企业经济效益财务管理论文

摘要：随着现代企业管理实践的不断深入以及相关理论研究的稳步推进，有关财务管理作用与价值的认知也日趋深刻，财务管理在经济效益提升中的作用也得到了广泛的认同。文章首先分析了畜牧企业财务管理中存在的问题，然后就如何发挥畜牧企业财务管理在经济效益提升中的作用提出了对策，包括夯实资金预算管理、加强财务内部控制、创新财务管理模式、训练财务管理人才等。下面是小编为大家整理的《企业经济效益财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业经济效益财务管理论文 篇1：

探析提高企业经济效益的财务管理

（辽宁省有色地质局一0三队）

摘 要：企业财务管理的主要职能就是通过实施财务活动，针对目前经济环境和企业想要获得目标做出处理，达到提高企业经济效益的目的。企业为了获得更好地经济收益，就需要加强企业的财务管理。本文简述了企业财务管理的作用，对企业财务管理的主要内容及其措施进行了探讨分析，旨在提高企业经济效益。

关键词：企业财务管理；作用；主要内容；经济效益；措施

一、企业财务管理的作用

企业财务管理贯穿企业经营的全过程，其对控制企业的日常资金周转，解决企业资金问题具有重要作用。企业在筹资方面需要选择成本低，风险较小的筹资方法，通过财务部门给出的数据，尽量减少资金成本，给企业带来更高的经济效益。企业在选择投资过程中需要考虑到是否资金回笼快，保证资金有效流转，这也是企业在应收账款和应付账款方面需要积极加强管理手段的。对于应收账款，需要缩短应收期限，尽量采取货到付款，钱货两清的方式，在应收账款中，尽量拖延归还欠款的时间，为企业更好的利用资金做铺垫。财务管理的主要目标就在于提高企业的经济效益，只有努力加强财务管理才能实现，财务管理正是企业的核心内容。财务管理还具有指导性，由于市场经济的不确定性，财务管理对企业的其他工作具有引导的作用。

二、企业财务管理的主要内容

企业财务管理的主要内容：（1）资金营运管理。资金营运是指投资后所形成的资产的管理，企业的资金营运活动就是资金从现金转换为资产的一种形态，从资产中获利取得资金，这样循环的活动是一种产生利益价值的活动，财务管理正是需要保证这些企业资产能够安全且有效的被利用，想要做好财务管理，就要积极执行企业的规定和内部控制的条例，对资金的运用要统一，保证企业在日常生产中不会出现资金周转困难的问题。（2）筹资管理。筹资是企业根据目前企业发展的需要，调动一切可利用的方式方法筹集可以运转供企业活动的资金。财务部门会根据企业自身的经营情况及战略和可流通资金情况给出筹资方案，对筹资的成本和收回的效益进行对比分析，避免出现因资金筹资最后收益甚微而导致的资金周转困难给企业带来巨大的损失。（3）投资管理。投资正是企业将自身可运转的资金，包括筹资来的资金，用于对其他企业或项目的资助，以获得未来时间段的收益，筹资的目的正是为了获得更好地收益。投资是可以更快实现企业目标的有效途径和关键环节，投资需要根据企业自身发展情况来选择，制定投资方案，拟定投资计划，适度的考虑到本企业资金运行的情况，合理安排投资的金额、所选单位和时间。财务部门需要根据自身投资的情况来拟定未来时间内大致取得的净收益以及会带来的风险，避免盲目的投资产生亏损。（4）资金分配管理。资金分配是企业用从日常经营活动中赚取的资金进行分配，选择对企业最有利的分配方案，符合国家的规定分配，使各方都能获得利益，也能使企业自身的资产利益增加，为未来的发展提供更好地平台技术。财务部门在进行企业资产分配时，首先考虑到企业目前的经济情况在进行分配的打算。资金分配也是开始筹资管理的前提，财务活动中任何部分环节都是紧紧相扣，相互作用的关系，只有互相配合才能使企业更好地发展。

三、提高经济效益的财务管理措施

1、构建现代信息化财务管理系统。现代化财务管理系统是提升企业管理水平，提升经济效益的主要基础设施。信息化财务管理系统具有涉及范围广、对数据与技术要求高的特点，在整个管理过程中要将计算机和网络等等科技手段进行综合利用，属于较为复杂的工程。随着信息时代的来临，企业财务管理以现代信息技术为手段，促进企业财务管理改革，提升财务管理水平。以规范财务信息为基础，对网络资源共享优势进行充分利用，进一步提升财务信息资源的利用率与时效性。目前大的集团公司大力推广ERP系统、大司库系统、扩展商业报告语言（XBRL）等来加强财务管理，提高企业经济运行效益。

