信息化企业管理论文

摘要：本文主要分析并研究计算机信息化在企业管理中的实际应用。并介绍计算机信息化在企业管理应用中的必要性，并针对计算机信息化在企业管理中应用的现状，提出不足之处并分析探讨解决这些问题的措施。让信息化和企业各方面的工作能够良好结合，使得企业得到长远发展。以下是小编精心整理的《信息化企业管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

信息化企业管理论文 篇1：

浅谈会计信息化对企业管理信息化发展的影响

随着信息技术的发展，信息时代随之而来，企业要谋求发展就必须拥抱信息时代，无论是经营理念，还是管理思维方式都要在这个信息技术迅速发展的时代下随之改革创新。而会计工作在企业管理中占有极其重要的地位。本文尝试从信息时代的大背景下，探讨会计信息化对企业管理信息化的影响

一、会计工作在企业管理中的重要性

现代化企业管理中对会计人员提供的会计信息的全面、真实、及时与可比性也有了更高的要求，特别是会计信息的全面和及时性，几乎是对关于企业运营全方位的财务信息随时随地的核算、监督与反馈。这也就是说，会计人员也从最初的单纯账务核算工作中逐渐参与到企业的管理工作中来，除了提供财务报表及财务报告之外，还需要对会计报表数据进行分析，甚至根据分析的结果进行预测或针对企业经营中存在的问题提出管理建议或意见，对行政人事、生产计划、库存销售等各方面信息汇集和分析，进一步强化会计监督职能。

由此可知，随着社会的发展，会计工作在企业管理中的地位越来越重要。

二、会计信息化发展

会计信息化是会计与信息技术相结合，通过计算机网络系统，使核算业务处理高度集中及自动化的同时，实现信息高度共享，是企业管理者主动和实时获取会计信息的主要渠道，也是企业管理各部门相关数据汇集、分析及共享的平台，有助于增强会计管理决策能力和企业管理水平。会计信息化不仅代表着会计上信息时代的到来，更代表着一种与现代信息技术环境相适应的新的会计思想及企业管理理念。

随着计算机网络时代的到来，会计领域也与时俱进，各类财务管理软件涌出市场，使大批企业告别手工帐，大大提高了会计信息的处理速度和减轻会计人员的劳动负担。而企业管理中对会计信息化的要求也越来越强烈，会计软件的开发也开始涉及到企业管理的各个方面，如完整的会计软件功能模块包括：账务处理模块、资产管理、库存管理模块、采购及应付管理模块、销售及应收管理模块、考勤及工资管理模块、成本及存货核算模块、报表管理模块、预算及计划管理模块，财务分析及预测模块等。此类软件的开发及普及应用使得会计信息化在发展中得到有力的网络技术支持。

三、会计信息化发展与企业管理信息化发展相辅相成

（一）会计信息系统的初步建立与运用取决于公司管理阶层对会计信息系统的认识和企业管理理念的转变

随着信息时代的到来，企业在面对迅速变化的市场需求和竞争时，生存和发展的前提就在于整合一切可以利用的资源来提高经营管理的效率和质量，管理者的管理观念也随着朝企业管理信息化方向改变。这种管理理念的转变可以促使企业高层管理者对会计信息化的认识和重视，对于企业整体管理中会计信息系统的建立与运用起着决定性作用，而会计信息化系统的建立也标志着企业管理阶层信息化管理理念的初步形成。

（二）会计信息化发展离不开企业管理信息化发展，是企业管理信息化的一个核心组成部分

如今的企业管理已脱离了传统的管理模式，在越来越快的时代发展节奏中，企业管理对企业运营信息的及时性、准确性、全面性的要求越来越高，这就推动了企业管理信息化的步伐。会计工作水平在一定程度上反映了一个企业的管理水平，会计信息化水平也在某种程度上反映了企业管理信息化水平。

从本文中下面的图1.1来看，一个企业管理的绝大部分信息流经过会计信息化系统进行汇集、过滤和分析。由此可见会计信息系统成为企业信息化管理系统的核心子系统。

（三）会计信息化强化了企业管理的力度，对提高企业管理的效率，促进企业管理信息化起着关键性作用

首先，会计信息化强调了会计信息的提取、共享、交流和利用，在最大程度上从企业管理各个方面、各个部门提取会计信息，并且加快从从企业管理模式中各个环节预测、计划、决策、控制、分析、考核提取会计信息并且共享、交流和利用这些会计信息的速度。

