项目精细化管理的公路工程论文

摘要：近年来，项目精细化管理在各行各业中已经进行了广泛应用，尤其是在建筑领域。在信息工程领域的应用也越来越多，并产生了良好的经济、社会效益，受到信息企业的欢迎，本文分析了精细化管理的经济效益，并提出了信息工程项目精细化管理的实施角度和方法。下面是小编为大家整理的《项目精细化管理的公路工程论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目精细化管理的公路工程论文 篇1：

如何管理高速公路施工中的工程质量问题构建

摘要：近年来，在推进我国持续发展过程中，基础建设项目得到了极大的发展和完善。高速公路是我国交通网一项重要的基础设施建设项目，得到了极大的发展。高速公路的性能和质量，直接影响着交通出行、交通运输和经济社会发展。新时期，我国对高速公路项目建设提出了更高的要求，不仅强调优化和改进施工技术，还要求加强工程质量管理。本文主要分析了高速公路施工中常见的工程质量问题及影响因素，提出一些改进的对策和措施，希望对提高高速公路管理水平，保证项目的质量安全有所启示。

關键词：高速公路;施工管理;质量管理

我国经济社会的发展，极大的推动了高速公路工程的发展，相关的投资建设项目在持续增加。高速公路是是一项基础性、复杂性的工程，施工中影响项目性能和质量的因素多。施工的质量将直接影响公路后期的使用、寿命、运营的安全可靠性。施工质量管理是项目管理的核心关键，要求通过实施精细化的管理，有效的规避和降低施工中的工程质量问题。

1高速公路施工中的工程质量管理的问题

1.1质量管理难度大

一般而言，高速公路工程项目的施工周期比较短，工期紧张，项目施工的任务相对比较的繁重，还存在很多交叉施工环节，项目的承包商和分包商比较多;项目建设的技术、质量要求比较高，影响施工质量的因素多，如技术、材料、人员、环境、施工流程等，都可能影响施工质量，工程项目质量管理的难度大。在很多项目中都不同程度的存在施工测绘管理不到位、管理模式落后、管理比较粗放、沟通协调不到位的问题，既影响了项目施工的进度，也容易诱发施工中的风险事故和质量问题。此外，由于，高速公路的施工环境、地形地质复杂，很多项目施工中都存在调整和变更设计方案的情况，一定程度上增加了项目不确定性因素，也增加了项目质量管理的难度。

1.2质量管理不到位

部分项目缺乏系统化、全过程的质量管理，在管理工作中存在漏错问题，尤其是在一些复杂施工环节、隐蔽工程和细节方面。例如，项目施工前的调查和勘察工作不细致，对高速公路项目的工程量、施工环境、施工条件、标准要求等缺乏全面的把握和深入的分析，进而影响项目规划设计、方案制定的科学合理性，还容易导致施工过程中的变更现象，影响施工质量管理。很多项目存在规章违规作业行为，如先开工后报告等，项目施工中的质量检查工作不到位，自检工作未得到有效执行和落实，导致质量隐患无法及时的发现和处理，影响施工管理工作的实施和高速公路的运营。

1.3施工监理不到位

高速公路大多由政府、国家投资建设的，很多项目的施工监督管控工作不到位，缺乏系统、全面、动态化的追踪控制，施工监理未能有效的发挥自身的职责和作用，没有深入到施工现场对各个环节进行有效的控制。在高速公路项目施工建设中管理比较混乱，不同程度的存在压价竞标、恶性竞争、习惯性违章作业、权责划分不合理等问题，进而对施工的质量安全造成不利影响。

1.4协调管理不到位

部分项目无法很好的协调进度、质量、成本、安全之间的关系，为了追赶进度工期，降低成本，而忽视质量问题，未落实好施工前的准备工作;盲目的缩减施工材料、追赶进度、缩减工期等，进而造成项目出现严重的质量安全问题。施工过程中不能很好的协调各承包商、分包商，对各施工环节和工序的有效衔接造成影响，诱发施工中的漏错事项，出现互相推诿责任的现象。

