中小企业经营管理论文

当前我国很多中小企业在经营管理过程中缺乏创新能力，阻碍了企业的创新发展能力。全面提升企业创新管理能力，作为有效的解决中小企业在发展和改革中存在的问题。本文将以分析中小企业经营管理和创新发展的能力现状为切入点，详细的分析在经营管理过程中存在问题，并根据具体情况提出相应的解决建议，促进中小企业快速发展。下面小编整理了一些《中小企业经营管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

中小企业经营管理论文 篇1：

浅谈中小企业经营管理存在的问题与对策

[摘要]分析我国中小企业经营管理存在的问题及问题存在的原因，提出从科学管理中小企业，建立健全的激励机制、绩效考评机制，通过系统、科学的市场调查，进行营销创新解决我国中小企业经营管理存在的问题。

[关键词]激励机制　绩效　市场调查　营销创新

随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改普人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。中小企业在发展和壮大的过程中，由于市场竞争非常激烈，企业管理者过分重视市场，忽视管理，导致企业的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的瓶颈。

一、中小企业经营管理中存在的问题

(一)企业生产管理面临的问题。中小企业产品设计的时候没有考虑的材料的使用率，生产环节的每个流程没有一套整体合理的程序，半成品在转运的过程中操作不当。机器损坏没有及时发现维修造成不良品，工作环境影响产品性能造成报废，产品包装材料选用不合理，发货运输过程中损坏造成不良。员工积极性不高、凝聚力不强。

(二)中小企业销售面临的问题。中小企业销售的增长点主要在于对市场的深度开发，但是由于整体配套措施不足，使得中小企业的增长比较疲软；并且中小企业的销售业绩好坏，基本上是取决于经销商能力的好坏，但中小企业在运用经销商的能力上又很缺乏，完全是由经销商自行发展，不是企业在引导经销商，而是经销商在拉动企业；企业没有其他的手段来推动市场的发展，没有建立起成熟的营销推广模式。

(三)中小企业缺乏科学管理。中小企业大部分沿袭“家族式”的管理模式，是典型“两权合一”的表现模式，掌握实权的基本上是家族中的成员，这些中小企业没有套科学的管理机制，公司治理结构不合理。同时，在这种运作模式下，管理层很少能容得下外来的专业人士，有外来人才的，也未能掌握实权，发挥作用，在较小规模的情况下，管理者们还能够胜任管理，但当企业规模扩大到定程度以后，这种模式就会造成一系列的管理障碍，影响企业的运作。

二、中小企业管理问题存在的原因

(一)中小企业管理者自身原因。许多中小企业领导认为自己的下属能力不足，直接指挥线人员进行操作，以有限的精力付诸于大量的经营管理中；企业领导没明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容，公司内部的各级管理层没有在授权范围内行使相应的职权，经办人员也没有在授权范围内办理经济业务；企业领导这样做，虽然付出了大量的精力，却导致企业的中层领导成长速度慢，跟不上企业的发展速度。

(二)企业组织结构不合理的原因。我国大部分中小企业经营管理体制多以生产型为主，市场营销、技术开发能力薄弱；管理层次混乱，职责不清，导致工作效率低；管理者权限不清，缺乏有效的监督激励机制，有些经营管理者专制思想严重，缺乏民主意识；规章制度不健全，难以落实，加之管理不严格，常出现生产秩序、工作秩序的混乱。

(三)企业的激励机制、绩效考评不合理。中小企业领导既想实现既定的工作目标，又缺乏有效实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制的主观能能动性。企业各部门没有定期举行绩效考评会议，作为对工作目标完成情况的事后控制，这样就不能够总结一定时期的工作成果，不能够发现问题、改进工作的过程。由于绩效考评不合理，没有配合一些必要的奖惩措施，部门的工作目标就无法通过个人工作目标的实现而实现。

三、解决中小企业管理中存在问题的对策

根据我国中小企业目前面临的问题，企业自身的经营管理角度紧迫需要实行以下几方面的变革：

(一)科学管理中小企业。中小企业必须不断加强管理创新工作力度，发挥国家和省、市中小企业促进会等不同社会组织的功能，尽快建立不同区域乃至国家体系中的促进中小企业现代管理机制，以管理方式的规范化、管理机制的科学化和管理成果的显效化，迅速、有效地改变一些中小企业管理滞后的被动局面，并以此促进和带动我国中小企业管理水平的整体管理水平，提升企业效益。我们必须立足科学管理国际化的角度，集中力量借鉴、引进、吸收和消化市场经济条件下，特别是区域经济全球化、国际经济一体化、经济成分多元化这样一个开放竞争条件下，尤其是信息时代形成的现代管理理念，依托现代管理理念，充分利用和有效发挥信息技术的特殊功效，促进我国中小企业内部管理工作的整体升位。

