中小企业管理创新论文

摘要：我国的中小企业随着这辆经济快车，得到了巨大成长机会的同时，企业之间的竞争也越来越激烈。尽管在市场领导下的良性竞争能够有效的指出企业发展中存在的问题，有利于企业得到进一步的发展，然而，倘若企业不明确改革的方向，找不准创新的内容，则很容易在竞争中被市场淘汰。本文主要从战略管理的视域出发，对中小企业的管理创新进行探索研究。以下是小编精心整理的《中小企业管理创新论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

中小企业管理创新论文 篇1：

经济发展方式转变下中小企业管理创新对策

【摘要】 党的十七大报告指出，实现未来经济发展目标，关键是加快转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制。转变经济发展方式是当前的一项重要任务，加快转变经济发展方式，会对中小企业管理创新产生重要影响。根据我国中小企业发展现状与特点研究，从转变经济发展方式视角分析我国中小企业发展中存在的问题，包括节能减排、自主创新等角度的横向、纵向比较分析，最后分别从政府行政层面和企业自身层面提出了解决的对策措施。

【关键词】 中小企业；管理创新；发展方式

改革开放三十多年来，我国中小企业，从弱到强，逐步壮大，已成为推动我国经济社会发展的一支重要力量。2008年国际金融危机影响表明：中国经济以及中小企业过去长时间增长的低成本时代已一去不复返，中国经济面临着结构转型的严峻挑战。扶贫、提高劳动者收入、改变产业结构和实现社会公平等目标的实现，与中小企业的做强做大是密不可分的。广大中小企业通过自身艰苦创业、技术进步、创新发展，取得了新的丰硕成果。中小企业经过多年的高速发展，总量、规模、结构已开始从量的扩张向质的提升发展，进入了资本与技术相融合的产业提升和转变发展方式阶段。特别是在国际金融危机冲击下，中小企业积极应对形势变化，积极调整发展战略、转变发展方式、提升发展水平，在困难中实现了平稳较快发展。中小企业的发展推进中国现代化进程，加速城市和工业化，在很大程度上解决了就业问题。所以现阶段，应该在经济发展方式转变的大环境下积极推进中小企业的管理创新。

一、中小企业发展的现状

1．中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。没有中小企业就没有社会主义的现代化，更没有安定团结的社会主义社会，中小企业在整个经济中具有重要的地位和作用。

2．中小企业成为拉动经济新的增长点。二十一世纪九十年代以来的经济增长，工业新增产值的76.7％来自于中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。

3．中小企业是缓解就业压力、保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。

4．中小企业是活跃市场经济的积极因素。中小企业以其经营机制灵活，适应能力强等特点，显示出强大的生命力和适应能力。中小企业的存在使市场主体多元化，为社会主义市场经济创造了一个多元竞争、充满活力的市场新环境。

5．中小企业是提高城乡人民生活水平的保证。中小企业广泛分布于各行业、各区域，它的发展对扩大就业，增加城镇居民收入和农民收入，繁荣农村经济，推动城镇化进程，促进区域经济协调发展，提高城乡人民生活水平和生活质量具有重大作用。特别是在党中央大力推动经济发展方式转变的关键时期，中小企业更是起着关键性的作用。中小企业的快速发展，也有利于城乡消费水平的提高。

二、 中小企业企业发展存在的问题

1．资金不足，融资困难。中小企业融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。我国有80%的中小企业存在资金缺口，贷款尤其是中长期贷款很难获得，严重制约着中小企业的发展壮大。

2．投资能力较弱，缺乏科学性。中小企业追求短期目标，由于自身规模小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，面临的风险也更大，它们总是尽快收回投资，很少考虑扩大自身规模。投资盲目性，投资方向难以把握。中小企业强烈的成长愿望与技术开发、市场拓展以及管理能力缺乏之间的矛盾，决定其理财思想较大企业而言，缺乏稳健，往往操之过急、盲目开展。

3．企业内部控制比较薄弱。中小企业对现金管理不到位，现金周转不灵，大大降低了企业的收益；应收账款周转缓慢、管理水平不高，无严格的信用标准，造成大量的应收账款沉淀，使企业资金周转不灵、存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵。

