项目合同石油工程论文

摘要：石油工程建设项目合同标的为各类生产装置，标的体积庞大且结构复杂，建设周期长且全过程涉及方面广，一个项目因建设需要划分多个标段，同类合同界面交叉复杂，协调管理难度大。本文结合石油工程建設项目合同履行管理工作实践，对合同交底、合同履行情况检查、合同价款支付管理、合同变更管理等四项内容进行阐述。下面是小编整理的《项目合同石油工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目合同石油工程论文 篇1：

石油建设工程项目中工程造价管理

【摘 要】 石油工程的开发和开采是发展我国国民经济的重点，人们也越来越看到石油工程造价管理对企业自身控制成本及长足发展的重要意义。但实际应用上，工程造价管理仍然存在很多问题。基于此，本文对石油建设工程项目造价管理的问题进行了具体分析。

【关键词】 石油建设；工程项目；造价管理

石油项目建设的整体过程都与其工程造价管理与控制工作具有十分紧密的联系，加强对石油项目建设的工程造价管理不仅对石油项目建设工作效率的提高具有重要的作用，而且还会有效的降低石油项目建设的成本、提高石油项目建设的经济效益。为此，本文对石油项目建设的工程造价管理进行了分析与研究，希望能够推动我国石油项目建设事业的进一步发展。

一、石油项目建设工程造价管理概述

石油项目的工程造价管理，将建设项目作为核心对象，根据预期的工程造价目标值进行工程的建设，对项目建设各阶段的工程造价予以合理的规划、有效控制。作为企业投资管理工作中的一个重要组成部分，石油建设工程项目整体投资管理与控制水平的提高对石油项目经济效益的提高与其自身的进一步发展都具有十分重要的意义与作用。而为了达到这一目的，石油项目建设工程应该不断的加强对工程造价的管理与控制，通过制定科学详细的造价控制计划、利用各种信息对工程造价情况进行精确的预测以及对石油项目的整体投资行为进行监控与管理的方式来促进石油项目工程造价管控目标的实现与管控水平的提高。

二、控制分析方法

对工程项目进行管理需要依照工程项目的实际特点，而针对成本的管理也应当以工程实际特点做为基础，其主要任务是对项目成本进行监控并在事前进行预测和分析，从而有效管理项目价格的活动。工程项目成本是影响企业利润的又一因素，因而对成本的控制能够令施工企业获得更多的利润。因此，在施工过程中，工程项目成本的有效控制已经逐步的成为了当前施工控制的重要内容，其直接决定了企业能够获得的利润大小。对工程进行成本控制的最佳时期应当是施工前，即目标成本管理。对目标成本进行管理主要应当从以下几方面进行，首先对目标成本进行确定，其次预测成本并编制计划。企业对于生产经营中的各项活动都应当进行监控，如若发现成本控制的相关问题应当及时的予以补救，从而对整体范围内的预算进行控制。

三、石油建设工程造价管理的具体措施

随着国家改革开放的不断深化，市场经济的日益成熟，经济持续增长的同时，也需要我们对资源进行合理的配置和有效的制约。而石油资源作为重要的战略物资，在促进国民经济增长上起到关键的作用。石油工程造价的控制和高效管理可以加强对国家资源的有效利用，为节约资源做出贡献。

1.做好招投标工作

1）采取招标方式采购物资

在石油建设工程项目中，设备和材料的采购工作十分重要，设备的投资占据总投资的55%、60%左右，而材料约占20%左右。因此做好相关的造价管理工作有利于工程造价的有效管理和控制。经过综合考虑，采用招投标的方式进行物资采购是比较科学合理的，可以有效地节省资金。同时在采购过程中要对各个竞标公司进行详细的对比，要确保采购的设备型号匹配、质量合格，原材料各个指标均要达标。并在此基础上选用价格最低廉的公司，尽可能的降低成本，提高经济效益。

2）采用施工招标

推广使用招投标不仅可以降低成本，有效对工程造价进行控制，更可以通过竞争的方式选择较优的施工团队，在工程价格得到控制的同时也能保证施工质量。在推行招投标的过程中，要注意几个问题。首先要尊重市场经济规律和竞争法则。要确保整个招投标过程公开、公平并且公正。要对投标公司进行严格审查，对于不合格的投标公司要及时淘汰。同时要对整个过程加强监管力度，防止不正当竞争的现象发生，比如标底泄露、贿赂等恶劣事件。

