企业内部财务信息化管理论文

摘要财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。下面小编整理了一些《企业内部财务信息化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业内部财务信息化管理论文 篇1：

财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用探索

摘 要：对于企业内部财务管理工作的开展来说，信息化已经成为了重要的管理工作发展趋势。有效的实践和推进落实财务管理信息化建设工作，还可以进一步的提升企业内部控制水平，更好的促进对企业内部各项经济活动管理能力的发展。我们应该对于财务管理信息化进行合理的应用，并且通过不断的推进，更好的通过内部管理控制工作的开展，科学有效的对于企业的经营发展情况进行评价，提出科学有效的管理策略和思路，促进企业实现健康长效的持续发展。本文就从财务管理信息化应用的角度，分析了现阶段企业内部建设控制工作开展的相关问题。

关键词：财务管理信息化 企业内部控制建设 应用问题

一、引言

对企业本身的发展来说，内部控制工作是贯穿于企业整个发展全过程的重要工作组成部分。做好内部控制工作，可以进一步提升企业内部的整体管理水平，对于企业各类经济活动进行有效的约束，提升内部经济活动的有序性，保障各项经营活动的顺利开展。在当前科学技术快速发展的形势下，财务管理信息化已经成为了财务管理发展的一个重要的趋势。本文就对于现阶段企业内部控制建设中财务管理信息化应用的相关问题进行了分析和探讨。

二、财务信息化管理发展分析

对于企业本身内部管理工作的开展来说，财务管理信息化可以实现对于企业内部各类管理活动、财务会计数据以及其他经济活动进行数据化的分析与管理，并且利用信息化和数字化的管理方式，提升整体管理工作的开展效率和开展效果。在当前财务管理信息化发展的过程当中，企业传统的会计核算水平也得到了进一步的提升，更好地实现了为企业的预算、分析以及决策等提供支持。信息化工作的开展，其通过对各方面软硬件系统的有效应用，实现了对企业多方面管理工作的有效支持。随着时代的发展，财务管理信息化本身的作用必将得到进一步的发挥，我们应该重视财务管理信息化的发展，并且从内部控制建设的角度入手，对于财务管理信息化的优势进行充分的发挥，体现出新技术所带来的优势和价值。

三、企业内部控制建设中财务管理信息化的应用意义

1.更好地体现内部控制工作的效果。对于财务信息化建设发展来说，其对于企业的经营管理过程进行了更加有效地管理，让其相关生产和经营管理行为变得更加高效，同时也从合法性的角度对于财务信息的完整和真实提供了更强的保障，让企业的发展可以获得一个更加有序的经济活动环境。相对于以往单一地依靠制度展开内部控制工作来说，财务信息化有力地提升了内部控制管理工作的开展效果。通过信息化管理模式的应用，企业的主导业务、成本费用等多方面的支出问题可以得到更加规范的控制，同时也能够对于传统财务制度中的不足和疏漏进行解决，这也进一步地提升了整体收支的平衡性，更好地推进了费用的压缩，提升了整体收入水平。

2.提升不同业务和财务管理工作之间的衔接效果。通过对于财务信息化管理模式，进行企业内部不同业务之间的联系，变得更加紧密。在這种高密度的联动下，企业内部各项业务开展的过程衔接效果也就得到了更好的提升。对于业务配合之间存在的问题和不足，让财务管理工作的开展价值可以进行有效的体现。财务管理信息化工作的推进，也可以在这种更加主动的工作状态之下，让财务管理工作本身的核算特征得到弱化，强化管理智能，并且依据对于相关财务数据信息的分析对比，发现现阶段各项业务管理工作开展中的不足和问题，提升整体经营管理水平。另外，企业管理者必须要提升对财务会计工作的支持力度，并合理分配不同岗位的财务会计工作的职责，做好内部控制，让财务工作规范透明。

