企业财务信息化管理论文

摘要：实现财务的信息化管理对于企业不断完善财务管理制度和提升企业的市场竞争力具有重要的意义。然而很多企业，尤其是电力企业，在实现财务信息化管理的过程中面临着诸多问题，对企业的长远发展造成了极大的障碍。因此，实现电力企业财务的信息化和规范化的管理就显得尤为重要。今天小编为大家推荐《企业财务信息化管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业财务信息化管理论文 篇1：

谈如何加强企业财务信息化管理

【摘要】针对现阶段中国企业的财务信息化管理方面存在的问题进行了探讨，强调了对财务信息化加强建设的必要性，并提出了企业对财务信息化管理的对策进行分析。

【关键词】企业财务 信息化管理 对策分析

随着我国经济的腾飞，企业也在不断扩大生产规模，所牵涉的业务范围也越来越广泛，这就给财务管理方面带来更多的问题。在信息化时代，信息化科学技术在各个领域得到广泛的应用。企业财务管理是企业管理的核心，要提高企业管理水平就应该加强企业财务管理信息化的建设。当前阶段很多企业都运用信息系统对企业财务进行处理和分析，但因为受到很多因素的影响，企业财务管理还不够完善，仍然存在很多问题。本文在此对存在的这些问题进行了总结和分析，期待企业财务信息化更加完整和完善。

一、我国现阶段企业财务信息化的现状

信息化建设给我国企业生产运营模式带来了很大的改变，积极推进企业信息化管理，不仅可以让企业职工的工作效率大大提高，为企业实现电子商务经营模式，创造与外界之间的沟通平台，还可以将企业的成本大大降低。要实现企业信息化并不是一件很容易的事，在执行过程中难免会遇到很多的问题。它需要投入大量的资金，这对我国的中小企业来讲，确实有些困难。而对于人才的选用也存在着一些问题，企业要找到合适的IT行业的人才有些难度，而且企业的管理还不够完善，企业不断发展，各方面的情况变动也比较大，对于软件的应用必须要求程序化管理，这就形成了企业财务信息化和人才需求之间的矛盾。另外，在我国市场上，信息化的解决方案收费比较昂贵，软件公司对企业的服务跟不上。以上种种因素都是阻碍我国企业信息化建设发展的原因。

二、我国现阶段企业财务管理存在的问题

（一）软件开发方面存在的问题

企业财务管理水平和软件技术的水平高低息息相关，要提高企业的管理水平，加快和外界经济接轨步伐，就必须有一套统一的软件，来加强对企业财务资金的管理。软件公司要灵活多变，要根据企业管理的需求对软件不断更新和改进，要把管理和软件两部分互相结合，才能开发出更加符合企业财务信息化的管理系统。因此，要应用统一的软件系统，让企业财务信息和业务流程整体化。

（二）资金没有进行集中管理

企业在不断发展的过程中分成了很多子公司，管理的部门也就比较多，造成企业不能集中管理的局面，母公司和子公司之间缺少信息沟通和交流。传统的管理体制逐渐被淘汰，而新的管理模式又还没建立起来，以前一直主张将权力交给下属单位去管理，但这种管理模式已经不能适应现在企业管理的要求。尤其是大企业内部没有一套完整的资金管理信息系统，造成了企业缺少一个统一的资金调控中心和信息发布平台，不能共享企业的资金结算、财务数据等有关数据和信息资源，也就无法对资金进行统一管理。

（三）企业领导对信息化管理认识不足

要加强企业财务信息化管理建设，首先就要提高企业领导和职工的意识，要改变他们的陈旧观念。要加强对他们进行相关专业知识的培训，要以财务管理为中心，将资金流程的控制作为重点来管理，要对财务制度和管理方法不断创新，运用各种信息技术手段，让全体员工都能遵守企业管理相关制度和规程。任何人都不能随便更改计算机的应用程序，利用程序来规范大家的行为，让规章制度执行到位。企业是财务管理信息化建设的主体，它不断探索着新型财务管理体制，同时也是对企业管理的主要方式和方法进行不断创新。在实施过程中，难免要对企业的管理模式、创新理念、资金运转等方面进行改革。因为工程的复杂性，涉及到了多种学科，在实施过程中难免会遇到许多问题和困难。这就要求企业的上级领导首先要改变观念，加以重视，将它作为企业的重点工作来抓，要建设一支专门的建设队伍，制定出一套完整有效的管理方案并实施到位。