2、合理的编制预算。编制预算的目标是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，是一种可据以执行和控制经济经济活动的最为具体的计划，是企业活动导向预定目标的有力工具。预算管理贯穿了企业预算编制与执行的所有环节，是保障各项财务活动稳定开展的大前提。企业财务预算必须以企业发展战略为主导方针，要将财务预算与企业发展充分结合起来，对中长期预算进行科学合理的编制，尤其是要在细节上做好分析。实际编制过程中，要从企业的全局出发，不仅要考虑到企业建设与事业发展的需要，更要考虑到企业的财力。预算的编制、执行与会计核算系统三者充分结合起来，建立预算分析、跟踪与评价制度，进而提升企业资金使用效益，以提高企业的经济效益。

3、科学投资。企业想要提高自身收益，首先就要考虑在投资回报上的收益。提高投资收益具体措施如下：一是在经过系统的调查后，确定未来投资能取得良好的反馈，选择好的投资目标和方向，这是对企业投资来说最重要的，决定着企业未来投资收益的情况和发展方向，调查清楚后投资的项目目标，还需要认清企业投资的主要方向。二是制定投资方案。其中包括财务部门对资金未来收益率的调查和分析以及风险的分析，确定该项目是否可行。财务部门需要给出两份以上的企业投资可行性方案才能供领导者决策是否在该项目上投资，选择其中最优的投资方案来实施，站在企业最获利的角度。三是评价投资方案。分析投资方案收益和风险，明确投资方案可行性。四是适时调整投资。由于投资项目的环境会变化，项目的前景也会发生变化，针对这一特点，企业要随时关注变化的大小对投资做出适当的调整。

4、合理筹资，降低筹资成本益。投资的基础是筹资，筹集到资金才能用于企业发展，制定科学的筹资决策，降低筹资的成本，为企业提高经济效益。具体的幾点要求如下：一是根据投资的情况制定筹资的计划。筹资是投资的基础，筹资是为投资活动的，二者环环相扣，只有针对投资的情况才能更好的筹资，筹资是不能单独的存在的，要根据投资来决定。二是筹资费用成本。越低的筹资成本，能更有效的提高收益，财务部门需要分别计算银行贷款、股票筹资的途径所需要消耗的筹资费用来进行比较。选择最低成本，最优良的筹资渠道。三是结合企业目前的负债情况，是否能承担起新的负债，在优化负债结构上选择最优良的方案。四是选择筹资方案，前提条件是风险较低，可以控制，尽可能选择成本低的筹资措施。

5、提升财务管理人员综合素质，提高经济效益。作为企业的管理层，需要重视内部财务管理人员自身的综合素质，并且定期开展教育与培训工作，确保财务管理人员能够及时地更新财务管理技能与专业知识，这样对于财务管理人员的综合素质、职业道德水平以及业务水平的提升都有巨大的促进作用，才能够帮助财务管理人员更好的应对随时可能出现的财务风险，并且能够及时地采取具有针对性的防范要求，从而提高企业的经济效益。

结束语

财務管理是企业管理的重要组成部份，加强财务管理是提高经济效益的重要手段，也是企业生存、发展的关键。随着市场经济的逐步完善，改革的不断深入，企业想要长久的立于不败之地，获得良好的经济收益，必须加强财务管理。

参考文献：

[1]陈惠妮.刍议财务管理是提高企业经济效益的重要途径[J].中国城市经济.2011（12）

作者：黄靖懿 徐梦苏

企业经济效益财务管理论文 篇2：

畜牧企业经济效益提升中的财务管理要点分析

摘要：随着现代企业管理实践的不断深入以及相关理论研究的稳步推进，有关财务管理作用与价值的认知也日趋深刻，财务管理在经济效益提升中的作用也得到了广泛的认同。文章首先分析了畜牧企业财务管理中存在的问题，然后就如何发挥畜牧企业财务管理在经济效益提升中的作用提出了对策，包括夯实资金预算管理、加强财务内部控制、创新财务管理模式、训练财务管理人才等。