(二)建立健全的激励机制、绩效考评机制。中小企业在考评机制制定中，要根据企业的实际情况，要规范、细化工作流程。同时依据法律、法规和有关规定，对办公的各类别、各环节的程序和标准作全面梳理，细化工作流程。尤其要把实践中行之有效的做法上升为规范性的要求，使考评工作规范化、程序化、标准化。通过制定考核标准，把企业的生产、营活动引导到积极、主动履行自己的职责上来。使考核评价结果客观公正，充分调动各部门员工履行工作职责的自觉性。

(三)通过系统、科学的市场调查，进行营销创新。中小企业要想在激烈的竞争中取胜，必须开展系统、科学的市场调查。进行市场开发。走专业化道路，必须在市场调研的基础上，开展有效的营销创新。依据市场结构理论，中小企业在市场上的主动性，取决于它使自己的产品与竞争者相区别的成功度；企业对与竞争者品牌存在差别的产品，拥有相对的竞争优势。这种竞争优势可以成为中小企业获取差别利益的来源，并构成其他企业进入市场及销售产品的障碍。如果一家企业在制造产品或供应产品的过程中，能够造成足以区别于其他企业而又足以吸引消费者的某些特殊性，也就是成功地进行创新，那就不仅可以提高顾客的品牌忠诚，而且有望改变竞争中的力量对比。事实上，创新的企业正是凭借创新的影响，改变了原来的市场结构，使之由完全竞争进入了垄断竞争。

总之，创新的中小企业若能成功，便能建立相对的竞争优势，并可获取创新带来的差别利益，成功的创新可以更好地满足顾客需求，提高产品在市场中的销售。但是，其他的企业也会由于利益的驱动，模仿成功的企业。中小企业的特性相似，创新所能构成的进入障碍不可能太高，总有一天，模仿的企业会打破创新的企业建立的垄断局面。当所有生产者的“产出”再度陷于一致时，新的“完全竞争”又会形成。所以，分散性行业的市场结构，总是在完全竞争与垄断竞争两种倾向中徘徊，要想牢牢把握市场竞争的主动权，中小企业只有坚持不断创新，才能够让自己持续发展。

作者：熊梓竹

中小企业经营管理论文 篇2：

提高中小企业经营管理和创新发展的能力方法分析

当前我国很多中小企业在经营管理过程中缺乏创新能力，阻碍了企业的创新发展能力。全面提升企业创新管理能力，作为有效的解决中小企业在发展和改革中存在的问题。本文将以分析中小企业经营管理和创新发展的能力现状为切入点，详细的分析在经营管理过程中存在问题，并根据具体情况提出相应的解决建议，促进中小企业快速发展。

为了全面提升企业的创新经营管理模式，需要注重生产关系和生产力的调整和变化，根据企业自身和外部环境的变化，有效的实现企业的经营目标，提升企业的经济效益。

一、分析中小企业经营管理和创新发展的能力现状

（一）中小企业经营管理

很多中小企业经营管理观念相对落后，针对企业生产力以及经济体制的发展，很难将市场经营战略意识纳入到中小企业经营范畴，在经营管理过程中，缺乏长期的市场经营管理战略以及经营发展规划。当前很多中小企业没有针对未来发展制定中长期发展规划，部分中小企业仍然采用传统商业模式，开展市场经营管理，没有制定科学的企业战略管理规划。

