建筑工程项目精细化管理论文

摘要：建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。下面是小编整理的《建筑工程项目精细化管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑工程项目精细化管理论文 篇1：

建筑工程项目精细化管理要点分析

摘要：由于建设项目规模大、周期长，具有一定的复杂性和系统性，管理相对困难，而精细化管理实现了细分工作，保证了预期管理目标的实现。建设项目精细化管理的规范化、制度化，有利于保障建筑安全，促进建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

前言

精细化管理是一种新的管理理念，应用于建设项目的施工管理，主要是根据工程建设的特点，从标准化、信息化、系统化等方面，分析传统管理中存在的问题，完善施工管理方案的制定，保障工程施工进度，提高施工效率，提高施工质量，对精细化施工项目的施工管理进行分析，探索提高精细化管理水平的有效策略。

1.建筑工程精细化管理要点分析

1.1建立完善管理机构

建设工程施工精细化管理，必须完善管理机制，确定项目经理、材料、技术、设备和质量检验等各部分相互配合的管理体系，确定项目总工程师负责项目施工全过程的技术管理，确定专业质量检验人员，对每个项目的质量进行控制。此外，在施工阶段，应安排专业监理人员对各项施工行为进行监督，及时提出并督促纠正不合理行为，严禁偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。此外，还要制定和完善管理制度，确保各项施工行为符合施工要求，提高各种行为实施的合理性，减少违法作业的发生，努力不断提高施工效果。

1.2加強施工质量管理

施工质量直接影响到施工的最终效益，尤其是在建筑业竞争日益激烈的今天，必须严格控制施工质量。 施工前应明确管理责任，制定施工管理计划，确定项目管理负责人，签署责任书。分阶段、分项目地采用项目管理方法，多方面共同管理项目建设，确保项目建设的每一个细节都符合施工要求。在施工过程中，要控制变更行为的发生，通过制定施工技术规范、施工工艺和施工质量审核标准，有效约束施工行为，避免变更过多，增加质量管理难度。此外，在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化的施工方法，同时提高项目管理、数据管理和财务管理等工作水平，达到施工创新管理的目的。

1.3提高施工监管水平

要有效提高建设工程精细化管理水平，首先要完善建设工程的管理责任机制。 在建设项目的实际施工中，往往涉及到大量的施工人员，导致在出现问题的情况下不能确定责任人员，施工管理过程混乱，影响了建设项目的质量和进度。为了解决这一问题，有必要制定一套针对施工经理、领导、施工队伍和其他施工参与者的详细的施工管理责任机制。在施工前，与各施工单位沟通，完善这一管理机制。达成协议后，以合同形式指定各建设环节和建设项目的负责人。同时，建立以工程质量为基础的公平、公正的奖惩制度。在施工单位或者施工企业施工的实际精细化管理中，应当设立专门的管理部门，严格执行制定的责任管理机制，调动施工人员的积极性。

2.建筑工程精细化管理措施

2.1目标设计

从结构设计、平面布置、设备选型、电气三维设计等角度出发编制完善施工方案，并以实现节能降耗为目的，做好工程结构以及施工材料、设备等因素的综合分析。同时，还需要加强附属系统设计质量管理，提高工程各功能系统建设的可靠性。同时，在方案设计阶段，还应做好成本管理工作，做好概预算设计，在保证各系统功能的同时，将成本控制在允许范围内。

2.2施工阶段

（1）材料。需要从采购、供应与使用等几个阶段来进行管理，即由采购人员对工程建设需求进行分析，选择具有专业资质的供应厂商签订合同，并在材料进场时进行质量验收，确保投入施工材料质量。为避免材料应用的浪费，需要做好使用的控制，采取班组分配的方式，做好材料领取进出库的记录。（2）施工。正式施工环节必须要严格按照设计方案来进行，各项技术的应用要符合施工规范，同时监理人员要采取旁站的方式来对各环节施工行为进行监督，提高施工的规范性，减少变更行为的发生。

2.3加强对管理人员的管理和培训

在实际的工程施工管理中，应该加强对管理人员的考核力度，使其确定正确的工作态度，运用科学专业的考核制度和考核内容对管理人员进行选拔。即使管理人员已经就职，也要定期安排针对管理人员的培训课程，提高管理人员的管理理念和管理技术与先进技术的契合度。同时还要制定管理制度实现对管理人员的约束管理。因为在实际工作中，很多管理人员由于心态上的问题而造成精细化管理不到位，从而建筑功能的质量得不到保证，所以加强对管理人员的控制管理势在必行，制定管理规章制度并严格按照其内容对管理人员进行约束。

