建筑工程施工现场的精细化管理

2022-09-11

当前, 科学技术的发展, 使得我国建筑工程的各种施工工艺和设备, 实现了施工技术水平的提升。不过, 由于我国建筑工程是一项传统产业, 不管是在管理方式上还是在组织构架上, 都习惯采用粗放式的管理方法, 而近年来, 快速发展的建筑行业让我们看到, 传统的管理方式已经不适应于当前的发展步伐了, 我们应积极转变思想, 采用精细化的管理方法, 才能够实现建筑工程施工质量的提升, 并保障施工安全。其中, 施工现场是实施施工管理的核心环节, 我们可以采用如下几个途径实施精细化管理:

1. 施工准备精细化管理

工程施工以前一定要做好充分的准备工作, 磨刀不误砍柴工, 只有时时刻刻把准备工作做好才能够保证施工的时候工程的顺利进行, 其中在准备的工程中工程队挑选和人员素质能力的调查都是必要的准备工作。一个好的工程队除了要有过硬的专业的技术以外队员的个人素质尤其是思想道德素质对于一个工程的是否完美也具有巨大的作用。千里之堤溃于蚁穴, 有时候一个小小的误差可能会给工程造成巨大的损失, 更有甚者可能会导致整个工程的失败, 所以在工程的准备工作中要对人员的任用做到人尽其用, 物尽其材。要让每一个人做到在自己合适的平台上工作, 这样工人们工作起来不仅仅可以更好发挥他们的能力和水平, 也可以从工作的成就中收获成功的喜悦, 让工人们可以在喜悦的气氛中工作而不是在埋怨中消磨时间。同时为了调动员工的积极性并且提高工程的施工效率和安全程度, 在员工的业绩考核上也应该实行更为精细化的管理, 充分调动每一个人的工作积极性, 做到做的多挣得多, 不仅仅有利于调动员工的积极性, 也有利于促进劳动公平。

准备工作要做到精细化管理, 不仅要在人员的任用上做好精细化调查, 还要在劳动合同上做到精细化管理, 现代社会是社会主义法制社会, 通过法律的途径利用好劳动合同在人员的管理和任用上做好精细化, 利用法律的途径时时刻刻维护好工人们以及工程的合法利益, 也为工程的顺利实行提供法律的屏障, 利用好法律的武器是为建筑工程施工现场的精细化管理提供强有力的支撑。

2. 工程的建筑材料成本以及市场调研要做到精细化管理

建筑工程施工要做到精细化管理, 工程的建筑材料成本的精细化管理可谓是必不可少的一环, 那怕只是一颗小小的螺丝钉也要做到物尽其才, 不可浪费。工程材料成本的精细化核算对工程是否能够顺利进行或者完成是十分重要的, 在现实社会中我们经常会见到许许多多的烂尾楼, 除了其他的一些原因以外对工程材料成本的错误估算和对材料的浪费也是造成工程的施工资金不足, 从而导致整个工程的荒废原因之一, 所以对于工程材料成本的精确核算十分重要, 。这样才能使工程利用最低的成本做出最好的成绩单, 最大限度的避免不必要的社会财富的浪费。除了对工程材料成本要进行精准的核算以外, 更要对工程材料的质量进行更为严格的检查和监督, 社会中正是由于缺乏对工程材料的精确监督, 才使得一些非法的豆腐渣工程的诞生, 才使得一些人因此而丧失了宝贵的生命, 工程材料的好坏是决定一个工程是否完美是否可靠的的重要因素, 打铁还需自身硬, 只有工程的材料质量本身过强, 工程的基础才会牢靠, 建筑工程施工现场也才能正真的做到精细化管理。

时时刻刻要明白市场的需求, 要懂得精确的明白市场的需求量, 不要一味的去追求产量, 要在市场调研和营销上做到精细化管理。要时刻清楚自己的设计理念和销售人群是否匹配, 不要一味靠产量去赢得利润, 没有精确的市场调研很容易出现产大于需的现象。并且如果市场销售群体消费水平的定位和自己设计理念的定位不相匹配, 销售时也会出现比较尴尬的现象。

3. 建筑工程施工过程的精细化管理

一个工程的顺利进行一定要做好科学的规划, 要合理的规划工程的进度和工期的安排, 要懂得灵活的应用和安排时间, 同时也要和工人们进行积极的沟通, 这样可以更快更好的解决工人们在工作的时候的一些实际问题, 也能够更好的提高工作的的效率和工程的进度。

要学会合理的协调工人之间的关系, 只有良好的合作关系才能保证团队的统一, 才能更好的进行合作, 提高工作的效率, 并且一些技术人员也最好可以经常和工人交流, 一方面可以听取一些工人的建议和经验, 一方面也可以更好的将一些设计理念和一些工作的技巧更好的传授给工人, 让工人可以更好的按照设计师的理念来工作, 提高工程的完美程度。加强技术指导工作, 使得每道工序, 每个项目都可以做到有方案, 有措施, 有交底。

工程的建设除了依靠人力之外更多的还要依靠科技, 加强对科技的现代化管理和创新可以大幅度的提高工程建设的质量和效率, 加强科技的创新和发展, 将科技进步和科学的现代管理方式相结合起来, 依靠创新发展新技术, 研究新材料, 降低建筑工程材料的生产成本, 提高建筑材料产品的质量品质, 用科学技术的力量来实现建筑工程施工现场的精细化管理。

4. 打造品牌效应, 做到精细化服务

建筑工程施工现场的精细化管理除了要在施工前以及施工中做到精细化管理, 更要在施工后做到精细化服务, 良好的售后服务可以提高自己口碑信用, 可以更好发挥品牌效应。要不断的发展企业文化, 无论是在施工的工地现场还是在企业内部, 要时时刻刻的营造文化的氛围, 树立企业自己的文化品牌, 文化的力量是建筑工程施工现场实现的精细化管理的助推车。

摘要：随时现代科技的不断发展进步, 机器时代的进一步发展, 各行各业已经逐步从原来的粗方式管理转变成为现代科技的精细化管理, 更好的利用科技的力量, 今天我们就来谈一下建筑工程施工现场的精细化管理。

关键词：建筑工程施工,精细化,管理