公路施工技术精细化管理论文

摘要：近年来，我国公路事业得到了很大的发展，也促进了我国公路建设水平的不断提高，越来越多的施工企业加入到公路建设行业中来。这对企业的施工技术提出了更高的要求。目前，许多建筑企业的技术还没有跟上时代的步伐。企业要想有更好的发展，就必须提高自身的施工技术，以适应市场的需要。通过不断提高自身竞争力，实现企业的可持续发展。下面小编整理了一些《公路施工技术精细化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

公路施工技术精细化管理论文 篇1：

高速公路施工技术精细化管理探究

摘要：高速公路质量不仅仅受到了施工操作的影响，环境、气候、材料、施工人员、施工材料、技术等等各项细节共同影响了高速公路的建设质量。因此，研究高速公路施工技术精细化管理具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。

关键词：高速公路;施工技术;精细化管理;

1 高速公路施工技术精细化管理的作用

1.1 规范施工的组织制度

公路施工是一项巨大的长期工程，是一个非常复杂的过程，涉及着多方面的因素。在这个过程中比较容易出现质量问题，而公路施工技术精细化的作用就是使工作人员的操作更加规范，进而能够保证工程的质量问题。公路的施工不仅关系到公路本身，而且还与行驶的车辆以及周围沿线的居民的日常生活有着重要联系。设立一个健全的施工制度去规范工作人员的行为，是对工程的严谨负责，也是对成千上万的车辆行驶安全负责。

1.2 有效地控制进度，为质量提供保障

现如今是快速发展的时代，生活节奏的加快让更多人一味注重效率，可工程的质量更应该引起我们的重视。为了追求速度忽视公路的质量问题会造成在后期的公路投入使用后造成严重的事故，产生巨大的交通隐患和行驶障碍。正所谓欲速则不达，一味地追求效率只会无功而返，最后出现质量问题会造成更大的损失。那么不求高效完成，只关注工程的质量也是不可取的，忽略工期会加大投入的成本，造成人力和物质资源的浪费。所以施行公路施工技术精细化管理是十分必要的，它可以很好地协调进度与质量之间的关系。

1.3 最大程度地增加经济、社会和生态环境的效益

公路施工主要都是由市场上的企业单位接受开展的，他们的主要目的是从中工程中获取应得的利益。施行相应的公路施工技术管理，可以有效地减少不必要的开支，实现利益最大化。与此同时，通过施工技术精细化管理可以最大限度地满足人们生产生活的需要，进而实现了增加社会效益。在施工管理的过程中，不影响人们的生产生活，也不影响周围的生态环境，更是实现了增加生态效益。所以进行公路施工技术精细化管理在保质保量的前提下顺利完成，还能有效地增加各方面的效益。

2高速公路施工技术精细化管理现状

第一，在建设高速公路项目上的安全性已经有了很大的保障，可是一些偏远地域的建设依然存在问题，特别是施工技术精细化管理，有一些弊端存在。因为部分地区处于偏远区域，制作的图纸和实际的地理情况有着一定的差异性，这样图纸方案的可行性就会下降，相关部门需要对这个问题引起重视，强化这方面的考察，促进图纸方案可行性的提升，才能够让施工顺利地开展，所以对于图纸的设计管理还需要实地考察，这样才能够获得具有可操作性的图纸方案。第二，施工人员的水平参差不齐。有些地方的高速公路施工技术精细化管理不到位，很大的原因就是管理人员的专业素质不足，导致了管理比较困难。因此，针对这一问题，就需要提升工作人员的专业水平，才能够更好地开展高速公路施工技术精细化管理，相关的部门要对工作人员的素质进行培养，通过让管理者有更多的培训机会，这样才能够让高速公路施工技术精细化管理更加稳定地开展。第三，高速公路精细化管理的制度缺失，虽然对于施工技术精细化管理已经有了一定的概念，但是在制度上比较落后，这样就会空有精细化管理的躯壳，而没有精细化管理的灵魂，导致这一概念始终停留在书面状态，而不能够付诸实践。相关部门制定相应的符合当前需求的制度，在实施过程中发现不足和弊端，要及时地进行调整和修改，让其满足当前施工的制度需要，合适且有效的制度才能够让精细化管理工作落到实处，发挥作用。第四，公路养护部门的管理滞后;公路养护方面存在的问题之一是养护部门的管理滞后，这也是比较突出的问题。一旦公路投入使用，外界的因素以及自身的质量问题都会影响到公路的使用寿命。路面保持完整、干净是公路养护管理者的责任和义务，养护部门应该确保公路安全、畅通，保障车辆安全行驶。车辆上道行驶会遇见各种各样的路况，一个杂物、一个坑槽都可能引发交通事故。当公路出现病害之后才去进行处理维修而且常常是处理的不及时，这样一来就会存在很大的安全隐患，人民群众的财产安全也会受到严重的威胁。我们应该进行有效的“防治”管理，防治结合有效地进行公路养护工作。

