精细化管理建设工程材料论文

摘要：我国科技水平不断提升，BIM技术在建设工程项目中的应用越来越广泛，已经成为我国建设工程项目管理工作的主要开展方向。本文首先对我国建设工程项目施工精细化管理的现状进行阐述，列举出当前建设工程项目施工精细化管理中存在的问题，基于此，对BIM技术在项目施工精细化管理中的应用进行分析。今天小编给大家找来了《精细化管理建设工程材料论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

精细化管理建设工程材料论文 篇1：

建设工程精细化管理理念研究

【摘 要】本文就精细化管理内涵，探讨了建设工程精细化管理的科学理念与实践策略。对提升建设工程质量水平，全面实施精细化管理，创设显著效益，有重要的实践意义。

【关键词】建设工程；精细化管理；理念

0.前言

精细化管理为科学管控理念与先进控制技术，通过令各项制度规则的全面细化，应用程序性、标准性以及信息化方式，令组织管控事项更为精细，提升工作效率，通过协同配合实现良好的持续运行。建设工程实施精细化管理，则可确保工程建设的安全高效，提升质量水平，节约成本投入，保证工程各个环节的顺利开展。

1.强化精细化管理，树立科学理念意识

为强化精细化管理，应树立科学理念意识，具体应包括细节、服务管理意识、遵循规则以及系统化意识等。只有充满责任心，深入建设工程现场进行细致、全面的监督校验，秉承细致认真的工作态度，做好细节工作，方能履行岗位职能，优化管理效果。应做好数据信息的充分准备，具备缜密思维，强化协同合作，提升独立解决问题的能力。建设工程项目建设施工，接口众多，涵盖业主方、施工单位、设计方、监理单位与供应商等。进一步令协调管理难度有所提升。因此，应提升服务意识，全面协调各方关系，同时促进业主内部的横向管控协调，完善配合，方能预防相互推诿的问题，确保建设工程优质顺利的开展。

建设工程质量的保证，离不开设计图纸的清晰规范，同时应遵循施工要求，处理好质量、效益与施工进度层面问题。应秉承良好的规则意识，创立合理科学的组织结构，规范制定监督管理流程，方能符合操作标准。同时应进一步健全规章管理制度，科学履行技术以及施工程序，优选施工方案，制定进度计划，实施专项质量管理与监理月报。

建设工程之中，安装施工较为重要，为此应提升系统意识，做好安装计划，完善消防、电气、空调系统以及给排水设施的全面管控，设置专项人员进行质量监督，方能良好的配合各环节施工建设，提升安装工程质量水平。

2.建设工程精细化管理科学途径策略

2.1强化建设工程施工前期精细化管理

建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，实施精细化管控。首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系，研究分项分部工程，同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主需求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活动的全面开展。

为实现精细化的建设工程方案设计，应全面组织图纸会审，做好全局掌控，明确设计风格、了解工程特征，做好方案细部处理，进而快速的发觉设计方案存在缺陷问题，确保及时整改，优化建设工程实施效果。建设施工整体质量密切相关于应用原材料。因此精细化管理中应做好原材料质量的检验管控，应在进场前期以及储存管理阶段中实施定期、持续的检测以及抽样核查。针对建设工程需求、特征、实际状况应实施员工、配置设施、采购材料、环境条件、法规体制的全面检验，确保开工之前精益求精。应核查组织机构健全性、员工有否持证上岗、接受技术培训；施工设施工具全面与否、性能是否符合标准、工程安全可靠性有否符合标准、工作效率怎样，计量设施校验准确性；原材料、构建有否通过进场核准验收、相关检测报告完备与否、各类标识是否满足相关标准。同时应备全设计材料文件，做好档案管理，确保施工现场清洁干净，具备良好的通风与照明条件，并按功能做好施工区域的科学划分。

2.2推进建设工程实施阶段精细化管理

建设工程实施阶段，应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不足与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控。针对各类重要施工环节以及工序，应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点。应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应确保达到合格标准后方可实施后道工序。对于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验，确保行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的持续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检，确保符合既定标准，优化施工效果。