（四）企业的管理技术水平不高

市场经济中生产经营管理比较混乱，和企业互相牵连的业务范围非常广泛。因此，企业规模要不断扩大，管理也必须统一集中，企业所收集上来的数据要完整和准确。事实证明，按照传统的管理方法不能做到这点，而是要采用新的技术手段来计算企业的资金占用情况，这样才能让企业管理更加精细化和现代化。

三、加强企业财务信息化管理的对策分析

（一）要增加对财务管理信息化建设资金投入

要首先把企业信息化管理建设资金列入资金计划中，加大资金的投入，企业还要善于安排资金，将有限的资金用到最需要的地方，要努力开发计算机财务软件，在购买时要认准国家允许的财务软件，要全面推行会计电算化，从而实现财务管理信息化。

（二）建立社会服务机构

要成立一个专门的鉴定机构，检验和评定企业开发的信息化系统，为企业提供一个更加可靠、安全、准确的信息化系统。国家要尽快成立信息化机构，对有关的管理方法和规章制度进行完善，从而为促进企业信息化发展提供一个优良的环境。

（三）统一思想，互相协调

企业财务信息化建设是一项重要的工程，对企业管理模式和业务流程改革带来了很大的影响，在实施过程中，必然会碰到一些难题。因此，国家相关部门还要制定一套统一的标准，共同协调。要与国际标准的企业财务信息接轨，让各个相关的部门都能根据国家制定的标准开发统一的信息财务管理软件。要成立专门的工作小组，由领导亲自带队，为各个部门做好协调工作，便于沟通和交流，真正做到统一协调。

（四）做好前期规划

企业信息化建设的主要环节是财务信息化，因此，一定要根据信息化的相关规划和要求，在构造系统、数据接口以及编码方案等方面都要做到开放性、前瞻性和扩展性。实施财务信息化要牵涉财务报告、核算系统以及资金管理、资金预算和决策等一些方面的问题，可以说这个工程是非常巨大又复杂的。要以企业的实际需求为出发点，把集中财务核算作为主要突破点，有步骤、有主次进行推行，提高项目实施的有效率。

（五）努力推进企业财务和业务一体化的信息化建设

企业要得到可持续性发展，就应该放远目光，尽量采用网络先进科学技术，建立一个统一的平台，采用业务和财务互相统一的软件，从而实现财务系统和生产、供应、销售等人力资源管理系统的信息和数据共享。让企业的内部控制、会计核算以及预算编制等财务管理工作更加规范，企业的物流、资金流和信息流受到严格的控制，让企业内部信息管理系统更加健全。

（六）要为数据安全提供更加完善的管理制度

要加强信息安全建设，保证企业财务的机密和信息安全。企业要制定信息安全管理制度，要加强安全设施的配套，为信息安全提供保障。只有制定有关的管理技术手段，认真做到权限合理分配、权责统一管理、过程严格保密、身份准确识别以及记录的日志完整等。这样才能让信息数据更加安全、稳定和可靠。

四、结束语

综上所述，在企业发展中，要引进科学先进的管理理念和新型的管理模式，这就必须采用以财务管理为核心的计算机系统，要对企业财务管理的模式和业务流程进行重新组合和优化。我国财务管理要坚持信息化的发展方向，专业人员要不断提高自身素质，加强信息技术知识学习，为企业制定与之相适应的规章制度，并且协助落实到位。我国企业只有让财务信息化管理迈上新的台阶，才能实现信息和数据资源共享，才能提高企业管理水平。

参考文献

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[5] 王啸.简论企业财务信息化建设[J]．中国质量，2009（2）．

作者简介：赵瑞霞（1979-），女，内蒙古达拉特旗人，本科，中级会计师，研究方向：房地产财务。

（责任编辑：刘晶晶）

作者：赵瑞霞

企业财务信息化管理论文 篇2：

电力企业财务信息化管理存在的问题及对策探讨

摘 要：实现财务的信息化管理对于企业不断完善财务管理制度和提升企业的市场竞争力具有重要的意义。然而很多企业，尤其是电力企业，在实现财务信息化管理的过程中面临着诸多问题，对企业的长远发展造成了极大的障碍。因此，实现电力企业财务的信息化和规范化的管理就显得尤为重要。本文将从电力企业在实现财务信息化管理的过程中面临的问题以及如何解决的角度出发进行论述，期望可以为实现电力企业信息化管理提供一些借鉴。

