工程项目造价管理论文

【摘要】建设资源的运用状况，会直接反映于资源建设项目中的工程项目造价环节，因此，必须采取有效的方式控制好此环节的运作，以达到在建设过程中控制成本、节约资源的目的。本文结合实际情况介绍了工程项目造价管理的问题，以及如何从工程项目全过程进行造价管理。下面是小编精心推荐的《工程项目造价管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

工程项目造价管理论文 篇1：

我国工程项目造价管理商业化研究

摘要：本文通过对工程项目造价管理的主要内容和我国工程项目造价管理的发展历程进行分析，发现我国建设工程项目造价企业的发展问题，并对促进其发展提出建议，从而推动行业整体发展水平。

关键词：造价管理；商业化；发展趋势；建议

引言

中国现代的建设工程项目管理发展起步较晚，随着中国经济进入新常态，广阔的国际市场对中国的建筑咨询企业提出了更高的竞争要求。尤其是项目决定前的可行性研究阶段，项目造价估计和投资管理成为项目选择的关键。为应对当前的经济形势和全球化趋势，工程项目管理日趋信息化，国际化和全程化，工程项目造价管理也不再局限于事前控制和项目分析，还包括了对项目建成后的社会效益的评价和项目建设过程中的动态调整。本文中国的建设工程项目造价管理的发展历程进行分析，总结其发展问题并提出其商业化发展建议，从而推动其理论研究。

1.工程项目造价管理的主要内容

1.1工程项目造价管理的含义

工程项目造价管理根据工程造价的定义来看，有两种含义，一是对建设工程投资费用的管理；二则是从最后的工程价款来看，被定义为是对工程价格的管理。[1]

1.2工程项目造价管理的主要内容

工程项目造价管理的主要内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。当然这里也包括项目的决策时期对项目投资价格的初步预估，项目建设期的工程主要投资的协调控制，和项目建成后的工程最终给付价的确定以及项目的后续维护费用等内容，即对建筑工程造价管理及建筑工程价格所进行的全过程组织活动[2]。工程项目造价管理不仅是要控制投资，还要实现工程“质量、投资、控制”的三项平衡，做到相互促进，从而保证项目的顺应运营，不仅满足项目各方主体的正当利益，还能创造出更大的社会价值。

2.中国工程项目造价管理发展历程

2.1传统的工程项目造价管理阶段

在新中国成立之初，受计划经济体制影响，我国对于工程项目的造价多采用套用国家或地方统一的工程量定额和工程造价定额，逐项计算相加得到最后的工程造价。传统的工程项目造价在当时仍符合国情，完全摒弃市场的调节作用，缩小了行业竞争，但这也加剧了国家建设主管部门的工作负担，同时不利于行业技术革新和企业的后续发展。

2.2 现代工程项目造价管理阶段

随着中国市场经济体制改革的不断深入，云南鲁布革水电站工程的顺利完工，成为了现代工程项目造价管理改革的里程碑事件，传统的由国家定价的方法显然不适应当时的建筑行业的新发展。现代的工程项目造价管理的理论研究和实践应用逐步开始，国内最显著的成果是全过程造价管理模式，包括工程项目全过程造价管理、工程项目全要素造价管理、工程项目全风险造价管理和工程项目全团队造价管理。[3]

2.3 工程项目造价管理商业化发展阶段

随着工程项目管理的重要性的日益显现，工程项目造价管理也成为其不可或缺的一部分，如何实现其商业化，并规范其市场主体行为成为建筑业新焦点之一。专业的工程咨询公司逐步发展，脱离原有的建设单位，组织专业人才进行造价核算。建筑业中的保险公司同样是其商业化的表现之一，运用精准的风险分析，对拟建工程进行风险预估，从而保障工程的顺利建设。

3.国内建设工程项目造价管理商业化发展问题

3.1各方对工程项目造价管理观念认识不足

由于我国现代工程项目管理萌芽之时受经济体制限制多，到其高速发展时期又恰逢经济改革，无法完全适应我国国情，现如今仍多采用由业主临时组织项目指挥部来进行工程的各方调度或者用施工总承包来取代工程项目造价管理这一环节。工程各方参与者易受短期利益影响，不遵循造价管理的科学规律，做出与项目长期利益相悖的决策，从而影响工程的后续发展。部分经济不发达地区对项目造价管理理念认识不足，从而导致工程项目造价管理企业无法有效开拓当地市场。