2.3完善实施零事故安全管控与交付精细化管理

安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理，应履行科学有效的5S管理模式，做好现场管控，全面提升员工整体素质。为确保施工环境整洁，创设有序合理的施工条件，应做好现场器具、材料的全面细分，可分为必需品以及非必要品，施工现场只应放置必需品，确保安全建设生产。不应领各类非必要品占据施工场地以及运输通道，这样将对现场紧凑施工作业造成不良影响，并激发潜在隐患问题。可通过细化整顿，将必需品做好合理的划分以及存储管理，清晰标识，进而确保施工现场的整洁清晰，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，确保安全的施工建设。可应用目视管理方式确保施工现场的畅通、规范。

施工建设阶段中，还应根据现场环境实施不定期清扫与良好保养，创建优质施工环境，令员工舒适的工作，提升满意度，实现安全、高效、可靠的生产建设。例如应在完成安装工程之后，实施快速的清场处理，消除安全隐患。为落实各项安全职责，施工方应创设科学合理的安全管控体制，约束施工建设行为，并接受业主方以及监理方的全面监督管理。员工安全意识素养尤为重要，因此施工阶段中应预防习惯违章现象，通过全面培养教育、安全警示、广泛宣传，提升员工安全意识，令其养成规范施工的行为习惯，提升建设工程安全施工建设水平。

建设工程完工后，应实现零故障的验收交付管理，施工方应做好各个安装工程的单体测试与性能评估。同时应参照设计标准以及相关规范，明确测试结果的科学有效性，衡量其完好可用性，一旦发现问题应科学整改，全面登记，进而良好实现零故障的交付验收。

3.结语

总之，为创建优质、安全、高效、经济的建设工程，我们只有树立精细化管控目标，细化调节，做好施工前期、施工阶段以及交付验收的综合管控，方能提升建设工程施工水平，创设显著效益，实现零事故、零故障的安全建设与持续发展。

【参考文献】

[1]赵素桥，牛淑金，李爱华.推行工程精细化管理全面提升工程管理整体水平[J].海河水利，2011（2）.

[2]王孟钧，杨增辉，张少锦，曾磊.公路工程格式化管理理论的提出及其应用[J].中外公路，2009，29（1）.

作者：徐雄壮

精细化管理建设工程材料论文 篇2：

BIM技术在建设工程项目施工精细化管理中的应用

摘要：我国科技水平不断提升，BIM技术在建设工程项目中的应用越来越广泛，已经成为我国建设工程项目管理工作的主要开展方向。本文首先对我国建设工程项目施工精细化管理的现状进行阐述，列举出当前建设工程项目施工精细化管理中存在的问题，基于此，对BIM技术在项目施工精细化管理中的应用进行分析。希望通过本文的研究，为以后项目施工精细化管理中应用BIM技术提供借鉴。

关键词：BIM技术;精细化管理;应用

一、引 言

改革开放以来，中国的经济社会发展有了质的跨越，建筑行业已经成为中国三大支柱产业之一，并取得飞速发展。当前大量的建设工程项目因受当时的技术、经济水平和政策法规等的影响，从而出现建设工程项目内施工信息量不足问题，且设计变更往往横跨整个建设期，对工期、质量、成本、安全等把控存在高度不确定性等问题，针对这样的问题，探索新型的技术方法和管理理念十分有必要[1]。

随着信息技术的快速发展，时代的进步协同科技的发展，人类从工业时代迈进了信息时代，信息技术成为了新时代的生产工具，BIM技术应運而生，目前在 BIM 技术的进一步推进与发展下，BIM 技术在建筑工程中的应用日益广泛，将BIM技术的参数化性、可视化性、协调性、模拟性等优势运用到建设工程项目施工过程中，必然会对施工项目建设期管理工作产生指导性意义，本文主要切实于 BIM 技术的应用角度进行了相关探析。

