电力建设物资管理论文

摘要：企业物资的妥善管理不仅可以有效的降低成本，而且能够保障工程顺利进行以及质量达标。为了优化电力建设企业物资管理的管理制度，本文就以电力建设物资管理中较为重要的机械管理这一部分进行了研究，并且对其现状、存在的问题、以及应对措施等方面进行了具体的分析和研究。下面是小编整理的《电力建设物资管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力建设物资管理论文 篇1：

Maximo的电力企业物资管理系统建设

摘要：发电企业通过信息化建设，规范采购流程，既能有效保证采购物资的产品质量，又能很好控制物资的采购成本，通过不断优化库存定额，减少库存积压，在暂无“开源”的情况下，降低损耗，直接能取得“节流”的效果，降低生产成本。因此有针对性引入Maximo物资管理系统，加强物资采购、库存的全过程管理，推动了发电企业的物资管理迈上了新的台阶。本文对Maximo系统物资管理模块做了相应阐述，进而结合发电企业物资管理实况研究了Maximo管理系统的建设。

关键词：物资管理系统；Maximo系统；电力企业

1 前言

发电企业是一个电能生产、输送、分配的工业企业，系统复杂，设备林立，控制系统种类繁多，涉及到的物资数以万计，因此电力信息化建设是发电企业进行科学物资管理的必然趋势。本文以Maximo作为开发平台，采用Web及J2EE标准全B/S的体系架构，实现发电企业物资全流程管理，包括物资申请、采购申请、询价单、合同、采购订单、接收、发票（付款）、库存、发放和转移等。系统建设成后，将为发电企业构建出统一的物资管理平台，对协调物资需求部门和物资采购部门，规范管理，提高工作效率，提升发电企业的物资管理水平意义重大。

2 建设Maximo物资管理系统

2.1 选择平台。资产管理系统，又称为EAM，能实现发电企业所有资产全寿命周期的管理。本文充分调研了电力企业的生产特点，最终确定通过EAM平台上建设物资管理系统，主要考虑了以下几个方面因素：

（1）通过EAM作为平台，能够有效将各种先进管理理念融汇到资产管理中去；

（2）采用的EAM软件包中包含了需要的各种核心模块，比如采购、合同以及库存等，能够在此基础上灵活应用定制与扩展开发，以及工作流和报表等各种功能，实现发电企业各种物资管理需要。

（3）实践证明，EAM平台的应用比较广泛、性能稳定、技术先进且功能完善，不但能够实现物资管理还能够规避存在的技术风险。

（4）较好的EAM平台能够提供集成解决方案与标准接口，和GIS系统、ERP系统以及项目管理软件等集成。

EAM平台上有多种软件，经过反复比较与论证之后选择了Maximo作为建设平台，他主要具备如下几个方面的优势：

（1）Maximo采取J2EE作为标准，属于JAVA组建的体系结构，能够适用于商业化的应用服务器BEAWeblogic和IBMWebsphere，具备较好系统扩展性与技术开放性，实现了全B／S架构以及客户端的零维护。

（2）该平台具备多地点技术与完善用户权限管理，还能满足了大集中模式管理系统建设的需求。

（3）具备了较为灵活应用定制与扩展开发技术手段，提供便利工作交流平台及报表定制工具等各种系统功能，既能降低开发风险，还能较好满足了客户需求。

2.2 选择开发方法。本文的发电企业物质管理系统开发思路是：Maximo是一套成熟的商业化软件，客户化的方法是充分利用Maximo提供的功能，不对原引用的内核进行任何的修改，通过在外围加条件的方式，满足用户的业务需求，对于部分特殊的应用，使用Maximo所提供方法进行定制与扩展开发。主要的方法包括：

（1）利用平台的数据库模块合理配置数据库；Maximo系统中数据库几乎是全部开放，开发者自身可以定义新表、修改字段以及增加表字段等各种相关属性，定义表的索引及和其他各种表之间关系等。