（二）中小企业经营管理缺乏创新性

当前部分中小企业在进行改革时，存在渐进性以及不完善性，导致中小企业在经营管理过程中存在几点问题：

首先，由于中小企业在改革过程中存在新旧体制上冲突，部分中小企业将自身盈利中心放在一些非经营性的应力方面，部分企业没有充分的展开将正常经营管理工作。举个典型例子，银行信贷紧缩时，一些中小企业根据国家信贷额度开展资金运作。企业这些盈利机会在客观上，将企业的管理约束和外部动力在一定程度上进行弱化。其次，企业在改革过程中还存在着很多的问题。中小企业承包制将企业最大化利益驱使下，中小企业的经营行为变为短期化，中小企业在经营发展过程中缺乏制定长期的发展战略以及经营管理规划。在管理企业过程中部分企业的领导存在不稳定体制，企业内部常常存在频繁更换领导主体，冲击企业的管理模式。直接影响了企业经营管理稳定和形成。同时，中小企业在改革过程当中，只是片面的强调改革对于企业的重要性，却常常忽视了创新企业管理存在的必要性，管理人员没有科学的处理企业创新管理以及创新制度辩证关系。创新企业制度没有调整企业的解放生产力以及间接发展生产力之间关系。此外，企业在改革过程中存在不配套情况，直接影响了企业的深化创新体制管理，难以展开企业创新管理。当前市场还没有健全法规，操作性比较差。不完善的要素市场，直接阻碍了中小企业应用和实施现代化管理模式。

（三）缺乏创新企业民主文化

企业在进行民主管理过程中企业改制时还存在很多的问题，主要包括了：首先，管理人员在观念上存在着误区，很多人将员工主人翁当做企业单纯的政治概念，很多企业员工只是将企业作为经济单位，管理人员重点强调自身权益。一些企业领导人员认为企业员工没有管理的才能，如果让中小企业员工参与日常管理是，可能会违背分工专业化企业生产原理。部分企业领导人员的观点忽视了企业员工在生产管理过程中存在的主观能动性具备的优势和作用。其次，企业在体制上存在的不足情况。很多中小企业在改革过程中经常忽视创新民主管理体制，直接影响了企业管理工作效率。

除了以上的几点中小企业在应经管理存在的问题外，很多中小企业仍然采用传统的直线型经营管理模式，落后的企业管理技术，缺乏企业文化，领导在管理过程中存在着“一言堂”情况，这些问题都直接影响了企业的管理效率。

二、分析提高中小企业经营管理和创新发展的能力方法

（一）转换政府管理职能

为了提高中小企业经营管理以及创新企业发展，需要充分意识到政府职能的重要性，尤其是地方政府管理职能，做到中小企业和政府职能分开。市场经济中企业和政府之间的关系主要的表现在经济关系以及法律关系，政府通过经济手段以及政策法规科学的引导企业和调控市场经营活动。企业作为市场上活动主体，企业在发展过程中需要根据市场上组织相关需求开展经营活动，采用这种法可以将国家对中小企业的财产在法律上企业法人财产权和所有权进行有效的分离，真正的实现了企业自主经营模式，自负盈亏。

（二）建立科学完善的市场经济企业管理机制

在建立完善的企业管理机制时主要包括了：首先，更新企业整体管理结构，主要包括了企业的经营权、监督权以及企业的决策权等，确立企业的基本管理相关权限。其次，企业在经营管理的过程中，约束中小企业的资源配置机制，主要的表现在企业对物、财以及人在管理过程中产生的相关要素进行管理组和。针对中小企业的来讲，建立完善的、现代化的中小企业治理结构，可以根据企业的整体生产结构合理的选择相适应管理约束机制以及决策机制。根据企业的自身在失常环境、资源状况以及规模状况等科学的选择相应中小企业管理模式。

（三）创新企业的经营战略管理模式

知識经济和信息时代的带来，使市场经济发生了很大的变化。为了顺应当前的市场经济形势，需要充分的重视中小企业战略管理形式。企业管理人员需要密切的关注企业的自身内部条件以及外部环境存在的变化，顺应和采取具体的科学措施，开展创新发展企业管理形式，可以有效的适应企业在市场经济发展。

（四）创新企业组织管理模式

在知识经济背景下，中小企业的市场经营的手段、形式以及内容都发生很大的改变。企业为了很好的适应存在变化，需要充分的重视企业对形式以及组织结构的调整以及改革工作，需要创新企业的管理组织结构。可以借鉴一些日本的中小企业经营管理模式，在管理过程中有关的成功经验。当前日本的中小企业在结构组织方面向着几方面进行发展：首先，中小企业应保持小型化的结构组织。企业在进行决策时，分散决策，有效的避免企业结构组织日益庞大以及企业的规模，逐渐扩大导致企业结构组织存在僵化情况，防止企业在管理的过程中，存在指挥不灵以及信息不畅情况。其次，企业的结构组织简单化，企业在组织结构时需要减少中间的层次，使指令传递以及信息的速度较快一些，实现管理有效性。日本中小企业的结构组织形式具备了单性化，随着科学技术的快速发展，加剧了市场的经济竞争，使企业结构组织需要顺应当前市场经济，进行相应变革和调整，使企业的整体结构能够很好适应市场经济的变化。

