精细化管理的水利工程质量论文

摘要：精细化管理明确要求管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，充分立足于当前水利工程管理现状，针对水利工程现场管理存在的不足问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将精细化管理理念以及措施落实到位。今天小编为大家推荐《精细化管理的水利工程质量论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精细化管理的水利工程质量论文 篇1：

精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析

摘 要 我国水利工程管理应结合精细化管理，对水利工程管理人员进行定期培训，提升管理人员的业务能力，使精细化管理理念深入人心。水利工程的管理方式需要与信息化技术结合，提升管理的实效性。基于此，探讨精细化管理在现代水利工程管理中的应用。

关键词 精细化管理;现代水利工程;信息化技术

水利工程管理工作具有重要作用。如今，我国高度重视水利工程建设工作，水利工程管理已经开始融入精细化管理，但是效果不够突出。为了更好地将精细化管理应用于水利工程，应结合信息化技术，提升管理的实效性。

1 现代水利工程管理中精细化管理的意义

随着我国对水利工程投入的深入，水利工程管理暴露出一定的问题。在水利工程施工中，只有做好精细化管理，才能提升水利工程的质量。优化管理职能，注重细节化管理，管理的实效性才能保障。精细化管理可不断提升管理人员的综合素质，确保水利工程管理中将主观因素和客观因素结合[1]。水利工程管理中精细化管理的实施，可以明确管理目标，提升水利工程管理的执行效果。施工企业在水利工程管理中，要提升水利工程建设的效率，提升水利工程施工的运作能力，从而提升企业的经济效益。

2 水利工程管理中存在的问题

2.1 对水利工程项目的可行性研究不透彻

水利工程建设前，需要深入研究项目的可行性，结合项目的可行性，预估项目的经济效益。然而，在水利工程实施中，投资者弱化对项目的可行性研究，投资环节比较盲目，导致材料和资金的浪费，给工程项目建设留下了安全隐患。

2.2 相关法规有待于健全

尽管我国出台了诸多与水利工程建设相关的法规，但这些法规还是存在不健全的地方。例如，相关法规中，水利工程实施标准不够清晰，导致水利工程建设中不能参考相关法规，影响水利工程管理的落实，甚至出现违法违规行为。

2.3 高素质管理人才缺乏

我国对水利工程项目不够重视，未对水利工程建设项目进行深入推广。在大型工程项目开展中，管理方法和管理模式不够成熟，管理人才短缺，不能满足水利工程建设的实际需求。

2.4 不能结合数字化管理和智能化管理

我国水利工程类型多，水利工程建设周期长，水利工程管理采用传统的管理方式，管理效率不高。

3 精细化管理在现代水利工程管理中的应用

3.1 建立科学的施工项目质量管理体系

针对水库和海堤等工程，水利工程项目的开展围绕导流、围堰和土石方开挖等环节进行。这些施工技术烦琐，各类工序同时开展，任务繁重，施工时间紧张。因此，水利工程需结合精细化管理，才能充分发挥水利工程施工人员的技术优势，利用直线式组织方式，采用更加灵活的管理方式[2]。完善现场施工管理和相关体系的建设，采用项目经理实名制，使现场施工有序开展。对工程进行全方位管理，制定管理责任制度，落实工作人员的质量责任意识。工程施工环节，管理人员要及时发现工程问题，确保施工现场信息的通畅。结合精细化管理，施工队长、施工组长应履行自身职责，分析施工的各个关键环节，找出水利工程施工的隐蔽部分，完善主要的施工流程。

3.2 重视水利工程工序管理

管理人员要对工序条件和各类施工活动进行控制，才能保障整体的施工质量。做好工序质量控制，需重点做好施工控制。落实好工序质量控制的目标，施工流程要符合相关规范，按照国家的技术规范执行各项操作。如果前一道工序不符合要求，不能进行下一步施工。管理人员通过精细化管理及时找出施工中存在的问题，分析施工者的素质，如果施工人员不合格，应该及时请退。管理中，需要以实物为标准，防止普遍性操作产生问题。承包商需采用精细化管理，使制度得到落实。