二、建设工程项目施工精细化管理现状

（一）质量精细化管理现状中存在的问题

专业之间协同不足，施工与设计分离。建设工程项目具有整体性、系统性，需要在施工过程各专业之间相互配合，但在实际建设工程项目施工建设过程中，施工单位很少参与到设计阶段，设计人员也大多数缺乏施工经验，并且施工与设计属于不同的利益主体，两者之间无法进行有效的沟通，专业与专业之间就会产生矛盾和碰撞，导致图纸中存在大量的失误。不仅降低了建设工程项目施工质量，同时也给项目带来了其他的安全隐患[2]。

（二）进度精细化管理现状中存在的问题

进度管理工具较为落后。施工前期，设计缺陷变更、建设资金短缺，人工、材料、机械设备配置不足会延缓施工进度，在施工过程中，施工单位与建设单位、监理单位、设计单位沟通和衔接不协调也会影响施工进度，此外，政治风险、经济风险、自然风险以及不利环境因素等外在因素也会对项目施工进度有所影响，由于进度计划的执行情况会受到多方面因素的影响，会呈现出波动性，现行的进度计划编制的办法和工具相对抽象，进度管理工具大多还是采用传统的Microsoft Project或其他软件绘制甘特图，无法对施工过程进行动态的监督或检查，一旦出现问题，就难以及时发现，从而影响进度计划的实施[3]。

（三）成本管理现状中存在的问题

造价数据更新不及时，施工信息分散。在编制工程量清单时，由于涉及到的项目范围较广，每个工程量清单又包含多个不同项目的内容，在计算的过程中很容易出错[4]。当部门之间开展信息交流工作的时候，就发现由于没有一个可以实现信息资源共享的网络平台，在项目施工过程中，有关工程项目的信息无法全面公开，导致增加信息沟通的成本，项目施工进度也因此难以控制。在支付项目进度款时，项目管理人员对收集到的信息资料没有一个完整的认知结构，也没有任何可以参照的信息内容，在对信息资料进行处理时效率较低，管理工作难以达到预期。此外，项目信息无法共享，因此各个部门之间沟通成本较大且难以衔接，最终会延迟整体的工程进度，造成更大的资源浪费，增加成本[5]。

（四）安全管理现状中存在的问题

作业人员缺乏安全意识，施工场地和工作空间有限。在工程项目施工前期，项目管理人员依靠传统的施工进度计划表，无法对施工进度计划进行一个精准的预测，在施工场地需要材料时不能及时供给，拖延工程进度，或者提前将材料运输到场地，施工场地区域有限，这就造成材料堆放不合理、乱堆乱放等现象，也会导致这些材料需要进行二次搬运，无形之间增加成本的同时也会对材料产生一定的损坏情况;在工程项目施工过程中，由于施工场地和工作空间有限，施工现场有很多机械设备，需要提前对机械设备的位置进行定位，如果摆放不合理，机械设备在操作时空间上会交叉、碰撞，这对机械设备也有一定的损害;此外，施工现场不确定因素多、危险性高，施工作业人员文化普遍较低，缺乏安全意识，因此，项目管理人员管理难度大，施工现场安全隐患较多[6]。

三、BIM 技术在建设工程项目施工精细化管理中的应用

（一）BIM 技术在建设工程项目施工质量精细化管理中的应用

在事前控制阶段，施工单位可将使用的材料信息进行采集、归纳，利用BIM技术对材料进行管理，将材料信息与构件进行关联;在事中控制阶段，现场质量管理人员将采集的信息用图片或视频的方式记录下来，通过手机、iPad等电子设备上传到云端，定位到具体的模型位置，将实际构件与模型构件在材料、尺寸、位置上进行对比，检查有无出入，记录质量问题，提出整改意见，以达到质量监控的目的;在事后控制阶段，施工单位做好总结记录，以数据信息模型为基础，通过BIM平台进行沟通协调，为今后项目施工工作的开展奠定基础[7]。

