EPR信息化企业管理论文

摘要：随着我国信息时代的不断发展，许多先进的计算机处理系统应用到各行各业中，对各个领域都起到了前所未有的突破。在现代化的企业财务管理工作中，EPR系统的引入实现了全新的财务会计模式，使企业的发展逐步走向现代化道路。随着EPR系统的不断优化，目前已经实现了企业财务会计的全覆盖应用，并且为企业的财务会计工作带来了巨大的收益。下面是小编为大家整理的《EPR信息化企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

EPR信息化企业管理论文 篇1：

企业管理信息化建设现状及发展趋势分析

摘 要：伴随着社会的进步，我国企业呈现出多元化进步趋势，市场竞争力也逐渐增大，要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要从各个方面提高企业的软实力，其中，信息化水平的建设至关重要，需要企业管理部门针对管理模式展开深度分析和综合性优化。本文对企业管理信息化建设现状进行了集中分析，并针对性地提出了相关解决对策，对发展趋势展开了预估，旨在为企业管理部门提供有价值的管理建议。

关键词：企业管理 信息化 现状 对策

近几年，随着全球经济一体化的逐步推进，企业面对的市场竞争压力越来越大，不仅仅是客户和行业之间的竞争，更是自动化水平和信息交互水平的竞争。要想顺应知识经济时代的信息化运行要求，就要转变传统粗放式经济发展管理结构，充分认知和合理化安排企业信息化建设水平，实现工程领域的全面进步。

1 企业管理信息化建设现状分析

1.1 企业管理信息化建设系统集成度低

在我国，已经有部分企业开始尝试应用信息化管理系统，并且对质量管理、设备管理以及人事管理等因素进行了整合和管控，并且，这些应用和系统管理机制也使得企业管理效率以及管理成果有了显著提升[1]。然而，多数企业管理信息化建设水平也较为单一化，在管理和控制措施的集成方面还有待提高，尤其是不同系统之间的集成效应较为缺失，系统只能行使独立权利和功能，系统之间没有横向联系，使得系统应用的集成化效果无法有效体现出来，就导致企业管理信息化水平严重落后，这对于企业来说，增加了管理运行成本和风险性，甚至会存在企业管理信息无法有效沟通以及不对称的问题出现，会严重影响信息发挥其应有的作用。

1.2 企业管理信息化建设子系统功能不全

在我国，企业管理信息化建设进程中，子系统功能存在普遍不完善的问题，究其原因，主要是由于子系统的运行结构缺乏功能性约束。比如，企业中的财务管理系统，资金预算管理、资金控制管理以及资金管理结构等缺乏有效的连接，且相关系统的功能存在不足。财务管理中存货核算系统、应付管理系统、总帐管理系统和固定资产管控系统等没有建立实时互通机制，其中，尤其是预算方面较為缺失，优化升级机制也较为落后，就使得控制效果并不理想。另外，在资金的控制和管理方面，集成化和实效性也并不完善，没有建立集成贷款追踪性管理和资金预算管理，对于现金流量缺乏有效的管理，也就使得资金运转效率并不符合实际要求，信息集成化和信息细化处理效果不佳。究其原因，还是由于工程项目辅助核算管理效果存在严重不足，实际管理效果也受到了制约性的影响。

1.3 企业管理信息化建设软件开发力度不足

在企业管理信息化建设机制建立和运行过程中，应用ERP系统能有效整合企业内部的资源信息，并且进一步提高企业生产和管理的实际效率，真正推进企业经济效益的全面优化，然而，对于企业来说，供应链管理效果并不理想，供应链条中的相关资源得不到有效整合，也使得企业整体经济运行效果受到影响。其中，对上游供应商的管理以及对采购成本的控制等都是保证原材料供应效果的关键性因素，只有良好的管理机制和管理软件应用机制，才能进一步维护企业的常规化运行。这也正是我国企业管理信息化进程中需要着重克服的项目，信息化建设无法有效落实，SCM相关管理软件不能发挥其实际价值，上游和下游企业之间存在管理链条断裂的风险，也是导致企业管理效果不足以及整体管控效果价值缺失的主要原因[2]。

