管理创新中小企业论文

IBM公司自2007年第一次提出了云计算的概念，随后云计算开始在各个行业应用。会计行业也开始加快对于云计算的应用。美国亚马逊等大公司成为了第一批应用云会计的企业。企业应用云会计对于提升财务工作效率与质量具有非常积极的作用。2011年我国开始进入云会计的应用阶段，很多的中小企业开始应用云计算，利用云存储来储存中小企业的财务信息。下面是小编精心推荐的《管理创新中小企业论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

管理创新中小企业论文 篇1：

浅议如何创新中小企业管理

摘要：改革开放近30年来，我国发展迅速的中小企业已有越来越大的规模，是促进我国经济增长的重要部分。然而在发展过程中中小企业也暴露出许多问题，其中尤为突出的是企业管理方面的问题，要是不解决，就会对长远的发展有着重大的影响。本文简要对我国中小企业面临的问题进行了分析，并提出相应的对策。

关键词：中小企业：管理：问题：对策

一、重视中小企业管理的现实意义

以其转移进退便捷、组织成本低廉、经营方式灵活等优势的中小企业更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求潮流化、个性化的要求，呈现出良好的发展型势。在世界各国的经济发展中包括发达国家在内，中小企业都有着举足轻重的地位，其作用的发挥是不可替代的。特别是在我国这样一个地域辽阔、人口众多、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更有着非常重要的意义。目前我国约有1000万户的中小企业，中小企业大多是生产一些高新技术出口产品和劳动密集型出口产品，中小企业产品出口额占全国出口总额的60％；大约75％的城镇就业机会都是中小企业所提供的，中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右，中小企业绝大部分把我国从农村转移出来的劳动力所吸纳。经济快速发展中在20世纪90年代以来，中小企业创造了76.7％的工业新增产值。

随着我国不断提高的市场化程度，中小企业对社会主义市场经济体制的建立健全，实现长期需要的国民经济可持续发展，更是对就业机会扩大，财政收入增加，繁荣市场起着不可估量的重大作用。但由于本身的特点，它们在与大企业的市场竞争中效益比大企业明显要低，其常常处于不利地位。加之我国加入WTO后新的市场环境和提高了市场化的程度，中小企业面临很多新的挑战。本文在对我国中小企业管理创新的基本内容进行分析的的基础上，提出了中小企业管理创新的方法和思路。

二、当前中小企业管理过程中存在的问题

1.组织机构松散，应变能力差

我国许多组织机构臃肿的中小企业，人浮于事，企业组织不能随外在环境和内部条件的变化而改变，有着较差的应变能力。企业各个部门条块分割各自为政。企业既定的目标在这样的组织中是无法实现的。因此，摆脱低水平管理现状的中小企业，就必须实行中小企业管理的变革。

2.采用“家族式”管理模式

对于部分中小企业，管理人是凭借经营者的主观经验，通过简单的亲情和信任去约束人，而不是依靠健全的机制来实行的。不规范的管理，造成亲情的失落和重大的经济损失。其原因，一是平时对下属信誓旦旦，一旦在里面有熟人、亲友掺和，就感情用事，执法不严，赏罚不均，制度就成为了一纸空文；二是即使有较好的制度，但并不注重制度的管理和实施，搞形式、走过场，有了制度也不严密、不细致、不完整，缺乏创新的企业制度；三是部分企业认为“法治”不如“人治”，制度意识淡薄。

3.任人唯亲的现象普遍存在

在部分民营中小企业中，管理者时有发生任人唯亲的现象，管理企业是靠亲情和家庭等道德规范和社会规范来实现。由于这种不规范性和封闭性，企业对人力资源的引进具有排他性，导致无法吸引外部优秀人才。

4.民营企业家文化素质参差不齐

随着我国经济的快速发展，创办民企很多人总体素质不高，其中低学历者仍占多数，这种差异的文化素质，在重大决策的事关企业命运时就导致有些中小企业的企业家，目光短浅，从而导致企业陷入困境中去。随着社会的发展，私营企业主的文化程度基本呈提高趋势，但因文化素质因素引起的管理问题，仍不断影响着中小企业的发展。

