施工精细化管理

施工精细化管理（精选8篇）

篇1：施工精细化管理

试议施工项目精细化管理与施工安全质量管理

【摘要】在经济不断发展的今天，要执行科学的精细化管理，以及相关的施工安全质量管理，是保证企业在市场当中保持活力的竞争力。本文研究施工项目精细化管理内涵和发展的情况，同时对施工安全质量管理的问题。在此基础中提出精细化管理、安全质量管理在施工当中的优势、重要性。

【关键词】施工项目；精细化管理；安全质量

中图分类号：TU71 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）04-072-01

一、施工项目精细化管理内涵、发展情况

（一）施工项目精细化管理内涵

最近这几年当中，伴随社会主义市场经济的不停发展，同时也为了让企业保持长久的发展势头。在施工项目过程当中，执行科学、合理的精细化管理，已是企业当中最大限度发挥内部潜力、提升工作效率的一个选择。所以可以说施工项目过程的精细化管理是当前企业管理的唯一手段。

目前国内对于精细化管理的界定有很多种，当然每一种观点都其独特的见解之处。一般而言，精细化管理指的是以规范化为基础，以系统作为根本，用数据化进行标准的参照，同时用自动、信息化为基本手段，最大限度提升效率和效益的目的，运用当前的管理方式，对管理对象执行精细、完整、准确、快速的控制和规范。通过精细化的管理可以极大程度提升工程项目的科技含量。因此可将施工项目质量最优质化。通过技术性能、社会效益上都可以取得理想效果。

（二）施工项目精细化管理的发展情况

在市场经济快速发展的今日，施工项目精细化管理已成为关注的热点问题。在中国为了可以打造品牌及精品的工程，加强施工项目精细管理也得到了一定的经验。施工项目工程质量一直是处于在一个首要的位置，这同样也是施工项目精细化管理的重点内容。在具体管理工作的进程当中，具有将监督、检查、服务等融为一体的作用。

二、施工安全质量管理的总述分析

（一）施工安全质量管理的地位解析

安全、质量，这两项内容是施工项目永远不变的主题之一。在现场的施工过程当中，质量和安全的关系是互相统一且不可分离的。安全工作和质量问题有着一些普遍性，所以一定要认识到安全质量管理工作的重要性质。

工程质量和安全管理是施工项目的一个非常重要的因素，决定了施工项目的成功或是不成功。分析并观察国外的施工项目，因为安全质量管理的疏忽造成的严重事故是非常多的，而且时有发生，所以在施工项目的追求当中，良好的安全质量管理工作是不可以忽视的。

（二）如何有效提升施工的安全质量管理

1.增强对安全和质量的重视度。施工过程中安全的问题是非常多的，而且也是不容易控制的。如果想要提升安全质量管理的有效方法，是要在意识上提升对于安全、质量的重视度。通过实践可以证明，对施工安全和质量的重视度与否，会直接影响到项目的安全施工和质量。

2.处理好安全和施工间的矛盾。要尽量去解决在施工的过程当中所存在的安全、施工之间的矛盾。安全以及施工间所存在的问题是无法避免的，也是没有办法忽视不理的。所以一定要科学、合理有效处理好施工、安全之间的关系，确保和谐施工的大环境不受到影响。

3.增加施工人员的素质培养。需要在实际的项目过程中，不断去加强施工人员的素质管理，促使安全和质量两者关系的和谐管理。实际上，在某一种程度上，管理工程的实施与人员的素质高低是有一定关系的，直接决定了安全质量的好坏。

三、精细化管理和安全质量管理在施工过程中的有效执行

在项目的施工过程当中，精细化管理思路一定是融合在其中的，要想加强对施工项目精细化管理，应该要做好以下几点工作：

（一）全方位精细管理

需要做好全员、整个过程、全面的精细管理，保证工程项目精细的管理。每一个员工都有义务参加到精细化管理的相关工作。而且全体工作人员参与也是精细化管理可以成功进行的基础。

（二）构造精品工程

提升精细化管理的意识，用科学观和合理的方法构造起精品的工程。精细化管理意识需要各级的领导、工作人员都加以重视，要通过一个高度进行把控，实现精细化管理的执行，这样也就要求精细化管理要以科学观为根据，创造出有效的精品工作。

（三）以技术为指导提升精细化管理

提高技术创新，是提升精细化管理技术的基础。超前的服务技术，不断优化完善施工方案和管理方法，是精细化管理的一种技能体现。

（四）抓住影响成本的关键

由实际的情况出发，以成本控制作为中心点，抓住影响、制约成本基本一节作为是推动精细管理关键。在资金使用精细管理、质量安全精细管理等各个方面，以整体的推进，突出重点。

四、结束语

总而言之，在施工的全方位过程当中，加强施工安全和质量的优化处理，对精细化管理有所加强都是保证施工项目构建的基本要求。本文通过对施工项目的精细化管理和施工安全质量管理的基本问题进行分析，总结出了这两者在具体执行当中的重要作用，并且分别分析了施工项目精细化管理和施工安全质量管理有效运用的几个基本方法。所以说施工项目精细化管理、施工安全质量管理是提升经济效益，提升企业核心竞争力的重要保证，要贯穿企业构建与项目施工过程的每一个环节。

参考文献：

[1]刘勇，马家燕.加强项目精细管理打造品牌铸精品工程[J].四川水力发电，2008（3）.[2]饶才金.论建筑施工安全质量管理[J].质量论坛，2008（4）.[3]邹同军.浅谈水电施工企业施工项目精细化管理[J].人民长江，2008（4）.[4]温德诚.精细化管理浅谈[J].管理与财富，2005（3）.