其次，会计信息化也大大扩大了会计信息面，会计信息的提供不再局限于企业财务状况、经营成果和现金流量，还扩展到企业管理全过程中所有相关信息的提取，例如各部门的各项费用指标是否异常，厂商价格例对比数据的提取、共享及监控，通过货款回收率对客户信用进行优劣评价，从生产计划执行情况判断企业生产能力等。

从行政人事到技术研究、采购生产、库存物流、销售等各部门往财务部的数据汇集，再通过财务模块将控制、分析及决策信息反馈到各部门中去，由此可见，会计信息化系统表现出强大的信息汇集、分析及反馈功能。如图1.1。

（四）会计信息化发展与企业管理信息化发展互相促进

会计信息系统成为ERP系统的核心子系统，同样的，企业管理信息化系统也是会计信息提取、共享、交流和利用必不可少的工具与手段，更是会计信息化进一步发展的平台。所以说，企业管理信息化的发展推动了会计信息化发展的速度，会计信息化也可以借助ERP管理系统最大限度地将各个部门数据收集并归纳分析，强化企业管理信息化。

随着计算机技术、网络技术和数据库技术的不断发展，企业管理信息化借助于这些技术而得到进一步的发展。ERP管理软件开发与运用的日趋于成熟，企业内外部信息得以跨部门共享、利用，资源整合规划得以实现，业务流程各个环节紧密衔接，数据高度的连贯性、一致性使得会计核算和监督功能得到最大发挥，同时也从广度和深度扩展及强化了会计信息化。

综上所述，会计信息化在企业管理中有着重要的地位，是提高企业管理效率及水平的必要手段，是企业管理信息化的标志，也推动着现代企业科技管理信息化的发展，在某种程度上会计信息化发展水平也代表着企业信息化管理水平。而在现代科技信息迅速发展的大背景下，企业管理必然向着在企业管理信息化方向迅速发展中，这也将促使会计信息化得到更为完善和稳健的发展。（作者单位为阳春市中等职业技术学校）

作者：黄玉凤

信息化企业管理论文 篇2：

计算机信息化在企业管理中的实际应用

摘 要：本文主要分析并研究计算机信息化在企业管理中的实际应用。并介绍计算机信息化在企业管理应用中的必要性，并针对计算机信息化在企业管理中应用的现状，提出不足之处并分析探讨解决这些问题的措施。让信息化和企业各方面的工作能够良好结合，使得企业得到长远发展。

关键词：计算机信息化;企业管理;实际应用

随着我国社会和经济的不断发展，过去的形势已经被现在的经济发展所打破，这让企业之间的竞争更加激烈，为了提高企业的管理效率和质量，企业在管理环节使用计算机信息化技术来更好的让企业在现代经济市场中能够立足并发展。企业在发展的过程中务必要重视计算机信息化建设，让企业能够与时俱进得到良好的发展，在了解计算机信息技术的重要性后为我国的经济带来不断发展。

一、计算机信息化在企业管理实际应用的必要性

随着时代的进步与网络信息化的发展，如今的我们已经进入全球信息化时代，企业需要与时俱进来得到长运的发展，通过在现代信息化管理建设项目中引入计算机信息化技术来推动企业的发展，其具体内容如下。

（一）企业产品的生产和企业资源管理的实际需求

企业在生产产品的过程中，会受到企业设备以及零件等因素的影响，而引入计算机信息技术可以解决这些因素的影响，例如，企业产品零件结构的复杂使得企业产品生产的过程中有许多数据和信息产生，大量的数据与信息对于工作人员来说，不但增加工作人员的工作量，而且也无法保证数据与信息的可靠性与精准性，无法准确得制定出市场价格。引入计算机信息化技术可以对数据与信息进行高效管理，提高企业的管理水平的同时也让企业在现在的市场经济中有一定的竞争力，能够占取一席之地。

（二）企业基础管理工作与制度管理的实际需求

如果一个企业管理失去相关数据的支持，那么企业将没有办法准确的、科学的进行管理以及考核相关的工作，这样会让企业内部的财务状况以及企业的资源配置等受到严重影响，最终导致企业在现在的经济市场中的反应力降低。引入计算机信息化可以保证企业管理规则和规章制度的实施，進行管理策略以及考核工作，这种计算机信息化技术就是企业具有切实可行的一种保障手段。

二、计算机信息化在企业管理应用中的不足之处

（一）计算机信息化意识薄弱

计算机信息化在企业管理应用中的不足之处在于对于计算机信息化的意识比较薄弱。企业在发展的过程中，会由于对过去观念的局限性导致企业往往只是重视企业的经济发展而忽略了企业对计算机信息化方面的建设，企业没有意识到信息化建设的重要性导致企业员工也没有足够的信息化意识，对于信息化建设方面的工作中，往往对忽视其硬件设备以及检查环节等工作，这导致计算机信息化无法和企业的实际发展相匹配，严重影响到企业的经济发展。