三、创新中小企业管理的有效措施

1.重塑企业“科学管理”精神，奠定企业理性管理基础

当今，我国正处于工业经济向知识经济的过渡阶段，所以，我们必须高度强调理性管理。理性管理是以网络计划、质量有效监控、成本有效控制以及制度的标准化为主的管理模式，也就是说经济管理在企业中不仅要不折不扣地去执行，更需要合理完善管理制度。大多数中小企业中，管理者大多都会受个人情感的影响，并不能对企业员工做到一视同仁，从而产生了内部矛盾。因此，在进行经济管理时，我国中小企业必须重塑企业“科学管理”精神，奠定企业理性管理基础。

2.在中小企业中，要积极树立健康企业文化及经营理念

通常，企业文化是所有成功大小企业所必须追求的关键内容，更是我们所处的现代社会人力管理思想的核心及最高境界。一个企业的文化就规定了企业员工的行为模式以及基本思维模式，这就将一个丰富优秀的企业管理思想的风格以及内涵赋予了企业的员工及管理者。所以，在中小企业中我们强调，要积极树立健康的经营理念及企业文化。

3.加强中小企业的教育培训，不断提高员工的素质

教育培训，是开发其潜在能力、增强员工的业务能力、提高企业员工自身素质，增强员工对企业的了解，积极培养储备人才，不断提高企业未来竞争力的重要手段。众所周知，企业间的竞争实质上是企业人才拥有的知识的竞争，因此，中小企业想获得快速长远发展，必须加强对企业员工的教育培训，激励员工不断进行学习，更新优化企业的人力资源结构。

4.中小企业继续建立有效的公司法人治理结构

建立健全公司法人治理结构，是当前我国企业建立完善现代企业制度的关键性问题。科学有效且完善的公司法人治理结构(组织管理制度)不只是赋予了经营者充分合理经营自主的权利，更保障了所有者的合法权益，同时，它还可以不断调动经营者与生产者的创造性与积极性，符合现代企业制度所提出的基本要求，有利于促进企业快速发展。

参考文献：

【1】李自如：现代企业管理学【M】.四川：中南大學出版社.2005

【2】高鑫：对中小企业管理创新基本问题的探析【J】.经营管理，2006，(12)

【3】郝字光，孙海涛.对民营中小企业管理问题的探讨【J】.集团经济研究，2005，(5)

作者：俞彪

管理创新中小企业论文 篇2：

云计算信息环境下中小企业的管理创新

IBM公司自2007年第一次提出了云计算的概念，随后云计算开始在各个行业应用。会计行业也开始加快对于云计算的应用。美国亚马逊等大公司成为了第一批应用云会计的企业。企业应用云会计对于提升财务工作效率与质量具有非常积极的作用。2011年我国开始进入云会计的应用阶段，很多的中小企业开始应用云计算，利用云存储来储存中小企业的财务信息。目前中小企业的在云计算环境下缺乏管理创新，影响了中小企业管理水平的全面提升。本文针对云计算环境下中小企业的管理问题进行分析，并提出了有效的措施提升管理创新能力，为中小企业更好的发展提供可靠地保障。

一、云计算环境下开展管理创新的优势

1.提升中小企业核心竞争力。云计算环境下开展管理创新能够及时的发现中小企业发展中的问题，帮助中小企业完善内部管理机制，提升中小企业的工作效率与质量，进一步提升中小企业的竞争能力。通过云计算环境下开展管理创新能够更好地了解中小企业自身的竞争优势，分析出中小企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出的具体原因，深刻的认识到促进中小企业发展的核心竞争力。中小企业发现自身的核心竞争力后，会计人员能够深入分析导致中小企业出现核算竞争力的因素，并通过人为的手段进一步的提升中小企业的核心竞争力，保证中小企业的核心竞争力能够进一步提升，为中小企业发展提供可靠地保证。

2.促进管理会计的发展。云计算环境下开展管理创新对于管理会计非常的重视，对于完善管理会计具有积极地影响。通过实际应用管理会计，中小企业能够发现管理会计活动中的一些不足，针对不足实施必要的管理措施，保证管理会计工作职能的充分发挥，完善管理会计活动，为管理会计更好的发挥作用提供实践基础。在管理会计中提倡最佳生产批量管理理念，这样能够更好地提升保证生产产品数量的科学性，但是在确定最佳生产批量的过程中还存在一些问题，导致最佳生产批量数量确定不够准确，影响管理会计职能的发挥。通过云计算环境下开展管理创新能够不断地优化管理会计中的不足，提升数据的科学性，为中小企业发展提供更好的指导性作用。