篇2：施工精细化管理

城市化进程的不断推进必然加快了建筑业的发展。

虽然城市化个建筑的发展带来了很多的发展机遇，但是与此同时也给建筑企业带来了更多的挑战，施工企业只有在保证工程质量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。

篇3：浅谈建筑工程施工精细化施工管理

1 精细化施工管理理论分析

在当前管理学的发展中, 精细化管理作为一种重要的管理方式得到了较高的关注, 越来越多的企业和相关单位已经在合理地应用这种精细化管理来提升自身的管理水平, 进而促进其更好更快地发展, 具体来说, 这种精细化管理是一种比较科学的管理手段, 在企业的管理过程中实施这种精细化管理能够有效提升企业资源的利用效率, 促使其能够为企业的发展做出更高的贡献, 因此, 这种精细化管理方式理应得到更为广泛的推广和使用。

具体到建筑工程项目实施过程中, 这种精细化管理也是极为适用的, 其能够针对具体的建筑工程项目施工管理内容进行细化, 进而采用更为科学化、标准化的手段来进行相应的管理和控制, 保障其建筑工程项目实施中的各项资源都能够得到充分的利用, 尤其是对于人力资源、机械设备以及各类施工材料来说, 这种精细化管理的方式更是具备着极强的实用性, 并且在具体的建筑工程项目施工精细化管理过程中, 其还可以结合相应的信息化和数据化手段来提升其管理的效率, 提升这种精细化管理的落实效果。

2 建筑工程精细化施工管理的重要性

在建筑工程项目实施过程中, 合理的应用精细化管理模式能够在较大程度上有助于建筑工程项目管理水平的提升, 尤其是相对于原有的粗放式管理手段来说, 其管理的效果和意义都是极为明显的, 具体来说, 这种精细化施工管理模式的应用主要具备着以下几个方面的重要价值表现: (1) 合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案, 这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大, 因为我们都知道, 不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果, 在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异, 而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析, 进而充分的研究其中存在而一些不合理之处, 并且进行不断的完善和弥补, 进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性, 促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献, 体现出更高的应用价值; (2) 在建筑工程项目施工过程中, 合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关, 对于任何一个建筑工程项目而言, 质量都是最为关键的一个因素, 而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标, 进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析, 并且有效的控制, 最终提升其质量的管理水平; (3) 针对建筑工程项目实施精细化管理模式, 还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助, 因为其管理的精细性, 进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制, 保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工, 最终保障其能够按时完成施工操作, 避免出现工期延误问题; (4) 合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平, 因为实现了管理的精细化, 便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率, 进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果, 避免了资源浪费问题的出现, 也就相当于节省了共享项目的支出, 研究表明, 精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%--3%的经济效益。

因此, 在建筑工程项目实施过程中, 充分的应用精细化管理模式和手段是极为重要的一点, 其对于建筑企业以及建筑工程项目而言, 都是极为实用的, 必须要得到足够的重视, 切实提升其精细化管理的应用水平, 保障建筑工程项目的实施效果。

3 建筑工程精细化施工管理的措施

3.1 提高建筑工程施工前期管理的精细化

在建筑工程项目的具体实施过程中, 其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程, 还应该在前期的准备工作中得到一定的体现, 具体的来说, 在建筑工程项目施工前期的准备阶段中, 除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外, 还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制, 比如在具体的建筑工程项目分包过程中, 相关合同的签订是极为重要的一个方面, 切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环, 针对这些合同的签订进行精细化管理, 分析其中的每一个细节和条目, 了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行, 确保合同能够充分实现相应的约束作用, 另外, 对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制, 进而保障其预算的准确性, 为最终的成本管理和控制打好基础。

3.2 加强建筑工程施工阶段的精细化管理

在具体的建筑工程施工过程中, 其管理的精细化也应该进行严格的控制, 并且这种控制的内容是比较多的, 具体的来说, 其精细化管理应该涉及到以下几个方面: (1) 必须要加强对于施工人员的精细化管理, 也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥, 尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制, 尽最大可能的提升其施工水平, 进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求; (2) 针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的, 这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终, 从采购的数量和质量控制, 到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关, 确保其材料应用的高效性, 避免材料浪费问题的出现; (3) 还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理, 确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置, 发挥其应有的价值和作用。

3.3 加强建筑工程结束阶段的精细化管理

对于结束阶段的精细化管理工作而言, 其主要就是针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算, 进而分析其中存在的一些问题和差异, 弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。

4 案例分析

XX市颐龙湾商住小区外墙保温采用YT无机保温砂浆, 工序设计是先做水泥砂浆打底, 待水泥砂浆达到一定强度后, 再做保温, 即再抹保温砂浆, 施工单位未按照精细化施工管理程序, 少挂一次吊篮, 窗户上下框直接用保温砂浆代替水泥砂浆, 为墙体漏水埋下了隐患。因为保温砂浆保温砂浆是以各种轻质材料为骨料, 以水泥为胶凝料, 掺和一些改性添加剂, 经生产企业搅拌混合而制成的一种预拌干粉砂浆。用于构筑建筑表面保温层的一种建筑材料, 是一种用于建筑物内外墙粉刷的新型保温节能砂浆材料, 以无机玻化微珠 (也可用闭孔膨胀珍珠岩代替) 作为轻骨料, 加由胶凝材料、抗裂添加剂及其他填充料等组成的干粉砂浆, 密实性远不如水泥砂浆, 且雨水浸泡后软化, 雨水直接从窗户外框与墙体缝隙进入室内。遇到这种情况, 处理漏水将非常繁琐, 因为漏水窗户多, 涉及面比较广, 高层住宅维修必须挂吊篮, 首先将涂料层、保温材料层清除后, 此时缝隙已经很大, 必须先要用防水砂浆填充抹平后, 达到一定强度后窗户四周要用发泡剂填实, 固化后切割平整, 最后外边框四周内外两侧均打密封胶, 然后再补做保温层、涂料层, 要与整个外墙墙体表面一致, 按照精细化管理, 此类问题再无复发, 迎来业主一致好评。