（二）专业技术人员的缺失

计算机信息化在企业管理应用中的不足之处在于专业技术人员的缺失。企业往往在招聘时，忽略了对计算机信息技术能力的专业人员以及计算机专业知识的专业人员进行聘请，导致所聘请的员工没有足够的计算机专业技术，无法达到计算机信息化建设的要求，从而影响到企业信息化建设的发展。

三、计算机信息化在企业管理中的实际应用

（一）企业管理重视信息化建设

重视企业信息化建设对企业管理来说是十分必要的，它是把信息化应用于基础和知识管理的系统中。企业将过去的发展理念进行改观，需要重视企业的信息化建设，企业需要通过培训等方式来提高员工的信息化意识，让员工明确信息化建设的重要性，并且为企业员工的工作做好指引方向，也可以在日常办公中应用通信信息管理，在重视信息化建设之后，通过合理的资源配置为计算机信息技术提供有利的条件。

（二）提高企业技术人员技能

企业需要做好人力资源建设的相关工作，聘请计算机信息技术与计算机专业知识相关的专业人员，并且针对企业现有的工作人员，需要企业进行相关技术培训，合理定制周期定期开展，让企业员工意识到企业计算机信息化的重要性，让企业员工树立正确的工作态度以及价值观念，员工之间也可以相互交流深入了解行业发展的本质意义，提高企业的人力资源管理竞争力。

（三）企业财务和内部供应环节信息化建设

企业还可以将计算机信息化技术应用于企业财务和内部供应环节的信息化建设中去，企业务必时刻重视业务流程的管理、监工以及分析等，需要对库存的相关数据与信息进行及时的反馈。信息化建设对于财务管理工作来说，财务的信息与数据在核算能够得到有效的保证，这不但让财务管理工作得到准确性与实时性，还能够提高企业的市场竞争力，让企业得到经济效益并长远发展。

四、结语

计算机信息化的应用在现当代企业的发展期间依旧存在一些不足之处，因此，企业需要重视计算机信息化在企业管理中应用的必要性，了解企业产品的生产和企业资源管理的实际需求以及企业基础管理工作与制度管理的实际需求。做好企业信息化建设，合理利用企业资源并对企业资源进行配置，将信息化应用于基础和知识管理系统中，通过相关技术的培训与教育提高企业技术人员技能，并利用信息化建设让企业的财务得到有效的管理。一个能够与时代共同发展的企业才能够提高它在现代市场中的竞争力，才能够得到更好的经济效益与长远的发展。

参考文献：

[1]张旭召.计算机信息化在企业管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2017（03）：165-166.

[2]倪鹏.浅论电子信息技术在企业中的应用以及发展趋势[J].商场现代化，2017（09）：124-126.

[3]贺鸣.试论管理会计在企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2017（22）：191.

[4]倪龙成.计算机信息化在企业管理中的应用[J].电脑知识与技术，2014，10（21）：4961-4962.

作者：吴晓峰

信息化企业管理论文 篇3：

计算机信息化在企业管理中的实际应用研究

[摘 要]近年来网络信息技术发展速度快，计算机信息化为企业管理带来改变。信息化技术在企业管理中的实际运用，可以提升企业员工的工作效率，使企业内部的运营成本得到控制，借助计算机信息化管理，有助于企业的管理水平发展，使企业在激烈的市场竞争中得到持续发展的机会。

[关键词]计算机技术;企业管理;信息化

在大数据时代发展背景中，计算机信息化技术可以辅助企业进行内部管理工作，使企业的内部得到有效管理。企业内部管理结构得到完善，企业的工作效率与员工积极性得到提升，使企业在发展的同时具有较强的市场竞争力。在当代信息社会时代发展中，企业要想不断地发展，要不断深化内部管理水平，充分利用现代计算机信息化技术，对企业进行管理，使企业的发展可以与时俱进，推动我国社会经济增长。

1 计算机信息化在企业管理应用中的重要性

企业的信息化管理，对企业发展具有重要作用，不仅可以使企业获得长久发展能力，还可以使企业更好地适应现代社会经济模式，使企业的发展与时俱进，随着现代信息技术的迅速发展与应用，全球逐渐走入信息化时代。企业要想与时俱进，具有持续发展能力，就要不断在企业管理中引进计算机信息化管理项目，利用信息化管理推动企业内部管理工作进行。信息时代为各界带来巨大改变，企业的发展既有机遇又有挑战，在全球经济一体化发展背景中，企业面对的压力不再是内部竞争，而是全球性竞争。在企业管理中，运用计算机信息化，对企业的生产经营进行计算，对企业成本投入与回收进行管理，可以使企业多个环节受到管理。在全球经济竞争中，如果企业的竞争能力弱，规模较小，那么所面对的压力是巨大的。所以，企业要善于利用现代计算机信息化，对企业内部进行管理，充分发挥计算机信息化管理作用，使企业可以在竞争中，走得更远、走得更稳。

