建筑工程施工精细化管理论文

摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。今天小编为大家推荐《建筑工程施工精细化管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程施工精细化管理论文 篇1：

建筑工程施工精细化管理策略论述

【摘要】建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益，实现可持续的健康发展，不断为人们提供良好的生活空间。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工精细化管理策略进行了分析探讨。

【关键词】建筑工程；施工；精细化管理；策略

1、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化：第二，能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行：第三，降低施工成本，施工成本能够对建筑工程效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工過程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出；第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。

2、建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题

2.1施工监理落实不到位

建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。

2.2施工管理技术水平较低

新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。

3、建筑工程施工精细化管理的改善措施

3.1对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度

众所周知，建筑工程项目施工的管理工作涉及方方面面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。而在项目施工过程中应用精细化管理模式，能够对施工细节处予以高度重视，为确保项目工程的顺利施工打下坚实基础。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升建筑工程施工管理水平：第三，加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗：第四，加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。

3.2建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用：第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明確，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础：第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理：第四，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化：第五，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进一步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。

3.3建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑：第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划做出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。

结语：

总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。

作者：茅建辉

建筑工程施工精细化管理论文 篇2：

建筑工程施工精细化管理

摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。

关键词：建筑工程;精细化管理;策略

引言：当前在我国的建筑工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而保证建筑工程的高质量、高效率的完成度。基于此背景下，精细化管理开始在建筑工程行业得以应用，并开始占据着重要的地位，起到深远的影响。

一.精细化管理概述

精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的资源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下5点：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的核算。在建筑施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。另外，精细化的管理还可以优化施工设计，在提高施工质量的同時加快施工进度，提升了建筑企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

二.目前我国建筑工程施工管理中存在的问题

（一）监管制度难以落地，监理制度形同虚设

目前，虽然我国大多数建筑企业都制定了一套施工管理制度，但是由于多年来生产上的习惯性，很多单位尚未组建专门的施工管理部门，对于施工管理的重要性认识也不足。这种问题的普遍存在，造成很多监管制度难以顺利实现，施工中的不合理操作现象屡禁不止，大量的材料浪费，造成了企业生产成本的增加。另外，虽然我国在多年前就制定了施工监理制度，但是由于专业监理单位和监理人员的缺乏，仍旧难以实现全面化和立体化的施工监管，这使得监理制度也是形同虚设，企业施工管理水平仍旧难以提高。

（二）管理技术水平落后，尚未实现信息化

随着信息技术的进步，无纸化管理和信息化办公已经渗透到各行各业当中，为人们的工作带来了极大的便利。但是对于建筑行业而言，虽然电子手段在地形勘测、图纸绘制中发挥了不小的作用，但是却没有深入到企业的日常经营和管理当中，施工管理更是毫无信息化可言，施工场地中智能化监控设备的不足，各种监管信息汇集与发布的不及时，严重降低了施工管理的时效性，工作中的效率难以提升。

（三）施工管理漏洞广泛存在，监管力度不足

由于制度上的缺陷性和技术上的局限性，再加上重视程度的不足，目前我国的建筑工程施工尚未形成完整、统一和精细化的管理系统，这就导致施工管理中的漏洞广泛存在，工作中顾头不顾尾、监管力度不足，为施工计划的开展埋下了隐患。

三.建筑工程进行精细化管理的优势

在建筑工程施工的过程中，精细化管理的意义在于加速管理者与施工人员之间的交流和沟通，使双方保持良好的关系，打造和谐的工作环境，确保施工工作得以顺利有效地开展。良好的建筑工程施工质量对施工工人的个人利益能产生直接的影响，也关系到管理者与施工工人之间的关系是否和谐，为此要加快构建完善的施工精细化管理方案，提高对施工过程的控制管理，以确保工程质量满足建筑施工单位的需求。精细化管理的意义还在于能够让施工的程序更加科学、合理和规范，继而提高工程质量管理的效率。在建筑施工的过程中实施精细化管理，要求施工之前，管理部门全面检查并了解工程准备的具体情况，首先要检查施工设计的方案，确保施工设计方案科学可行，可以满足工程建筑的需求;其次，还要测试工作人员的能力以及技术水平，确保工作人员可以做好技术等相关的工作，把控好施工环节的技术关;最后，要对施工设备以及施工材料进行检查，确保施工材料的质量达标，确保设备的性能是良好的，可以保证设备使用的正常性，使设备满足实际施工的需求。