2 企业管理信息化建设优化对策分析

2.1 优化企业管理信息化建设系统集成效果

在企业管理信息化建设过程中，要积极落实更加系统化的控制措施，不仅要从管理理念出发，也要对强化信息化管理工作给予高度重视，运用组织管理工作进行统筹整合。特别是针对信息化系统，要积极落实有效的集成化管理策略，利用不同的宣传工作提高对信息化管理工作的认知和重视，激发员工的激情和创新能力，确保企业管理信息化建设工作得以全面维护。在管理系统集成管理控制机制中，要升级监督机制和行业决策管理控制效果[3]。企业管理信息化建设进程中，要科学合理化决策管理项目的具体流程，增大管理幅度的同时，减少管理层次，积极落实垂直性管理模式，降低企业管理的基础成本，实现集成化水平的可持续发展。需要注意的是，在信息化管理层级结构和项目应用体系中，要更加全面地落实决策管理机制和控制措施，逐渐建立健全科学合理化的内部监控管理体系，为保障信息化管理有序性和完整性升级奠定坚实基础。

在系统集成机制建立和应用管理的过程中，要结合企业实际发展现状和运行趋势，对发展行情进行全面分析和解构，建立健全项目管理体系，并且在管控基础上实现项目成本的综合性控制，严格管理相关问题，规范化管控消耗定额以及质量管理机制，应用成本核算方法对相关问题展开综合性处理和整合。在企业发展进程中，要想从根本上提高管控效果和实际管理水平，就要利用更加先进的机制和管理措施，对具体问题的对象和范围予以关注，着重对系统之间的联合程度和集成效果进行分析，并处理运行机制建立后所遭遇的问题。只有建构完整的子系统集成机制和管控策略，才能为实现信息化管理和企业全面升级奠定坚实基础。

2.2 升级企业管理信息化建设子系统功能

在企业管理信息化建设机制建立后，要积极落实更加有效的管控措施，为子系统功能性升级提供平台，制定企业管理信息化管控制度和基本管理指标，按照标准化应用要求和具体要素展开深度整合。其中，要对企业管理制度和基本管理指标进行有效升级，逐渐形成完整且科学化的内部监控管理体系，一定程度上保证信息化管理的有效性。

例如，企业管理信息中，要对预算计划体系的子系统进行多方面整合[4]。建立健全计划预算体系，针对部门之间的业务运转展开全面协调和控制，将全面预算作为基本指导，提升企业管理工作的运转效率，强化预算功能的控制作用，不仅能有效缩短企业信息化管理预算编制的周期，还能对后续发展中的预算实际展开综合性分析。需要注意的是，在企业管理信息化建设进程中，只有积极整合子系统之间的关联作用，升级企业信息管理水平，才能及时处理预算实际执行情况中的不足和问题，采取对应的处理机制和措施，为企业信息化管理高效运行提供保障。也就是说，只有积极落实子系统的相关功能和项目优势，才能实现企业管理体系的全面升级[5]。

2.3 强化企业管理信息化建设软件研发力度

在企业管理信息化建设进程中，相关软件开发具有非常关键性的作用，需要相关企业给予高度关注，不仅要强化信息管理的制度和管控措施，还要对企业信息技术软件展开深度分析和调研，研发更加符合企业实际发展需求的软件体系，确保网络进度管理软件能在進度控制方面发挥其实际优势[6]。第一，对于企业来说，工程质量是决定企业整体发展水平和前景关键性因素，也是项目管理中的关键，因此，企业要在常规化管理体系建立后针对性的优化质量管理软件，提升管理控制的效果和管控策略的完整性，也为工程控制的全面升级奠定坚实基础。第二，企业进度管理软件系统十分关键，企业在常规化管理机制建立和运行过程中，进度管控策略十分关键，是维护整个工程项目的基础。因此，企业要结合实际情况积极研发并且应用相关进度控制软件，为保质保量地完成工程项目提供支撑。第三，在企业常规化管理机制建立后，要对工艺控制软件予以高度关注，尤其是在市场竞争日益激烈的环境中，要对工程模板设计、工程测量工艺、工程工艺流程设计以及计算等基础因素展开深度分析，从而有效优化企业工艺优化管理的效果，为提升建筑企业施工效率以及质量水平奠定基础，一定程度上促进企业落实全面发展的目标。

