电力物资仓储管理论文

摘要：随着工业4.0持续推进，我国对智能化技术研究逐渐深入，智能化技术在多个行业开始推广应用，电力物资仓储管理也不例外，智能化技术在智能仓储中的应用是未来电力物资仓库发展的基本方向。数字孪生技术、6G通信技术的突破，更是缩小了数字鸿沟，实现万物互联，为打造云仓体系奠定了基础。今天小编为大家推荐《电力物资仓储管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力物资仓储管理论文 篇1：

电力物资仓储管理问题及优化对策分析

摘 要：文章简要介绍了目前在电力物资仓储管理中存在的一些问题，然后针对这些问题探讨了优化的对策，希望可以提供一些有价值的参考。

关键词：电力物资；仓储管理；优化对策

电力物资仓储管理指的是电力企业在生产的过程中，计划、组织以及控制本电力企业所需物资的采购、使用以及储备等行为。物资仓储管理是有效的管理物资，实现电力企业生产成本降低的目的，利用资金周转速度加快来增大企业的盈利，从而让电力企业在激烈的市场竞争中获得优势。电力企业的物资仓储管理可以分为几个环节，分别是制定物资计划、采购物资、使用物资以及储备物资等，这些环节并不是孤立存在的，它们是相互影响的一个整体。

1 电力物资仓储管理现状和特点

电力仓储物资管理的一个普遍情况就是有着较大的需求量、较快的技术更新速度、较多的品种以及较为复杂的规范。电力物资往往会持续特别长的采购周期，可以是几个月，也可以是几十个月，这是因为一些内外部的因素所造成的，比如设计要求、审定方案、生产周期、检验试验以及运输等。同时，电力行业因为有着一定的特殊性，那么在生产需求方面就有着比较大的变动、较差的计划性和多变的施工情况，从而增大电力物资储备的不确定性，这样就需要更高质量的电力物质仓储管理。针对这种情况，电力物资仓储管理部门就需要及时准确的预测各类电力物资的需求，尽量不要积压一些电力物资，同时，优化电力物资供应链的各个环节。目前，电力物资仓储管理主要存在以下几个方面的问题：

{1}物资标准化建设严重滞后。物资规范是电力物资管理的先导，也就是人们俗称的物资编码。目前大部分的电力公司依然将传统型和粗放型的模式应用在物资管理方面，在物资管理体系和规范方面还没有形成一个完善的标准，并且在实际应用的时候也没用一个有效的指导方案。虽然近些年建立了一些统一的物资编码标准，但是并没有涵盖所有的物资种类，也没有细致的划分品种和属性。近些年，虽然信息化技术在不断的深入，也不断的在更新着各种版本的物资编码，往往还没有应用刚刚创新出来的编码体系，就被另一套所取代，这样的管理系统和物资编码标准是十分先进的，但是对于物资管理水平的提升却仍然没有帮助，造成这种情况的原因就在于编码体系还没有突破原来的那种纯人工管理模式。不可否认，纯人工管理模式存在着很多的优点，比如有着较快的建立标准速度、只需要投入较低的成本等，但是还存在着很多的缺点，严重影响到电力物资仓储管理的质量。

{2}仓库归属分散。电力物资仓库管理中，十分重要的一个方面就是对各个仓库库存的物资进行合理的调度和平衡，目前，电力公司的下属部门都设置了属于自己的仓库，比如物流中心、分公司和建设单位等等，这样就可以在地理分布方面具有很大的优势，各单位在管理仓库的时候也可以清晰的核算资产，但是，还存在很多的问题，因为不能统一的管理和调度这些储存的物资，那么就会影响到物资的流通，各仓库之间没有必要的进行沟通，从而不能有效的调拨和共享各自的资源，此外，由于资产归属方面的问题，还可能出现一些重复采购的现象，严重的浪费资金。

{3}仓库设施设备比较的落后，信息化程度还需要提高。要想实现物资仓储管理的现代化，就需要积极的应用一些有着先进技术的物流设施设备。目前，大部分的电力公司在仓储管理方面还没有采用较高的信息化管理水平，各个仓库在信息化和网络化方面还需要进一步的提高，不合理的布局仓库空间、陈旧的仓储设施设备也是亟需解决的一个问题。在物料仓储管理方面采用的方式依然是人工拣选和搬运以及平面码放存储，这样不仅会占比较大的面积，还不能有较高的工作效率，在装卸搬运方面也需要比较高的成本。