精细化管理还要对施工过程进行制度保障，通过建立工程承包责任制，明确建筑单位的职权，从而确保建筑施工工作顺利进行。在施工环节，要求施工单位合理分配施工现场的工人、设备、材料等，做好施工设备的定期维护与管理，加强对施工材料的质量监督与管控。在监督施工环节时，要使施工可以按照正常的程序来推进，同时还要确保施工人员的施工技术满足工程建设的需求。不同部门之间的工作人员要加强交流，尤其是技术人员要做好施工技术的交底工作，全面沟通并解决施工中存在的问题，降低施工中存在的安全隐患。通过细致排查施工的各个部分，使施工质量满足施工的要求，确保施工的功能齐全。最后，建筑施工单位还要做好施工材料以及剩余设备的分类整理，确保施工材料得到合理使用。

四.优化精细化管理方式的有效措施

1 完善人才管理机制

在建筑企业内需要建立起一套完善的领导机制，确保管理人员与施工人员能够依照各自的工作规范进行严格执行。同时针对一些关键性的工程项目可以实施项目责任制，用签订合同的方式对施工项目相关负责人进行约束，并且根据工程项目的实际质量和施工进度进行质量考核和奖惩考核。在这种情况下，施工人员的工程质量和完成情况与其经济效益密切相关，从而激发施工人员和管理人员的工作责任心和工作积极性，确保施工项目有序开展，避免人力物力财力的浪费。在施工企业中重点要建立合同管理机构，能够对合同内容进行实时的补充，将施工企业的管理工作纳入到法律约束的范围内。

2. 对机械设备进行精细化管理

建筑工程施工期间，在机械设备使用过程中应当安排专人对设备的运转情况进行详细记录，从而方便后续的维修与检查。在施工期间还需要使用到很多精细的仪器设备例如经纬仪、水准仪等。一旦这些设备的精准度出现问题，就会对工程项目造成不良影响。因此，在施工期间需要安排专业人员操作这些精密仪器并且做好存储工作，定期对设备以及仪器进行检查与维修，从而保证其精确度。

3. 施工质量管理

建设项目的建设质量必须符合有关标准的要求。精细施工质量管理最重要的措施是：施工质量管理人员应在施工过程中进行过程检查， 同时还要验证施工质量和其他易于评估的零件的外观。质量控制人员应始终根据验收规范和施工文件，对建筑质量进行系统的随机检查。如果不合格，则应将其提交给现场管理人员，并应采取建议的质量改进措施，直到质量控制达到要求为止。所有与施工质量有关的验收文件，应将施工单位，施工单位，监测单位和施工单位从四个方面分配给负责人签名和批准，建立可靠的施工质量保证体系，施工方案的技术公开以及放样和复验数据。对各种原材料，半成品证书，成品或样品检验数据的准确性，质量管理数据要规范化，有关文件要及时安排和存档。

结束语：总而言之，对于建筑企业来说，实行精细化的管理方式是顺应发展趋势的必然要求。在管理过程中各企业应尽量做到细致化以及标准化，一改以往粗放式的管理行为，对人力资源、机械设备以及成本投入进行严格的管控，从而推动其健康发展。

参考文献：

[1]邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装饰，2019（25）：169-170.

[2]彭武.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰，2019（17）：116-117.

作者：李超

建筑工程施工精细化管理论文 篇3：

建筑工程施工精细化管理探析

摘要：施工中的安全问题非常重要，是一个施工企业良好信誉和施工资质的体现。因此，作为施工单位，我们必须充分重视现场的安全管理，尽力避免施工事故的发生。本文结合对施工现场管理特点的描述，分析了当前施工过程中的安全因素，最后给出了如何进行有效的现场施工安全管理的相关措施，以供参考。

关键词：建筑工程;施工;安全管理

引言

建设实施具有建设时间长、规模大等特点。而且人力物力的投入也很大。这种长期的项目实施很容易受到客观施工条件的影响。项目实施的安全性与质量同等重要。在施工现场的管理中，强制考虑人员的安全和设备的使用安全，同时控制整个施工过程的安全，以保证项目实施的顺利和稳定。

1建筑工程的施工特点

1.1固定性和流动性

建筑最大的特点是固定性和流动性并存。在施工过程中，一旦选定施工地址，就要在一个固定的地方进行几个月甚至更长时间的施工，大量的施工人员和建筑材料会长期在施工现场周围工作，这就是施工项目的固定性。虽然工地是固定的，但是施工人员是流动的，流动性相当大。主要是由于建筑工人多为来自农村的农民工，受农忙时间、待遇、施工环境影响较大，流动频繁。

1.2多样性和复杂性

在整个施工过程中，涉及到很多部门、工种、产品规格、造型、施工方法。但由于建筑物的用途和形状不同，施工过程中使用的工艺、施工方法和材料也不尽相同。整个工程施工的工种很多，需要根据建筑的结构，各工种之间紧密交叉，所以施工工艺也比较复杂。