4．财务管理目标不明确。随着世界经济的发展，企业财务管理的目标也经历了一个发展历程。从以筹集基金为主要目标发展到投资管理，再发展到追求产值最大化、利润最大化、股东财富最大化，一直发展到当前的企业价值最大化、利益相关者的利益最大化。

5．抵御风险的能力较弱。随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和产品开发，上了许多投资项目。但由于缺乏科学、全面的分析和论证，结果造成了投资失误。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机，甚至导致企业破产。很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉上，存在很大的不确定性。

6．财务管理人员素质不高。中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的统一，企业的投资者同时也是企业的经营者，这种模式会给企业的财务管理带来负面影响，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真。企业的关键财务人员往往由那些企业决策者充分信任的人来担当，其自身素质往往很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。

三、中小企业转变发展方式实现创新的对策措施

中小企业要走“专、精、特、新”的差异化创新道路。要以开放的思维构建各类创新平台，整合各类创新资源，由单纯技术创新向整合研发方向发展，单独研发向产业联盟创新、产学研合作创新发展。加大企业技术改造步伐，特别是要把采用先进生产技术、节能环保技术、低碳技术、信息智能技术与改造传统产业、推动产业升级有机结合起来。紧紧抓住提高劳动者素质这个关键，创新人才理念，加快创新型科技人才队伍、高素质管理人才队伍、高技能员工队伍建设，促进企业向知识密集型、创新驱动型、内生增长型转变。

1．政府行政方面

（1）加强重视程度。各级政府要努力学习，提高认识，高度重视中小企业成长。要站在全局高度，充分认识促进中小企业持续健康发展以及实施中小企业成长工程的重要性、紧迫性，把促进中小企业发展与树立科学发展观等有机结合起来。

（2）加强引导力度。加强产业规划信息发布和政策信息透明度，在中小企业制定发展战略、实施转型提升时给予合理指导。在市场开拓上，政府采购和招标项目向中小企业倾斜，实施针对中小科技企业的专项招标，通过政策引导和考核指标。鼓励大中型企业主动在技术创新、产品开发和零部件配套等方面，与中小企业开展优势互补与合作。

（3）完善保障机制。在融资服务上，鼓励私募基金、产业投资、创业投资公司的发展和集聚，引导其更多投向初创型、成长期中小企业，通过股权质押、保理业务、担保服务、知识产权抵押等多样化解决方案，为各类中小企业的转型提升提供风险可控的多路径融资机会。在财税政策上，对于中小企业引进的高层次和高技能人才，经资格审定后可给予个人所得税奖励或补贴；通过更加灵活的营业税、所得税优惠政策，鼓励服务外包和分工，为中小企业的发展提升减负、降险。

（4）完善服务体系。引导和支持各类融资担保、管理咨询、信息服务、市场开拓、创业辅导、人才培训等服务机构转变观念，加强服务能力建设，提高服务质量，进一步推动企业信息网建设和加大融资信用、创业基地、共用技术、培训等公共服务平台建设，为中小企业做大做强提供服务支撑。加快推进中小企业信用担保体系建设，完善信用评价和风险分担机制，推动银保互利合作，着力解决中小企业贷款难、担保难问题。建立中小企业金融顾问制度，开展“一对一”的专业金融服务。对重点培育企业，在项目、资金、政策、生产要素配置等方面给予集中扶持。

2．企业自身方面

（1）管理创新，不断完善企业治理结构。中小企业创业之初大多实行家族制，但企业发展到一定程度和规模后，家族制制约了中小企业进一步成长，中小企业必须考虑家族企业的现代化。

（2）加大技术创新，增强企业自主创新能力。在激烈的市场竞争中，只有夕阳产品，没有夕阳产业。中小企业要善于“借鸡生蛋”、“借船出海”，在调整产业结构过程中，加大技术创新力度，推进高新技术商品化、加速产业化的进程，要善于建立多层次、跨领域的研发机构，加强与在高校科研院所的技术合作，通过前期投入达到成果共享。以市场需求为导向，以生产目的为依托，构建企业核心技术，打造企业“拳头产品”，求质保量，靠产品的技术和特色在市场上站稳脚跟，创造真正的民族品牌。