2 计算机技术的发展是企业信息化管理的契机

在信息化快速发展的今天，企业已经准确认知到信息化技术对企业发展的重要性，企业主动对信息化管理进行学习，这样可以使计算机技术的应用更加合理，使企业的整体活动得到有效管理。计算机信息化管理，可以使企业完善企业管理体系。企业的管理层，也可以利用计算机信息化技术，对企业的内部数据进行了解，企业的信息可以通过计算机管理技术，及时呈现在企业管理者眼前。使企业管理者，可以对企业的生产经营活动进行指导，根据现代信息化技术提供的数据，可以对企业中不合理部分进行调整。计算机技术科学、合理应用，对企业信息数据进行反馈，使企业计划与生产目标深度落实。这种计算机技术的应用，也对企业发展做出重要贡献。此外，计算机技术在企业管理工作中的应用，改变了企业员工传统工作模式，使企业的工作效率得到提升，有助于企业工作的开展，企业内部信息具有更高安全性，传输的效率也得到提升。这也使企业的管理水平可以适应现代市场经济发展模式。当前的计算机技术在快速发展，计算机技术经过不断地更新与完善，应用在企业信息化管理全程，企业对计算机技术进行学习、进行分析，并根据企业的实际情况，对企业内部工作进行优化与调整，可以使企业的信息化水平得到大幅度提升，企业的发展空间更为广阔。在现代信息技术辅助下，企业的精细化管理得到完善，计算机的应用已经成为企业工作中的基础部分，使企业信息化管理工作得到落实，使企业的生产经营成本得到实时监管，在信息化管理应用下，企业的生产成本得以降低。推动企业内部管理水平进步，使企业整个发展过程具有强大动力支持。

3 信息化管理为企业带来的变化

从企业发展角度来看，企业的信息化管理，可以为企业带来全新变化，运用现代信息技术，完善企业内部管理模式。也就是将企业内部信息进行有效地整合与管理，现代企业信息化管理体系十分丰富，很多企业的决策方面都利用信息化管理加以改进。企业通过现代信息化管理，对企业内部工作进行决策，利用信息化管理为企业决策提供参考性建议，可以使企业管理层清晰认知企业情况，在当代企业管理中，利用全新的信息技术，有助于增加企业管理途径。此种管理模式，有利于企业进行生产管理优化。在利用信息化技术的同时，可以使企业内部信息得到充分挖掘，使企业的内部协调管理。比如在企业的生产销售过程中，可以利用信息化技术，对历年销售数据进行分析，根据销售数据调整生产销售结构，使企业生产销售可以得到全面管理，这样企业的管理者可以根据生产销售结构掌握企业实际情况，及时对企业管理进行调整，有利于提升企业管理能力。以现代企业的管理工作来说，信息化的管理与应用，可以使企业的生产过程得到有效管理，使企业的生产结构与工作方法不断优化，使企业具有持续发展的能力。合理运用信息化管理工作，可以使企业发展更加迅速，使企业具有持续发展能力。但是，信息化技术应用时间较短，在企业管理工作的落实上存在不足之处，下面对这些不足问题加以分析。

4 企业信息化管理实际应用中存在的问题

4.1 信息化意识薄弱

很多企业具有悠久发展历史，在一定时间发展中，企业内部已经形成较为完善的管理意识。这也导致企业对信息化管理接受不足，信息化管理意识薄弱。在企业的发展中，由于企业局限于自身历史发展经验，忽略企业信息化方面的建设。不仅企业的职工意识不到信息化的重要作用，企业的领导层对信息化运用不重视，忽略企业内部信息基础设施建设，措施市场发展先机，使企业信息化与企业发展存在矛盾。

4.2 专业技术人员招聘、储备不足

很多企业信息化管理没有专业技术人员支持，缺少技术人员的支持，信息化管理作用不能充分发挥。企业在人才招聘过程中，很少对专业知识人员进行聘用，企业内部员工又不具备专业知识，缺乏专业能力，使计算机信息建设达不到应有要求，进而影响企业的信息化建设，阻碍企业发展。专业人才招聘不足，不能为企业注入全新活力，内部还没有信息化管理人才储备，使企业信息化建设受到限制，企业的管理结构难以优化，不利于企業持续发展。

