电力行业物资管理论文提纲

2022-11-15

论文题目：Y电力物资公司绩效管理体系优化研究

摘要：作为国家命脉的电力公司天然就具备承担社会重任的特征,在经营过程中要接受政府以及社会舆论的监督。其中,加强对人力资源的有效管理能够最大程度保证Y电力公司的正常经营。电力公司对人力资源进行有效管理就是要以战略目标为准绳,对公司的所有人力资源进行合理的规划与配置,在对员工进行招聘、培训以及管理的基础上,进行科学的考核与激励,从而发挥其最大的积极性,为公司及个人创造最大价值,从而实现公司的战略目标。公司的最大资源是人力资源,公司要想实现其战略发展目标就需要对人力资源进行充分的开发与运用。因此,对公司的人力资源进行有效的绩效管理成为公司管理的重要组成部分。公司要实现已有的战略发展目标,就要对绩效考核系统的各个环节进行充分的考量,对其中的每一个环节做充分的研究,保证每一个环节能够够最大程度地为公司的战略发展目标服务。绩效管理体系的最终目标是促进公司与员工绩效水平的不断提升,进而逐步达成公司的战略发展目标。在当今时代,国内外的企业都逐渐接受并运用了绩效管理体系,对绩效管理体系的研究与应用也逐渐走向深入。绩效管理体系的介入,使得公司在价值配置、员工培训以及职位晋升等方面都极大地提高了员工的工作积极性。进入新世纪以来,中国电力行业改革的决心越来越坚定,改革的力度也越来越大。电力行业开始全面面向市场化,进行市场化竞争,逐渐打破了一直以来独家办电的体制束缚,从而解决了了新中国成立以来形成的政企不分与厂网不分的问题。为落实南网总公司的战略要求,按照“主辅分开”的原则,深入推进公司物资及招标管理体制改革,不断规范完善公司物资及招标业务管理,对公司的相关制度进行必要的优化,使公司审批的流程符合制度规范的要求,以此来防范吃卡拿要及收贿受贿等廉洁风险,提升采购质量和效率。2017年总部决定将原来的Y电力招标中心转为竞争性子公司,变为Y电力物资公司（子公司）,转型为竞争性子公司,优化管控模式。在新组建的Y电力物资公司,明确界定职责分工,实现了管办分离、权责对等,在此基础上对原有的制度规章进行调整,为客户提供专业化的服务,进而提高Y电力物资公司采购的质量和效率。近年来,随着Y电力物资公司实施“三集五大”战略走向纵深化,面对新形势、新常态、新问题,以往的人力资源管理方式明显不符合现实的需要,当前采用的绩效管理体系虽然开始发挥了重要作用,但是其问题与不足也较为明显。因此,基于对Y电力物资公司当前绩效管理体系的现状,对其绩效管理模式进行深入的研究与分析就显得较为迫切。本论文的研究与写作主要立足于当今企业绩效管理中的绩效管理理论与方法,分析其在具体的实践中存在的优势与不足,同时全面描述Y电力物资公司在绩效管理方面的现状,挖掘其现状背后隐藏的问题,借助绩效管理的相关理论来分析问题存在的原因,从而提出Y电力物资公司绩效管理体系的优化方案。重视绩效计划的制定。制定科学有效且符合Y电力物资公司实际的绩效计划,是保证绩效考核落于实处的根本。笔者提出要将绩效计划的制定分为公司级、部门级和个人级三类,同时要注重关键绩效指标的筛选。制定具体的绩效考核体系时,采用目标任务指标方式,建立健全全面的指标评价体系。在Y电力物资公司已有的绩效考核体系中,加入了工作标准法、传统德能考核、强调正态分配法和行为量表考核法,以此来对原方案进行优化。实施绩效评价时,笔者强调要对绩效管理系统的六个重要因素给予相当程度的重视,这六个方面涉及到对公司战略发展目标、部门绩效目标和员工个人绩效目标的评价,对被考核对象的评价、对考核者的评价、对绩效指标的评价、对考核标准的评价以及对考核方法的评价。在优化绩效结果应用方面,笔者突出了基于绩效考核考核结果而进行的员工薪资及奖金的分配与调整,对部门与员工职业发展需求而进行的必要培训,对职工人事关系的调整以及生涯规划这五个方面,以此将员工个人的发展与企业的发展联系起来,此举意在激发员工内在的积极主动性。在最终的优化方案中,笔者强调了建立绩效考核申述系统的必要性,保证绩效考核方案与员工之间的联系,在申述调整中将绩效考核体系动态化,使之符合不断变化的公司实际,最大限度地发挥绩效考核体系的作用。

关键词：Y电力物资公司;绩效管理;体系优化方案

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章引言

1.1 选题背景

1.2 研究意义

(1)理论意义

(2)实践意义

1.3 国内外研究现状综述

1.3.1 国外研究现状综述

1.3.2 国内研究现状