（3）实施人力资本战略，提升企业人力资本素质和水平。企业要发展，要在市场中取得成功和更大的发展，就要有人。企业中有能力的人越多，企业的人力资本必然越强，企业发展必然强大。一定要把“人是最重要的资源和要素”思想当作一种战略。中小企业要实行人力资本战略，包括唯才是用、人才储备和人才长期的培育和提升战略等，要把人力资本战略贯穿于企业发展的全过程和各方面。

（4）构建优秀的企业文化。放眼全球，但凡知名度极高，发展势头良好，可持续性强的企业，无一不重视企业文化的建设。建设积极、健康、向上的中小企业文化，对于提高中小企业的整体素质，提高中小企业的市场竞争力，有着非常重要的意义。

中小企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。通过中小企业管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。中小企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体面貌最终起着决定性作用。

参考文献

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[2]胡锦涛.不断深化对科学发展观的认识，努力开创科学发展的新局面[G].北京：中央文献出版社，2008：289

[3]叶远西.中小企业创新(国内外中小企业创新的实践启示与借鉴)[M].广州：广东经济出版社，2004

[4]高厚礼，崔会保．面向知识经济的管理创新初探[J].合肥：华东经济管理．2002（2）

[5]余来文.知识经济时代与中小企业管理创新[J].全球品牌网．2006（8）

[6]高婧.WTO规则下总小企业的制度创新[J].北京：中国企业报

[7]张静.对我国中小企业管理创新的思考[J].太原：经济师．2009（2）

作者：王莉伟 郭浩

中小企业管理创新论文 篇2：

战略管理视域下的中小企业管理创新研究

摘要：我国的中小企业随着这辆经济快车，得到了巨大成长机会的同时，企业之间的竞争也越来越激烈。尽管在市场领导下的良性竞争能够有效的指出企业发展中存在的问题，有利于企业得到进一步的发展，然而，倘若企业不明确改革的方向，找不准创新的内容，则很容易在竞争中被市场淘汰。本文主要从战略管理的视域出发，对中小企业的管理创新进行探索研究。

关键词：战略管理;中小企业;管理创新

1.中小企业战略管理的现状

1.1战略目光不够长远

战略管理因其立足于企业的现状和发展的规划，对企业内部各部门的工作目标和安排进行相应的设定，而具有一定的长远性。然而，在具体的实际管理中，大部分企业缺乏对战略管理重要性的认知，导致在实施战略管理的时候缺乏管理所需的科学性和长远性。一方面，中小企业将战略管理与阶段性发展规划画上等号，削弱了战略管理的应有价值，导致在执行战略管理工作的过程中对企业的运行产生阻碍。另一方面，部分中小企业将发展中的偶然性因素过度放大，从而忽略了战略管理的必要性，导致企业对发展的规划不完善，使得企业在发展的过程中出现力量不足的问题。

1.2管理设定不够科学

企业的战略管理指的是对企业发展过程中，各个环节、各个阶段的任务和目标进行系统的规划。因此，战略管理的制定需要结合实际的相关依据，例如，企业发展的现状和市场发展的情况进行相适应的设定。然而，在企业实践的过程中，由于企业管理者过于重视短期的利益，忽视企业和市场发展实际，导致战略管理设置得过高或过低，让战略管理在企业发展中的促进作用无法充分发挥，甚至还会阻碍企业的整体发展。

1.3管理条件不够充分

良好的发挥战略管理的作用，必要的条件就是要具备相关的战略管理人才，借助人才的优势来制定符合企业发展需求的战略。然而，对于大多数中小企业而言，由于企业管理者对战略管理作用的忽视和出于节约人力成本的考虑，没有储备相应的管理人才，也不愿意选拔或耗时耗力的内部培养相关管理人员，更不用说建立完善的战略管理制度[1]。上述原因都是导致企业战略管理无法有序高效开展的基础原因。因此，企业想要突破发展的局限，首先就需要对战略管理相关问题进行一个客观而清晰的认知。

2.战略管理视域下的中小企业管理创新原则

2.1合法性原则

合法是企业在进行战略管理以及任何发展目标过程中必须遵循的一个原则。在战略管理的视域之下，中小企业的管理创新探索必须要符合国家的法律规定，不能与法律要求相背离。一方面，中小企业管理者要结合企业发展相关法律条文来约束自身的行为;另一方面，中小企业在制定相关发展和管理的制度时，要结合国家的劳动法、经济法等法律法规，避免企业在发展的过程中，出现战略和探索与国家法律冲突的情况。