关键词：畜牧企业;经济效益;财务管理

畜牧业作为农业经济的支柱产业，在保障我国食物安全，推动农业经济繁荣中有着非常重要的作用。进入21世纪以来，我国畜牧业处于平稳发展的态势，畜牧业总产值一直处于稳中有升的状态，2016年，我国畜牧业总产值首次突破3万亿元，2017年，畜牧业总产值达到3.2万亿元，在农业总产值中占比接近3成。畜牧业总产值的不断攀升，也使得畜牧业内部各行业之间的竞争日趋激烈，并且竞争的重点逐渐从外部市场的争夺向内部治理结构的比较，其中，财务管理成为决定企业市场竞争定位的重要因素。如何有效发挥财务管理在畜牧企业经济效益提升中的作用，已经成为畜牧企业的共同问题。

一、畜牧企业财务管理中的常见问题分析

（一）财务管理模式陈旧

财务管理模式是企业在财务管理中所采取的管理方法的统称，对财务管理的效果有着非常重要的影响。从畜牧企业财务管理实践的现状来看，并不存在放之四海而皆准的财务管理模式，从时代发展以及企业需求的角度出发，创新财务管理模式，是有效提升财务管理效果的客观需要。但当前畜牧企业具备财务管理模式创新理念的企业数量非常稀少，大部分企业仍然沿用既有的陈旧管理模式，导致财务管理的质量长期得不到有效的提升。

（二）财务管理人员欠缺

财务管理工作具有复杂性、动态性、长期性等特点，需要专业的高素质人才来完成，因而，从财务管理的实际内容以及具体特征出发，创建专业化的财务管理团队，就成为提高財务管理效果的关键。当前我国畜牧企业，普遍存在着规模较小的问题，具备高素质财务管理团队的企业为数不多，财务管理人员呈现出明显的短缺现象，部分企业在财务管理人员的录用中没有严格的标准，且缺乏合理的培训机制。

（三）财务内部控制不足

财务内部控制是企业内部控制中的重点，以内部控制的形式来克服财务管理中存在的问题与通病。相比于国外而言，我国内部控制起步较晚，且当前内部控制主要集中于规模较大的国有企业，畜牧企业的内部控制处于相对滞后的状态，大部分畜牧企业都存在内部控制不足的问题。受此影响，畜牧企业的财务内部控制大都流于形式，未能实现预期的目标。

二、畜牧企业经济效益提升中财务管理的要点探讨

（一）夯实资金预算管理

资金预算管理作为畜牧企业财务管理中的重点内容，其管理是否具有有效性，对畜牧企业的经济效益有着至关重要的影响。从当前畜牧企业的运营现状来看，资金预算管理的重点在于保障资金循环以及资金周转的灵活性，这在畜牧企业战略部署中有着非常重要的地位。因此，畜牧企业在财务管理中需要厘清思路，明确重点，将资金预算管理贯穿到财务管理的各个环节，切实发挥好资金预算管理在生产运营环节中的作用。受各种因素的影响与制约，当前畜牧企业在资金预算管理中存在着一些问题，其中不少问题具有很强的典型性，比如资金分散、使用效率低等，严重影响了资金预算管理的实效性与可靠性，对此，畜牧企业可以从以下两点出发，采取好有效的措施，首先，改革资金预算管理模式，以全面预算管理模式取代传统的管理模式，保障企业资金的有序流动，提升资金的周转效率;其次，建立健全企业项目资金结算中心制度，有条不紊地推动企业资金的统一化管理，全面提高企业资金预算管理的质量与效益。

（二）加强财务内部控制

有效的财务管理是保障财务管理在畜牧企业经济效益提升中的先决条件，而财务内部控制则是确保畜牧企业财务管理有效性的根本举措。因此，畜牧企业需要加强财务内部控制，首先，根据企业的战略发展目标以及行业的发展现状，明确企业财务管理的总体目标，并根据各部门、各岗位的工作内容与特点，做好财务管理目标的拆分工作，将企业财务管理目标落实到岗位、部门，明确财务管理的责任主体;其次，在财务管理中构建明确的权责合一机制，根据各部门、岗位所肩负的财务管理职责，积极开展财务管理考核工作，动态化地反馈企业内部各员工财务管理的表现，提升财务管理经济效益。为了提升畜牧企业全体员工在财务管理中的积极性，企业需要确保企业自身的经济效益与员工个人的利益具有一致性，在推行全面财务管理的同时，加强员工的绩效考核，将财务管理的结果作为员工绩效考核的重要内容，以此来确定员工的薪酬以及岗位晋升，这样可以有效地提升员工在财务管理中的积极性，从根本上保障财务内部控制的开展与实施。