3.符合现代化信息发展的需要。随着信息技术应用范围的进一步扩大，信息技术在管理中的应用范围也在进一步扩大，云计算环境下开展管理创新应用信息技术，云计算环境下开展管理创新后能够通过信息技术了解市场情况，为管理者更好地掌握市场信息提供决策的数据依据。云计算环境下开展管理创新非常符合现代化信息发展的需要，云计算环境下开展管理创新是一种与时俱进的内部管理方式，随着管理在中小企业经营中的作用不断地凸显，云计算环境下开展管理创新势在必行。云计算环境下开展管理创新对于中小企业的发展是非常有利的。通过信息化技术管理能够更加及时地了解中小企业的运营情况，发现问题并及时地给予解决，这对于保证中小企业发展，提升中小企业的市场竞争能力具有积极地影响。

二、云计算信息环境下中小企业管理中的问题

1.中小企业财务管理理念落后。现阶段，我国中小企业对于财务人员重要性的认知程度不是非常的高，认为云计算环境下开展管理创新不是非常的重要，财务人员只需要做好财务核算工作就可以了，云计算信息环境下推进中小企业财务会计向管理会计转型效率与效果不是非常的明显。另外，在日常的管理过程中，中小企业管理者非常的不愿意让财务人员参与到日常的管理工作中来，认为财务人员参与中小企业的日常管理，会影响到管理者在中小企业经营中的管理地位。因此，在很多的中小企业日常管理过程中，管理者根本就不理会会计人员提出了管理意见，中小企业管理创新开展举步维艰，不利于管理工作的开展。

2.缺乏完善的管理创新体系。云计算信息环境下中小企业管理创新需要中小企业拥有完善的管理应用体系，这样才能保证管理活动能够顺利开展，管理的优势能够充分的显示。但是中小企业在进行管理的过程中，中小企业依然应用的是会计工作体系，财务管理组织结构中缺乏专门的管理体系，管理职能无法充分的发挥。在管理工作开展过程中，缺乏针对性的管理制度。中小企业内部制度针对财务会计活动开展，无法进一步规范管理人员的行为，这不利于管理工作的规范化。云计算信息环境下中小企业管理过程中中小企业没有建立有效的监督管理机制，针对管理人员的活动进行监督与管理，管理人员工作随意性比较大，相关行为不规范，不利于管理水平的提升，影响了云计算信息环境下中小企业管理创新水平提升。

3.管理创新人才缺失。管理创新过程中需要大量的管理创新人才，这样才能保证中小企业管理工作的正常开展，提升管理工作水平，为中小企业整体管理水平的全面提升提供可靠地保证。但是目前管理人才不足，导致了中小企业的管理工作无法更好的开展。基层人员主要是由普通的人员组成，他们主要负责数据的收集以及其他基本工作中的完成，为中层管理会计人员提供基础数据。管理人员需要掌握会计基础知识，还要对于信息技术以及管理知识有一个基本的了解，对于管理人员的综合性要求非常的强。但是目前中小企业管理人才缺失，管理人才无法满足中小企业对于管理人才需求。為了能够实现管理会计创新，需要积极培养管理需要的人才。

4.信息储备不完整。云计算信息环境下管理创新需要具有大量的信息储备，但是目前我国中小企业的信息储备不是非常的全面，影响了云计算信息环境下管理创新活动的开展。中小企业管理创新过程中，对于信息储备工作不是非常的重视，很多的信息没有被存储，这不利于后期中小企业对于数据的应用，导致数据信息失真，不利于管理创新工作的进一步开展。另外，还有很多的数据是意外丢失，为了能够完善信息存储机制，中小企业应该对于信息存储安全建立必要的机制或者是相关的预警机制，防范信息丢失风险。目前中小企业对于信息安全预警不够重视，信息存储安全性得不到有效的保证，影响了管理创新速度与效果。