2.2整体性原则

在战略管理视域下，企业的管理创新探索要立足于整体，将企业的内部管理控制贯穿于企业管理创新探索的整个过程中。同时，企业管理者还要结合最新的探索成果，及时的调整企业的发展策略和管理方式，以此来保证管理创新探索的先进性和系统性。除此之外，企业战略管理的整体性还要在企业战略目标的制定上得到体现。企业要协调自身的长期和短期利益，既要抓住眼前的机遇，又要重视长远的发展，通过讓两者得到兼顾，从而实现企业的整体发展效益。

2.3针对性原则

在战略管理的视域下，企业的战略管理既要重视整体性，也要重视整体之下的差异性，根据具体的情况采取针对性的措施。一方面，企业要根据发展过程中存在的问题和不足之处，进行管理理念和制度方面的探索创新，提高企业管理的能力，针对性的解决相关问题。另一方面，企业要结合自身的发展情况和市场不断变化的需求，通过前期的调研进行科学的、合理的前景预测，结合预测的情况提前进行相应的措施制定和方向规划。

3.战略管理视域下的中小企业管理创新措施

3.1优化内部治理结构

对于中小企业的管理创新而言，内部的整理结构优化起到了关键的导向作用，会对企业的运营流程和最终的盈利情况产生直接的影响。就目前大多数中小企业面临的内部结构不够完善的现实问题，大多都与企业的治理结构、管理层之间的冲突等有关[2]。因此，从政府方面来看，我国政府要客观认识到中小企业发展中可能出现的“影子控制人”等灰色问题，通过参考其他国家的企业法案，结合国内市场结构进行改革。一方面，政府要完善我国的公司管理制度;另一方面，公司自身要设置董事制度，通过专门聘请相关专业人员，来对公司进行管理和监督，从而避免管理层之间的冲突对公司财务及经营进行非正常干预和舞弊，逐渐。企业通过建立科学合理的公司结构和保障制度，能够从制度上保证企业内部的信息公开、资源共享，为企业的长足发展提供良性的基础保证力量。

3.2加强管理团队建设

高质量的团队对于战略管理的践行具有非常重要的影响。因此，中小企业要重视团队和团队人才的作用，采取科学而合理的方式加强管理团队的建设。首先是加快管理系统的信息化建设。在互联网飞速发展的新时代，信息技术对我国各行各业效率和质量的提升，发挥了重要的作用。中小企业应当认识到信息化的特点，根据企业内部发展的要求和管理创新需要的条件，进行管理系统的信息化建设，从而在企业发展过程中遇到问题时能够及时的做出反应。其次是对管理人才的选拔和培养。战略管理的实践效果与战略管理人才的使用紧密相关，因此企业要结合战略管理的需求合理的制定人才选拔机制，建立人才储备库。同时，企业要对现有的管理人才进行管理理念和管理技能双方面的培训，提高管理人员的工作效率，发挥团队人员之间的合作与配合，提升凝聚力。最后是要建立激励机制，通过加强对薪酬激励、提成、福利、保障制度的完善，激发员工对企业的认可和工作积极性，从而能够团结大家为了实现企业的战略目标而奋斗努力。

3.3转变内部管理思维

中小企业想要有效的创新战略管理内容，首先要做到的就是对管理思维方面的转变，从理念的层面为管理的创新提供思想指导。创新管理理念，活跃管理思维，不仅能够提高企业战略管理开展的效率，还能促进战略管理与市场发展相协调。就思维方面，中小企业可以从以下方面入手。一方面，提高相關人员对管理创新过程中可能存在的风险的认知，针对相关风险问题制定对应的策略。市场的需求和企业的发展不是一成不变的，因此战略管理人员在开展具体工作的过程中，要时刻关注周边环境的变化，加强对人员的管理的培训，提高大家的风险意识，提升管理过程中工作人员的防御能力和应对能力[3]。另一方面，要坚持以市场需求为导向，对管理工作进行创新和调整。中小企业想要在市场发展中突出自身的优势，就要在制定战略目标和实施战略管理的过程中，加强对市场的调研和调研情况的分析，在此基础上制定相匹配的策略。对中小企业而言，好的战略管理就是围绕自身的内容、结合群众的需求、符合市场的规则来选择探索的方向。