比如，SCM软件，是一种集成度较高的管理软件，要求企业在执行供应链中对供应商到最终用户的不同物流信息进行综合性控制，确保计划运行的准确性和完整程度。正是对供应链条的管理和控制，使得企业能将上游和下游企业进行优化连接，并且整合供应链条中的信息流、物流、资金流等，实现企业核心竞争力的全面优化和提升[7]。结合EPR理论下的SCM软件，能围绕企业的核心建立践行更加完整的信息处理和有效性管理机制，为优化供应商、制造商以及零售商之间的利益成本提供保障。也正是基于此，能促进企业在商业循环系统中占据主动位置，确保企业能利用更加全面的管理信息建构发展战略体系。

3 企业管理信息化发展趋势分析

伴随着科学技术的不断发展，在企业管理信息化建设进程中，融合不同技术结构和信息化软件，是我国企业管理信息化发展的未来趋势，其中，利用GIS信息是必然选择[8]。在工程基本信息中纳入工程地理位置信息，建立网页GIS系统的多元化融合，保证功能实现全面优化和升级，确保企业管理信息化实现远程化管理、实时性管理以及智能化管理的目标，也为企业管理水平的全面升级提供保障。在研发新型管理软件的过程中，要从管理方法和管理思想出发，确保企业管理效率和效果都能实现全面升级，且生产力转化水平也能符合实际标准，从而在企业信息化建设体系中落实其推动作用，真正发挥软件管理和信息化整合体系的优势，为财务管理系统的升级以及资金管控水平的优化提供平台[9]。对于企业来说，项目质量是企业发展的保障和核心内容，要想从根本上提高企业的市场竞争力，就要对管理系统进行全面整合，结合客户的实际需求，实现管理规划以及企业的可持续发展。

4 结语

总而言之，在企业信息化建设和管理过程中，要结合企业实际发展和经营趋势，积极落实更加系统化的管理和控制措施，提高企业管理效率，在认知到企业信息化管理重要性的基础上，升级相关信息管理系统的综合水平，把握市场发展趋势和动态，增强信息化水平，为企业信息化建设全面发展奠定坚实基础。

参考文献

[1] 易君芝，邬青芹.建筑企业职业技术人才培养与开发信息化管理模式[J].商，2015，13（50）.

[2] 张东梅.三一重工股份有限公司管理信息化的研究——从信息化战略建立和实施的视角[D].厦门大学，2014.

[3] 宋朋洋.景观工程设计与信息化——景观工程设计信息流模型[D].西南交通大学，2015.

[4] 王明明.搭建信息化平台构筑工程施工企业职教工作新阵地[J].中小企业管理与科技，2015，33（28）.

[5] 杨晓金.企业管理信息化建设现状及发展趋势分析[J].中国管理信息化，2015，14（18）.

[6] 项明武.工程公司信息化建设战略思考与对策[C].2015年全国工程咨询设计行业发展高峰论坛论文集，2015.

[7] 李文广.民营企业发展战略问题研究——以土石方企业为例[D].河南大学，2013.

[8] 李建华.人际关系理论在企业人力资源管理中的应用[J].中国管理信息化，2016，19（6）.

[9] 何佳婷，唐瑞.关于在信息化项目工程中的造价管理的解析[J].科技创业家，2014，54（4）.

