人力资源管理发展分析论文

摘要：经济快速发展的当下，社会各个方面都进入到全新的状态下，为跟上时代发展的步伐，企业也应该转变管理理念，充分认识到人力资源管理和经济发展的联系，加强企业的管理水平，推动我国经济的持续发展。下面是小编精心推荐的《人力资源管理发展分析论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

人力资源管理发展分析论文 篇1：

国企人力资源管理发展现状与对策分析

摘 要：在市场经济发展迅速的时代，企业之间所面临的竞争也越来越强烈。为了能够适应现代社会市场的发展变化，国有企业需要对公司在人力资源管理上进行改进调整。采用合理的方式提高国有企业的核心竞争力，来维护企业健康快速的发展。在当今社会，国有企业在管理上有一定的不足：管理理念的落后，管理体系也不够完善、人力资源的配置缺乏灵活性、考核制度以及工资制度相对落后、使在国企工作的人员没有干劲，遭到人才的流失。为了转变现在国有企业存在的不足，重视人力资源的管理。制定符合国有企业发展的考核体系，实行奖惩机制，提高人力资源在人才配置方面的灵活性，制定人才招录机制，使国有企业向更专业化、科学化的方向发展。

关键词：国有企业;人力资源管理;发展现状;对策

现代社会不断的发展情况下，中国的经济体制不再是单一性发展。在众多因素的影响下，多种所有制企业迅速发展，民营企业和外资企业相比国有企业在人力资源的管理上效率更高。国有企业人力资源管理工作面临着很大挑战，所以提高国有企业人力资源管理工作，提高工作人员的积极性，推进国有企业制度的改革，加强国有企业人力资源的管理。在现在的经济环境下，这样才能更有效的避免人才的流失，使国有企业更好的适应现在的经济形势。

1、强化国企人力资源管理的重要意义

1.1 有利于转变管理方式

人才对于每一个企业都是至关重要的，人是社会活动的主体，人力和物质相互结合才能使企业往更好的方面进行发展。因此在经济发展的新时代，做好人力资源的管理工作具有非常重要的意义。通过人力资源的管理工作提高工作人员的积极性，这样能够推进国有企业结构上的改革，使国有企业能够有更高素质的人才。旧的管理体制虽然加快了企业的发展方式但在发展速度上受到限制，不利于企业的创新和体制改革。在当前的经济形势下，国有企业发展方式的改变才能使企业业务能力得到快速的提升。

1.2 有利于实现人才储备

人力资源管理不仅是做好人力资源的吸收和引进的工作，也要做好人力资源的培训工作，比较成功的人力资源管理体系可以为企业培养出适合企业发展各个阶段的人才。加强人力资源管理还能避免人才的流失，减少因劳务纠纷所产生的风险，使国有企业健康稳定的发展，提高工作人员工作的积极性和对企业的忠诚度，从而提高企业的工作效率，提高国有企业在市场的竞争力。同时合理的人力资源管理规划可以提高国有企业发生变革时员工的认同感和企业发展的核心凝聚力，促进了企业可持续发展。

1.3 有利于企业内部资源整合

国有企业与民营企业和外资企业相对，在内部部门的结构上有很大的差异，国有企业的内部结构相对复杂，所以国有企业在人力资源管理上更要做好相关的规划和内部各部门之间的相互沟通和配合。国有企业需要通过合理的人力资源管理对企业的内部资源进行整合，提高人力资源的配置，减少企业发展过程中出现的矛盾。将人力资源管理的目标和企业发展经营的目标相结合，进而实现企业经营的目标。