2 电力物资仓储管理优化对策

{1}充分的利用现代仓储物资管理理论。库存管理理论，指的是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。

{2}零积压管理理论。要想实现零积压管理，就需要有效的协调电力物资的供应能力和配送能力，首先需要加强电力物资供应能力，保证属地能够提供真实有效和及时的电力物资需求，还对电力物资供应商的生产能力和供应能力提出了更高的要求；其次，还需要提高供应能力，促使电力物流中心代分拣库的零积压管理模式能够有效的实现。

{3}对仓储管理信息系统进行完善。对建立的现代电力物资存储信息管理系统进行完善，对仓储组织和管理进行必要的优化，在改造电力物资库房的物流信息化时，需要积极的应用一系列的先进技术，比如电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统以及射频识别系统等，开发的物流信息平台除了要有效的衔接已有的电力系统之外，还需要满足多种功能需求，比如应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理和数据集成分析等，这个平台应该包括很多的模块，比如库存管理模块、人员管理模块、货位管理模块、信息查询、统计报表库存分析和故障处理等等，可以依据具体的情况来对货位进行合理的分配，保证可以信息化和可视化的管理日常管理以及其他的物流作业，比如库存物资的出入库等等。这样既可以有效的降低作业差错发生的概率，又可以有效的节约人力资源成本和物流成本。

{4}加强仓库工作人员的培训力度。主要包括两个方面的内容，一是将先培训后上岗的模式应用在新进的员工方面，要及时的淘汰那些培训不合格的工作人员；在培训内容方面，将核心技能作为培训的重点。二是要通过培训，来实现员工工作积极性提高的目的，企业要对建立起的相关激励制度和监督机制进行健全和完善，在实施的过程中，经常采取一些鼓励措施，只是将惩罚作为一个很小的部分，只有建立起了人性化的制度，才能够充分的调动员工工作的积极性。比如，可以设立一些激励积分，每天来考核员工的激励积分，在每月月底的时候，依据激励积分的高低来进行奖励，可以是精神方面的，也可以是物质方面的，具体多少要依据企业的具体情况来制定。

3 结 语

随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的确立和完善，电力企业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和进步，就需要重视电力物资的仓储管理。通过实践研究证明，建立一个完善的现代电力物资仓储管理体系，在降低库存的基础上，还可以有效的节约物资仓储费用，对于加速资金的周转很有帮助，从而实现电力企业经济效益提高的目的。

参考文献：

[1] 李正忠，刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运，2011，（12）：123-125.

[2] 武幸华，李卫东，李平娟.电力企业物资的仓储管理[J].城市建设理论研究，2012，（31）：76-78.

[3] 杨凌.现代电力企业物资仓储优化管理[J].华东科技，2012，（7）：23-25.

[4] 王英.供电企业电力物资条码化仓储管理的实现[J].城市建设理论研究，2012，（35）：87-89.

作者：郑文彬

电力物资仓储管理论文 篇2：

未来电力物资仓储管理智能化建设思考

摘要：随着工业4.0持续推进，我国对智能化技术研究逐渐深入，智能化技术在多个行业开始推广应用，电力物资仓储管理也不例外，智能化技术在智能仓储中的应用是未来电力物资仓库发展的基本方向。数字孪生技术、6G通信技术的突破，更是缩小了数字鸿沟，实现万物互联，为打造云仓体系奠定了基础。本文通过思考“云大物移智孪”与仓储业务的深度融合，推进仓库智能化建设，实现物资仓储精细化管理，提升仓储标准化、自动化水平，最终实现电力物资云仓，保障仓储核心能力的跨越式提升。

关键词：6G;云仓;数字孪生;人工智能;仓储智能化

随着工业4.0持续推进，我国对智能化技术研究逐渐深入，智能化技术在多个行业开始推广应用，为多个领域的智能化发展起到了积极的促进作用。电力物资仓储管理也不例外，继人力型仓库、机械化仓库、信息化仓库（数字化仓库）之后，也向电力物资仓储的第四阶段——智能化仓库迈进。智能化技术的使用与研究不仅是提升电力物资仓库核心保障能力的战略选择，也是未来较长一段时间内电力物资仓库发展的基本方向。本文将基于"6G+数字孪生+人工智能+云仓”背景下，研究与分析智能化仓库对物资管理水平的影响，通过依靠科技创新，改造提升电力企业传统物资仓库管理模式，推进仓库智能化、云仓体系建设，實现电力物资仓库核心保障能力的跨越式提升。

