中小企业管理模式论文

2022-04-17

摘要：随着科技信息化的快速发展，特别是在我国大力推动“互联网+”战略的背景下，对中小企业管理工作提出了新的更高的要求，需要中小企业不断改革和创新管理模式，推动管理工作步入可持续发展轨道。以下是小编精心整理的《中小企业管理模式论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

中小企业管理模式论文篇1：

“互联网+”视角下我国中小企业管理模式研究：挑战、变革与创新

【摘要】随着互联网技术的快速进步，传统产业借由互联网平台实现了新的跨越与发展。“互联网+”作为我国当前产业发展的主要趋势，中小企业管理模式也将随之进行互联网化升级，以适应产业发展的现代化需求、更好的促进自身的健康发展。基于此，以“互联网+”为视角研究中小企业管理模式的变革，并对其创新发展提出对策建议。

【关键词】“互联网+” 中小企业管理模式创新

一、引言

中小企业是我国产业发展的基本单元，其创新发展是实现整体经济实力跨越式发展的关键因素。在当前“互联网+”趋势的积极影响下，中小企业在组织管理方式以及营销推广过程中产生了较大的变化，部分企业在这样的一种社会趋势的影响下产生了一定的不适应与管理问题。所以，中小企业应主动采取积极手段融合互联网因素、提升自身的创新优势，以适应外部环境发展需求的不断变化。同时，中小企业还应将“互联网+”融入内部运营管理的各个环节，将传统企业管理与新兴互联网技术相结合，提升中小企业的管理效率，实现中小企业健康快速可持续发展。

二、“互联网+”趋势下我国中小企业管理模式的新特征

在“互联网+”时代，产业发展的主要影响因素发生了较大的转变。传统产业发展较为注重于生产要素积累、经济规模以及竞争优势，新背景下中小企业的快速发展则更多的依赖于虚拟运营、需求调动和双向沟通，由此使得传统企业与互联网企业之间的差异愈发明显。中小企业管理模式互联化创新的实现，主要是通过互联网平台与企业管理的深度融合来实现，使得实体企业在加快自身组织管理效率的同时，逐渐出现了虚拟运营的新业态，虚拟企业相比传统实体企业而言有着更强的信息整合获取能力以及资源整合配置能力，所以就具有了更强的创新优势。并且互联网打破了空间的束缚，让中小企业与客户群体之间有了更为快速便捷的双向沟通渠道，这样一来客户群体的需求就能更好的体现，而企业在产品推广的过程中也就能更好的发掘甚至是引导客户群体的消费需求，继而产生更大的经济效益。

三、“互联网+”视角下我国中小企业管理模式面临的机遇与挑战

（一）竞争公平化与行业限制打破

在“互联网+”的深度融合下，中小企业与大型企业在产品营销这一环节上被放在了同一起跑线上，也就是说两者可以进行公平的竞争且拥有相同的资源支持以及市场信息，这对于中小企业来说既是一个重大的挑战，也是发掘自身创新能力、取得最大限度发展的绝佳机会。因为大型企业相比中小企业而言，在产品研发以及市场掌控上有着较大的优势，但“互联网+”这一要素的融入使得中小企业也能够参与到市场流动的过程中来，对于行业发展的具体走向就有了更为清晰的掌握，随后自身战略的调整也就有的放矢。

（二）价值多元化与创新发展主导

“互联网+”不仅对企业营销方式产生具体影响，对于企业文化理念也会产生不小的冲击。这一改变主要体现在中小企业在传统的服务理念以及管理理念上，传统的中小企业以经济效益为导向，在价值方式的创造上缺乏创新精神。而互联网时代的到来使得企业价值多元化，企业本身所能创造的价值并不仅仅局限于产品本身，所以中小企业若不及时克服这一缺陷，便会造成自身管理人员水平降低、企业运作效率低下等问题的出现，如若不能及时将创新理念融入于企业管理以及产品推广和营销中，长此以往将会造成中小企业在市场上缺乏源源不断的创新能力与创新优势。

四、“互联网+”趋势下我国中小企业管理模式创新发展路径

（一）融合创新思想，提升理论认知

在新的社会背景下，中小企业应充分认识并理解“互联网+”的创新思维，将创新思想融入企业日常管理运作中去，及时转变传统思维、实现管理模式创新，借助互联网平台的信息高速传送加强企业内部、行业之间以及企业与区域内的联系与交流，加强企业本身对于市场信息的获取分析能力，也让企业的生产与销售得到紧密的衔接，在资源得到合理配置的同时针对市场需求设立自身发展战略，从而逐渐将实体企业过渡为虚拟运营，降低运营成本的同时扩大市场指向的覆盖范围，能够让企业具有市场风险的应对能力，体现经营的柔性化，長时间后增强自身的创新优势。