3.提升财务分析的开展水平。对于财务信息化管理工作的开展来说，财务分析是其中不可或缺的一部分内容，同时也是促进企业经营管理水平提升的必要基础性工作。通过更加系统的信息化管理方式，可以对于相关数据展开科学的分析，配合不同的算法，对于历史数据进行遍历，结合现阶段的实际经营水平，对于财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等情况进行评价，并且从更加客观、全面的角度，找到现阶段经营管理中的问题和不足，提出可行的改进策略和思路，提升企业的经济效益获取水平。在财务分析过程中，企业的管理人员也可以更加清晰地发现企业的财务风险，并且通过合理的预警来制定相应的方案，提升企业对方财务风险的抵御能力。

四、财务信息化发展应用的开展思路

1.对信息化管理工作的重要性进行明确，完善相关管理制度和流程。对于企业财务信息化建设工作的开展来说，相关管理机制的完善是十分重要的。我们应该全面地围绕财务管理工作的基础，对于信息化的优势和作用进行充分发挥，构建一体化的财务信息化管理模式。企业财务信息化建设中，其对于技术方面的要求很高，我们在前期就应该从制度、标准等多个角度进行完善，做好充分准备，这样才能确保后续信息化建设工作的开展效果。针对于现阶段内控工作的分布情况，应该对于不同岗位的责任机制进行明确，依据不同的岗位职责，做好岗位之间的有效分离和制约，提升岗位之间的独立性。对一些具体的审核、人员岗位应该配置专人专岗的方式，确保相互监督作用的有效实现。对财务收支管理过程中，应该提升审批力度，并且着重地做好重点审批控制工作。完善相关的审批控制，可以对于资金流向情况进行更好的控制，提前做好对各类风险的有效防范，提升资金的使用效率。在信息化建设中，应该给对于管理方法和经验进行积极地引进，并借鉴成功案例，不断探究符合企业财务工作特点的信息化管理模式，让整个信息化管理的效能得到进一步的提升和发展。在完善相关系统中，也要重新梳理相关的管理流程，对于相关业务进行整合和改进，提升信息化建设的深度和适应性。

2.信息化技术的合理应用。对于现阶段的财务信息化管理的逻辑，应该结合内部控制工作的开展需求，对于现阶段各类新技术进行有效的应用。，例如对于网络化技术进行合理的应用，可以打造一个联网平台，对于企业内部财务管理工作实现远程异地化的网络管理。企业本身的相关管理人员也可以利用网络，对于银行账户资金进行实时了解，有效监控资金的流向，防范资金风险。企业财务信息管理部门可构建财务网络总站，借助网络处理远程业务，实现数据与文件资料的下达及上报，保证企业各级的经费管理、业务核算和财务办公等一系列工作的顺利进行。

3.做好对于信息化专业人才的培养。对于现阶段企业内部控制建设工作的开展来说，去要想更好的对于财务管理信息化的作用进行发挥，我们就应该对于相关的专业人才进行有效的培养。人才是内部控制工作开展的基础，同时也是提升内部控制工作开展质量的核心要素。在当前财务管理队伍建设工作中，我们应该积极做好人才培养工作，提升在岗财务会计人员的专业素质和能力。在培训工作开展中，也要注重对职业道德教育工作的落实，让在岗人员本身可以积极转变自身的工作观念，以高度负责的态度参与财务会计工作，正确认识财务会计工作对于企业自身发展的重要意义。结合当前信息化发展的新要求，我们应该对于实际工作中所应用的各类新技术进行全面普及，定期展开培训学习，提升在岗人才对于信息化管理的应对处理能力。

五、结语

总体来说，对于现阶段企业内部控制工作开展的过程来说，财务管理信息化是非常重要的推动力量。学校的财务信息化管理，可以更好的对于现阶段实际企业经营发展过程中的各类状况进行全方位的分析，并且采取科学有效的方式来进行优化改进，提升对财务风险的抵御能力，确保企业经营发展水平。

参考文献：

[1]信息时代财务管理信息化创新研究[J].李琳.经营管理者. 2017（20）.

[2]关于财务管理信息化系统建设的研究和思考[J].吕莉.财会学习. 2017（17）.

[3]企业财务管理信息化建设分析[J].王丛.中国乡镇企业会计. 2017

（06）.