2、国企人力资源管理发展现状

2.1 管理理念落后

国有企业在人力资源管理上存在很多问题，由于在经营过程中管理理念的缺失，无法更好的适应现在的经济发展的形势。对现在的市场国有企业稍微显的无助，通过学习和摸索，积极学习国外企业的管理方式，把适合自己管理的地方运用到国有企业上来，才能够更好的适应现在的经济发展。国企人力资源管理理念落后主要有两方面：一方面体现在人力资源管理的目标没有和具体的工作需要相结合，从而使工作的标准和相关的工作流程与实际的经营存在差别，人力资源的体系不健全导致人力资源管理方面的培训和开展工作有一定的局限性;另一方面，有一部分国有企业内部的管理结构存在一定的问题，导致人力资源的浪费，不利于更好的管理。

2.2 战略管理投入不足

国有企业对人力资源管理的重视程度不够，导致国有企业与其他企业相比在人力资源的管理上比较落后，由于对人力资源管理投入不足，导致很多国有企业对人力资源管理相对不重视。当国有企业发生成本的缩减时，企业首先是对人力资源管理上减少成本，导致人力资源管理只重视短期的效益，这样不利于企业的长期发展。这种人力资源管理体系根据企业的发展变化而改变，没有从长远的角度来对人力资源管理体制进行规划，导致人力资源管理体制在某种程度上是无效的。

2.3 考核机制不完善

要想使企业能够稳定的发展，考核制度是必须完善起来，完善的考核体系能够激励工作人员的积极性，更好的完成工作，提高工作效率。国有企业的领导人主要是以国家任命所产生，即使这种方式在一定程度上保证了企业的性质以及促进了经济建设，但这种任命的方式有一定的弊端。比如领导人对该企业的发展现状不够了解，导致国有企业在人才分配以及收入分配上缺乏相应的灵活性，不能让工作人员发挥更大的作用，因此完善的考核机制是每一个企业所必要的。

2.4 激励机制不完善

激勵制度不完善，就会使工作人员没有干劲，感觉干好干坏都是一样的，这样对想积极干好工作的人员遭到严重的打击。不同地区不应该有一样的薪资标准，应该于当时的城市发展水平相匹配，这也造成了很多的国有企业落后于其他的企业，不能留住人才。人才的流失，会使整个企业没有活力，尤其是一些年轻骨干更倾向去其他企业。国有企业也应该有合理公平的晋升机会，这样才能更好的激励工作人员，而且公平、公正的晋升对工作人员是一种积极的、富有成就感的激励方式，对工作人员能力的肯定。这样会有效的避免人才的流失，使企业更具有活力。

3、提升国企人力资源管理水平的对策

3.1 转变管理理念

有效的人力资源管理机制可以充分调动人力资源的积极性，使人力资源管理体系能够对企业发展提供适合的人才并对有关企业人员进行培养。重视人才的企业才能更持久的发展，人才是企业的核心力量，在优化人力资源管理体系时，应该改变传统的思维模式，将人才作为固定的资产，实现‘以人为本’的目标，让工作人员充分实现人生的价值。企业要结合自身发展的情况，对内部机构进行合理调整，了解工作人员的真实要求，做到责任落实到个人，相互之间不推诿，来降低人力资源管理的难度。传统的企业培训的系统也不够完善，对员工的培训还是老带新的方式，没有进行专业的培训方式，所以导致工作人员专业技能和职业道德偏低，所以转变管理理念才能使企业更持久健康的发展。

3.2 深入人力资源战略管理

现代企业的发展不仅是自身经济业务的发展，需要以发展的思维来看待企业整体的发展，当企业内部任何一个环节出现问题是都会对整个企业中的发展造成一定的影响。人力资源管理是企业可持续发展的基础，在企业发展的过程中具有重要的作用。国有企业需要对人力资源发展重视起来，利用好人力资源管理在国有企业的经营中，做好人力资源管理的开发与培训，为国有企业提供符合企业发展所需的人才，同时国有企业需要对人力资源在思想上进行转变，加大人力资源的投入，将人力资源和企业发展的战略相结合，防止人力资源对人才的培养和企业的发展出现脱节，实现国有企业在激烈的市场中占据主要位置。