3.4实施品牌形象策略

在我国市场发展规则不断完善的情况下，当前中小企业竞争的内容已经不再是单纯的产品和价格，而是更高层次的品牌与文化之间的竞争了。企业的品牌作为企业的名片，既体现了企业的内核，又代表了企业的追求。因此，企业要想在市场竞争中区别于其他同类企业，最重要的就是要实施品牌形象策略。一方面，企业要认识到质量对品牌的支撑作用，明白文化是品牌的气质体现，通过加强对企业文化和理念的宣传，在宣传中渗透质量的优势。质量作为企业拓展市场的关键因素，是企业想要立足于市场的基石。一旦出现质量方面的问题，则会对企业造成致命性打击。另一方面，企业要重视对服务的打造，通过提高服务的质量，来获得良好的口碑，从而推动企业品牌的打造。这对中小企业来说，不仅能够有效的匹配市场民众的需求，还能让企业的发展与市场的方向一致，借助市场的优势推动企业的发展。

步入新时代，我国的社会经济和综合国力都得到了极大的发展和提升，信息技术和知识经济的深入，也向我国的中小企业发展提出了新的要求。因此，中小企业应当充分认识到新时期社会的基本情况和市场的发展需求，客观认识到企业内部管理方面存在的不足和欠缺的条件，通过结构的优化、团队的建设、思维的转变和策略的实施，让企业内部的管理更加适应企业的战略发展目标，从而为企业的战略执行提供坚实的后备力量。

参考文献：

[1]江海云.基于战略管理视域下的中小企业管理创新改革研究——评《中小企业管理》[J].林产工业，2020，57（09）：115.

[2]王冰.我国中小企业管理策略优化路径研究[J].全国流通经济，2020（36）：37-39.

[3]余俊香.中小企业组织管理存在的困境与创新[J].中外企业家，2018（10）：110-112.

作者：郑月

中小企业管理创新论文 篇3：

后疫情时期的中小企业管理创新

摘要：疫情新冠肺炎的爆发对今年的企业管理产生了巨大的影响，对企业发展的冲击是巨大的，主要以线下运行模式為主的实体经济遭受巨大的损失。在疫情期间，餐饮业受到首当其冲的影响，一些小规模餐饮企业因此破产倒闭，一部分小规模的生产加工企业也因为订单量的骤降导致难以维持经营活动，几乎全行业企业都受到了不同程度的影响。这种不确定的突发事件对企业乃至整个社会的运行体制提出了巨大的考验。因此，企业应深刻考虑企业的运行体制，从自身挖掘企业管理创新体制，实现转型升级，推动企业管理创新走深走实。

关键词：后疫情;企业;管理创新

1.中小企业发展现状

疫情之前，我国中小企业发展不错，税收贡献50%以上，GDP为60%以上，技术创新为70%以上，城镇劳动就业为80%以上，企业数量为90%以上。根据第四次全国经济普查显示，我国中小企业发展迅速，截至2018年底，中小企业拥有402.6万亿元的资产，占企业资产总计的77.1%;我国共有1807万家中小企业法人单位，占企业法人单位的99.8%。全年营业达到188.2万亿元的收入，占68.2%的全部企业全年营业收入。2019年，中小企业发展指数（SMEDI）总体平稳，波动幅度未超过0.3点且季度均值为92.9。总体来看，2019年中小企业发展稳中承压，保持了平稳健康发展态势，在稳就业、增活力、保民生方面发挥了重要作用。

2.疫情对中小企业的影响

2.1正面影响

2020年企业家最看好哪些行业的发展前景这一问题。结果显示，选择较少的行业的是“新能源”（17.6%）、“现代农业”（14%）、“高端装备”（12.6%）等，列为首位为“医药”行业有75.5%的企业家选择;其次“在线教育培训”为48.8%;此外，“互联网及IT服务”和“生物技术”也被看好比重分别为36.7%和34.4%。被企业家普遍看好的行业还有：养老（26.6%）、环保（25.7%）、现代物流（24.6%）和新材料（20.3%）。