（三）创新财务管理模式

时至今日，财务管理的增值作用已经得到了广泛的关注，加强财务管理以提高企业经济效益是企业在财务管理中的共同趋势，而顺应此一趋势的核心路径则是创新财务管理模式。对畜牧企业而言，传统的财务管理模式存在粗放式的问题，未能有效保障财务管理综合价值的发挥，对财务管理的作用与价值起到了一定程度的削弱作用。对此，精细化管理有着极为重要的价值。精细化管理是一种以管理目标、管理内容、管理手段精细化为理念的管理模式，有助于畜牧企业将财务管理落实到具体的点，从而合理地控制企业的成本支出，提高企业的经济效益。举例而言，畜牧生产前期的投入环节是畜牧企业财务管理中的重点内容，畜牧企业要深入推进畜牧养殖成本投入的预算控制，一方面，严格按照畜牧产品的市场特点有效地控制银行的贷款行为，特别是要做好大额贷款利息控制行为的控制工作，保障企业的财务安全，另一方面则要密切企业与银行之间的合作关系，加强与银行之间的财务核算以及具体的管理工作，提高财务管理的水平。

（四）训练财务管理人才

财务管理作为企业战略管理的重要内容，不仅在规范企业管理中具有独特的作用，对企业经济效益的提升也有着很好的效果，而专业化的管理队伍，则是有效发挥财务管理在经济效益提升作用的先决条件。因此，企业需要重视财务管理人才的训练工作，从人才招用、人才培训以及人才考核等多个角度采取好相应的措施。首先，就人才招用而言，畜牧企业要严格财务管理人才的用人门槛，根据财务管理的一般要求以及畜牧企业的特殊性，出台细致的用人要求，从源头上提升财务管理人才的专业性，确保企业招用的财务管理人员均为契合企业实际需求的人才;其次，就人才培训而言，在当前市场环境不断成熟，企业活动日益复杂的情况下，财务管理人才逐渐从单一技能型人才向符合型、学习型人才转变，企业要紧扣此一转变趋势，加强财务管理人员的培训工作，既要做好一般性的财务管理专业基础培训，更要重视财务管理人员的信息技术、法律法规、财税政策等的培训，提高管理人才的综合素养;最后，就人才考核而言，企业要加强考核制度的建设，定期淘汰不合格的财务管理人员。

三、结语

财务管理具有多样化的价值，除了在规范企业内部治理中有着显著的作用，在提升企业经济效益中也有着不容小觑的价值。因此，畜牧企业要结合当前财务管理的现状，从提升经济效益的角度出发，加强财务管理工作，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]张英.畜牧企业经济效益提升中的财务管理要点分析[J].农业开发与装备，2018（03）.

[2]杨斌.加强企业财务管理提高经济效益的措施研究[J].企业改革与管理，2017（22）.

[3]许乐忠.探析如何有效加强畜牧养殖企业财务成本管控工作[J].中国乡镇企业会计，2017（09）.

[4]庞莹.加强企业财务管理及提高企业经济效益分析[J].中国市场，2017（06）.

[5]尹文晶.财务管理视角下提高企业经济效益的途径分析[J].经济技术协作信息，2016（03）.

（作者单位：吉林正方农牧股份有限公司）

作者：马英敏

企业经济效益财务管理论文 篇3：

以提升企业经济效益为基础研析强化财务管理的方法

摘 要：随着经济的飞速发展，企业的管理工作越来越重要。作为管理工作的重心，财务管理的主要任务就是全面管理企业自身的经营模式、成本控制、财务现状以及改进方法等一系列与财务有关的工作。财务管理工作完成的质量高低直接影响着企业自身经济效益的高低。

关键词：财务管理；经济效益；管理策略

为了实现企业经济效益的最大化，使企业的未来发展与经济效益同步发展，必须加强企业的整体素质和竞争力，同时更需要加强和深化企业的财务管理制度，完善管理体制，这样才能更全面的完善企业文化，从而更快的提高经济效益，这一举措对于企业未来的发展起着不可忽视的作用，下面我们将对财务管理进行一个全面的剖析，对财务管理中存在的问题进行分析，并找出解决问题的方法。