1. 仓库智能化建设现状研究

随着公司围绕聚焦“成为具有全球竞争力的世界一流企业”的目标，明确建设智慧供应链体系，目前已构建完成“两级采购、三级管理、五级服务”的集约化管理机制，为公司电网发展、转型升级提供了强大的物资保障。但由于过去重视不够、系统化管理起步晚、业务协同不到位等原因，在仓库标准化建设以及仓储自动化、可视化、物联网及人工智能技术运用上，还存在许多不足。

基础设施水平较低、存储空间利用率不高

目前部分电力物资仓库修建年代久远、设备设施陈旧落后，基础设施水平低，无法满足日益增大的存储和供应压力;而且大多数库房主要存储方式多为平置区存储，仓库立体存储空间利用率不高。因此，亟须对基础建设、配套设备进行全面改造，全面提升仓库基础条件。

1.1标准化建设滞后、物资统一编码困难

当前电力公司在物资管理上还处于“传统型、粗放型”的模式，一直以来没有形成标准化的物资管理体系与规范。尽管经过近几年的信息化、标准化建设，初步建立了较为统一的物资编码标准，但涵盖物资有限，物资品类、属性也没有进行严格的划分。而且目前的纯人工编码方案更新很快，经常一套方案还未使用就被另一套方案取代，这样既不利于物资编码工作的顺利进行，也无法保证编码方案的推广及其对物资管理工作的积极作用。

1.2信息化程度不高，物资周转率低

现在的电力企业各部门仓库独立，仓库布局分散，加之信息化程度不高，各仓库库存、项目工程进度等信息不能实时共享，导致电力物资难以统一调度管理，物资利用困难、重复采购、长期呆滞等问题，导致物资周转率低下，给电力公司造成了一定程度上的浪费。

1.3仓储智能化水平低、物资仓储成本高

电力物资在存储过程中，多数物资仓库还未实现物资设备的自动化、协同化运行，物资的存储、管理、出入库、物资盘点主要靠人工实现，储放随机性较强且作业效率较低。而且由于靠人工盘点的周期较长，导致人工核对出现错误的概率增加，当发现信息出现问题时，核对校正的周期更长。由于仓储智能化水平低，大量的人工工作在一定程度上大大增加了物资仓储成本。

2. 未来仓储智能化建设思考

2.1仓储智能化建设思路

根据目前仓储现状，以“高效率、低成本、优服务”为方向，统筹业务需求和资源配置，在仓储建设标准化、运营规范化的基础上，进一步推进仓储信息化、作业自动化和协同互动化建设，全面实现货位精细化管理，提高公司仓库运维管理能力，降低仓储管理人员的工作量，降低仓储平置化租用成本，即对电力物资仓库进行智能化建设。

2.2仓储智能化建设目标

根据上述建设思路，仓库智能化建设目标为：以6G、物联网+、数字孪生、人工智能、大数据、移动应用等新技术为依托，将“云大物移智孪”等技术与物资仓储管理业务深度融合，建设未来物资仓储智能化管控系统，实现物资仓储精细管理，提升仓储标准化、自动化水平，提高作业效率，最终实现电力物资仓储智能化管控水平全面提升，助力供应链业务数字化转型。

2.3仓储智能化建设探索

（1）加强仓储硬件设施建设，提升仓储智能化水平

充分考虑库区条件，对基础建设、配套设备等仓储硬件设施进行全面改造。重点是依托全省路网信息，结合仓库吞吐量、区域历史物资用量及供货时效要求等多因素综合分析，调整优化仓库网络布局，落实公司“区域仓+急救包”供应链管理模式。针对库房推进仓储智能化改造，在新建或改建仓库中，增加电缆盘架、变压器架等标准化货架，以及电动叉车、电缆裁剪机、电缆打包机、AGV等仓储设备和工具，实现物资分拣、搬运、上架等流程机械化、自动化，提高仓库智能化水平。另外，也可将供应商仓库、第三方物流仓库整合到一起，共同打造云仓体系，向客户提供整体服务，包括设备、软件系统、供应链金融等，仓储智能化改造是打造云仓体系化基础，云仓反过来进一步深化仓储智能化应用水平。

（2）物资标准化体系建设，促进物资标准化进程

智能化仓储通过运用软件技术、互联网技术、自动分拣技术、射频识别（RFID）技术等先进的科技手段和设备对物资信息进行识别和管理，减小了人为因素影响，物资信息汇总更加准确、全面，便于对物资制定统一、规范、科学编码方案。同时通过智能化系统，能够将编码方案快速固化，利于编码方案的推广和完善，从而加快物资标准化进程。

