算工作的执行，将预算执行情况与预算的计划进行对比，从中明确在生产经营过程中所存在的问题和风险。将企业的生产发展目标与现有资源相结合，帮助企业管理者掌握财务信息，有利于管理者做决策的时候可以做出科学合理的经营决策。随着市场竞争的日益激烈，生产经营环境也在实时发生着变化，风险也随之而来，财务预算管理工作可以在管理者提出决策之前对企业战略进行指导，帮助其明确风险与财务结构之间的关系，有利于企业规避财务风险。

三、完善企业财务预算管理的途径

（一）完善财务预算管理的监督考核机制

将企业内部的实际财务预算管理工作具体落实到个人，不同的部门负责不同的工作，不同的工作进行细化之后再分发给个人，并设有专门的工作人员进行实时监督和管理，一旦某一环节出现问题可以及时追究，并设置奖罚制度和考核制度，调动工作积极性和加强员工的责任意识，同时也是保证财务预算管理工作顺利实施的有效举措。

（二）加强对市场外部因素的考察

在企业进行财务预算管理工作的时候不能仅仅考虑内部影响因素，还应该加强对外部影响因素的考察，及时进行有效的调研和预测，加强对市场占有率的调查，对竞争对手的调查，对客户情况的调查，确定在实际经营生產过程中的各方面变化幅度，对预算进行弹性预估，使预算管理更加有效。

（三）改进成本管理方法，重视资金成本管理

在企业财务预算管理工作中，加强对资金成本管理的重视，及时应用先进的成本管理方法，有效安排筹资预算工作，无论是预算安排提前还是预算安排落后，都做好相应准备工作，不出现资金闲置浪费情况，也不出现延误生产经营的情况，妥善安排资金需要与偿还的时间。

（四）加强培养财务预算管理相关人才

企业的发展离不开人才的支撑，要想使财务预算管理工作变得更加完善，加强对财务预算管理相关人才的培养是至关重要的，建立完善的人才招聘体系，对人才的工作进行合理分配，定期对工作人员进行相关培训，提高人才的工作待遇，提高人才工作的积极性，促进人才更新财务管理相关知识，对人才培训工作全面落实。

四、结束语

综上所述，本文对现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题、完善企业财务预算管理的重要性、完善企业财务预算管理的途径进行了研究与探讨，并对如何完善企业财务预算管理提出了完善企业内部组织管理机构、完善财务预算管理的监督考核机制、改进成本管理方法，重视资金成本管理、加强财务运算的动态管理、加强培养财务预算管理相关人才五点相关建议。

参考文献：

[1]党国英，刘朝阳，支玲.完善企业财务预算管理的途径研究[J].中国管理信息化，2010，13（10）：33-36.

[2]喻海霞.完善企业财务预算管理的途径研究[J].会计师，2016（19）：41-42.

作者：翟福清

完善企业财务预算管理论文 篇2：

轨道交通企业财务预算管理存在的问题及完善措施

一、前言

进入21世纪，我国轨道交通发展让世人刮目相看，除了技术不断创新，其关键还得提高轨道交通企业自身管理水平，两个方面相辅相成，造就了我国轨道交通发展进入世界先进行列。轨道交通作为我国重要公共交通工具，承载着保障人们生命财产安全重要责任，因此对轨道交通企业管理提出了极高要求，尤其财务预算管理工作。科学合理编制预算，以企业自身实际出发，结合市场发展需要，不断提高财务预算编制水平，改善企业经营状况，为企业发展提升市场核心竞争力，最终实现轨道交通事业跨越发展。