2高速公路施工中的工程质量管理的对策

2.1强化质量管理意识

高速公路施工需要强化目标责任制，组建专业的项目管理团队、施工监管队伍，实施全面的质量控制。要明确施工质量管理的目标，路基、路面施工的具体要求和标准，确保规范化施工作业。要明确各环节施工的材料、设备、质量方面的指标和要求，制定切实可行的施工计划方案。强化质量管理意识，明确高速公路施工管理的要点、关键、薄弱环节、常见质量问题，重点加强各项影响因素的控制，对整个施工过程进行有效的监管，做好一系列检查和控制工作，确保项目顺利实施。

2.2完善质量管理体系

要求构建完善的质量管理和控制体系，确保质量管理工作、各项措施的有效落实。施工前，要深入分析施工项目，做好测量、调查、分析、预测等方面的工作，也就是科学测量，确定各项施工指标;充分调查，明确工程概况、施工环境条件、要求标准;预测可能出现的不稳定性因素。做好审核和审查相关工作，确保施工技术、人员、设备符合项目要求，施工计划方案经济可行。加强施工现场管理，规避材料不达标、偷工减料、以次充好、不合理变更、习惯性违规违章行为。实施精细化管理，确保施工操作规范有序。

2.3加强施工监督控制

全面落实施工监督和控制工作，完善监理工作制，做好质量检查和验收相关工作，及时的发现和处理施工中的重量问题和风险隐患。

2.4强化施工中的协调管理

高速公路施工需要在高效化的协同管理下进行，加强各相关部门、环节和人员之间的沟通交流，降低施工质量问题发生概率。要协调好施工进度、质量和成本的关系，施工中严格的依照进度计划和安排进行，切记盲目缩减施工材料、追赶进度、缩减工期等不规范的行为;施工操作要严格的依照流程和步骤进行，避免无序施工的行为。要协调好各承包商、分包商之间的关系，确保其明确自身的职责、任务，并加强其施工中的沟通和交流，及时就施工中的问题进行协商和处理，保证施工操作的规范性及各施工工序的有效衔接。强化全员参与意识，引导设计、建设、施工、监理、业主等积极的参与项目施工的质量管理和控制，对施工质量、进度、安全性、合同执行等进行严格的监督和控制，有效的协调和处理施工中的质量问题。

结语

综上所述，高速公路施工要强化质量控制意识，认真做好质量管控相关工作，对施工中常见的质量问题及影响因素进行严格的控制，确保项目的高质量完成，保证公路拥有良好的性能和效益。

参考文献：

[1]包鑫.高速公路施工中的工程质量管理问题及措施[J].中国标准化，2018（8）：90-91.

[2]夏金.高速公路沥青路面工程施工控制分析[J].智能城市，2019（26）：47-48.

[3]李伟超.公路路基与桥梁工程在施工中的质量控制措施研究[J].工程建设与设计，2019（11）：170-171.

作者：刘雄飞

项目精细化管理的公路工程论文 篇2：

信息工程项目精细化管理的经济效益分析

摘要：近年来，项目精细化管理在各行各业中已经进行了广泛应用，尤其是在建筑领域。在信息工程领域的应用也越来越多，并产生了良好的经济、社会效益，受到信息企业的欢迎，本文分析了精细化管理的经济效益，并提出了信息工程项目精细化管理的实施角度和方法。

关键词：信息工程项目：精细化管理：经济效益

引言：现在有竞争力公司都有一个共同特点就是：实行精细化管理既能降低信息工程的成本，又降低员工劳动强度，提高项目效率和质量。总之，信息工程项目实行精细化管理是完全可行和完全必要的，商业价值显著，对企业可持续发展非常有好处。

1.精细化管理的核心价值观

1.1强调数据化、精确化。科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之一。在数据化、精确化的前提下，严谨成为一种习惯性的行为，在工程项目管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。而这些数据化、精确化的资料可以成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。

1.2改进和完善管理流程。精细化的管理需要在工程项目流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。对于完全靠需求拉动而发展起来的工程项目来说，当工程项目达到一定规模而需求开始下降时，工程项目的工程造价空间必然下降。工程项目应顺应外部环境的变化而相应做出转变，以建立流程为中心，强调不断地改善，实施精细化管理。