（2）利用可视化应用程序修改界面；这个方面主要包含了布局界面、增减各种控件、摆放位置以及操作菜单与工具栏之定义等。

（3）继承Maximo的基类；Maximo自身就具备了大量访问数据与处理业务，因此开发之时可以利用业务逻辑选择需求。

（4）合理利用平台中的设计器来实现图形化，进而满足管理系统业务需求。

合理利用上面方法就能够满足客户化需求，还能够有效提升管理系统开发的效率，进而让开发员将精力放在需求分析和业务逻辑设计，提高工作效率，加快项目建设进度。

2.3 技术实现管理系统。基于Maximo建设出来的物资管理系统属于大集中模式，而这种模式中存在极大技术难点就是怎样才能够构建出一个系统数据库，同时还要能够满足各种应用需求与分散组织机构独立使用的需求，还要能够提供出两级权限与用户管理。Maximo中含有多地点技术，以及实现挖山用户和权限化的应用。在开发之时就是讲多地点设置为4个级别的数据：集、系统、组织机构以及地点，不同的级别设置数据自然也存在不同访问权限，进而在这个基础上定制和开发，就能够建设出多地点、集团化的定制和开发。电力企业的物质管理系统中，其结构模型为，将整个企业视为组织结构，那么每一个基层必然存在一个地点，而本部也可以看作一个点。设置数据级别，在各个基层单位要求独立操作业务数据就要按照地点进行划分，而且每个基层单位仅仅能够操作和查看本单位的数据，如果所有点都能够查看数据必须要设置成较高数据级别，比如供应商的信息、物资编码等，而电力企业总部必须要重新授权擦能够查看其他地点数据。

2.4 物资管理系统的建设过程。对于电力企业的物质管理系统来说，整个建设总共经历四个阶段：调研业务需求阶段——开发设计阶段——开发测试阶段——上线阶段，通常的建设过程如图1所示：

图1　物资管理系统的建设过程

笔者在某燃机电厂利用3个月时间，完成了该厂的物资管理系统建设，上线试运一年后，系统稳定，顺利完成了移交。下面我就以该项目为例进行探析。

该项目要求的工期短，提出的要求高，和Maximo的原始功能还有较大偏差。为保质保量按期完成任务，在该项目中，我们将工厂设计开发的工作直接搬到了电厂现场，充分利用电厂的技术资源，在2009年3月中旬，电厂方和系统集成商共同组建了项目建设领导小组和工作小组。2009年4月1日前完成第一阶段工作，编制完成：物资编码规则、业务流程设计方案、应用程序画面设计。2009年4月17日，完成了第二阶段工作，导入物资编码，按设计方案完成业务需求的客户化，组织工作小组成员，通过了内部测试。2009年4月25日前完成系统外部测试，联系各业务部门，以2008年的真实收发存数据为数据源，一天模拟一月的数据，利用现有平台进行测试，工作小组每天晚上加班对一天的运行数据进行分析，查找并消除存在的问题。2009年5月25日前，利用一个月的时间，完成物资管理系统的双轨运行，财务周期调整为一周，每周模拟月结进行对账，考验物资管理系统的稳定性。2009年6月15日前，完成了物资系统所有报表的定制测试工作，整个系统转入试运行。2009年6月29日，上级电力集团公司组织对系统进行了初步验收。