2.2负面影响

2.2.1影响中小企业发展

一些中小企业的生存首先受疫情影响。中小企业受疫情的影响导致现金流大幅度的减少。根据研究机构调研，中小企业大部分只能维持3个月的现金流;企业营业收入下滑幅度超过20%为疫情导致;受疫情冲击接近25%的企业而面临生存危机[1]。可见，对中小企业的生存风险受疫情影响不容忽视。

2.2.2影响中小企业运营

疫情对中小企业的营业收入影响较大。从生产端看，原材料堆积，无法生产;成品无法出库，供应商又在催货款。已有的订单无法交付，因为无法生产，还面临违约;可交付的订单不能交付，因为对方无法收货或无法支付;一些原有的订单还面临取消的风险，新订单也少之又少。

2.2.3影响中小企业成本

疫情对企业的经营成本也影响很大。员工工资及五险一金、租金和偿还贷款是疫情下中小企业的主要支出压力，三项支出合计占总支出的90%，其中员工工资以及五险一金占62.78%。以餐饮业为例，“海底捞”亏损就已达11亿元只需停业两周，相当于每天近8000万。

3.后疫情时代中小企业面临的问题

3.1现金流不足

现金是企业“血液”。根据数据，中小企业今年营业收入在第一季度不及去年同期50%，且大于80%的中小企业面临现金流困境。其中经济活动恢复水平中住宿和餐饮行业在2月和3月分别为2019年同期的12.8%和23.5%[2]。另一方面，中小企业破产数量大增。

3.2政策不易落地

从很多中小企业的实际情况来看，各级优惠政策落实与期望值还有一定的差距。例如北京市发布了《北京市人民政府办公厅关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响促进中小企业持续健康发展的若干措施》，给予最高不超过20万的小企业研发成本补贴，但规定小企业必须在中关村国家自主创新示范区内才行。可预期，较多的中小企业眼看着政策却无法享受[3]。

3.3国内外需求不足

在新冠肺炎疫情与中美贸易摩擦双重影响下，中小企业普遍面临着海外市场受挫、国内市场竞争加剧等困难。一是在手和新签订单以短期为主。二是出口不确定性增加。三是国内需求有些不足。在出口受挫时，企业瞄准国内市场成为主流，但中小企业难以与行业龙头企业竞争，造成了中小企业内外发展困境。

3.4生产成本上升

生产成本上升等因素，生产经营压力较大。一是资金链趋紧。二是因国外疫情加剧，导致产能不足。三是运输成本上升，受疫情影响，全球许多地区采取“封城”甚至“封国”等限制性措施，在客户要求限时送达的情况下，物流成本大幅上涨，进出口货物费用较平时增加数倍。

3.5中小企业创新不足

我国中小企业的平均寿命为3---4年。而中小企业生存不易的根本原因在于缺乏核心竞争力。调研结果显示中小企业60%采用20世纪70年代的技术，30%采用20世纪80年代的技术，仅仅10%采用20世纪90年代后的先进技术[4]。核心竞争力的基础是技术创新，企业培育和提升企业核心竞争力的重点是进行有效的技术创新。对中小企业来说，它是企业的生命线，关系着企业的生存与发展。

4.后疫情时代企业管理创新的路径建议

4.1充盈资本，保证现金流

社会当中关店、倒闭现象，要求企业一定要提升应对突发事件的预备方案和实力。这就需要公司平时要保证充盈的现金流，提升面对突发事件时的硬实力，保证企业在面对突发状况时也能保证基本的经营管理。

4.2需要政府出台相关政策

4.2.1提供制度供给

新问题、新挑战、新情况、新机会和新需求是疫情给企业带来的，政府需要推动和优化制度进一步供给来激发市场活力来释放企业家精神，从而通过企业层面商业模式创新，加以提振消费信心来驱动经济增长。

4.2.2抓住机遇，转型升级

在疫情当中实体经济冲击巨大，但互联网企業受到的影响是比较小的，人们的消费活动主要通过网络购物来实现。这就启示我们的企业要正视互联网的发展，拓展线上渠道扩大市场份额，最终实现企业经营的转型升级。

4.3扩大国内外需求

4.3.1出口内销并重，丰富市场范围

国内市场和国外市场的同时冷淡，启示企业在今后的经营活动当中，既要注重开拓国外市场，也要注重深耕国内市场，丰富市场范围，避免单一市场受到影响给企业的经营带来过度的冲击。