3 精细化管理模式的结合应用

3.1 技术人员的精细化管理

施工技术作为工程开展期间的重要组成部分，需要在不断提升优化的过程中展现其应用价值。高速公路工程项目的施工环节需要技术性人才进行专业支持，才能够在各项施工细节的把控方面发挥重要作用。为进一步提升各项工作开展过程的精细化程度，在开展管理工作时应确保所有人员均可达到相关要求标准。在开展精细化管理工作时主要涉及到招聘及培训、考评等部门工作，为进一步实现精细化管理效果，应将全部内容归属于统一管理范围。高速公路建设企业在设立技术管理部门时，应在前期开展培训及考核工作选拔高素质人才，可在施工技术团队组建后充分展现其专业能力。负责工程细节的技术人員应通过培训及考核后进入岗位，根据不同技术人员的自身特长分配工作，可在提升施工人员技术能力的同时发挥激励效果。

3.2 技术方案的精细化

高速公路施工技术在开展精细化管理时，应在施工阶段进行核查管控，才能够在保证施工方案与现场环境情况相同的情况下，对相关技术方案进行总结分析，从而在施工方案的定制过程中尽量规避风险因素。在施工阶段开展期间，首先应重视设计部门与工程建设部门的沟通，可通过共同拟定方案进行最终筛选的方式集思广益。其次应重视施工方案的审查环节，在详细核对过程中及时更改错误问题，可有效减少错误设计影响。技术管理人员在对施工方案及现场资料进行核对后，需将其中不完善的问题进行细致补充，保证施工方案的设计具有科学性和合理性。在确定施工方案后，应及时与相关工作人员进行联系确认，从而保证各项工作在正常开展期间相互协调。

3.3 施工技术的精细化

由于高速公路建设工程较为复杂，所使用的各项施工技术需要与信息技术进行融合发展，可在后续施工期间更加符合我国现阶段发展需求。施工单位应重视施工技术人员的引进问题，才可确保信息技术及高素质人才的结合，达到提升工程建设质量的目的。在这种发展形势下，高速公路施工项目将会更加完善可靠，可在进一步提升工程作业质量的基础上，重视创新技术的研究发展，对施工理念及设备材料等方面起到优化效果。

3.4 提升工程管理的精细化

高速公路工程的建设数量不断增加，为进一步改善交通拥堵压力，需要重视施工过程的精细化管理工作开展程度，在追求节约高速公路建设成本的同时，应注意保证工程质量达到国家要求标准。部分特殊工程所需使用的技术应具有针对性，才可在高速公路发展过程中真正实现创新发展目标。相关企业在施工期间进行质量监管时，需由专业技术人员负责检查管理，并确认各项施工环节的生活情况是否符合工程要求标准，并重视质量检查工作开展力度，及时排查安全隐患，提升工程管理价值，并在后续出现问题时进行追查落实。

结束语

综上所述，本文所述的内容是根据当前的一些高速公路精细化管理相关情况进行了剖析和建议，希望能够为高速公路施工精细化管理提供一些帮助，带来一些引导和启示，相关部门能够对高速公路建设带来更多支援，为高速公路精细化管理提供更多的帮助，推动该项事业的发展。

参考文献

[1]李益娟.公路施工技术管理及公路养护措施分析[J].四川水泥，2014（10） ：140-142.