（二）BIM 技术在建设工程项目施工进度精细化管理中的应用

运用 BIM信息模型可以通过生动直观的方式对整个项目建设过程进行展示，在BIM5D软件中，通过“施工模拟”这一功能，将Project 2010编辑的项目施工进度计划导入BIM5D软件中，关联项目各个构件和施工进度计划，关联好后进行施工模拟，优化施工进度计划，提高项目施工质量。项目施工过程中，施工作业人员收集施工现场实际项目工程进度信息，并将收集到的信息反馈至施工进度模拟中，项目管理人员按照现场实际施工进度信息输入实际施工进度，同时定期监察并跟踪项目实际工程进展状况，并进行比较分析项目规划进展情况和工程现实进程，及时发现施工过程中某个环节的滞后现象，分析出现偏差的原因，并对其有针对性地进行调整，加快施工进度[8]。

（三）BIM 技术在建设工程项目施工成本精细化管理中的应用

设计阶段的成本费用占整个项目成本控制的70%，因此，在设计阶段对BIM模型进行可视化分析，通过BIM 模型可以清晰直观地展现建设工程项目的设计意图，减少建设各参与方的沟通成本，从而降低返工造成的资金浪费。此外，应用 BIM 技术开展深化设计以及虚拟施工，确定整个工程项目所需的人、材、机所消耗的成本，基于此，快速地制定出项目的进度计划、人工成本、材料成本、机械成本等，合理调配资源，从而有效避免人材机供应不足致使停工以及延长工期的现象和人材机囤积浪费的现象，有效指导实际生产中的施工成本，保障了工程项目建设施工各环节之间的衔接更加紧密、顺畅。通过建立5D关系数据库，有效减少施工过程中的不确定性，对于减少人力物力的浪费、有效节约成本以及缩短工期具有十分重要的意義[9]。

（四）BIM 技术在建设工程项目施工安全精细化管理中的应用

首先，可以通过BIM技术优化施工方案的设计，在BIM三维可视化模型中，在这个信息模型中可以清晰地看到工程项目临边洞口及机械设备多作业交叉危险区域，可以提前分析方案的安全风险区域;其次，通过BIM技术对危险因素进行预管理，将危险因素放置在虚拟场景中进行分析，通过软件设置能够自动搜索识别出危险因素，从而对施工现场的危险区域进行预管理，提前预设危险区域并对其进行安全控制;最后，BIM三维可视化模型可以为项目管理人员和施工作业人员提供沉浸式可视化培训，BIM三维模型可以形象地展示施工现场的安全风险，让培训人员身历其境、亲身感受，培养良好的安全意识，能够更好的指导现场施工作业行为[10]。

四、结语

综上所述，在施工质量控制方面，施工单位利用建立的信息模型模拟施工技术，进行对工程质量的动态过程管理，以提升建筑工程品质;在施工进度管理方面，将施工进度计划中引入了BIM5D技术，检查进度计划，严格控制施工进度，不仅提高项目建造质量，而且加快了施工进度;

在施工成本控制方面，施工单位通过运用BIM技术构建5D关系数据库，迅速编制建设项目的时间规划、投资计划，并合理调度资源，以实现运用BIM精细化控制建筑施工成本;在施工安全控制方面，利用BIM技术可以对整个施工现场的危险区域进行动态更新、实现动态安全控制。通过 BIM 信息模型的构建实现了对建设施工各个环节的实时优化，在很大程度上降低了工程材料以及人力资源的浪费，为我国建筑工程行业今后的快速发展奠定了坚实基础。

参考文献

[1]张琦. BIM技术在既有建筑改造建设期精细化管理中的应用[D].长春工程学院，2017.

[2]李健.BIM技术在装配式建筑质量管理中的应用研究[J].智能建筑与智慧城市，2021（11）：53-54.

[3]刘喆坤. BIM技术在工程造价精细化管理中的应用[J]. 工程技术研究，2021，6（06）：180-181.

[4]张尚基.BIM 技术在工程造价精细管理中的应用[J]. 住宅与房地产，2019（27）：35.

[5]王敏. BIM技术在建筑工程全过程造价管理中的应用研究[D].华东交通大学，2021.

[6]魏敬徽，陈英杰，王俊平，朱磊.基于BIM技术的建筑工程施工安全精细化管理研究[J].建筑安全，2020，35（01）：39-43.