三、云计算信息环境下中小企业如何更好地进行管理创新

1.中小企业转变财务管理理念。云计算信息环境下推进中小企业管理创新需要中小企业管理者转变财务管理理念，这样才能充分地发挥管理的积极作用。首先，管理者应该加强对于管理创新的认识与理解，对于管理创新有一个基本的认识，从思想上对于云计算信息环境下推进中小企业管理创新的必要性进行充分地了解，这样能够进一步提升管理者对于云计算信息环境下推进中小企业管理创新重要性的认识，提升管理者对于转型的重视，在内部积极地采取措施帮助中小企业开展管理创新。其次，中小企业应该积极地宣传管理创新重要性，要求员工积极地配合管理者进行不断地创新，提升管理水平，充分地发挥管理的积极作用。再其次，管理者应该提高领导者的综合素质。中小企业应该加强对于成本管控的重视，让管理者从思想上认识到成本管理控制的重要性，积极主动地学习先进的成本管控方法以及成本管理控制方面的理论，通过先进的理论指导提升中小企业领导者的决策水平。通过改变成本管理水平能够促进管理创新效果。

2.加强管理创新体系建设。想要实现云计算信息环境下推进中小企业管理创新步伐，保证管理创新效果的进一步提升，应该加强管理体系建设，保证管理工作有序开展，提高管理工作效率与质量，为管理工作更好地应用提供良好的外部环境。首先，中小企业应该建立于管理组织结构，设置专门的管理人员，对于管理中涉及到了职责进行明确分工，提升管理会计工作水平。另外，中小企业需要加强对于管理工作的重视，设置与管理创新相互适应的管理工作流程，根据中小企业需要设置明确的管理工作流程，保证管理职能明确，工作流程简洁明了。优化会计流程能够进一步提升管理的工作效率与质量，为管理工作更好地开展具有积极的意义。其次，为了建立完善管理机制，中小企业应该针对管理工作制定完善的管理会计制度，针对管理工作中的行为进行有效地规范，提升管理工作的标准化，完善的制度对于管理工作更好的完成具有积极影响。

3.提升人才综合素质。想要实现管理创新，必须要有足够的管理人才，目前管理人员两极分化严重，缺乏管理人才，因此中小企业在日常的工作中应该加大管理人才的培养。首先，提升基本人员的技术水平。云计算信息环境下需要中小企业运用高新技术，提升人员的专业水平。中小企业在运营的过程中需要加大新技术的投入。尤其对于信息技术以及信息化设备应该给予重点投资。通过信息化投入提升中小企业整体的信息技术水平，为管理工作更好地开展提供可靠的保障。其次，应该提升人员的信息技术水平。在信息化时代下，信息技术的重要性不断地凸显，大数据技术、数据统计技术在管理会计应用的过程中发挥着至关重要的作用，因此在管理创新的过程中中小企业需要加大信息技术的培训。

4.加强管理会计信息储备管理。管理创新工作的开展依托于信息的完整性，因此中小企业在开展管理创新的过程中应该加强对于信息储备的管理，进一步扩大信息储备的范围，这样能够更好地提升管理会计水平。中小企业需要加强对于信息储备的管理，建立完善的信息储备制度，针对信息储备年限以及流程进行全面的规范，保证信息储备工作水平与工作效率的全面提升，提高信息储备管理能力。中小企业应该加强信息安全防护，保证信息安全性，防止信息丢失给中小企业运营带来不利影响。

（作者单位：浙江智神科技股份有限公司）

作者：谢卫

管理创新中小企业论文 篇3：

论金融危机下的中小企业管理创新

[摘要] 面对全球金融危机所带来的挑战,对中小企业的地位与作用进行了分析,指出提高中小企业竞争力的动力在于管理创新,只有从管理思想、管理制度、管理战略、管理组织、管理文化等方面不断创新,我国中小企业才能增强自身的竞争力,尽快摆脱目前发展困境。