2.5 管理系统建设成就。以Maximo作为开发平台，满足发电企业用户需求的全B/S结构的物资管理系统，整个系统结构域软件构架如图2所示：

（1）主要功能

①管理物资编码：这个物资管理系统的编码模块能够建立与维护该电厂的统一与标准物资编码体系；

②物资申请：该模块主要是物资部门给相关主管部门提出计划申请，管理计划审核与审批，而物资申请且是物资管理的起点。

③采购申请：该模块主要是主管物资部门受理物资申请，通过平衡利库后，生成物资采购申请，提高采购的科学性；

④采购订单：这个模块主要是采购部门执行采购计划，包含了招标结果、分配采购任务、谈判结果、询价结构及采购订单等；

⑤接收：供应商按照采购订单交货，该模块主要管理到货验收了办理相关入库手续，如果已接收的物资经检验不合格时，可以完成退货操作；

⑥库存：管理发电厂各仓库实际物资库存记录，包括库存的移动加权平均价，数量，存放位置等信息；

其实建设的物资管理系统远不止这几个功能，还包含有调拨、发票付款、供应商、单据查询、明细查询、综合查询、系统报表以及系统管理等。

（2）主要特点

基于Maximo建设电力企业的物资管理系统，通过商业化软件实现用户业务需求，主要特点体现以下几个方面：

①该EAM平台有非常系统完整的管理理念，适当加以条件限制能满足大多数发电用户的需求；

②全B／S架构，客户端属于零安装且免维护；

③技术开放、先进，功能完善、易扩展、易集成及运行稳定，同时能够灵活进行制定和扩展开发。

④覆盖面全，包含了发电企业各行政科室，方便了生产同时也有利于财务部门的管理。

（3）应用成效

电力企业的物资管理系统投入使用以来，以绝对优势得到相关物资工作人员认可和好评。有效提升了物资工作的办理准确率与效率，规范管理，增强管理水平。构建出统一工作之平台，统一了业务流程与标准，并实现了各种物资信息之间的共享，实现了物资集约化的管理。增强了物资从需用到采购的效率与准确性，从各个方面增强物资管理效率与管理水平，推动了发电企业管理信息化和科学化的发展。

3 结束语

总之，基于Maximo电力企业的物资管理系统实现了电力企业物资的程序化管理；借助现代科技手段，降低了员工劳动强度；通过Maximo系统提供的强大功能，按照用户需求定制了各类报表，便于用户对物资利用情况进行分析，制定科学的库存定额，开源节流，降低生产成本，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]陈钰，何国军，文厚萍.基于Maximo的电力企业物资管理系统建设[J].电力信息化，2008，3：422-425.

[2]吴亮.电子商务在发电企业资产管理系统的应用[J].电脑知识与技术，2007，15：76-78.

[3]谢晓红.华夏电力公司物资管理系统特点分析[J].现代经济信息，2010，13：175-177.

[作者简介]蒋泽熙（1973-），男，四川简阳，工程师，本科，工作单位：张家港华兴电力有限公司，研究方向：电厂生产技术管理。

作者：蒋泽熙

电力建设物资管理论文 篇2：

电力建设企业物资管理存在的问题研究

摘要：企业物资的妥善管理不仅可以有效的降低成本，而且能够保障工程顺利进行以及质量达标。为了优化电力建设企业物资管理的管理制度，本文就以电力建设物资管理中较为重要的机械管理这一部分进行了研究，并且对其现状、存在的问题、以及应对措施等方面进行了具体的分析和研究。

关键词：现状 存在问题 应对措施

0 引言

随着社会经济的发展，国民对于电力的需求也越来越大，对电力建设企业的要求也越来越高。目前我国电力建设企业存在的问题还很多，尤其是在物资管理这一方面。而电力建设物资管理中，对于机械的管理又是显得尤为重要。面对机械管理问题越来越多这样的局面，应当积极研究存在的问题和解决的方案，进一步完善在机械管理这方面的工作。

1 电力建设企业机械管理的现状和问题

1.1 机械管理力量薄弱 电力建设企业想要做好机械管理，首先必须要建立一个有效的管理机制，要明确各级的管理机构，确认相关人员的职责。然后在管理期间还必须要严格执行各项规章制度，才能最终保障管理工作的正确有效进行。但是就目前而言，各个电力建设企业在机械管理方面的力量是相当薄弱的。很多的电力企业都不够重视机械管理这部分。大部分企业在机械管理这方面都存在着各种各样的问题，比如机构不健全、人员不足、职责不分明、制度不完善等等问题。而管理力量薄弱恰恰是管理无法有力进行的根本原因，应该要加强管理的力量和力度。

1.2 对于机械的操作和维护专业知识缺乏 电力建设企业的施工人员许多面临着专业不足的情况，尤其是从事企业第一线的施工人员以农民工为主，他们对于如何维护方面不是十分擅长。只是在简单学习了操作以后就开始使用，而对于如何在操作过程中正确合理的进行保养和管理的能力就有着明显的不足。同时第一线的人员也面临着流动性过强的问题，因为流动性很强所以许多的工作人员对于机械的操作变得更加的不规范，又何谈维护。一些企业为了短期的经济效益，过分压缩对于机械方面的管理和维护人员的数量，且工资待遇还不高，这就导致在这方面的人才流失严重，使得管理和维护工作更加难以实行。