1.3周期长，季节性范围大

建筑行业一般建设项目规模庞大，受自然环境因素的影响，生产和周转的周期相对较长。一个项目的建设时间通常是几个月、一年甚至更长，季节之间的跨度比较大，同时也给管理带来一些困难和问题。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工现场管理落实不到位

建筑工程施工中使用的材料种类繁多。施工现场难免存在建筑材料堆放混乱，材料管理不到位的情况。材料存放不当有时会导致材料找不到的现象。如果错过了最佳使用时间，材料质量就会下降，造成资源浪费。此外，在机械设备的使用中，由于操作不当或其他原因，机械设备经常出现故障，施工企业又不及时进行维修，造成机械设备损坏的情况无形中增加。

2.2建设项目施工质量水平低

由于中国经济的快速发展，建筑企业也迅速发展到一定的数量和规模。但施工质量水平不高，一些违规单位在施工中不注重原材料质量，形成了圈内不良现象。只注重速度和省钱，使得建成的建筑或建筑容易出现危险，很多建筑不得不终止，这种现象直接影响了建筑工程质量水平，严重阻碍了建筑工程的发展。

2.3管理存在安全隐患

最常见的一个现象就是工地周边或者施工现场不戴安全帽，给安全管理带来疏漏。有必要加强安全知识的培训。此外，还存在一些其他安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：在危险区域或错误位置设置安全警示标志，施工工具老化，施工产品不合格，电路检查不及时，出现老化现象等，这些都是导致安全事故的原因。近年来，许多建筑工地出现了质量问题，这是由于安全担忧意识差，不重视安全管理，以及侥幸心理造成的，因此给巨头带来了损失。

3建筑工程施工精细化管理要点及策略

3.1建立管理机构

精细化管理需要建立精细化管理部门，制定和完善管理组织作为支撑。项目经理是管理的第一责任人，现场总工程师负责施工质量的管理。精细化管理部门利用特定的管理技术，对施工材料进行试验和检测，协调现场材料，制定施工方案，确定技术应用，进行质量检查等，之后，各施工班组长为质量监督组组长，负责施工期间的所有管理细节，有完善的管理机构，严格管理各施工工序，为施工质量的保证奠定组织基础。

3.2施工成本管理

在精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的应用关系到工程建设的效率。在管理阶段，要合理控制材料、设备、人员成本。比如在材料采購时，要选择优质的供应商，货比三家，选择优质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是成本管理的重要内容。无论是租赁设备还是购买设备，都需要对其成本进行精细化控制。从施工的具体需要出发，明确现场设备的用量，掌握市场上同类设备的价格，在精细化管理下将成本控制在预算之内。在设备使用过程中，要做好计划，保证设备的最佳使用，避免设备大量闲置和资源浪费。在人员成本管理方面，主要是人工成本，需要根据具体的工作量和材料供应来配置人员，灵活安排施工项目，优化施工队伍的组合，合理运用激励制度，激发员工的工作积极性，在保证质量的前提下缩短工期。

3.3施工安全管理

安全管理是建筑施工中的首要管理任务，也是施工效益的重要保证。管理者需要有高度的施工安全意识，运用有效的管理策略，结合现场施工环境制定安全保障措施。秉承更安全的管理理念，不断完善管理体系，明确安全标准，及时处理管理过程中的安全问题，充分发挥管理的权威性。还要重视对管理人员的安全知识教育，通过培训讲解典型的安全事故案例，使其明确安全问题对施工过程的威胁，自动规范管理操作。比如要求施工人员穿戴安全措施，现场张贴警示牌和标志，严格规范现场人员流动。

结束语

综上所述，本文分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，通过分析了解了精细化管理的基本概念，阐述了现代建筑工程施工管理中存在的问题。可见，现代建筑项目施工管理的绩效并不尽如人意，需要在很多方面进行调整。但是，精细化管理方法可以有效地管理现状问题，并能发挥作用

参考文献

[1]胡爱平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].居舍，2019（29）：128.

[2]王忠秀.建筑工程施工安全精细化管理探析[J].建材与装饰，2019（14）：179-180.

[3]王伟.建筑工程施工安全精细化管理探析[J].门窗，2019（06）：30-31.

[4]傅昶源.建筑工程施工精细化管理探析[J].智富时代，2018（11）：148.

[5]蒋如.强化建筑工程施工精细化管理探析[J].企业科技与发展，2018（11）：265-266.

作者：孙鹏?王慧