关键词：电力企业；财务信息化管理；问题及对策

当前社会的竞争压力不断加剧，电力企业作为市场竞争的重要参与者，财务的信息化管理是电力企业实现长效发展的必然。因为电力企业的信息化管理不仅可以为企业的发展提供最新、最全面的市场信息，而且还能够为企业在制定决策的时候提供数据参考。同时还可以在开放的市场环境下为电力企业提供有效的安全防范措施，使电力企业可以应对日益激烈化的市场竞争。

一、电力企业财务信息化管理的现状

目前，电力企业财务信息化管理存在着诸多问题，发展的状况不容乐观。尽管我国的电力企业为实现电力企业财务信息化管理配备了良好的基础设施，并初具规模，但不可否认的是我国电力企业财务信息化管理的基础依旧非常薄弱，进展的速度非常缓慢。一些电力企业的财务信息化管理仅仅实现了财务的电算化，尚未达到信息化的要求。还有一些电力企业仅仅实现了极个别部门的链接，诸如财务和物资部门之间的联系虽然在一定程度上提高了工作的效率但是效果依旧不是很好。

虽然我国的很多电力企业都在积极投入到电力企业财务信息化管理的建设当中，但是由于专业技术水平的限制，使得数据软件的利用率和数据分析的程度依旧差强人意。因此会导致我国电力企业财务信息化管理的基础依旧非常薄弱，进展速度非常缓慢的现象出现。

二、电力企业财务管理信息化存在的问题

1.财务管理信息化管理水平低下

目前，我国绝大多数的电力企业在进行财务管理信息化的过程中采用的都是会计电算化的方式。虽然这种方式可以有效地减轻电力企业财务工作人员的工作压力和负担，但是对于电力企业财务管理信息化管理水平的提升是非常不利的。很多部门在进行数据的统计和核算得时候依旧沿用传统的手工操作来进行，严重影响了电力企业工作效率的提升。

2.安全防范措施匮乏

众所周知，当前我们的国家、社会以及企业处在一个开放的市场环境之下，这样的状况就会给企业的发展带来一定的风险，特别是在电力企业财务管理信息化的过程中，开放的环境会使电力企业的信息安全面临着巨大的风险。主要体现在两点：一是电力企业的财务信息在经过网络传送过程中安全防范措施的匮乏很有可能使这些数据遭到恶意的攻击和篡改，这些情况一旦发生就会给电力企业造成极大的经济损失；二是由于现代化的科技和办公设备技术的采用，有的工作人员对于技术掌握的熟练度不够同样会对数据的安全性和可靠性造成影响。

3.财务数据难以共享

电力企业开展经济活动，主要从预测、生产以及控制和销售等方面入手，统一物流和信息流以及资金流是其表现。财务部门利用应用软件控制上述表现，其控制力度较为薄弱。电力企业中部门业务的信息的管理，务必要用相关软件进行工作，众多部门中业务部门特别需要运用软件。从目前软件管理的推广形势来看，电力管理以及经营都将运用软件功能，甚至，软件在电力企业中运用的范围更为广阔。这有助于其他业务与财务之间信息接口的形成，从而达到信息共享的目的。但是由于科技水平的限制以及电力企业缺乏有效的沟通交流机制，因此很难实现数据共享的目的。

4.财务管理信息化工作人员素质有待提升

现如今，在我们的电力企业中有很多人从事财务管理的工作，但是他们中的大多数综合素质不高，对于计算机知识的了解更加贫瘠，当面对一些财务管理信息化的知识的时候就会显得很茫然，不知从何处下手来进行梳理。因此，在进行财务财务管理信息化的过程中，工作人员素质依旧有待提升，还需要不断地学习和加强。

三、实现电力企业财务信息化管理的对策

1.提升财务管理信息化的水平

在实现电力企业财务管理信息化的进程中，需要不断提升财务管理信息化的水平。工作人员可以通过两个方面来不断实现，一是改变自身对于财务管理信息化的认识，不能简单地认为实现了会计电算化就等于完成了财务管理信息化。二是要具有初学者的心态，对待财务管理信息化过程中的每一个问题和技能，要不断学习科学技术和管理知识，提升财务管理信息化的水平。