作者：张一舟

企业内部财务信息化管理论文 篇2：

财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用

摘 要 财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。随着社会经济的发展，财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，在财务信息化管理的推进下，企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析，可以客观、公正的来评价企业的经营业绩，从而有效的提高企业经营管理的经济效益，本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。

关键词 财务管理信息化 企业内部控制建设 应用

企业的内部控制贯穿在企业生成、经营、服务等各个活动之中，作为企业内部控制的重要组成部分，财务管理是其中的重要环节之一，财务管理的质量直接影响着企业经营和管理的成效。随着社会经济的发展，财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，本文主要探讨采取管理信息化在企业内部控制建设过程中的应用价值。

1.财务管理信息化的概念

财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。随着财务信息化的优化，财务管理系统已经由传统意义下的会计核算不断的延伸到企业的预算、决策、分析等各个领域之中，为企业的经营和管理创造出了更多的价值。

2.财务管理信息化的发展历程

财务管理信息化的发展是伴随着我国企业信息化的发展而来，早在上世纪90年代，在通信技术、网络技术以及计算机技术的发展下，信息技术就在各个行业中逐渐得到了越来越广泛的应用，尤其是在我国加入WTO后，外企纷纷涌入我国，这不仅为我国企业的发展带来更多的资金，也提供了一种科学的信息化管理思想。在国内竞争环境的加剧之下，我国企业开时利用信息技术来优化企业内部的资源、改善内部管理，并不断的提高自身的核心竞争力。随着我国企业信息化的发展，财务管理信息化也得到了一定的发展，就现阶段来看，我国财务管理信息系统已经可以实现生产、销售、客户关系管理以及在线分析系统采取信息处理的有机整合。在财务管理信息化系统中，包括财务分析软件、全面预算管理软件、战略财务软件、平衡计分卡软件等等，财务管理信息系统在对数据的分析以及经营管理决策方面都有着明显的优势，可以实现绩效管理、目标分解、成本控制、预算预测等一系列的功能。

3.财务管理信息化和企业内控的连接

在企业内部控制管理的过程之中，必须将采取管理工作与物流、人力资源、业务流等相关的系统连接起来，才能将企业内部控制的作用全面的发挥出来。为了实现这个目标，企业必须根据自己的实际需求，选择适宜的软件，对企业内部的资源和业务进行全面的控制，以便实现信息资源的共享，达到企业信息化与财务管理信息化的衔接。具体可以从以下几个方面做起：

3.1 做好组织控制的工作

组织控制工作就是对整个企业内部人员分工、部门设置、岗位制定、权限划分等进行科学有效的控制，其控制的目标就是建立一种科学的权责分工的制度，对整个企业内部的组织机构进行科学的架构，以便实现相互制约、相互牵制的作用。就现阶段来看，在实施财务管理信息化之后，财务工作的岗位可以分为基本财务岗位及电算化财务岗位两种，基本财务岗位主要指稽查、核算、出纳、档案管理等岗位；电算化财务岗位主要包括系统的操作、管理以及维护等岗位。

3.2 做好系统的维护工作

系统维护就是对系统硬件系统进行修正、扩展、更新、备份等工作，该项工作能够保证系统的正常运行，为了保证财务数据的安全性和连续性，该项工作需要有专业的人员来进行实施。

3.3 做好系统的日常管理工作

财务信息系统的控制包括操作规程控制以及操作权限工作两个方面，其中，操作权限的控制是财务管理信息化系统隐私性的重要体现，在系统中，只有特定身份的人员才能在系统中进行操作，且无法越级接触，这就保证了整个系统的安全性。

4.财务管理信息化在企業内部控制建设中的应用效果

4.1 提高了内部控制的作用

在实行财务信息化之后，在很大程度上保证了企业经营管理的合法性，同时保证了财务信息的真实性和完整性，提高了企业的经营效率，促进企业朝着良性方向发展。这与传统的单靠制度来进行内控的措施相比，实施效果更佳的显著。在财务信息管理化的推进下，成本费用以及主导行业收入等全面的实现了信息化的管理，传统财务制度的漏洞也得以解决，这也有效的配合了其他相关增收以及节支活动的开展，费用压缩和收入效果得到了提升。

