中小企业财务管理模式浅析论文

[摘要]中小企业是我国经济发展中不可缺少的组成部分，对我国经济有着重要影响。21世纪已进入互联网时代，网络影响着人们生活的方方面面，所以网络对于中小企业的财务管理模式也有着巨大的影响。但中小企业传统的财务管理模式存在着很多不能适应时代发展的问题。以下是小编精心整理的《中小企业财务管理模式浅析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

中小企业财务管理模式浅析论文 篇1：

全面预算视角下的中小企业“业财融合”应用研究

摘要：中小型企业受限于企业规模和家族式的经营管理模式存在管理意识淡薄，观念较为落后，企业财务管理内部控制基础薄弱等问题。为此本文从新预算法体系的视角出发，分析了新预算法相关条款的变更对中小型企业财务管理所产生的影响，并在此基础上提出了以全面预算管理体系、建立统一的财务业务平台、实施动态化的资金管理及实现企业集团范围内财务共享等为主体的财务管理模式创新路径。

关键词：新预算法体系;中小企业;财务管理水平

我国新预算法从2015年1月1日起在全国范围内实施。新预算法对企业的财务预算管理职权、预算收支范围、预算编制、调整及决算等内容都做出了详细的规定和说明，并且重新确立了预算活动在企业财务管理中的地位。对中小企业也提出了新的要求。

一、中小企业“业财融合”的财务管理方式

（一）全面财务预算管理

中小企业由于规模较小，预算管理在企业财务管理中的优势并没有得到充分发挥，随着我国市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的推广，全面预算管理将在当前中小企业的财务管理工作中，乃至企业未来的发展壮大中都会发挥不可或缺的作用。中小企业的全面预算管理活动是一种动态的、可调整的预算，这是由于中小企业所处的市场环境千变万化，一成不变的全面预算无法满足企业财务管理的要求。因此在中小企业的全面预算制定完成之后，还要基于企业的发展情况及外部的市场变化情况实时地做出调整。当前无论是国际市场还是我国国内的市场环境变化均较快，尤其是在互联网和电子商务模式的推动下，全面预算的制定一定要与社会经济发展的总体发展趋势保持一致。第三，中小企业的全面预算管理活动重在考核，要基于新预算法和现行会计准则的要求，对企业的全面财务预算执行情况作出客观的评判，并基于部门和具体的员工实施考核与奖惩，这样能够激发出员工的积极性。

（二）构建“业财融合”一体化平台

中小企业的财务管理活动贯穿于企业的整个生命周期之中，換言之在业在从事经营业务管理的同时也要进行财务管理活动。但当前对于中小企业而言经营业务管理与财务管理是完全分开的，财务管理中的预算及计划制定集中于年初，而会计核算与员工考核集中于月末，业务活动和财务活动相对割裂。这种情况无法充分地发挥财务管理与预算管理对企业经营业

务的监督作用，同时也浪费了中小企业的人力、物力资源。新预算法条件下，更强调了全面预算在中小企业财务管理中的作用，同时新的法律制度体系要求将原有相割裂的财务管理与业务管理活动融合为一身，优化原有的财务管理模式，构建统一的中小企业财务业务管理一体化平台.

（三）动态化的资金管理

资金链对于中小企业来说就是生存的血液，由于中小企业多为初创型或科技型企业，对于资金的需求较为强烈，按照新预算法的相关条款规定，做好企业的全面预算管理工作，并实施动态化的财务资金管理，也是一条创新中小型企业财务管理模式的途径。中小型企业动态资金管理模式创新体系在企业外部结算和内部结算两个方面，从企业内部的财务管理活动来分析，各部门的资金使用及流转要经过严格的核实和审批，开源节流;此外，还要避免过多的资金在个别部门或人员手中停留。从外部结算的流程来看，当中小企业出现应收应付项目时，需要按照对企业有利的方式支付应付款项，并成立专门的应收账款清算小组或责成销售部门追回到期未收回的款项。在动态化的企业财务资金管理中，也要引入平台化的管理理念，让企业的管理层、财务部门、销售部门、采购部门等随时掌握企业的应收、应付项目的账龄时间，并与企业的全面预算管理体系相对应，及时纠偏并帮助企业管理者更好地管理这些资金，降低中小企业资金链断裂的风险。