3.3 完善考核机制

国有企业应与时俱进，优化完善考核机制，但不要盲目的学习其他企业的考核机制，应当找到更适合自己的人才管理方式。应当以我为主为我所用学习借鉴其他企业的人力管理经验，来完善国有企业工资合理的分配和绩效考核的制度，这样能够充分调动员工的积极性，提高工作效率。同时也要优化工作人员的晋升渠道，给工作人员提供良好的学习空间，企业做到知人善用，发现人才，才能避免人才的流失。

3.4 完善奖惩机制

完善奖惩机制，鼓励员工通过合理的竞争来不断的提升自己，企业应做到奖惩分明。为企业做了一定的贡献就应该受到奖励，这样其他工作人员才能更积极的工作，发挥他们应有的才能。鼓励并且为具有创造力的人才提供良好的工作环境，让他们在工作中得以施展，更好的体现他们的价值，激发企业整体的发展能力，同时企业做好奖惩制度的监督，保证落实到位。

4、结束语

为了适应现代经济的发展，人力资源的管理是至关重要的，国有企业必须对人力资源管理实行合理的调整和优化，才能更好的作为国民经济的支撑。转变传统的管理理念、完善考核和奖惩机制才能更好的留住人才，并使人才发挥他们潜在的能力，调动工作人员的积极性。使国有企业更好的适应当前的形势。总之，现在的企业竞争已变成人才的竞争，如何留住人才和吸引人才，才是企业的重中之重。

参考文献：

[1]范姗姗.国企改革过程中人力资源管理的变革思考[J].管理观察，2019（34）：45-46.

[2]钱涵.新时期国企人力资源管理的发展现状与应对策略[J].现代营销（经营版），2019（12）.

[3]李淑娟.新时期国企人力资源管理现状及其優化对策[J].企业改革与管理，2019（17）：73-74.

作者：杨青青

人力资源管理发展分析论文 篇2：

人力资源管理与经济可持续发展分析

摘要：经济快速发展的当下，社会各个方面都进入到全新的状态下，为跟上时代发展的步伐，企业也应该转变管理理念，充分认识到人力资源管理和经济发展的联系，加强企业的管理水平，推动我国经济的持续发展。基于此，文章首先介绍了人力资源管理的内容，接着分析了人力资源管理与经济可持续发展的潜在联系，最后从管理体系，政府调控、企业文化和柔性管理四个方面提出了一些有效的完善策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：人力资源管理;经济可持续发展;融合策略

新时期背景下，人力资源作为企业发展的重点内容，如何提高资源管理的水平，实现经济可持续发展，这是管理者应该思考的主要问题。企业要想有充足、高素质的人力资源，必须认识到经济发展的重要性，而经济发展对高素质人才也有着一定的要求，所以会形成一种良性的发展模式。因此，基于新时期背景下，企业必须要完善人力资源管理体系，主动适应变化趨势，营造良好的企业氛围，从而保证经济的可持续发展。

一、人力资源管理的内容

（一）资源的合理分配

人力资源规划中，最为主要的内容是对内部的资源进行科学、合理的划分，然后秉承着全面发展的理念，对于整个市场经济中的人力资源信息进行相应的评价，保证企业中具备一些知识结构稳定、能力强的人员，增强企业面对社会环境的应对水平。所以，从人力资源规划的层面上来看，这不仅是现代管理的核心内容，也是企业发展的关键所在，最终目的是保障人力资源的供给要同整体的结构相符合，达到提升绩效的作用，促进企业经济的可持续发展。

（二）平等就业

平等就业是企业得以继续经营的关键所在，劳动者在就业的过程中，应该享受平等的待遇，而且在法律的保护下，确保自身在参与社会劳动的时候，不会受到任何的歧视，这一方面尤其是在女性职工。女工在就业中会受到一些歧视，在“男尊女卑”理念的影响下，导致许多有能力的女性在任职过程中，无法被平等对待。企业组织是追求经济效益最大化的集体，在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场环境中生存下去，就应该将人力资源放置在首要的位置上。因此，新时期环境下，企业应该处理好自身与社会之间的发展关系，争取为每位劳动者创造一个平等的就业环境。