5 结束语

综上所述, 在建筑工程项目实施过程中加强精细化管理是极为重要的一种方式, 采用精细化管理确实能够提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平, 值得在今后的建筑工程项目管理中推广使用。

摘要：针对当前我国现在的建筑工程项目管理工作而言, 精细化施工管理已经成为了极为重要的一个方面, 随着精细化施工管理作用和价值的不断突显, 精细化施工管理应用的范围和受重视程度也得到了不断的加强, 本文就重点针对建筑工程项目的精细化施工管理进行了简要的分析和探讨, 希望能够有助于提升今后建筑工程项目的精细化施工管理水平。

关键词：建筑工程施工,精细化施工管理,措施

参考文献

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技, 2014 (04) :49-50.

[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报, 2010 (03) :34.

[3]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望, 2015 (18) :20+22.

[4]张振兵.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥, 2015 (06) :179.

[5]兰天.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材, 2015 (14) :106+110.

篇4：施工精细化管理

摘要：眾所周知，建筑行业作为我国重要的基本产业和热门行业，为经济腾飞和社会发展作出了不可磨灭的贡献，而且影响日益深入，作用愈加重要，可是在其发展的过程中，施工管理水平还有待提高。对此，笔者结合自身多年的工作经验，就建筑工程施工的精细化施工管理进行了重点分析，希望对推动建筑工程健康发展有所帮助。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

我国建筑行业的蓬勃发展的确在很大程度上推动了经济社会的进步和发展，可是高投入、小产出等不良趋势日渐暴露，而建筑工程施工管理的不到位、不精细，导致生产成本和施工质量得不到有效控制，显然不利于建筑企业和整个行业的稳步前行，所以我们必须认清形势，分析现状，切实强化建筑工程施工的精细化施工管理。

一、建筑工程施工精细化管理的必要性

社会分工的日益细化和专业化迎来了精细化管理时代，而且实践证明，精细化管理是企业实现卓越、追求完美、提高整体执行能力的一大重要途径，既是适应激烈竞争环境的必然选择，也是保持基业长青的内在需要。

我国现阶段的建筑行业早已不同与往日，其在长期发展中逐渐显现出投入大、产出小、产值高、利润低等趋势，而处于“以质量求生存、以速度求发展”这一竞争日益激烈、变幻莫测的大环境下，唯有在保证施工质量的前提下降低生产成本、加快施工进度才是关键所在，可见，在建筑工程施工中采取并强化精细化施工管理措施是大势所趋和必然选择[1]。

二、建筑工程施工精细化施工管理现状

1.管理手段滞后

步入现代社会，各行各业要想健康发展就必须有相应的理论理念和技术方法作为管理工作的重要保障，建筑工程行业自然也不例外，或者说，其复杂的施工环境和作业流程更需要完善的管理理念和方法手段。然而在现实中，建筑工程施工管理技术依然过多的关注方案设计环节、资金预算环节、竣工验收环节等等，忽视了施工中这一容易出现纰漏和隐患的关键环节，而且相对而言，管理手段滞后，并没有随着科技创新和社会发展加以调整与更新，从而导致施工效率、管理水平、工程质量等难以得到有效保证，与此同时，也在一定程度上阻碍了精细化施工管理工作的顺利开展。

2.施工队伍不强

迫于生存压力和严峻的就业形势，大量文凭不高的农民涌入了城市建设中，虽然建筑行业较低的就业门槛缓解了农民一定的就业问题，可是却加大了施工管理难度，一方面是未经正式施工技能培训的农民工难以做到规范标准的施工，另一方面则是农民工自身素质导致其无法正确进行自我定位，不能明确自身职责与义务，难免会在施工过程中出现错误，而这可能为工程安全和质量埋下隐患。此外，建筑企业自身滞后的管理思想，如为了追求眼前利益雇佣素质不高的农民工且不予以专业教育和培训等等，也为精细化施工管理带来了困难。

3.监理水平较低

对于建筑工程施工这一复杂的工作来说，现场监理的作用举足轻重，现实也证明，有的建筑工程之所以难以顺利开展，与不到位的现场监理有很大关系。尽管建筑企业根据有关制度要求进行施工现场监管，可是并未明确指派监理人员及其职责，或者设立了监理部门和人员，但素质不高、能力有限、形同虚设，无法及时发现隐患并解决，或者监理过程不完善、不立体，导致监理断层等等，这些均易导致资源浪费、工期延长、质量问题等。

三、建筑工程施工精细化施工管理强化措施

由上可知，我国建筑工程施工管理现状令人堪忧，管理局面较为混乱，违规操作时有发生，所以在建筑工程施工中强化精细化施工管理刻不容缓，也唯有强化精细化施工管理，才能实现质量与效益最大化，帮助建筑行业走向正轨。具体可参考下述几点建议：