二、轨道交通财务预算包含内容

1）轨道交通营业预算工作。在进行轨道交通企业营业业务预算编制时，应该明确其内容除了轨道交通自身运营外，还要结合轨道交通集团公司整体营收业务内容进行预算工作。就轨道交通企业营业预算工作，主要有车辆、轨道、站点、人员及维修等等运营成本计算。城市轨道交通其目的是缓解城市交通压力，解决人们日常出行问题，具有一定的社会公益性质，因此，对于轨道交通企业而言，其主要营业收入来源于主营业务收入及广告等衍生业务，其中广告等衍生业务为其主要盈利点，是其得意不断发展的根本动力。在进行轨道交通企业营业业务预算时，充分结合主营业务及衍生业务情况，做好成本及营业核算工作，为企业发展提供指导计划。2）保障筹资预算工作。在轨道交通预算管理当中，为使得企业正常顺利运转，应对做好营业成本预算，同时加强筹资预算工作，两手紧抓成本及筹资两个方面预算工作，相辅相成保障企业发展。3）轨道交通企业资本预算管理。城市轨道交通具有公益性质，其自身盈利收到一定限制。在进行企业资本预算工作时，除了做好政府相关补贴资金工作，应当结合自有特点及优势，大力发展资本预算工作实现多样化、多样化，具有可持续性，以此保证企业健康可持续发展提供资本保障。4）精算财务预算工作。认真仔细核算公司现金流及运营状况相关数据，做精做细财务预算工作，保障财务预算工作准确、科学、合理，为企业可持续发展，做好财务预算规划。

三、当前轨道交通企业在财务预算存在主要问题

（一）就预算工作不够重视

加强轨道交通企业财务管理，是企业良好运营的关键，特别是对于预算工作。但是在实际运营过程中，多数企业财务人员及相关人员存在着财务预算管理认识不够，思想上重视程度不够，由此会给企业资金运转带来危害。实际编制预算存在较多问题；通常在进行企业财务预算工作时，往往只有财务部门开展此工作，其他相关部门不参与或者应付了事，并未认真做好本部门预算计划，各部门重视程度不够，缺乏严格执行监管措施，造成整体预算工作失真，给企业后期运

（二）预算工作体系不完善

企业预算工作涵盖公司各项开支及营业数据，对企业未来一年经营情况的预测，因此预算工作涉及企业财务部门及各相关部门。当前，绝大多数人始终认为财务工作及财务预算工作与自己无关，各部门与财务工作职责不同及對接交流不够，沟通渠道措施不完善，尚未形成良好协助预算编制工作机制办法。

（三）预算工作死板

在实际预算过程中，工作机制方式方法上不够灵活。企业所有经营行为都会不同程度受到外部因素影响，或是因市场发生变化，亦或是政策有所调整等等，这些都要财务部门避免死板工作，应当灵活进行预算工作。

（四）缺乏完善的预算管理制度

在制定预算完毕后，做好其管理工作也同样重要。但是在实践过程中，往往大部分企业均没有完善相应预算管理体制，从而致使了预算工作难以得到有效落实，无法将其作用有效发挥出来。

四、树立全面预算工作重要性

为做好轨道交通企业财务预算工作，树立全面预算总体工作目标：1）制定企业中长期发展目标。轨道交通企业预算编制工作，常常以企业中长期发展目标为宗旨，所以在进行企业财务预算编制时，既要符合企业中长期发展战略需求，同时还要近期发展目标及结合实际情况。反之企业中长期发展规划目标还需结合企业实际经营情况，量身定制战略规划目标。只有企业中长期发展战略目标与预算工作相互融合，方可为企业发展提供可靠保障。2）加强预算管理水平。企业制度化建设，对于企业健康发展有着不可或缺的作用，这个已是社会共识，所以加强财务管理水平，实现预算管理制度化规范化的目标。在进行轨道交通企业财务预算工作时，预算工作应对企业营业全方位活动进行管理与计划，做到全面、细致、灵敏的预算管理工作。企业各相关部门积极配合与监督预算编制工作，制定约束激励措施，提高执行力，如此将大大提升企业预算工作效率、准确性。3）有效控制成本为目标。企业经营目的在于实现经济效益，对于轨道交通企业由于自身公益性，盈利能力受到一定限制，因此在进行企业全面预算工作时，对公司财务各个事项做好全过程监管，在既能满足运营需求的前提下，尽量减少不必要支出，在有限的营收中获取更大利润，实现企业资金利用率最大化。