（三）薪酬福利

人力资源管理中，薪酬福利是非常重要的一项内容，也是职工工作最为主要的动力。从发展的情况来看，人力资源管理的目的是实现最大化的经济效益，对此，企业在发展中就应该针对薪酬福利这一问题，将多种因素考虑在内。制定薪酬标准的时候，从多个角度去思考和看待问题，将职工的实际情况考虑在内，不能过高，也不能过低，而是应该将其保持在一个合理的范围内。从管理的具体情况来看：科学、合理的薪酬福利对于职工而言，是一种激励，在这种模式下，人事部门也会将重点放置在公平与效率之间的平衡上。于是在动态化的发展模式下，也应该带动其它部门的高效运行，对于企业的发展具有积极的作用。

二、人力资源管理与经济可持续发展的潜在联系

（一）人力资源管理是经济发展的基础

随着经济的快速发展，人力资源管理逐渐成为社会发展的关键部分，在提高人们物质水平中的作用愈加明显，整个过程中，作为经济发展的基础，人力资源必须要实现对人才的有效开发，某种程度上也决定了经济发展的效果。纵观当下的发展情况，我国对人才、技术的需求一直有上升的趋势，受此影响，为实现经济更快发展做好充分的准备，而且国家内部也会给予这项工作充分的重视程度，或者是直接采用政府宏观调控的形式，实现两者的有效衔接。再者，经济可持续发展背景下，企业对综合性人才的需求在不断增强，也为人才提供了更多展示自我的机会，这对企业现有人才的学习和进步有促进作用，简言之，人力资源管理是经济发展的基础，要发展经济需要调整管理体系，并为培养综合的创新性人才做好充分的准备工作。

（二）可持续发展是管理的基本目标

经济可持续发展一直是我国追求的目标，从这一层面分析，人力资源则是为其服务的，再者，实现社会整体经济的可持续发展也是管理的基本目标。就现阶段的发展情况而言，我国开始从数量、粗放型的管理向着质量和集约型的方向发展，这是经济可持续发展的关键所在。为更好地实现这一目标，需要对管理方式进行有效变更，综合而言，我国目前市场上的资源包含了技术、人力、资本和自然资源四种类型，其中人力资源是核心点，而且其他三种类型都是由此统一管理，所以在变化的过程中，首先将经济发展作为目标，改变人力资源的管理方式，促进经济的可持续发展。

三、创新人力资源管理的有效策略

（一）完善人力资源管理体系

完善人力资源管理机制的时候，应该从以下三个方面出发：首先，秉承着公开化、透明化的原则，避免出现暗箱操作的情况。其次，在人力资源管理的时候，秉承着“公平”、“公正”的理念，进行招聘工作的时候，必须要严格把关。最后，广泛参与，招聘、考核和激励等工作不能单独让某一位管理者去实施，而是应该让全体的员工都参与进来，实行有效的监督和听证，真正将民主集中制的原则落实到实处。在坚持公开、透明的基础上，确保人力资源管理程序的规范化，使得管理部门可以严格按照相关制度去开展各项工作，进而提高人事部门的工作效率。

基于当下市场发展现状，在完善招聘工作的时候，首先分析企业利润，招聘职工的时候做好雇佣的成本。要善于处理员工之间的各项矛盾，使得企业和员工的利益平衡，这样才能让员工对企业有极强的归属感和认同感。人力资源管理人员也要善于学习管理的重点一些理论性知识，并将其应用到实践中，企业获取的利润也会有一定的提升，这对于员工的积极性就会起到一个激励的作用，可以从中获得更多的效益。总之，在合理化的管理体系下，有助于提升职工的主动性，鼓励他们为企业创造更多的经济效益。尽管在刚开始实行的时候，可能不会看到过多的效果，但是如若这项工作实施得当，投入的经济效益大于劳动成本时，企业可以适当性地增加劳动数量，用于推动企业各项工作的顺利实施。