[2]姚玲玲.公路工程施工技术管理及养护措施分析[J].河南科技，2015（22） ：155-156.

[3]任占聪.公路工程施工技术管理及养护措施分析[J].交通世界，2017（16）：148-150.

作者：刘丙军

公路施工技术精细化管理论文 篇2：

高速公路施工技术精细化管理的探究

摘要：近年来，我国公路事业得到了很大的发展，也促进了我国公路建设水平的不断提高，越来越多的施工企业加入到公路建设行业中来。这对企业的施工技术提出了更高的要求。目前，许多建筑企业的技术还没有跟上时代的步伐。企业要想有更好的发展，就必须提高自身的施工技术，以适应市场的需要。通过不断提高自身竞争力，实现企业的可持续发展。

关键词：高速公路;施工技术;精细化管理;勘探分析

1高速公路施工技术精细化管理的主要原则

1.1节约原则

公路建设大多在室外环境下进行，成本较高。在精细化管理中，节约成本应作为降低施工成本的重要内容。建设单位要建立节约资金的组织机构，通过组织机构的作用有效降低施工成本，运用先进技术有效管理施工企业的资金成本，满足社会发展的需要。通过贯彻节约成本的原则，可以更好地保障高速公路资金的使用，提高资金的利用率，从而为相关单位创造更多的经济效益，促进其发展。

1.2经济导向原则

高速公路建设作为国家发展的重要组成部分，是社会经济发展的重要条件。按照国家政策执行，确保建设工作顺利进行。在建设中，要以经济政策为主要指导内容，使建设工作更有效地开展。在技术管理上，要考虑施工需要，节约施工资源。此外，要切实保护施工现场，提高施工整体水平。

1.3施工程序标准化原则

施工方案的规范化管理在施工过程中起着重要作用，施工后程序明确，同时完成相关合同的签订，应对施工程序的施工技术进行详细分析，结合季节条件和特点，充分考虑公路施工环境和施工协调。结合施工过程中的不同影响因素制定有效的方案，使施工中出现的问题得以顺利解决，保证施工的顺利进行，从而避免问题的存在对整个工程的施工造成不良影响。

2我国高速公路施工技术精细化管理存在的问题

2.1专业管理人员减少

高速公路施工精细化管理人员，不仅要了解施工技术，还要在施工过程中积累管理经验。我国的公路施工企业较多，竞争比较激烈，对管理人员的要求比较高，培养人才时间较长，导致了少量的精细化管理人员。在这种情况下，许多企业开始以高价聘请业内知名的精细管理人才，导致大量跳槽现象，导致行业混乱。在管理过程中，企业往往注重人才的专业技能，而忽视了管理者的综合素质。从目前公路建设的现状来看，许多管理者身兼数职，对自己的工作职责没有明确的认识，影响了建设的质量和效果。目前，国内高速公路建设中专业管理人员较少，不能满足高速公路建设的实际需要。

2.2施工队伍技术水平不达标

施工人员是公路施工工作的执行者，也是施工技术的使用者，随着交通运输业的发展，公路施工技术不断更新，对技术标准化和准确性有着更高的要求，这意味着施工人员必须具备良好的学习能力，学会掌握现代公路施工技术，才能胜任这项工作。但目前我国从事公路建设的人员受教育水平普遍较低，他们的学习能力相对较差，缺乏终身学习意识，在施工时，可能无法实现公路建设技术标准的现代化，同时，受思想意识的影响，责任意识相对薄弱，执行不力，可能未完全按照技术标准施工，埋下质量隐患，影响施工效果。