（二）坚持创新原则，优化资源配置

学界已有大量研究表明，互联网平台的合理运用能够有效的减少中小企业的运营成本，在这一方面的支出实现合理的缩减，这样就可以为中小企业产品的研发与推广获取到更多的资金支持，其发展也就具有更多的机会，而线上交易这一模式也省去了中间环节的必要损耗，使得交易更加简单直接，不仅让客户得到更为有效的产品信息以及更为合理的产品价格，也让中小企业的交易时间、机会成本以及运营效率得到明显的提升。

（三）完善创新保障，创造长尾效应

在互联网的交易平台上，市场信息激增，中小企业也更为快速与便捷的得到客户的需求反馈，所以在频繁的交易中就使得非主流产品的市场份额不断提升，这样一来决策的竞争就变成了速度的竞争，中小企业也就需要更快的从反馈中发现隐藏市场，这也为其发展壮大提供了更多的机会，尤其是针对于一些推广个性化产品与定制产品为主中小企业，其市场的长尾效应也就更加的明显。从其现有特征就可以明显的看出，客户对于特殊产品的需求市场正呈现出快速增加的趋势，中小企业应充分的重视和实施长尾战略，可以更为有效的促进中小企业在新时期的快速发展。

五、结语

在“互联网+”的社会背景下，中小企业应充分认识到社会发展新时期为自身发展所带来的机遇、可能会面临的挑战与行业发展所能产生的变革，在深度了解自身发展特性的基础上，把握管理模式创新的核心要素，只有如此才能探寻到符合自身发展特点的创新路径。以实现企业管理模式的创新，在愈演愈烈的市场竞争中拥有较强的创新能力与不断增强的创新优势。中小企业应尽快融入互联网时代的改革浪潮，学会发掘与引导市场需求，使得自身所能获取的市场份额不断扩大，继而获得良好的发展前景。

参考文献

[1]贾瑞仙.基于互联网思维的人力资源管理转型研究[D].大连海事大学，2015.

[2]姚飞飞，王淑芹，李玉红.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化，2016，（08）：107-108.

[3]颜祺祥，王娟虹.互联网时代企业管理创新探索[J].合作经济与科技，2015，（23）：84-85.

[4]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，（06）：102-107+238-239.

作者简介：唐珮文（1983-），男，河南长垣人，陕西师范大学国际商学院工商管理专业硕士研究生，陕西长弘实业（集团）有限公司总经理，研究方向：企业管理、工商管理。

作者：唐珮文

中小企业管理模式论文篇2：

“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新研究

摘要：随着科技信息化的快速发展，特别是在我国大力推动“互联网+”战略的背景下，对中小企业管理工作提出了新的更高的要求，需要中小企业不断改革和创新管理模式，推动管理工作步入可持续发展轨道。本文在“互联网+”背景下，对中小企业如何更有效地开展管理工作进行了研究，在简要分析“互联网+”对中小企业管理的作用基础上，重点分析了“互联网+”背景下中小企业管理模式存在的问题，并有针对性地提出了创新策略，希望能够对促进中小企业管理工作的有效开展创造有利条件。

关键词：“互联网+” 中小企业管理模式创新策略

自2013年我国提出“互联网+”战略以来，“互联网+”已经与各行各业进行了有效融合，推动了各行各业的科学和健康发展。尽管“互联网+”对企业管理具有很强的支撑性和推动性，而且也能够使企业发展模式发生深刻的变化，但目前一些中小企业在应用“互联网+”方面还存在很多薄弱环节，不仅在思想认识上不够到位，而且在应用体系建设方面也比较薄弱，导致中小企业管理模式没有发生深刻变革，制约了中小企业管理工作的深入开展，甚至会导致中小企业不适应“互联网+”时代，需要引起中小企业的高度重视，特别是要运用“互联网+”思维，积极推动管理模式创新，推动中小企业步入可持续发展轨道。