2.工程项目精细化管理存在的问题

2.1思想观念问题。中国的多数工程项目目前尚处在由传统管理向科学管理、由粗放管理向精细化管理、由人性化管理向法制化管理的过渡阶段，受多年来农耕文化和习惯的影响，工程项目中员工的思维方式、行为习惯还不适应精细化管理的要求；因此，管理手段简单，管理形式粗放，管理模式落后，不仅成为工程项目发展的严重阻碍，而且为精细化管理的推进带来不小困难。

2.2员工素质问题。不少工程项目为适应市场竞争的要求，提出了实施精细化管理的方案，但是受员工素质的制约影响了方案的实施。员工对上级布置的事情往往并不了解，认为那样做对他们并没有什么用处，有的员工甚至只是按照自己的理解来行事。特别是基层的员工，工作内容往往是由基础性工作、阶段工作、协助性工作等多方面构成，事情多而繁杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓，结果是没有一样事情能认真办好，影响了精细化管理的实际效果。

2.3推行次序问题。工程项目的精细管理涉及許多内容，如成本管理、物流管理、施工现场管理、人力资源管理、安全管理等，哪些先推行、哪些后推行、哪些是重点、哪些是配角，不同的工程项目有不同的要求，有的工程项目忽视了精细化管理是一项长期而系统的工程这一观念，急于求成，大肆全面推进，贪求一步到位，效果却适得其反。如何掌握重点、循序渐进、分步实施，需要认真解决。

2.4步骤与效率问题。为了追求精细化，有的工程项目往往把一些可以跳跃的步骤变得不可或缺，表面上看起来是好事，但事物总有其两面性，如果过度地追求精细化，可能会导致一些可以省略的步骤就成必经的路线，从而影响了办事效率，导致工程项目对外部环境的不适应，给工程项目效益带来损失。如何在精细化管理中把握好“度”，需要工程项目的决策者和管理者审时度势，认真掌握。

2.5标本兼治问题。精细化管理中要制定目标，用数据说话。但有的工程往往过于相信数字而被数字的假象所迷惑，从而导致决策失误。有的工程一时追求精细化管理的目标，员工则是不择手段地追求目标，往往导致管理者为了目标而目标，结果形成了工程管理的短期行为，失去了精细化管理的意义。

3.信息工程项目精细化管理经济效益分析

3.1工程材料的精细化管理

①采购管理

信息公司要对工程材料采购行为进行精细化管理，必须保证材料准确、及时供应，能够对项目实行成本控制。先要制定严格的材料采购章程，工程预算部门编制详细地材料使用计划，由造价工程师对其审批。物资部门编制详细地采购计划，进行采购，要“货比三家”，并合理采购尽量实现材料“零库存”[4]。

②供应流程管理

制定严格领发材料制度，按实际需要领取材料。对消耗定额材料要严格实行限额领料制度；对无消耗定额材料，按指标进行控制，尽量避免超额领料，若要进行超额领料就需要进行审批。

③使用考核管理

材料使用过程中要建立相关的保管、使用等考核环节，考核要具体到每个项目环节，工作人员和工作岗位，实行奖惩制度[5]。公司还应对历史数据进行分析、计算、考察等，确定各个项目的材料损耗量和净用量，为下一个信息项目拟定合适材料定额指标。

3.2人力资源精细化管理

①人员分配管理

项目要高效、高质量完成就需要建立高效完整的人员组织计划。根据项目实际及内容详细计算各个实施过程、各细节的人力需求量，合理、精确计算每个细节的人数。绘制详细工程进度图，确定各阶段用工数，对人力资源要合理组织，统筹安排，避免人力浪费，实施过程中实行弹性工作制。

②设置激励机制

通常企业习惯用薪资激励员工，根据马斯洛层次需求理论，随着经济发展，人的自我价值实现标准产生转变，现在人越来越注重集体、社会认同感，特别是年轻技术性人才。所以不仅用物质激励方式来激励员工更要了解员工需要，对其实行个性化激励方式，如基层员工多以薪资激励为主；项目技术人员要以目标实现激励为主；对于项目经理要用期权等方式让其参与公司管理[6]。