（四）建立财务共享机制

新预算法对企业全面预算管理相关条款的规定，也从另一个侧面推进了企业财务管理信息化的进程。因此建立一种适用于中小企业的财务信息共享机制，是新预算企业财务预算的制定中，发挥每一法环境下一种有效的财务管理模式创新路径。

在财务信息共享机制下，会在指定的信息共享平台或以文件的方式，向全部部门和全体员工下达和传递中小企业的财务状况，分享财务信息。在大数据网络的时代背景下，中小企业财务信息共享平台是一个开放的平台，不仅财务部门可以通过财务信息共享机制向其他部门共享财务信息，采购部门、生产部门和销售部门等也可以通过该共享平台展示企业全面预算的完成情况，及公示本部门的相关信息。首先需要明确财务共享服务的基础流程，使中小企业的财务信息传递和共享更为合理。首先，财务信息是现代企业所拥有的最重要的资源，确保中小企业财务信息的真实、准确地传递和共享，是提高企业产品质量和服务水平的关键。因此在原有企业信息传递和共享流程的基础上，对中小企业的财务管理流程进行梳理和重塑，明确企业各部门的责任和义务，并将财务管理与企业的全面预算工作相结合，提高中小企业的财务管理水平。其次，要做好企业财务人员的调配与培养工作。随着财务管理工作重要性、复杂性的不断提高，中小企业也需要大量精通财务管理和企业战略的财务人才。要实现中小企业财务管理模式与路径的创新，人才的培养、引进和调配是关键因素，新预算法要求企业实施全面的预算管理，建立财务业务一体平台及实现企业资金的动态化管理，这些创新企业财务管理模式的举措，也只有在具备充足财务人才的基础上才能够得到落实。由此可见，中小型企业财务管理模式的创新，离不开专业化财务人才的培养和调配，专业化财务人才的选拔与培养将是中小企业决胜未来的关键。最后，构建中小型企业财务共享机制，还需要建立和维护企业财务信息管理系统。

二、研究结论及建议

为提高中小企业财务管理水平，并发挥全面财务预算在企业财务管理中的作用，本文在新预算法的指导下提出了一系列中小企业财务管理模式的创新路径，从强化中小企业的全面预算管理、构建财务业务一体化平台、实施动态化的企业资金管理，及建立中小型企业财务信息共享机制等方面入手，优化现有企业的财务管理模式并逐步提高企业的财务管理水平，为企业的经营和发展服务。随着企业外部市场环境的变化和发展，中小型企业需要持续地、动态地优化内部财务管理模式和创新路径，可以从以下几个方面完善保证措施。

首先，从企业长远发展的角度继续坚持和完善全面预算管理体系，发挥全面预算管理的作用和功能;其次，将企业的财务管理制度纳入考核体系，充分调动发挥企业每一名员工的积极性，并将员工考核与企业财务信息共享机制融合起来，以中小企业的财务管理带动经济效益的提高;第三，坚持以人为本的原则，做好财务管理人才的培养、引进和调配工作，以人力资源管理效率的提高推进财务管理模式的变革，并促进中小型企业财务管理水平的提高。