2.3高速公路建设精细化管理不足

许多公路施工企业对公路建设的实际经验较少，技术和管理相对不成熟，虽然在公路项目之前就已经开展，但难度较低，工程建设管理较为简单，在大型公路建设中精细化管理和技术不成熟，创新工程在公路建设中难以开展。另外，公路施工精细化管理不足，工作人员缺乏一定的精细化观念，施工过程中的关键点没有标注，工作人员缺乏精细化管理，导致公路施工过程的精细化管理不到位，对公路质量造成不同程度的影响。这种情况非常不利于公路建设的质量和安全控制，不利于人们今后的出行安全。因此，有关部门应予以重视，采取合理措施解决这一问题。

3加强高速公路施工技术精细化管理的措施

3.1细化施工人员，提高施工效率

施工人員的精细化是实现高速公路施工技术精细化的重要因素之一，也是提高高速公路施工效率的前提条件之一。高速公路建设工程人员要做到精细化，要求从多角度了解高速公路建设队伍，多层次分析高速公路建设队伍，同样，不同类型的技术工程人员也要做好精细化管理和配置。根据每位工程师擅长和突出的方面，进行工作分配，熟悉每位工程师的技能和专长，明确每位工程师的职责和工作内容，激发工程师的责任感，希望工程师的施工工作达到最优化。工程人才精细化，要求建立相应的精细化标准，引进高素质、高技能的新型人才，培养熟练的老工人，激发工程师的潜能。提高高速公路技术的施工效率，保证高速公路施工技术的精细化。

3.2加强施工方案的精细化管理

施工计划作为工程建设项目的重要指导性文件，其科学合理与否直接关系到项目的最终建设。因此，一定要将精细化管理理念引入到施工计划管理工作中，结合工程实际，综合研究，进行最佳的各种研究和判断，进而制定出最科学合理的施工计划。施工计划应包括每个施工环节，每个环节的每一步都有相应的施工技术计划，对于每一步的施工，都有明确的计划指导。同时，施工技术方案应包括详细的施工过程及相关注意事项。施工技术方案完成后，还应召集专业技术人员、监理、施工人员和施工单位的相关人员，来到施工技术方案中，仔细检查不合理的地方，并通过讨论进一步完善施工技术方案，确保施工技术方案最完美契合。施工技术方案在投入使用前，必须对施工技术方案进行持续跟踪管理。深入施工现场，对施工情况进行详细调查，然后根据实际情况调整施工技术方案中不合理的地方。特别注意施工人员的经验，通过与他们的深入沟通，参考他们的施工经验，然后结合相关技术理论，优化施工技术方案，避免施工变更等现象，确保项目的顺利进行。

3.3技术管理方法的创新

建设高质量公路，搞好施工技术精细化管理，创新技术管理方法。在实践中采取了以下措施：1）引进现代技术手段。目前，在技术精细化管理的实践中，许多项目尝试利用BIM技术和GIS技术辅助工程设计和施工管理，为实现技术精细化管理的目标提供技术支持和保障。2） 加强技术精细化管理队伍建设。从目前高速公路的发展实践分析，新技术、新技术的积极推广和应用，使工程建设模式和方法发生了变化，给技术管理带来了很大的挑战。在实践中，要加强技术精细化管理队伍建设，提高技术精细化管理水平，保证工程管理效益，确保公路建设质量和效益达到目标。

3.4加强施工过程的精细化管理

1） 施工机械设备和施工材料应严格控制，施工机械设备保养到位，按照施工计划进行机械设备的启停操作。同时对施工材料严格执行材料领用计划，杜绝浪费，严格控制施工材料的质量通关，配备专职材料管理人员，从施工材料进场到最终使用，全程安排专人监控，避免因工程质量问题引起的材料问题。

2） 施工技术控制。施工环节是施工技术真正实施的阶段，这一阶段必须严格按照施工技术方案进行施工活动。按照精细化管理理念，严格控制施工过程中的每一个细节，每一个环节都要验收合格，才能进行下一道工序。同时，根据施工过程中的注意事项，在施工中，密切注意防止各种不利因素对施工过程的影响，确保施工技术得到有效发挥，施工过程真正落到实处，全面提高工程质量目标。

4结论

总之，我国公路建设的快速发展给公路建设带来了机遇和挑战。企业和施工人员要抓住这一机遇，就必须迎接这一挑战，以自身的技术能力做相应的提高，精细化管理公路施工技术。

参考文献

[1]陈福勇.高速公路工程施工的精细化管理探讨[J].工程技术研究，2018 （01）：169+254.