（五）创新中小企业的经营管理模式

创新中小企业的经营管理手段，主体的内容主要包括了：管理人员需要科学应用现代化企业管理有关设备，管理人员需要熟练的应用计算机技术，开展企业信息管理工作，根据管理人员能够快速收集相关信息内容、科学的处理数据信息内容，作为企业创新管理提供数据信息的主要来源，使中小企业的管理体系呈现着灵活性以及多样性。管理人员为了逐渐提升管理质量，需要积极创新科学技术以及做好产品开发工作，建立完善中小企业的生产管理系统。通过积极开发或者是引进新技术，可以创造一些高科技的新产品，使企业在市场激烈的竞争中能够创造更多的机会。逐渐优化、完善管理模式，需要对传统管理方式进行深入的研究，有效的突破企业管理的方式，同时提供更多可靠的数据信息。管理人员需要积极的搜索更多中小企业管理成功案例，借鉴和学习更多优秀的中小企业管理方式，不断优化企业管理。

（六）丰富企业文化

丰富中小企业文化有利于提高企业的管理效率，企业文化作为一项系统性的工程，企业文化是一项长时间潜移默化工作。创建丰富的中小企业文化主要可以从几点出发，包括了：首先是，继续中小企业当先的发展形式，将建设企业文化根植于本中小企业以及我国民族文化传统相结合的管理风格当中，在继承管理 过程中创新发展，在发展的过程中合理的融入时代有关内容，奠定中小企业文化根基。其次，灌输企业文化，优秀的中小企业文化并不是自发而形成的，需要自觉的进行培育以及塑造，灌输企业文化作为自觉的塑造和培养中小企业文化最重要的方式。企业文化可以通过文化礼仪、文化人格等方面进行相关建设。

（七）创建民主管理模式

积极建设中小企业民主管理组织模式，有效的对企业进行创新发展。企业的活力源泉主要是调动企业广大员工的创造性以及积极性。我国很多的中小企业在发展管理过程中可以借鉴一些发达国家比较成功的管理模式，例如，美国中小企业在管理过程中采用企业员工自我管理模式。企业员工建议管理制度以及生产委员会等企业民主管理模式，充分的调动企业员工工作活力以及热情。在企业管理过程中可以有效的提升中小企业工作效率，推动中小企业健康发展。

三、结语

综上所述，为了提高中小企业经营管理和创新发展能力，企业需要根据自身的实际情况，创新企业管理模式，借鑒和引进先进的企业管理模式，提高整体管理效率和质量，推动中小企业快速发展。（作者单位：江苏旅游职业学院）

作者：刘娅

中小企业经营管理论文 篇3：

中小企业经营管理现状及发展方向

摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，要以科学健康的经营管理为基础，结合市场经济体制的发展特点和发展特点，积极转变经营管理方式，保持在市场竞争中的优势。发挥中小企业的发展优势，制定科学、完善的企業经营管理模式，为企业构建完善的经营管理体系，确保企业适应市场经济发展，增强综合实力.文章结合中小企业经营管理的内涵，深入分析中小企业经营管理中存在的问题和中小企业经营管理的未来发展方向，通过建立中小企业经营管理体系，为促进我国中小企业积极转变原有经营管理方式奠定基础。现代科学的管理体系，确保我国中小企业在国民经济发展中的重要地位。

关键词：中小企业;商业管理;发展方向

经济发展全球化是必然的发展趋势。在此背景下，中小企业有了更多的发展机会。现阶段，中小企业数量不断增加，企业规模不断扩大，但与此同时，中小企业的生存和发展也面临严峻挑战。目前，市场竞争尤为激烈。中小企业要跟上时代的发展，必须提高综合实力，积极转变传统的企业管理模式，引进现代企业管理技术，建立基于发展战略目标的现代企业管理模式。为了提高企业的管理水平。企业管理对中小企业的发展起着非常重要的作用。是保证企业有序高效运行的制度保障，可以为企业决策提供可靠依据，及时反映企业经营中存在的问题，方便员工及时解决，避免重大损失。企业经营管理可以实现企业经济效益和社会效益的同步提高，帮助企业树立良好的信誉和美誉度，促进我国中小企业的稳定发展，促进我国经济的多元化发展。