1.3 机械的保养技术落后 电力建设企业在施工的时候所面临的环境大多比较复杂，比如自然环境的恶劣、粉层问题、任务安排问题等。正因为这些外在的不足因素，决定了机械的保养上要求很高。但是现实却是因为进度的需要，机械的使用往往会超过它本身的承载力。保养不足又加上使用过度，机械的损坏甚至报废的情况加剧。随着电力建设企业的机械设备越来越先进，在维护保养管理方面的要求也会越来越高，如果还要继续放任保养工作的不到位，机械使用量的过度那么这个问题就会变得更加严重，这样反而会误了工期，甚至影响企业的经济效益。

1.4 机械档案管理混乱 因为企业的机械一般数量、型号、种类都非常的多，档案的管理工作就显得十分重要。但是在具体的操作中大部分不会严格按照要求进行，在看的时候十分重视，看完以后就随手放置，这样不仅增加了管理人员的工作，也可能在下一次使用的时候无法及时找到档案。而对于管理人员的选择上也是有一个巨大的问题，大多时候选择的都是已经有了本职工作的工作人员兼职管理，一心无法二用，在两份完全不同的工作之前，少有人可以真的把每一份都做到十全十美。这也是加剧档案混乱的一个因素。

2 机械管理的应对措施

机械对于电力建设企业来说是一个基础，它的运行和管理都将会影响到企业之后的工作。因为管理的不规范而带来的影响和问题越来越多，针对这些问题企业应该采取相应的措施以应对。

2.1 完善机械管理制度 要做好机械管理首先就是要有一个完善的管理机制。为了确保管理工作可以有章可循，必须在机械检修、使用、保养、更新等方面设立相关制度。在设立制度的同时也要具备相对应的专业团队，检修需要专业的检修团队，使用也要有一个专业的使用指导团队。保障各个团队能够通力合作，严格按照相关管理制度进行工作。

2.2 加大对大型机械设备的管理 随着社会的发展和需求的不同，机械设备也变得越来越庞大，其重量最大已经达到了600t，高度更是高至200m，不仅如此类别也是更加繁多，有现代化的塔吊、履带吊、液压提升机械等。所以在进行操作和管理的时候难度也更大。在管理的时候应该要以全员、全程、全方位为核心，对机械有一个安全性和风险性的评估，以确保安全管理和使用。

2.2.1 大型机械设备寿命周期安全管理。这主要是对大型机械从采购回来开始利用到报废整个寿命周期的安全管理。涉及的工作主要分成建立设备台账、档案建立、安全评估三个方面。首先是设备台账。在采购回来之后就要立刻建立设备台账，这个台账的内容不仅要包括厂家资料、指导书、运输、安装、维护等等方面，还应该要必备一个设备缺陷的专门记载，详细记录发现的过程和应对方式。

2.2.2 档案建立。对于这种大型机械都需要一个详细的档案，以此来记录大型机械开始运转的时间以及具体使用过的工程。如表1所示。

2.2.3 定期的安全评估。大型机械的使用会因为各种因素而出现不同的问题，要及时掌握大型机械安全使用情况就需要做定期的安全评估。安全评估的最后结果决定了大型机械是否能够继续进行使用，所以应当要认真执行。进行安全评估主要通过对它的受力结构件、安全保护装置、电气控制系统等方面进行安全技术性能力评估。记录存在的问题，并且进行定性、定量分析，根据设备寿命周期理论再结合企业具体情况和要求作出综合评论。

2.3 机械检查 对于企业的机械可以组织一个定期的检查，分别对机械的执行、维护、使用等情况进行检查。在定期检查的基础上也可以实施不定时抽查的方案，可以通过任意选择一个正在运行的机械进行抽查，以便于更加准确的了解到机械的具体情况。发现问题的时候要进行及时的处理，适当运用一些奖惩制度，将机械的管理落实到实处，提高相关人员的责任心和动力。

2.4 严格执行持证上岗和“三定”制度 因为电力设施企业对机械的专业使用是有一定的要求的，这就需要相关人员具备所要求的专业技能，必须做到持证上岗的要求。尤其是对一些关键的设备或者大型的机械设备更应该加强对专业的要求，必须经过严格的测试确认之后才能发放证明上岗。所谓“三定”就是定人、定岗、定机。实行三定需要重点关注的是关键机械和大型机械两方面，对于技术人员的要求应该更加严格，利用专人专机负责。此外在进行机械管理的时候还可以分工合作，分部门分区域分小组以便能够有效快捷的实施管理制度。