（二）发挥政府的宏观调动作用

宏观调整是经济可持续发展中非常重要的一部分，在保证市场稳定发展的时候，也能实现人员的优化配置，体现人力资源管理的促进作用。利用政府调节人力资源中的生产、开发和配置等工作，最大化保证资源的稳定性，以及社会的健康发展，如社会保障制度、医疗机制等，这样可以全身心投入到各项工作中，为经济发展贡献一份力量。政府调控的基本目标则是保证人力资源供需平衡，优化资源的时候，加强对资源的综合调配，为其创造良好的社会环境。为达到这一目标，需采取以下措施进行强化。

1. 健全法制化的调控手段。针对目前人力市场的特点进行优化，完善社会保险制度，逐渐形成具有我国特色且适应经济发展的法律法规，通过完善的法律体系，使得市场机制在政府宏观调控中发挥作用，避免出现人力资源过于盲目的问题，这也是促进经济可持续发展有效手段之一。

2. 统筹规划，构建统一的运行机制。现阶段，就业市场还存在着不完善的情况，尤其是各类中介机构组织尚为完全建立，所以必须要统筹规划，改变目前独立的人力资源市场格局，加强政府对资源的配置，调整人员的流向，从而建立有序和竞争的市场机构，适应新形势下市场经济的发展。同时，也要体现政府的服务功能，如职业介绍，就业指导和培训等，逐渐形成一个功能服务齐全的人力市场体系。

3. 构建完善的人力资源信息网络。高效的信息是人力资源合理流动的有效条件之一，基于现阶段人力资源信息网络需求不够完善，存在着信息传播速度慢，覆盖范围窄等诸多缺陷。这在一定程度上导致地区差异性明显。因此，构建一个全国统一，多层次、多类型的覆盖模式，为人力资源的供求双方提供及时性的社会服务，使得人力资源信息成為社会的共享资源，进而减少供需方面的矛盾性。

（三）营造良好的创新文化

不同的企业之间也有着不同的文化，而完善的文化体系有助于体现企业的价值观，更好融入到当下的发展机制中。基于社会经济可持续发展的基础上，实现企业文化和人力资源管理工作的有效整合，构建实用性强的企业文化。首先，具有创新意识，创新是企业或者是事业单位长远发展的关键所在，也是提高市场竞争力的有效保证，只有不断创新，才能吸引到更多的人才，优化企业资源配置工作，不断调整和完善，从而促进企业的发展。其次，贯彻“以生为本”的发展理念，格外注重职工在生活方面的需求，始终为职工的发展着想，努力构建成功的企业文化。

将企业文化落实到各个层面，员工日常工作中也会受到文化的影响，人才资源开发的时候，将重点放置在“人”上面，定期开展一些组织活动，对员工的心理状态有一个全面的了解，构建平衡的工作机制，以此来确保思政工作的顺利进行。而在信息化的时代下，充分利用“互联网+”管理的优势，将文化和思政教育进行有效结合，营造出一种积极、向上的文化氛围，促进员工之间的相互进步。

（四）实行柔性管理

人力资源相比于其他的经济形式，这在事业单位中占据的比例更多，在大力推崇经济可持续发挥的当下，必须为员工提供更大的发展空间，这就要求改变以往约束式的管理模式，主动激励员工的主动性和积极性，进而产生高效的服务能力。柔性管理则是提倡以人为本，组织一些趣味性的活动，增强职工的认同感，主动递进管理层和职工的关系，创造出更为和谐的工作氛围。