参考文献：

[1].刘娅，岳秀敏，赵淑鹏.浅析新预算法下城投公司的财务核算——以杭州城建集团为例.财会月刊.2017（9）

[2].涂淑娟.新预算法对高校财务管理的影响探析.会计之友.2014（35）

[3].唐大鹏，孙晓靓，王璐璐.内控视角下行政事业单位财政财务管理模式优化探析.财务与会计.2017（2）

[4].王晓阳，肖红军，王菲.财务管理模式的选择——以同力水泥为例.中国注册会计师.2017（1）

[5].邓典雅，祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新.财会通讯.2017（05）

作者：刘禹成 刘国强

中小企业财务管理模式浅析论文 篇2：

网络环境下中小企业财务管理模式创新研究

[摘 要]中小企业是我国经济发展中不可缺少的组成部分，对我国经济有着重要影响。21世纪已进入互联网时代，网络影响着人们生活的方方面面，所以网络对于中小企业的财务管理模式也有着巨大的影响。但中小企业传统的财务管理模式存在着很多不能适应时代发展的问题。因此，本文首先分析了网络环境对中小企业财务管理模式的影响，详细探讨了网络环境下中小企业财务管理的优势以及存在的问题，然后研究了网络环境下中小企业财务管理模式的新思路，以期可以对我国中小企业财务管理模式创新研究做出积极的贡献。

[关键词]网络环境；中小企业；财务管理；模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.026

1 网络环境对中小企业财务管理模式影响

网络给中小企业带来了发展的机遇，为其发展提供了先进的方法和思路，但同时也为中小企业的财务管理带来了挑战。

1.1 网络环境下中小企业财务管理的优势

网络技术带给中小企业最大的优势是提高了财务管理效率。财务管理工作人员可以使用网络技术和先进的财务管理软件进行报表的制作和信息的统计。通过网络可以节省工作人员很多的时间，并且可以将公司的发展情况和管理模式及时、准确地展现在网络页面中，可以让公司管理者及时了解公司的发展状况，然后对本公司的资金流通和管理做到全面了解和掌握，做到了真正地掌握公司的财务动态信息。在网络环境下，经过精确、高效的数据分析，可以到达财务、货物供应、市场、公司管理及库存上的协同管理。

1.2 网络环境下中小企业财务管理模式存在的问题

首先，网络环境下中小企业财务管理存在很大的网络安全隐患，缺乏相应的法律保障。我国出台了很多便利和优惠的政策来为中小企业保驾护航，也颁布了很多法律来保障中小企业的财物安全问题。但是网络安全这一块还存在着很大的缺陷。一旦网络安全出现问题，那么中小企业就有可能出现财务损失，甚至可能出现破产的可能。其次，中小企业在新的环境下，缺少一些专业型的财务管理人才。由于财务管理人才不能紧跟社会的潮流，不能及时获取和学习一些新的财务管理手段和模式，专业素质达不到现阶段的财务管理要求，这也是当前网络环境下中小企业财务管理中存在的问题之一。并且中小企业也不能及时对该公司的财务管理人员进行相关的创新管理模式的培训。最后，网络环境下，中小企业基础和硬件设施不达标，也是当下中小企业财务管理中存在的问题。一些中小企业由于资金匮乏和周转不灵活的问题，在财务管理中硬件设施的选用方面，就大大缩减了预算开支。这也就造成了一些有关财务管理的计算机软件不先进，存在很多安全漏洞，以及硬盘质量不合格等问题的出现。

2 网络环境下中小企业财务管理模式创新研究

2.1 重视法律对网络财务管理的作用

我国正在建设一个法治国家，法治当然要体现在社会生活的方方面面，所以不论国家层面还是地方政府层面，都要制定和出台相应的网络财务管理的法律，来对一些通过网络盗取其他公司财务信息，攻击其他公司财务网站的不法之徒予以严厉惩罚，并且可以规范在网上进行的一系列的销售、购买、支付等涉及财务安全的行为。有法可依可以让中小企业根据相应的网络财务安全管理法律，对自己公司的财务管理手段做出相应的调整。这样能营造一个安全、干净的网络环境，让中小企业更能有信心地使用网络技术来进行本企业的财务管理，提升财务管理工作效率，使工作能更加透明、安全和高效。