3.3实施过程精细化管理

①合同管理

项目管理核心是合同管理，高效的工程管理先要理解合同要义，做好成本核算和成本控制。公司要让项目管理人员树立良好的合同意识，建立实施合同会签、会审及交底制度，明确合同中的施工范围、双方责任、双方义务等。

②质量、安全管理

信息工程项目负责人必须要做好图纸审查、编制出好的施工方案和工艺，为企业实现最佳经济效益。公司要健全自己的项目质量保证体系，根据质量目标实行自己的全员质量管理体系。同时公司要健全安全生产制度，实行质量与安全并重，防范安全事故发生。

③信息工程进度管理

信息工程项目在实施前要依据合同内容、技术规范等制定出实施计划，结合本公司的资金情况，画出计划经济分析图，编制信息项目的进度计划。当计划进度同实际进度之间产生偏差，要采取相应技术措施、组织措施、管理措施等来对进度进行纠偏、优化。由于该过程是对资源调整和再分配，可能会导致成本变化，对公司的经济效益也会有影响。所以公司要尽量将实施进度与计划进度保持一致，避免为公司造成损失和不必要的麻烦。

4.结语

信息工程项目实施精细化管理的必要性和可行性，和目前信息领域的项目管理误区如“以包代管”等模式，然后对信息工程项目实行精细化管理进行经济效益分析需要从以下几个方面入手：工程材料的精细化管理、人力资源精细化管理、实施过程的精细化管理，实行精细化管理必定能够为企业带来更好的经济效益。

参考文献：

[1]张月涛.浅谈公路工程施工项目精细化管理[J].中国水运（下半月），2011.5：78-79.

[2]骆夏平.工程项目管理之精细化管理的思考[J].科技创新导报，2007.9：80.

[3]李永顺.工程项目成本精细化管理方案[J].中国建设信息，2008.08：103.

作者：周庆龙

项目精细化管理的公路工程论文 篇3：

影响工程造价的因素及解决对策分析

摘要：工程项目的整体施工周期较长，受政策、气候、材料成本等多种因素的影响，会导致工程造价的增加，并且建设单位对施工过程的控制也不能完全掌握，因此在施工中要做到科学的管理、合理的施工工艺设计、合理使用材料的质量等。在工程建设的全过程中，必须对工程造价进行全面的管理，这样才能降低工程造价，从而为企业带来经济利益。

关键词：开发周期;开发建设;工程造价;经济利益

引言：

建造成本是一个项目是否有开发利用价值的关键，建设项目在开发建设中受到很多因素的影响，因此，建设单位要加强对项目成本的控制与管理，把项目成本管理贯穿于建设全过程，保证成本的合理。为此，有关施工单位应加强对施工项目成本的管理，提高财务管理，做好项目的综合预算，使建设项目效益最大化。

1.影响建筑工程造价的主要因素

1.1设计方面因素

在进行具体的设计时，要充分考虑到建设资金的问题，从施工材料、机械设备等，都要进行全面的预算，进行限额设计，并加强对项目的前期设计费用的控制与管理。有关设计人员应根据工程的具体情况，对工程的工程量进行合理的估算，并将其作为设计方案和设计图纸的重要参考，以保证设计和实际情况的一致性，防止设计误差。在工程造价的实际管理中，工程场地选择、工程规模、装修标准、材料品牌等方面都会对工程成本的管理产生一定的影响。因此，建设单位必须加强建设项目的成本管理，以保证开发建设过程中的成本控制。

1.2招标阶段因素

建设项目在实际招标中存在着时间上的考量，不完全具备招标条件就贸然进入招标市场，导致施工方不能依据所提供的材料进行投标。招标文件中存在很多不明确因素，从而对项目的后期建设产生很大的影响。招标文件中约定的人工、材料风险系数，最终也会影响工程造价。

1.3施工因素

工程施工阶段、竣工验收阶段往往会产生工程造价费用与预算费用的差异，由于工程施工中不能控制的因素很多，如市场竞争、建材价格等，导致采购费用增加，同时场地费用、劳动力费用、设备费用等，均影响到施工造价管理。