1.增强精细化管理意识是前提

意识是提高行动效果的重要基础，而且当下建筑工程管理工作之所以不到位，归根结底是没有充分认识到精细化施工管理的优势和意义。因此作为监理人员，必须充分认识到这一点，并增强三大意识，首先是细节意识，即在施工期间，提高责任感，严格进行检查和监督，善于发现并有效解决问题；其次是服务意识，即明确自身立场和义务职责，尽力协调好施工人员、设计人员、供应商等之间的关系，以便及时掌握有效信息，确保施工高效进行；再者是学习意识，即不断学习新的管理方法和专业素质以充实自我，适应工作需要；最后是规则意识，即严格遵守规章制度，落实精细化管理工作，及时解决出现的问题，以确保施工稳定、有序开展[2]。

2完善精细化管理体系是保障

要想推动建筑工程施工精细化施工管理工作顺利开展，建筑工程应制定并逐步完善相应的管理体系，就管理机构、管理机制等问题做出明确。如就物资、设备、技术、质监等部门及其人员的职责与权限加以认真划分，在此基础上，任命一个合格的总工程师负责管理工作，并立足实际情况，规范合同管理、资金审签等问题，以避免物资浪费、提高资金利用率；规范现场签证、工程变更、工期监管等问题，以提高施工质量和效率[3]；完善奖惩制度，特别是针对因个人能力或素质等导致工程出现质量缺陷、工期延期、物资浪费等不利于精细化管理工作顺利进行的情况，必须根据相关规定加以严惩，以免造成不良影响；相反，针对表现良好、工作突出的人员则应进行奖励，以便促使更多的工作人员自觉参与精细化施工管理。

3配备高素质施工队伍是基础

施工队伍素质与建筑工程质量、进度、效益密切相关，故不断提高施工队伍的专业素质和思想素质很是必要。具体而言，建议建筑企业严格筛选施工人员，如针对原有人员，予以定期的知识技能培训，使其学习先进技术，在实践中掌握技术要领；针对新来人员要进行岗前培训，禁止录用不合格者；针对经验丰富、技术过硬、责任感强的施工人员，可将其调至合适岗位或重要岗位，以进一步保障施工质量；针对素质、技能一般的施工人员，可鼓励其在遇到困难时积极、主动探索解决方法，以期在实践中不断积累经验，提高专业素质等等。此外，还要做好精细化管理宣传工作，使其逐步深入到施工人员的日常施工中。

4调整精细化管理手段是支撑

建筑施工企业可立足长远发展，结合自身条件充分发挥高层管理人员的技术优势，督促其有效融合自身的管理理念、管理技术和现场管理经验，并进行不断学习和知识更新，以期经综合创新后提出适合自身的精细化施工管理方法和技术，然后予以实践和推广，从而提高管理水平和效益。同时还应该充分发挥现代科技力量的作用，如基于网络、计算机、电话等手段，做好有关信息的收集、传递、处理和反馈工作，使施工管理处于受控状态，以便及时发现隐患解决问题等[4]。此外，施工单位也应主动参与到精细化施工管理工作中来，积极主动服务于施工队伍，帮助其更大限度的进行创新，发挥技术力量，而不是停滞不前，唯有如此，建筑工程才可能实现质量与效益的双丰收。

结束语

综上所述，建筑市场竞争愈演愈烈，无论是为了企业自身发展，还是立足于整个建筑领域，必须充分认识到当下的问题和不足，并结合市场形势和自身实际情况加以调整，在建筑工程中切实做到精细化施工管理，以期及时有效的解决管理问题，提高施工质量和经济效益，从而进一步增强建筑企业的竞争实力，促进建筑行业和社会可持续发展。

参考文献：

[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2015，03：123-129.

[2]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2014，12：23-24.

[3]卢茜.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].项目管理于质量控制，2014，09：52-53.

篇5：施工项目的精细化管理

---------xx项目的精细化管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，施工企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理。集团公司“精细化管理创新年”活动自201x年x月x日启动以来，已历时x年x个月。在xx集团的正确领导和集团公司全体员工的共同努力下，我们集团公司的精细化管理与创新工作成效明显，取得了一定的成绩。

为了做到精细化，我们xx项目部着眼于细微处的改善。在公司的正确领导下，积极探索和实施精细化管理理念。集合项目实际，我们项目部提出了“立足市场，打出品牌。文明施工，创先争优”的目标口号。xx项目位于xx市xx路，xx路交叉处，工期紧，任务重。周围遍布居民区，人流，车流量较大，这就给我们项目部的文明施工提出了更高的要求：

一是提高认识，加大投入，努力塑造xx集团文明施工形象，项目部全体职工认识到，在市区进行工程施工，其文明程度技能折射出施工单位的管理水平，又能体现各级领导对群众利益维护的程度，所以项目部加大投入，陆续添臵了宣传牌，夜间警示灯等文明创建的“硬件”，在施工过程中

做到材料堆放整齐，设备停放有序，特殊施工地段有明显标志。并在降尘，便民，减污上大做文章，不仅保障了安全，而且在xx路段给市民一个整齐有序，美观洁净的施工现场。这得到了相关部门领导以及周围市民的一致认可。