2.5 加强机械档案管理 因为电力建设企业所需要的机械数量大、型号多、类别广，所以为了辅助管理档案建设是十分必要的。尤其是对一些关键和贵重的机械，档案的建立不仅方便管理，也能使之在具体的利用中得到更加优化的配置。首先要有专业的档案管理员，在每台机械采购进来的时候就进行详细的管理，应该分别建立一级和二级台账，对于机械原有的缺点和在使用过程中发现的不足，以及因为使用不当而造成的损失都要有一个严格的核对和记录。

3 结论

从上文可知电力建设企业在机械管理上面还有许多的不足，管理机制的不健全会对实际的施工过程造成巨大的影响，而且很容易造成安全事故。其次，机械管理是属于物资管理中耗费资金较多的部分，做好了机械管理不仅能够有效的降低成本，还能保证施工的安全。因此电力建设企业在机械管理这一方面还需要加大力度，完善管理机制。以确保机械管理做到有章可循，安全合理使用，各部门能够顺利高效的进行工作。要加大机械的检修和保养，尤其是对重要机械和大型机械的管理。完善档案管理，为机械使用提供依据。切实落实持证上岗和“三定”的制度。要把对机械的管理落到实处，提高机械管理水平。

参考文献：

[1]李丹丹.基于RFID的企业物资管理系统的设计与开发[D].天津大学，2012.

[2]蔡岷晋.县级供电企业物资管理系统设计与实现[D].电力科技大学，2012.

[3]庄家琢.电力施工企业物资管理的思考与探讨[J].武汉电力职业技术学院学报，2009.

[4]刘铮.发电企业物资管理电力商务系统的研究与开发[D].湖南大学，2011.

[5]彭敏佳，徐锦才.现代电力建设企业物资管理系统分析[J].计算机时代，2010.

作者：马利民

电力建设物资管理论文 篇3：

电力建设集约化物资管理下的EPC总承包模式探究

摘 要 国家电网公司提出深化物资管理集约化手段的总体思路和基本目标，同时也界定了国家电网公司在物资集约化管理方面要实施的基本措施和内容。

关键词 电力建设；集约化；物资管理；EPC；采购

1 深化电力建设单位集约化物资管理的思路与目标

目前，国家电网公司提出了深化物资集约化管理这一概念，相应地也提出了物资集约化管理的总体思路与目标。通过对国家电网公司物资集约化管理的思路和目标的进一步消化和研究，笔者总结出电力建设单位集约化物资管理的思路与目标。概括地讲，电力建设单位集约化物资管理的总体思路在于，紧密围绕电力建设单位在当前的战略目标与规划，以适应市场经济的基本条件和业主具体要求为服务宗旨，进一步深化物资集约化管理中各项机制的建设，提升电力建设单位物资管理部门的资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力，为电力建设项目管理提供保障。

2 深化电力建设单位物资集约化管理的内容与措施

深化电力建设单位集约化物资管理符合我国现代化建设的基本要求，是电力行业面临市场经济现状而作出的正确决策。在此，笔者对深化电力建设单位物资集约化管理的内容与措施进行阐述和论述：

2.1 深化电力建设单位物资集约化管理的内容

在电力建设企业进行物资的集约化管理，其基本内容主要包括以下3个方面：其一，深化国内电力建设企业集中采购机制的建设，改良和优化现有的物资采购对策和方法，进一步规范电力建设企业的物资招标采购等相关流程，大幅度提高该领域中备件材料的采购效率；其二，建设和完善电力建设单位的物资供应保障机制，以电力建设行业的实际需要为根本出发点，切实建立起与之配套的现代化物资供应保障体系和结构，进一步推进“三个转变”的尽快实施和落实，为电力建设单位的运营提供有利支撑和保障；其三，深化电力建设单位的产品质量管控机制的建设，拟在现有管控机制的基础上进行升级，进一步完善紧密联系各个部门与环节的质量管控机制，实现各个环节、各项设备材料在设备全寿命周期内的闭环管控监督管理。