[2]陈健才.浅谈高速公路工程施工的精细化管理策略[J].建材与装饰，2018（13）：263-264.

作者：李兵

公路施工技术精细化管理论文 篇3：

高速公路施工技术精细化管理研究

摘要：伴随着我国社会的不断发展，交通行业也得到了前所未有的进步。而高速公路作为我国交通行业中不可替代的一部分内容，对我国交通行业的发展也有着举足轻重的影响。高速公路在施工过程中对施工技术管理有着相对严苛的要求，本文针对高速公路施工过程中的技术精细化管理展开了研究，期待本次研究能为高速公路施工技术管理质量提升提供依据。

关键词：高速公路;施工技术;精细化管理;研究

引言：近来，我国高速公路发展迅速，我国建设的高速公路数量也变得越来越多。随着高速公路的日益发展，传统施工技术已经无法满足市场需求，所以相关企业想要发展得更好，就需要积极适应市场变更，通过提升自身核心竞争力来提升施工技术。而企业想要提升施工技术和核心竞争力就需要在企业运营过程中引入精细化管理模式。本文详细阐述了精细化管理在高速公路施工技术中的应用，详情如下。

一、人员精细化管理

对于企业而言，想要获得更好的发展一定要保证好人员管理工作的高效性。企业的发展一定需要人作为基础，在企业发展过程中人员精细化管理是非常重要的，人员精细化意味着企业管理开始趋向于精细化方向发展。企业管理人员想要做好企业精细化管理，需要从人才引入和人才培养两项工作入手。在进行人员引进的时候，企业需要及时成立相关机构，通过外部引进和内部选拔的方式来选用一批技术水平和综合素质都很强的员工来作为全方面高速公路精细化施工管理团队。与此同时，为了能够更好地帮助工作人员将个人特点和能力充分发挥出来，企业还需要加强对工作人员综合特征的掌握和了解，同时企业还需要在此基础上结合企业的实际状况来为不同种类的技术人员提供更加适合的岗位，明确好不同工作人员的工作职责，通过这种合理的岗位分工来激发工作人员的工作积极性，让工作热恩怨在完成工作的同时得到进一步突破。最后，企业不仅需要积极引进高质量人才，还需要及时做好人员储备，借助人员初步来创建出完善的干部人才培训制度，同时企业还可以在内部创建一支编制技术人才方案的队伍，通过讲课、培训、应用推广以及技能测试等方式来提升这部分后备人才的综合实力。

二、方案精细化

对于高速公路的施工技术管理工作而言，保证好方案的精细化也是精细化管理实现过程中的一项重点，在进行方案精细化管理实施的时候，需要结合不同实践来将其策划方案阶段、优化编写阶段以及跟踪总结阶段三部分内容，接下来就针对这三部分内容作出详细分析。

（一）技术方案策划阶段

对于方案的编制以及精细化来说，对于方案的策划可以说是该项工作最为重要、也是最为基础的一个阶段，需要企业能够对该项工作引起充分的重视。在方案的策划过程中，应当能够同高速公路施工项目的策划工作保持同步，具体策划内容方面，则主要有对于施工方案等级以及技术的明确与划分、施工方式以及施工思路的确定以及施工方案责任人的落实以及方案编制等。

（二）编写优化阶段

在该阶段，在保证好针对方案的策划和组织之外还需要做好施工组织计划的进一步细化，使其成为更加详细的文本，同时还需要做好优化标附。对于该项目的技术方案和组织设计来讲，首先需要做好方案的研究和讨论，在讨论结束之后还需要结合具体意见来讲初稿编撰出来，直至初稿形成就需要相关人员针对方案的内容进行进一步优化，直到做好细节改进之后定稿就需要设计人员向施工人员交底，并将具体优化过程记录并保存下来。