而在具体实践的过程中，一方面是利用柔性管理构建新的管理体系，主动对自身的管理模式进行分析，以问题为导向引入柔性管理，结合员工的岗位特点，对工作情况进行调研和分析，为柔性管理提供一定的借鉴。另一方面，将职工的晋升和招聘工作考虑在内，并对员工的社会贡献程度、自身价值等多种因素考虑在内，激发员工的工作热情，真正在自己的单位中发挥出最大的价值，以此来提升社会形象，促进经济可持续发展。

四、结语

新时期发展的环境下，知识经济时代的带来，市场环境愈加复杂化，而人才作为企业创新和发展的第一驱动力，如何吸引和留住人才，实现经济的可持续发展，这是企业需要重点考虑的问题。因此，必须牢牢把握两者的关系和特点，及时做出有效的调整策略，才能帮助相关行业更好地实现人力资源的管理，并对此进行优化配置，利用人力资源来促进经济的可持续发展，并为我国社会全面建设贡献一份力量。

参考文献：

[1]李隆智.基于人力资源管理的经济增长优化策略探究[J].企业科技与发展，2017（11）：116-118.

[2]贾智刚.人力资源管理与区域经济发展关系简议[J].现代经济信息，2019（12）：479.

[3]陈学明.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代企业文化，2017（33）：217.

[4]李喜梅.浅析人力资源管理与经济可持续发展的相关性[J].商情，2020（01）：154.

[5]田素芹.人力资源管理与经济可持续发展的关系[J].企业改革与管理，2017（10）：91-92.

[6]郭二林.基于人力资源管理与经济可持续发展对策研究[J].百科论坛电子杂志，2019（17）：375.

[7]施丹丹.企业人力资源管理中柔性管理实践与思考[J].经贸实践，2017（24）：205.

（作者单位：山西省留学人员和专家服务中心）

作者：张瑨琳

人力资源管理发展分析论文 篇3：

当代企业人力资源管理面临的挑战和发展分析

摘 要：当前在全球一体化发展背景下，中国烟草企业面临着更多的经营竞争压力，要想获得更好发展，必须重视人力资源管理，提高管理效率，从而充分激发员工的经营能力，提升企业的市场竞争能力。本文分析了当代烟草企业人力资源管理的特点及面临的挑战，并在此基础上探讨其发展的策略，以供相关烟草企业参考。

关键词：烟草企业;人力资源管理;挑战;发展策略;分析

1 烟草企业人力资源管理特点分析

1.1 全局性

人力资源管理在当代烟草企业的经营方面发挥着重要的作用，关系到企业每一个员工的管理。特别是当前烟草行业受“烟叶双控”任务的影响，烟叶种植面积和烟叶产量逐年下降，要想完成烟草企业全年税利指标、促进企业稳定发展，同时实现地方财政及烟农经济收益的增收，必须从全局的角度出发，通过优化员工的岗位配置，设计合理的激励制度，激发出企业员工自身的创造力和潜力，促使他们发挥出主观能动性，更积极地投入到工作中，从而实现企业全局的进步，实现自身健康、长远的发展。

1.2 创新性

当前，随着我国进入经济发展的新常态，创新成为引领经济发展的第一动力，同时也是建设我国社会主义现代化经济体系的战略支撑。习近平总书记在系列讲话中明确指出要“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队”。这句话充分说明了创新人才在我国社会经济发展中的重要作用。

1.3 综合性

随着我国社会经济步入到发展的新常态，各行各业对于高素质复合型人才的需求越来越高，所谓的高素质复合型人才，就是指综合能力较高的人才。也就是说，现代人力资源管理工作关注的是员工的综合能力，而不是考察其某一项单一的能力，即关注员工的工作事项、生活层面、社会关系以及情感情绪等各个方面。

1.4 激励性

激励性这一特点其实是包含在全局性、创新性和综合性三个特点之中的。对于烟草企业来说，必须建立符合企业自身特色的企业文化，并制定出适合企业和员工共同发展的激励制度，为员工营造出适宜的企业氛围，这样才能激发员工工作的积极性，提升他们的工作水平和能力，从而实现企业的迅速发展和长久进步，同时也能促进员工的发展进步。