3.3 强化材料的精细化管理

水利工程施工中，材料是关键。材料的质量将直接影响水利工程的整体运行效果。施工单位要严格管理材料，做好材料筛选工作。材料使用前，应按照工序进行材料的检查工作，防止应用劣质材料。采用、采购环节，要严格提升原材料质量。材料进场前，要进行质量检测工作。材料采购员应该具备一定的资质，企业也要通过培训提升材料采购员的思想素质。

3.4 建立相关的质量保证体系

所有参与水利工程建设的员工需要树立质量第一的理念，在施工中做好纵向衔接和横向调节。采用精细化管理，明确管理流程，确保管理流程程序化。明确规定各个部门和各个环节的权责统一，建立信息反馈机制，全面收集工程质量信息。建立专职的综合质量管理机构，有组织有计划地进行管理。水利工程施工中，分析重点施工环節，分析施工环节之间的联系，从而建立科学的工作体系，同时需在施工中明确施工职责。建立精细化管理目标，结合水利工程施工合同的要求，按照目标进行各项管理。按照正常的工序开展各项工作，完善施工工序的考核工作，稳定施工。组织群众性质量管理，建立目标管理方案，找出工程管理的薄弱环节。建立完善的考核与奖惩制度，采用合同管理确保水利工程的质量。

3.5 提升管理人员的精细化意识

为了充分发挥精细化管理的作用，现代水利工程管理中要对管理人员进行定期培训，提升他们的精细化管理意识。水利工程负责人应该懂得精细化管理理念，掌握精细化管理内涵，落实好精细化管理，为管理人员提供成功的精细化管理经验，从而通过实践深化他们对精细化管理理论知识的理解[3]。在管理人员培养环节中，需要结合一定的组织活动，提升管理人员的实际管理能力。通过培养精细化管理意识，给予管理人员更多实践机会，从而便于他们灵活地将精细化管理应用于水利工程管理活动。

3.6 改革水利工程管理体制

水利工程管理体制在水利工程管理工作的作用不言而喻，因此企业应结合水利工程施工的实际情况，改善管理体制，合理应用精细化管理，使管理更加规范。水利工程管理人员需要完整收集水利工程施工环节各个部分的数据，深入了解水利工程施工概况，结合水利工程施工中使用的材料，明确相关的管理方案。采用创新理念，在精细化管理的基础上，对现有资源进行细化，从而确保资源得到最佳化应用。企业对水利工程管理制度进行审核，给予正确评价，及时找出制度中的不足，及时调整。

4 结语

水利工程管理中，结合精细化管理理念，才能提升水利工程施工质量，确保水利工程在城市发展中发挥效果。

参考文献：

[1] 李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].工程技术研究，2019，4（9）：148-149.

[2] 常莉莉.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].农业科技与信息，2018（1）：97，99.

[3] 沈岩，张馨方.精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究[J].科技创新与应用，2012（19）：140.

（责任编辑：刘昀）

作者：刘志全

精细化管理的水利工程质量论文 篇2：

精细化管理于现代水利工程管理上的运用

摘 要：精细化管理明确要求管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，充分立足于当前水利工程管理现状，针对水利工程现场管理存在的不足问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将精细化管理理念以及措施落实到位。为确保精细化管理得以在水利工程管理中得以良好运用，主要以水利工程管理工作为研究对象，重点针对精细化管理理念在水利工程管理中的运用方法进行研究与分析，以期可以给我国水利工程管理工作提供良好的发展建议。

关键词：水利工程;现场施工;精细化管理;运用

前言：对于水利工程管理工作而言，因其涉及到的流程内容较多，导致其在管理方面容易受到不确定因素的干扰影响，而出现管理失误问题。其中，对于水利工程现场施工管理工作而言，如果缺乏精细化管理作为支撑，则就会导致现场施工工序陷入秩序混乱状态、或者是现场施工质量管理工作无法落实到位，引发质量隐患问题。鉴于精细化管理工作的重要性，建议水利工程现场施工应该严格按照精细化管理原则及要求，从多个方面针对施工管理问题进行统筹规划与合理部署，以确保工程质量安全有所保障。