一、中小企业经营管理基本概况

中小企业在进行企业重大决策和日常经营管理时，需要以企业业务管理体系为基础。企业管理是一种现代企业管理方法，能够有效促进企业更好更快的发展，让企业不断检讨自己公司的实际情况，增强公司的整体实力。对于企业领导者来说，企业管理是一门必修课。领导者只有具备专业的管理知识，才能对企业的发展做出科学的决策，保证企业的高效有序运行。此外，企业经营管理还包括企业文化和企业声誉的维护，促进企业的持续改进，在树立良好企业信誉的基础上提升企业的经济效益。

二、中小企业经营管理中存在的问题

企业实际管理中存在的主要问题是：管理手段粗放、管理制度不健全、管理模式缺乏实用性和科学性。一些中小企业没有根据市场经济发展特点和企业发展定位认真制定经营管理模式。相反，他们通过看到同类企业的成功点来复制管理模式。这种管理模式与其自身的发展定位不符。会导致企业失去市场，失去核心竞争力。企业发展的战略定位和发展模式的建立需要结合市场经济的需要。科学的企业管理模式是企业分析的基础结合自己的竞争优势，制定业务管理模式。实现科学的企业管理，可以有效整合企业的各种资源，为企业的发展提供源源不断的动力。人才是中小企业发展的重要保障，是中小企业实现创新发展的主要动力。企业一旦缺乏专业的经营管理人才，制定的目标和计划就无法有效实现，不利于中小企业在竞争激烈的市场中立足。现阶段，缺乏专业的企业管理人才是中小企业面临的严重问题。大多数能力和素质高的专业人才都想去大型企业发展，因为大型企业的机会多，福利也好于中小企业。但中小企业正处于发展阶段，平台资源有限，与大企业相比机会少，福利待遇与大企业也存在一定差距，这使得中小企业规模企业对专业管理人才的吸引力较小，即使专业人才留不住，人才整体流失也比较大。这是中小企业管理层需要认真对待的问题。

三、中小企业经营管理的未来发展方向

中小企业要想在激烈的市场竞争中实现长期健康发展，保持优势，就需要认识到企业管理对企业发展的重要价值，强化中小企业的重要性。规模企业进行经营管理。当大多数中小企业在经营、经营、管理上出现问题时，归根结底是缺乏经营管理意识，忽视企业经营管理，没有建立专业的经营管理团队。因此，企业管理只是表面的工作，并不能真正发挥作用。当中小企业有了发展机会时，很难及时抓住机遇。因此，中小企业需要强化企业管理的重要性，定期在企业内部进行企业管理知识培训，让员工认识到企业管理对公司发展的重要性，引导员工树立正确的企业管理意识。企业管理，自觉参与企业管理工作，保证各部门之间的协调配合，完成企业的经营管理，实现中小企业的快速发展。新时代背景下，企业文化建设和品牌影响力都是影响消费者行为、带动消费者消费的重要因素。因此，中小企业在未来的发展中，不仅需要保证企业经济效益的提高，还需要构建独特的企业文化，树立良好的企业信誉，提升企业的综合竞争力。企业，让更多消费者信赖。

四、结论

新时代背景下，中小企业要想实现健康可持续发展，提高企业管理水平是重要保障。在激烈的市场竞争中，中小企业需要积极转变原有的经营管理模式，改变自己的公交企业管理意识，认识到企业管理对企业发展的重要性，积极引进现代企业管理技术，深入贯彻企业管理制度。 高效整合企业管理与运营，培养专业的企业管理人员，打造专业的企业管理团队。这可以帮助企业及时抓住发展机遇，发现经营中的问题，制定符合企业发展优势的战略目标。企业的经济效益将推动企业实现更好的发展。

参考文献

[1]辛怡.新形势下加强企业工商管理职能与实施策略研究[J].现代营销（下旬刊），2017（08）：34.

林琳 1999.05.21 女 福建省 大连工业大学工商管理专业

曹煦婕 2000.07.13 女 山东省嘉祥县 大连工业大学食品质量与安全专业

王曼 2000.06.16 女 辽宁省绥中县 大连工业大学食品质量与安全专业

郭靖 1996.01.01 男 辽宁省本溪市 大连工业大学产品设计专业

作者：林琳 曹煦婕 王曼 郭靖