作者：胡小莉

EPR信息化企业管理论文 篇2：

关于EPR系统与财务会计应用研究

摘 要：随着我国信息时代的不断发展，许多先进的计算机处理系统应用到各行各业中，对各个领域都起到了前所未有的突破。在现代化的企业财务管理工作中，EPR系统的引入实现了全新的财务会计模式，使企业的发展逐步走向现代化道路。随着EPR系统的不断优化，目前已经实现了企业财务会计的全覆盖应用，并且为企业的财务会计工作带来了巨大的收益。EPR系统是一项全新的处理系统，对企业的发展具有重要意义。本文针对EPR系统在财务会计工作中的应用利弊进行分析，并探讨EPR系统在财务管理工作中的创新策略，以此实现企业财务会计工作高效率和高质量的完成，促进企业的可持续发展。

关键词：EPR系统  财务会计工作  创新应用  研究

随着经济全球化的不断深入，促进了我国经济的飞速发展，目前，许多先进的技术得到了应用与发挥，满足了现代化企业的发展需求，为企业的发展和管理提供了坚实的技术支持。信息科技化时代引领现代化企业的发展趋势，随着EPR系统的引入，为企业的财务会计工作带来了全新的改变，EPR系统属于现代化资源计划系统，通过与现代化技术手段的结合应用，能够实现企业财务信息的收集与整合，从而实现高效的管理，为企业的财务管理提供科学的管理方案，促进企业的发展。目前，EPR系统在我国各大企业的财务会计系统中全面普及，并实现了良好的应用效果。促进企业财务会计工作的改革，是现代化企业发展的重要途径。

1 EPR系统的概念

对于EPR系统来说，早在20年前就引入我国，为我国企业带来了巨大的改变。EPR系统通过对企业的管理流程进行优化，实现了良好的管理效果，普遍应用在财务会计工作中，能够有效地反映企业财务价值，主要通过对企业日常业务的处理，将财务部门和业务部门紧密的结合在一起，实现信息的互通，能够让双方清晰的了解企业内部的生产需求和经营状况，实现高效的财务管理工作。

EPR系统在企业的财務系统中具有良好的应用优势，其可以实现财务信息与业务部门的信息互通与资源共享，构成一体化的管理流程，同时也能实现实时、动态的管理工作，实现了重新规划企业管理系统的效果。

2 EPR系统在企业财务会计管理工作中的优势

（1） 在企业的财务管理中，EPR系统是现代化管理分析体系，能够精准和快速的分析企业财务信息资源，实现准确的资源评估，并通过信息系统的应用来提高精确度，避免人为操作造成失误状况，从而提高企业财务会计工作的效果。企业财务管理模块中的EPR系统主要受到目前经济影响，实现了严格的管理效果，并逐渐加强了企业的财务管理和监督能力，从而满足了企业现代化财务需求，极大程度的提高了企业的管理效率，促进企业财务系统发展。EPR系统主要通过其高效和准确的信息分析能力，建立自动化财务信息分析系统，实现财务信息的收集、分析、加工和处理等一体化服务，并可以提供准确的财务报告。

（2） 企业应用EPR系统能够利用计算机系统建立财务系统的联网服务，实现信息化财务管理服务，实现在局域网内对某一项经营活动的资金流以及信息进行全面信息收集与管理，通过计算机联网财务系统的管理可以有效避免财务混乱和浪费的现象， 降低财务流失风险。另外，企业可以利用EPR系统为企业的财务工作创造更大的优势。通过EPR系统能够实现随时进行一次性的财务信息处理，同时实现准确的自动生成明细服务，也可以实现账目的同步过账服务，降低了以往繁琐的对账工作，提高了财务会计管理工作的效率。

（3） 企业财务会计工作可以采用EPR系统在财务成本核算中的优势，有效的起到成本核算的辅助功能，在财务会计内部建立EPR管理系统，实现企业财务信息的及时反馈活动，并在企业的各个平台系统上进行操作，实现企业内部财务系统的产、销、供一体化，促进企业财务的成本跟踪控制效果。同时，利用EPR系统还能实现及时的分析财务往来款相关业务，并对不同客户的应收款项以及预收款项进行有效地分析与管理，并实现多种税率的兑换和支付，实现了企业财务管理系统的综合能力，保障企业的财务工作顺利进行。