[7]段梦恩. 基于BIM的装配式建筑施工精细化管理的研究[D].沈阳建筑大学，2016.

[8]聂春龙，汪萍萍，刘雪洋，廖光亮.基于BIM技术的工程精细化管理实例研究[J].项目管理技术，2019，17（02）：81-85.

[9] 龚夏生.BIM技术在工程造价中应用现状的思考[J].有色冶金设计与研究，2019，40（02）：51-53.

[10]程骁. 基于BIM技术的工程施工安全管理研究[D].长江大学，2018.

作者简介：

1.赵越，生于1994年，女，汉族，毕业学校：扬州大学，硕士研究生，研究方向：工程管理，职称：助教。

课题：扬州中瑞酒店职业学院教科研立项课题

课题编号：B2021202

作者：赵越 阚张飞 胡萍

精细化管理建设工程材料论文 篇3：

精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究

摘要：通过灵活的管理手段实现资源配置的优化和创造价值的最大化是当下企业需要重点探索的问题，而精细化管理则是一种能够优化资源配置的新型管理理念，由制造业向建设领域的引进能够有效达到提高资源利用率、避免资源浪费、加强施工可控性、助推企业转型、提升项目经济效益等目标，因此得到了越来越普遍的应用。

关键词：精细化管理;建设工程;造价管理;应用

1 精细化管理概述

顾名思义，精细化管理与传统管理理念最大的不同点便在于精与细。其中“精”是管理工作的关键环节，而“细”则是管理工作的控制核心。建设工程项目管理中的合理运用能够根据项目施工管理的主要特征和需求找到核心管理方案和重点控制内容，从而有效提升项目管理的有效性。在精细化管理模式下，管理思想也要进一步转变，对项目的控制和管理方案的有机结合能够进一步改善建设工程管理质量，建立精细化的管理体系。精细化管理是一种全新的管理模式，在建设工程项目管理中的应用可以起到提高经济效益和明确管理细则的效果，帮助管理及领导人员结合精细化管理方案来实现各方面工作的总结，并且协调好施工规划的重心，满足建设单位中权利和义务的需求统一，助推企业的经济化发展。

2 建设工程实施精细化管理的重要性

2.1 完善管理制度，保证施工顺利

使用精细化管理方式进行工程管理有利于企业管理制度的完善，为企业经营提供帮助，同时有利于企业工程施工过程的顺利。精细化管理方式的应用将以人为本作为贯穿整个管理过程的重要理念。同时为了提高工作人员施工过程中的积极性，企业将他们的收入和工程质量紧密联系在一起，促进工程施工人员能够积极和工程管理人员进行沟通交流。除此之外，在使用精细化管理方式进行管理工作时要充分发挥每一个工作人员的作用，努力完成他们的工作任务，有利于工作效率以及工作质量的提高，同时也有效保障了工程施工质量。

2.2 提升建设工程企业经济效益

施工企业需要在建设工程当中对相关精细化管理手段进行优化，从而进一步提升自身的经济效益。具体来说，建筑企业首先需要制定出相应的战略目标，并采取精细化管理方式提升施工质量，对施工方案设计进行优化，有效管理各项施工环节。这样一来，可以使相关违规行为得到有效遏制，并减少施工材料的浪费现象，降低工程的施工成本。除此之外，还能够使施工环节得到有效规范，避免对环境造成较大破坏，从而全面提升建设工程的社会效益和经济效益。

3 精细化管理在建设工程造价管理中的应用

3.1 建立定期造价管理培训与造价相关奖罚机制

在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价优化的相关经验，从思想上提高全员参与全过程造价管理的意识。制定造价管理奖罚机制，对进行造价优化提出有效意见的人员进行绩效奖励，对没有进行造价优化导致超出目标成本的工作人员从超出次数与金额两个维度进行绩效惩罚，例如设计人员下发的一项工程变更没有进行造价优化便进行施工，而施工管理人员直接执行工程变更单，没有进行造价优化方面的建议，最终因工程变更增加了成本，那相关人员均受罚，受罚程度由增加成本金额确定。