1 精细化管理在现代水利工程管理中的应用价值及意义分析

现代水利工程管理工作要求管理人员应该立足于水利工程建设项目整体建设情况，针对水利工程各方面内容实施精细化管理工作，以确保各管理职能得以细分、各管理工作得以细化、各管理制度得以落实。正式管理期间，管理人员需要针对水利工程管理细节问题以及过程问题进行全方位管理，并严格按照质量管理原则以及安全管理原则等，重点针对水利工程施工期间涉及到的管理问题进行针对性处理，以确保施工效益得以实现最大化目标[1]。

根据现在水利工程管理反馈效果来看，通过实行精细化管理工作，不仅可以实现对工程项目战略目标的细化分解，同时还可以将战略规划贯穿于各个施工环节当中，以确保现场施工质量有所保障、施工效益得以增强。鉴于精细化管理工作的重要性，建议从事于水利工程项目管理工作的相关人员，应该肩负起自身的管理准则，严格按照精细化管理原则及要求，从多个方面针对工程项目精细化管理问题进行统筹规划与合理部署，以确保工程项目建设质量以及建设效益得以达到预期目标。

2 精细化管理在现代水利工程管理中的应用现状及问题分析

2.1 精细化管理作业落实程度不高，质量隐患问题频繁出现

精细化管理效果往往可以视为衡量一个工程建设项目质量表现情况的重要指标，要求现场施工人员应该确立良好的精细化管理意识，能够针对现场施工存在的隐患问题进行及时处理，以防止因隐患问题不断扩大而对现场施工质量造成不利影响。然而，结合实际情况来看，水利工程管理工作众多，难以具体针对某一项工作内容进行全方位精细化管理，因此在管理效果表现方面并不尽人意[2]。

对于精细化管理工作而言，虽多数工程已经确立了良好的质量管理目标，但是在落实方面尚未达到目标要求。如对于材料检测以及设备检测工作存在精细化管理不足问题，容易引发质量隐患。再加上部分管理人员对于精细化管理工作重视程度不够，并未完全立足于水利工程实际情况合理编排精细化管理方案，导致精细化管理效果难以达到预期。长此以往不仅会对现场施工进度造成延误影响，同时还会引发现场施工质量隐患问题。

2.2 施工人员精细化管理意识淡薄，不利于工程精细化管理质量

水利工程精细化管理工作若想得到准确贯彻与落实，往往需要资质能力过硬的施工人员作为支撑。究其原因，主要是因为施工人员资质能力水平不仅会对工程建设效果产生直接影响，同时还会对工程建设进度产生直接影响。然而结合实际情况来看，多数施工人员在精细化管理意识方面表现较为淡薄，并未完全按照精细化管理原则及要求，准确无误地将各项管理工作落实到位，因此在工程精细化管理质量目标方面难以达到预期要求[3]。

3 精细化管理在现代水利工程管理中的运用措施研究

3.1 深化施工人员精细化管理意识，准确践行精细化管理职责

为确保精细化管理工作得以在水利工程管理体系中充分贯彻与落实，建议水利施工单位方面应该深化施工人员精细化管理意识，确保各项精细化管理职责得以准确践行。一方面，建议水利工程管理人员应该加强对精细化管理工作的重视程度，并严格按照精细化管理原则及要求，健全与优化各项管理制度，以确保精细化管理效果可以达到预期。

另一方面，水利工程施工人员应该明确自身的主体重责，针对当前自我精细化管理意识薄弱的问题进行积极改正，防止因个人决策失误而对整体工程建设质量造成不利影响。除此之外，水利工程建设期间应该适当引入高素质现代化管理人才，目的在于进一步加强水利工程管理队伍的建设力量，为水利工程经济效益以及管理质量提供良好保障[4]。