2.做好施工阶段的造价管理工作

在施工阶段的造价管理工作中，要以计划投资额为目标，对实际投资进行管理控制。要清楚掌握施工的实际投资与计划投资之间的偏差，并进行合理控制。同时石油建设工程项目的施工阶段管理工作比较复杂，除了造价管理控制工作外，还有质量和安全方面的管理工作，以及施工进度管理工作。每个管理工作之间都有比较密切的联系。比如，如果施工过程中出现质量问题，这无疑会增加施工投入，加大成本。因此在施工阶段中，要想做好造价管理工作就要与其他的管理部门协调配合，达到统筹兼顾的管理目标。

3.建立高素质的造价管理团队

对于石油建设项目造价管理工作来说，管理人员是工作的执行者。管理人员的素质与业务能力直接影响管理工作的质量，同时石油建设项目对专业技能要求较高，所以必须加强造价管理人员的技术培训，提高管理水平，使其熟练掌握项目的基本流程，熟悉市场经济规律，对设备的基本情况以及价格变化规律要十分清楚。最关键的是要能在此基础上制定出有效的工程造价管理措施和科学合理的管理计划，对工程造价进行有效控制。企业要建立一支技术强，素质高，管理能力一流的工程造价管理团队。

4.石油项目建设竣工阶段的工程造价管理

竣工阶段作为石油项目建设工程造价管理的最后环节，不能松懈。石油项目工程造价管理人员在石油项目竣工之后应该第一时间内开始相关的竣工决算作业。通过将石油项目的施工合同与实际建设施工情况的分析与对比，来判断石油项目建设的竣工完成情况是否与初期签订的项目合同中的内容相一致、并对建筑工程质量的达标情况进行考察，若所有情况都正常，那么就可以对石油项目工程的工程款进行交付，否则需要通过相关的机构进行重审和仲裁，来实现项目工程竣工价款精确的审核与决算，保证石油项目单位的利益。而在工程竣工阶段的造价控制中，相关的造价控制管理人员需要本着公平、公正、公开、透明、诚信的原则，细致的对石油项目竣工结算情况与石油项目前期总合同两者之间的差异与完成情况进行对比，以保障竣工结算能够充分的体现工程造价，实现对石油项目工程造价的全面控制。

5.做好可行性研究

石油建设项目的可行性研究是运用科学的手段论证一个工程项目在技术上是否可靠，在投资上是否盈利，它是投资决策前重要的一步内容。在项目可行性研究的报告里，我们可以清楚的看到项目对当地环境的影响评估，项目工程的抗风险能力，项目的经济效益以及项目完工后所带来的社会效益，为企业的投资行为提供科学的依据。

6.推行限额设计方法

所谓限额设计，就是将上个阶段设计的投资额和工程量分解到各单位，再由各单位分解到各分部工程，根据之前限定好的额度进行方案设计，以保证总投资不被超越。推行限额设计对控制工程投资具有很大的意义，限额设计可以有效的促进设计单位优化管理，提高自身水平。我们可以从两个方面入手：一是对设计单位进行逐级考核，也就是我们不仅要考核设计单位，还要考核设计单位内部设计人员，从而保障设计质量；另一方面是我们可以按照限額设计过程依次进行有效的控制。石油工程的投资占比，保证工程用最小的投入取得最大化的收益。

7.发挥石油工程项目审计监督作用

可以说，工程项目审计是石油工程造价投资控制最有力的一个环节，它贯穿于整个石油建设项目上。要想使审计机构对项目的财务收支做到真实客观的审计监督，那么无论是从项目立项开始一直到项目完工，审计机构都要全程参与并进行监督，才能保证将整个石油工程造价控制在合理范围之内。

综上所述，我们还需要在实践中不断摸索，找到更多切实可用的方法，在确保工程质量的大前提下，保证石油工程造价得到有效的控制。

参考文献：

[1]刘欣欣.建设工程项目全过程造价管理的应用研究[D].河北工程大学，2011.

[2]吴京燕.石油建设工程项目中工程造价管理探究[J].科技与企业，2012，15：50-51.

[3]邓梅.工程项目全面造价管理研究[D].对外经济贸易大学，2005.