3.2相关法律体系建设不完善，外部环境恶劣

国家自上世纪90年代开始，陆续出台了许多与工程项目管理相关的规范标准，但仍未形成完整的定额体系，对于建筑市场内的各类违规行为仍没有给出明确的有关法律规定，地方性差异大，无法为工程造价管理企业发展提供充足法律保障，工程合同管理混乱，企业找不到有效责任法，这也为工程项目造价管理企业的发展带来了阻碍，为及时改善当前建筑市场对工程造价管理企业的不利外部环境，形成权威性的指导性定额计价标准，打破地区限制刻不容缓。

3.3工程造价管理企业自身问题

国内专业的工程造价管理公司数量不足，在与国际同类公司进行业务竞标时无法形成有效的国际竞争力。企业内的人员管理制度不够规范，无法有效识别专业造价人员。企业的社会负担沉重，大批现有工作人员不具备相应的知识技能，对国际新型的工程造价管理模式了解不足，无法熟练掌握先进的管理信息系统，导致行业整体竞争力下降，无法扩大企业现有市场。

4.中国工程项目造价管理商业化发展建议

4.1形成统一的行业标准

当前的工程项目所采用的招投标模式，一般是由业主选择工程咨询公司给出参考定价，然后由施工企业进行投标。但当前并没有形成统一的行业参考价格，不同地区的施工企业在应对跨界竞标时常面临定额不同，计算标准不同等问题，这对于我国工程项目造价管理的发展形成了地区分割，既不利于理论研究和模式创新，也不利于实现工程项目造价管理的商业化模式，同时在改革信息管理系统时难度更大。

4.2 提高工程造价人员的整体素质

工程造价行业从业人员采取持证上岗模式，但由于国家在该方面法律规范不够完善，认证制度漏洞较多，导致仍存在大量的无证人员，这也降低了建筑业中，工程咨询企业的生存空间。某些工程造价评估单位的管理层缺乏专业人员，企业整体管理混乱，且较多为原审计行业的工作人士，对于造价工程管理的创新能力有限，不利于企业自身发展，无法创造更多商业利益。因此提高行业整体从业者的业务能力，培养复合型人才，促进工程项目造价管理模式的新一轮改革，使其更适应新时期工程项目的发展规律，有助于中国建筑行业的进一步发展。

4.3工程造价管理信息化

中国的造价管理企业现今仍多采用静态控制，对工程的整体造价进行预估，包括工程预付款制度，投资预算等。但当前的工程项目管理具有多种风险因素，会对项目的进展产生不可预估的影响，这就需要工程造价管理同样实现信息化，模拟各方因素，从而做到动态观察，实时调整，而且工程项目管理信息化同样是国际管理模式的发展趋势之一，进行信息化研究和开发能推动我国工程造价管理企业进一步与国际接轨，从而促进行业发展和企业自身业务水平的增长。

5.结论

中国的工程项目造价管理企业的发展与中国的市场经济体制改革紧密相连，消除地区分割，统一行业标准，发挥市场调节作用，实现良性竞争，从而有效推动造价管理模式的进一步改革，为企业发展创造良好的外部社会环境。工程造价需要由专业性极强的人员进行管理，提高从业人员的素质对管理模式发展尤为重要。建筑业的发展也对工程项目造价管理的信息化提出了较高要求，这也需要企业管理者进行技术更新和人员培训，以便及时适应行业变化。在工程项目管理过程中，要将造价管理贯彻于工程项目的整个寿命周期，从而实现各个阶段的有效控制和最后的效益共赢。（作者单位：南京农业大学工学院）

参考文献：

[1]徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2005.

[2]张树捷.BIM在工程造价管理中的应用研究[J].建筑经济.2012（2）：20-24.

[3]戚安邦.工程项目全面造价管理[M]天津： 南开大学出版社， 2000.

作者：傅诗逸

工程项目造价管理论文 篇2：

工程项目造价管理问题与对策

【摘要】建设资源的运用状况，会直接反映于资源建设项目中的工程项目造价环节，因此，必须采取有效的方式控制好此环节的运作，以达到在建设过程中控制成本、节约资源的目的。本文结合实际情况介绍了工程项目造价管理的问题，以及如何从工程项目全过程进行造价管理。

【关键词】工程项目；全过程；造价

1.工程项目造价管理存在的问题

1.1工程项目造价管理的各阶段存在偏见

在我国，建筑单位往往更加注重对于施工阶段造价的管理，而忽视了建设前期的设计阶段。这种对工程建设项目各阶段所持有的偏见，工程项目得不到公正合理的造价估算。

1.2设计阶段存在不合理收费，技术与经济发展不一致

按照規定，设计工程项目应当以该项目的实际规模或资金规模为基础，按照一定比例收取设计费，该项目的设计质量以及设计中存在的技术问题都应当由项目设计单位承担责任。但是，多数工程项目设计单位的设计人员，为避免承担由于设计金额不足造成的不良后果，会擅自提高项目的设计费，令工程项目建设公司承担多余的费用支出，以至于很难控制工程项目在设计阶段的资金使用。