4.3.2精准洞察人类内在需求

马斯洛需求理论认为人类不同层次具有不同的内在需求，且在内涵上驱动了人类对未知领域的探索，以进而创新驱动，并且激发人类各个层次的需求来进行创新，最终为人类社会和经济格局形成螺旋式上升。因此，对于人类内在需求洞察的深刻，是企业激活技术、商业模式创新，尤其是基础创新的根本动力。

4.3.3根据消费者需求来调整产品组合

企业应主动关注自身品类的消费者需求、价值主张和消费场景等变化，重新评估产品组合及整体策略。通过包装设计、灵活定价及促销机制与营销方案，企业能在不确定环境下达成刺激消费的目标，最终促使业务快速回归正轨，避免由于产品组合单一且缺乏灵活应变能力而被淘汰。

4.3.4强化对消费者洞察的敏感度

企业通过对动态消费者持续的追踪，深入了解消费者不同场景下的体验与需求，消费者洞察可为企业产品创新提供动力，并转化为切实可行的复苏战略及方案。预先通过布局，疫情带来的不利影响和新常态后的反弹需求可以更好地应对。

4.4降低生产成本

4.4.1削减企业运营成本、增加企业现金储备

提高人员的工作效率。同时，疫情时期削减成本是企业为再次飞跃而采取的主动的经营对策。在后疫情时期，价格低或销售额低的情况下，通过削减成本，仍能运行，甚至产生利润，这样的企业一旦疫情影响完全消散，市场恢复、销售额恢复时，就会成为高收益企业。

4.4.2识别成本优化及效率提升的机遇

企业应迅速审查目前成本基础，通过推行零基础预算计划改变成本管理方式。以数据为驱动，企业能识别短期节本降支措施，缓解流动性压力，确保一切开支都能够转化为企业价值。此外，把支出引向更具战略性、更以增长为导向的用途，将帮助企业获得明显竞争优势。

4.5提升技术创新能力

4.5.1通过技术创新寻找新的增长点

企业在疫情之后可通过技术创新，在产品与市场两个维度进行组合找到新的增长点。具体的说，企业可通过技术创新研发出新的产品，或进入新市场，这样就会形成四种有可能的组合：现有市场和现有产品，现有产品与新市场，新产品与现有市场，新产品与新市场。同时，必须要加大研发投入，加快创新发展，实现企业的转型升级。

4.5.2完善数字化建设，坚持智能发展方向

现代经济活动当中，企业必须要重视数字经济这一概念，随着国家对于数字经济的重视，企业也应及时把握国家政策方向，推动企业向数字化迈进，为今后的快速发展奠定基础。物联网、大数据、云计算行业的快速发展，要求今后的企业必须要坚持智能化发展趋势，以公司经营业务数字化趋势为依托，大步迈向智能化方向。

总结

总之，相对于大型企业来说，中小企业其规模小，抗风险的能力较弱，以至于受疫情影响时生存能力有较大压力，且与大型企业来说，中小企业没有充足的现金流是疫情时期的最大困难。但中小企业在国内有稳定增长、稳定就业的重要作用，所以疫情下中小企业要借着疫情之际忍痛刮骨，直面企业发展中的挑战，进行管理创新以适应时代大潮流，使企业在未来的竞争中处于优势地位，国家也对中小企业施以援手，出台一系列政策的组合拳，帮助中小企业尽快恢复生产并有新的发展，通过企业自身改革以及国家政策扶持，相信疫情过后，中小企业有着不一样的姿态展现在我们面前。

参考文献：

[1]赵旭.疫情冲击下中小企业生存风险探讨[J].财政科学.2020（07）：34-41.

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[3]黄茂兴，廖萌.新冠肺炎疫情对我国中小企业的影响及应对策略[J].福建论坛（人文社会科学版），2020（05）：59-68.

[4]刘洋.基于品牌竞争力的中小企业品牌成长路径研究[D].哈尔滨理工大学，2017.

作者简介：曲耀荣（1994.10.08-），男，山东省青岛市黄岛区，中南林业科技大学，硕士在读，硕士生，研究方向 ：农业经济与政策。

（中南林业科技大学 410004）

作者：曲耀荣 刘晓慧 李锐峰