3 企业财务会计工作应用EPR系统的不利因素

随着EPR系统的发展，虽然可以为企业的财务会计工作带来很多便利，但是在应用中也会存在一定的弊端，让其不能良好的处理和控制，就会为企业的财务工作带来不利的影响。主要表现在以下几方面。

首先，企业财务管理系统中EPR系统是基于计算机信息技术建立的现代化管理体系，同时遭受着计算机网络可能受到的一切负面影响，例如电脑病毒、设备损害以及网络黑客的侵入等。如果企业的财务网络受到非法侵袭，就会导致企业的财务管理工作出现问题，从而引发系统瘫痪，造成财务分析工作的混乱现象，甚至会出现机密数据丢失的现象，为企业带来巨大的财务损失。

其次，企业财务会计的EPR系统是基于计算机软件进行工作的，在执行某一项财务指令时需要借助人为进行操作，这就需要企业的财务EPR系统操作人员具备良好的专业技术，可以在紧急情况下进行快速的变更操作。企业财务会计工作常常会由于某种原因，需要进行财务数据的及时更改，这就需要专业人员的技术过硬，能够及时在系统运行前进行变更处理，如果企业财务系统的管理人员不能及时的进行变更，系统进入运行状态时，就会为企业的财务信息带来严重后果。

再次，由于EPR系统属于计算机领域的技术，在应用时要面临着系统维护和更新带来的风险。如果企业财务会计EPR系统进行升级或者维护工作不够及时，导致系统存在落后，就会导致新的财务信息出现不兼容的现象，从而阻碍财务EPR系统的正常运行，导致信息的处理迟缓，为企业带来不必要的麻烦。

最后，从我国当前发展形式来看，企业的财务管理体系仍然处于半自动的停滞状态，导致在财务管理工作中存在一定的数据收集困扰，从而不利于企业的发展，面对市场上多变的差异，对我国企业的影响严重，从而导致EPR系统的开发工作停滞不前。

4 企业财务会计工作中EPR系统的应用价值

任何事物的发展与创新都存在着两面性，为了更好地促进EPR系统在企业财务会计工作中的应用，企业应该做到扬长避短，充分发挥EPR系统的优势，有效地规避EPR系统存在的风险，并实现EPR系统在企业财务工作中的重要作用，快速的解决EPR系统应用存在的问题，具体方法可以采取以下策略：（1）企业可以加强财务部门内部的网络系统安全性，从而保障财务部的计算机网络不受外界因素的干扰和侵袭，能够及时的应对攻击性网络操作，规避网络病毒和黑客入侵等风险，提高企业财务系统的安全性，实现规范化的EPR系统管理，从而最大化的发挥EPR系统的价值。（2）在企业的财务人员选拔时，应该选取具有高水准的技术型人才，并且不断地提高财务人员的思想高度，加强财务管理的责任感，从而有效地发挥财务管理的效果，降低由认为因素造成的财务损失。（3）时刻确保认真仔细的工作态度，有计划的开展企业财务会计EPR系统的维护与更新，确保财务信息的及时处理，对系统内出现的问题应该及时报备并快速解决，确保EPR系统保持最优状态，提高数据运行的效果，从而保障财务工作的顺利进行。

5 企业财务会计EPR系统的创新管理应用

随着我国科技水平的不断完善，对企业的EPR系統也实现了全面改革，随着EPR系统的创新优化，已经改变了原有的信息状态，以往的企业财务管理具有各核算子系统彼此隔离的特点，这一现象导致财务数据严重缺乏实效性，并且很难实现一致，从而造成信息孤岛现象。

目前，财务部门的EPR系统能够实现综合的管理，并结合企业资源的整合，实现全新的信息处理方式，并且能够促进财务管理工作的实效性。

创新型信息处理办法，随着财务部门EPR系统创新性处理系统的实现，有效地提高了财务管理工作的质量，同时也实现了高效的管理效果，尤其是在IT技术的高速发展中，企业更加注重市场的实效性，主要关注市场的进入时间、产品和服务的质量等。通过全新的EPR系统能够实现财务会计信息的快速反应，对信息进行及时处理，实现了实时的处理技术，同时提高企业财务管理的实效性，不但可以让企业对市场变化做出灵活的应对，也确保财务管理的效果，实现企业资金和物流数据的一致性。通过数据仓库技术的植入，实现了全面性的财务管理，为企业的决策和管理提供有效的理论依据。此外，EPR系统实现了Intranet的技术支持，实现全球化经营EPR环境下的财务管理系统，充分为分布在全世界的子机构提供统一的财务管理平台。