3.2 适当增强精细化管理考核力度，促进水利建设事业长足发展

为减少水利工程施工期间隐患问题，建议施工管理人员应该适当增强精细化管理考核力度，目的在于通过集中加强对精细化管理工作的落实程度，以确保工程项目建设期间质量管理工作得以落实到位，防止因质量管理工作效果不佳，而对现场施工质量造成隐患问题影响。实施过程中，管理人员应该严格按照精细化管理考核工作标准，重点针对工程管理目标实现对精细化管理作业的认真核查。

与此同时，施工单位方面还应该加强对考核工作后期实施问题的重视程度，最好可以按照规范化与精细化管理，确保水利工程精细化管理效益可以加强。除此之外，管理人员在管理期间应该肩负起自身的管理重责，针对当前施工人员精细化管理意识理念匮乏的问题进行积极改正，最好可以采取相关激励手段，实现对施工人员的精细化管理。

3.3 健全与优化精细化管理机制，严格落实管理权责

结合当前精细化管理情况来看，部分水利工程项目在精细化管理方面仍旧存在不足问题。究其原因，主要是因为精细化管理机制匮乏、管理权责并未得到完全落实。长此以往，不仅会对水利工程项目精细化管理效益造成不利影响，同时也会对工程建设质量造成不利影响。针对于此，建议水利工程施工单位方面应该健全与优化精细化管理机制。

通过严格落实管理权责，确保精细化管理作业得以准确贯彻与落实到现场施工当中。一方面，施工单位方面应该建立健全精细化管理机构，始终坚持将长效发展机制作为精细化管理的主要目标。另一方面，施工单位方面应该明确管理权责，通过科学落实各机构以及管理人员的职责权限，防止相互推诿问题的反复出现[5]。

结论：总而言之，精细化管理方式的推广与应用，无疑是为我国水利工程管理工作带来了全新的发展契机。管理人员可以通过利用精细化管理理念以及方式，重点针对当前水利工程现场管理工作存在的不足问题进行解决。与此同时，管理人员可以利用精细化管理内容实现对水利工程管理体系的创新优化，解决以往管理效率不高以及管理质量不佳的问题。需要注意的是，在实施精细化管理方式的过程中，全体参建人员应该确立高度的精细化管理理念，通过严格恪守自身的精细化管理行为，为水利工程施工效益以及施工质量带来保障。

参考文献：

[1]窦宪贵. 精細化管理在现代水利工程管理上的运用[J]. 农业科技与信息，2017（07）：109+111.

[2]弋瑞. 水利工程管理中精细化管理的运用分析[J]. 四川建材，2017，43（07）：214-215.

[3]李敬文. 精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J]. 工程技术研究，2019，4（09）：148-149.

[4]常莉莉. 精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J]. 农业科技与信息，2018（01）：97+99.

[5]杨东. 精细化管理在现代水利工程管理中的应用[J]. 中国高新区，2018（10）：258.

作者：夏川霞

精细化管理的水利工程质量论文 篇3：

水利工程施工的全过程质量控制2

【摘 要】水利工程作为国计民生的一项基础工程，对经济建设发展有着极其重要的影响和作用。随着科学技术的不断创新与改革，对水利工程质量也提出了新的标准与要求。水利工程质量的好坏直接影响着经济建设发展的前进步伐，对此必须引起足够的重视，避免"豆腐渣"工程的频频发生。文章主要针对现阶段我国水利工程建设质量等方面存在的问题进行简要的分析与总结，并提出相应地解决措施，仅供参考。

【关键词】水利工程施工；全过程质量控制；应对措施

引言

水利工程建设为了满足当代人们生活、生产用水的需要，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断将新的技术、施工工艺融入到水利工程建设中，以便更好地为防洪、灌溉、发电等基础设施服务。通过水利工程建设，可以自行对水资源进行调配以满足社会生产的需要。