1 “互联网+”对中小企业管理的作用

在“互联网+”环境下，信息技术已经广泛应用于企业管理当中，特别是互联网、移动互联网以及电子商务、大数据等现代技术的应用，对中小企业管理具有十分重要的支撑作用，不仅能够提高中小企业管理效率，而且也能够推动中小企业管理体系建设，因而一定要重视中小企业管理模式转型和升级。一方面，中小企业通过广泛应用“互联网+”技术，能够使中小企业管理体系更加完善，这其中至关重要的就是，“互联網+”具有很强的开放性、联通性以及系统性，中小企业在应用“互联网+”的过程中，能够使中小企业的内部管理工作实现互联互通，相互之间可以进行有效的融合，使中小企业的内部管理工作朝着“价值链”管理模式转型，使中小企业管理工作步入可持续发展轨道。另一方面，中小企业通过广泛应用“互联网+”技术，能够使中小企业管理效率得到提升，在“互联网+”环境下，中小企业可以广泛应用各类信息技术，这将有利于提高中小企业的管理效率，特别是在应用“互联网+”技术的过程中，中小企业管理成本将大幅度下降，比如在开展行政管理的过程中，中小企业可以通过网络化、智能化进行管理，而“大数据”技术的应用可以建立“大数据平台”，发挥数据信息收集与分析的职能，进而为中小企业决策提供有效的参考。

2 “互联网+”背景下中小企业管理存在的问题

在“互联网+”背景下，不仅对中小企业管理工作创造了有利条件，而且也对中小企业管理工作提出了更高的要求，中小企业必须在应用“互联网+”技术方面取得突破。但深入分析当前我国中小企业管理的整体运行情况，按照“互联网+”的要求还有很多问题和不足，需要采取切实有效措施认真加以改进。具体说，“互联网+”背景下中小企业管理存在的问题主要有以下三个方面。

一是，中小企业管理缺乏系统化。在新的历史条件下，特别是在当前“互联网+”快速发展的背景下，中小企业必须大力加强管理模式创新，只有这样，才能使其取得更好的成效，这有赖于中小企业不断完善自身的管理体系，使其更具有系统性。从当前中小企业管理的整体情况来看，尽管与过去相比已经有了一定的改进，但仍然存在不足，特别是在应用“互联网+”技术方面十分薄弱，系统性相对不足。比如一些中小企业在开展企业管理的过程中，尽管已经开始应用“互联网+”技术，但技术体系不够完善，系统性不强，特别是软件系统和硬件系统的投入比较匮乏，直接导致中小企业管理无法发挥更加积极的作用。再比如还有一些中小企业尽管也高度重视网络化、信息化、智能化建设，但在具体的实施过程中仍然存在系统性不足的问题，比较突出的就是没有对相关的管理工作进行优化和完善，甚至在运行过程中出现了一定的问题。

二是，中小企业管理缺乏整合性。中小企业要想更好的应用“互联网+”技术，一定要对现有的管理体系、管理内容以及管理机制进行有效的整合，使其能够共同发挥作用。但目前我国绝大多数中小企业在这方面还比较薄弱，特别是由于中小企业自身的经济实力不强，因而缺乏深入的研究和分析，相关的技术人员、管理人员、应用人员也不够到位，必然会制约中小企业管理模式的改革和创新。一些中小企业不重视管理系统的优化和完善，还没有将构建“价值链”管理模式上升到战略层面，具有整合性的管理系统十分薄弱。比如很多中小企业在利用“互联网+”技术开展财务管理的过程中，尽管建立了会计电算化系统，而且也使用了一些正规软件，但却没有将财务管理工作与企业管理工作进行有效的融合，ERP系统的应用十分有限，绝大多数中小企业都没有建立比较完善的ERP系统。

三是，中小企业管理缺乏开放性。开放性是“互联网+”最突出的特点，通过互联互通，使中小企业管理工作能够发挥更加积极的作用，使中小企业的经营、管理、服务乃至合作等效率和模式更具有灵活性和效能性。但目前我国很多中小企业在应用现代信息技术的过程中，缺乏开放性的问题十分突出，导致中小企业还不适应“互联网+”快速发展的需要。比如一些中小企业在开展管理工作的过程中，缺乏对开放性管理重要性的认识，因而在开展管理的过程中，没有很好的运用信息技术加强对外联系，电子商务系统、“云平台”等开放体系建设十分薄弱，导致中小企业在开展管理的过程中效率不高、质量不高。还有一些中小企业对开放性管理存在一定的误区，认为企业的信息、资源只有封闭化管理才安全等。

3 “互联网+”背景下中小企业管理模式的创新策略

对于中小企业来说，要想更好的适应“互联网+”时代，必须对自身的企业管理模式进行改革和创新，特别是要改变传统的以“人治”为主的管理模式，将现代信息技术广泛应用于企业管理当中，努力使中小企业管理效率和管理能力得到提升。中小企业在未来开展企业管理的过程中，要适应“互联网+”时代，运用创新性举措，重点要在三个方面取得突破。