4.2 促进和财务与其他业务的有效衔接

在财务信息化的管理模式之下，企业中各个部门的业务联动得以加强，在这种联动之下，各个业务部门能够对差异出现的原因进行深入的分析，这就实现了财务与企业中其他业务的有效衔接，在这种管理模式下，财务工作也又传统的被动状态转化为现阶段下的主动状态，实现了从核算行到管理型的转变，财务部门能够定期的与经营部门核对数据，找到财务收入和经营收入之间存在的差距，提高了企业经营管理的透明化。

4.3 实现了企业的动态管理

财务信息化的实施能够为企业管理人员提供动态化的数据和图表，管理人员可以在这些图表和数据中获得大量与企业经营管理相关的信息，和传统的表格相比而言，这些数据资料更加的形象和具体，也更易被理解。这样，企业管理人员就能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析，能够客观、公正的来评价企业的经营业绩。同时，管理人员也能够根据业绩的变化情况分析中企业在经营管理过程中的不足之处，不断的完善经营和管理过程中的不足之处，全面提升企业的经济效益，从而实现利益的最大化。

4.4 财务信息化管理是财务分析的重要手段

财务信息化管理是采取分析的主要手段之一，系统模块中提供的数据能够使财务分析更加的具备说服力，能够帮助企业管理人员在很短时间内了解企业在过去和现在的经营情况，这就为管理人员提供了决策的依据。同时，也可以实现一种财务预警的功能，在这种模式下，企业人员可以及时的看到企业的资产负债情况，明确财务风险程度，根据风险的大小制定完善的应对措施，保证企业经营目标能够得以实现。

5.结语

财务管理的质量直接对于企业经营和管理的成效有着直接的影响，在社会经济的发展下，财务管理已经由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，在财务信息化管理的推进下，企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析，可以客观、公正的来评价企业的经营业绩，与此同时，也能够及时的看到企业的资产负债情况，明确财务风险程度，根据风险的大小制定完善的应对措施，提高了企业经营管理的效益。

参考文献：

[1]徐益强.信息化在企业内部控制建设中的应用分析.新会计.2012.02（28）.

[2]蒋占华.财务管理信息化在内部控制建设中的应用.财务与会计.2007.06（23）.

[3]梁楠.企业会计信息化内部控制中存在的问题及对策.中国管理信息化. 2012（12）.

[4]闫瑞英，李剑峰.财务档案管理信息化及网络会计在学校财务工作中的实现.黑龙江史志. 2011（03）.

[5]任艳红.电力多经企业财务分析的问题与对策探讨.陕西电力.2009（10）.

作者：侯丙奎

企业内部财务信息化管理论文 篇3：

会计信息化对企业内部财务管理的应用

摘  要：科学技术随着社会的发展不断地更新迭代，企业管理也同样如此，只有不断地发展更新自身的管理方式才能在社会经济发展中稳稳立足。财务管理作为企业内部重要的一项管理工程，是企业发展的基础工程，只有牢靠的内部财务管理才会让企业成长得更加茁壮。会计信息化是一项企业内部财务管理中的革命性变革，将以往的企业财务资料数据化，效率更高，数据处理更加高效，从而提高了企业内部的财务管理质量。本文对会计信息化在企业中的实际运用展开讨论。

关键词：企业;会计信息化;内部财务管理;实际应用

引言：

财务工作长久以来就是企业生存的根基，在当下的市场经济中有无数的企业就是因为财务管理不到位而破产，可以说财务管理对一个企业的市场竞争力有着质的影响。进入21世纪以来，我国的计算机信息技术行业蓬勃发展，许多企业借助信息技术的力量对企业自身的财务管理进行革新，也就出现了会计信息化这一财务管理手段。会计信息化不仅仅是简单地将企业的财务信息录入计算机软件当中，更是对这些数据进行智能化、透明化分析处理，对企业的财务健康来说有着很大的帮助，也对企业的长远发展有着极大的影响。