一、水利工程施工全过程质量控制的重要性

水利工程建设施工质量是保证水利工程正常运行的基础，对此在进行水利工程建设的同时必须提高其施工质量，加强对水利工程建设的管理，从而更加有效地对水资源进行合理使用。水利工程建设可持续发展的重要保障就是水利工程的施工质量，但随着近年来，我国水利工程质量安全事故的频频发生，水利工程质量问题越来越突出，对我国经济建设发展起到了一定的阻碍作用，严重的施工质量问题将对人们的生命财产构成极大的威胁，带来的经济财产损失也是不可估量的，所以加强水利工程建设质量管理是当前亟待解决的重要问题。从一定意义上而言，水利工程建设发展对社会生态文化建设有着极其重要的影响和意义。水利工程建设发展至今，为了适应时代社会发展的需要，水利工程建设也在不断地加以创新。施工技术的全面提升，施工质量管理体系的建立都为其质量提供了可靠的保证。从而为其抗洪除险、农业灌溉、水力发电、航道港口运行、改善生态环境等方面做出贡献。

二、水利工程施工全过程质量控制的措施

水利工程质量的好坏直接关系到国家的经济稳定，公民的财产及生命安全，经济是一个国家的基础，所以水利工程质量与国家的命运息息相关，如何对工程质量提供保障，是一切高标准工程质量的一大难题，也是对水利工程管理者的重大考验。

1、强化施工技术水平。水利工程施工技术是工程质量的根本，在水利工程的施工过程中，工程的进度与质量是我们要把握的重中之重，而施工技术在很大程度上决定着整个项目工程的施工进度快慢及工程的总体质量，一个企业施工技术水平的高低代表了其核心力量的强弱，一项工程采用先进的施工技术，不仅可以加快施工进度，也可提高工程质量。在不失水利工程施工技术的前提下，工程质量检测也是保障工程质量的重要手段，具体应该从提高工程质量的检测水平做起，有以下几点内容：目前，提高水利工程施工质量的检测水平，保证工程质量尤为重要。质量检测所用到的技术规范必须是现在正在执行的，有效力的。检测用到的仪器也要经过计量机构校准，保证检测结果的有效性，还要满足科学研究的一般要求。

2、建立质量完善地管理体系。水利工程质量的好坏直接关系到国民经济建设的发展进程。对此，在水利工程建设中，必须加强对施工质量的管理与检查，严禁不合格材料在施工现场的使用。在进行抽样检查时，针对不合理材料要及时处理解决，与此同时，要不断加强对建筑施工人员的管理，提升他们自身的责任感以及对工程建设的认真态度，针对施工中存在的问题要进行合理的重点分析与总结，重点解决施工中存在的主要问题及主要矛盾，提高建筑施工人员的安全管理意识。企业集团要树立现代企业管理观念，旧的体制已不能满足现代化社会进程的脚步，企业要突破旧教条的束缚，长出新管理观念的新枝条，要借鉴和利用一切先进的可利用的手段和方法，来帮助检测机构的发展，提高机构的信誉度，让老百姓放心。一个企业只有不断的融入新的血液，乃能不断的做大做强。必须树立正确的人才观，人才兴邦，一个不断发展的企业必然离不开人才的加入，检测单位也是如此，检测人才的培养，将会成为检测行业发展的方向，也是发展的重点，所以检测单位要做好人才的储备是必不可少的。第四，质量检测必然离不开数据，解决好收集数据，整理数据等这些问题最好的方法就是运用数理统计，要按照严格的数理统计方法进行处理，这样对水利工程质量才会得以保证。最好，在进行水利工程检测的过程中，要秉持科学的态度，还要有优秀的检测人员，专门的负责人来保证检测结果的权威性。