4.3 部门之间连接松散

为了完成企业的发展目标，对企业工作进行划分，企业管理者通常将企业内部进行部门划分，根据部门职责对企业内部进行管理。企业的财务部门是企业重点管理内容，企业的资金是企业进行一切活动的基础，如果资金问题管理不当，会对企业生产经营造成隐患。但是，很多企业之间的部门连接并不紧密，财务部门没有起到监督与管理工作。这些问题，就要利用计算机信息化管理，将企业部门之间松散现象建立有效连接，使企业财务部门发挥自身应用作用，使企业的各部门之间建立紧密联合，有助于企业的生产经营活动进行。

5 计算机技术在企业管理中的实际应用

5.1 完善企业信息化建设

现代网络信息化的应用于普及，为多个行业、产业带来改变，使大众的生活与工作发生巨大变化，企业内部的信息化建设是未来发展的必然趋势。企业要重视计算机信息化管理作用，及时改变自身传统观念，推动企业内部管理体系构成，使企业建立全面的信息化建设，完善的信息化建设，有利于企业把握市场先机，企业的发展抓住市场先机，可以获得更大的利润空间与全新发展机会。同时，企业为了提升员工对信息化管理意识，可以对员工进行培训，在培训中强化员工信息化意识，以及信息化建设发展趋势。为企业的员工做好工作上的引导，使其在日常工作中，可以利用现代通信信息管理。企业要通过合理的资源配置，为企业信息技术提供有力发展条件，企业内部逐渐形成共识，主动使用信息化管理方式，提升自身工作效率，使企业具有持续发展的能力，企业的员工是企业生产活动的基础，只有整体的意识完善，才可以使企业信息化管理建设得到重视。

5.2 建立专业技术队伍

企业的人力资源管理者，要重视企业信息化管理专业技术人才的聘请。在企业日常招聘中，加大对专业技术人才的关注，使企业内部具有充足人才储备量，打造专业技术队伍，对企业信息化管理保驾护航。同时，要针对企业现有的员工，开展相关技术培训，企业人力资源要制订合理、科学的培训计划，必要时可以咨询相关信息化管理专家，对企业培训计划进行优化，在企业内部定期开展相应信息化管理培训，使企业的职工意识到信息化重要意义，为企业员工树立一个正确的工作态度与价值观念，使员工之间可以相互交流信息化管理应用意义。建立完善的专业技术队伍，为企业信息化管理做技术支撑，不仅可以提升企业竞争能力，还可以促进信息化管理在企业实际中的应用。

5.3 利用信息化建立部门连接

企业的信息化管理，可以使企业的部门之间建立连接，像是财务部门对企业内部供应环节的连接。资金稳定运行是企业一切生产活动的基础，企业财务部门对企业供应部门建立连接，可以对各部门工作进行监管与分析，企业的财务部门利用企业相关数据与信息进行分析，可以将企业情况及时与管理层汇报。信息化建设对于现代财务管理工作来说，财务信息与财务核算工作能够得到有效保证。企业的财务部门与供应部门之间紧密连接，可以使企業的资金得到准确管理，使企业资金管理具有时效性。这样不仅可以使企业的竞争能力得到提升，还可以使企业的经济与效益获得长远发展的机会。利用信息化管理在财务中的实际应用能力，可以使企业财务信息清晰、准确，使企业具有持续发展能力，获得更多发展机会。

6 结 语

信息化管理在企业生产生活与发展中，依然存在一定的问题。所以，企业要想利用信息化管理带来的便利与帮助，就要重视信息化管理理念，使信息化管理可以贯彻落实在企业工作中。同时，企业管理者，要对企业的实际需求与管理工作做出分析。利用计算机信息化技术，优化企业的资源配置，并通过相关的技术培训，提升企业技术人员的能力。企业的财务部门，可以利用信息化管理，对企业的内部进行监管与分析，使企业的资金可以稳定运行，使企业市场竞争能力得到提升，这样才可以使企业获得长远发展的能力，使企业在计算机信息化管理帮助下，具有持续发展的能力。

参考文献：

[1]毕婕.计算机信息化在企业管理中的应用[J].科技创新与应用，2018（22）：177-178.

[2]雷超群.浅析计算机信息化在企业管理中的应用[J].中国新通信，2018，20（8）：243.

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[4]黄金晶.计算机信息化在企业管理中的实际应用探讨[J].科技资讯，2017，15（12）：112，114.

[5]张旭召.计算机信息化在企业管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2017（3）：165-166.

作者：夏霞鋆