房建施工管理中如何应用精细化管理

2022-09-12

1 精细化管理的内涵

随着社会经济的快速发展, 市场竞争力也也来越高, 企业为了提高自身在市场红的竞争力, 通过不断的研究发展, 采用精细化的管理方式可以有效的提高企业的管理的工作效率, 将企业的管理流程数据化、细节化、规范化, 是整个管理工作更加科学有效。在企业管理中应用精细化的管理方式, 首先需要制定完善的管理流程, 并且在实际的工作中要严格的执行, 保证对所有的数据信息做到完善规范的处理。在房建施工中应用精细化的管理方式, 需要对整个房建施工施工过程进行具体的了解, 进行规范化的管理, 对房建施工的每一个环节, 包括房建施工的成本、施工的质量、施工的具体的工期等内容都要利用精细化的管理制度进行严格的管理工作, 以保证房建工程能够按质按的完工, 提高施工企业的信誉度, 可以提高企业在市场中的竞争力。通过精细化的管理防止, 制定完善的精细化管理制度, 也为企业以后的施工管理提供有力的支持。

2 目前房建工程施工精细化管理存在的问题

2.1 施工安全管理尚不完善

在房建施工管理中, 最重要的环节就是施工安全管理。因为房建施工工程量巨大, 需要参与的工作人员数量多, 并且施工单位为了降低施工成本, 选择的都是一些文化水平较低的农民工进行具体的施工工作, 他们普遍缺乏专业施工技能和施工安全意识, 还有就是房建施工的施工环境中存在着很多的安全隐患。由于各种因素影响, 增加了房建施工管理工作的难度, 在安全管理工作中存在很多不完善的地方, 在施工中很容易发生危险, 危害施工人员的生命安全, 影响施工质量。具体的安全隐患如下:因为没有具体的安全施工的管理制度, 就会在施工容易出现违规施工的想象;施工人员没有安全施工意识, 施工中不能佩戴合理的佩戴安全设备, 如施工时不佩戴安全帽、从事高空作业是不佩戴安全绳索、或者是安全设别已经老化;在一些施工环境比较危险的位置没有放置警示标志, 在深坑位置没有设置警戒线。这些细小的安全管理措施不能被重视造成了诸多的安全管理风险, 危害施工人员生命安全, 影响房建施工正常运行。

2.2 施工质量管理还有待提高

保证房建施工工程的质量是进行施工管理最终目的。想要提高整个房建工程的施工质量, 就要保证在房建施工中每一个环节的施工的施工质量都符合房建工程的质量标准, 所以要加强房建工程的质量管理工作。但是在实际的施工中, 虽然企业中具备一定的质量管理的制度规定, 但是很多管理人员不能严格的按照质量管理的规定来执行管理工作, 比如说在施工中, 对钢筋混凝土的硬度和凝结的速度的要求都非常高, 但是管理人员忽视他们的重要性, 将硬度不达标的钢筋混净土和不能快速凝结的混凝土应用到施工中, 就会对整个房建工程的施工质量形成巨大的安全隐患.

2.3 现场管理落实不到位

房建施工的工程量巨大, 所涉及的人工、材料、设备的数量繁多, 这就造成了房建施工的现场环境比较混乱、复杂, 需要对现场环境进行合理的管理。如果不能对施工现场的材料和设备进行合理的管理, 不仅会造成施工成本的浪费, 还会影响到施工的质量。在施工中, 由于对材料的管理不当, 所有类型的材料混杂在一起堆放, 容易使材料的受到外界环境的影响而损坏。还有就是施工人员不具备专业的设备操作技能, 违规使用机械设备, 容易造成设别的损害, 这样会增加企业的维修成本, 并且设别的损害, 耽误施工工期, 材料也会加速消耗, 增加房建工程的施工成本。

3 房建工程的施工管理中如何应用精细化管理

3.1 制定周密严谨的施工方案

在房建工程施工之前, 要对整个房建工程进行详细的调查, 利用精细化的管理模式, 对工程的每一个施工环节制定具体的施工规范, 并且保证在以后的施工中, 每一个环节的施工要严格的按照施工管理规范进行。在施工管理制度制定环节, 施工单位应该要对房建施工中的施工人员、施工材料、施工设备、施工的质量进行准确的调查研究, 考虑其中的可能存在的问题, 并且制定相应的解决方案, 尽可能的在施工中避免施工问题的出现, 及时出现问题时也能及时的做出解决, 提高房建施工的质量。

3.2 完善施工过程中的安全管理

安全管理时施工管理中最重要的内容, 人是房建施工中最基本的条件之一, 所以在房建管理中, 一定要做好安全管理, 保证施工人员的生命安全, 促进房建施工的顺利进行。细节决定成败, 在房建工程安全管理中, 要重视一些细节的安全管理。第一步是要制定一个完善的安全管理制度, 在施工中严格的按照安全管理制度进行, 从根本上提高房建工程的安全管理。对施工中所涉及到的材料和设备的质量进行严格的把控, 保证所有的材料和设备符合房建施工的要求。对施工人员进行安全技能的培训, 提高他们在施工中的安全意识, 能够按照安全管理规定进行施工。并且在施工现场合理的放置安全警示标示, 为员工提供安全提示。

3.3 强化质量检查工作的重要性

进行精细化施工管理的最主要的目的就是提高房建工程的质量。在施工中, 一定要做好工程的质量管理工作, 强化工程质量检查的重要性。根据具体的施工要求, 选择最佳的质量管理手段, 对施工工程进行检查和评定。其主要目的是通过对施工质量进行严格的检查, 及时的发现工程中存在的质量问题, 并且能够制定出解决方案, 保证整体工程的质量。如果工程中不存在质量问题, 还可以为房建工程提供一个良好的评定结果。

4 结语

本论文对房建工程的精细化管理进行了具体的分析, 通过本论文的介绍, 可以知道精细化管理对提高房建工程的质量有重要的意义, 所以在房建工程施工中, 制定完善的精细化管理制度, 并且严格的按照制度执行, 将精细化管理落实到实处, 提高房建工程的质量, 提高施工的单位的市场竞争力。

摘要：近几年, 随着社会经济的快速发展, 对房屋建筑的要求也在不断的提高, 房屋建筑企业想要提高施工质量, 提升自身在建筑市场中的竞争力, 要做到在保障建筑质量的基础上有效的控制房屋施工的成本, 通过不断研究发展, 房建施工中应用精细化的管理方式具有重要的意义。本论文主要对精细化管理方式进行了简要的介绍, 对现在房建施工管理中存在的问题进行了简要的分析, 并且相应的提出了解决办法, 希望通过本文的论述, 能够对我国房建施工的精细化管理的提高起到一定的借鉴作用。

关键词：房建施工管理,精细化,管理