（3）6G覆盖支撑云仓万物互联、信息智能互动

5G通讯技术实际应用的同时，6G技术已经悄然滋长。在6G时代，网速已经不是人们所翘首以盼的了，6G通信技术也不再是简单的网络容量和传输速率的突破，它更是为了缩小数字鸿沟，实现万物互联这个“终极目标”。因此，随着将来6G通信技术的应用，此前大量未被通信信号覆盖的地方，今后都有可能收发信号，信号覆盖死角将进一步减少，这就为供应链物资仓库库区的无线网络全覆盖提供了技术基础，实现入库物资、自动化设备、物资管理系统的无缝对接，为“云大物移智”技术应用和大数据管控提供网络支撑，也为云仓信息化传输奠定了基础，确保物资仓储物流和信息流同步，全面支撑云仓万物互联、信息智能互动。

（4）加强音视频监控，实现仓库现场动态可视化

加强仓库音视频监控资源配置与共享，建设省、地、县统一的仓库监控可视化平台，逐步实现仓库现场动态可视化管理。视频监控点要覆盖包括出入口、作业区、存储区等所有区域，视频监控覆盖仓库所有仓位所有物资，实现作业现场、物资状态的“全方位、全天候、全过程”远程监控，消灭监控盲点，全面提高仓库作业可控性和安全性。通过路径规划、智能识别、远程控制、实时监控视频回传等，打造智能仓库无人巡逻模式，减轻人工巡视工作量。

（5）开展大数据分析，支撑物资智能化应用

建立物资大数据分析机制，持续优化物资储备策略。一方面开展数据挖掘，及时掌握物资供需数据，提高物资从计划、采购、入库到使用的全过程管控水平。另一方面及时分析库存数据，提供决策支持。在物资标准化体系建设基础上，建立物资储备需求动态模型，通过分析各类电力物资采购周期、使用频率等情况，为确定储备需求量提供辅助决策。通过向项目管理部门推送物资库存状态、预警积压超龄信息，督促项目优化物资使用，合理制定削减计划，尽快完成物資的领料出库。最终实现“较小定额存储、适时动态补仓”，减少过度储备、储非所需，解决储备物资库存居高不下，周转率低及“死库存”等问题，助力公司“两金”压降。

（6）加强库存实物管理，实现智能盘点，提高自动化水平

研究推广智能无人值守仓储管理应用，通过智能机器人进行日常物资巡检和盘点工作，利用其搭载的云台，多方位、多角度对仓位上的物资进行快速、准确识别，将货品名称、位置等信息实时回传系统，自动生成所在仓库电力物资盘点报告，辅助仓管员科学规划库存。较高程度替代盘点人员。应用电子墨水物料卡，通过与信息系统的联动，及时同步更新物资信息，改变标签易损、人工更新的模式，不仅减轻基层班组工作量，也让库存实物“看得见、回得来、用得上”。

（7）探索数字孪生技术在物资仓储中的应用场景，提升智能化仓储效能

随着人类进入信息化、数字化时代，人们对虚拟数字世界的好奇和探索从未停止过。利用数字孪生技术，建立基于仓库空间数据和设施数据的仓库立体虚拟模型，并模拟物资、人员和物料搬运设备的移动，根据仓库存储实体大小、数量以及存储特性等数据，为构建最优仓储规划布局提供数据支撑，提高空间利用率和作业效率。尤其是在物资智能作业、可视化安防、可视化物流等方面，数字孪生技术应用已初见成效，智能作业上借助数字孪生技术搭建仓库立体三维模型，从库区环境、库内布局到建筑结构以及独立设备均可进行立体仿真展现;可视化安防方面，主要是通过物联网技术和数字孪生技术，集成视频监控系统、电子巡更系统、门禁系统、消防系统（烟雾传感器、温湿度传感器）等仓库安全防范管理系统数据，分析仓库安防响应效率;可视化物流方面，对于运输敏感、高价值的大型电力设备，通过安装监测温度、包装方向、冲击和振动的传感器等，实时收集运输途中设备状态信息，利用数字孪生技术，建立该设备的虚拟模型，支持从外部传感器收集的数据推断内部设备状态，完成动态调整，实现智慧物流的柔性自动化。