2.2 提升财务管理人员工作技能和素养

人才是一个公司发展的不竭动力，所以对于财务管理人员的专业性和综合性的培养显得尤为重要。在当下网络环境下，公司的财务管理人员不光要有高超的财务专业素养，还应当具有一定的计算机网络理论和操作知识。这样可以让计算机网络在财务管理中发挥其最大作用。所以公司要招聘更多的具有先进的管理手段的高素质人才，并且随着科学技术的日益进步，要对本公司的财务管理人员进行定期的创新技术的培训，使工作人员能不断丰富自身的专业技能，紧跟科学技术发展的步伐。这样可以及时发现公司财务中出现的问题，并进行及时的处理和维护，降低公司的财务风险。

2.3 加大资金投入，提升硬件的安全性能

由于资金投入不到位，所以中小企业在公司财务管理硬件设计上有存在质量安全不过关的问题。中小企业应该清楚一些财务管理软件和计算机硬件对本公司财务管理安全性的重要作用，所以要加大对于财务管理软件开发的资金投入，打造自己公司专业的软件开发团队，对信息做好保密工作。此外，对于一些计算机硬件的投入上也应加大力度，在最大程度上防止了黑客和病毒的入侵。这样才能为财务管理工作提供安全保障。

3 结 语

社会在进步，科技在发展，传统的财务管理模式已不能满足中小企业发展的需要。网络环境下，中小企业要想避免自身财务管理的弊端，就必须认清自身存在的问题和缺陷，然后探索解决问题的创新管理模式，不断提升公司的财务管理水平，这样才能营造一个符合社会发展的，安全高效的网络财务管理模式，降低公司的财务风险，提升自身的社会竞争力。

主要参考文献

[1]梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究，2003（5）.

[2]牟群英.浅析网络环境下中小企业财务管理的模式创新[J].商，2014（16）.

[3]梁宝龙.试析网络环境下中小型企业财务管理模式的创新途径[J].中国经贸，2012（8）.

作者：何金开

中小企业财务管理模式浅析论文 篇3：

浅论网络环境下中小企业财务管理模式

摘 要：中小型企业在我国经济发展中起到了重要的作用。本文首先分析了中小型企业在财务管理模式的现状，随后研究了互联网对中小企业财务管理的冲击，最后提出了网络环境下中小企业改进财务管理的路径。

关键词：网络环境；中小型企业；财务管理模式

一、中小型企业财务管理模式的现状分析

1.企业的财务管理模式不能适应互联网下的发展

在互联网发展迅猛的今天，众多中小企业还没有及时反映过来，仍依据着传统的思维和管理模式来运行和发展，不能够依据市场的行情进行转型升级，那也就没有发展可言了。在依据传统的财务管理模式上就存在着许许多多的缺陷和不足，主要是集中在财务管理不能依据现有行情对含有电子商务相关方面的业务进行服务，在支付手段上不能实现多元化式的支持。最致命的是，企业的传统财务管理模式是不能够实现网络化管理的，这就使得在新兴网络模式下将自己的发展道路堵死，使得财务业务和经营业务不能够协调发展，不能满足用户的个性化市场需求，不能提供个性化的市场服务。由此，企业的发展面将越来越窄，最终将难以生存。企业的结构组织可以分为H型和U型，当然，这是依据企业内部的情况而定的，而具体的划分则是企业所处的大环境所决定的。中小企业在划分时是有局限性的，主要是其所依赖的责任承包制度所致，它不具备大企业所有的大量人脉和活动范围，存储资金也比较少，组织结构也不灵活。因其体系不健全而导致管理上的漏洞很大，也使得它不能够很好发展。