（三）跟踪总结阶段

该阶段是整个施工过程中的一个收尾阶段，对方案设计也有着关键性的影响，在跟踪总结阶段，具体可以从以下几个角度入手：首先需要做好的是查看，在该方案实施过程中，技术人员也不能离工程太远，而应该经常去勘察施工现场，加强对施工状况的了解，及时了解工程中存在的优点和缺点;第二点是询问阶段，在具体的工程实施当中，施工人员就是对整个施工方案有直接感受的人。所以在与施工人员的相互交流和沟通中，也能够感受到他们对该方案可行性的看法;另外就是验算，具体实施过程中需要相关人员积极结合实际状况，尤其是在进行高速公路结构工程施工的时候，如果现场条件出现了变化，那么施工人员也需要不断的验算来保证整个结构方案的合理性;最后一点就是判断做好以上几点内容的前提下，设计人员还需要对方案的优点和缺点具备一定的判断力，以该部分数据作为支撑来对所存在的问题进行优化，进而形成最终的总结材料。另外在施工方案的編制过程中，还需要针对方案的深度和广泛度来进行进一步加强，通过不断完善现有管理制度来扩大编制范围，将各类技术方案归纳到精细化管理的范围当中，保证现场施工设施能够符合要求。此外，在施工方案的编制过程中，相关人员还需要做好跟踪总结和优化这两点内容，只有这样施工方案的准确度才能得到提升，施工技术水平也能得到进步。

三、技术精细化

企业想要提升自身的核心竞争力就需要依靠技术，在保证好高水平人才引进的前提下，企业还是要不断地提升技术水平，只有这样工程建设质量才能得到充分发展。

（一）技术创新精细化

到目前为止，我国很多技术发展速度都很快，面对这种状况，企业不仅要巩固好传统产业技术，还需要不断的引进海外新兴技术来扩展行业利润率，通过突破一些重大的关键技术来获取自主知识产权拥有世界领先水平的科技成果。与此同时企业还需要不断的加强科研基础管理，通过针对企业科技进步评价系统的完善来提升企业的整体技术。伴随着我国科学技术的不断发展，很多新型工艺和材料都开始被应用到高速公路的施工当中，面对这种情况企业需要及时结合设备材料的运用状况来加大研发，以满足企业和交通行业的施工需求。

（二）管理精细化

对于精细化管理来讲，标准的管理模式是首要内容。而在进行标准化管理的时候，相关人员需要对企业技术节约管理做好保证，同时这也是提升企业管理水平的重点。在此过程中，企业需要加强对管理流程管理内容以及管理格式的明确，通过不断地弥补不足来保证好企业质量管理的科学，合理性对于企业施工精细化管理来讲，所有的企业成员都需要共同参与其中政策与制度的规定，是否规范也是保障精细化管理能够得到实施的有效前提，另外企业领导人落实的政策和管理力度也会对管理效果产生直接影响，因此企业一定要加强管理力度，建设领导的分级负责制，保证责任制能够得到落实，促进企业精细化工作的开展。

四、结束语

综上所述，通过高速公路施工技术精细化管理的落实，人才、方案以及技术精细化的实施，项目后方获得了坚实的支撑，精细化管理的实施能够让管理技术资源充分发挥自身效应。通过资源统一配置来促进企业生产施工的高质量和低成本，保证企业市场竞争力得到提升。本文针对高速公路施工技术精细化管理展开了详细论述，期待本次研究能为相关行业的发展和技术的革新提供理论依据。

参考文献

[1]王吉.高速公路施工技术精细化管理分析[J].设备管理与维修.2020，（8）.7-8.

[2]祁勤业.高速公路施工技术精细化管理研究[J].交通世界（中旬刊）.2019，（2）.246-247.

作者简介：汪懿雄，男，湖南省益阳市 ，1994年02月25日，汉族 本科 ，路桥助理工程师 ，工作内容：高速公路施工管理

作者：汪懿雄