二是规范操作，关爱生命，这一点是文明施工的内涵，目前，大城小院项目正在进行土方工程，在施工过程中，清理渣土，降尘，减噪是文明施工的中至关重要的一个环节。特别是在xx路居民区附近施工，项目部坚决按照文明施工的要求，认真做好这方面的工作，项目部在进场大门口设立了洗车台，进出渣土车辆必须进行清洗方能进出场，这就维护了现场的清洁，减少对周围环境的影响，同时为了烘托文明施工的气氛，项目部在门口张贴便民告示，以及在机械悬挂关于文明创建和保安全，保质量的横幅标语和彩旗，与紧张繁忙的施工现场形成了一幅和谐的立体文明施工图。

三是加强创建工作的动态管理，巩固和完善文明创建结果。为了搞好文明施工工作，xxx项目部专门成立安全文明施工领导小组，建立了文明施工管理网络，制订了文明施工管理方案。施工是一个动态的过程，静态的管理方案很难适应动态的施工的管理要求，因此文明施工就需要实施动态管理，施工过程中，该项目根据现场的施工情况不断调整措施，发现问题当场解决，使文明创建工作不断得到巩固和完善。

在项目落实精细化管理上，重中之重就是质量和安全，在这方面一定要做到“月初有布臵，月中有检查，月底有考评”各个环节做到责任到人。关于建筑公司关于所有在建项目部的精细化管理，我们xx项目部根据学习认识，有以下的几点建议：

一、施工现场设臵专职质量检查员，精细化管理落到实处

1、项目部所有成员要熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准，明确甲方要求，对工程施工质量进行检查和监控。负责检查技术措施和技术交底的落实情况；

2、负责对进场材料和半成品的检查验收、负责材料试件的见证取送样工作、负责材料合格证和检验报告收集和确认工作；

3、负责对工程施工中重要部位进行检验和监控，对重要部位进行隐检，预检，交接检过程进行检查和监控；

4、负责现场提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查；

5、负责联系监理工程师进行隐蔽工程检查；

6、负责向工程部门填报工程质量月报；

7、负责整理分部分项工程质量检查记录；

二、预算人员应深入现场，精细化管理从上而下

为避免公司风险，我们公司的预算人员必须深入现场、经常性的，有针对性的对公司目前的几个项目进行业务指导、落

实现场签证，以求达到避免失误、堵塞漏洞、提高管理水平的效果，降低公司风险。xx，xxxx项目应该有预算人员加入项目部。

现场定期指导频率根据工程进展情况确定，每月不应少于一次。

三、工程资料整理与分工，精细化管理细微入至

工程资料分为施工管理资料、工程技术资料、质量保证资料、工程影像资料、施工管理资料中施工日志由施工员完成；施工组织设计、技术交底等由技术员编制，施工员负责落实；

工程技术资料中图纸会审、验槽记录、变更洽商、技术核定、测量资料、隐蔽资料由技术员编制整理，并负责落实各方签字齐全后，交资料员报验整理归档；

质量保证资料的原材料检验报告和试验资料由质量检查员负责收集整理，检查无误后及时交资料员报验整理归档； 工程影像资料，由技术员负责及时分类收集整理，内容要详实；

所有工程资料应及时交资料员进行归档编目整理，资料员负责建筑公司月末验收前的督促指导检查整理，各类资料完善情况与当月对个人的考评挂钩，奖罚分明；

另外，工程安全资料由专职安全员负责收集整理。

四、管理人员请假制度，精细化管理严格执行

现场管理人员因私事请假离岗，一律实行书面的请销假制度，假期在2天以内的由项目经理批准，2天以上的经项目经理签署意见上报工程部经理批准。假条于月末由专人随记工单报回项目部，作为对个人绩效考核的基础资料存档。

五、工地计算机管理，精细化管理先进化

由于工作需要，工地需开通网络，但必须对网络安全使用加强管理，建立管理制度。

工地计算机网络由专人负责管理，工作期间不得进行游戏娱乐，业余时间不得涉及黄赌毒；工地计算机设备统一由专人实行保管，提倡节约、杜绝浪费，不得从事与工作无关的活动，违者重罚。

六、工具书籍购臵保管，精细化管理不断学习

随着工程的复杂性不断提高和新工艺不断增加，建议针对性地购臵一批工具书籍，工具书籍应由项目部统一建档，建立工具书借阅制度，丢损者原价赔偿。

精细管理出安全、精细管理出质量、精细管理出进度、精细管理出成果的例子在我们整个xxxx集团的项目部中已经不胜枚举。精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化。精细化管理最基本的特征就是重细节，重过程，重落实，重效果。同时，事情不能只是细，而且要做好，做实，做深，做透。“认真做，能把事情做对，用心做，才能把事情做好”。

我们xx公司开展精细化管理，既要看到森林也要看到树木。破除能说不能干的陋习，大胆创新，敢想敢做，能说也能做，这才是精细化管理的用武之地。《晋书》有语曰：“洛阳虽小，山河四塞，亦是用武之地。” 今天的建筑公司在山东xx里面“不大”，明天我们要让xx公司在整个xxxx集团“不小”。这个目标的能否实现，靠领导，也靠大家。

篇6：从施工现场看精细化管理差距

从施工现场看精细化管理的差距

辽宁高岭项目部参与国网换流站建设，工程量不大，但要求高，干好这个工程，对公司实现提高电建工程施工资质、打开国网新市场目标具有重要的战略意义，所以也被列为总公司重点监管项目。进点短短一个月时间，董事长、经理就两次前来检查指导工作。领导的每次到来，都语重心长地向我们项目部一班人明确工作目标和重要意义，提醒我们要高度重视，科学谋划，要求我们务必实行精细化管理，希望我们能争当引领总公司精细化管理的排头兵。万事开头难，项目部进点时间短，生活条件不完善，工作条件不成熟，筹备和谋划任务的确很重，全体员工工作精神旺盛，工作热情高涨，上上下下都在克服困难，认真工作，值得肯定。但对于这个高标准的工程，从目前的施工现场来看，我们的管理离上级领导的期望、离精细化管理的要求还有明显的差距。