1.3发包不成熟，招标、投标市场混乱

为追求工期，一些建筑单位经常在没有达到条件要求的情况下，盲目发包，扰乱招投标市场的秩序。另外，一些单位在招标过程给出的资料内容混乱，不能给施工单位明确的建造质量标准，使得施工方无法确定投标价，投资方也无法合理选择施工方。

1.4评标方式存在缺陷

评标方式存在着较大的主观性，这是招投标工作存在的先天性不足。因此，招投标的评标工作应尽量选择客观的评标方，以保证招投标的公正合理，避免由于评标方的个人感情及评标方式降低评标的客观性。

1.5施工阶段造价存在管理监控漏洞

当前，建筑单位对于工程施工阶段造价的管理，只限于工程变更以及付费环节，并且是各环节单独监管，缺乏连续性。另外，在施工阶段，一些建筑单位在进行设计变更时，没有办理相应的变更手续，也没有明确计算和记录由于设计变更所造成的工程量的改变，这就使得该工程项目的造价发生巨大变化。因此，对项目施工阶段加强监管变得尤为重要。

2.工程项目全过程的造价管理

2.1工程项目全过程造价管理的基本概念

工程项目全过程造价管理指的是工程项目的法人或投资者，委托建设单位或工程造价咨询机构，全面监督和控制工程项目的设计、招投标、施工费用、竣工结算以及项目评价的各个阶段的造价。全过程造价的确定与控制互为前提、相互影响，二者不可分离。

2.2工程项目全过程造价管理的内容

工程项目全过程造价管理依据工程项目实施的过程，而进行各阶段的造价管理。各阶段按照其固有顺序相互连续，密切配合，共同完成工程项目全过程造价的同时，每一阶段又有其各自的内容与目标。评估阶段造价管理是对整个项目的投资与融资预算进行管理；设计阶段造价管理包括对设计概算、设计预算以及施工图预算的审查管理；招投标造价管理是投标价的制定以及招标商的选择进行管理；施工阶段造价管理有原材料和使用设备的管理两大主要方面组成；竣工阶段造价管理包括竣工决算的编制与审查。

3.工程项目各阶段的造价管理

3.1评估阶段

工程项目评估阶段的造价管理直接影响该工程项目的总体造价金额，因此，项目评估主体应有一定的流程和方式：首先，要对市场进行分析研究，了解市场供求状况与价格波动情况，为工程项目的重大决策提供准确的依据；其次，要对技术进行实际调研，清楚地了解相应技术是否可行，以保障工程项目的顺利进行；最后，对项目的效益进行研究，具体了解该工程项目所能获得的经济效益，这是评估的关键，也是建设单位的追求。

工程项目评估阶段的造价管理要有一定的原则：一是实事求是、理性判断，这是控制造价以及做出正确投资的必然前提和基础；二是提高投资估算的技术水平与准确性，投资估算是直接影响着项目的可行性以及项目的重要决策，采用科学方法精准估算，才能保证工程项目的造价成本的合理性；三是在工程项目前期进行准确的效益评价，这种做法有利于合理确定项目的可行性，能够有效提高投资利用率，实现项目盈利。

3.2设计阶段

设计阶段是整个全过程造价管理过程中最为关键的阶段，因此，要对这一阶段进行严格的控制与监督。投资方应从如下方面加强控制设计阶段工程造价：

（1）实行设计招标，提高竞争力。工程项目的造价水平直接决定于其设计水平。但由于管理漏洞，设计方案中会出现某些不合理内容，影响工程造价。因此，建立工程项目设计招投标制度，能有效的提高项目设计质量与水平，同时控释合理的工程造价。

（2）改革设计收费标准，完善管理体制。项目的设计单位只负责技术方面的工作而不考虑经济成本，为建筑单位的成本控制造成了巨大困难。因此，政府应当出台相应的法律法规对设计单位的市场行为进行有效规范，同时，工程项目投资单位也可采取一系列的奖励机制，提高设计单位的工作效率。

（3）科学比较设计方案。在设计阶段，工程项目投资方应运用科学的方式评价设计方案，并根据技术水平、经济成本以及操作性等因素比较选择最佳方案，从而实现工程造价的合理控制。