作者：甄军

项目合同石油工程论文 篇2：

合同履行管理与过程控制

摘要：石油工程建设项目合同标的为各类生产装置，标的体积庞大且结构复杂，建设周期长且全过程涉及方面广，一个项目因建设需要划分多个标段，同类合同界面交叉复杂，协调管理难度大。本文结合石油工程建設项目合同履行管理工作实践，对合同交底、合同履行情况检查、合同价款支付管理、合同变更管理等四项内容进行阐述。

关键词：石油工程建设项目;合同管理;合同交底;合同履行情况检查

石油工程建设合同是项目参建双方订立、变更、终止权利义务关系的协议，通过订立合同确定工程项目的安全、质量、工期和成本等目标。由于石油工程建设项目合同的标的为各类生产装置，而工艺生产装置大多结构复杂、体积庞大，所需施工材料类型多、工作量大、建设期长，全过程中涉及方面广，一个项目因建设需要划分多个标段，同类合同界面交叉复杂，协调管理难度大，合同履行管理与过程控制是整个工程项目能在预定的成本、约定的工期范围内顺利完成并达到预定质量和功能要求的总保证，所以合同履行管理与过程控制工作至关重要。

一、做好初期合同交底

为了在源头上规避合同履行中的索赔风险，削减合同履行过程中易出现的纠纷情况，组织有针对性的合同交底工作是非常有必要的。

1、开展合同交底工作的时机，合同交底应选在合同签订完成后，开始履行合同的初期，由于项目建设伊始，组织合同交底既能够让合同执行人对合同工期、质量、投资目标等主要内容有所了解，又能够使其对合同范围有更深的认识，在日后的实施过程中，一旦出现本单位合同承包范围外的内容，可及时申请相关单位予以确认，做好相关资料收集和整理工作，并配合建设方及时对合同予以变更，做到合同履行依法合规，避免事后合同。

2、参与合同交底的人员构成，建设单位交底人为合同承办人，被交底人员应包含建设单位项目组成员、工程监理人员、质量监督人员;总承包单位交底人为商务负责人，负责对本单位合同执行人员、专业分包人员等进行合同交底。由于这些人是合同执行的直接责任人，故其理应熟悉合同相关条款及内容，只有对合同条款及内容有深入认识，才能避免出现有关权利、义务执行不到位或因工作界面不清引起经济纠纷等现象。

3、合同交底的主要内容，应以合同中承包范围内容、工期、质量要求、合同计价方式及说明、违约责任等为交底主要内容，同时以不同于其它项目合同的特殊约定条款为交底重点，全面宣贯合同约定内容。在合同履行过程中，合同执行人对承包范围、内容、工期、计价等一系列合同实质性内容全面掌握，能够及时、合理、高效处理合同履行分歧，避免产生合同经济纠纷，确保项目结算工作顺利。

二、重视合同履行情况检查

合同履行情况检查是合同履行阶段的重要管理工作内容，重视检查管理对项目的顺利实施起到至关重要的作用。工程合同过程控制是通过合同履行情况检查实现的。

建设单位应做好合同履行情况检查工作，坚持合同履行的动态管理，每个季度应组织一次合同执行情况检查，重点核查承包商合同交底情况，是否对所有相关人员及时进行合同交底，是否有交底记录;根据工程进展情况和承建单位的投标承诺，核查合同约定的关键人员配备及到位情况，是否存在替代、变更现象，如对有关人员调整，是否按照合同约定审批及备案，现场资源配置是否能够满足工程建设进度、质量和安全的需求，拟投入项目的关键设备是否完好;对承包商采购工作中执行发包人的相关制度情况进行检查，应重点检查采购方案、招标文件等审核或备案情况，检查谈判和招标结果的报批情况，检查采购款支付情况等内容，相关工作是否与工程实施过程同步，资料是否齐全完整;检查承包商的工程分包情况，是否依法分包，专业分包方案、分包结果是否经批准，专业分包合同是否备案，劳务分包合同是否齐全等。

三、优化工程款支付管理

优化工程款支付管理是有效避免施工单位拖欠农民工工资的重要途径，也是规避进度款超付风险的主要手段。

建筑施工行业的迅猛发展在加快我国经济提升进程的同时也暴露出极大的社会问题，农民工工资拖欠问题作为被“划重点”的问题备受关注，其不但直接导致农民工收入降低，还间接增加社会不稳定因素，导致企业信用度下降，行业市场不景气。这一问题早已引起了国家及有关部门的高度重视，在相关部门先后下发了《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》和《关于进一步解决建设领域拖欠工程款意见》等相关文件后，近几年的农民工工资拖欠问题仍屡见不鲜，建设单位内部工程款支付管理工作大多存在较大弊端。

石油工程建设一般投资较大，动辄几亿到几十亿的投资，面对少则几家、十几家多则几十家的项目参建方，如何以最快的速度并准确无误的将工程款项发放到位，确保不拖欠农民工工资，建设单位应优化工程款支付管理工作，管理不善则项目容易出现支付管理界面混乱、模糊，各部门之间相互推诿，参建方办理进度款过程冗长、耗时过久等一系列情况，直接影响项目参建方的工程建设和农民工工资发放问题。