1.4国家政策因素的影响

对于每个项目的建设，政府都会从多个角度进行考量，包括对所申报的项目的资金状况、资质等进行审查。市场环境的不确定性将直接影响到项目项目的造价。通过实际调研发现，市场条件对项目成本的影响有以下几个方面：市场供需关系，目前我国职工人数众多，施工企业很容易出现供过于求的情况，在相对稳定的时期内，人工成本不会有太大的波动。而且从原料的价格上看，如果原料供应过剩，原料的价格会下降，反之原料的价格则会继续上涨。20年3月起钢材持续大幅上涨，严重影响了工程造价。政府各类收费文件的发布及调整，一定程度上也影响了工程造价。银行利息的调整，致使项目资金成本增加或者减少，也是影响工程造价的一项重要因素。

1.5人为因素

事在人为，人也是影响工程造价的因素之一。如在施工过程中，要加强对各施工参与人员的培训交底，提高职业道德素养和专业素养，要对人员的配备进行合理的安排和配置，在某种程度上，可以有效控制施工项目的造价，减少人为因素对造价管理的影响，减少企业的经济损失。

1.6管理因素

管理出效益，一个好的管理团队，对工程造价的影响也是重大的。如在施工的时候，相关的工程管理人员要仔细的了解和分析各种影响因素，从而有效地控制和管理施工过程中的各种因素，从而根据前期的项目预算和施工预算，不断提高施工组织的设计能力及质量，选择针对性的施工工艺及施工技术，只有这样才能够避免施工因素的负面影响。

2.建筑工程造价问题的解决措施分析

2.1决策阶段减低造价的措施

在做出项目决策之前，要做好项目相关的基础数据的调查和收集工作，比如水电、主要材料、机械的价格、劳动力情况、项目地质情况、市政配套情况、政府收费情况等等。工程造价师需要对各种数据进行细致的分析和处理，以确保项目的精确度和可靠性。只有有了足够的信息，才能做出正确的判断，从而做出最好的选择，从而从根本上控制工程的成本，防止项目的决策失误。如果不合理的选址，将会增加建设项目的造价，从而造成建设单位的经济损失。因此，建设项目成本控制的先决条件就是要确保其客观、可行。要根据具体的情况，不断的优化工程的实施，这样才能对工程的技术和经济进行比较，然后再综合考虑，最终确定最佳的方案。

2.2对项目的设计阶段进行合理控制

加强成本控制的关键在于改善设计方案的质量。方案设计阶段需根据项目的特点选择最优设计方案，可通过方案比选加上经济效益测算的模式来确定。确定 方案后，需根据投资概算，进行限额设计，对设计单位下发限额指标。工程造价师需要根据设计提供的方案，进行测算，测算后入超预定的目标，则需要设计重新进行设计优化，直至最终在目标预算范围内，才能定稿输出设计成果。同时施工前还要加强图纸会审工作，切实可行的在施工前尽可能的减少错漏碰缺。

2.3强化项目建设中各个参与单位各个部门的动态联动機制

首先，通过例会，指出各单位各部门目前存在的问题，并制定出具体可行的解决方案;其次，现场有变更时则应组织各个部门负责人召开会议，留存好现场资料，根据现场的变更位置，造价管理部门及时编制出造价变更，促使造价管理部门及时调整造价，编制出更符合施工现场真实情况的全过程动态造价，并根据全过程动态造价控制成本的支出。

2.4优化招标方案

首先，采用“公开招标”、“集中采购”、“战略采购”的形式，通过这种公开规模化的招标方式，达到充分竞争，找到信用良好的施工单位和材料供应商。这样既能保证工程质量和材料质量，又能降低成本从而增加经济效益。对于规模较小的施工项目，采用邀请投标方式，既能节省施工费用，又能增加施工成功率，又能与供应商建立良好的关系，为今后的合作打下良好的基础。对于总量少、价格低的材料，招标单位可采取询价的方式，以便在不同厂家间进行建材质量对比，从而改善工程质量。建设企业要充分利用招标的成本控制功能，必须把握好质量、价格，坚持质量高于价格、信誉高于价格的基本原则。