2.财务管理制度的缺陷和不足

在中小型企业中，管理制度是分为计划性制度和控制性制度两部分，这样的制度往往产生的效果都不是很好，使得企业在财务管理中存在着诸多的毛病。（1）财务的决策者往往是掌握在公司的高层，在家族型企业中的决策者往往由一人独揽大权，这样就会导致每一项决策的出错率会出奇的高。（2）财务管理模式还不成熟，在许多的财务上的运作都是不正式的，管理人只是机械地对员工进行管理，遇到问题时也只是形式化地去走一遍，并没有思考和从根本上解决问题。此外，除了企业方面的，还有国家层面上的。（3）快速发展的互联网使得国家没有完善的法律法规去规定网络，没有规矩不成方圆，这就会让黑客和一些不法分子可乘之机，侵入或是恶意攻击企业的网络数据，造成企业数据泄露或混乱，其后果是不可想象的，对企业产生的损失也是非常巨大的。

3.中小企业缺少在网络化上的投资

互联网的迅速发展使得相关的设施没有及时反映和配合，这直接导致了目前互联网行业的发展存在诸多的监管漏洞和灰色地带，与互联网相关行业发展的滞后研究严重的影响了互联网产业的进一步发展，对此市场上的直观反应就是对于互联网的投资都是大型企业在推动，中小企业几乎不在网络化上作投资。从整体上看互联网行业与相关行业的巨大落差主要体现在三个方面：一是相应法律法规的不健全使得企业在进行转型升级时不能有可靠的保障；二是企业缺乏对网络人才的招聘和培养，缺少相应的人才来对企业服务器和服务系统进行维护和升级，这样使得财务管理的运行不是那么可靠，发展不是那么迅速；三是企业在对网络化管理和运行方面的投入不大，使得服务器和各种设备不能更加安全可靠的为期工作。面对这一现状政府应积极作为，首先加快加速推进互联网行业相关的法律法规，保障每一个进入互联网的中小企业的合法权益，其次应对高等教育体系进行及时的调整，加快速度培养目前市场上稀缺的各类互联网企业需要的人才，此外政府应该和理的控制市场，引导资本进入企业的网络化运营和管理方面。

二、互联网对中小企业财务管理的冲击

互联网的发展在以惊人的速度不断冲击着世界的各行各业，它改变了世界的金融模式、生产方式和家人们的交流方式，对于企业来说更是一次革命。互联网的发展本质上是计算机的大范围普及。计算机的普及意味着人类在今后的工作和人活之中使用的工具发生了变化，这种变化如同铁代替了青铜成为农耕民族的主要工具一样，当然，我们可以预见的是这一次工具的变革所带来的影响是超越以往任何一次的工具变革的，因为这一次的变化包括了人类生活的全部：交流，工业生产，生活等。

网络技术所带来的是互联互通，用最有效的方式增加了相互的交流，从而提高了财务管理的效率。运用网络交换技术并配上相应的管理软件，财务管理者可以以最直接高效的方式来管理公司，时刻记录着公司财务交易和资金流动信息，然后以这些数据作为基础来分析公司的未来发展走势，真正做到对公司的财务信息的全方位、细致化的掌握。

在结构的组织方面，传统的企业财务管理结构都是由上至下的纵式结构，这样的结构使得企业在运行时显得非常臃肿，效率也就非常低，而随着互联网的兴起，这种纵式的结构被打破，出现了网络化的管理模式，使得信息在各部门之间有序地进行传递，四通八达的指令能够使决策部署和执行效率有极大的提高，也使得各部门的反映时间极大缩短，有利于公司的快速发展。

简单来讲，可以将其归结为以下点：互补性：形成网络条件下的管理模式能够提高财务管理水平，有效化解当中的问题。在互联网条件下的企业能够首先了解到各種原料及产品信息，能够及时有效与客户进行沟通，形成良好的互补效应。协同性：互联网模式下的财务管理模式能够实现与财务和经营信息的有效对接，使得企业决策者能够依据现有行情进行调整，这是在传统的财务模式下所不能完成的。实效性：信息传递的快速性使得管理人员能够实时掌握着市场动态，令企业的决策时效性和实效性打的增加。杠杆效应：这也是由于信息依靠网络的快速传递所形成的，当企业在面对一些经营上的问题时，由于信息的及时传递，会让企业在第一时间做出判断和反映，同时规避了经营风险。在这些情况之下，网络带来的效益要比它本身的价值要大得多，远远超过了简单的单个企业相加。