2 新形势下烟草企业人力资源管理存在的问题

对于烟草企业来说，现代人力资源管理的重要性不言而喻。正如某部电影中一句著名的台词：“21世纪最重要的是什么？人才！”的确如此，随着当前我国的社会经济步入到发展的新常态，由高速发展阶段进入高质量发展阶段，市场竞争愈发激烈。同时，国际控烟组织对烟草企业经营管控日益严格，我国国内的烟叶“双控”任务也日益严格，烟叶计划连年调减，这对各地烟草公司完成全年税利指标、产烟市局（公司）发展稳定、地方财政和烟农经济收益增收以及公司经营发展等方面都带来了较大压力。同时，从市场监管上来看，当前我国各地市场上假烟、走私烟、外部流入的真烟数量仍然较多，如何保持打假打私打非的高压态势，如何扎紧篱笆、守住阵地已成为我国各地烟草企业亟待解决的问题。

2.1 不重视人力资源管理工作

我国烟草企业长期以来一直处于垄断地位，尚存在着较为明显的计划经济痕迹，发展的压力一直较小，对人力资源管理水平的要求也不高，这就导致我国的烟草企业对人力资源管理工作不是很重视，仍然习惯于传统的人力资源管理模式，没有深入挖掘企业员工的潜力，没有重视对他们进行培养，也没有进行工作激励、合理分配等方面科学系统性的管理工作。这样不利于企业员工职业素养、职业能力的提高。同时，当前我国的烟草企业也缺乏对复合型人才招揽的计划，虽然一些烟草企业引入了复合型人才，但人才引入到没有进行合理的岗位配置，导致人才流失现象比较明显，甚至严重阻碍到烟草企业的健康发展。

2.2 企业运行机制体制不够完善

烟草企业一直是国有企业，在企業运行机制和体制方面一直存在着较大的局限性。正如笔者在前文所说，当前我国部分烟草企业仍然存在着较为明显的计划经济痕迹，员工缺乏竞争意识，在工作中表现出极为散漫的工作态度，这样不利于企业文化的创建，也不利于企业核心竞争力的增长与凝聚。

另外，当前我国烟草企业在退出机制方面仍然比较欠缺。因为烟草企业是国有企业，一直处于垄断地位，企业的福利较同类型企业要高得多，加之烟草企业缺乏有效的监督和压力，在这样的环境中，很多工作人员存在着明显的不作为，人浮于事的情况十分明显。

2.3 人力资源的配置缺乏合理性

当前，我国部分烟草企业在人力资源配置方面缺乏合理性。当前，在市场经济下，现代烟草企业追求精益化的经营管理，对于管理人员的素质要求较高，但目前我国部分烟草企业人力资源管理人员自身的知识结构及职业素养与当前企业要求的精益管理并不匹配。同时，在人员岗位的配置方面，资源适用性也相对较差，导致员工个人的技能无法得到充分地发挥，甚至有些烟草企业人力资源管理工作人员不能及时与企业其他部门进行及时有效地沟通，导致人力资源管理工作呈现出“单打独斗”的局面，使得管理工作的开展举步维艰。

2.4 尚未建立完善的薪酬激励制度

目前，我国部分烟草企业尚未建立完善的薪酬激励制度。在这些烟草企业的经营管理工作中，对薪酬制度的理解大都体现在经济这一方面，虽然随着我国国企改革的不断深化，大多数烟草企业已经从本质上克服了计划经济时代“一碗水端平”的薪酬模式，普遍开展了按劳分配的薪酬分配制度，但其建立的薪酬体系，尚未将福利、待遇、经济体现等多方面因素进行融合统一，也没有建立岗位竞争机制，使部分员工产生了不平衡的心理，继而出现人才流失的现象，影响到了烟草企业的健康发展。