3.结语

总而言之，建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展的各个环节都受到人们的重视。为进一步提高建筑工程的施工质量，增强建筑行业的活力，使建筑工程能够更好地服务于民，就需要提高建筑工程施工的精细化施工管理水平，保证该工程的施工进度、施工效率、施工质量。

参考文献：

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）

[2]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥，2015（04）

作者：武冰 潘晴

建筑工程项目精细化管理论文 篇2：

建筑工程项目的精细化管理探索探究

摘 要：建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。

关键词：建筑工程;精细化管理;措施

1精细化管理的意义

1.1提升管理效率

采用精细化管理模式，建筑项目管理人员能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，在确保工程质量和安全性的基础上，实施各项目的工程作业。在精细化管理过程中，管理人员的管理水平对项目实施的质量具有重要影响，项目完成的质量也是管理人员工作业绩的重要反映，能够充分激发管理人员的工作积极性，也有助于提升工作人员的工作自信心，从而提升团队的工作热情和内部凝聚力，使工程项目的管理质量得到有效提升，确保工程的质量达到设计要求。

1.2规范工作流程

运用精细化管理模式实施建筑项目管理，能够使管理工作者和施工人员明确各自的岗位责任，提升工程管理效率，确保各项管理措施落实到位。精细化管理注重目标责任的确立和执行，科学量化各项工作内容，使建筑项目负责人、基层员工，都能明确各自的工作权责，有助于各项管理工作的有序推进，提升工程管理的科学性和有效性，确保建筑工程的实施满足设计和规范的要求。

1.3节约成本

运用精细化管理模式实施工程管理，工程技术人员能够全面掌握建材、机械的售价和使用情况，依据施工进度和项目要求调整资金的投入量，实现成本高效管控的目标。这种管理模式还有利于对作业人员实施有效管控，根据工作岗位和作业人员的实际情况，科学、合理地实施人员配置。在管理过程中，管理工作人员应根据实际情况，随时调整管理方法和管理措施，保持工作中必要的沟通和联系，减少因管理沟通不畅产生的经济损失。传统管理模式存在较多的不足之处，施工现场的混乱提升了管理的难度，工程物料由于保管不当受到较大的损失，实行精细化管理可在一定程度上避免上述问题的发生，提高工程现场管理的效率和效果。

1.4优化工程方案

在工程实施过程中，管理人员和施工人员对施工方案的理解和认识，对项目的顺利实施具有重要的影響作用。在实施精细化管理的过程中，工程技术人员对施工方案的可行性进行判断和分析，完成施工方案的制定后，工程技术人员对项目施工现场进行实地考察，根据实际情况提出工程方案的优化建议，并针对发现的问题给出合理性的解决措施，从而提升施工方案的科学性。经过优化的施工方案，具有较高的可实施性，有利于建筑工程进度的顺利推进。

2建筑工程精细化管理措施

2.1加强现场材料管理力度

施工材料是建筑工程中的关键因素，材料对工程施工成本和施工质量会产生直接影响。当前建筑工程建设中涉及较多的材料和设备，如果浪费问题较严重，那么企业的经济收益必然会遭受损失。为此，工作人员要有效管理施工材料，提高材料利用率，为建筑工程施工质量和成本控制提供保障。具体来讲可以从如下几点加强管控：

第一，科学规划建筑工程施工场地，合理安排和调度施工人员和管理人员，确保每位员工都能充分发挥出自身价值，严格按照施工进度开展建筑工程建设。第二，在运输材料过程中要注意运输方式和运输路线的合理选择，避免运输过程不当损耗材料造成资源浪费、成本增加。在采购材料时也要严格检测材料质量，严格遵守土木建筑工程质量标准进行材料的选择和确定。第三，加强材料保管，严格按照材料的特性进行分类保存，避免保存不当造成材料质量降低甚至无法使用。管理人员还要仔细记录材料的收发、退库等，及时处理损坏的材料，以避免流入施工现场。

2.2重视现场施工技术监控工作

建筑工程施工质量受到技术监控水平的影响，因此要采用精细化管理的方式加强对施工技术的控制。第一，应明确划分质检人员和技术人员的工作职责，加强安全教育宣传，提升员工的安全意识，保证所有人员都能够高度重视技术监控工作。第二，在具体施工工序中要充分落实各项技术参数和技术要求等，同时做好数据库的构建，保证数据准确且全面，并整理和汇总各项技术参数。第三，技术人员和质检人员在监控建筑工程建设质量过程中要严格执行技术参数标准，提升施工质量水平。