（4）对设计项目进行审查。对项目设计主要应进行设计概算、设计预算以及施工图预算三方面的审查。其中，设计概算是制定投资计划和融资方案的依据，因此，工程项目投资方必须设计概算的编制方式以及构成等方面进行严格审查，以保证项目投资融资的合理性和有效性。

3.3招投标阶段

目前我国对招投标的管理仅仅局限于表明形式，这会对建筑后期的施工结算造成巨大的利益损失，因此，工程项目投资方要以公开招标的方式，积极寻求最优承包商，与承包商在合同中明确规定价格形式，并依据项目的实际状况选择合理的报价方式以及标底的参与全数。

3.4施工阶段

工程项目在施工阶段已经把工程中所需要的设计方案、原材料以及所需设备都准备齐全，并开始施工。一般情况下，这一环节的工程造价已经有了明确的目标和规划，但建设单位仍不能放松对这一环节的监管。首先，要完善项目内部管理运行机制，明确各环节、各部门的具体责任；其次，加强对于生产材料以及机械设备的管理，进行材料的分解核价以及市场价格跟踪；最后，对由于特殊原因造成的工程设计方案变更，建设单位要进行严格的审查。

3.5竣工阶段

竣工决算直接反映了工程项目的建设所获得的经济效益，是投资方核定产值和办理交付的依据。在竣工阶段，工程项目投资方的主要工作就是进行竣工决算的编制，整理统计完成整个工程项目所支出的实际费用。这一过程中，对实际工程量与计划工程量的一致性进行审查时审计的重点，其中包括合同规定中未能完成或有所增加的工作量以及超出合同规定的实际工作量。

随着改革开放的深入进行和经济发展的国际化，我国建筑行业的发展，必然也要与世界接轨，进入国际市场。但由于我国工程项目造价管理中存在的现有问题，致使我国建筑行业的国际竞争力不足，难以在国际市场中占据主要地位，不利于在世界经济环境中获得更好的发展。只有对当前的工程造价管理方式进行改革与创新，才能是建筑行业得到更好的发展，因此，将工程项目全过程造价管理体系应用于当前建筑行业势在必行。

【参考文献】

[1] 耿哲强.论工程项目全过程造价管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（8）.

[2] 唐进存.建筑工程项目全过程造价管理的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（5）.

[3] 于明之.关于工程项目全过程造价管理的论述分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（35）：220-220.

作者：崔杰

工程项目造价管理论文 篇3：

公路工程项目造价管理中的问题与解决策略

摘要：公路工程项目造价管理工作的质量和效果直接影响工程项目整体建设水平和经济效益。缺乏专业可靠的管理机制与方案，缺少专业的管理人才，未能充分重视造价管理的有效性等问题均影响公路工程项目造价管理工作的顺利开展，不利于公路工程项目的长远发展。因此，需要结合实际造价管理问题进行针对性的策略分析，保证公路工程项目造价管理的科学性、专业性和有效性，真正发挥公路工程项目在城市建设中的作用，进一步加快我国城市化的进程。

关键词：公路工程;造价控制;管理措施

1公路工程造价管理的内涵与特点

造价管理是一门综合性较强的学科，牵涉到了众多学科领域内的专业知识，包罗了对公路工程的预测、规划、控制和核算工作，这些不同环节形成了一个造价管理体系，统称为工程造价管理。造价管理即是通过高水平的技术管理，提高资金运用效率，对项目的实际使用成本进行宏观管控。因此如何进行高效率的造价管理，这是工程造价管理人员必须认真思考的问题，具体工作中要立足工程实际，不断优化造价管理每一个环节，解决造价管理中出现的问题，让造价管理的作用充分发挥出来，有效控制公路工程成本支出，让企业获得更多的经济效益。

公路工程的造价管理主要体现在以下几方面的特性：首先是具备长期性的特征。造价管理并非阶段性的工作，而是依托项目建设长期存在的系统工程。建筑项目的建设周期通常在2～3年之间，造价管理贯穿全过程。其次是动态性的特征。由于项目施工工期较长，造价管理会受到诸多因素的影响，例如设计图纸的调整，用料的变化，原材料价格的波动都会使得造价管理很难实现精准。最后是内部差异性，即是指造价管理牵涉到的为成本项目之间差别较大，其中人力资源成本控制就存在较大的差别。

2公路工程项目造价管理过程中主要存在的问题与不足

2.1缺乏健全、完善、可靠的造价控制管理体系

从当前公路工程项目造价管理实际开展情况来看，普遍缺乏系统完善的管理机制和管理方案。很多建设项目在实际操作期间存在造价管理方案落实不全面的问题，管理成效不明显，未能发挥出造价管理工作的真正作用，影响公路工程项目整体建设的收益。对于项目建设初期来说，项目负责人和设计人员便忽视了公路工程项目造价管理工作，将重心放在了设计图纸完善和优化方面，但对于设计方案所涉及的各项材料市场价格以及整体造价缺乏分析和重视，从而造成公路工程项目在实际开展过程中存在一系列的经济问题。