2.2 深化电力建设单位集约化物资管理的措施

深化物资集约化管理的配套措施包括四个方面的内容：其一，进一步完善物资标准体系，紧密结合现有的物资管理体系进行业务调整和结构优化，进一步修订和完善现有的物资管理制度和业务流程；其二，进一步加快电力建设单位物资信息系统的建设和完善，深入推进电子商务平台的建设和应用，打造以物资ERP和电子商务平台两大业务应用为主体的物资集约化管理信息系统，共享物资管理的数据信息资源；其三，进一步加强物资管理队伍建设，积极吸纳业内优秀骨干人才，不断充实电力建设单位物资管理队伍，逐步解决人员结构不合理、专业人才匮乏等问题；其四，进一步深化物资管理的协同机制建设，加强电力建设物资的招标采购与“大规划”、“大建设”在项目立项、综合计划、财务预算等各个环节的协同管理。

3 EPC总承包模式下的电力建设项目管理

EPC起源于美国工程界，其内涵主要包括工程项目的设计、采购以及施工等内容。电力建设工程EPC总承包是建设工程项目总承包的一个重要分支，它是电力工程项目管理的一种较为常见的模式，该模式普遍受到业内认可。EPC总承包下的电力工程项目，体现了电力工程建设工程项目管理向社会化、专业化方向发展的良好趋势，也是当今国际国内都普遍比较受认可的一种最为典型的形式。概括地讲，电力工程EPC总承包项目具有以下几个方面的基本特征：其一，专业化的项目管理，由于电力工程EPC总承包单位是业主通过市场招标方式确定的，EPC总承包单位一般都具有一定数量的专业技术人员，同时还要有一定数量的业务经理，以及相关的工程项目管理人员，涉及电力设计、电力施工、设备采购、组织管理、技术经济等各个专业领域的经验和知识储备，能够有效缩短建设工期、节省建设成本、提高工程质量。其二，最优化的社会资源，电力工程建设是一个建设周期长、专业化程度高、协调工作量大、建设程序环节众多的复杂系统工程，其在施工过程中的存在着诸多的不可预见因素，因此需要大量的各个方面的管理和技术人员参与项目管理。其三，集成化的管理模式，前面说过，电力建设工程的EPC总承包项目管理是一个复杂的系统工程，因此，为了确保整个工程建设项目中的各项工作均能够协调有序地顺利进行，建设单位必须进行集成化的管理方案部署，对整个电力建设项目进行综合性、全局性的分层次的项目管理，避免在任何环节出现纰漏和差错。其四，设计方案与现场施工必须高效搭接、缜密联系，在EPC总承包模式下，其施工方案的设计和以及施工现场的管理，都是项目总包商的责任，而这种模式可以减少由于设计方与施工方之间的责任分担而带来的问题。其五，项目全过程承担风险，EPC总包项目可以充分发挥总包商在专业技术、项目管理方面的优势，通过科学的管理，优质的服务为业主提供一个性能优良、令人满意的电厂，从而获得预期的收益。

4 电力建设单位集约化物资管理对EPC总承包模式的重要作用

现代企业集团提高效率与效益的基本取向在于物资集约化管理的改革。集约化物资管理对于EPC总承包模式具有重要的促进意义：

第一，EPC总承包模式通过集约化物资管理实现采购成本和交易费用的有效节约。

同一种产品的批量采购往往能够因其价格优势而争取到价格的主动权。在电力建设EPC总承包项目管理过程中，可以通过集约化物资管理，实现同种、同类产品的批量采购，以确保在满足建设需求的基础上争取到价格优势，有效降低采购成本。同时，与这些供应商间的联络主要依靠电话和传真，能够大大降低交易费用。

第二，EPC总承包模式通过集约化物资管理实现各种物资的质量保证和产品质量。

电力建设EPC项目管理中，通过集约化物资管理，推动各种产品的集中采购，最能够吸引供应商来提供更先进的产品技术和优质的售后服务，对保证产品质量稳定性和可靠性具有重要意义。

第三，EPC总承包模式通过集约化物资管理控制电力建设项目中的资金占用情况。

电力建设EPC物资集约化管理的集中采购，既可以保障各种物资的供应，又可以最大限度地减少资金占用轻快，从而使资金效益最大化，有助于加强财务管理。

参考文献

[1]王敬红，刘晓霞.基于电力建设的物资管理模式[J].电力建设，2005（10）.

[2]陈栋才.集中规模招标提高集团化运作水平[J].国家电网，2006（2）.

[3]杨华，王琳.电力EPC总承包工程的质量管理研究[J].科技资讯，2011（28）.

作者：王东