3.结束语

本文通过对电力企业仓储智能化建设现状进行研究，分别从电力物资仓储基础设施、存储空间利用率、物资标准化、物资统一编码、仓储信息化程度、智能化水平以及仓储成本等方面对物资管理的现状进行了详细的分析。并从6G、物联网+、数字孪生、人工智能、大数据分析等技术应用进一步推进仓储信息化、作业自动化和协同互动化建设方面，明确了未来仓储智能化建设思路、目标和内容。通过未来仓储智能化建设，强化“云大物移智孪”与仓储业务融合力度，推进仓储智能化改造，实现物资仓储精细化管理，提升仓储标准化、自动化水平，提高作业效率，进一步推进物流装备体系、物流信息系统、物流网络体系建设快速发展，共同打造云仓体系。

作者简介： 汪宝康，男，1980年08月生，本科学历，助理工程师，物流服务师二级，研究方向：电力物资智能仓储管理的精益化、协同化、智能化和柔性化研究。

作者：汪宝康 张芸

电力物资仓储管理论文 篇3：

电力物资仓储管理的完善与创新思考

摘要：我国经济发展现状要求相关部门对电力仓储管理工作进行更加深入的优化与完善，基于此，本文将细致分析当前管理工作中存在的问题，并在此基础上对管理工作科学性、 管理机制、技术升级等方面进行研究，为提升电力资源仓储管理工作质量提供参考意见。

关键词：电力资源仓储管理;问题分析;优化策略

引言：

作为电力企业物资流通环节的重要组成部分，行之有效地仓储管理工作可以帮助企业对物资进行科学合理的调度与监督。考虑到电力企业经营规模与所需电力物资数量成正比关系，因此，探究如何借助现代科学技术，进一步优化完善电力物资仓储管理工作手段具有重要现实意义。

1、优化完善电力物资仓储管理的意义

当前阶段，仍存在部分工作人员对物资仓储管理的理解存在偏差，片面地认为入库统计、保管物资、出库登记就是仓储管理。实际上，仓储管理涉及的数据信息数量极其庞大，整个仓储管理工作体系也是一个各环节环环相扣的庞大体系。良好的资源仓储管理工作可以有效确保企业顺利运营，因此，建立完善的资源仓储管理工作体系对推动企业平稳发展具有重要意义[1]。

1.1为提高物资保障效率提供信息支持

通过建立完善的资源仓储管理体系可以进一步促使电力物资管理工作与攻击工作形成良性循环效果。在当前信息化时代背景下，信息技术的进步使得工作人员实现了即时掌握电力物资出入库信息的效果，在完善的仓储管理体系以及信息化技术的帮助下，工作人员可以及时掌握库存物资的数量信息，最大程度地降低资源积压浪费的情况发生，同时也可以对数量较少的物资进行补充，切实提升了物资供给效率。

1.2大幅降低企业运转成本

通过建立完善的电力物资仓储管理体系可以切实提升物资供给效率，在一定程度上可以大幅提升企业运转效率，同时也可以保证电力物资供给的稳定性与流通效率。在此基础上，电力企业可以保证物资配置的科学性与合理性，进一步加强各部门之间的联系，在全面提升企业运转效率的同时可以最大程度地避免资源浪费的问题发生，最终可以实现降低企业运营成本的目的。

2、当前电力物资仓储管理工作中存在的缺陷

2.1管理体系松散，难以统一

考虑到电力企业的业务分布规模极大，因此目前电力企业各部门的仓库通常处于独立分散的状态，虽然这种主要在一定程度上可以满足不同地域之间的物资需求以及供给速度要求，但是也为企业对物资仓库进行统一管理与调度造成严重阻碍。同时，当前物资仓库分散独立的状态也使得物资流转效率与资源配置合理性受到严重削弱，最终导致电力物资白白消耗的情况时有发生。

2.2仓库设备落后，信息化程度较低

在信息化时代背景影响下，对仓储管理设备进行信息化改造，借此提升仓储管理效率成为当前时代背景下的必然趋势。但是从目前电力企业实际发展情况来看，仓储管理信息化程度远未达到国际先进水平，相较于电力企业内部其他方面的信息化改造程度也存在一定差距[2]。因此，当前电力物资仓储管理尚且难以实现在突发情况下快速调度物资的程度。

2.3物资仓储管理体系尚不完善

当前阶段，我国仍存在部分电力企业尚未认识到完善的仓储管理体系对提升企业运转效率具有重要现实意义，在实际管理电力物资时仍然沿用传统的粗放型管理手段。以物资编码为例，部分企业同一批物资的编码存在严重差异，导致工作人员难以根据物资编码快速完成相应工作，设置物资编码的目的完全被曲解。这种不规范的管理体系，严重阻碍了仓储物资管理质量的提升。