一、决策谋划不够精细。对于施工生产中的精细化管理，应当就是以规程规范为依据，以提高管理质量和工作效率为目的，广泛运用现代管理手段和“四新”技术，超规范实现管理目标。精细化不是哪一个人的事，是全员的事，但主要靠项目部领导、项目部机关引领。项目领导管理精细化会带领项目部机关指挥管理的精细化，机关管理精细化才能指导检查基层管理的精细化。所以我们首先要在工作上做到精于谋划，细于措施。尽管目前施工生产才启动，可有的工作就已出现忙乱和临时应急现象，比如，这里作业程序要求严，排水管道回填要求分层碾压，而我们事先只想到了买两个手提振动夯，满足不了要求后，才从山西转运来了手扶振动碾。前期铺设管道和施工区临建场平的工期都很紧，所需砼量虽然不大，但一旦供应中断就会直接影响进度，我们考虑租用一老板的小搅拌机应付，搅拌机是否正常运转是制约工程进度的关键，有人提议了租来的搅拌机让没有经验没有责任的民工操作容易发生故障，而我们没有采取用职工替换民工操作的措施，在正急需砼的时候，搅拌机临时出现故障，导致仓促重购新机，让有责任心的职工操作后才满足了要求。小小的两件事情，显现出我们谋划不够精细、不够周密，在领导议中心上有差距，没有紧紧围绕着“实”、“细”将任务目标进行分解细化，没有横向到边纵向到底地进行经营策划，关键的施工方案没有商讨论证，控制措施不够精细有力，把问题想象得简单，把困难估计得太少，没有充分讨论酝酿，多拿出几种应急替代方案，达不到万无一失的保证要求。

二、制度机制不够精细。制度建设是精细化管理的基础，上级制订了许多关于项目部工程管理的规定和制度，这些规章对所有项目部都具有重要意义，但每个项目都有各自的特性和要求，我们应该在落实上级要求、规定的基础上，再针对具体的情况，制定一些切合实际、适应这里精细化管理要求的规章制度。目前，我们进点一百多人，干部十多人，人员也不少，大家都在忙，但效率和质量还是达不到要求，程序和秩序上还没有很好地规范，紧张感总体现在少数人身上，工作轨迹和方法依然老套，工作思路和观念没有更新，在新形势新要求下，多数员工触动不大。这里的工艺要求很高，我们虽然能向下级提出标准要求，但如何来才能达到这种要求没有深入细致地研究，没有完整地设计一套符合工艺要求的工作流程，没有拿出强有力措施干预操作层不得不按我们要求的规程进行施工。还有，这里的文明施工要求很严，为了达到业主、监理要求，在组织上如何保证，在措施上如何控制，在重点环节上如何把握，在标准上如何要求，在责任上如何划分，没有明确，只是更多地口头上强调了要文明施工，员工在概念上比较模糊。我们前期的材料管理，由于全盘工作没走上正轨，采购验收手续不规范，协作队伍领用手续不齐全，虽然目前没有发现损失，但长期以往肯定会有隐患。各科室都是为了应付眼前的任务，至今未出台相应的管理规定，即使有也是在个别人头脑中，没有以文件规定的形式明确发布，以便让大家遵守。为此，我们必须立即挤出时间，组织学习上级的关于工程管理的文件规定，出台项目部精细化管理的制度，建立完整的制度体系，围绕我们管理的总目标，通过制度的约束，对每一种手续、每一个流程、每一项任务的工艺，实施精细、准确、快捷的规范和控制，努力实行层层管理，层层负责制，营造人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。

三、安排任务不够精细。每月、每周、每天的生产任务，是根据工程总任务和总进度来划分的，要顺利地完成总任务，确保总进度，阶段性的工作任务必须精心排定，以书面的形式出台，并召开会议宣布，这样无论是指挥层还是操作层，都能做到目标任务心中有数，能有足够的时间让调度、带班干部、施工员等对阶段性工作进行策划，就能够发挥大家的主动作用，集中多层次人员的智慧，让各级都围绕中心任务做好基础准备，就能极大地避免施工中交叉干扰、重复劳动、衔接不畅等问题。目前在头紊多、较忙乱的情况下，没有通过会议统一思想、明确职责、集中布置工作，单向交待任务普遍，各科室磨合不够，层级管理还不明显，责任划分不很明确，容易导致顾此失彼、忙中出乱现象。由于进点时间短，协作队伍虽然进场施工，但他们的任务并未明确，单价也未确定，协议仍未签定，只是临时交待，他们也心中无数，本着观望态度，存有边干边站现象。有时对基层的任务安排也没有提前量，基层只好被动服从，仓促上阵，没时间进行详细的技术交底，只靠简短的工前交待来替代技术交底，根本满足不了精细化管理的要求，有时在施工器具上还缺这缺那，在一定程度上影响了工期、效果。现在我们的住房统一了，施工区临建完善了，会议室也有了，周生产会、日调度会、分项工程的技术交底会务必短期内正规起来，切实把领导的想法通过正当、科学的途径传输下去，转变为大家的做法。