四、加强合同变更管理

变更程序合规性决定了变更内容有效性，在合同执行过程中，因外界多重因素影响，需承包方完成某些合同约定范围外的工作，发生了合同实质性内容的改变，变更理由充分，合情合理，此时就需要进行合同变更，承包人应及时进行变更依据的收集、确认，变更支持文件的完整性是合同变更合规性前提;合同变更程序应严格按照合同订立的程序进行，变更谈判，商务、技术、法律的审查，决策层的审批等程序一个不能少，确保变更内容有效。

总之，合同履行管理与过程控制是合同管理的核心内容，它贯穿于工程项目实施的全过程，是一项全员参与的系统工程，合同履行管理的好坏直接关系到参建各方的经济利益，所以一定要树立精细管理的思想，加强合同过程控制意识，参与过程控制的各部门人员都必须熟悉合同内容，掌握合同约定，依据合同约定组织工程建设，确保项目建设各项目标顺利实现。

参考文献：

[1]王维宇，非洲地区石油EPC工程合同风险分析及管理研究，中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2016，F416.22

[2]刘鹏飞，以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理，科学管理，2017第一期

作者：张雪梅　雷月娟

项目合同石油工程论文 篇3：

石油工程项目中设备供应工作的合同管理分析

摘要：加强石油工程项目设备供应工作的合同管理可以有效地控制供应商和业主之间的合作，通过合同的管理，可以保证业主和供应商的权益不会受到对方的侵犯，能够在管理的过程中维系双方的关系有效性，并可以保障设备供应的及时性和质量要求。本文主要探讨石油工程项目中设备供应工作的合同管理。

关键词：石油工程；设备供应；合同管理

设备采购合同指供应商向业主提供设备采购过程中所需的服务。如：技术规格书的审核，编制询价文件，召开厂商协调会，设备检验，催交，运输，接收及开车调试服务等。以设备买卖为目的，供货方转移设备的所有权于采购方，采购方支付设备价款而签订的合同。加强合同的管理供货单位应成立专门的合同管理机构，可以有效地控制设备采购和供应方的双方利益，通过双方对合同实施的各个部骤进行监管、控制，不断完善设备供应合同自身管理机制[1]。

1.合同前期管理

石油工程项目合同前期管理主要内容包括参与采购文件的编制（特别是商务条款和支付方式）、确定采购方式、标准订货合同的起草、合同洽谈与签订等工作。这里对采购方式选择和标准订货合同的起草做一些介绍。

由于设备具体情况不一，简单的讲设备的采购方式有以下几种：

（1）招标：对有3家或3家以上生产厂的设备，采用邀请招标的方式；

（2）议标：议标是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式；

（3）直接采购：通过与厂家洽谈，直接购进厂家生产的设备；

（4）询价采购：对于一些现货采购或金额较小的标准规格设备，采用询价采购的方式。

根据石油工程项目的特点要提高合同的前期管理，需要双方对合同的内容都要有详细的核实，特别是涉及到的一些容易引起争议的条款，要进行及时的沟通，力争在签订合同前将这些问题都解决好，免得到时出现因对合同上的条款不满，但合同已签订的条件下。作为供应商，要对自己的设备有明确的阐述，根据客户的要求，对设备进行适当的调整已满足的要求，要加强与客户的沟通，力争在合同签订前把细节问题都调查清楚，这样在合同中可以清晰的反映出来。

2.合同管理职责

设备采购合同一般由以下几个部分组成，包括双方约定的承诺的合同条款，以及各种附件，在合同条款中主要由以下内容组成：

（1）设备采购的编号和型号规格及管理。（2）参与设备采购合同的订立。工程师可参与设备采购的招标工作，参加招标文件的编写，提出对设备的技术要求及交货期限的要求。（3）包括监督设备采购合同的履行，在设备制造期间，工程师有权对根据合同提供的全部工程设备的材料和工艺进行检查、研究和检验，同时检查其制造进度。根据合同规定或取得承包方的同意，工程师可将工程设备的检查和检验授权给一名独立的检验员。工程师认为检查、研究或检验的结果是设备有缺陷或不符合合同规定时，可拒收此类工程设备，并就此立即通知承包方。任何工程设备必须得到工程师的书面许可后方可运至现场。