3、物资仓储管理工作完善与创新措施

3.1完善统一物资仓储管理体系

电力企业业务具有规模大、工程压力强、分布范围广、风险性较强等特点，这些特点使得电力物资仓库长期分散，难以统一协调。基于此，电力企业在对当前物资仓储管理工作进行优化时应注意结合已有管理机制的优势，通过设置科学合理的物资调动流程，为物资管理提供完备的运转空间环境支持，确保物资调度的协调性与统一性，为提升仓储管理质量提供有力保障。为此，电力企业应进一步加强当前物资仓储管理的规范性，制定完善的电力物资管理工作流程。同时，企业管理者应该制定配套的监督体系，确保新的仓储管理体系得到有效执行。此外，企业还应确保仓储管理人员正确认识物资管理工作的重要性，使其在实际工作过程中主动遵守相关工作流程。最后，企业还应对仓储管理工作目标制定工作进行细化处理，最大程度地实现电力物资仓储管理工作各项目标得到有效落实同时，保证管理工作的统一性

3.2优化更新管理设备技术水平

在当前信息化时代背景下，实现信息化仓储管理成为电力物资仓储管理工作发展的必然结果，因此，电力企业在实际进行仓储管理体系优化时，应注意对相关设备进行更新，提升其信息化程度，借此实现提升物资管理水平的目的。目前我国仓储管理技术发展态势良好，已经取得一定技术成果，此外，在实际发展过程中，技术人员发现诸如射频识别技术等与仓储管理的适配性良好，完全可以用于管理工作之中[3]。比如：射频识别技术就可以用于物资入库、物资查询、物资出库等调度环节，借助技术优势大幅提升物资调度效率，同时极大地降低了工作人员的工作负荷，使其有更多精力放在优化、创新管理体系工作上。通过提升仓库管理工作信息化程度最大的优势在于可以大幅提升工作精度，有效避免了因工作失误导致的效率降低与资源浪费问题。为实现提升仓储管理技术水平目的，电力企业应积极学习并引进国内外发展成熟且有效的技术，为全面提升仓储管理质量提供良好的专业技术保障。

3.3完善物资仓储管理体系

针对当前仍存在部分企业采用粗放式的仓储管理模式问题，相关企业应尽快学习其他企业管理模式，制定符合自身发展实际且完善的管理体系，确保管理体系可以发挥自身应有的责任，推动企业平稳发展。以物资采购为例，完善的管理体系应首先对库存物资进行盘点，制定科学的采购计划，为后续采购工作提供有效信息支持。其次，采购人员应深入市场，实地调查所需物资价格变化情况以及供货商能否准时准量的尽心供货工作，通过上述措施可以有效提升物资采购的规范性，这也是建立完善的仓储管理体系的必要条件。最后，采购人员应该妥善管理采购资金，在选购物资的过程中对同类物资进行对比，选择最经济的采购方案，实现兼顾节约资金与保证物资质量的目的。通过建立完善的物资仓储管理手段，可以为提升仓储管理质量提供有力保障。

为提升物资仓储管理质量，企业应不断创新物资仓储管理手段，满足时代发展对物资仓储管理提出的要求。以重要备件储存为例，企业可以有机结合厂家联储模式与第三方库房联储模式，在此基础上建立一个有效且属于企业自身的重要备件储备模式。通过创新物资管理体系，可以实现大幅提升物资管理有效性以及及时性的目的。企业在创新管理模式时应注意完善信息管理的信息化程度，以便快速查询调度物资，确保物资可以随时投入使用。同时，电力企业在创新仓储管理模式应注意明确责任方，避免遭受不必要的损失。

结论：

综上所述，随着我国对高质量供电的要求越来越高，电力市场的竞争必然会愈加激烈。电力物资仓储作为电力企业平稳快速发展的必要条件之一，加强其管理质量时企业的必然选择。企业应该不断提升仓储管理的科学性、完善性以及技术水平，不断创新管理模式，为加强电力企业市场竞争力提供有力保障。

参考文献：

[1]马梦霓，门叶.分析电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].百科論坛电子杂志，2018，000（013）：404.

[2]李大鹏，赵军，宿杉杉，等.试析电力物资仓储管理的完善与创新[J].百科论坛电子杂志，2019，000（006）：446.

[3]肖远，王晗.探讨电力物资仓储管理的完善及创新[J].百科论坛电子杂志， 2018，000（015）：426.

作者：李万一