五、轨道交通企业财务预算管理对策分析

（一）建立完善财务预算管理制度

无规矩不成方圆，企业财务预算工作也是如此。因此加快建立完善轨道交通企业财务预算管理制度办法工作，以单位负责人、财务部门以及各部门相关负责人形成由上至下的预算管理责任制，加大企业内容预算工作重视程度，让预算工作融入公司全经营过程当中，同时加大执行监管，保障预算管理落实到位，高效、准确的进行预算编制。如此良好预算工作体系建设，将大大提升预算编制与审核工作的精准，为企业有序经营提供可靠指导。

（二）预算编制应切合企业发展战略

企业发展都是具有计划性行为。预算编制工作应当切合公司发展战略规划，配合发展所需资金使用，让公司各项经营活动与资金使用依照此计划高效执行，以此让公司经济效益达到最大化。所以，在进行预算编制工作时，与轨道交通企业发展目标相结合，为企业战略发展提供准确的预算资金使用计划，实现企（三）做好预算前瞻性预测，及时做调整

企业发展离不开科学合理的预算工作，然而在企业经营过程中或多或少会遇到一些不定因素，使得不可完全按照预算计划进行，所以，企业预算编制等作业程序均要能够有效结合公司的规范发展，且做好预算前瞻性预测工作，并结合实际情况及时做调整，确保其协调性，不管是对企业进行短期或是长期规划，均（四）建立预算评价机制

预算方案的制定和完成情况往往没有相应的标准或依据用来评价该方案的合理、科学性。为了更好地对预算方案的有效性进行审核与评价，轨道交通企业可以参考业内相关数据再结合本单位特点进行综合考量，建立完善的预算评价机制，也可以将预算方案的有效性及执行能力划入企业内部绩效考核当中，以提高预算编制的准确性以及提高预算的执行力度。

六、结束语

轨道交通企业要高度重视财务的预算管理工作，充分了解和掌握其工作的主要内容，归纳和总结相关问题以及相关经验，制定科学有效地方案以推进预算工作，及时解决工作中遇到的难题，以提高市场竞争能力，为企业获取可持续发展创造有利条件。（作者单位为宁波市轨道交通集团有限公司）

作者：郑舟

完善企业财务预算管理论文 篇3：

推行预算管理完善企业财务内控制度

摘要 在现代企业管理中财务管理是其中一个重要的环节。在财务管理中推行预算管理能够有效地改善企业的财务内控制度。在当今市场经济的推动下，企业发展必须要从完善企业的财务管理系统入手，从完善企业的财务内控制度入手。预算管理是通过对企业的目标和运作的资金进行预算，然后整合企业的整体战略计划，为企业顺利达到目标。预算管理是的实行有利于完善企业财务内控制度。本文就预算管理的推行如何完善企业财务内控制度进行浅谈。

关键词 预算管理 企业管理 财务内控制度

企业在经营生产中的目的是获取利润，而如何可以在投入最小的资金作为成本的前提下，来获取最大的收益是所有企业最关心的问题。企业财务内控制度是否完善健全在实现企业利润最大化的过程中有着很大程度的影响。在市场经济飞速发展的影响下企业的发展开始从计划经济向市场经济的转变，粗放型的经营已经不适合企业在当今市场的环境格局，企业应该要从加大内部管理入手从而转型为集约型的经营模式。财务管理正是当中的一个重要的环节，在完善财务管理的过程中，健全的企业财务内控制度能够起到很好的推动作用。纵观企业财务管理中出现的一些问题，目前我国大多数企业的财务管理手段都表现得过于单一，传统的管理手法在当今市场中衍生而出的问题慢慢浮现，管理方法守旧没创新性，致使管理体制漏洞太多不够健全，企业制定的管理方向不明确，激励机制不足无法刺激员工的工作热情，整个管理的不足使得企业在市场上的综合竞争力受到了严重的影响。企业管理是企业发展的前提，科学的管理制度无疑就是强化了企业的整体骨骼，归根到底完善的管理制度才能使企业实现其根本目标，促进企业财富最大化。