2.5充分考虑材料以及设备价格的波动

我们都知道，建筑工程的规模一般都是比较大的，而且施工的周期也很长，在施工的过程中，所涉及的施工材料以及设备也是非常多的。加上市场经济的变化速度是非常快的，材料以及设备的价格波动较大，这对开展建筑工程造价预算控制工作，具有一定的难度。因此，在进行工程造价预算编制工作时，建筑施工单位需要充分考虑到材料以及设备的价格波动情况，让预算编制人员深入市场，了解材料以及设备价格的波动规律，在造价预算的过程中，和市场的价格需要保留一定的浮动空间，这样可以有效地避免由于材料以及设备价格波动，导致工程造价超预算的情况。

2.6完善造价预算的编制

第一，编制人员需要针对市场的变化需求，深入了解施工的现场。在进行造价预算编制的时候，需要结合施工组织设计的特点，对设计的图纸进行认真地分析，将各项目使用资金的数据进行整理。还得对建筑工程中项目的具体收费标准进行了解，这样才可以在一定程度上保障工程造价预算具有准确性。第二，预算编制人员还需要重视工程造价的控制以及管理工作，对可能导致工程超出预算的因素进行分析。同时，预算编制管理人员对建筑工程的招标阶段的预算控制也需要加以重视，对招标阶段的建筑工程造价进行合理地预算。而且预算编制管理人员还要加强和施工人员还有设计人员的沟通，这样才能让工程建设的工作顺利开展。

2.7要建立完善造价管理管理体制

建立完善造价管理管理体制主要表现在以下方面：一是根据项目实际情况，制定适合自己造价管理制度。要求以实现项目精细化管理为目标，明确确定造价管理的标准及其有效办法;二是设立造价管理部门，该部门最好招收或者培养既懂工程设计和预决算又懂财务成本管理等专业性人才，这样可以实时监控项目开发成本，可以及时发现问题，这样可以让完成目标成本得到有效保障;三是造价管理人才队伍建设及其参加有效的培训。企业要对项目管理人员灌输造价管理的重要性，成本管制不是造价管理部门的事情，是全项目人员共同完成的事情，同时要对人才每年进行教育培训。

2.8强化项目建设中項目部各个部门的动态联动机制

项目建设中建筑工程造价管理需要造价管理部门、现场管理部门、材料管理部门等多个部门相互协调密切配合才能得到有效的管理。面对项目建设中项目部各个部门沟通不及时和沟通不到位而导致的造价管理低效问题，需强化项目部各个部门的动态联动机制，造价管理部门负责人与现场管理部门负责人及材料部门负责人要加强沟通配合。第一，以周例会的形式定期讨论现场的进展、材料的出入库情况以及造价动态管理的程度，周例会上提出各个部门现阶段存在的问题，再针对问题梳理出具体可行的有效解决方案;第二，现场有变更时则应组织各个部门负责人召开会议，根据现场的变更部位，造价管理部门及时编制出造价变更，则可促使项目管理和造价管理形成良好的衔接，促使造价管理部门及时调整造价，编制出更符合施工现场真实情况的全过程动态造价，并根据全过程动态造价控制成本的支出。

结束语

综上所述，工程建设项目的造价管理需要全员参与，并且具有动态发展特点，为保证项目成本目标的实现，对工程造价进行科学管理是必然可行的。施工企业应该强化造价管理，制定完善管理制度，并强化各部门之间的动态联动，以提高工程造价管理水平，为建筑企业获取更高经济利润而努力。

参考文献：

[1]任小倩. 影响公路工程造价的主要因素及对策[J]. 四川水泥， 2017（6）：1.

[2]高博雅. 市政工程造价影响因素及降低工程造价对策[J]. 工程技术：文摘版：00174-00175.

[3]黄成珊. 分析房建工程造价预算的影响因素及对策[J]. 建材发展导向， 2019， 17（14）：2.

[4]杨励昌. 影响工程造价的因素与解决对策[J]. 建筑工程技术与设计， 2015， 000（036）：801.

[5]唐胜伟. 房建工程的工程造价影响因素分析及解决措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2016.

[6]张祥丽， 王菲菲. 影响工程造价的主要因素及控制措施分析[J]. 房地产导刊， 2019， 000（011）：187.

[7]刘军. 建筑工程造价管理问题及解决对策[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（28）.

[8]耿雪峰. 影响工程造价的因素及解决对策分析[J]. 石油石化物资采购， 2020（34）：1.

作者：瞿红燕