一是，提升中小企业管理的系统化。中小企业在未来开展管理工作的过程中，一定要深刻认识到“互联网+”对中小企业的重要影响，而且也要对“互联网+”的发展趋势有清醒而深刻的认识，着眼于提升中小企业管理的系统化，大力加强信息化管理体系建设，努力使自身的管理更具有系统性和效能性。这就要求中小企业在开展管理工作的过程中，要切实加大对“互联网+”的投入力度，特别是要在软件系统和硬件系统投入方面下功夫，从中小企业自身管理需求以及未来发展趋势入手，不断构建更加科学和完善的管理系统，为中小企业更加有效的开展管理工作奠定坚实的基础。提升中小企业管理的系统化还要求中小企业必须进一步健全和完善“互联网+”技术的应用策略，除了要加强软件系统和硬件系统投入力度之外，还要构建科学的管理体系，使其能够符合“互联网+”的需要，比如中小企业应当健全和完善信息化管理制度，加强管理人才建设等，努力奠定更加坚实的基础。

二是，提升中小企业管理的整合性。在“互联网+”背景下，中小企业管理工作必须朝着互联互通、融合发展的方向努力，因而中小企业一定要对企业的信息化、网络化、智能化资源进行有效的整合，努力提高整体管理效率。这就需要中小企业要牢固树立系统思维和创新理念，在运用“互联网+”技术的过程中，大力加强企业管理系统的整合提升，努力使行政管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等诸多管理内容进行有效的融合，切实发挥中小企业管理的积极作用。比如，中小企业要进一步健全和完善管理机制，大力加强各类管理系统的对接与服务，特别是要在强化ERP系统方面进行深入的研究和分析，努力使其能够发挥更加强大的管理功能。再比如中小企业在开展人力资源管理的过程，通过对企业管理信息和数据收集和分析，努力使人力资源管理既满足企业现实需要又满足企业未来发展方向，这就需要将“大数据”技术和“云计算”技术应用于人力资源管理当中，切实提高数据收集、分析、整理、决策功能。

三是，提升中小企业管理的开放性。开放性是“互联网+”最大的优势，同时也是在当前互联网以及移动互联网快速发展背景下必须高度重视的问题。尽管中小企业在开展管理的过程中需要重视安全，但在当前“互联网+”快速发展的背景下，中小企业必须不断提升管理的开放性，努力使管理工作渗透到方方面面，并且能够在对内、对外以及内外协调方面取得实效。这就要求中小企业要把开放性建设纳入到信息化、网络化、智能化管理体系当中，利用电子商务、“云平台”等开展管理工作，进而使管理工作能够更具有协调性。比如在开展财务管理的过程中，由于中小企业普遍存在专业化、职业化、智能化不足的问题，再加上中小企业自身的人力、物力、财力十分有限，因而中小企业可以加强与第三方会计公司的合作，利用第三方“云会计”推动会计管理模式创新，既有利于降低成本，同时也能够极大地提升会计管理工作的专业化水平。再比如中小企业在开展商务活动的过程中，要将电子商务广泛应用于商务活动体系当中，既要重视电子商务的沟通与联系职能，同时也要重视电子商务的经营与管理职能。

综上所述，在“互联网+”时代，对中小企业管理工作提出了新的更高的要求，尽管中小企业管理模式朝着科学化的方向发展，而且在应用信息技术方面也得到了加强，但由于中小企业普遍规模较小，因而还不适应“互联网+”的要求，中小企业管理模式仍然有一定的局限性。这就要求中小企业一定要适应“互联网+”时代，积极探索更具有科学化、规范化、效能化的管理模式，重点要通过提升中小企业管理的系统化、整合性以及开放性方面下功夫，努力在应用现代信息技术方面发挥更加积极的作用，推动中小企业管理步入科学、健康、持续发展的轨道，为中小企业发展提供保障。

参考文献

[1] 徐海波.互联网+背景下的中小企业管理模式[J].现代营销（下旬刊），2018（3）.

[2] 王沁宇.互联网+背景下中小企业管理模式创新策略分析[J].全国流通经济，2018（1）.

[3] 张美玲.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].现代商業，2016（35）.

[4] 姚飞飞，王淑芹，李玉红.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化，2016（8）.