一、当前企业财务内控制度存在的主要问题

1.财务内控观念淡漠

要完善企业的财务内控制度，必须要从深化财务内控观念的方面入手。财务内控观念淡漠是目前大多数企业再不财务内控制度上出现的问题。很多企业想从改善财务管理的方向上对企业的管理体系进行改革，但是对财务内控的结构和内容不了解往往会造成无从下手的局面，这种情况导致了对整体的管理改革上的重点偏离了。这是企业没有重视财务内控观念的原因促使的，忽视对企业内控结构的意识往往会产生企业的内控管理的问题出现。

2.财务管理内控机制的不健全

由于企业对财务内控观念的淡薄造成了企业财务管理内控机制的不健全，内控机制不健全，会导致整个财务管理出现问题，由于内控机制的不健全，整个财务管理机制没有严格的约束力，这就导致了利用会计行为去虚化企业经营业绩的会计信息等问题的出现。财务管理内控机制是加强企业财务管理的实行依据，确立健全的财务管理机制是十分必要的。

3.岗位分工不合理分工的不到位

岗位分工不合理企业人员分工的不到位，也是企业财务内控制度中存在的主要问题之一。由于不完善的内控制度，往往会造成预算编制中出现人员安排不当的问题。在岗位紧缺的情况下，往往会因为岗位人员紧缺的情况造成企业人员出现一人多职的情况。这样无疑中会加大了人员的工作量，使得人员的工作效率下降。一身多职的情况在很多企业中并不罕见，在内控管理上这种情况会导致部门预算审核工作受到影响，有碍预算执行的工作。这种员工的分职不明确的现象，往往会造成预算管理的混乱，改善岗位分工不合理，分工不到位等现象是预算管理工作顺利进行的前提。

二、预算管理在企业财务管理中的实际应用

预算管理的应用能够有效地完善企业财务内控制度。企业生产经营的目的是为了进行利润最大化。企业如何实现利润的产生？在企业的生产经营中要产生利润就必须实现商品的价值化，无论企业是用何种方式去实现商品价值化，但是始终是离不开经济活动的，企业在进行经济活动后，所产生的收益的成果就是企业的利润。经济活动总会造成企业的资金的支出，要是企业在生产经营中获得利润最大化，就应该严格控制每一项经济活动的资金支出，只有科学严谨的管理才能实现企业整体水平的提高

1.实施预算管理改善内控制度中的作用

第一、强化预算部门财务内控意识。推行预算管理能有效强化预算部门财务内控意识，有利于树立科学的管理制度。第二、保证预算编制质量。实施全面预算管理能有效本证预算编制的质量。完善健全的预算编制是保证整个会计预算工作的前提，全面的预算管理能够从预算编制上入手，加强对预算数据的整理，对人员工作的监督。有利于企业各项账目的盘点的工作。

2.预算管理以目标利润为基础

全面预算以目标利润为基础的含义为，全面预算的全面性涵盖性可以把企业整体生产经营运转中的所有影响利润的因素归纳起来进行预算工作。预算管理的工作是围绕一个重点来进行的，而这个重点就是企业的利润目标。预算管理中将企业的整体利润归为一个系统工程，通过科学的计算来归纳企业生产经营的经济活动中会对企业利润造成影响的因素。企业的任何经济活动都脱离不了财务的工作，全面预算管理是财务管理中一个对资金的预算、控制和安排的重要环节，主要的目的是为了在预算控制中使企业在经济活动上实现利润最大化。