一、会计信息化对企业内部财务管理的影响

（一）促进企业财务信息管理强化

会计信息化即将企业的财务信息进行数据化整理，通过信息技术将以往企业分散的、零散的财务数据集中起来，通过计算机互联网技术的整合和处理，对企业管理人员来说更容易掌控企业的财务流动^[1]。而信息化的财务数据也使得管理人员能够更直白地观察到企业财务状况，企业管理人员能够更方便地通过财务信息来制定企业发展方向和策略。而信息化的财务数据通过互联网来进行呈现，管理人员的管理也会更加方便，甚至可以实现远程控制。对企业的工作效率有很大的提高，也间接促进了企业的技术力量的积累，使得企业更能适应现代化市场经济发展。

（二）促进了企业部门间的沟通

会计信息化在企业的管理中也体现出极大的好处，会计信息化有一个特点就是财务数据能够实时上传、实时查看，其及时性和有效性大大提高，这样就使得企业各部门间的沟通协调更加流畅，会计业务也能够更有质量和效率。信息化是一个现代企业的象征，因此在互联网不断发展的今天，一家企业的信息化不仅仅在会计这一个部门之中，在企业的大部分部门都会进行信息化。而这和会计信息化一结合，企业每一次经营活动就都能完整地体现出来，各部门之间的沟通也就没有了阻碍，从而降低了企业内部风险。

（三）通过会计信息化，企业的财务管理工作中的每一个步骤、每一笔交易，甚至是每一位数字的变化都会有详细的记录，都会在互联网上呈现出来。因此应用会计信息化会让公司的财务变得透明，最大程度地减少贪污、舞弊等行为的出现，企业财务更加透明。其次企业管理者可以对企业资金的流动情况有直观的了解，进而就会明白哪一项财务支出是没有必要的，对企业的财务管理来说是巨大的帮助，企业的财务也会变得更加健康。

二、在企业内部财务管理中应用会计信息化

（一）加强财务内部控制配合会计信息化的進行

会计信息化不仅仅是财务一个部门的事，所谓牵一发而动全身，会计信息化影响着整个企业的管理行为。因此在运用会计信息化的时候，也要同时调整企业的管理方式，加强企业内部控制，对企业的整体管理方式也要进行改善，提升整个企业的信息化水平，进而让会计信息化得以实施和发展。同时也要建立起会计风险预防机制，要根据会计信息化的特点建立起风险预警体系，最大程度降低会计信息化可能带来的风险^[2]。

（二）加强会计人员的操作水平以便会计信息化运用

会计信息化，顾名思义也明白这个过程离不开对计算机和信息技术的使用，这就要求企业的会计人员要熟悉会计信息化理论，要对会计信息化流程有深度的理解，并且其自身的会计专业水平要高，对计算机使用也要熟练。所以企业在进行会计信息化时一方面要对自身已有的会计人员进行会计信息化培训，加强其对会计信息化的理解;另一方面，企业也要去招聘专业的会计信息化人才，增加企业人才储备。

（三）加强管理人员会计信息化认识

会计信息化要能够在企业中真正地展开，企业管理部门人员就要树立起会计信息化的意识，首先要积极去了解学习会计信息化的知识，其次要坚决地推行会计信息化，要明白会计信息化对企业发展的重要性^[3]。只有管理人员树立起会计信息化意识，底层的员工才会有执行会计信息化的动力，会计信息化也才能够在企业中发挥作用。

三、结束语

现代企业的几个标志就是信息化、智能化以及多元化，随着社会主义市场经济的发展，现代企业在市场中的竞争越来越激烈，可以说哪一家企业的信息化、智能化程度高，哪一家企业在市场发展中就更具有优势。在企业信息化改革中，会计信息化是重点，其对企业的财务管理工作有着很大的影响。现代企业要做到企业信息化，首先就要从上而下地树立起会计信息化的意识，其次要培养出能够熟练运用会计信息化的会计人才，最后便是不断加强企业内部管理。通过这一系列的方法，才会让会计信息化真正地运行，才能够促进企业内部的财务健康。

参考文献：

[1]郑鹏飞. 会计信息化对企业内部财务管理的应用[J]. 时代金融，2018（2）：239.

[2]刘建伟. 会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析[J]. 知识经济，2017（3）：98-98.

[3]邢娟. 基于会计信息化的企业财务管理提升研究[J]. 现代商贸工业，2019（21）.

作者：肖敏