6 结语

综上所述，随着我国财务会计管理系统的不断升级，实现了企业的现代化水平。通过EPR系统的引入，结合计算机信息技术能够实现高效、快速的财务会计信息数据处理与分析，促进企业的快速发展。同时企业也在对EPR系统进行全面优化，实现了企业的稳定发展。

参考文献

George H Bodnar，William S.Hopwood.会计信息系统[M].卢俊译.北京：清华大学出版社，2013.

谢家平，刘英姿，崔南方，等.基于EPR的快速财务系统研究[J].机械与电子，2012（02）.

陈启申.供需链管理与企业资源计划 EPR[M].北京：企业管理出版社，2011.

[美]罗宾·库珀，罗伯特·S.卡普兰，著.成本管理系统设计教程与案例[M].王立彦，高展，卢景琦，等译.大连：东北财经大学出版社，2013

杜丽娟.医疗卫生系统财务会计制度存在的缺陷改进建议[J].财经界（学术版），2013（18）.

兰桦.EPR系统与财务会计应用探究[J].财经界（学术版），2011（10）.

作者：李晓琴

EPR信息化企业管理论文 篇3：

我国中小企业ERP实施中的问题与对策研究

摘要：改革开放以来，我国的中小企业如同雨后春笋一般发展起来。但因其传统模式与现代市场竞争环境出现许多矛盾，而使得许多中小企业在发展过程中遇到很多困难。在这种矛盾的市场环境中，EPR逐渐发展起来。

关键词：EPR；问题；对策

一、EPR的内涵及对中小企业的作用

（一）EPR的内涵

EPR---Enterprise Resource Planning的简称即是企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

（二）EPR系统对中小企业的作用

1. 促进企业管理思想和方法的变革

企业实施ERP系统，使企业的经营目标由传统经济下的利润最大化向企业价值最大化转变，由原来的保证企业利润最大化，转向保证整个企业供应链的价值链的增值。从强调职能化、垂直化管理，转向重视构建统一的具有及时反应的信息共享的管理平台，对计算机信息管理系统在企业管理与提升企业核心竞争力的作用有更加深刻的认识。总而言之，企业实施ERP系统，不仅是推进企业管理手段的现代化，更是对企业管理思想的一次革命。

2.促进企业商业运营模式的革命

在传统经济时代，企业为了实现竞争优势，强调专业化与规模经济，通过大批量生产为市场提供标准化的产品，满足顾客的需求。但是知识经济时代，顾客的需求呈现出多样化，细分化的特点。电子信息技术的高度发展，Internet的普及，电子商务的应用，又为顾客对商品与服务资讯的了解提供了更便捷的渠道和手段。ERP系统支持Internet，电子商务及电子数据交换，实现对整个企业供应链信息的集成管理。企业实施ERP系统，会推动企业的商业运营模式和企业间的交易方式发生重大变革。

3.促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合

在ERP系统中可以一次性采集到采购。库存，生产经营、供应商、客户、产品质量、设备状态信息等等多方面的共享信息。于工处理环境下，因为信息处理与传递的滞后，管理更多的属于“结果管理”；企业实施ERP系统后，由于信息处理的实时性、信息共享的加强，企业能够实现。“过程管理”，管理的时效与效果会显著提高。所以企业实施ERP系统，会促进企业根据现代信息管理系统的要求，对业务流程重组，改变各部门各自为政加工处理信息的状态，保证数据入口的单一性，实现信息共享。