2.3人员的精细化管理

建筑工程施工过程中所用的劳动力有着复杂性强、不稳定的特点，所以应加强人力资源管理制度的完善。在开展建筑工程人员精细化管理工作时可以重点做好以下三点内容：

第一，施工单位全面分析施工人员的安全技能和专业技能，定期组织培训教育工作，提升施工队伍的整体素质水平。加强分析建筑工程各个施工环节的特点和要求，然后针对性地开展培训教育工作，灵活借助各种培训方法，从而提升和优化培训的效果，同时提升施工人员的学习积极性。第二，加强考核制度的构建和完善。通过考核制度严格规范施工过程和施工操作行为，监督管理工程施工情况，科学、规范地开展施工作业流程和操作标准的管控，提升施工质量。第三，采用长期激励方法。在建筑工程中应用精细化管理人力资源需要结合规范化和创造性的原则，做好管理策略精细化的管控，通过创新管理策略将施工队伍的创造能力和积极性激发出来，从而保证施工队伍在施工过程中更好地控制自身操作水平，充分发挥出施工人员的自身价值，保证企业创造的价值更高。

2.4做好设备及仪器的精细化管理

机械设备对施工质量会产生影响，所以企业要合理选用机械设备，充分发挥设备的价值，以提升建筑工程建设效果。在未来发展中，建筑行业必然会朝着机械化方向发展，通过利用设备能够大大节省员工工作量，可借助设备完成一些高危作业，显著提升了施工效率。此外，在企业成本控制和进度控制方面机械设备也有着很大的作用。企业在开展施工前就要合理选择所用设备，根据施工计划、施工技术、施工材料等对设备规格、数量等方面做好合理选择。

企业要对设备操作人员进行严格筛选和培训，确保所有操作人员持证上岗，将各个员工的专业能力充分发挥出来，保证他们严格遵守设备操作规范，避免违规作业或者操作失误而导致工程质量降低，从而影响现场工作人员的生命财产安全。如果在使用过程中出现设备故障，要立刻暂停施工，并由专业维修人员进行故障处理。为了确保设备在施工阶段正常运转，需要检修人员定期进行维修养护设备以提高设备使用效率，延长设备使用寿命。

结束语：

总之，建筑工程在未来有着良好的发展前景，如果沿用传统粗放型的管理方式，那么必然无法保证企业的经济效益。因此，施工单位应加强管理，细化施工过程中的工作内容，不断优化管理水平，提升工程建设质量，推动建筑行业持续健康发展。

参考文献：

[1]叶海良.刍议怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材发展导向（下），2018，16（9）：291.

[2]王亚斌.浅谈强化建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].名城绘，2019（2）：380.

[3]李邦岭.刍议基于BIM的装配式建筑施工精细化管理[J].建材与装饰，2019，563（2）：203-204.

[4]西勇.刍议房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].中国房地产业，2020（6）：90，92.

[5]陈长华.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材发展导向，2020（2）：330.

作者：陈滨

建筑工程项目精细化管理论文 篇3：

建筑工程项目的精细化管理探索探究

摘  要：社会经济水平的提升促进了各行业领域的发展，而建筑行业属于支柱产业，为国家发展创造了极大经济与社会效益。新时期背景下，更多新型施工技术被应用于建筑行业中，人们对于建筑质量提出了更高要求。作为现代建筑企业，为实现自身可持续发展，就一定要确保建筑施工质量，强化施工技术管理力度，以全面优化建筑工程项目质量。由此可见，深入研究并分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用十分有必要。

关键词：建筑工程;精细化;管理;措施

引言

精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。

1建筑施工项目管理重要性阐释

建筑施工项目精细化管理涉及到技术、人员与监督管理等多方面内容，通过严格管控建筑施工技术能够使施工质量显著提高。落实精细化管理期间，要求遵循国家法律法规，结合企业实际情况选用施工技术管理的方法。质量是判断物品好坏的关键依据，作为现代建筑企业，为占据更多市场份额就一定要确保施工质量达标。贯彻落实建筑施工精细化管理期间，需要科学管理建筑方案、材料与施工作业人员，通过科学规划建筑系统可明显优化建筑质量。另外，在施工阶段，经各因素协调落实施工建设，能够缩减施工工期，使得建筑企业获得更为可观的经济效益。

除此之外，通过系统管理各建筑施工技术，对施工阶段既有资源加以利用，可有效实现科学发展目标。管理工作落实期间，科学规划建筑施工材料与设备也可规避浪费现象的发生，在缩减施工成本的同时提高施工建设质量。贯彻落实建筑施工精细化管理，使得建筑企业核心竞争力显著增强，建筑企业地位得以提高，有利于其自身的可持续发展。所以说，精细化管理应用于建筑施工项目管理中的作用不容小觑。