3.2 注重步骤优化，完善材料管理

针对目前建设工程的发展现状进行分析，相关施工企业需要加强对质量管理的认识，并转变自身的管理理念，有效把控材料管理环节。通常来说，施工企业需要制定出完善的材料管理制度，对材料的采购、运输、入库、出库以及检验等环节进行优化，防止出现材料浪费现象。此外，管理人员需要有效把握材料的储存、存放和分类等环节，做好材料采购的复审工作，合理规划材料运输路线，从而全面提升材料管理水平。

3.3 安全管理的精细化

近年来，社会经济的迅速发展使得越来越多的大规模建设工程逐步兴建，建设领域的发展越来越迅速，促进了社会经济的稳定发展。对于建设工程来说，安全管理也是现代化发展的关键内容，只有做好安全管理才能实现安全生产，规避安全隐患的产生。对此，需要进一步提升企业安全管理力度，实现全过程的安全管理体系与规划，实施安全管理目标的检查与评价，通过合理的举措来执行安全管理工作，将安全管理落实到建设工程的各个环节，和工程项目建设相结合，实现项目建设的目标管理。现代工程建设具有一定的多样性特征，因此，施工过程也越来越复杂，技术要求更高，不乏一些高空作业等危险环节，可能诱发许多安全隐患的形成。建设项目数量和规模的进一步提升，施工队伍综合素质的参差不齐，再加上建设工程本身具有周期较长和人员流动性等特性，导致很多施工环节都可能存在危险因素，安全隐患多种多样且影响较为严重。针对这一现状，需要提高项目安全管理力度，建立安全管理长效机制，实现安全管理的精细化，严格落实施工队伍安全教育和安全培训力度，从建设现场环境到人员安全意识、安全隐患辨识等措施加强整体控制力度，实现安全管理和施工管理的同步协调，在项目施工期间进行安全管理的检查与修整，保证安全管理的良性循环。

3.4 加强对施工现场人员的精细化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括负责工程建设的施工人员以及操控机械设备的技术人员、负责工程管理的管理人员、负责施工材料采购的工作人员等都可以在工程施工中发挥重要作用。因此，企业为了提高工程管理质量，发挥精细化管理作用，要严格管理企业的所有工作人员，确保可以有效发挥管理效果，保障工程质量。首先，企业要让所有工作人员都能够清晰了解自己的工作任务以及责任，在进行负责工程管理工作的工作人员的选择时要选择一些有较强工作能力的专业人员，为工程每一个环节工作的顺利提供保障。在进行技术人员的选择时，企业要根据工程设计，选择能够满足工程需求的专业技术人员，并且要保证技术人员的专业水平能够达到企业要求，在遇到各种专业问题能够沉着应对并解决，促进工程施工的顺利进行，保证工程质量能够满足企业要求。在选择负责工程施工的施工团队时企业要对他们的专业技术能力以及专业素养进行严格审核，确保他们的责任心以及专业水平都能够满足企业的施工需求。并且要對这些施工人员进行专业培训，让他们了解并掌握工程中需要的各种专业施工技术。

3.5 创建信息化造价管理平台

国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程精细化造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。

4 结束语

总而言之，在国家经济快速发展的过程中，经济实力越来越强，社会上各个领域的企业也发展迅速，越来越多的建设工程开始建设，促进了我国建筑业的高速发展。然而，虽然经过了多年的发展，但是建设工程施工过程中在技术应用以及工程管理工作中依旧有很多问题。精细化管理方式作为能够在工程施工中发挥巨大作用的一种管理方式，同时也是建筑企业发展的关键方法，因此企业想要实现可持续发展的目标，必须将精细化管理方式充分应用到工程施工管理的各个环节中，有效促进国家建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]贾治邦.精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究分析[J].房地产世界，2021（14）：112-114.

[2]刘异.精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究[J].山西建筑，2021，47（09）：194-196.

[3]郭永举. 精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究[D].长春工程学院，2020.

作者：杨家坪