中小企业薪酬管理论文提纲

论文题目：中小型企业薪酬管理问题研究与对策

摘要：改革开放的近四十年来,众多中小企业为河北经济的腾飞和发展做出了巨大贡献。但是在发展过程中,中小企业在人力资源、薪酬管理等方面均存在体系改善速度跟不上经济发展的速度,尤其是薪酬管理体系的建设更加缓慢,存在着诸多问题:缺乏现代化的管理体系、缺乏完整的薪酬分配体系、缺乏完备的绩效考核体系等。企业的发展离不开人事管理,而薪酬管理是组成人事管理体系的重要组成部分,它关系到了人才引进、人才保有、发挥人才的能力、完成企业战略发展、提升企业竞争力等诸多关乎企业未来发展的方方面面。本文阐述了薪酬、薪酬管理的基本理念,薪酬的基本功能、分类、影响因素等,薪酬管理的应用理论,设计薪酬管理的原则与流程等重要知识点,界定了中小企业与大型国企,说明了河北省中小企业所存在的薪酬管理的主要问题,阐述了急需解决的薪酬策略、薪酬水平的确定、薪酬结构的重新调整等方面问题,并将这些现状与设想均应用于JP公司的薪酬体系优化中。对JP公司的薪酬体系进行了深入剖析,并针对性的进行了诊断分析,发现其在薪酬管理理念、体系设计、沟通、支付等方面均存在很多问题,这些问题都比较典型。从人力资本入手,从企业战略的匹配、薪酬管理理念、薪酬结构、薪酬水平等方面进行了优化设计,并根据JP公司自身的行业特点与人力资源基础,运用科学的步骤设计了与其相匹配的弹性薪酬体系,有针对性的提出了完善中小企业薪酬管理体系的相应对策。

关键词：薪酬;薪酬管理;绩效;人力资本;中小企业

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究的目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 本文研究目标

1.4 本文研究方法

1.5 本文研究路线

第二章 薪酬管理的基本理论

2.1 薪酬的基本理论

2.1.1 薪酬的概念

2.1.2 薪酬的基本功能

2.1.3 影响薪酬的因素

2.2 薪酬管理的概念

2.3 薪酬管理的相关理论

2.3.1 早期的薪酬管理理论

2.3.2 维持生存薪酬理论

2.3.3 人力资本理论

2.3.4 薪酬基金理论

2.3.5 绩效薪酬的激励理论

2.4 本章小结

第三章 河北中小型企业薪酬管理面临的问题

3.1 中小企业的划分

3.2 河北省中小企业薪酬管理调研

3.2.1 河北中小企业调研背景

3.2.2 调研方法

3.2.3 薪酬管理调研内容

3.2.4 调研结果分析

3.3 河北中小企业薪酬管理面临的主要问题

3.3.1 薪酬设计不完善

3.3.2 薪酬体系不合理

3.3.3 薪酬制度不健全

3.3.4 绩效评估方式单一

3.4 河北中小企业薪酬管理存在诸多问题的分析

3.4.1 缺乏现代化管理制度

3.4.2 缺乏完整薪酬分配体系

3.5 本章小结

第四章 构建中小企业薪酬管理体系的对策探讨

4.1 中小企业薪酬管理体系的设计思想

4.1.1 人力资本

4.1.2 提高企业员工的素养

4.1.3 加强各层级的沟通交流

4.2 中小企业薪酬管理设计原则

4.3 构建薪酬体系设计流程

第五章 典型中小企业薪酬管理案例分析-以JP公司为例

5.1 引言

5.2 案例分析

5.2.1 企业概况

5.2.2 企业组织结构

5.2.3 管理体系运行现状

5.3 案例企业的薪酬体系运行诊断分析

5.3.1 JP公司薪酬内部调查

5.3.2 JP公司薪酬外部调查

5.3.3 JP公司薪酬存在问题

5.4 JP公司薪酬体系的优化设计方案

5.4.1 总体构想

5.4.2 确定与企业发展战略相匹配的薪酬体系

5.4.3 在企业内部进行工作与职位评价

5.4.4 薪酬定位的总体控制

5.4.5 弹性薪酬制度设计

5.5 优化结果调查问卷

5.5.1 员工满意度调查

5.5.2 员工薪酬水平调查

5.5.3 员工薪酬结构完整度调查

5.6 优化评价

5.7 本章小结

第六章 结论

参考文献

附录一 ：2016年JP公司薪酬管理优化反馈问卷调查

附录二 ：员工薪酬调查问卷

致谢