3 当代烟草企业人力资源管理面临挑战的发展策略研究

3.1 树立现代化人力资源管理理念

在新时期、新形势下，烟草企业要想更好地应对挑战、实现健康发展，首先必须树立现代化人力资源管理理念，充分认识到人才对企业长远发展的重要性，积极培养并招徕优秀的人才;其次，建立完善的人力資源管理制度，同时打造高素质、高水平的人力资源管理队伍;最后还要优化企业人力资源配置工作，建立完善的人力资源激励制度，这样才能更好地发挥出人力资源管理工作的效能，激发出员工工作的积极性，提高企业生产经营的效率，促进企业的健康长远发展。

3.2 建立完善的人力资源管理体制

当前，要想充分推动烟草企业的健康发展，必须建立完善的人力资源管理体制，为人力资源管理工作的落实提供良好的条件。在实际操作中，烟草企业必须结合自身的发展实情，并结合企业的长远发展规划，制定出符合企业实际情况的人力资源管理制度，做好人力资源的优化配置，同时重视对员工的物质奖励和精神奖励，真正激发出员工工作的热情，并为他们未来的成长提供发展空间，从而促使员工和企业共同发展进步。

3.3 建立专业的人力资源管理团队

在实际生活中，企业的人力资源管理工作质量与管理队伍的能力息息相关。因此，烟草企业还必须建立专业的人力资源管理团队，不断提高本企业人力资源工作人员的综合素质，使其能够满足企业人力资源管理工作的需求。为此，烟草企业应组织本企业的人力资源管理人员开展教育培训，促使他们通过教育培训提高专业技能和知识。同时，还可以采取聘任制，从市场挖掘优秀的人力资源管理师来企业工作，通过“传、帮、带”的方式提高企业人力资源管理工作人员的综合素质。

3.4 建立完善员工发展规划

当前，烟草企业不仅面临着国际控烟组织的经营压力，同时面临着国外烟草行业的竞争压力，要想促进企业的健康发展，必须建立完善的员工发展规划，加强员工综合能力的培养，使其与企业共同发展进步。在实际操作中，烟草企业应根据企业不同的岗位需求，对员工进行必要的职业技能培训，提高他们的职业素养和能力。为此，企业应制定适宜的激励机制，鼓励员工积极参与到教育培训工作当中。此外，烟草企业还要制定科学的激励机制，对员工的发展进行激励和鼓舞，激发员工工作的热情，这样才能促进烟草企业的健康长远发展。

4 结语

综上所述，本文根据自身的工作经验探讨了当前我国烟草企业在新时代面临的人力资源管理挑战，并针对性地阐述了自己的建议。当然，因为笔者个人能力有限，加之各烟草企业在人力资源管理方面面临的挑战各不相同，因此，本文的阐述存在着一定的不足，希望业内同行不吝指教，更深入地研究烟草企业人力资源管理工作面临的挑战及发展策略，从而促进我国烟草行业的健康长远发展。

参考文献

周正坤.试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策[J].消费导刊，2019（09）：247.

朱可夫.烟草企业人力资源管理中渗透精益管理理念的有效性探究[J].中外企业家，2019（17）：122.

李英.关于烟草公司人力资源管理问题分析及其策略探讨[J].智库时代，2019（10）：82-83.

杨林慧.浅析企业人力资源管理中激励机制的运用——以某市烟草公司为例[C].广西壮族自治区烟草公司柳州市公司2018年学术论文汇编，2018.

李祥.新形势下企业人力资源管理工作的思考——以烟草企业为例[J].中国商论，2017（36）：179-180.

杨华.浅析烟草企业人力资源管理问题与对策[J].经济管理（文摘版），2017，4（02）：237.

卢静静，朱吕冬子，孙晓琳.浅析当代烟草企业人力资源管理面临的挑战与发展[J].企业文化旬刊，2015（03）：205.

作者：王睿