2）合同标的合同中须注明产品（成套设备）的名称、品种、型号、规格、等级等。

3）设备数量合同应列明成套设备名称、套数，同时还应明确规定随主机的辅机、附件、易损耗备用品、配件和安装修理工具等，并于合同后附详细清单。

4）合同价格设备合同价格应根据承包方式确定。用按设备费包干的方式以及招标方式确定合同价格较为简洁，而按委托承包方式确定合同价格较为复杂。合同价内包括合同设备、技术资料、技术服务等费用，还包括合同设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。在签订合同时确定价格有困难的产品，可由供需双方协商暂定价格，并在合同中注明“按供需双方最后商定的价格（或物价部门批准的价格）结算，多退少补”。

5）在付款的过程中主要包括以下几个方面，当双方在按照合同要求时间进行要求时，要支付相关费用时，需要按照一定的程序来进行支付。（1）支付条件。当设备供应的合同生效之后中，对于业主和供应商来说，就要产生一定的支付程序，这种程序是对合同生效到交易完成一直有效的。（2）支付程序。①首先是设备自身的费用支付，通过供应商和业主之间的约定，可以按照几次分期支付的方式进行，在设备制造的前期可以向供应商支付10%的预付款作为设备制造和供应的定金，这样供应商才会开始进行材料的采购与制造，当供应商按照规定的型号制造出新设备后，采购人员和技术人员进行验收设备的质量问题，然后支付80%的费用作为设备的制造费，剩余的10%作为双方的保证金，也就是当全套设备完成后，由采购方最终签下验收单后，这剩余的10%就要全部付给供应商。

②技术服务费的支付。技术服务费用主要是指当设备由采购人员验收后，需要对设备进行现场的安装与调试，当第一批设备运到工程项目现场后，由采购方向供应商支付30%的技术服务费用的预付款，每套设备都会一定的费用，直到全部设备到货后，一些运杂费和其他的相关费用则全部交给供应商，在这个过程中，合同在实施的过程中，要强调是双方签订的协作协议，是为了实现共同目标而签订的合同，在这份合同，是双方的承诺，在这个框架下是实施双方利益最大化的根本保障，只有双方都依据合同，才是双方共赢的结局。

6）交货和运输供货方应在发运前合同约定的时间内向采购方发出通知。供货方在每批货物备妥及装运车辆（船）发出24小时内：合同号；机组号；货物备妥发运日；货物名称及编号和价格；总包装件数；交运车站（码头）的名称、车号（船号）和运单号；重量超过20吨或尺寸超过9m×3m×3m的每件特大型货物的名称、重量、体积和件数，对每件该类设备（部件）还必须标明重心和吊点位置，并附有草图，包括卸货的机械和人员、安全措施、维护保养等。如果是发运到铁路或水运站场，应组织人员按时到运输部门提货。如果由于采购方或现场条件原因要求供货方推迟设备发货时，应及时通知对方，并承担推迟期间的仓储费和必要的保养费。

3.合同文档管理

通过合同的签订，要对合同的文档资料进行妥善地管理，将合同的补充协议，设备制造的图纸及尺寸，相关的沟通记录等，只要与之相关的资料都要进行及时汇编，有利于对设备的维护与管理。同时将这些合同文档资料要交由专人负责管理，不能出现纰漏，否则会影响到设备的后期工作，针对供应的合同管理，要针对每一份资料进行归档，及时地发现问题，并针对这些问题向相关人员反映，这样才会及时的完善和保证设备的质量。特别是一些机密的合同文档要签订保密协议，不允许合同双方任何一方泄漏文档资料里的内容。在建立和保管合同文档的过程中，应注意以下问题：（1）往来函电包括与国外业主、国内总包单位、设计单位、设备咨询服务单位、各家设备供应商之间的往来信件、传真、图像资料等，在保管时应注意时效性和合作关系（法律关系）；（2）对待合同变更和合同修改书外补充协议，应注意与原合同、原图样要求是否有矛盾之处；（3）合同执行/实施情况报告（设备供应管理台账和设备供应简报）、设备检查与验收报告应准确反映真实情况，特别是对石油工程项目进展可能产生影响的内容；（4）对外发文时，特别是与合同关系密切的文件，严格遵循公司的发文审批制度。（作者单位：中海油能源发展股份有限公司油田建设工程分公司）

参考文献：

[1]谷慧玲，朱静，李丽杰.供应链、价值链与作业成本法的有机结合[J].中国市场.2007（32）

[2]周蓉.关于不同类型供应商的选择方法研究[J].商场现代化，2009（31）

[3]张怀胜，杨素华.考虑权重的供应链成员合作利润分配策略研究[J].科技与管理，2010（05）

作者：朱丽