2.安全防范措施的加強

安全防范措施的加强对于每一个企业的长远发展来说都具有十分重要的意义。在这个经济和科技发展日新月异的信息环境下，电力企业财务管理信息化的网络安全性更加不容忽视，应该引起管理者的重视。电力企业应不断优化财务管理的网络，采用最先进的网络技术，提高财务管理网络安全性。在这个过程中，高校应该加强网络安全队伍建设，明确安全管理责任，聘用专职网络技术人才对网络安全性进行实时监控和管理，当遇到一些管理的问题和安全漏洞时可以采用建立财务网络安全突发事件处理机制的方式，及时处置电力企业财务管理系统运行过程中出现的问题，保证财务管理系统安全顺畅运行，为企业营造一个和谐安全的环境。

3.提高从业人员的专业素养

在激烈的市场化竞争中，从业人员的专业素质对于提升企业的竞争力具有重要的作用。因此，电力企业要想实现可持续性发展一定要注重提升从业人员的专业素养，不断引入高端复合型人才，为这些人才提供丰厚的待遇和条件解决他们的后顾之忧。同时电力企业在工作之余可以采用多样化的方式加强对于员工的培训和教育，不断提升企业的整体水平。

四、结语

综上所述，在信息化的环境下实现电力企业财务管理系统的高效运行是一项综合性的系统化工程。电力企业在进行财务管理信息化的过程中应当不断推进会计核算的力度和水平，同时还应该重视高端人才的培养和引进，重视对企业员工的培训和再教育并且在财务管理信息化过程中，不断创新方式和方法，为电力企业的财务管理信息化提供可利用的措施。

参考文献：

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作者：王明星

企业财务信息化管理论文 篇3：

企业财务信息化管理的策略与方法探讨

摘要：社会的进步，互联网已经普及到我们生活中，对我们的生活有着十分重要的影响。现在我国的经济也在飞速的发展，企业为了加强在当前社会经济环境中的竞争力，也在进行着新的改革发展。财务作为企业中比较重要的一个部门，对企业的发展有着十分重要的作用。传统的财务管理模式不太适合当前企业的发展，因此本文主要分析了当前财务信息化管理的必要性以及方法，希望可以给企业带来一定的帮助，满足他们今后的发展需求。

关键词：企业;财务信息化;策略;探析

引言：

随着经济全球化的速度不断加快，我们可以看到企业在发展的过程中也在不断地进行改革和发展，这样才可以在当前比较复杂的环境中做到稳步发展。当前时代是信息化时代，企业传统的管理模式是比较单一的，不太适合现在的发展，因此企业想要做到长期发展，需要对企业目前的管理模式进行创新。

一、企业财务管理信息化建设现状

企业在当前的财务管理信息化建设中还存在着一些问题，这些问题不太利于企业的长期发展。目前企业在进行财务管理信息化建设中，通常是被动式的建设和发展，缺少相应的专业知识指导。而且在改革的过程中，体系和制度还存在一定的缺陷。一些企业在进行财务管理信息化建设时，技术发展和理论体系的建设是不符的，这不仅导致企业在财务管理中问题频出，而且阻碍着企业当前的经济发展。

此外，在建设的过程中，大多数企业知识引进了一些国外的平台和借鉴了一些经验，并没有做好相关人员知识技能的培训，导致了相关人员在进行工作过程中不能很好地为企业创造效益，工作效率还比较低。在一些企业财务人员还在使用着传统的核算方式，这对企业的财务信息化建设都是不利的。目前我国的企业在信息化建设时，财务信息化建设速度并不快，这和企业决策者的重视程度也有着较大的关系。相对于一些企业来说，他们在进行建设的过程中，投入的资金是比较少的，而且在建设的过程中没有政策的扶持，这加大了他们在市场融资过程中的难度。这些问题和因素的出现，说明企业当前在财务信息化建设的过程中还需要不断地完善和发展。

二、企业财务信息化建设的必要性

（一）提高企业风控能力

当前社会和经济的发展速度比较快，互联网的出现给人们的生活带来了较大的改变，我们可以看到现在的社会是信息化社会，人们的需求和企业的改革方向和信息化离不开联系，因此企业在进行改革和创新的过程中，需要考虑到当前的时代的背景，这样才可以更好地帮助企业在当前的社会发展中做到安稳发展。此外，信息化时代背景下，我们可以看到企业的业务流程和之前的相比也有着较大的改变，也逐渐地从封闭式改变成开放式，而且目前大数据的环境下，我们可以看到信息和数据都开始实现了网络共享。这些因素的产生和环境的变化，导致企业在当前的发展中需要对企业的业务流程和财务信息进行改变，这样才可以更好地帮助企业在当前的时代中提高自身的竞争力。企业在进行财务信息化建设的过程中，可以从之前的封闭环境中转化为开放式发展，这对企业在进行风险控制和措施调整的过程中可以做到灵活性和多样性。财务信息化建设的过程中，可以用到网络监督，对风险的把控更为迅速，这在一定程度上可以对企业的财务资源进行优化，从而提升企业在风控中的能力。

