电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理

2022-09-11

1、电力工程建设项目管理中存在的主要问题

1.1、管理方式不先进

现如今, 我国的电力工程建设管理方式现状主要表现在:第一, 在电力工程建设中, 对工程成本关注不够, 疏于管理, 因此, 导致工程中的浪费现象出现, 并且, 对于材料存放没有明确的规定。第二, 主要是人为因素。即管理人员的管理水平不高, 对于整个工程的把控没有合理的安排, 导致管理失误, 造成施工缓慢。第三, 延期现象明显。延期行为不单单影响施工质量, 而且会导致企业信誉度降低, 增加工程成本。

1.2、忽视建设质量

对于电力工程来说, 最关键的施工要点就是项目质量。但是, 目前我国电力工程建设方面仍有一些问题。首要问题就是, 电力工程没有健全的监控系统, 从施工前期就没有实施施工项目监控, 导致施工中出现安全问题, 影响施工进度和施工质量。其次的问题是, 部分施工人员施工态度不端正, 施工进度缓慢, 导致无法与施工设计相吻合, 导致施工问题过多, 后期过度追逐工期, 质量没法保证。降低施工企业的信誉度和市场竞争力。

1.3、施工进度状况多

在电力工程施工过程中, 因为影响建设施工的因素太多, 所以, 会导致施工进度缓慢, 施工质量保证度不高等问题出现。其中影响因素有:没有对电力工程的施工环节进行合理的安排, 导致施工环节状况多;另一个因素就是资金问题, 由于整个工程都是需要资金来支持, 资金的项目运转环节出现问题, 那么施工进度肯定缓慢。

2、加强电力工程建设项目精细化管理的有效对策

2.1、建立完善的精细化管理制度

健全的精细化管理制度是保证其在电力工程中更好应用的前提条件, 电力工程施工只有再健全的精细化管理制度下进行, 才能保证施工进度和施工质量。因此, 可以从以下几方面记性完善:首先, 要根据电力工程实际的发展需求和自身的发展现状来完善制度;其次, 要建立有标准制度的管理部门, 监督和管理各个施工部门之间的施工项目, 要树立明确的发展目标, 让各部门明确自己的施工职责, 然后, 逐次建立组长系列的职位, 要求该职位务必做到施工责任在我心, 明确自己的施工内容, 将责任落实到每个施工人员, 保证整个施工质量达标。比如, 电力工程的工程部和财务部, 其分别担任工作的指导协调和工程的资金管理。

2.2、加强设计质量的精细化管理

对于工程来说, 工程设计与整个工程施工质量密切相关, 因此, 很有必要加强工程设计质量的精细化管理。在具体的精细化管理过程中, 首先, 要根据电力工程的发展现状和发展需求, 对内容进行合理科学的设计;其次, 电力施工企业要对施工地址进行实地调研, 将实际的地理状况、环境等等进行考量, 同时, 随时考虑影响因素, 务必对图纸、方案进行校对, 随后, 确定设计的方案的可行性。

2.3、加强工程进度的精细化管理

对于电力工程来说, 只有工程的控制处理得当, 那么, 整个的施工项目进度将有保证。比如:影响项目进度管理的建设内容和顺序, 对于电力工程的正常施工有促进作用, 同时, 对工程进度的精细化管理可以增加施工建设的施工科学性。另一方面, 工程进度的精细化管理能减小施工设计和施工实际的误差, 保证施工质量, 其具体操作过程是:发现误差-进行调研分析-解决问题-增加设计的合理科学性。

2.4、加强工程成本的精细化管理

针对电力工程的施工成本把控, 可通过招投标、合同等等施工环节进行精细化管理, 从而减少施工成本的浪费。其主要的管理方法有: (1) 对电力工程进行全程计划, 统计出施工费用, 之后加强投标费用总额的把控力度。 (2) 通过对合同审核进行精细化管理, 能够减少施工后期的纠纷发生率。 (3) 全面把控施工现场的管理, 对于现场费用的明细单, 务必实施限额操作。

2.5、加强工程安全的精细化管理

对于电力工程, 最重要的影响因素就是安全因素, 因此, 很有必要对工程进行安全的精细化管理, 保证电力工程的顺利建设。其主要的管理方法有: (1) 建立健全的安全管理制度, 对施工人员进行安全制度培训, 增加施工人员的安全意识。 (2) 定期对施工人员进行安全培训讲座, 提高施工人员对施工安全的重视度。 (3) 奖罚制度, 对于遵守施工制度和步骤, 注意施工安全的人员进行奖励;反之, 进行惩罚。

2.6、加强施工人员的精细化管理

对于施工人员的精细化管理可以通过两个方面进行管理。第一, 通过引进人才, 或者对于工程的管理人员进行精细化内容的相关培训, 提高整个施工人员的业务水平。第二, 可以与第三方机构进行合作来实现。总的来说, 电力工程的精细化管理对于整个施工质量和施工效果有着决定性的作用, 只有从基本的施工人员进行精细化管理, 才能增加建设企业的建设水平。

总而言之, 实际的电力施工过程中仍旧存在很多因素, 限制了精细化管理的正常作用, 但是, 不容置疑, 精细管理的引进可以从整体上提高施工企业的管理效率和施工质量。所以, 施工企业应该从施工人员抓起, 提高施工水平, 制定完善的施工步骤和管理流程, 将精细化管理完全应用到施工过程中, 从而促进我国电力工程建设的发展。

摘要：现如今, 我国经济发展迅速, 也带动了电力工程建设, 人们对其质量要求也逐渐提高。现代电力工程建设不单单加快了我国社会向前发展的脚步, 而且满足人们日常生活的需电要求, 所以, 为了满足我国社会的用电需求, 对电力工程建设项目实施精细化管理是很有必要的。精细化管理能够提高电力工程的建设进度和建设质量, 所以, 本文就电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理进行详细的分析和探讨, 并提出相对应的解决措施。

关键词：电力工程,项目管理,问题,精细化管理