一、财务管理中存在的问题和意义

（一）当今企业财务管理中所存在的问题点

传统的财务管理制度在现代很多企业中一直被运用着，很多企业也都是以这种传统模式来控制企业的运营成本和正常的运行。多少年来，传统的财务管理虽然在一定程度上控制了运营成本，减少了不必要的损失和开销，但是却制约了企业的综合发展和综合竞争力，也无法对企业的收支情况进行详细评估，对企业的资源利用合理状况也没有一个完整的评估过程。所以现如今在企业的财务管理中，财务管理的模式、意识、能力以及制度管理等方面都存在着很大的缺陷，这些缺陷直接制约了企业的发展，并且对企业的经济造成了一定的损失；还有部分企业在运营的过程中，只注重产品的销售，忽视了财务收支之间存在的必然联系，使得财务管理缺乏相应的管理制度和监督制度，这在一定程度使得财务管理形同虚设，使得企业的整个经济状况处于完全脱轨的状态，一旦遭遇市场剧变，就会导致整个企业的经济效益遭受严重的打击；国此，深化财务管理改革和强化财务管理能力是目前大多数企业需要解决的首要问题。

（二）加强财务管理的意义

企业要想在当今激烈的竞争中立于不败之地就要在适时提升企业的成本控制力度，科学评估企业的经济效益，充分利用每一项企业资源。企业在实际运营的过程中，需要强化财务管理，以科学、完善的财务管理制度替代原有模式的企业财务支出决策模式，推行科学决策、财务分级授权等财务管理模式，合理对整个企业的价值和经济观进行评估，加强对市场饱和度以及销售渠道的调研，使得财务管理深入到企业经营的每一项工作之中，使得企业的各项资源得到充分发挥，从根本上缩减企业的运营成本，这是提升财务管理水平和领导层决策水平的有效途径，对提升企业经济效益有着重要的意义。

二、加强企业财务管理，提升企业经济效益的途径

企业资金是一个企业正常运行的根本所在，企业资金充足与否直接关系到企业的经济活动是否能够顺利开展。对企业的收支状况、固定资产的增降幅度的评估也直接影响着企业的经济效益。企业的资金支出、收入、固定资产的增长或降低都需要借助企业财务管理来实现。随着当前市场经济的竞争压力越来越大，强化财务管理，合理分配整个企业资源，是企业步入良性发展、适应市场经济的有效途径。下面就从完善财务管理制度、合理分配企业资源、提升财务管理能力以及加强财务内控管理等几个方面进行阐述。

（一）完善财务管理制度，推行全面预算管理

财务管理的成效对企业的经济效益起着不可忽视的影响，在日常的企业财务管理中也存着在许多问题，其中预算管理问题就是最常见的一种。预算管理作为财务管理中的重要环节，其是企业在把握当前信息时代商机，合理规划整个企业开展项目资金，降低企业运营成本，提升市场收益效益的重要手段，这也是企业适应现代化市场经济模式的根本。加强财务管理，推行全面预算管理，通过设定完善的项目预算评估体系，强化对企业本身市场经济价值以及资产的评估，建立各级预算部门和管理体制，对项目预算期内的资金投入和资源投入进行合理的规划和评估，并且还要把企业的财务现状、与产品有关的资金流动等一一记录到企业的全面预算中，严格审核已经制定的预算方案，进一步确保企业的投资达到最优化，经济效益达到最高峰。

（二）合理分配企业资源

能否合理的利用企业资源以及最大化的发挥企业资源的作用，直接关系着企业成本运营的正常化，只有合理的安排企业资源，合理的利用企业资金，才能更好的降低企业运营成本，提升企业的经济效益。加强企业的财务管理，把财务管理工作融入到每一项资金流动中去，科学合理的利用企业的每一个可利用的资源，在不影响企业经济效益的基础上尽量减少成本支出，这样才能在一定程度上提升企业的经济效益。

三、结束语

通过上述论述可以看出，只有加强财务管理，才能从根本上解决企业资金流通过程中存在的问题，加强企业财务管理才能使企业的经济效益得到最大程度的提升，才能有效地确保企业的正常运营和经济活动的运行，才能使企业在一个良好的氛围中成长和不断发展前进。

参考文献：

[1]董云霞.试论如何强化企业财务管理提高经济效益[J].经济生活文摘，2013 （03）

[2]魏展霞.试论加强企业财务管理以提高经济效益[J].中国商界，2013 （03）

[3]陈秀清.加强企业财务管理提高经济效益分析[J].中国商界，2013 （02）

作者：许仲荣