四、现场管理不够精细。施工生产全面铺开后，虽然事务繁杂，方方面面都需要有人指挥协调，但我们的工地范围并不算大，交叉作业和互相干扰的情况也不算多，况且前方施工生产的指挥人员也不算少，除廖副主任主管外，还有工程技术科和质量安全科的干部，有调度，还有中队干部和施工员，加起来十多个人，工地的许多问题应该是看得清清楚楚，许多问题完全可以避免却没有根除，问题就出在大家作风上，出在大家的主人翁意识上，说明我们精细化没有深入人心，精细化观念没有转化为自觉行动。比如组织大家搞文明施工，员工们认真打扫工地卫生，施工现场扫得干干净净，却把尘土洒在了沙石骨料上，受到领导的严厉批评。工人们花了功夫费了力气，反而得不偿失，谁之过？参与清扫的工人有责任，前方的指挥管理人员更有责任，工人扫了那么长时间，许多管理人员都看到了，为什么没有人阻止、纠正，是大家都不懂吗，也不是。事后我问了一些同志，有的说没在意，有的说某某当时在场也没讲，有的说以为一点点尘土关系不大，难道不知道这里标准高、要求严吗，不是的，是差不多就算了、过得去就行了的思想在作怪。我们有的施工生产管理指挥者，仍然存有以前的麻痹大意的惯性思维，把对操作人员的指挥管控，还是以讲过了、交待了、安排了、批评了为工作标准，没有精而又细地去帮助、指导、检查、督促、汇报，问题出了把责任推给别人。在短短的十多天施工期间，就暴露了一些问题，多数问题与我们管理指挥层向操作层交待不清楚、要求不明确、表达不准确、指导不及时、监督不到位有很大关系，有的还造成了局部返工，对进度、质量、成本均有不良影响。

篇7：施工现场钢筋工程精细化管理论文

1 钢筋工程精细化管理的基本情况

1.1 钢筋出入库管理不够规范

在我国施工现场钢筋工程精细化管理中存在的最显著问题就是钢筋入库管理不够规范。现阶段施工工程在对制定钢筋入库管理规范的过程中还存在一定问题，就是不能严格的对钢筋出入库管理进行把控。这种管理不够规范导致我国施工工程所采用的钢筋原料的质量存在较大差距，有一些施工工程中所利用的钢筋达不到相关质量标准，使施工质量受到较为严重的影响，严重的将引发一系列质量安全问题，对我国国民的安全健康造成一定威胁。钢筋出入库管理不够规范还对我国施工工程的施工成本造成一定的不良影响，在进行一项正式的施工工程之前，相关部门要对施工过程进行必要的预算工作，对施工成本进行初步的了解。但是由于现场施工钢筋工程钢筋出入库管理不够规范，导致所采购的钢筋与实际利用的钢筋数量、规格型号不相符，最终造成较大的经济损失，从而增加施工工程的最终成本。钢筋出入库管理虽然是施工工程中一项最为基本的内容，但是其对工程的影响却十分巨大，只有规范钢筋出入库管理才能使我国施工工程更加完善，对我国未来发展与建设具有重要的影响意义。

1.2 钢筋工程施工现场管理较混乱

现阶段在我国施工现场钢筋工程管理的过程中，施工现场管理情况较为混乱也是一项较为严重的问题。钢筋工程施工现场管理的混乱主要表现在不能针对各部门施工部位的状况对钢筋进行合理的计划采购、制作、安装，钢筋作为施工工程的基本原材料，绝大多数施工环节都需要对钢筋进行使用，所以钢筋工程施工现场的管理部门最为重要的工作就是对各个施工部位进行钢筋的合理分配管理。现阶段我国钢筋工程施工现场管理较为混乱导致施工的有序性遭到破坏，使得一些施工环节由于钢筋的供应不及时而耽误一定的时间，造成施工工程的施工效率下降。钢筋工程施工现场管理较混乱也会引发一些安全性问题，现场管理工作对于钢筋施工技术的监督也具有重要的作用。但是现阶段我国施工现场钢筋工程管理工作对于钢筋施工技术的监督重视程度较差，导致在施工中出现的技术性问题不能被及时的发现，这样就使施工工程的质量降低，造成一些安全隐患。所以在未来的发展过程中想要在保证施工工程的质量进行提高的基础上，同时加强施工的安全性，对钢筋工程施工现场的管理水平提高至关重要。

1.3 管理人员缺乏责任心

篇8：施工精细化管理

1建筑工程中施工管理的现状

当前我国的建筑工程施工管理还存在着诸多问题, 施工监理不到位, 施工技术水平不高, 施工人员的素质水平也不高, 这些问题的存在对于建筑工程的施工管理是极为不利的, 工程施工管理的质量也无法得到保障。建筑工程中, 由于多种因素的影响, 各部门之间相互联系不到位, 不能明确自身的责任[1], 出现问题时找不到相关的负责人, 使得施工管理严重混乱, 违规操作等行为时常发生, 过程的质量使无法保障的。

首先施工的监督管理工作不到位。对于建筑工程施工而言, 施工监理对于工程的质量以及进度有着极为重要的影响。但是目前我国的很多建筑施工队伍都无法按期完成工程项目, 还有可能出现质量问题, 这些都与监理工作有着极为密切的关系。虽然我国已经制定了建筑工程的监理制度, 但是由于施工管理中缺少专业化的监理人员以及队伍, 使得监理工作无法顺利开展, 不能及时有效地处理施工建设过程中的问题, 使得工程出现严重的失误。一般而言, 建筑企业未来应付国家部门的检查, 一般会设立监理部门, 但是监理人员的总体水平不高, 监理过程缺乏立体化[2], 使得建筑资源严重浪费, 工程进度受到影响, 不利于企业经济效益的顺利实现。