（二）有利于提升企业的核心竞争力

财务管理在企业的发展中占据着比较重要的地位，对企业在经济发展和提高市场精竞争力中都有着重要的地位。企业的财务管理和企业其他的工作相比还有着不同，具有一定的特殊性，这就需要企业在进行建设和改革的过程中需要对财务管理进行整体的优化，这样才可以更好地提高企业效益，让企业能够做到平稳运行。现在我们可以看到信息化已经被运用到各个方面，企业想要在新时代的企业中提高自己的经济效益，需要从之前的交易模式进行改变，信息化的建设让企业在发展的过程中减少了时空的限制。此外，财务信息化的建设可以帮助企业在发展的过程中能够进一步优化企业的资金配置，这样企业在发展的过程中能够做到对资金的合理运用。在进行资金监督的过程中也能够十分的迅速和快捷，从而提升了企业的核心竞争力。

三、企业财务信息化建设的应用和方法

（一）重视企业信息化建设，改善传统财务理念

企业在进行财务信息化建设的过程中，想要做到全面的改善和发展，这需要企业的领导人做到重视，这样企业在进行信息化建设时，才可以做到迅速快捷。财务管理改革和其他的业务工作改革还有着不同，财务管理在企业的发展中占据着比较重要的地位，而且和其他的业务工作都存在着一定的联系。这就需要企业领导者在进行财务管理信息化建设过程中需要从多个方面进行建设，这样才可以保证企业在进行财务信息化建设的过程中，做到不影响公司的正常运转。在进行建设的过程中，需要对之前的管理模式和制度进行整体的优化和改善。例如企业财务的工作模式和方式，数据库的建立和分析以及工作中的规章制度等等。企业领导者需要从一个整体的角度，加强对企业财务信息化的改革。

此外，企业领导者在进行财务信息化建設的过程中，需要加强自身对财务信息化建设的重视程度，这样才可以调动公司其他人员的建设积极性。在进行建设的过程中，需要结合公司当前的发展状况以及公司未来的发展规划，对财务信息化建设提供一定建议和创新。这样企业在进行财务化建设的过程中才可以做到满足企业当前的发展需要，在发挥的过程中还需要做好改革理念的创新，最大限度上发挥财务信息化管理的作用。

（二）加强信息系统的建设和引进，做好各部门之间的协调

企业在进行财务信息化建设的过程中，比较重要的一步是引进较为先进的财务信息管理系统，这样可以帮助企业在进行改革的过程中可以做到稳定发展。财务是企业中比较重要的一个部门，因此财务部门中的工作内容和其他部门的工作相比，内容更为繁琐和复杂，而且也需要一定的保密性。这就要求企业在进行财务信息化建设时，需要的设备系统更加稳定。企业在进行建设的过程中可以根据企业在发展中遇到的状况，选择适合自己企业发展的软件系统。

此外，企业在进行实际建设时，也可以自主开发财务信息系统，这样做的目的在于根据企业的具体需求，满足企业的发展。企业决策者在建设的过程中可以参考国外企业或者优秀企业在进行企业财务信息建设的案例，针对当前企业财务信息化建设中出现的问题，制作一个合理的改革方案，从而满足企业的发展需求。在引进和开发系统的同时，决策者需要对企业的管理制度进行一个完善和调整，这样能够帮助企业在发展的过程中能够保证工作的规范性，以及岗位设计的合理性，这对内部的管理制度和岗位职责的明确也具有一定的优化。在完善企业制度的过程中，要对企业内部的控制体系做到健全，还需要做好财务部门和其他部门之间的优化，这样才可以方便财务信息化的顺利建设。在账户、审核、报表等这些财务部门的职责业务中可以做到全面优化，保证可以提高财务部门精细化管理。

（三）创新和完善财务管理制度，做到规范性管理

企业进行财务信息化建设的过程中，需要对企业的财务部门进行整体优化，这样才可以保证企业在建设财务的过程中能够做到不断地完善和发展。企业中的财务部门在工作中，工作内容一般是比较复杂的，而且工作内容比较多，因此企业领导者在进行财务信息化建设的过程中需要将财务部门的管理制度进行优化，针对财务管理中的各项工作内容，进行完善和发展。这样企业在实施财务的管理制度过程中才可以做到全面执行，进而保证企业在进行财务性建设时，可以解决之前存在的问题，提高公司的整体收益和经济发展。