3、安全管理的具体措施。对于水利工程来说，安全工作是施工过程中绝不能忽视的问题，主要是由于其具体施工过程时，施工人员经常都是处于地質环境十分复杂的河流及湖泊处进行，另外由于在作业过程中往往会使用大量大型的机械设备，使得人员的安全是没有保障的，在不注意的情况下或者恶劣天气时十分容易出现安全事故。但是对于先今社会环境中，多数企业将利益放在了第一位，置员工安全与不顾。有时为了达到施工成本尽可能的减少的目的，使得施工现场没有安全保障措施，不进行地质安全检测仪、抢救工具和安全工作负责人的配备，缺少有关于安全方面的监控。因此，对于安全工作来说，首先必须让企业管理者意识到安全的重要性和员工对于安全的要求。在工作之前必须做好工作计划和有关部署，对于一切可能发生的危险情况进行假定和制定相关处理措施，例如：现场管理混乱，出现坍塌，泥石流等。并且向工作人员多次强调安全措施的加强和按照规章制度严格进行相关工作，同时，在以上的基础之上，加强对于施工设备的反复检查力度，将一切危险可能扼杀在萌芽阶段，将安全的防范作为施工时最重视的工作。

4、进行施工质量管理的具体措施。在水利工程施工管理中，对于任何国家，地区的企业来说，任何产品的质量关乎于企业的生存问题，水利工程更是如此，其工作是由十分复杂的施工环节组成的，所以并应做好以下的工作：第一，水利工程开工之前，所有项目的有关的执行部门人员都要建立一个全面建设高质量工程的观念，并将这种观念落实到每一个施工人员的心中，作为一种对于工作的坚定信念。在其日常的施工工作中，必须要根据相应的施工要求，制定适应当地情况的工程标准，进而保证所有的施工都能够在规范的范围之内合理完成。第二，是关于施工过程的质量问题，少数施工队伍在施工过程中会出现偷工减料的问题，所以对于施工人员的严格控制，完善现场的工作流程，及时检查工作结果和预先制定中的区别将避免了不必要的损失和问题。第三，积极于人员的职能作用。在正式施工时，监管人员应充分了解水利施工的详细流程额具体细节问题。确保能随时全过程的细致地对施工质量进行合理适度的监督，尤其是对于有关施工的主要的关键环节必须进行严格监督，时刻确保每一道工序都可以符合有关标准对于质量的要求。第四，进行质量验收的严格把关。不仅仅要在施工过程中要严格控制和监督，而且在施工进行完成后，施工单位也必须定时派权威有经验人员进行定时的维护，检测和保养并接受来自于社会各个阶层的监督。

5、施工成本控制。在任何的施工过程中都需要对于成本进行合理的控制和管理，但是我国很多施工行业目前还是使用粗放型管理模式，这就使很多资金让不必要的环节白白浪费掉，对于企业的发展与壮大十分不利。施工企业必须充分重视施工成本精细化管理的重要性，深刻了解精细化管理会使施工成本大量减少，所以成本的监控是其主要内容。主要包括：第一方面，将成本控制在各个施工队和相关部门中，将所有成本规定于每个人身上，定期对于各个部门的成本控制进行检查并促使所有部门在保证质量的前提下采取有效的方法减少成本的支出。第二方面，水利工程的成本主要取决于材料的选取，应达到质量和价钱价值合理，要知道做好对应的材料的购买环节的成本对于所有工程的成本具有十分重大的关系。并值得注意的是不应建立人情采购的坏习俗，是资金大量浪费。第三方面，建立资金使用的流程，通过一段时间的摸索取消所有使用资金不当的项目。但是这一定不能克扣工作人员，对于工作人员检查使用成本时，如果为公司进行了合理的资金减少，一定要进行合理奖励。

结束语

水利工程关系着社会经济的发展和人们的财产生命安全，而水利工程施工技术直接影响着水利工程的质量，为了提高我国水利工程质量，促进水利工程健康的快速，提高水利工程施工技术，已成为水利工程行业发展的必然趋势，从事水利工程施工的企业必须加强企业的管理，重视人才的培养，在施工过程中提高工程质量。在水利施工过程中必须组织技术先进，经验丰富，专业齐全的技术管理团队，把握施工项目的各个环节，才能高效高质量的完成工程项目。

参考文献：

[1]谢建武.影响水利工程质量的几个因素[J].山西水利科技.2004（02）：23-24.

[2]杨德全.重视细节——漫谈水利工程质量[J].工程质量.2004（09）：87.

[3]石亚军.浅谈水利工程质量管理[J].石河子科技.2004（02）；89.

作者：李志