其次, 施工管理的技术水平具有一定的滞后性。科学技术是第一生产力, 科学技术现代社会生产力提升的重要推动性力量。科学技术的发展使得社会各个领域间的竞争日渐激烈, 特别是建筑企业, 要想实现建筑企业的发展, 就需要不断更新自己的技术水平, 提高建筑企业的整体实力。建筑工工程项目的技术一般都是在工程设计方案、资金预算以及竣工验收交付等方面体现的, 应积极采取科学有效的技术措施强化工程的质量。但是目前我国的施工管理技术水平还比较滞后, 管理水平不高, 工程的质量以及管理效率无法得到提升, 精细化施工管理也存在着一定的问题。

最后, 施工人员的综合素质水平也比较低。建筑工程的施工人员一般是来自于农村, 年龄普遍偏大, 知识文化水平不高, 对施工技术的掌握也不扎实, 这给施工管理带来了极大的困难。施工人员没有经过专业系统的培训, 他们的施工技能不强, 而且建筑企业对于施工人员的教育培训不够重视, 施工人员的责任意识不强, 缺少专业化的施工技能, 工程建设无法满足施工的标准, 此外, 由于操作不够规范等使得工程建设存在着极为严重的安全隐患, 工程质量无法得到保障, 企业的形象也会遭到破坏, 施工管理无法有序的开展。

2建筑工程施工的精细化施工管理策略

2.1完善管理机构的建立

在建筑工程的施工管理中, 精细化管理的开展需要有完善的管理机构, 在技术设备需要设立项目经理, 协调施工的各部分, 使各部门能够相互配合, 促进工程的顺利实现。明确总工程师, 对整个工程技术进行管理, 设立专门的质量检测人员, 使工程的质量得以保障。施工过程中, 需要安排专门的监理人员对工程进行监督, 如果发现不合理的行为需要及时快速的反应, 使建筑工程的问题得到有效的解决, 能够避免对工程项目产生影响, 要及时纠正、制止工程建设中不合理问题, 使工程行为能够更加规范科学[3]。与此同时, 还需要完善管理制度, 减少工程建设中的违规法行为, 提高工程建设的整体效果。

2.2加强施工监理制度的建设

工程项目建设需要有完善的监理制度, 将工程项目的任务能够落实到具体的人身上, 如果出现质量问题和意外, 需要实行责任人的故责任制, 让责任人承担工程事故。由于我国建筑单位施工人员的整体水平不高, 需要由完善的监理制度作为保障, 使工程建设的整体质量得到提升。当前, 施工单位的管理不够严格, 缺乏完善的责任制度, 各方的矛盾比较复杂, 各个施工环节间缺乏有效的监督与限制。由于施工人员的数量比较多, 事故发生时无法找到相关的责任人, 因此需要建立完善的施工监理制度, 对工程项目施工过程中的质量问题进行全面的监督与管理, 使工程施工过程进一步优化。

2.3全面提升施工管理技术

要实现建筑工程的精细化管理, 就应努力提高施工的技术手段, 实现精细化的图纸设计、模式设计, 采用精细化的施工工艺, 保证工程项目建设的顺利推进。对于工程项目的建设, 施工图纸是十分重要的, 应依据工程的需要以及施工节点建设标准图库, 保证设计图纸的详细规范, 避免出现误差, 完善图纸的会审制度, 利用图纸保证工程施工更加便利。[4]采用精细化管理施工工艺, 积极创新施工管理技术, 引进新技术、新工艺, 保证工程项目的顺利推进, 实现精细化管理。

2.4加强施工人员的精细化管理

建筑工程的施工企业需要组织施工人员定期培训, 依据建筑工程网络数据库的相关案例, 总结管理经验和施工管理的不足, 使施工管理人员的管理水平得到提升, 保证建筑工程施工的技术更加标准、规范, 使施工人员能够对施工的技术、材料性能以及操作流程等全面掌握, 寻求科学的管理手段, 实现工程的精细化管理。做好施工人员的安全教育与培训, 努力提高施工人员的综合素质水平, 对施工人员以及技术人员进行岗前培训, 使技术人员能够掌握相关的技术技能, 做好考核工作, 考核结果需要与施工人员的绩效考评机制以及薪酬相挂钩, 使技术人员的技能水平更加扎实。建筑工程中, 施工人员是工程开展的主要力量, 施工人员的素质水平以及综合能力对于工程的质量以及效益产生十分重要的影响。开展精细化管理, 让施工人员明确施工工序和技术, 能够积极主动地参与到施工的精细化管理中。

3结束语

总而言之, 当前建筑企业要想在激烈的竞争中获得优势, 就需要努力提高建筑工程施工的质量, 节省成本, 保证工程进度。需要建立完善的管理机构, 制定科学的管理制度, 以此为依据进行工程项目的精细化管理。优化工程项目的人力物力, 使工程企业内部更加和谐、稳定。全面提升施工管理技术, 加强施工人员的精细化管理, 使施工人员明确工程管理的重要性, 积极主动地参与到工程施工的精细化管理中, 提高管理效果。

参考文献

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014 (04) :49-50.

[2]于立夫.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材, 2015 (18) :265, 268.

[3]胡舜禹, 刘洋.建筑工程项目施工的精细化管理剖析[J].建材与装饰, 2016 (09) :178.

[4]张仁蕊.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材, 2016 (11) :276, 280.