3.全面预算是日常经营管理的行为规范

整个企业的资金管理中，是以财务管理为中心的。全面预算在财务管理上的作用是一个全方位的规划管理作用。财务管理不单单是指企业中的记账和资金的管理职能，而且涉及到企业经营的发展的规划方面。全面预算管理帮助企业规划短期和长期的预算，长期预算称之为“战略预算”，有利于企业战略管理。短期预算通常以一年为单位，是企业的年度预算。一般表现为设立企业一年的目标与对员工一年内的工作预算指标。

4.建立责任中心，落实责任人

不单单在资金方面，预算是对整个企业将要发生的行为进行规范。预算指标从企业的行为各个层次的分解到预算的主体后，从根本上说每一个预算的主体都是责任中心。预算管理能够帮助企业建立责任中心，从而落实责任人。企业中每一个岗位都负责着不同的任务，也就是说每一个作业的主体也是一个责任人。每一个责任人，都需要从工作的决策中承担后果，预算管理有利于企业实现责、权统一。每一个责任人层次之间有着不同的责任关系，有纵向、横向，还有交叉关系。层次关系主要如下

5.预算以绩效为度量，对责任人实施奖罚考核

从心理行为学上面分析，人的行为动作是处于动机，动机由需要所产生。所以我们不难推敲出，一个科学的管理方式，激励导致员工努力，努力导致员工成绩，成绩又能作为激励，这是一个良性的循环。企业在激励制度方面应该要与预算考核紧密相连。企业中每一个人都有指标，都有着其所需要承担的责任，预算管理对企业每一个人员进行绩效度量，对绩效优秀的人员实施相应的激励制度。对不能完成任务的人员实施相对的惩罚。这样的做法能够刺激员工的工作热情，让员工融入企业的一部分，激发员工努力工作。

三、预算是企业战略目标的分阶段实施

说起企业的预算，我们通常第一反应是会想到，预算就是安排短期内要做的事情。实际上预算管理还包括长期预算，企业的长期预算也就是企业的战略预算。企业战略预算是对企业长远的一系列可持续发展计划和决策，具有计划性、应变性、竞争性风风险性。预算的作用在战略中是为企业落实计划合理配备资源，具有协调、控制的作用，在整体上提升企业的管理能力。

企业制定的预算目标是根据企业的战略方针为出发点的。预算管理通过责任中心的权责整合，保证整个企业的内部利益分配，促进整体企业的战略意图贯彻从而实现战略目标。

战略预算的实施，应该要锁定预算期合理科学地运用滚动的预算方式。在整个战略预算划分为若干个相等的时间段，例如5年的企业战略预算，第一年结束后是1+4预算，如此类推，第二年结束后是2+3预算。这样的做法有利于预算的不断完善和修正，有利于参考每一年的预算计划，制定更加符合情况的战略，有利于企业战略有效有序进行，促进战略目标的实现。

四、结语

推行预算管理能够有效地完善企业财务内控制度，全面预算是能够帮助企业实行全方位的预算，有利于企业对财务系统进行监控。企业的的根本目标是实现企业利润最大化，在市场经济中企业要如何在竞争和风险中生存下来，是一个值得深思的问题，在这个问题上企业的内部管理是一个不可忽视的因素，从内控制度中抓起，完善企业财务内控制度，能够使企业稳定发展。通过对企业进行全面预算，有利于企业在生产经营中优化利润值，现阶段企业管理中推行预算管理完善企业财务内控制度是十分必要的。

参考文献：

[1]孟昭宁.加强财务管理 完善内控制度.中国工会财会.2007.

[2]施婧.通过预算管理来加强企业成本费用精细管理.消费导刊.2009.

[3]张宏，崔送.浅谈企业预算的内部控制环境.财会通讯（理财版）.2009.

[4]肖琳.论企业预算内部控制体系的重构.对外经贸财会.2006.

作者：范丽君