[关键词] 金融危机中小企业管理创新竞争力

一、金融危机下中小企业管理创新的必要性

中小企业是我国市场经济发展的一支非常重要的力量,许多成长型中小企业逐步成为市场的中坚力量。中小企业数量迅速增加,素质不断提高,活力明显增强,在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面,发挥着越来越重要的作用。然而众所周知,美国次贷危机引起的金融危机正在不断地向实体经济扩张,同时对我国的中小企业带来了相当大的冲击, 中国企业家调查系统日前公布的一项调查显示,在金融危机冲击下,国内企业综合经营状况明显下滑,认为经营状况“良好”的企业经营者占32.4%,认为“一般”的占48.3%,认为“不佳”的占19.3%,认为“良好”的比认为“不佳”的多13.1个百分点,这一结果为近五年来的最低水平。 本文认为此次金融危机对我国中小企业的不利影响至少表现在以下四个方面:

第一,市场疲软,发展放缓。基于全球金融危机的影响而带来的制造业成本的不断上升,加之当前全球金融形势悲观,各大产业都在削减成本应对压力。第二,外贸业务影响严重。金融危机将使欧美发达国家增长大幅放缓,在这种形势下,对中国商品的进口需求会大幅度萎缩,这对于对外贸依存度很高的我国中小企业来说,企业面临着需求萎缩、出口减少的现象。第三,企业的市场拓展较难。金融危机下,由于原材料上身导致物价上升,而消费者收入反而减少,消费者会考虑缩减一些消费开支,并控制消费欲望,因此,消费者对于新产品的信息敏感度和关注度会下降,因而影响企业产品的销售及企业新产品的开发速度,导致了企业生产力的下降。第四,融资难,资金链面临断裂。金融危机使投资机构的投资方向和策略都发生了变化目前,加之企业盈利水平的下降,企业已经普遍感受到现金流对运营的压力。

然而挑战与机遇是并存的。对于渴望成功的中小企业来说,金融海啸又是企业积蓄力量、寻找机会、提升管理内功、夯实基础管理、整合产业做强做大的一个历史机遇。企业要想把握住这个机遇,就会比以往更加关注于企业管理内功的夯实和基础管理的提升,用创新的手段来加强企业管理。只有凭借自身的经济实力与企业的核心能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。而核心竞争能力的主要来源企业管理的创新。

二、管理创新的内涵

管理创新就是真正按照现代企业制度的要求,放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及相应的方式和方法。我国著名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。从这个意义上说,管理创新至少可以包括以下五种情况:提出一种新经营思路并加以有效实施即管理思想创新;进行一项管理制度的创新及管理制度创新,创设一个新的组织机构并使之有效运转即管理组织创新;制定一种新的公司发展规划即管理战略创新;创建一种新的管理模式。

三、中小企业管理管理创新的内容

1.管理思想创新

管理创新首先是管理思想的创新。没有管理思想创新,管理创新就犹如无源之水。中小企业管理思想创新中的创新价值观就是创新主体对管理创新作用、效果、行为方式等的认识,在创新过程判断和筛选创新创意,回答一些实质性问题:是为了创新而创新,还是通过创新来解决企业目前面临的危机和推动企业的持续发展、社会的进步?创新是靠能人还是靠群体来进行?没有正确的创新价值观,企业管理创新活动就无法有效地展开。有了正确的创新价值观,企业管理创新才能真正体现为社会和自然发展做贡献、企业管理创新与社会和谐发展相一致的价值。

中小企业管理思想的创新要注意两方面的内容,第一,建立和谐的管理者群体与适合的组织体系。管理思想的创新来源于管理者群体的集体智慧,面对经济形势的不利,组织中各个管理者之间保持和谐的状态对与管理思想的创新非常重要。此外,与和谐的管理者群体有着紧密联系的企业组织结构也要适合管理思想的创新,组织体系在设置上要有利于创新管理思想的出现、汇集、辨别与形成,最起码不要对新的管理思想的产生起延缓或阻碍作用。中小企业公司处在一个高速成长的过程中,组织机构调整较为频繁,企业要不断产生出适合所在组织发展的创新管理思想,在全球金融危机的条件下推动企业度过难关甚至迈向更高的目标。