当前的企业财务管理制度在制定过程中还存在一定的问题，不论是在保密性还是信息安全中，都不是太完善，因此企业在完善相应的财务管理制度时，需要加强。企业的财务制度信息化建设其实也就是在将之前的财务工作内容做到精密化管理，这样企业在进行资金监督和资金周转的过程中，能够提高企业自身的风险控制能力。想要推动信息化建设的平稳运行，企业还需要针对财务部门中的各项工作业务，做到相应信息化建设和管理，从而规范财务人员行为的规范性，确保他们在进行信息化建设的过程中可以了解到自身职业和工作内容，进一步的提高企业经济收益。

（四）加强人员的培训，提高人员素质

企业中的财务人员是财务信息建设中的重要执行者，企业想要做好财务信息化建设，需要企业加强对人员的素质提升。这样他们在进行财务信息建设时，才可以做好自身的本职工作，加快企业财务信息化建设的速度。企业可以根据人员受教育的情况，为员工制定相关的技能知识培训训练，在培训的过程中，企业可以请教一些专业人士为财务人员进行整体的指导，这样才可以加强他们专业知识水平的提升，从而更好地提高财务人员的业务操作能力，熟悉财务信息化的内容。

企业在对财务人员进行培训的同时，还需要加强相关队伍的建设，这样可以保证企业在进行改革的过程中，能够做到平稳的实施和业务开展。除此之外，企业可以财务人员的工作时间，为财务人员设计相应的课程，对他们进行培训。互联网技术的发展，可以帮助人们不再受时空的限制进行学习，企业可以利用互联网平台，为财务人员打造相应的网上课程，这样可以保证企业内部的财务人员在自身素质上有着明显的提升。想要加强企业财务信息化建设的快速发展，需要企业决策者不断的加强对企业管理人员信息技术知识的更新和培训，这样才可以让企业内部的财务人员，在当前的时代中做到与时俱进，从而推动企业在当前的复杂经济环境中做到全面发展。

（五）做好資金动态化管理，做好软件和企业实际情况融合

企业在改善财务信息化建设时，需要投入一定的资金，这样才可以保证信息化建设的有效进行。企业在建设的过程中可以将资金集中起来进行动态化管理，利用现有的资金软件，可以方便管理人员熟悉财务信息化的整体流程。从这些软件中，人员还可以看到资金的整体流动趋向，这对企业在发展的过程中可以做到对企业的整体规划。另外企业在财务信息化建设的过程中还可以积极地寻求网上银行，和他们进行合作，了解最新的国家政策规定。

对企业财务信息化管理来说，在引进软件以后，企业工作人员需要将这些软件和公司当前的业务进行匹配，这样才能逐渐地完善财务信息化建设流程。所以企业在进行建设的过程中，要将企业当前的发展情况和未来的发展规划和财务人员进行讲解，方便他们了解到目前企业的业务情况以及需要解决的问题。这样做到的目的在于帮助企业人员能够很好地将企业内部财务内容和软件相匹配。我们看到一些大企业，他们自身的工作内容比较大，而且还有着较多的子公司，这需要财务工作人员针对每个子公司的不同发展情况，将财务工作内容做到精密管理。而且企业财务人员在使用这些软件的过程中，需要做到财务信息的有效共享，让每个工作人员和部门之间了解到公司的财务动态，这在一定程度上能够提高企业的整体管理水平。因此企业内部的财务人员需要加强业务之间的融合，做到财务之间的信息共享，为公司带来较好的经济收益。企业在进行财务信息化建设和融合的过程中也需要注重对财务人员的业务融合进行指导，这样可以帮助财务信息化建设的有效发展。

四、结语

从上文的分析中，我们可以看到企业想要在当前的社会发展中做到长远发展，需要根据时代的背景来创新企业的工作模式。财务管理作为企业管理中的重要部分，对企业发展中有着十分重要的作用，企业需要做到高度重视。在进行企业信息化建设的过程中，企业决策者需要了解到这种建设是一项长远建设工程，企业需要根据自身的发展情况决定企业财政信息化建设的方向。只有这样才可以帮助企业更好的建设财务信息化，从而帮助企业在当前的企业竞争中取得一定的优势。

参考文献：

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作者：何世寅