三、提出改进财务管理模式的途径

1.转变财务管理方式理念

在互联网大数据时代性下发展首先是要转变思维模式，在财务管理上应转变管理理念，随着互联网技术的不断成熟，企业要充分利用好互联互通这个好时机来为切身实际发展服务，要清楚地意识到传统的财务管理方式早已不能够满足新形势下的发展模式，只有突破传统、敢于创新，才能真正地发展下去。这就要要求：要促使公司高层意识到当前大局所在，使其转变财务管理观念；促进员工的观念转变，培训和引导与财务有个的员工，使其转变工作观念，积极学习和发展出适合自己的管理模式。

2.加强财务管理体制的改革和创新

管理体制是管理当中的核心之一，当今网络经济发展中主导数字化和信息化，以计算机为基础，依靠互联网进行市场化运作的高新技术要求企业必须要有强大的人才储蓄，这样才能使企业的核心竞争力越发强大，人力密集型也逐渐人才质量型转变。同时中小企业与大企业在技术、资金、品牌、债务、股权等方面的差异，这就要求中小企业要建立一套完整的财务管理体系，侧重于在无形资产与融资方面。特别强调，与大企业相比，中小企业先天缺乏人才和技术优势，故创新财务管理体制就显得尤为重要，同时这也是中小企业提高核心竞争力的有效途径。此外就是国家在相应的法律法规上应该不断完善，并加以监督和加大执法力度，在外围保障企业的信息安全，使企业不受恶意病毒和恶意黑客攻击及不法分子的勒索的损害。

3.加大对网络化模式下的投资力度

由于资金和人才等各方面原因，中小企业在公司财务管理的投资上不够，这就会使得企业财务管理在硬件和软件上的可靠性和安全性上产生极大不利，这是很致命的因素，所以中小企业应该要清楚地认识到这一点，并加大对其的投资力度，招揽和培养人才，打造出自己的研究和保障团队，对企业的信息安全和可靠性提供最有力的保障。此外，在计算机硬件方面也要加大投资力度，在最大程度上保护自身的数据安全，防止被黑客窃取，为财务管理工作提供又一份安全保障。

四、总结

在互联网的大环境之下，企业要选择突破传统、敢于创新，走出一条新型互联网条件下的财务管理模式是企业发展的重要举措。通过对现状的描述和分析，我们知道的是在不依赖于互联网的经济发展是不存在的，只有依赖于网络，创新财务管理模式，才能有所作为。这就要求中小型企业要尽快转变思维，将思维转到互联网模式之下；加强对现有体制的改革和创新，明確自身的优势和不足；加大对网络模式下的投资力度，广招人才、培养人才、加大对硬件设施的投资，使得具有更加强大的安全性和可靠性。

参考文献：

[1]牟群英.浅析网络环境下中小企业财务管理的模式创新[J].商.2014.6.

[2]杨苏力.网络环境下中小企业财务管理模式创新分析[J].企业技术开发，2016.1.

[3]何金开.网络环境下中小企业财务管理模式创新研究[J].中国管理信息化，2016.9.

[4]梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式创新思考[J].会计研究，2003.5.

[5]李世超.网络环境下中小企业财务管理模式创新思考[J].现代经济信息，2016.4.

[6]李瑞生，李征.网络经济下会计发展趋势[J].会计研究，2001.11.

作者简介：陈茜（1995- ），女，汉族，籍贯：河南省濮阳市，大连财经学院，财务管理专业，在读本科生

作者：陈茜 黄秋菊