2.管理制度创新

全球动态环境中生存的企业,对企业管理制度提出了更高的要求,它必须不断创新,调整系统活动,以适应竞争环境的要求。在当今经济危机的大形势下,大企业的制度创新除了考虑竞争外还要考虑讲究合作, 而中小企业的管理更多的要考虑到激烈的市场竞争性。所以这就决定了中小企业制度创新的特殊性。第一,建立市场风险预测机制。在经济危机的影响下,中小企业更需要建立了风险决策机制,同时在生产经营关键岗位实行了计算机信息化管理,及时把市场信息反馈到总部,做到反应快、决策快、动作快。一个企业是否能在市场经济条件下发展与壮大,完全取决于决策的正确与否。改造后的企业管理制度,要适应市场经济的需要,在从现代企业体制上确定产权明确。职责分清的同时,在管理制度上建立科学的,民主的决策体系强化决策管理,提高管理质量。第二,要从以人治企为手段转向以依法治企为手段。在建立现代企业管理制度的过程中,要克服家长制、长官意志的企业管理弊端,在国家立法约束的基础上,普遍实行民主管理,通过职工民主建立健全多项规章制度及实施规划,用科学的方法来管理企业,推动企业管理现代化进程。另外,要从以领导拍板为关键转向以科学决策为关键。科学决策对企业的发展至关重要,而决策者的思维方式对整个企业的经营,以及兴衰影响很大。据此,决策必须改变领导拍板定夺的现象,要集思广益、多思善思,把科学决策作为企业管理制度的关键一环,对企业目标优化和如何达到目标进行抉择。

3.管理战略创新

企业管理战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变。当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。当前,我国中小企业发展受全球经济危机影响深重,这就使企业发展战略创新显得格外重要。企业普遍需要发展战略创新,有的需要重新定位,有的需要重新整合资源,有的需要重新制定战略措施。

企业的战略创新要立足于企业核心竞争能力的提高,从提升企业的核心竞争力方面着手改进企业的战略创新,提升企业的核心能力必须适应企业外部环境的变化。随着经济全球化全球蔓延,企业竞争对手不断加强市场应对力,中小企业要与时俱变,必须对战略创新进行系统谋划。首先要在企业管理层和员工中普遍树立危机意识;接着对企业的外部战略环境和企业内部条件进行充分的战略分析,成立创新项目团队,确定创新愿景,明确创新的具体方向;然后在此基础上正确把握战略创新点,选择恰当的战略创新类型进行战略创新;同时在实施创新后要注重巩固创新成果。同时在战略创新过程中,还需要有效防范战略创新风险、建立战略创新的支持系统,只有这样,才能保证中小企业战略创新的成功实现。

4.管理组织创新

管理组织创新更强调的是通过不同部门的共同学习来建立共同愿景,通过管理企业的共同资源来使各个部门的发展统一于组织整体发展的战略中去。在经济危机条件下,中小企业应该改变以往的组织模式,采取学习型组织结构以应对新的经济形式。传统的中小企业组织结构是金字塔式的垂直组织结构,上下级之间是决策输送和信息反馈的逆转传递,上情下达或下情上达都同样要经过中间的层层结构传递,这导致了诸如信息损耗大、传递成本高、传递速度慢等不良后果。学习型组织寻求的组织是一种网状的、扁平的,且富有弹性的系统开放的组织模式,它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自主权,并对产生的结果负责。只有这样,企业才能从内部到外部建立合作、协调、高效的机制,才能产生巨大的,才能在经济变换的形势下产生持久的企业竞争力。

总之,面对全球经济危机,中小企业要不断地加强管理创新,才能在市场竞争中获得持续不断的竞争力。

参考文献:

[1]白纪栋:实施企业管理创新 推进企业可持续发展[J]. 现代商业, 2009,(02):90

[2]周朝琦侯龙:文企业创新经营战略[M].北京:经济管理出版社,2001

[3]朱洪武刘国平陈钢:实施设备要素管理 探索设备管理新思路(二)[J].中国设备工程, 2009,(01):17～18,32

[4]李伟雄:管理创新战略突破——广东潮州广播电视台的发展[J].当代电视, 2009,(01):22～24

[5]张晓忠:《论现代企业管理制度创新》,商业经济,2004,(11)

[6]吴长栋:积极探索加强新形势下的企业文化建设[J].商场现代化, 2008,(01):325～326

作者：张成龙 池景存