作者：汪颖

中小企业管理模式论文篇3：

基于经济学视角下的中小企业管理模式研究

摘要：现代中国中小企业的经营管理模式，都需要经历一个过程，即为从传统的管理模式过渡到现代化的管理模式，只有这样，方能使中小企业自身的经营特色和外部宏观经济环境下的新型运作方式进行完美结合，尽可能地壮大中小企业的发展规模，实现中小企业的利润最大化。作者先对互联网经济条件下中小企业发展的新特点进行了剖析，再次，求证了在互联网经济环境中，现代中小企业面临的发展机会以及发展瓶颈，综上考证，给出了基于互联网经济环境中的现代中小企业管理模式下可发展的创新方式。

关键词：经济学；企业管理；管理模式

中小企业是推动我国社会主义国民经济发展，构造社会主义市场经济的主义，是促进社会和谐稳定发展的基础力量，提供了我国绝大部分的工作岗位，参与了我国绝大多数的技术进步，改革创新。但是在互联网经济条件下，中小企业的发展缺陷也日渐暴露，经济实力不足、企业创新能力不足、销售模式的单一和品牌效应匮乏，都使中小企业的市场影响力与份额不断缩减，生存和发展到了瓶颈阶段，使得中小企业互谅网组织运作的实际效果大打折扣。因此，现代中小企业如何打破发展的瓶颈，对企业的管理模式进行创新发展，具有非常重要的意义。

一、中小企业的成长特征

一是从实体店经营到互联网经营。这是一种新型的企业构造模式和发展销售方式，互联网企业为企业发展提供另一种拓展市场的发挥，其功效是非常显著的，互联网经济的间接抑或直接的推动，造就了互联网经营的出现。互联网经营的发展基础是日益完善的国际网络，能够使企业利用有限的互联网资源获取最大限度的市场份额，这个优势的保持，要求企业在完善核心功能的同时，采用合作、代加工、服务外包等方式将更多其他功能通过他人资源来实现（见图）。

另外，市场竞争形式的变化，例如：以售前与售后服务取胜，也对互联网经营的内在，进行了要求，要求互联网企业必须具有快速的反应能力和灵活的内部组织，互联网企业的设立即是对这一要求的反响结果。

在现代经济时代，财富的累积和发展，产生了天翻地覆的变化，才刚刚开始进入行业的中小企业，大步前进，其传统的经济发展模式已经在时代潮流中不断地被实践中的创新所替代，在现代经济体制下，企业想要在竞争中生存并发展的，只能不断的创新，从而提供竞争速度，竞争速度快慢决定了企业的成败。

企业竞争的场地不再是单一在科技技术水平，公司规模，一个成功的现代中小企业，是能最快发现现代消费者的最新消费需要，以及实现客户的最大归属感。

规模经济是从生产者到消费者的社会经济。旧时的垄断销售在现代已经基本消失，这表示：20世纪20～30年代批量生产销售已经基本消亡，新崛起的是中小企业更加细致，专业的销售。这得益于，互联网信息技术的快速发展创造与发展了新的生产力，互联网已经改变了过去的固定的供给关系，供方的地位也由“规范”消费者转变为服务消费者，与消费者一起加入到各个环节的生产及销售。

二、中小企业管理创新的关键要素

在传统经济模式下，中小企业在竞争领域竞争力薄弱，竞争力非常有限。一部分原因是很浅显的：滞后的管理模式，匮乏的人力资源，没有国家经济政策作为支撑……这些原因一步步的削弱了中小企业的竞争力。

中小企业若要进行的管理上的创新，关键元素就在于实践，需要不停的实践，才能确定中小企业制定的管理创新方针的可行性。

第一，要实现管理的创新，则需要完善企业战略方针，企业决策者从战略角度，配合辅助的决策机构、实行激励机制，并提供资金，人才，信息等各方面的支持。

第二，企业管理创新都是中小企业的积极行为，企业员工也不例外，所以，在互联网经济环境下，中小企业必须要培训，促使整个企业都积极参与到创新活动的实践中，尽可能地刺激企业员工的创新细胞。

第三，企业的内部控制对中小企业的管理创新有重要影响，只有完善企业的内部控制来适应社会主义新型市场经济的要求，企业内部架构之间、企业与外部大环境之间建立良好的循环交流机制，才能促进企业管理创新的实践与发展。

第四，对中小企业，管理创新必须持有开放的态度，，企业内部与外部大环境中资源、物质、能量交流，必须是实时的，在交流时，企业内部积极响应客户需求，确定管理创新的实践路线。

三、总结

中小企业应分析自身的特色，对于现代经济条件下，充分发挥自身特色，结合互联网，这是管理创新的关键要素，借此增强市场竞争力。只有这样，中小企业才在竞争日益加剧的大环境下，生存，发展，实现利润最大化。

参考文献：

[1]林喆.浅析中小企业管理模式的构建与完善[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2008（04）.

[2]马丹.我国中小企业战略管理的问题和对策[J].China’s Foreign Tr ade.2012（14）.