2在建筑工程项目的精细化管理过程中出现的问题

2.1建筑施工存在大量安全隐患

建筑工程具有施工规模大、技术要求高、工程建设周期长等特点。这使得建筑工程的管理存在较大的难度，工程管理出现问题，会引发施工过程中的安全隐患，严重情况下会危及工作人员的生命安全。在工程现场常见物料随意堆放，施工材料的存放也缺乏科学性，安全事故常与物料堆放不规范有关，这不仅会影响工程的施工进度，也会影响施工质量，同时还会增加安全隐患的发生概率，降低建筑工程施工的安全性，使建筑企业蒙受经济损失。

2.2施工监管不到位

建筑工程监理的责任就是在施工中进行监控与管理，确保工程施工质量达到标准。首先，部分企业没有认识到监督管理的重要性，监管意识薄弱，监管人员的素质较低，专业水平有限，无法在建筑施工中发挥监督管理的作用，也不能及时解决在工程中出现的问题，使企业受到一定程度的经济损失。其次是部分单位未建立有效的监督管理制度，使得监督与管理工作不能得到有效落实，没有制度的约束，监督管理工作难以发挥应有的作用。最后是监督管理的组织不健全，部分单位不重视该岗位，负责监管的员工在工作过程中，也没有完全按照施工要求进行监督管理，这使得此岗位形同虚设，不能发挥应有的作用，监督管理的效果也不理想，无法达到工程设计的要求。

2.3施工质量得不到保障

在建筑施工过程中，部分企业为了获取更多的经济效益，会降低施工的质量标准，这种情况常见于小型建筑施工企业，压缩施工工期是较常见的方式，虽然缩短施工工期能够在一定程度上节省经费开支，但施工的质量无法得到保障，未按要求进行施工材料的安全检测，也会影响项目工程的施工质量，同时还会增加施工过程中的技术安全风险。部分项目施工管理人员不重视施工技术，也未按照规定要求实施操作，极大程度上提高了安全隐患的发生概率，节省的工程成本远不及质量不达标导致变更和返工支出的费用，同时造成的工期延误也增加了工程成本费用。

3建筑工程项目的精细化管理措施

3.1建筑施工安全管理方面

安全问题是影响建筑工程项目稳定性的重要因素，将精细化管理理念应用于其中，具体体现在以下几个方面。其一，安全管护部门的创建，根据建设具体特点制定工作内容，以有效强化安全管护的质量与效果;其二，组织开展施工安全意识培訓与实践训练，能够确保施工作业人员在实践期间具备较强的安全意识，并合理选用安全自救行为;其三，开展安全意识宣传教育，借助知识普及形式确保施工作业人员安全施工知识更加丰富，进而在施工建设中有效规避安全事故发生。

3.2建筑流程管理方面

对于建筑流程管理而言，其工作性质的技术性特征十分明显，而具体的工作内容同样涉及到了有关建筑施工的法律和专业知识。通过建筑流程管理内容的不断完善，能够使施工安全质量明显提高，而且项目本身的经济结构也将得以优化。贯彻落实建筑流程管理工作中，需参考我国法律规定与相关条例，严格监督工程项目的监理机构，使得监理企业能够结合项目具体状况制定相应措施。

3.3建筑材料管理方面

建筑施工项目材料管理的开展方式就是优化工艺流程，使得施工成本中材料浪费比重得以降低，缩减材料费用在工程项目总成本中的比例，确保建筑施工经济结构得以优化。在实践期间，要求高度重视建筑材料出库与入库管理的作用，结合项目材料耗用的情况，对建筑施工材料领取与发放，并充分利用限额领取机制使得建筑材料实际运用更完善，以免发生严重浪费的情况。与此同时，优化施工技术并合理引进新型机械设备，同样可使建筑施工材料实际应用耗费量得以降低。除此之外，运用建筑施工材料的过程中，要尽量提高工作人员操作的规范性，以减少建筑材料浪费问题的发生。

3.4建立健全管理制度

将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。

结语

要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。

参考文献

[1] 周楠.精细化管理模式在房建工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2019（25）：163.

[2] 谢立翔.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].门窗，2019（21）：61+63.

[3] 龙丽萍.建筑工程质量安全管理的措施的创新分析[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：137.

[4] 胡芳.建筑施工管理中精细化管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：134.

作者：杜淑清