2.2缺乏项目实施开展过程中的严格成本控制

公路工程项目在实施过程中普遍存在材料浪费以及能源浪费的问题，甚至有的公路工程項目还存在严重的人员闲置，影响施工阶段成本的控制。施工过程的成本控制是整个公路工程项目造价控制最为关键的环节，各种成本的浪费影响公路工程项目最终的经济收益。此外，公路工程项目在开展过程中，大量施工人员参与其中，如果施工人员缺乏专业的技能，难以熟练操作公路工程项目施工，容易造成材料的浪费和施工过程中不必要的成本支出，影响施工造价管理与控制。

3公路工程项目造价管理的相关优化方案

3.1建立行之有效的规范化管理制度和监督管理制度

首先，结合当前公路工程项目造价管理存在的问题和不足，需要建立系统、完善、科学的规范化管理制度，明确造价管理的流程和方案，提高相关参与人员对于造价管理的重视和正确认识，转变原有落后传统的管理理念以及管理方案。

其次，还需要进一步落实强化公路工程负责人制度，要求责任到人，做到权责明晰，并建立良好的追责制度，一旦发生成本控制问题，需要能够明确原因并提出解决方案，避免成本问题的进一步扩大。另外，还需要结合具体的公路工程项目建设要求，制定合理科学的设置以及规划，杜绝由于管理问题而造成的资源和材料浪费，全面落实规范化管理的策略，保证造价管理工作的有效性和科学性。

最后，还需要建立起行之有效的项目监督管理制度，对原有的监督管理机制进行改革和优化，真正落实监督管理机制的效果，综合把握施工质量、施工进度以及施工效益，及时解决施工过程中存在的各种问题，从而取得良好的工程造价管理效果。

3.2严格控制施工期间的工程预算

在公路工程项目实际开展过程中，由于工程设计方案问题以及材料问题等很可能造成施工期间的工程项目变更。工程项目变更问题的存在直接影响造价管理工作的效果，容易整体造价管理方案失效。因此，在实际施工期间，必须加强对工程预算的把控，尽可能避免工程项目变更。同时，还需要做好在工程项目设计期间的控制，通过专家会审和层层审批的方式，保证设计图纸和方案的有效性以及科学性，严禁在施工期间随意更改施工方案，必须严格按照设计标准和图纸内容完成项目施工。此外，如果施工期间必须进行设计变更，必须经过相关负责人的签字和审批，尤其是对于设计变更过程中涉及到费用增加或者减少的问题时，要找到项目整体的负责人进行审核。避免由于工程施工变更而导致的成本损失，做好成本的实时控制。

3.3建立并落实科学的造价考核制度

科学的造价考核制度不仅能够提高造价管理人员的积极性，还且可以对相关参与人员的工作进行有效约束。需要结合工程造价管理的实际要求，制定科学、专业的造价分析指标和绩效考核标准，对造价目标的实现过程以及实现结果进行全面评价。可以将工程项目造价按照时间节点或者工程项目节点划分为不同的考核阶段，对于责任单位、责任人以及参与的施工方制定针对性的考核标准和考核方案，并将考核最终结果直接关系到工作人员的奖金和工资组成，从而能够有效提升造价管理工作的质量，保证工作人员的积极性和主动性。另外，在公路工程项目竣工之后，要进一步明确工程项目整体造价，合理开展竣工结算工作，汇总相关造价核算材料，明确最终的造价考核结果，并将之体现在个人的升迁和绩效评定结果上。

结束语

随着社会经济的飞速发展，公路工程项目在城市建设过程中的价值和地位也越来越高。加强对公路工程项目造价管理的研究，解决公路工程造价管理存在的问题，优化创新各种管理机制以及管理模式，对于进一步发挥公路工程项目优势，提升城市整体建设水平有着至关重要的意义。

参考文献

[1]连景鹏.公路工程造价超概算的原因与控制分析[J].四川建材，2020，46（12）：214-215.

[2]徐秀娟.高速公路全过程造价控制管理理念及应用[J].质量与市场，2020（23）：44-45.

[3]梅强，万田中.公路工程施工阶段造价管理控制措施研究[J].运输经理世界，2020（13）：1-2.

[4]胡娜，晏瑜.公路工程造价动态因素与控制思路分析[J].运输经理世界，2020（12）：5-6.

作者：鲁勇波