二、EPR系统实施中的问题

（一）投资盲目性大

企业为了赢得在市场与竞争中的优势，必须借助各种方式和工具来提高管理水平。EPR是先进的管理工具和管理思想，一些欧美发达国家的成功应用为企业带来了丰厚的利润。然而EPR的实施是一个复杂的工程，需要对企业内外部环境有详细的调查和分析，需要有详细的论证，要明确经济上，技术上是否可行。但许多企业在实际操作中不分重点，眉毛胡子一把抓，导致投资过大，收效甚微。

（二）对于EPR带来的管理体系的变革准备不足

EPR的实施不是普通的技术改革，它需要符合系统要求的管理体系环境。在我国，这涉及企业流程重组，这可能关系到管理权限的分配等问题。我国许多中小企业的业务流程、财务核算，客户数据等基础管理薄弱，其根本不具备实施EPR管理系统的的前提条件。

（三）缺乏对EPR的正确认识以及忽视员工培训

EPR系统产生于工业发达的西方国家，这就需要中国中小企业要有充足的知识储备和充分的员工培训。要能够正确对待EPR的实施带来的对管理模式、管理思想、管理体制的冲击。在实际实施过程中，因为认识不足，导致企业无法适应先进的EPR系统，使得EPR系统与企业员工之间形成不可调和的矛盾。

三、中小企业成功实施EPR 系统的对策

（一） 恰当选择EPR实施的时间与准备充足的预算

企业EPR实施的时间直接关系到整个项目的成败，从理论上讲，当然是越快越好。但是从实际情况看来，并不是所有的企业都可以。企业实施EPR系统时应从“瓶颈”业务入手，从提高企业整体竞争力角度出发，优先考虑哪些对改进增值业务有明显收益。只有这样，才能切实控制EPR实施的时间、成本又能看到实际的收益。

（二）真正实施“一把手”工程

EPR的实施不是一个简单的技术软件培训，包括业务流程重组、管理模式转变、岗位职能调整等多个方面。企业实施EPR是对企业整体流程的改进和提高，实施过程中必然遇到巨大的阻力，这就需要企业管理者的坚决支持，才能排除干扰，成功实施EPR系统。

（三）优化企业管理

在实施过程中必须坚持管理导向原则，就是坚持EPR系统实质上是一个管理工程，它主要是通过理顺企业管理程序，规范企业业务流程，从而使企业管理水品提高，以获得企业竞争能力提高。所以企业在实施EPR系统时，可以通过建立良好的制度基础，以便为企业建立与使用信息系统提供动力源泉；可以通过加强数据基础的建立，以防止项目因为数据问题而失败；可以通过提高人员素质的方式，加强企业计算机操作技术。而使得企业EPRx系统有效实施。

（四）选择合适的EPR供应商

不同的EPR供应商所覆盖的行业范围、覆盖的业务流程、与第三方软件的集成性等方面各有千秋，目前国内的EPR供应商，有些是从财务软件转型做EPR，在财务模块上功能较强。国外的EPR厂商技术较高，但在本地化支持缺乏优势。企业需要根据需要与承受力，在考核了EPR厂商公司资质、EPR软件展示、合同费用、实施人员技术要求等方面后选择合适的EPR供应商。

勿庸置疑，实施ERP是我国中小企业实现信息化、提高管理水平、增强企业竞争力的有效途径。我国中小企业应该认识到，ERP本身不只是一种软件，实施ERP就等于接受了一种管理思想和管理模式，其精华就是精确性、科学性和合理性。但是目前我国中小企业的管理基础还相对较差，管理过程中人为因素还比较多，非理性决策代替理性决策，缺乏科学依据的决策行为还比较普遍。这一现状注定了我国企业实施ERP的难度更大。但我们相信，在企业和社会各界的共同努力下，ERP一定能在我国中小企业应用成功并广泛推广。

【参考文献】

[1]郑跃斌，韩文秀.企业资源计划的现状、问题及其解决方法[J].中国软科学，2001（08）

[2]卢新华.我国企业实施ERP管理的风险因素分析[J].科技管理研究，2002（01）

[3]刘丽文，黄燃东.我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析[J].中国软科学，2002（03）

作者：裴艾灵